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Workshop 7
"Zwischen Gotteslohn und Maserati –
gibt es eine anständige Vergütung?"
16. Mai 2011
WP/StB Friedrich Lutz
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Agenda
1
Bezüge
2
Vergütung nach AVR TVÖD
3
Erfolgsabhängige Vergütungskomponente
4
Vertragsparteien
5
Corporate Governance Kodex
6
Contec Studie
7
Meinung eines Sozialforschers
8
Fazit
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Folie 2
1. Bezüge
Dax-Manager in 2010
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¾ Dieter Zetsche:
8.691.000 €
¾ Josef Ackermann:
6.304.449 €
¾ Jürgen Großmann:
6.635.000 €
¾ Peter Löscher:
8.914.682 €
¾ Martin Winterkorn:
9.330.210 €
Folie 3
1. Bezüge
SRH Holding und Kliniken GmbH
Bezüge der Vorstandsmitglieder in 2009
SRH Holding
Fix
Variabel
Gesamt
Prof. Klaus Hekking
210.000 €
420.000 €
630.000 €
Hans-Joachim Eucker
239.000 €
336.000 €
575.000 €
SRH Kliniken GmbH
Fix
Variabel
Gesamt
Prof. Klaus Hekking
100.000 €
0€
100.000 €
Werner Stalla
140.000 €
190.000 €
330.000 €
Dr. Michael Almeling
40.000 €
0€
40.000 €
Quelle: SRH Geschäftsbericht 2009
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Folie 4
1. Bezüge
Marseille-Kliniken AG
Bezüge der Vorstandsmitglieder in 2009/2010
Marseille‐Kliniken AG
Fix
Variabel
Gesamt
Ulrich Marseille
0€
0€
0€
Axel Regenhardt
96.000 €
1.000 €
97.000 €
Claus Dobrowolski
54.000 €
41.000 €
95.000 €
Axel Hölzer
320.000 €
11.000 €
331.000 €
Peter Paul Gardosch von Krosigk
25.000 €
0€
25.000 €
Quelle: Marseille-Kliniken AG Geschäftsbericht 2010
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Folie 5
1. Bezüge
Offenlegung von Bezügen
¾ i. d. R. sind Gehälter nicht öffentlich
¾ Pflichtangaben nur für Organmitglieder (Vorstand und Aufsichtsrat)
¾ Problematik
• Gesamtbezüge sind nur in einer Summe anzugeben
• Lediglich die Vorstandsbezüge einer börsennotierten AG sind in
die einzelnen Komponenten (fix, variabel) aufzuteilen
Æ Jedoch muss innerhalb der Komponenten nicht weiter
differenziert werden
§ 285 Nr. 9a
HGB
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definiert den Begriff "Gesamtbezüge"
Folie 6
1. Bezüge
Offenlegung von Bezügen
Pflichtangaben im Anhang über die gewährten
Gesamtbezüge von Organmitgliedern für Ihre Tätigkeit
§ 285 Nr. 9a
HGB
Im Einzelnen umfassen die Gesamtbezüge:
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
¾
Gehälter
Gewinnbeteiligungen
Bezugsrechte
Sonstige aktienbasierte Vergütungen
Aufwandsentschädigungen
Versicherungsbeiträge
Provisionen
Erfindervergütungen
Nebenleistungen
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Folie 7
1. Bezüge
Offenlegung von Bezügen
Komponenten
Erfolgsunabhängig
(fix)
¾ Gehälter:
•
feste laufende
Vergütung
•
feste jährliche
Einmalzahlungen
(Urlaubsgeld)
¾ Sachbezüge (Dienstwagen,
Wohnung)
¾ Versorgungszusagen
(betriebl. Altersvorsorge)
¾ Abfindungszusagen
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Erfolgsbezogen
(variabel)
¾ Gewinnbeteiligungen
•
erfolgsabhängig
(prozentualer Anteil
am Gewinn)
¾ Provisionen (für die
Vermittlung von
Geschäften)
¾ Prämien (für das Erreichen
bestimmter Ziele)
¾ Sondervergütung für
besondere Leistungen
Folie 8
2. Vergütung nach AVR TVÖD
Beispiel (1)
¾ 3-jährige Berufsausbildung:
E5 bis E8
¾ Betriebszugehörigkeit 3 Jahre:
Stufe 3
¾ Jahressonderzahlung:
90 %
¾ Vergütung nach Entgeltgruppe E8 und Stufe 3
• monatliche Vergütung:
2.427,10 €
• Jahressonderzahlung:
2.184,39 €
• jährliche Vergütung:
31.309,59 €
¾ Beispiel: Sachbearbeiter Rechnungswesen
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Folie 9
2. Vergütung nach AVR TVÖD
Beispiel (2)
¾ Fachhochschulstudium:
E9 bis E12
¾ Betriebszugehörigkeit 6 Jahre:
Stufe 4
¾ Jahressonderzahlung:
