conferences

Intelligente Mitarbeiterportale als unternehmensweite Kommunikations-, Arbeits- und Anwendungsplattform; Strategie und
Planung für eine Social Business Plattform und Fallbeispiele für einen gelungen Relaunch von Mitarbeiterportalen und Intranets
Novotel Berlin am Tiergarten
17. & 18. September 2013
Für Anfragen klicken Sie bitte hier
Plus: Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop
w am
Montag, 16. September 2013:
Die Implementierung einer Social Business Plattform zur Optimierung betrieblicher
Prozesse wird langfristig nur gelingen, wenn damit konkrete Probleme der
Mitarbeiter gelöst werden und letztendlich hilft, die Arbeit besser oder schneller
zu erledigen.
Digital Transformation - Der Weg zur Enterprise2.0
Themenschwerpunkt auf der Konferenz:
Referenten:
• Die Transformation des Corporate Intranet hin zu einem integrierten Digital Workplace
• Aufbau eines kollaborativen Intranets sowie die strategische Planung und Einführung
einer internen Social Collaboration Plattform
• Interne Social Media – Katalysator für den Wandel der Unternehmenskultur und
Unterstützer bei Change Prozessen
• Diversity Management im Intranet Umfeld – Der Umgang mit der Generationenvielfalt
im Unternehmen und Auswirkungen auf das Thema „Arbeitsplatz“
• Das Intranet als Wissens- und Kommunikationsplattform
Timm Friebe
Head of Business IT Development
1&1 Internet AG
Simon Chwiendacz
Business Engineer, Business IT Development
1&1 Internet AG
Regine Fenn
Leiterin interne Kommunikation
Bayerischer Rundfunk
p Plus: Diskussionsrunde:
Es diskutieren Referenten unter der Leitung des Vorsitzenden und unter
Einbeziehung des Plenums die Themen des Tages
Frank Nehlig
Project Manager Communications
Bühler Group
r Plus: Interaktive Round Table Sessions:
Stephan Grabmeier
Innovation Evangelist
Deutsche Telekom AG
Themenfokus 1:
Mitarbeiterportale mit Microsoft SharePoint
Themenfokus 2:
Governance von Social Media – Wie viele Freigaben sind nötig? Wie viel
Moderation zuträglich?
Themenfokus 3:
Wie motiviert man Mitarbeiter, ihr Wissen über einzelne Informationssilos hinweg zu
teilen und zu tauschen?
Sponsors:
Eva Fuhlrott
Internal Communications Manager
Egrima Business Center GmbH & Co. KG
Benjamin Schaich
Intranet Manager
Festo AG & Co. KG
Christine Müller
Department Head Internal Communication
McDonald's Deutschland Inc.
Dr. David Wainwright
Direktor
PRODYNA AG
Jana Endruschat
Referentin Interne und Online Kommunikation
Konzern
RWE AG
Simone Gier
Communication Manager Social Media
Siemens AG
Cindy Kobilke
Communication Manager,
Corporate IT Communication
Siemens AG
Thomas Maeder
Head of Communication &
Collaboration Experience
Swisscom AG
Simon Zogg
Head of Internal Communication
Swiss Life AG
Lea Marie Imiela
IT-Projektmanagerin
TÜV Rheinland Service GmbH
Lutz Meyer
Project Manager E-Channel Solutions
UBS AG
Evelyn Haunschmid
HR-Consultant Intranet
Umdasch AG
Simone Fankhauser
Specialist Public Relations & Communications
Doka Industrie GmbH
Kooperationspartner:
Media Partners:
In Kooperation mit der Deutschen
Bahn bietet Ihnen marcus evans
die Möglichkeit, schon ab 99,–
Euro zu Ihrer Konferenz zu reisen
(Hin- und Rückfahrt).
Für alle Details dazu kontaktieren
Sie bitte Ihren Ansprechpartner
bei marcus evans.
conferences
w Optionaler halbtägiger interaktiver Workshop
Digital Transformation – Der Weg zur Enterprise2.0
Montag, 16. September 2013
14.00 – 18.00 Uhr
Beschreibung:
Der Weg zur Enterprise2.0 bedingt die radikale digitale
Transformation unserer Unternehmen. Die Öffnung von
geschlossenen Prozessen ist darin eine Kernaufgabe.
