Dokumentation zum THINK! Summit 2016 als verfügbar!

THINK! Summit 2016 | Got Talent?​
Frankfurt am Main, 26.04.2016​
Impressionen vom zweiten THINK! Summit 2016 der SOS-Kinderdörfer Global Partner in Frankfurt
Veranstaltungsprogramm
08:30 Akkreditierung & Get-together
09:00 Warum THINK! Got Talent?
Begrüßung durch Petra Horn, Vorstand der
SOS-Kinderdörfer weltweit, Sabine Fuchs,
Geschäftsführerin der SOS-Kinderdörfer Global Partner,
und Professor Dr. Dr. h.c. Udo Steffens,
Präsident & Vorsitzender der Geschäftsführung der
Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
09:15 Was ist eigentlich ein Talent?
Dialog mit Titus Dittmann, Manuel Gerullis
und Jochen Schropp
09:45 Impulsvortrag – Genie & Marshmallows
Prof. Dr. Myriam Bechtoldt
Professorin für Organizational Behavior
Frankfurt School of Finance & Management gGmbH
10:15 Kreative Pause
10:45 Talent – das Kapital von morgen?
Die künftige Bedeutung von Talenten in der
Unternehmenswelt zwischen War of Talents
und Talentfreiheit
Podiumsdiskussion
12:00 Wie wir morgen leben werden
Dr. Eike Wenzel
Institut für Trend- und Zukunftsforschung (ITZ)
12:30 Lunch
13:45 Zukunftslabore 1-4 (inkl. einer kreativen Pause)
Erarbeitung und Entwicklung zukunftsorientierter Strategien für die Talententwicklung
in Unternehmen der Zukunft in vier Szenarien
bis 2035+
Zukunftslabor 1 | Zurück in der Zukunft –
die Star-Wars-Gesellschaft
Zukunftslabor 2 | Leben für den Augenblick –
die Cyberpunk-Gesellschaft
Zukunftslabor 3 | Abgeschottete Welten –
die Biedermeier-Gesellschaft 2.0
Zukunftslabor 4 | Selbstverwirklichung –
die Gesellschaft der Glückssucher
16:15 Ergebnisse der Zukunftslabore
17:00 Ende
Sagt ‚Ei Gude‘ auf seine Art // Hesse, Wahl-Berliner, SOS-Botschafter und Moderator Jochen Schropp
Begrüßte die rund 80 Querdenker aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Zivilgesellschaft
zum THINK! Summit 2016 unter dem Motto „Got Talent?“ // Petra Horn Vorstand der
SOS-Kinderdörfer weltweit
Warum bewegt uns bei SOS das Thema Talent so sehr? Die Antwort ist klar: Wir sind in unserer
Arbeit täglich mit der Aufgabe konfrontiert, die Talente unserer SOS-Kinder zu entdecken und gezielt
zu fördern. Gleichzeitig ist das Thema Talent und Talentmanagement für Unternehmen von großer
Bedeutung. Dies alles und noch mehr wollen wir beim THINK! Summit diskutieren. // Petra Horn
Was ist eigentlich ein Talent? // Jochen Schropp im Dialog mit Titus Dittmann und Manuel Gerullis
Kleines Talent mit 100% Begeisterung ist besser als ein großes, das Null Bock hat. //
Titus Dittmann Skateboard-Pionier, Gründer der Marke TITUS und der Titus Dittmann Stiftung
Mein Talent: Ich nutze Chancen. Vorher erkenne ich sie. // Titus Dittmann
Sich auszuprobieren, ist wichtig. Mut und Besessenheit dürfen dabei nicht fehlen. //
Manuel Gerullis Graffiti-Künstler und Projekt-Organisator
Stimmt zu. Nobody is perfect. Die eigenen Schwächen zu kennen ist okay, doch seine Stärken
zu kennen, ist entscheidend. // Manuel Gerullis
Genie & Marshmallows. Erfolgsfaktoren für die Zukunft der Arbeit // Impulsvortrag von
Prof. Dr. Myriam Bechtoldt Professorin für Organizational Behavior an der Frankfurt School
of Finance & Management
Klassische Intelligenz ist der Schlüssel im Umgang mit zunehmender Komplexität in der Arbeitswelt
von morgen. // Prof. Dr. Myriam Bechtoldt
Der Markenkern klassischer Intelligenz: Willensstärke. // Prof. Dr. Myriam Bechtoldt​
Willensstärke gepaart mit Bildung helfen Komplexität zu bewältigen. // Prof. Dr. Myriam Bechtoldt​​
Nicht alle können hochbegabt sein, doch Begabung und Talent ist weit verbreitet. //
Prof. Dr. Myriam Bechtoldt​
Talent - das Kapital von morgen? Die künftige Bedeutung von Talenten in der Unternehmenswelt
zwischen War of Talents und Talentfreiheit // Podiumsdiskussion mit Elisabeth Hahnke, Carsten
von der Linden, Andreas Kluge, Dr. Philipp Zimmermann, Dr. Oliver Spuhler und Mirko Kobiela (v.r.n.l.)
