Zerspanung

Das Magazin für den
zerspanenden Klein- und
Mittelbetrieb
Z e r s pbusiness
anung
Ausgabe 5
Dez. 2006 / 2,50 €
In- statt Outsourcing
IBING GmbH - Seit 1968 in den
Bereichen Maschinenbau,
Hydraulik und Stahlbau am
Markt.
Näscher-SNV GmbH
Erfolgreiche Annwendung des
ProWin plus-Konzeptes bei der
Firma Näscher-SNV GmbH.
Maschineninvestitionen leicht
gemacht
Return on Investment (ROI) Wenn Sie in neue Maschinen
investieren, ergeben sich neue
Möglichkeiten...
Kostensenkung mit Sandvik und
der Precitool-Händlergemeinschaft
Je kleiner die Serie, desto
höher der Stückpreis? Das
muss nicht sein!
Verbessern Sie ihre
Produktivität
Arbeiten mit dem, was man hat!
Wir erkennen, was für Ihre spezielle Produktion am besten ist.
ProWin plus
Das umfassende Konzept zur
Kostensenkung
PreciTool-Beach-Soccer-Cup
Ein Schuß, ein Tor 301 Tore für den guten Zweck.
Der 2. Beach Soccer Cup war
ein voller Erfolg.
WerthMedia
Neue Medien effektiv eingesetzt. Unterhaltsamer PreciTool
Messefilm, begeistert die Besucher der METAV 2006.
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Editorial
Inhalt:
Näscher-SNV GmbH
Erfolgreiche Annwendung des
ProWin plus-Konzeptes bei der
Firma Näscher-SNV GmbH.
Seite 3
In- statt Outsourcing
IBING GmbH - Seit 1968 in den
Bereichen Maschinenbau, Hydraulik und Stahlbau am Markt.
Seite 6
Maschineninvestitionen leicht
gemacht
Return on Investment (ROI) - Wenn
Sie in neue Maschinen investieren,
ergeben sich neue Möglichkeiten...
Seite 10
Kostensenkung mit Sandvik und der
Precitool-Händlergemeinschaft
Je kleiner die Serie, desto höher
der Stückpreis? Das muss nicht
sein!
Seite 12
Verbessern Sie ihre Produktivität
Arbeiten mit dem, was man hat! Wir erkennen, was für Ihre spezielle
Produktion am besten ist.
Seite 13
Deckungsbeitragslücke
allgemeine
Kostenentwicklung
ProWinPlus
Das umfassende Konzept zur
Kostensenkung.
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
In dieser Ausgabe legen wir einen
besonderen Focus auf ProWinPlus.
Ein umfassendes Konzept zur Kostensenkung, das seit seiner Vorstellung auf der METAV 2006 in Düsseldorf schon von vielen Kunden erfolgreich umgesetzt wurde.
Weiterhin möchte ich Ihr Augenmerk auf unsere Reihe
„Firmenportraits“ lenken. Wir stellen Ihnen diesmal zwei
Unternehmen vor, die beide erfolgreich am Markt vertreten sind.
Auch in diesem Jahr fand wieder der Bozerp BeachSoccer-Cup statt. Hier war, auch über drei Monate nach
der Fußball WM 2006, immer noch die Fußballbegeisterung aller Beteiligten zu spüren. So konnten mehr als
3000 Euro für einen guten Zweck erspielt werden.
Wir wünschen Ihnen und Ihrer Familie ein Frohes Weihnachtsfest und einen guten und erfolgreichen Rutsch ins
Jahr 2007.
Viel Spaß beim Lesen der „Zerspanung-business“!
Ihr
Norman Waschkowitz
Impressum
Herausgeber:
Konzept & Produktion:
Norman Waschkowitz
Werbefotografie Hoch
Dieselstr. 27a, 44805 Bochum
Telefon 0234/89066-94, Fax -95
Redaktionsleitung:
Texte:
Andreas Hoch
Inge Flohren
Frank Werth
Peter Morsbach
Fotografie:
Thomas Stickdorn,
Andreas Hoch
www.werbefotografie-hoch.de
Satz/Layout:
Technische Beratung:
Patrick Kahse
Entwicklung der Werkstückpreise
Diese Lücke kann geschlossen werden, durch
Produktivität, Organisation und Mitarbeiterschulungen
Seite 14
PreciTool-Beach-Soccer-Cup
Ein Schuß, ein Tor 301 Tore für den guten Zweck.
Der 2. Beach Soccer Cup war ein
voller Erfolg.
Seite 16
WerthMedia
Neue Medien effektiv eingesetzt.