Redaktionelle gefärbte Einwegkommunikation muss sich zu User
zentrierter Dialogorientierung wandeln.
14.00 Enterprise2.0 und der Bezug zur Unternehmensstrategie
14.30 Überblick zu Social Software und Einsatzszenarien
15.00 Der Nutzen von Use Cases und Arbeitstypologien
15.30 Kaffee- und Teepause
16.00 Anwendungsbeispiele und der Wertschöpfungsbeitrag von
Enterprise2.0
17.00 Die Notwendigkeit von Change, Kommunikation und Training
18.00 Ende des Workshops
Moderation:
Für Anfragen klicken Sie bitte hier
Ihr Workshopleiter:
Stephan Grabmeier
Stephan Grabmeier ist Innovation Evangelist bei der
Deutschen Telekom.
Er verantwortete seit 2009 die Positionen Head of Culture
Initiatives und die Leitung des Center of Excellence
Enterprise2.0. Herr Grabmeier trieb die Transformation der
Deutschen Telekom AG zu einer Enterprise 2.0 und schuf
maßgebliche HR Innovationen.
Davor war der studierte Betriebswirt Geschäftsführer der
yourcha AG und Managing Director der Master Management
Deutschland GmbH. Die ersten Stationen seiner beruflichen
Karriere waren Head of High Tech Campus bei der Cortal
Consors AG und Leiter Human Resources bei der
HypoVereinsbank FMIS GmbH.
Stephan Grabmeier gilt als Vordenker zur Zukunft der Arbeit
und anerkannter Experte zu Social Media und Enterprise 2.0. Er
wurde im Juni 2011 als "Social Media Innovator" von der W&V
gekürt und hatte in dem Jahr mit Frank Schabel und Prof. Jutta
Rump sein Buch "Auf dem Weg zur Organisation 2.0 – Mut zur
Unsicherheit" heraus gegeben. Anfang 2012 hat er für seine
Arbeit den „Corporate Web 2.0 Award“ von IIR erhalten. Als
Vorstand der Personalerinitiative Selbst-GmbH e.V. trägt er seit
Jahren zur Stärkung der Innovationskraft innerhalb der
Personalbranche bei. Mit dem HR Innovation Slam unterstützt er
nachhaltige Innovationsformate für die europäische HR Szene.
Was Sie in diesem Seminar lernen:
Der Weg zu einer Enterprise2.0 bedeutet eine komplette
Transformation eines Unternehmen. Sie erhalten Impulse
für einen ganzheitlichen Transformationsprozess beginnend
von der Strategieentwicklung bis hin zu Einfühungsund Adaptionskonzepten.
Stephan Grabmeier
Innovation Evangelist
Deutsche Telekom AG
Nutzen aus dem Seminar:
•
•
•
•
Antworten auf die Frage „Was bedeutet Enterprise2.0“
Impulse für eine E2.0 Strategie
Use Cases für open.social.mobile
Die Wichtigkeit von Change, Kommunikation und
Training erkennen
• Technische Einsatzmöglichkeiten bewerten
Anhand vieler praktischer Beispiele wird Ihnen der Nutzen und
Wertschöpfungsbeitrag von Social Software, Enterprise2.0
Kultur und agilen Arbeitsmethoden deutlich. Mit diesen
Impulsen sind Sie in der Lage ihr Top Management vom Nutzen
einer Enterprise2.0 zu überzeugen.
Tag 1
Buchungsinformation:
Sezgin Mentese
Dienstag, 17. September 2013
Für Anfragen klicken Sie bitte hier
08.30
09.00
SOCIAL BUSINESS PLATTFORMEN – STRATEGIEN, GOVERNANCE UND
GUIDELINES FÜR EINE INTERAKTIVE UND GLOBALE
MITARBEITERKOMMUNIKATION
Empfang mit Kaffee und Tee
Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden
SOCIAL BUSINESS PLATTFORMEN – STRATEGIEN, GOVERNANCE UND
GUIDELINES FÜR EINE INTERAKTIVE UND GLOBALE MITARBEITERKOMMUNIKATION
09.15
Tel:
+49 (0)30 890 61 240
Fax:
+49 (0)30 890 61 434
E-Mail: [email protected]
14.30
Interne Social Media – Katalysator für den Wandel einer
Unternehmenskultur
• Vom Redner zum Gesprächspartner – Bedürfnisse erkennen und
Handlungsmaßnahmen ableiten
• Auflösung von Wissenshoheiten und Hierarchien
• Hinführung und Begleitung von Führungskräften
• Erwartungen an die interne Kommunikation und Strategien diesen gerecht
zu werden
Einführungsvortrag
The Power of Use Cases:
Strategische Planung beim Aufbau einer internen Social
Collaboration Plattform im B2B Umfeld
• Von der Vision zur Mission
• The Power of Use Cases:
Welchen Einfluss hat die Erarbeitung von anwendungsorientierten
Einsatzszenarien im Vorfeld?
