Veille Diplômés du 4 novembre 2014

REVUE DE PRESSE
DIPLÔMÉS
EMLYON Business School
29 octobre - 4 novembre 2014
LEARNING HUB
Contact : [email protected]
31 OCT 14
L'ADN
Quotidien
13 RUE CHAPON
75003 PARIS - 01 44 59 23 00
Surface approx. (cm²) : 179
N° de page : 45
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Benjamin Tancrede, DG cTiProspect France
Publié le 31/10/2014
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ll intègre l'équipe de direction d'iProspect France aux côtés de Pierre Calmard, Président, et de Vincent
Turlotte et Emmanuel Laveran, tous deux Directeurs Généraux en charge du Search et du développement.
Agé de 36 ans et diplôme de l'EM Lyon, Benjamin Tancrede commence sa carrière en 2003 chez Mondadori
où il dirige pendant 5 ans l'édition des titres Sport Auto, Télé Star Jeux et L'Auto-Journal.
En 2009, il rejoint le cabinet de conseil en management Bain & Company en tant que Consultant Senior.
Après 4 années passées à accompagner et conseiller des entreprises au niveau stratégique, opérationnel et
organisationnel, Benjamin Tancrede intègre en 2012 le Groupe Dentsu Aegis Network au poste de Directeur
New Business. Membre du Board, il participe notamment à la conquête de nouveaux comptes tels que
Reckitt Beckinser, Danone (Amérique du Nord) et La Française des Jeux.
Au sein d'iProspect qu'il rejoint en septembre 2014, Benjamin Tancrede mettra au service de la marque
digitale son expertise du conseil en management et en organisation mais également sa fine connaissance
des enjeux business des clients.
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OCT 14
Mensuel
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75003 PARIS - 01 40 33 71 93
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CARRIERES
MOUVEMENTS
ANDRE FRANCOIS-PONCET
(HEC, Harvard) codirigeant de
BC Partners pour la France
prend du champ au sein de la firme
britannique ll conservera néanmoins un rôle
de conseil dans la societe ll passe le témoin
a JEAN-BAPTISTE WAUTIER (Dauphine,
1ER Pans) qui prendra seul les rênes de l'équipe
de Paris
FABRICE DE GAUDEMAR (X,
Telecom PansTech) quitte ses fonc
lions de membre du directoire
d'Eurazeo Apres environ 15 ans,
il va donner une orientation plus entrepreneuriat
a sa vie professionnelle
VINCENT CATHERINE (HEC)
rejoint I equipe europeenne
d Oaktree Capital. Apres 7 ans
passes chez Goldman Sachs en tant
que managing director, il contribuera a accélérer
le developpement des activites de capital investissement du fonds en Europe
PIERRE DUPUY-CHAIGNAUD
(FSLSCA) rejoint 123Venture
tomme directeur d'investissement ll a debute en 2004 a la Bred
ou il a ete directeur de participations en 2010
MATHIEU GOUDOT (ENS Par is,
(EP) rejoint Demeter Partners
en tant que directeur d'investissement dans I equipe dédiée
a Demeter 3 Amorçage ll était auparavant
directeur de participations chez Aloe Private
Equity puis, des 2012, chez A Plus Finance
JEROME MARIE (MBA Insead,
Essec) rejoint ACG Capital en tant
que directeur d'investissement
ll était jusque la directeur de participa
lions au bureau de Londres d'Aras Group
FRANCOIS BOUILLON
(EM Lyon master droit aff Paris ll)
intègre ACG Capital comme
directeur de participations
Depuis 2012, il était senior associate chez BNP
Paribas Capital Partners
Les nominations, les mutations et les nouvelles affectations
IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIMIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
du mois dans le monde du private equity.