Unterhaltsamer PreciTool Messefilm,
begeistert die Besucher der METAV
2006
Seite 19
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44807 Bochum
Tel.: 0234/90421-0 Fax:-23
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Adolf Grothe GmbH
Ergster Weg 35a
58093 Hagen-Berchum
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Firmenportrait
ProWin plus bei der
Näscher-SNV GmbH
Deutliche Steigerungen der Produktivität sind nur bei Serienfertigern möglich? Keineswegs – auch bei
Einzelteil- und Kleinserienherstellern kann durch gezielte Maßnahmen die Produktivität sprunghaft verbessert werden, wie das Beispiel der Firma Näscher-SNV zeigt.
DIN EN ISO 9001 zertifiziert
Ein hohes Maß an Qualität und Flexibilität haben dazu geführt,
dass Näscher-SNV zu einem zuverlässigen Partner für einen grossen Kundenstamm geworden ist. Das QM-System des Unternehmens wurde bereits 1994 nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert.
Die Produktion basiert im Wesentlichen auf Einzelteilfertigungen
oder kleinen Losgrößen. Dass auch unter solchen Rahmenbedingungen die Produktivität deutlich gesteigert werden kann,
wurde jetzt durch die Anwendung des SANDVIK-ProWin plusSystems bewiesen.
Enge Zusammenarbeit mit der Adolf Grothe GmbH
Matthias Steding im Gespräch mit dem Geschäftsführer Bernd Vorpahl
Im März dieses Jahres wurde mit dem SANDVIK-Vertragshändler ADOLF GROTHE GMBH aus Hagen eine enge Zusammenarbeit mit dem Ziel der Produktivitätssteigerung in der zerspanenden Fertigung zunächst in der Drehabteilung vereinbart.
Folgende Hauptziele wurden zum Projektstart von den beiden
Firma Näscher-SNV GmbH
Die Firma Näscher-SNV in Wetter-Wengern fertigt für Kunden im
Bergbau, Maschinenbau der Stahlindustrie und anderen Branchen.
Ein Produktionsschwerpunkt liegt im Konstruieren, Fertigen und
Reparieren von Trommeln, Rollen und Walzen für die unterschiedlichsten Einsatzfälle. Dabei werden Trommeln mit einem
Durchmesser von bis zu 2.500 mm und einem Gewicht bis zu 20
Tonnen gebaut.
Eine weitere Stärke sind die Lohnfertigung und der Sondermaschinenbau nach Maß. Von Schweißkonstruktionen, über die
mechanische Fertigung und Baugruppenmontage bis zur
Lieferung kompletter Maschinen wird den Kunden eine umfassende Palette geboten.
Darüber hinaus liefert Näscher-SNV komplette Gurtförderer,
Becherwerke und Zubehör für den Transport von Schüttgütern.
Christian Jäschke bei der Montage von Bundhubwagen
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Geschäftsführern Ralph Näscher und Bernd Vorpahl formuliert:
- bessere Wettbewerbsfähigkeit bei Dreharbeiten
- Verbesserung der Hauptzeiten an allen Drehmaschinen
- Reduzierung der Werkzeugkosten und Werkzeuganzahl
- Optimierung des Werkzeugeinsatzes
Matthias Steding bei der Schulung von Frank Heile
Jens Lügger bei der Endmontage einer Sondermaschine
In akribischer Kleinarbeit wurden zunächst durch den GROTHE
Anwendungstechniker Matthias Steding und den SANDVIK
Mitarbeiter Martin Vogel eine Bestandsaufnahme und Bewertung der vorhanden Wendeplatten und Werkzeuge durchgeführt.
Dabei wurden über 200 verschiedene Schneidplattentypen vorgefunden.
Anschließend wurde ein sinnvolles zukünftiges Grundsortiment
festgelegt. „Diese hohe Anzahl an verschiedenen Werkzeugsystemen ist nicht ungewöhnlich für Unternehmen, die Einzelteile
oder Kleinserien fertigen. Das ständige Ausprobieren bei neuen
Herausforderungen führt zu einer regelrechten „Vielfalt-Pflege”
in der Fertigung“, meint der erfahrene Martin Vogel, der zuvor
schon einige solcher Ratio-Projekte durchgeführt hat. „Die
Kosten durch Fehlanwendungen aufgrund unübersichtlicher
Werkzeugauswahl werden dabei im allgemeinen drastisch
unterschätzt“, fährt er weiter fort.
Halbieren der Bearbeitungszeit
Die zweite Maßnahme bestand in einer Schnittdaten-Momentaufnahme bei den Hauptarbeiten. Die erfassten Daten wurden
analysiert und unter der Berücksichtigung von Mehrmaschinenbedienung wurden Verbesserungsvorschläge erarbeitet.
In manchen Fällen konnten die Bearbeitungszeiten durch den
Einsatz modernster SANDVIK-Werkzeuge und Wendeschneidplatten mehr als halbiert werden.