• Warum die Idee einer ‘Community’ in den Unternehmensalltag übersetzt
werden muss
• Wie groß ist die Bedeutung der Technologie für den Erfolg?
• From small to big, from local to global:
Welche Rolle spielt das Verhältnis von Headquarter und Niederlassung bei
der Einführung?
• Change Management: Welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur?
Und: Wie lässt sich die Unternehmenskultur beeinflussen?
Simone Gier
Communication Manager Social Media
Cindy Kobilke
Communication Manager, Corporate IT Communication
Siemens AG
15.15
Kaffee- und Teepause
15.45
Case Study
Beyond Intranet – Der Weg zur Social Organization
• Die digitale Transformation – Enterprise2.0 Strategie
• open.social.mobile – Das Enterprise2.0 Ecosystem
• social everywhere – Die Wirkung von innen und außen
• Offenheit und Transparenz - Warum bloggende CEOs so nützlich sind
Frank Nehlig
Project Manager Communications
Bühler Group
10.00
Best Practices und Lessons Learned aus Corporate Intranet Projekten
• Informationsmodelle und fachliches Design
• Anwendung von Web-2.0-Ansätzen
• Konkurrenz aus dem Google Play Store
• Wandelnde Ziele: Best-of-Breed oder Strategische Plattform?
Dr. David Wainwright
Direktor
PRODYNA AG
10.45
Kaffee- und Teepause
11.15
Case Study
Stephan Grabmeier
Innovation Evangelist
Deutsche Telekom AG
DER INTEGRIERTE DIGITALE ARBEITSPLATZ
16.30
Timm Friebe
Head of Business IT Development
Thomas Maeder
Head of Communication & Collaboration Experience
Swisscom AG
Simon Chwiendacz
Business Engineer, Business IT Development
1&1 Internet AG
17.15
Kurzpause
Vorläufiger Vortragstitel
17.30
Case Study
Starting local - Getting global
• Aufbau des Intranets für den Kernmarkt
• Beim lokalen Aufbau schon global "denken"
• Verwendung einer hohen Personalisierung
• Internationaler Rollout unter Berücksichtigung der lokalen Bedürfnisse
Generationenvielfalt und der digitale Arbeitsplatz
• Der digitale Arbeitsplatz (Intranet, Mobility, Social…) für einen Festo
Mitarbeiter heute (Schwerpunkt auf das Thema „Intranet“)
• Eigenschaften der Gen Y und Auswirkungen der neuen Generation auf das
Thema (digitalen) „Arbeitsplatz“
• Wie geht man mit der Generationenvielfalt im Unternehmen um?
• Was hat Festo noch vor?
Simon Zogg
Head of Internal Communications
Swiss Life AG
12.45
Benjamin Schaich
Intranet Manager
Festo AG & Co. KG
Mittagspause
ZWISCHENSPIEL: DAS INTRANET ZUR UNTERSTÜTZUNG VON CHANGEPROZESSEN
13.45
Case Study
Die Transformation des Corporate Intranet hin zu einem
integrierten Digital Workplace
• Mit welchen evolutiven Schritten kann das Intranet zu einem integrierten
Digital Workplace transformiert werden?
• Welche Information Architecture & User Experience unterstützt die
Entstehung eines Digital Workplaces?
• Wie kann ein Social Layer ins Intranet integriert werden?
• Welches Intranet Ökosystem braucht es, um die Evolution und
Transformation zu begleiten?
• Ist SharePoint die geeignete Technologie und wie lange dauert
die Transformation?