JEAN-FRANÇOIS DEHECQ
POUR VOUS
DES MOUVEMENTS
ET NOMINATIONS,
VOUS RETROUVEREZ
LES NOMS
DFS SOCIETES
EN BLEU POUR
--
(Ensam) rejoint Perceva en tant
que senior advisor Apres avoir
préside le comite des Etats Generaux
de l'Industrie jusqu'en mars 2010 il a ete
nomme vice president du Conseil National de
I Industrie une fonction qu'il occupe depuis
juillet 2010
LES FONDS
ET EN ROUGE POUR
LES CONSEILS,
BANQUIERS
ET AVOCATS
BRUNO DONVILLE (EP, HEC)
lejomt MBC Partenaires en
qualite d'associé ll a notamment
fonde et dirige Creadev de 2002
a 2010 ll bénéficie d'une longue experience
dans le developpement de societes ainsi qu'en
private equity
GREGOIRE DE CASTELNAU
(ESCP, DESS droit affaires & fiscalite
Paris Xl) rejoint Stags Participations en tant que directeur
d'investissement ll a exerce précédemment
la fonction de directeur de participations chez
A Plus Finance et Syntegra Capital
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LADISLAS MANSET Wn vi I
Bus Sch Essec) renforce I equipe
d Arts et B ens comme Cnar
TRAJECTOIRES
FACILITER LA LECTURE
était en charge des metiers de la banque et des
fonds au cabinet de recrutement Robert Walters
JEAN CHATILLON (HEC) rejoint
Silverfleet Capital en qualite
de directeur Précédemment, il a
travaille 7 ans pour le fonds midmar
ket Cobalt Capital
WEALON BOUILLET (Centrale
Lyon) rejoint Access Capital
Partners en tant que directeur
Risques & Conformité Depuis
2008 il était responsable des due diligences opera
tionnelles chez Vega Investment Maraqers
ANTONIN CHAMPAGNE (HEC)
rejoint H.I.G. Capital en tant que
charge d'investissement ll a
ete auparavant consultant en strategie
du cabinet Roland Berger ou il intervenait pnnci
paiement auprès de groupes industriels
CHARLES VIRTON (magistère
banque finance Paris I) rejoint H.I.G.
Capital en tant que charge de
developpement Au préalable il
'
9é
d'investissement, pour conduire
les operations d investissement et détecter des
opportunités ll a ete associate chez LOA Jupiter
HAJAR IDRISSI
(master ingenierie finan
dere IAE Paris XII, Reims
Management School) et
ANTOINE KRAUS (EM Lyon) rejoignent
123Venture comme charges d'affaires
GEOFFROY LEFEBVRE
D'HERBOMEZ (Centrale Nantes,
Audencia) intègre Industries
& Finances comme chargé
d'affaires ll était depuis 2012 consultant au
sem de I equipe Project Finance d EY
MATTHIEU LALLAI (Centra e
Paris Essec, IEP Rennes) intègre ACG
Capital en tant qu analyste
Depuis 2011 il était analyste dans
le groupe Edifice Capital
VIRGINIE BOUREL (master corporate finance Paris I, Harvard Bus Sch )
rejoint Triago en tant qu'associée
et responsable stratégique
EMEA Elle était auparavant directeur d investisse
ment du fonds de fonds Quartilium
PASCAL CROS (M nes
Paris) et BERNARD
PURAYE(HECULG,
MBA Harvard Bus Sch )
rejoignent les managers de transition d'EIM
en tant qu associés Auparavant Pascal a ete
general manager General Industry de Converteam,
et Bernard associe de X PM Transitions Partners
GERAUD DE FRANCLIEU (MSC
in Management EM Lyon maîtrise
droit aff & fiscal Paris ll) rejoint le
cabinet Sekri Valentin Zerrouk
en qualite d associé dans le departement Fu
sions Acquistions et Private Equity Auparavant il
exerçait comme associe chez Courtois Lebel
FABRICE MARTINEAU (IEP
Bordeaux HEC Paris) rallie DC Advisory comme associé, et sera
responsable du pôle Retail&Consu
mer Goods ll a ete 14 ans chez Rothschild & Cie
AGATHE SIMON
(maîtrise Commun Law
Oxford Univ, DEA droit
prive general Paris I DEA
31 OCT 14
Hebdomadaire
Surface approx. (cm²) : 36
N° de page : 2
118 RUE BLOMET
75015 PARIS - 06 61 44 18 02
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I Jean-Pierre Caton
I est nommé direc• teur associé au
sein de l'activité
. audit et conseil
comptable.
I Né en 1976, EM
I Lyon, expert-comptable, il a débuté, en 1999, en audit au
sein des équipes EY du bureau de Lyon
et, depuis 2011, au sein du bureau de
Bordeaux, oit il est en charge de la coordination de l'audit d'ETI et de clients
côtés et internationaux.
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31 OCT 14
Hebdomadaire
Surface approx. (cm²) : 51
N° de page : 4
118 RUE BLOMET
75015 PARIS - 06 61 44 18 02
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FINANCE
BALDERTON CAPITAL
Nicolas
Debock
rejoint cette société
de
capital-risque
européenne
comme
principal
pour la France. Il
I secondera Bernard
Liautaud, general partner du bureau français.