Drehen einer Rotorwelle
Durchmesser 1450 mm x 6500 mm Drehlänge, Stückgewicht 11200 Kg
Mitarbeiterschulungen
Unerlässlich sind in diesem Zusammenhang natürlich Zerspanungsschulungen der Mitarbeiter. Gerade bei der Einzelteilfertigung ist es wichtig, sofort lauffähige und wirtschaftliche Schnittdaten wählen zu können. Ein langwieriger Optimierungsprozess
wie in der Serienfertigung ist in den allermeisten Fällen unmöglich.
CoroKey-Konzept
Das CoroKey-Konzept von SANDVIK ermöglicht diese relativ
leichte Sofort-Schnittdatenfindung, Basisschnittwerte stehen
auf jeder Wendeplattenschachtel. Der technische Geschäftsführer Bernd Vorpahl unterstützt die Inhouse-Schulungen vorbehaltlos. „In unserer Firma stehen unsere 72 Mitarbeiter im
Mittelpunkt. Wir wissen, dass unsere innerbetriebliche Leistung
auch bei modernen Maschinen von unseren Mitarbeitern
bestimmt wird.
In den kompakten CoroKey-Schulungen konnte das Wissen der
Maschinenbediener deutlich erhöht werden.“ Der personelle
Aufwand des Gesamtprojekts war für das Handelsunternehmen
Grothe beträchtlich. Neben der turnusmäßigen Vorortbetreuung
zur laufenden Beratung und Optimierung wurden zusätzlich insgesamt ca. 10 Manntage investiert. Aber dieser große Aufwand
hat sich gelohnt, die Firma Näscher-SNV ist mit der engen Zusammenarbeit sehr zufrieden.
Bernd Rzymek beim Transport von Konsolen
und Testschnitten auch die Nebenzeiten merklich verringert werden. Die reduzierten Durchlaufzeiten kommen natürlich unmittelbar unseren Kunden entgegen, wir können nun noch flexibeler auf Kundenwünsche reagieren,“ zieht die kaufmännische Geschäftsführerin Birgit Schwickerath-Näscher ein durchweg positives Resümee.
Ralf Hanke am CNC Bohrwerk
„Die Fertigungskosten im Zerspanungsbereich konnten um 1015% gesenkt werden. Dabei sind nicht alle Auswirkungen genau
messbar, so konnten durch die Minimierung von Suchvorgängen
Näscher-SNV GmbH
Nordstr. 7-9
58300 Wetter-Wengern
Tel.: 0 23 35 / 97 99 - 0
Fax: 0 23 35 / 97 99 - 29
E-Mail: [email protected]
www.naescher-snv.de
Firmenportrait
In- statt
Outsourcing
Die Unabhängigkeit von anderen Zulieferern ist eine Freiheit, in die es sich zu investieren lohnt. Mit dem
Bekenntnis zum Ruhrgebiet und zum Bergbau, investiert IBING zielgerichtet in eine tiefere Eigenfertigung ihrer Produktion. Mit dem damit erworbenen Know-How eröffnen sich für die Firma IBING neue
Märkte in ihrem Kerngeschäft, den Hydraulikzylindern, wie z.B. die Fertigung von Komponenten für
Spritzgussmaschinen und für Bearbeitungsmaschinen für die Automobilindustrie.
meinen Stahlbau, einschließlich Magnetriss- und Ultraschallprüfungen an Stahlbauteilen und Schweißnähten.
Maschinenbau: Konstruktion, Fertigung, Instandsetzung und
Sondermaschinen nach Kundenwunsch.
Besonders stolz sind die Geschäftsführer Jürgen Prautzsch
(kfm. GF) und Johannes Frechen (techn. GF) auf die durchschnittlich fast 12-jährige Betriebszugehörigkeit ihrer Mitarbeiter. „Fluktuation ist somit für uns ein Fremdwort“, so die Geschäftsführung.
Jürgen Prautzsch - Geschäftsführer der Firma IBING GmbH
Als Hersteller von Bergbaubedarf wurde das Unternehmen im
Jahre 1968 von Hugo Ibing in Recklinghausen gegründet. Heute
arbeitet die IBING GmbH an der Carl-Still-Straße auf 3000m2
Produktionsfläche mit modernsten Maschinen.
Das Unternehmen beschäftigt zur Zeit rund 80 Mitarbeiter in den
Bereichen:
Hydraulik: Neuanfertigung und Instandsetzung jeglicher
Zylindertypen für die verschiedensten Einsatzbereiche.
Stahlbau: Neuanfertigung und Instandsetzung sämtlicher
Baugruppen des hydraulischen Schildausbaues und des allge-
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v.l. Norman Waschkowitz, Jürgen Prautzsch und Christian Rachler
Der richtige Weg.