Einführung einer Social Business Plattform im 1&1 Intranet
• Kontext: Das 1&1 Intranet, kurze Historie und ein Überblick
• Auf der Suche nach Kollaborationstools – Irrwege, Richtungsweiser, Ideen
• Der Konzeptentwurf und die Suche nach Sponsoren, Einführungsstrategie
• Die „Closed Beta“-Phase, Roadshows, Enthusiasmus und Ängste
• Erfahrungen aus dem Release in die Fläche, aktueller Stand und Ausblick
12.00
Case Study
Case Study
Veränderungen kommunizieren, Mitarbeiter einbinden – was das
Intranet im Changeprozess leisten kann
• Informationen bündeln - Das Intranet als Informationsplattform
• Den Einzelnen in den Fokus stellen - Persönliche Geschichten als Mutmacher
• Mitarbeiter einbinden - Onlinebefragungen und Diskussionen
• Direkte Kommunikation und Intranet verbinden - Streaming
von Veranstaltungen
• Grenzen akzeptieren - Was das Intranet nicht leisten kann
Regine Fenn
Leiterin Interne Kommunikation
Bayerischer Rundfunk
p
DISKUSSIONSRUNDE
18.15
Es diskutieren Referenten unter der Leitung des Vorsitzenden
und unter Einbeziehung des Plenums die Themen des Tages
18.55
Abschließende Worte des Vorsitzenden
19.00
Ende des ersten Konferenztages
Exhibitor at the Conference:
Tag 2
Buchungsinformation:
Sezgin Mentese
Mittwoch, 18. September 2013
Für Anfragen klicken Sie bitte hier
08.30
Empfang mit Kaffee und Tee
09.00
Begrüßung durch den Vorsitzenden
Tel:
+49 (0)30 890 61 240
Fax:
+49 (0)30 890 61 434
E-Mail: [email protected]
13.30
Social Intranet – Wenn jeder macht was er will
• Unternehmenskultur im Wandel: Wie das Social Intranet die
Zusammenarbeit ändert
• Ohne Regeln geht es nicht: Verhaltensempfehlungen und Schulungen
für Mitarbeiter
• Führung im digitalen Zeitalter als Herausforderung für das Management
DIE SOZIALE SCHICHT FÜR DAS INTRANET – PLANUNG, UMSETZUNG
UND FEATURES
09.15
Case Study
Überblick über die Einführung des neuen UBS Mitarbeiterportals
• Die Ausgangslage – Betrachtung der bestehenden Informationskanäle
• Die Herausforderungen an ein zukünftiges Mitarbeiterportal
• Der Weg von "information-centric" zu "people-centric"
• Die Umsetzung – Schritte zum Erfolg
Jana Endruschat
Referentin Interne und Online Kommunikation Konzern
RWE AG
14.15
Case Study
Gemeinsam durchstarten – Aufbau eines kollaborativen Intranets
auf SharePoint-Basis für ein mittelständisches
Gruppenunternehmen
• Aufbau eines Kommunikationsportals auf SharePoint-Basis
• Einbindung der Mitarbeiter als Redakteure und Ideengeber
• Erwartungsmanagement und Prozessbegleitung angesichts knapper
Ressourcen
• Unterstützung eines umfassenden Kulturwandels
• Konsolidierung von unternehmensweit verteilten Informationen („Cockpit“)
Eva Fuhlrott
Internal Communications Manager
Egrima Business Center GmbH & Co. KG
10.45
r
11.15
Christine Müller
Department Head Internal Communication
McDonald's Deutschland Inc.
15.00
15.30
Kaffee- und Teepause
Case Study
„Expedition to new Perspectives“: Umdasch Group auf dem Weg
zu einer Wissens- und Kommunikationsplattform
• Ausgangslage: Unternehmen mit 2 Divisionen, mehr als 170 Logistikund Vertriebsniederlassungen in mehr als 70 Ländern - keine gemeinsame
Kommunikationsplattform.
• Etappen der Konzeption & Implementierung eines Intranets auf Basis von
MS SharePoint 2013
• Erste Schritte eines Social Intranets als Auslöser für kulturellen Wandel
• Mit der richtigen Ausrüstung die internationale Collaboration forcieren
• Maßnahmen auf dem Weg zur lernenden Organisation
Kaffee- und Teepause
INTERACTIVE ROUNDTABLE SESSIONS
Themenfokus 1:
Mitarbeiterportale mit Microsoft SharePoint
e-Spirit AG
Themenfokus 2:
Governance von Social Media – Wie viele Freigaben sind nötig?
Wie viel Moderation zuträglich?