Né en 1978, master en marketing et
management des technologies de l'information (EM Lyon), Université du
Connection, il a été chef de produit
chez Allcharge aux Etats-Unis, puis
chargé d'études senior marketing stratégique chez Umlog/Logica avant de
devenir, en 2007, responsable écosystème d'innovations à la direction de
l'innovation du groupe La Poste Depuis 2012, il était chez XAnge, comme
chargé d'affaires senior au sem de
Xange Private Equity, puis directeur de
participations
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8054781400506/GBV/ALZ/3
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30 OCT 14
Hebdomadaire
OJD : 399243
74 AVENUE DU MAINE
75682 PARIS CEDEX 14 - 01 44 10 10 10
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FRANCE
Etat-major Elysée
François Revardeaux
François Hollande a quasi
achevé le renouvellement de
son équipe élyséenne. Outre
les deux journalistes Nathalie
lanetta (sports et jeunesse) et
Pierre-Louis Basse (préposé notamment à l'Euro 2oi6),leprésident et surtout son secrétaire
général, Jean-Pierre Jouyet,
se sont entourés de six nouveaux conseillers. S'agissant
des « affaires stratégiques » (défense, dissuasion nucléaire),
François Hollande a fait appel
à François Revardeaux,
jusqu'ici au Quai d'Orsay avec
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Cyril Piquemal
Julien Rouget
Laurent Fa bms. Ce diplomate de 44 ans
(Normale sup) était à
l'origine un professeur agrégé d'italien
qui a passé le concours
du Quai d'Orsay en
2006. S'agissant de
l'Europe, Hollande s'appuie
sur Cyril Piquemal, 35 ans
(Ena, promotion Simone Veil),
qui a passé quatre ans à
Bruxelles et qui avait été repéré
par Ségolène Royal chez Désirs d'avenir. Actuellement,
Piquemal est mobilisé par le
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Françoise Tome
Nathalie Destais
virus Ebola. A l'industrie, Julien Rouget,
38 ans (Polytechnique, Mines), fait
valoir son expérience
dans le privé, où il
t r a v a i l l a i t chez
Alstom, à liran, en
Chine. S'agissant de la justice,
l'expérience de magistrate de
Françoise Tomé, 57 ans
(Essec-Ena et Langues o), est
précieuse, avec la mission de
rendre la justice plus accessible aux citoyens. Nathalie
Destais, 45 ans (Ena, Ecole de
Audrey Azoulay
management de Lyon), est
quant à elle chargée de la
protection sociale et du
handicap. Elle fait partie de
l'Igas. Enfin, pour la culture et
la communication, Audrey
Azoulay, 42 ans (MBA à Lancaster, Sciences po, ancienne
élève de l'Ena), connaît tous
les rouages pour avoir épuisé
les charmes du CNC, le grand
argentier de la création audiovisuelle. C'est elle qui organise,
notamment, les séances cinéma du président, le dimanche • EMMANUEL BERRETTA
ITRSoftware
http://www.itrsoftware.com/articles/151761/mistergooddeal-accueille-nouvelle-directricegenerale.html
04/11/2014
Mistergooddeal accueille sa nouvelle
Directrice Générale
Darty annonce l’arrivée de Cécile Helme-Guizon à la Direction Générale de Mistergooddeal.
Cécile Helme-Guizon succède à Patrick Labarre, qui va poursuivre de nouvelles opportunités professionnelles. Actuellement Directrice de la Stratégie de Darty plc, Cécile HelmeGuizon
conserve
cette
responsabilité.
Sa nomination comme Présidente Directrice Générale de Mistergooddeal sera proposée au
prochain Conseil d’Administration. Sa mission sera de poursuivre et d’accélérer
l’intégration de Mistergooddeal au sein du Groupe Darty. Cette nomination intervient à
peine six mois après l'annonce du rachat de Mistergooddeal. Darty procédait en effet le 31
mars 2014 dernier à l'acquisition de la totalité des actions composant le capital social de
Mistergooddeal et la nomination de Monsieur Patrick Bernard en qualité de Président du
Conseil
d’Administration
et
Directeur
Général.
Cécile Helme-Guizon a commencé sa carrière en 1987 chez PriceWaterhouseCoopers dans
les activités Audit puis Corporate Finance, avant de rejoindre Kingfisher plc comme Directrice des Fusions Acquisitions. Elle a rejoint Darty en 2001, en tant que Directrice du Développement International, puis Directrice Générale des Activités Abonnements et Services.
Elle est actuellement Directrice de la Stratégie de Darty plc. Cécile Helme-Guizon est
diplômée de l’EM Lyon.