„Der Standort Deutschland ist nicht zu teuer, so Geschäftsführer
Jürgen Prautzsch, wenn man das Unternehmen auf ein solides
Fundament aufbaut und ständig daran arbeitet“.
v.l. Christian Rachler, Peter Wöhrmann, Leiter der mechanischen Bearbeitung
1. Know-How und Kompetenz im Kerngeschäft
2. gut ausgebildete Facharbeiter mit Engagement und
Motivation
3. gute Organisation mit hoher Flexibilität
4. hohe Produktivität und modernste Fertigungsmethoden
Bei der IBING GmbH wird nicht lange philosophiert sondern gehandelt! „Und das in allen Bereichen, wenn dies dem Zweck und
unseren Kunden dient“, so Manfred Wöhrmann, Leiter der mechanischen Bearbeitung.
Vorteile für die Fertigung erkennen und zupacken.
Mit diesem Leitsatz hat die Firma IBING ihre Fertigung in den
letzten Jahren auf ein produktiv hohes Niveau gebracht. Immer
wieder hat es sich gezeigt: Wer produktive Lösungen sucht, findet diese bei Sandvik Coromant und Precitool.
Erfolgreich umgesetzt wird dieses vor Ort mit Herrn Christian
Rachler, dem Zerspanungsspezialisten der BOZERP Werkzeuge
GmbH aus Bochum.
Ulrich Opalach präsentiert die Vorteile der neuen Sandvik Werkzeuge
Die neue 1100 m2 Halle, die Investition in die neuen Maschinen
DMF 250 (5 Achsen) und DMC 104, und die gesamte Entwicklung des Unternehmens IBING zeigen, dass die strategische
Ausrichtung und die damit verbundenen Ziele:
- so viel wie möglich aus eigener Hand
- gezielte Entwicklung neuer Produkte
- kontinuierliche Verbesserung der Produkte unserer Kunden
- hohe Wirtschaftlichkeit bei der Produktion
genau der richtige Weg sind, um erfolgreich zu sein.
Induktiver Schmelzverbund: mittels Acetylen und Sauerstoff wird eine
CrNi-Legierung aufgespritzt und anschließend induktiv eingeschmolzen
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Verdopplung der Produktivität mit Wiper- Technologie
Beispiele Schruppbearbeitung 42 CrMo 4V 1100N/mm2
CNMM 12 04 12 WR 4005
ap: 5,0mm
fn: 0,5mm
Vc: 200m/min
Standzeit: 30min.
„Kurze Wege, von der Geschäftsleitung bis zur Fertigung und
umgekehrt, bringen die nötige Flexibilität, um Kundenwünsche
schnell zu erfüllen“, so Jürgen Prautzsch, Johannes Frechen und
Manfred Wöhrmann.
Um weiterhin produktive Lösungen in der Fertigung hervorzubringen, vertraut die IBING GmbH auf die Produktentwicklung
und die starke Unterstützung der Firma BOZERP.
IBING GmbH
Carl-Still-Str. 11 -15
45659 Recklinghausen
Tel.: 0 23 61 / 30 07 - 0
Fax: 0 23 61 / 30 07 - 77
www.ibinggmbh.de
Anspruchsvolle Materialien können dank der neuen Frässorten von
Sandvik Coromant noch wirtschaftlicher bearbeitet werden.
Return on Investment
Maschineninvestitionen
leicht gemacht
Wenn Sie in neue Maschinen investieren, ergeben sich auch neue Anforderungen, wie z. B. kürzere
Vorlaufzeiten, höhere Spezialisierung und komplexere Werkstückformen als neue Herausforderung für
Ihren Return on Investment (ROI).
Wenn wir als Sandvik- und Precitool Vertragshändler den
Gedanken der Produktionswirtschaft auf den Investitionsprozess übertragen, stehen einige Fragen im Vordergrund. Erstens,
was soll gefertigt werden? Und zweitens, wie kann diese Investition so schnell wie möglich zu Profit gemacht werden?
Von Anfang an richtig
Die Verbesserung dieser Prozessfaktoren führt dann zu gesenkten
Die Antwort hängt natürlich im Einzelnen davon ab, wo Sie als
Unternehmen aktiv sind, was Sie fertigen möchten und wie die
Marktsituation aussieht. Aber sie heißt auch, die Dinge von Anfang an richtig zu machen.
Planungsphase
Angebot für Werkzeug
Erstausrüstung
Wenn der Fertigungsprozess selbst nun in den Mittelpunkt
gestellt wird, können Sie, Sandvik Coromant und der Werkzeugmaschinenhersteller sich ein vollständiges Bild über die
Maschineninvestition machen und dabei analysieren, wie niedrigere Kosten, eine höhere Qualität, reduzierte Stillstandszeiten
und eine schnellere Amortisation zu erzielen sind.
Kosten pro Werkstück, einer schnelleren Rendite und letztendlich
zu höherem Profit.