Gehirn als Muskel begreifen, den es zu trainieren gilt. ... Wer Angst vor Schwächen und eigenen
Fehlern hat scheitert. ... Fehler sind das beste Feedback. // Elisabeth Hahnke Trainerin und Coach,
Gründerin des Sozialunternehmens ROCK YOUR LIFE! ​
In Schulen wird physischer und psychischer Schmerz kreiert. Anstatt Mut zu fördern, entmutigen
Schulen doch vielmehr. ... Wollen wir Systemfolger oder Systemveränderer? ... Unterschiedliche
Potentiale sind in uns allen: ‚Die Macht ist mit Dir.‘ sagte schon Jedi-Meister Yoda // Mirko Kobiela
Leiter HR Management adidas Group
Menschen lernen aus Misserfolgen und Rückschlägen. ... Vorgesetzte müssen Mitarbeiter stärker
motivieren und qualifizieren. ... Der Mensch steht auch im Mittelpunkt der Arbeitswelt von morgen.
Menschen entwickeln Zukunftsprozesse und steuern diese. Nicht Maschinen. // Andreas Kluge
Geschäftsführer Betrieb Oldenburg der CEWE Stiftung
Human Resources muss sich selbst überflüssig machen. Personalabteilungen heute zu sehr Verwalter
statt Gestalter. // Dr. Philipp Zimmermann Head of Talent and Leadership bei Evonik Industries​
Talenterkennung ist eine gesellschaftliche Aufgabe. ... Talente sind so zahlreich wie unterschiedlich. //
Carsten von der Linden Principal bei The Boston Consulting Group
Wie wir morgen leben werden // Blick(t) in die Zukunft (mit) Dr. Eike Wenzel
Gründer und Leiter des Instituts für Trend- und Zukunftsforschung​
Unternehmen wollen einen ‚talentfrei‘ goldenen Weg aufgezeigt bekommen. Diesen ‚EINEN‘ Weg
gibt es jedoch nicht. // Dr. Eike Wenzel​
Talente sind Macher. Auf den Punkt gebracht „Einfach machen!“ // Dr. Eike Wenzel
Definition von Talent 2020: Alters-Indifferent, Jenseits des Expertentums, Transdisziplinär
vernetzt, Multi-perspektivistisch, Kollaborationsbegabt, Denkt mit Händen, Ausgestattet mit
Irrtumskompetenz. // Dr. Eike Wenzel
4x Zukunft im Labor und in der Hand. Strategien für die Talententwicklung in Unternehmen 2035+ //
erarbeiteten ALLE TEILNEHMER des SOS-Talentgipfels gemeinsam. Ausruhen war also nicht.​
Welche Talente werden in den Szenarien in Unternehmen zukünftig benötigt?
Welche Maßnahmen sollten von Unternehmen getroffen werden, um die Talente bestmöglich
auf die Zukunftsszenarien vorzubereiten?​
Welche Talente werden im Star Wars-Szenario
in Unternehmen zukünftig benötigt?
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Durchsetzungsvermögen
Klare Grenzen ziehen können
Zielstrebigkeit
Disziplin
Eifrig + Selbstlos
Loyalität + Systemtreue
Anpassungsfähig
Obrigkeitshörigkeit
Gleichmut & Gelassenheit
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Realismus
Selbstaufgabe
„Thinking outside
of the box“ – Kreativität
Technisches Verständnis
Konformität
Expertentum
Leistungs-/Einsatzbereitschaft
MINT-Stars
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Wertebewusstsein
Hohe Frustrationstoleranz
Große Flexibilität
Hohe Identifikation mit
Unternehmenswerten
Motivation zu lebenslangem Lernen
Begeisterungsfähigkeit
Visionär
Welche Maßnahmen sollten von Unternehmen
getroffen werden, um die Talente bestmöglich auf
das Star Wars-Szenario vorzubereiten?​
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Elternförderung
Entscheidung/Verantwortung trennen
Fachkarrieren ermöglichen
IT-Trainings anbieten
Erziehung zu Kollektivismus/Konformismus
Kollaboration mit Betriebsrat
Sicherstellung eines arbeitsorientierten
Bildungsstandards (Bildung kein Selbstzweck)
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Bereitstellung von
technischen Systemen
Datenschnelligkeit
Teamerfolge zelebrieren
(Technische) Incentives
Unternehmenseigene
Bildungssysteme, z.B. Kita, Master
Investition in Weiterbildung
Loyalitätsprogramme
Welche Talente werden im Cyberpunk-Szenario
in Unternehmen zukünftig benötigt?