1
Les Echos
http://www.lesechos.fr/journal20141104/lec2_carnet/0203904879085-alliance-high-techlaurence-de-rocca-serra-1060571.php
04/11/2014
ALLIANCE HIGH TECH : Laurence De
Rocca-Serra
Prend la direction générale d'Alliance High Tech. Elle a pour mission de structurer la partie juridique et
administrative de la société. Elle doit également restructurer la partie commerciale et marketing de
l'entité pour faire d'Alliance High Tech un modèle de GIE au service des grands comptes.
Laurence De Rocca-Serra, cinquante ans, titulaire d'un MBA Cesma de l'EM Lyon, a effectué
l'ensemble de sa carrière dans des entreprises informatiques. En 1998, elle a accédé au poste de
gérante associée de la société Winch avant de prendre en 2006 la direction d'Holdimmo. En 2011, elle
a rejoint Alliance High Tech où elle a assumé les fonctions de directrice administrative et financière.
1
29 OCT 14
PRIVATE EQUITY NEWSLETTER
Parution Irrégulière
100 BOULEVARD DE SEBASTOPOL
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Cédric Château entraîne l'équipe parisienne dfAvent
"ll faut d'abord être exemplaire sur le terrain"
©D.R.
À la tête du bureau de Paris d'Advent depuis quèlques
mois, le jeune patron manage avec des valeurs
empruntées au sport : exemplarité et ardeur au travail.
Elancé, le cheveu court et l'air blagueur, Cédric
Chateau se raconte avec humour. Quand on lui
demande s'il a changé depuis qu'il est responsable du
bureau de Paris d'Advent International, il vous fait
marcher : « J'ai mis des tableaux et des meubles de
style dans mon bureau, et j'ai demande à mon
assistante de me vouvoyer. » Ce qui n'est pas crédible
une seconde et qu'il dément dans un rire. En fait, il se
définit plus comme l'animateur d'une équipe de rugby,
sport qu'il a pratique et qui colle bien à ses racines du
Sud-Ouest. « ll faut d'abord être exemplaire sur le
terrain », résume lejeune dirigeant, en regrettant que
l'approche de la quarantaine l'éloigné de son sport
favori. Mais avant de reprendre la direction du bureau,
il lui a fallu faire ses preuves.
L'ECOLE DE L'AUDIT. Jeune diplôme de l'EM Lyon, il opte pour l'audit - « une super école » - et entre
chez Deloitte, qui l'envoie en Espagne. Le commissaire aux comptes débutant se retrouve alors avec des
dirigeants de PME qui ne parlent pas anglais, et son espagnol n'est pas au point. « Les six premiers mois,
il a fallu être solide » : à coups de cours accélérés, de 100 mots mémorisés par soir et de scripts détaillés
préparés avant chaque call, il finit par maîtriser la langue de Cervantes. Cet apprentissage effectué, après
quèlques années, Cédric Chateau rejoint PAI Partners en 2001 et entame sa carrière en private equity.
Jusqu'en 2005, il bûche et contribue à « closer » deux deals par an, mais tient à se garder du temps pour
lui. « Même lorsque j'étais analyste chez PAI, j'y suis toujours parvenu, c'est vital pour mon équilibre, sinon
je ne suis pas lucide dans mon travail », précise-t-il, loin du cliché de l'accro au boulot qui s'applique
parfois aux professionnels du secteur.
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lentretien
GUILLAUME
VUILLARDOT
Ce n'est pas encore l'euphorie chez Suzuki mais ses hommes,
au Japon comme en France, travaillent dur pour revenir
dans la course. Avec un plan produits ambitieux, le directeur
commercial de l'antenne tricolore, Guillaume Vuillardot,
entrevoit des jours meilleurs sur le long terme.
« SUZUKI ENTEND REPRENDRE
DU VOLUME EN FRANCE »
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PARCOURS
1974 Naissance au
Chesnay(78)
1998 Diplome de I ESC
Lyon (EM Lyon)
1998 Entre chez Renault
UK a Londres comme
assistant marketing
1999 Passe chez BMW
France com me assstant
developpement reseau
puis conseiller QMA
2002 Intègre Peugeot SA
comme auditeur interne
puis chef demission
2003 Entre chez
Porsche France
comme responsable
developpement reseau
2007 Devient responsable
developpement reseau
chez Suzuki France
201D Passe chef des
ventes chez Suzuki France
2013 Est nomme directeur
commercial moto et quad
chez Suzuki France
Quel bilan tirez-vous des trois premiers
trimestres de l'année 2014 ?