Abnahme
Anlauf Produktion
Lieferung der Werkzeuge
Einfahren der Maschine
Optimierungen
Hohe Kosten pro Bauteil
Zusätzliche Kosten für evtl.
neue Werkzeuge
Maschinen Ausfallzeiten
Optimierungen erfolgen unter
Zeitdruck
Übliche Vorgehensweise
Bevorzugte Vorgehensweise
Früherer Return on
Investment
Alle Beteiligten sind involviert
Fokus auf Kosten pro Bauteil nicht
auf Kosten pro Werkzeug-Paket
Vergleich von Fertigungsverfahren
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Zügige Maschinenabnahme
Weniger Ärger
Verbesserte Qualität
Unterschiede
Produktionsstart
Termingerecht
Prozessstabil
Kundenerwartungen erfüllt
Zeit
Amortisationszeit um 33% gesenkt
Die Optimierung der Produktivität muss ein wesentlicher Bestandteil beim Beschaffungsprozess sein. Hier sind Produktivitätszuwächse von 10 bis 15 % möglich - und sogar plausibel.
Und wie wirkt sich das auf Ihren Return on Investment (ROI)
aus?
Nun, zunächst einmal durch die Verkürzung der Amortisationsdauer Ihrer neuen Maschine um 12-15 Monate.
Return on Investment,
Jahre
4
3
2
1
werden. Sie profitieren von einem reduzierten Kapitalaufwand,
niedrigeren Verbindlichkeiten sowie einem verbesserten Kapitalertrag.
Höhere Produktionsleistung
Wir bieten Ihnen Werkzeuge, mit denen Sie den Nutzungsgrad
Ihrer neuen Maschine maximieren können. Der Zerspanungsablauf wird bei optimaler Zerspanungsleistung deutlich beschleunigt. Sie erzielen bereits vom Bearbeitungsbeginn an mehr
Werkstücke pro Stunde.
Unsere Ergebnisse aus hunderten von Werkzeuginstallationen
und tausenden Anwendungen zeigen typischerweise Produktivitätszuwächse von 20%.
Optimale Effizienz
Traditionelle
Arbeitsweise
3 Jahre
Die Innovationen und Produktpatente von Sandvik Coromant
(ca. 160 allein in den letzten vier Jahren) sind unsere Garanten
für die Weiterführung von Spitzenleistungen. Nutzen Sie diese
einmalige Ressource, wenn Sie Ihre neue Maschine planen! Wir
informieren Sie über die jeweils neuesten Produktentwicklungen.
Planen Sie alles richtig von Anfang an, und wir kümmern uns
darum, dass Sie stets wettbewerbsfähig bleiben.
Gesenkte Nebenzeit
In Zusammenarbeit
mit Sandvik Coromant
und Precitool 2 Jahre
Eine typische Maschineninvestition erfordert einen Amortisationszeitraum von 3 bis 5 Jahren. Sandvik Coromant kann Ihnen
helfen, diese Zeit um ein ganzes Jahr zu verkürzen.
Schnellere Rentabilität
Eine typische Maschineninvestition zahlt sich nach ca. 3 bis 5
Jahren aus. Bei dem Investitions-Werkzeugpaket von Sandvik
Coromant und Precitool kann diese Zeit um 12 Monate gesenkt
Mit einem standardisierten Werkzeugsystem und Lagerbeständen, die auf Ihren täglichen Bedarf zugeschnitten sind, können
die Zeiten für Werkzeugwechsel gesenkt und die tatsächliche
Zerspanungszeit auf ein absolutes Minimum geführt werden. Die
Einsparungen liegen durchschnittlich bei 30%.
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Neue Investitionen leicht gemacht
Ihr Sandvik- und Precitool
Händler- eine starke Kombination
zur Kostensenkung
Mit Produktionswirtschaft die Lücke schließen.
Fertigungsunternehmen in NRW und GesamtDeutschland sehen sich mit dem gleichen Problem konfrontiert - der immer breiter werdende
Schere zwischem dem, was der Markt zu zahlen
bereit ist und den tatsächlichen Produktionskosten. Diese Produktionslücke zu schließen, ist der
einzige Weg, um wettbewerbsfähig zu bleiben und
- letzten Endes - im Geschäft zu bleiben.
können Sie sich über einen schnelleren Return on Investment
und eine insgesamt höhere Profitabilität freuen. Sehr oft lassen
sich mit einer Optimierung der laufenden Prozesse oder in einer
Investitionsphase um 10 - 15% niedrigere Kosten oder eine
höhere Produktionseffizienz erzielen - ein guter Anfang, um die
Produktivitätslücke zu schließen.
Optimieren oder maximieren,
zwei Wege nach vorne
In einem sich ändernden Markt gibt es nur einen Weg nach
vorn, jedoch zwei Möglichkeiten, ihn zu beschreiten. Entweder
optimieren Sie Ihre Prozesse oder Sie maximieren den Nutzen
einer Investition in neue Maschinen. Wie viel machen 15% Ihrer
gesamten Produktionskosten aus? Dies ist wahrscheinlich eine
Summe, über die es sich lohnt, mit uns zu sprechen. Gehen Sie
sicher, dass Sie die Spielregeln für Ihre eigene Profitabilität festlegen.