Evelyn Haunschmid
HR-Consultant Intranet
Umdasch AG
Themenfokus 3:
Wie motiviert man Mitarbeiter, ihr Wissen über einzelne
Informationssilos hinweg zu teilen und zu tauschen?
• Welche Strategien gibt es für die Migration von "gewohnten"
Kommunikationswegen hin zu "entworfenen"?
• Wie viel Struktur, wie viele Freiheitsgrade sind dabei nötig?
Simone Fankhauser
Specialist Public Relations & Communications
Doka Industrie GmbH
16.15
Diese semi-strukturierten Roundtables bieten Teilnehmern der Konferenz eine
Plattform, um sich gezielt und je nach Interessenlage über ausgewählte
Themen zu informieren, auszutauschen und gemeinsam zu diskutieren. Die
Auswahl der konkreten Diskussionsthemen und die genaue Anzahl der
Diskussionskreise erfolgt nach Absprache mit Teilnehmern und Referenten.
Mittagspause
Lea Marie Imiela
IT-Projektmanagerin
TÜV Rheinland Service GmbH
17.00
17.10
Liferay, Inc. ist der führende Anbieter von Enterprise Open Source Portal und
Collaboration Software Lösungen. Zu ihren Kunden zählen Unternehmen wie
Allianz, BASF, Cisco, Lufthansa, Rolex SA, Siemens AG, und die Vereinten
Nationen. Liferay bietet Enterprise Edition Abonnements, die Zugang zu
Emergency Fixes, Software Updates, und Rund-um-die-Uhr Kundenservice
beinhalten. Darüber hinaus bietet Liferay Dienstleistungen und Schulungen für die
erfolgreiche Einführung des Systems und dessen individuellen Einsatz und Betrieb.
Vorläufiger Vortragstitel
Personalisierung als Rettungsboje in der Informationsflut des
globalen Intranets – Ein Relaunch-Erfahrungsbericht
• Einführung in die Rahmenbedingungen
• Projektmotivation
• Projektschritte
• Implementierung: Organisatorische und technische Hürden
• Erste Ansätze des Customizing und der Nutzer-Interaktion
Olaf Kock
Training Manager
Liferay GmbH
12.30
Case Study
Content, Struktur, Erscheinungsbild und Usability: OnlineKommunikation vom Crew-Mitarbeiter bis zum Restaurant Manager
• Sehr heterogene Mitarbeiter-Struktur bei McDonald’s (Sozio-demografische
Merkmale: Bildung, Alter, Herkunft; Franchise-System, Fluktuation)
• Kommunikations-Struktur bei McDonald’s (Kommunikationskanäle,
Arbeitsplattform vs. Lifestyle, Außenbild vs. Innenbild)
• ourlounge.de: Ein Portal für alle McDonald’s Mitarbeiter (Entstehung/Nutzen,
Technik. Aufbau, Inhalt, Gamification, Verifizierung)
• Online in der Mittagspause: Die Chromebox als ideale Hardwarelösung
• Zukunftsvision: Social Community – Europäisch vernetzt
Lutz Meyer
Project Manager E-Channel Solutions
UBS AG
10.00
Case Study
Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden
Ende der Konferenz
Simon Staiger
Conference Producer
marcus evans Berlin
Zielgruppe:
Die e-Spirit AG ist als Hersteller des Content Management Systems FirstSpirit
Technologieführer im Bereich Web Content Management (WCM). Zahlreiche
namhafte Kunden setzen auf FirstSpirit für die weltweite Umsetzung erfolgreicher
Webstrategien und die Erstellung, Verwaltung und Veröffentlichung von Inhalten
in unterschiedlichsten Kanälen. Es integriert sich nahtlos in komplexe
Systemlandschaften, Online-Shops und Portale.
Mitglieder des Vorstands und der Geschäftsführung, Direktoren,
Leiter und verantwortliche Mitarbeiter der Abteilungen:
• Interne Kommunikation • Online Kommunikation • B2E Portale • Intranet •
Unternehmenskommunikation • Konzernkommunikation • Social Business
Communication • Wissensmanagement • Content Management • eCollaboration
Unternehmen aller Branchen
Referenten CV
Für Anfragen klicken Sie bitte hier
Frank Nehlig
Thomas Maeder
arbeitet seit 2008 als Project Manager Communications bei Bühler Group. Er ist
stellvertretender Leiter der Unternehmenskommunikation und maßgeblich für die
Bereiche Online Communications (intern/extern) sowie Social Media auf Konzernebene
verantwortlich.
arbeitet als Head of Communication & Collaboration Experience in der
Unternehmenskommunikation von Swisscom AG. In dieser Rolle verantwortet er die
Intranet/Collaboration Strategie und Weiterentwicklung.