Nous avons fait un tres bon début d annee
avec une progression de 30 % par rapport
a nos chiffres de 2013 Elle est liee au climat
doux bien sûr, maîs aussi aux operations
de financement que nous avons proposées
a l'aide que nous avons apporte au reseau
pour qu il puisse stocker des motos, au
lancement delà nouvelle V Strom 1000 ABS
aux différentes promotions sur le prix des
motos,a levenementiel, tout un tas
de choses qui ont bien marche et nous
ont permis de progresser en volumes
Les deuxieme et troisieme trimestres ont
ete plus difficiles il y a eu des reactions
assez énergiques de nos concurrents qui
ont surenchéri sur ce que nous faisions,
et il y a eu par la suite I arrivée de la
Yamaha MT 07 qui a redistribue les cartes
Tout cela fait qu au cumul annuel afin
septembre, nous sommes en legere baisse,
Suzuki fait - 3 % par rapport a 2013
Allez-vous atteindre les objectifs
que vous vous étiez fixes sur 2014 ?
Lobjectif pour Suzuki France est de
finir l'année en positif ll ne s agira
certainement pas d'une grosse progression
maîs globalement 2014 restera comme une
annee relativement dure durant laquelle
nous avons également souffert de
problèmes d'approvisionnement
notamment sur notre top seller, la CSR 750
Pendant quatre mois, nous avons ete en
rupture de stock sur ce modele, nous avons
donc rate des opportunités de ventes
Comment allez-vous faire pour
redresser la barre sur la fin d'année ?
La premiere chose positive, cest que
nous avons enfin reçu des CSR 750 et
cela va nous permettre de les livrer tout
simplement ' Par exemple, nous venons de
recevoir un bateau de I SO QSR elles sont
déjà toutes vendues aux clients finaux et
elles sont en tram d'être livrées Cela va
nous aider a reprendre un peu de volumes
Nous avons aussi plusieurs operations assez
fortes qui sont mises en place, notamment
le maintien d'un credit a 2 9 % pour le client
final et des actions commerciales sur tous
les segments, avec des series spéciales des
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packs accessoires pour un euro en plus, etc
Nous pensons que tout cela va nous
permettre de redresser la tete sur la fin
d'année Nous aidons aussi nos
concessionnaires pour qu ils puissent
stocker pendant I hiver sans que cela leur
coûte un centime afin de pouvoir garder
des show-rooms attractifs
Et ceux qui vous ont décu ?
LeBurgman125 Nous avons connu des
difficultés au moment du lancement en
termes de positionnement tarifaire avec un
écart trop important entre le nouveau prix
et l'ancien Le démarrage a donc ete un peu
poussif Nous avons remédie a cela il y a un
mois et demi et nos resultats sont meilleurs
Quels modèles vous ont donne le plus
de satisfaction cette année ?
La CSR 750 Nous en avons manque maîs
nous continuons a faire de tres bons
volumes avec cette moto et e est une vraie
satisfaction Lav Strom 1000également
elle occupe la deuxieme place de son
segment sachant qu'il y a devant elle un
modele presque intouchable Maîs notre
machine est devant toutes ses autres
concurrentes et cette bonne tendance se
poursuit Cest une moto qui va s installer
dans le temps nous ne l'avions plus dans la
gamme depuis six ans et nous avons
encore besoin d aller chercher des clients
qu'elle attire Une autre belle satisfaction
concerne nos cruisers dont nous avons
multiplie les volumes par deux et demi
Nous avons fait de belles operations, nous
avons soutenu le reseau sur cette activite et
cela a bien fonctionne
Comment sentez vous le marche ?
Je ne vais pas faire de langue de bois
aujourd'hui, Yamaha tire le marche vers le
haut avec la MT-07 et réalise de tres beaux
scores Si Yamaha n était pas la, le marche
serait clairement en négatif Cest la réalité
Je ne suis donc pas tres optimiste
Suzuki signe son grand retour en
MotoGPen2015 Malheureusement,
ce ne sera pas avec Randy de Puniet
Les chiffres de la MT-07 ne s'ajoutent
pas totalement à ceux du marche, elle
prend des ventes aux autres modèles...
Oui, c'est vrai maîs disons que 2014, dans le
meilleur des cas sera étal par rapport a
2013 Je le vois plutôt en tres legere baisse
Et pour 2015 on espère qu il restera étal
Vous avez présente de nombreuses
nouveautés à Cologne, y en aura-t-il
encore autant à Milan ?