Die Betrachtung des Verbraucherpreis- und Herstellerpreisindex in den OECD-Ländern zeigt ein Ungleichgewicht zwischen
Preis- und Kostenentwicklung. Diese Situation führt zu einer
Produktivitätslücke, was für viele Unternehmenen eine Herausforderung darstellt.
Entwicklung der Kosten und Stückpreise
Deckungsbeitragslücke
allgemeine
Kostenentwicklung
Bauteiloptimierung = Gewinnmaximierung
Sie kennen Ihren Markt – wir kennen
uns in der Produktion aus
Produktionswirtschaft ist das Bindeglied zwischen Ihrer Marktkenntnis und unserem Produktionswissen. Zusammen werden
wir die Produktion optimieren und dafür sorgen, dass die richtigen Werkzeuge die richtigen Dinge tun.
Und wenn bei der Optimierung von Fertigungsprozessen in
neuen Maschinen von Anfang an alles richtig gemacht wird,
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Entwicklung der
Werkstückpreise
„Diese Lücke kann geschlossen werden, durch
Produktivität, Organisation und Mitarbeiterschulungen”
Arbeiten mit dem, was man hat verbessern Sie Ihre Produktivität
Wenn wir, als Sandvik- und Precitoolhändler, die
Fähigkeit unserer Experten mit der Professionalität Ihrer Mitarbeiter kombinieren, können wir erkennen, was für Ihre spezielle Produktion am besten ist, und welche Bereiche optimiert werden
sollten.
werden erfasst, auf mögliche Verbesserungen hin analysiert und Ihnen vor weiteren Schritten zur Freigabe präsentiert.
Wir sehen es als unsere Verpflichtung an, Ihnen exzellente Verbesserungen im Bereich Produktivität, Organisation, Qualitätssicherung zu liefern. Darüber hinaus mit
einem abgestimmten Schulungsprogramm die Wissenslücken bei den Mitarbeitern zu schließen.
Wie das realisiert wird?
Verbesserungsrelevante Bereiche identifizieren. Wir setzen uns mit Ihnen an einen Tisch und erörtern Ihre Bearbeitungsprozesse und Ihre Werkstattorganisation, um
mögliche verbesserungsrelevante Problembereiche zu
identifizieren.
20% höhere Produktivität mit der neunen Frässorte GC4240
Programmdurchführung
Die genehmigten Verbesserungsvorschläge werden in
der Fertigung und in der Werkstattorganisation umgesetzt.
Die Änderungen an Ihren Maschinen werden während der
Tests von uns vollständig dokumentiert, sowie der
Nutzen einer geänderten Organisation und für einen
Bericht, der die entsprechenden Verbesserungsbereiche
sowie die projektierten Kosteneinsparungen aufführt,
weiter verwendet.
Umsetzung & Follow-up
Perfekte Lösungen gemeinsam finden
Vorstudie
Wir nehmen an der Umsetzung aller von Ihnen gewünschten Werkzeug- und Prozessänderungen teil und betreuen Sie nach Abschluss aller Maßnahmen intensiv
weiter, um sicher zu stellen, dass Verbesserungen und
Kosteneinsparungen tatsächlich realisiert wurden.
Das Team beginnt mit dem Sammeln von Daten für die
Vorstudienphase und erfährt durch Beobachten mehr
über die betreffenden Bearbeitungen. Die Ergebnisse
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Das umfassende
Konzept zur
Kostensenkung
Seit das Konzept auf der Metav 2006 in Düsseldorf
von der Sandvik-Precitool Händlergemeinschaft
vorgestellt worden ist, können schon viele Kunden
von den ersten Umsetzungsmaßnahmen profitieren.
durch gezielte Mitarbeiterschulungen abgestimmt auf Ihrer
Fertigung. Kurz gesagt mit den 8 Bausteinen die Ihnen
ProWin plus bieten kann.
Betrachtet man die Entwicklung der allgemeinen Kosten,
sieht man eine kontinuierliche Entwicklung nach oben.
Steigende Kosten für Rohstoffe, Materialien, Energie,
Personal usw. finden sich in sinkende Deckungsbeiträge wieder. Dagegen entwickeln sich die Preise, die der Markt bereit
Entwicklung der Kosten und Stückpreise
allgemeine
Kostenentwicklung
Deckungsbeitragslücke
Kontinuierliche Verbesserung der Produktivität und der
Qualität, als stendiger Prozess, ist das oberste Ziel von
ProWin plus.
Entwicklung der
Werkstückpreise
ist zu bezahlen, nach unten. Bauteile die etwas länger im
Markt sind stagnieren oder verfallen im Preis, es entsteht eine
Deckungsbeitragslücke.