80 %
¾ Vergütung nach Entgeltgruppe E12 und Stufe 4
• monatliche Vergütung:
3.815,52 €
• Jahressonderzahlung:
3.433,97 €
• jährliche Vergütung:
49.220,21 €
¾ Beispiel: Abteilungsleiter Rechnungswesen
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Folie 10
2. Vergütung nach AVR TVÖD
Beispiel (3)
¾ wissenschaftliches Studium:
E13 bis E15
¾ Betriebszugehörigkeit 10 Jahre:
Stufe 5
¾ Jahressonderzahlung:
60 %
¾ Vergütung nach Entgeltgruppe E15 und Stufe 5
• monatliche Vergütung:
5.119,16 €
• Jahressonderzahlung:
4.607,24 €
• jährliche Vergütung:
66.037,16 €
¾ Beispiel: Bereichsleiter oder Regionalleiter
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Folie 11
3. Erfolgsabhängige Vergütungskomponente
¾ Instrument zur Leistungssteigerung von Managern
¾ im Durchschnitt 10,9 % des Brutto-Festgehalts (Contec-Studie)
¾ die Kombination aus mehreren Zielen sollte die Basis bilden
¾ konkurrierende Ziele
• Beispiel: Umsatz, Kundenzufriedenheit und Qualität
¾ Problematik
• Ziele sind zu hoch oder zu niedrig
• variable Vergütung nur in den oberen Führungsebenen
• variable Anteile im Verhältnis zum Gesamteinkommen sind zu
gering
• Inflexibilität von Arbeitsverträgen und Betriebsvereinbarungen
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Folie 12
4. Vertragsparteien
Aufsichtsrat
¾ Grundlage ist das AktG
¾ ernennt Vorstände und
beruft diese ab
¾ bestellt die Vorstandsmitglieder auf höchstens
5 Jahre
¾ kann die Bestellung aus
einem wichtigen Grund
widerrufen
Vorstand
¾ schließt Arbeitsverträge mit
Führungskräften ab
• individuelle
• tarifbezogene
Führungskräfte
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Folie 13
5. Corporate Governance Kodex
¾ die Vergütung des Vorstandes wird vom Aufsichtsrat festgelegt
¾ Grundlage für die Vergütung:
• Aufgaben des einzelnen Vorstandes
• persönliche Leistung
• wirtschaftliche Lage
• Erfolg und Zukunftsaussichten des Unternehmens
• Vergütungsstruktur in der Branche
¾ Vergütungsstruktur ist auf eine nachhaltige Unternehmensentwicklung auszurichten
¾ Vergütung sollte fixe und variable Bestandteile beinhalten
¾ variable Vergütungsteile sollten eine mehrjährige Bemessungsgrundlage und konkurrierende Ziele beinhalten
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Folie 14
6. Contec-Studie
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Folie 15
7. Meinung eines Sozialforschers
¾ Dr. Meinhard Miegel
• Jurist und ehemaliger Prof. an der Universität Leipzig
• Autor des Buches "Exit - Wohlstand ohne Wachstum"
¾ Schere zwischen den Gehälter von Vorständen und den Löhnen
von Hilfskräften wird immer größer
¾ Wie viel dürfen Führungskräfte in der Sozialwirtschaft verdienen?
Was wäre verhältnismäßig?
• keine Frage des Dürfens, sondern des ethischen Verhaltens
• vertretbare, vor anderen zu rechtfertigende Bedürfnisse
Æ das wirklich Benötigte
• von einer gewissen Einkommenshöhe an geht es immer mehr
in einen ziemlich "kindischen Statuskonsum"
Æ Schwungrad für das Wachstum einer Wirtschaft
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Folie 16
8. Fazit
Gibt es Kriterien, an denen
"verhältnismäßige/anständige
Gehälter„
fest gemacht werden können?
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Folie 17
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!
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Kontakt
Diplom-Kaufmann
Friedrich Lutz
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater
Geschäftsführer
CURACON GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Hospitalstraße 27
70174 Stuttgart
Tel.:
Fax:
Mobil:
07 11 / 2 55 87-14
07 11 / 2 55 87-30
01 73 / 3 07 06 50
E-Mail: [email protected]
Internet: www.curacon.de
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Folie 19