Non L'essentiel a ete presente a Cologne
ll n'y aura pas de grosse surprise a Milan
NOV 14
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propos recueillis pas Stéphane Le (rouie, photo SLG et Gold and Goose
« Notre marque
se réveille sur
les marchés
occidentaux, elle va
se redévelopper. »
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Sur quelles nouveautés fondez-vous
le plus d'espoirs ?
Forcement les 1000 GSX S et F Ce sont des
modeles qui s'ajoutent a notre gamme, ils
vont donc nous assurer des volumes en
plus D'après les essais que nous avons pu
faire avec les modeles concurrents, on tient
la deux tres tres bonnes motos que ce soit
en performances, en tenue de route, en
freinage ou en facilite de conduite On
critique parfois le freinage des Suzuki qui
manque de mordant, la nous avons une
moto qui freine vraiment fort Ces deux
motos seront bien positionnées en prix, ce
sont notamment elles qui nous assureront
de gros volumes l'an prochain Apres, nous
avons aussi des modeles sympas comme la
V-Strom 650 XI, une version aventure, elle
aussi vient en plus dans notre offre Au
niveau scooter, Suzuki sort le Address,
une vraie nouveaute qui presente des
caractéristiques super intéressantes il
consomme 2 I au 100, pese 95 kg et offre
pas mal de rangements Son positionnement
prix sera agressif, nous espérons séduire la
clientele urbaine avec ce petit scooter
Le but avec les GSX-S et F est de faire
monter en gamme vos clients CSR 750 ?
Il y a de ça oui, maîs nous voulons aussi
séduire nos clients qui roulaient en GSX-R
et qui veulent passer a une moto plus
confortable tout en gardant du caractère
moteur, de I agilité et de la performance Et
bien sûr, nous allons aussi chercher des
clients chez les concurrents, ceux qui sont
aujourd'hui sur de la 600,750 ou 800 et qui
veulent passer a plus gros en cylindrée
Certaines de vos nouveautés arriveront
tard, notamment les principales comme
les GSX-S et F, c'est un problème ?
Nos premieres nouveautes arrivent en
decembre et cela va s'étaler jusqu'en mai ou
juin La premiere sera la V Strom 650 XI puis
suivra en fevrier et mars la Bandit 1250 ABS
accompagnée par la SV 650 S qui effectue
son retour dans la gamme Le scooter
Address arrivera entre mars et avril et,
effectivement, les motos qui comptent le
plus pour nous, la GSX S 1 DOO
LYON18
2088291400509/GTA/OTO/3
particulièrement, arriveront sur mai etjum.
Pour quelles raisons ?
La GSX S 1 DOO est une moto sur laquelle
nous avons beaucoup travaille et a un
moment s'est posée la question d'ajouter
des elements qui n'étaient pas prévus au
depart Nous avons pris la decision de
retarder son lancement afin d'avoir tout ce
qu'il faut pour qu'elle soit une réussite et
fasse une belle carriere plutôt que de la
lancer plus tôt et qu'elle puisse apparaître
timorée et n'arrive pas a convaincre les
clients Nous avons ainsi retravaille le
design, l'équipement, l'électronique, la
finition et même la sonorité La GSX S 1000
sera une des premieres Suzuki avec une
vraie belle sonorité travaillée du moteur et
de la boîte a air
Quels sont vos objectifs pour le futur ?
Sauf nouvel accident economique, sur les
cinq prochaines annees, nous prévoyons
des croissances de nos volumes en France
comme en Europe parce que nous avons
un plan produits qui va s'étoffer Le
renouvellement de notre gamme va
s'accélérer, nous aurons de nouvelles motos
que nous n'avons pas sur certains segments
aujourd'hui.
Quelles nouvelles actions particulières
allez-vous entreprendre sur 2015 ?
Le plus gros evenement pour nous c'est le
retour de Suzuki en MotoGP Nous allons
travailler la dessus, faire vivre la passion de
notre marque a travers cet engagement,
nous allons par exemple inviter un certain
nombre de nos clients sur le GP de France
ll y aura aussi le 30e anniversaire de la
GSX R, on travaille la-dessus pour faire un
tres bel événementiel autour de cette moto
Ce seront nos deux grosses actions a côte
desquelles nous aurons aussi le lancement
des nouveautes, avec des soirees ou des
semaines spéciales dédiées aux clients pour
qu'ils puissent venir decouvrir et essayer
nos motos Nous allons aussi lancer une
nouvelle identité de la marque dans le
reseau, accompagne d'un travail sur
l'aménagement interieur des concessions
afin de le rajeunir Nous présenterons cela
Tous droits réservés à l'éditeur
dans quèlques semaines au reseau, ce sera
quelque chose de fort et qui va marquer
les clients qui rentreront dans nos points de
vente sentiront tout de suite qu'ils sont
chez Suzuki
Vous évoquiez lors d'une précédente
interview le fait que Suzuki travaille sur
trois axes : roadster, tra!) et scooter.