Diese Deckungsbeitragslücke kann geschossen werden,
durch gezielte Anhebung der Produktivität, durch verbesserte
Organisation der Werkzeuge Hilfsmittel und Beschaffung,
durch gezielte Maßnamen in der Qualitätssicherung (QS) und
Ulrich Opalach im Kundengespräch auf der METAV 2006
Erfolgreiche Präsentation des ProWin plus Konzeptes
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www.grothe-tools.de
Die Bausteine des
Konzeptes
Ratio:
- Zurückführung der „Werkzeugvielfalt"
auf ein Grundsortiment
- Einführung eines kleinstmöglichen aber
effektiven Lagers
- Minimierung der Folgekosten durch die
Fehlanwendungen, bedingt durch unübersichtliche Werkzeugvielfalt
Expertise:
- Zielgerichtete Senkung von Haupt- und
Nebenzeiten, sowie von Rüst- und
Verteilzeiten
- Ertragssteigerung über gemeinsame
Bauteiloptimierung
- Ertragssteigerung durch Anwendung
unseres „CoroKey“ Konzeptes. Für
Kleinserie und Einzelteile.
Easy Pick: - Reduzierung von Neben- und Verteilzeiten durch Abbau von Zeitaufwand für
laufen, suchen, leihen, besorgen, Alternativen ausprobieren, zurückbringen…
- Permanente Inventur“ und auftragsbezogene Verbrauchskontrolle durch
Einsatz von rechnergestützter
Materialwirtschaft
- Lagerbestands-Sicherheit = Vermeidung
von „Eilbeschaffungen“
Easy Work: - Aufgabenbezogene ArbeitsplatzAusstattung und visuell nachvollziehbare, reproduzierbare Ordnung
- Nebenzeitenreduzierung: suchen, leihen…
- Erzeugung einer "Arbeitsplattform" für
gesicherte QS-Maßnahmen und
Ausschuss-Unterdrückung
Easy QM: - Reduzierung von Ausschusskosten und
Nacharbeiten
- Reduzierung von Nebenzeiten durch
Gewinnung von Messsicherheit
- Erzeugung und Demonstration eines
gesicherten QS-Levels
Easy Order: - Reduzierung des Zeitaufwandes für
Bestellnummernsuche
- Reduzierung der Bestellkosten und des
Administrationsaufwandes
- Reduzierung der Lieferanten
KPV:
- Kontinuierliche Produktivitäts-Verbesserung
KQV:
- Kontinuierliche Qualitäts-Verbesserung
Event
Ein Schuss- Ein Tor
Jeder Treffer brachte Bares für den
guten Zweck
BOZERP präsentierte den zweiten Beach-Soccer-Cup
Auch nach der Fußball WM 2006 ist die Fußballbegeisterung immer noch zu spüren. Am 28. Oktober 2006
füllten ca. 400 Personen, ob groß oder klein, die Beach SoccaFive Arena in Castrop-Rauxel. Gleich 20
Partnerunternehmen der BOZERP Werkzeuge GmbH nahmen an diesem großen Event teil, so Geschaftsführer Norman Waschkowitz, der für das nächste Jahr aufgrund der schon jetzt großen Nachfrage mit 24
Mannschaften plant.
Nicht nur der Sand wurde von den flinken Metallbearbeitern
umgegraben sondern auch der Kunstrasen arg strapaziert. So
kamen in der Precitool Fun-Cup Runde alle auf ihre Kosten. Der
Spaß am Spiel der teilnehmenden Mannschaften hat sich, im
wahrsten Sinne des Wortes, bezahlt gemacht. Jedes Tor wurde
von der entsprechenden Mannschaft mit 10,00 Euro in die
Spendenkasse honoriert. Natürlich freiwillig und alle haben mit-
Stolze Bilanz dieses „Strandtages“ – 301 Tore für den guten
Zweck.
Dank der begeisterten Spieler und Zuschauer wird die BOZERP
Werkzeuge GmbH am 19.01.2007 dem Kinderhospiz Balthasar in
Olpe einen Scheck in Höhe von mehr als 3.000 Euro übergeben.
Weiter geht es mit dem Motto „Gemeinsam für einen guten
Zweck“ am 27.10.2007 mit dem dritten Precitool Beach Soccer
Cup, wieder präsentiert von der BOZERP Werkzeuge GmbH.
Eins sei noch gesagt: Der nächste Beach-Soccer-Cup wird zu
100% auf Sand und Kunstrasen gespielt!
Der 2.Beach Soccer Cup brachte selbst den Kidis jede menge Spaß.
gemacht. Auch der Sporttreff Castrop-Rauxel beteiligte sich an
der Aktion „Gemeinsam für den guten Zweck“ in dem er einen
SOCCAFIVE-Court kostenlos zur Verfügung stellte. Weitere
Unterstützung gab es vom Fotostudio Hoch, dem Partner für
Werbefotographie aus Bochum (www.werbefotorafie-hoch.de)
und dem Werbefilmteam von Werthmedia, die das Turnier in
Bild und Ton festgehalten haben. (www.werthmedia.de)
Auch die großen und kleinen Zuschauer kamen auf ihre Kosten.