Seit mehr als 13 Jahren ist Frank Nehlig in der Kommunikationsbranche als Berater und
Projektleiter tätig. In den letzten Jahren hat er verstärkt seinen Fokus auf die digitale
Kommunikation gelegt, da sich ein stark wachsender Teil der StakeholderKommunikation hier abspielt. Frank Nehlig hat ursprünglich Germanistik/Anglistik
studiert und absolvierte 2012 seinen Master of Advanced Studies in Communication
Management and Leadership.
Dr. David Wainwright
ist bei PRODYNA für den Bereich Enterprise Open-Source Software und als Partner
Manager für den Aufbau und die Pflege von Open Source Allianzen verantwortlich.
Zuvor war er mehrere Jahre als IT-Projektmanager für diverse Kunden im
Einzelhandelssektor sowie in der Finanz- und Versicherungsbranche tätig.
David Wainwright studierte Naturwissenschaft in Adelaide (Australien) und promovierte
am Imperial College in London.
Timm Friebe
hörte in der Boomstunde der Internet-Companies (später als „Dotcom-Blase“ bekannt)
auf, Informatik zu studieren, und stieg bei 1&1 ein. Anfangs noch als Programmierer
angestellt, leitet er seit 2004 die Entwicklung, die Konzeption und den Betrieb des
Intranets für die 1&1 Gruppe. Dabei setzen er und sein Team auf agile Methodik und
einen User-zentrierten Ansatz.
Simon Chwiendacz
schloss im Jahr 2011 seinen Bachelor of Science (B.Sc.) in Informationswirtschaft am
Karlsruher Institut für Technologie (KIT) ab. In der Tätigkeit als Business Engineer ist er
nun für die Konzeption, Entwicklung und Einführung von neuen Social Business
Lösungen im 1&1 Intranet zuständig.
Thomas Maeder hat BWL und Informatik studiert und ist zertifizierter Project Manager. In
den letzten 15 Jahren hat er als Project Manager und Consultant bei verschiedenen
Unternehmen komplexe Web und Intranet/Collaboration Projekte begleitet und umgesetzt.
Lutz Meyer
hat an der TU Braunschweig Wirtschafts-Informatik studiert und ist seit dem Jahr 2000
im Bereich Enterprise Content Management tätig. Zu Beginn war er als Berater bei
verschiedenen Kunden unterwegs, um Intranet Lösungen aufzubauen als auch
bestehende Plattformen auszutauschen.
Seit 2011 ist Lutz Meyer in der Schweiz bei der UBS AG im Bereich E-Channel Solutions
für das globale UBS Intranet zuständig.
Eva Fuhlrott
verantwortet seit 2012 die interne Kommunikation der EGRIMA Gruppe. Zur
Unternehmensgruppe gehört unter anderem der DKV Euro Service, einer der führenden
Mobilitätsdienstleister Europas. In ihrer Position ist Eva Fuhlrott für den Auf- und Ausbau
des neuen Intranets zuständig.
Zuvor hat Eva Fuhlrott angewandte Kommunikations- und Medienwissenschaft studiert
und war fünf Jahre als PR-Beraterin in einer Agentur tätig.
Jana Endruschat
beendete im Jahr 2008 als Industriekauffrau ihre Ausbildung bei RWE Service und blieb
dort in der Unternehmenskommunikation im Bereich Interne und Online-Kommunikation
beschäftigt. Im Juni 2010 schloss sie das duale Studium zur Diplom-Kauffrau mit den
Schwerpunkten Unternehmenskommunikation und Personal an der Fachhochschule für
Oekonomie und Management (FOM) in Essen ab und ist seit August 2010 als
Internationale Content und Structure Managerin in der Konzernkommunikation tätig.