Votre gamme scooter va s'étoffer ?
Notre offre scooter n'est pas tres large
comparativement a celles de nos
concurrents Toutefois, nous avons
récemment renouvelé notre gamme
Burgman, l'Address 125 arrive et il est
possible que d'autres choses suivent
Un trois-roues est-il à l'ordre du jour ?
On suit de tres pres ce marche comme nous
le faisons pour toutes les nouvelles
tendances Pour le moment, il n'a pas ete
décide de nous lancer dans le trois-roues
Suzuki semble faire de l'Europe un
objectif clair de reconquête, non ?
Oui Cela fait un an et demi qu'une nouvelle
equipe travaille dur au siege pour remonter
la pente et effectivement, l'accent est mis
sur l'Europe De vrais efforts sont entrepris,
nous commençons juste a en recueillir les
premiers fruits et cela va s'accélérer sur les
prochaines annees Beaucoup de gens ont
ete tres patients avec nous et je pense qu'ils
ne seront pas déçus d'avoir attendu
La marque se réveille sur les marches
occidentaux, elle va se redevelopper
Comment votre réseau vit cette période ?
Suzuki a connu une période tres difficile
avec de grosses baisses de volumes et nous
avons réussi a garder quasiment tout le
monde même si ça a ete difficile Dans les
trois ans qui viennent, on ne reviendra pas
encore aux volumes de 2008, quand Suzuki
France faisait 35 000 motos maîs notre
message est que l'entreprise travaille dur
pour redresser la barre Nos revendeurs ont
vu les nouveautes et j'espère qu'ils vont
reprendre petit a petit confiance en la
marque et qu'ils seront recompenses de
leur ténacité O
Challenges
Claire Bouleau
http://www.challenges.fr/high-tech/20141031.CHA9725/bnp-paribas-renault-pernod-ricard-la-posteles-mooc-debarquent-dans-les-entreprises.html
04/11/2014
BNP Paribas, Renault, Pernod Ricard, La
Poste: les Moocs dé barquent dans les
entreprises
Utilisé dans le monde de l'entreprise, le Mooc "pro" baptisé Cooc ou Spoc, permet de
former les salariés de grandes entreprises de façon innovante, efficace et... à moindre
coût!
La Poste, BNP Paribas, ou encore La Société Générale se sont mises aux MOOC pour former
leurs salariés. (VALINCO/SIPA).
Quand les Moocs (Massive Open Online Courses) sont apparus dans les écoles et universités
françaises, très vite, une question s'est posée: sur quel modèle économique baser cette
révolution numérique de l'éducation qui repose justement sur... la gratuité? Permettre à
des milliers d'étudiants situés aux quatre coins du monde d'assister au même cours depuis
leur écran, sans débourser un seul centime, revêt un caractère magique, mais nécessite de
gros investissements pour les établissements.
Beaucoup s'y sont mis, tout en se posant encore la question de leur financement à terme.
Cette interrogation qui fait encore débat dans le milieu académique a trouvé une réponse
dans celui des affaires. Reprendre le concept des Moocs et l'appliquer aux entreprises est
facile, car elles ont les moyens de payer pour la formation de leurs salariés, et sont même
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obligées de la prendre en charge dans le cadre du Droit Individuel à la Formation (DIF).
Quelques acteurs français ont donc saisi cette opportunité pour vendre une offre de Moocs
professionnels, rebaptisés Cooc ou Spoc suivant leur format. Ces entrepreneurs proposent
des cours qui fonctionnent sur le même principe d'enseignement sur internet, mais en
offrant un accès privé et payant, et non massif et gratuit comme dans le cas des Moocs.
Voici trois exemples d'entreprises françaises qui travaillent avec des groupes du CAC 40
pour les aider à former leurs salariés.
Les Coocs de Coorpacademy
Quand l'ancien directeur de Google France, Jean-Marc Tassetto, a vu arriver la révolution
académique des Moocs, il lui a vite "semblé très intéressant d’amener ce mouvement dans
les entreprises". Des Moocs il a basculé aux Coocs, où le C signifie Corporate, ce qui lui a
donné au passage l'idée d'un nom pour son entreprise: Coorpacademy, créée en 2013. "Il
nous semblait que la formation professionnelle était en panne, et surtout le e-learning",
explique ce mordu d'internet. A cela s'ajoute un deuxième constat: "les entreprises ont des
enjeux d’efficacité et de contraintes économiques de plus en plus importantes."