Ob Beachvolleyball oder Kinderanimation, für jeden war etwas
dabei. Das große über 10 m lange italienische Buffet rundete
das Ganze ab.
Kick für den guten Zweck. Bozerp vs. Befeld
Der 3. Beach Soccer Cup findet am
27. Oktober 2007 statt.
Anmeldung: B O Z E R P We r k z e u g e G m b H
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Neue Medien
effektiv eingesetzt
Die Medienproduktionsfirma „WerthMedia“ hat in diesem Jahr den offiziellen PreciTool-Messefilm für
die Düsseldorfer METAV 2006 produziert. Der Film veranschaulicht auf unterhaltsame Weise das neue
PreciTool-Konzept „ProWin plus“ und sorgte damit für viel Aufmerksamkeit bei Geschäftspartnern und
Neukunden. WerthMedia ist darauf spezialisiert, Unternehmen einprägsam zu präsentieren. Je nach
Wunsch produziert das junge Unternehmen kurze Trailer zu neuen Produkten und Dienstleistungen bis
hin zu ganzheitlichen Imagefilmen. Die Filme eignen sich bestens für Kundengespräche und Messen.
Nicht zu vergessen ist dabei das Internet. Selbstverständlich bietet WerthMedia die Filme auch für Ihre
Firmen-Web-Seite an. Machen Sie Ihre Außendarstellung dynamisch und attraktiv mit WerthMedia.
„Zerspanung Business“ hat
sich mit Kameramann Jan
Kitanof und WerthMediaInhaber Frank Werth über
das Projekt „Pro WinPlus“
unterhalten.
ZB: Ihr habt für PreciTool den
Messefilm für die METAV in
Düsseldorf gemacht. Wie ProWin Aufnahme mit N. Waschkowitz
war die Resonanz?
Jan Kitanof: Die war schon beeindruckend. Eine Woche lang
lief der Film am PreciTool-Stand und es war toll zu beobachten, wie viele Interessierte sich den Film angeschaut haben.
Ich glaube, wir haben es geschafft, den Film „ProWin plus“ vor
allem unterhaltsam zu gestalten, was bei anderen Messefilmen ja nicht immer der Fall ist.
ZB: Was macht einen guten Messefilm aus?
Frank Werth: „Ein guter Messe- oder Imagefilm stellt nicht nur
die Vorzüge neuer Maschinen, Produkte oder innovativer Produktionsabläufe dar. Sondern er vermittelt darüber hinaus die
speziellen Werte eines Unternehmens. Jede Besonderheit, jedes Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens ist uns dabei
wichtig. So können wir das Einzigartige gegenüber direkter
Konkurrenz herausstellen und erwecken dabei nachhaltige
Aufmerksamkeit“
ZB: Wo werden in der Regel
Eure Filme präsentiert?
Frank Werth: „Unsere Industrie- und Imagefilme eigenen
sich besonders gut für die
Präsentation bei Kunden
oder Geschäftspartnern, z.B.
auf Messen oder bei KunIm Mittelpunkt des Geschehens dengesprächen. Komplizierte Darstellungen bestimmter
Sachverhalte werden durch unsere Filme anschaulich und
konkret vermittelt. Der Betrachter wird so bestens informiert,
selbst wenn es um fachspezifische Details geht.
Darüber hinaus sehen wir im Medium „Internet“ großes Potential. Hier wird ein immer größer werdender Kreis neuer potentieller Kunden und Geschäftspartner angesprochen.“
ZB: Wie ist denn die technische Qualität, gerade bei den Internetfilmen?
Jan Kitanoff: „Wir produzieren in digitaler Fernsehqualität.
Selbst nach dem Komprimierungsverfahren sind wir in der Lage, unsere Filme auch für das Internet in hervorragender
Qualität anzubieten. Das heißt im Klartext: Bei superkurzen
Downloadzeiten wird eine sehr hohe Qualität erreicht.“
ZB: Was ist das Qualitätsmerkmal von WerthMedia?
Perfektion bis ins kleinste Detail
Frank Werth: „Wir verknüpfen bei unseren Produktionen das
Auge unseres fernseherprobten Kameramanns mit meinem
redaktionellen Background. Ob nun KinoSpot oder komplexer
Messefilm: Wichtig sind uns die Emotionen, die wir dabei
wecken, dass er Spaß bereitet und sich der Betrachter später
noch daran erinnert. Wir bemühen uns, für jedes Budget anspruchsvolle Arbeit abzuliefern. Wenn das Etat knapp bemessen ist, arbeiten wir eben komprimierter, aber bestimmt nicht
schlechter. Gute Werbefilme müssen nicht immer teuer sein...
WerthMedia
Frank Werth, Jan Kitanof
Eppenhauserstr. 37
58093 Hagen
Tel.: 02331/4788765
[email protected]
www.werthmedia.de
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