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Multitasking
Vorliebe für OnlineKommunikation
Neugierde/Spielfreude
Selbstorganisation
Verantwortungsbewusstsein
Eigenmotivation zur Weiterbildung
Schnelle Auffassungsgabe
Mentale Stärke
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Kommunikativ
Unternehmertum
Bindungslos
Spitzfindigkeit
Allein sein können & wollen
Selbstdisziplin
Ein Hang zum Extrem
Selbstmarketing
Welche Maßnahmen sollten von Unternehmen
getroffen werden, um die Talente bestmöglich auf
das Cyberpunk-Szenario vorzubereiten?​
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Gutes technisches Equipment
Teambuilding-Konzepte
Social Freezing
Flexible Arbeitszeiten/Orte schaffen
Suchtprävention und Beratung
Coaches zur Unterstützung
Ergebnisorientierte/
projektbezogene Bezahlung
Flexible Arbeitsplatzwahl/
Disruptive Möglichkeiten
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Raum für Experimente
Maßnahmen zur Unterstützung der
Prioritätensetzung
Technische Kompetenz vermitteln/
sicherstellen
Digitalisierung beginnt in der Schule
Entmachtung des Individuums durch
die Fragmentierung der Aufgaben
Sofern gewünscht: Raum für soziale
Kontakte schaffen
Zielvorgaben/Feedbackschleifen etablieren
Virtual Rewards – Baches für Bewertung
Welche Talente werden im Biedermeier-Szenario
in Unternehmen zukünftig benötigt?
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Führungskompetenz/Leitwölfe
- „Survival of the Fittest“
Loyalität
Gruppeneinheit
Expertenwissen
Urvertrauen
Gruppengehorsam
Durchsetzungsvermögen
Verlässlichkeit
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Ordnung & Struktur
Empathie/Netzwerken
Naturkenntnisse/Autarkie
Verlässlichkeit
Optimismus
Generalist
Zielstrebigkeit
Zusammenhalt
Mutmacher
Welche Maßnahmen sollten von Unternehmen
getroffen werden, um die Talente bestmöglich auf
das Biedermeier-Szenario vorzubereiten?​
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Kultivieren alter Führungskonzepte
Manager Freezing
Firma = Familie / Wir-Gefühl verstärken
„Do it yourself“-Kompetenz aufbauen
Diversity fördern (alle Alters- und
Wissensgruppen)
Wissenstransfer/Wissenserhalt
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Teamarbeit fördern
Individualisierung vorbeugen
Starke Bindung zu den
Angestellten schaffen
(Unternehmens-)Werte
aufrechterhalten/leben
Alternativstrukturen aufbauen
Welche Talente werden im Glückssucher-Szenario
in Unternehmen zukünftig benötigt?
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Teamfähigkeit
Nachhaltige Lebenseinstellung
Ausgeglichenheit/Innere Ruhe
Bereitschaft zur
Weiterentwicklung
Kollaborative Einstellung
Entscheidungsfähigkeit
Veränderungsfähigkeit
Kooperationsbereitschaft
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Selbstreflektion
Empathie
Kreativität
Diplomatie
Toleranz
Visionär
Neugierig/Innovativ
Achtsamkeit
Selbständigkeit
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Wertebewusstsein
Netzwerker
Loyalität
Wissbegierig
Optimistisch
Gemeinwohl im Sinn
Entrepreneure
Selbstdisziplin
Idealismus
Welche Maßnahmen sollten von Unternehmen
getroffen werden, um die Talente bestmöglich auf
das Glückssucher-Szenario vorzubereiten?​
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Coaching
zur Selbstfindung/Entschleunigung/
ökolog. Verantwortung
Tolerante Unternehmenskultur
Vertrauenskultur
Austausch auf Augenhöhe
Flache Hierarchie
Breitgefächertes Feedback
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Flexibilität schaffen
Strukturen reduzieren
- hin zur Selbstbestimmung
Führungskraft als Coach
Neue Entlohnungsmodelle
Starke aber flexible Trennung
zwischen Beruf und Privatleben
Raum für Fehler = Lernkulturen
Sabine Fuchs, Geschäftsführerin der SOS-Kinderdörfer Global Partner sieht junge Menschen voller
Talent und gibt ihnen Spielraum zur Entfaltung. „Wir wollen kein Talent zurücklassen. SOS fördert
jedes Kind, jedes ein Talent. Wir geben Impulse und Chancen. Vor Ort. Weltweit.“
SOS-Stipendien- & Patenprogramme unterstützen bei der Ausbildung von SOS-Talenten. Mit unserer
neuen ‚Patenschaft Plus [+] for Talents‘ können Unternehmen gezielt SOS-Jugendliche fördern und
deren Talente ausbilden helfen. // Sabine Fuchs
Wir sehen uns. Spätestens in 2018 beim nächsten THINK! Summit von SOS-Kinderdörfer Global
Partner. Wir wollen weiter querdenken. Miteinander. Für ein gemeinsames Ziel: Kinder und Jugendliche. Ob nah. Ob fern. // Ihre Sabine Fuchs
Ihr Kontakt
SOS-Kinderdörfer
Global Partner GmbH
Ridlerstraße 55
80339 München
Telefon: +49 - 89 - 15 98 67 -600
Telefax: +49 - 89 - 15 98 67 -601
E-Mail: [email protected]
www.sos-globalpartner.org
www.think-summit.de