Regine Fenn
Simone Fankhauser
leitet die Interne Kommunikation des Bayerischen Rundfunks (BR) und ist stellvertretende
Leiterin der Unternehmenskommunikation. Sie hat die Interne Kommunikation und das
Intranet im BR entwickelt und aufgebaut. Vor ihrem Wechsel in die
Unternehmenskommunikation hat sie als Redakteurin und Autorin in Hörfunk- und
Fernsehredaktionen sowie als freie Journalistin für Printmedien gearbeitet. Regine Fenn ist
Diplom Journalistin (Deutschen Journalistenschule in München) und hat
Kommunikationswissenschaften, Politik und Soziologie studiert.
ist studierte Sinologin, Kommunikations- und Wissensmanagerin. Ihre berufliche Karriere
begann sie als Radiojournalistin in Taiwan R.O.C. In Österreich war sie unter anderem bei
Siemens AG Österreich als Communications Manager tätig. Als externe Expertin beriet sie
Industrieunternehmen in Fragen des Knowledge Managements und Communications.
Seit 2013 ist die Kommunikationsspezialistin unter anderem mit der organisatorischen
Implementierung des Intranets bei Umdasch AG betraut.
Simone Gier
hat an der FH Oberösterreich/Campus Hagenberg „Kommunikation, Wissen, Medien“
studiert und beruflich Erfahrungen in der Konzeption und Erstellung von e-Learning
Trainings für bitmedia E-Learning Solution GmbH & Co KG sowie als Redakteurin für
Printmedien und Onlineauftritt in der Marketingabteilung der Schachermayer
Grosshandelsgesellschaft m.b.H. gesammelt. Seit Dezember 2012 verstärkt sie das
Projektteam Intranet der Umdasch AG bei der Einführung einer internationalen Wissensund Kommunikationsplattform.
Evelyn Haunschmid
ist Communication Manager. Sie verantwortet das Thema Social Media innerhalb des
Employee and Careers Teams bei der Siemens AG, Corporate Communications. In diese
Aufgaben bringt sie Erfahrungen und Beratungskompetenz aus allen Disziplinen der
Onlinekommunikation ein. Ihr aktueller Schwerpunkt liegt in der kommunikativen
Begleitung und Change Management bei der Einführung einer weltweiten internen
Social Media Plattform. Unter anderem fungierte Simone Gier als Social Media Beraterin
für Unternehmen wie Sky und baute bei der Augustinum GmbH die
Onlinekommunikation auf. Simone Gier hat in Bamberg Diplom Germanistik mit
Schwerpunkt Journalistik studiert.
Cindy Kobilke
arbeitet als Communication Manager bei der Corporate IT der Siemens AG. Sie hat
mehrjährige Kommunikations- und Change Management Erfahrung für komplexe,
internationale Projekte mit technischem Schwerpunkt. Sie berät und begleitet unter
anderem ein globales Programm zur nachhaltigen Modernisierung der Arbeitsplatz IT für
Siemens Mitarbeiter – zu dem auch die Einführung einer internen Social Media Plattform
gehört. Zuvor war Cindy Kobolke innerhalb des Siemens Konzerns in verschiedenen
Rollen im IT Projektgeschäft tätig, unter anderem als IT Consultant und Sales Manager.
Sie ist Diplom Ingenieur der Informationstechnologie.
Stephan Grabmeier
ist seit 2009 bei der Deutschen Telekom AG. Er hat das Center of Excellence Enterprise
2.0 aufgebaut und damit die Transformation der Deutschen Telekom AG zu einer
Enterprise 2.0 eingeleitet. Aktuell ist er als Innovation Evangelist für strategische
Innovationsprojekte verantwortlich. Er beschäftigt sich unter anderem mit der Zukunft des
Arbeitsplatzes, cross industriellen Innovationsplattformen und der Transformation des
Konzerns zur Social Organization.
Stephan Grabmeier gilt als Vorreiter und anerkannter Experte zu Social Media und
Enterprise 2.0. Er wurde im Juni 2011 als "Social Media Innovator" von der W&V gekürt
und im selben Jahr mit Frank Schabel und Prof. Jutta Rump sein Buch "Auf dem Weg zur
Organisation 2.0 – Mut zur Unsicherheit" heraus gegeben. Anfang 2012 hat er für seine
Arbeit den „Corporate Web 2.0 Award“ von IIR erhalten. Als Vorstand der Selbst-GmbH
e.V. trägt er seit Jahren zur Stärkung der Innovationskraft innerhalb der Personalbranche bei.