L'équation est rapidement résolue: les Coocs permettent de répondre à cette triple
exigence pédagogique, logistique et économique. D'un côté, ils créent une situation
d'apprentissage plus stimulante, où "il n’y a plus un maître et des apprenants qui écoutent,
mais une communauté qui est engagée", souligne Jean-Marc Tassetto. De l'autre,
"l’avantage de ces nouvelles plateformes, c’est qu’elles permettent à des conditions
économiques agressives, en divisant par dix le coût de la formation professionnelle,
d’élargir l’accès à la formation", se félicite le patron. "On en est à quelques dizaines
d’euros par apprenant pour un cours."
Des cours à bas coûts ...
De quoi séduire les multinationales implantées dans plusieurs pays, qui peuvent ainsi
former des milliers de salariés rapidement, et à moindre coût. Le Cooc sur la formation
digitale conçu par Coorpacademy a été vendu à GDF Suez, la Société Générale ou encore
Pernod Ricard. Cette dernière l'a lancé en interne le 20 octobre, sous le nom de Digifit.
Accessible depuis tous les portails intranet de l'entreprise, en anglais, il est destiné à
l'ensemble des salariés, basés dans 90 pays. "Nous considérons que le digital est un axe de
développement stratégique du groupe", explique Alban Marignier, directeur de la Pernod
Ricard University, qui a piloté le projet.
"Il faut que cette discipline ne soit pas réservée à certains mais que l’ensemble de
l’écosystème du groupe y soit favorable." Pernod Ricard a été séduit par le contenu du
Cooc, mais aussi, par sa forme. "Ce format permet d’atteindre rapidement des populations
massives, au sein d’un même groupe", se félicite Alain Marignier, également sensible à
l'argument financier. "On ne pourrait pas faire aussi vite et au même coût avec des
formations en présentiel."
... ou sur mesure
D'autres entreprises préfèrent choisir elles-mêmes le contenu du cours qu'elles proposeront
à leurs salariés, et ensuite passer commande à Coorpacademy, chargée de sa conception.
"Nos clients croient beaucoup à la nécessité de former les collaborateurs aux produits et
services de leur entreprise", remarque Jean-Marc Tassetto. "Avec la Renault Academy,
nous avons conçu un Cooc pour former 14.000 collaborateurs sur le lancement de la
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Renault Clio RS. C’est important que l’ensemble du groupe puisse parler de ses dernières
fonctionnalités. Certaines entreprises se posent même la question d’ouvrir leurs
plateformes à davantage de public. On pourrait imaginer que le grand public ait une
appétence pour des certificats délivrés par une entreprise en particulier."
Mais les petits acteurs ne sont pas en reste. "C’est aussi une révolution pour les PME",
souligne Jean-Marc Tassetto. Elles sont en effet d'autant plus sensibles aux questions
économiques, ainsi qu'à l'allocation de leurs ressources. "Quand elles envoient un ou deux
employés en dehors de l’entreprise, c’est 20% de l’effectif qui n’est plus là", pointe JeanMarc Tassetto. D'où l'intérêt d'une formation en ligne.
Les Spoc de Unow...
Jérémie Sicsic, lui, ne parle pas de Cooc, mais de Spoc, pour Small Private Online Courses.
Le concept est proche, mais le nombre de participants est "small", donc réduit. Cofondateur en 2013 de la start-up Unow, qui a réalisé une vingtaine de Mooc à ce jour (pour
HEC, Centrale Lille, ESSEC, Telecom Bretagne...), ce diplômé de l'EMLyon a fait une triple
observation en élaborant au fil des mois ces cours massifs en ligne. "Premier constat: 85%
des inscrits à nos Mooc n'étaient pas des étudiants mais des professionnels.
Deuxième constat: étant donné qu’ils sont offerts par les universités et grandes écoles, les
Moocs ont une vision trop académique. Ils sont délivrés par des professeurs habitués à
donner des cours à des élèves en formation initiale. Il y a donc un décalage entre le public
des MoocC qui est professionnel, et le contenu et le traitement qui sont académiques.
Troisième constat: on observe la présence, dans les Mooc, de public qualifié capable
d’apporter
du
contenu
aussi
pertinent
que
le
professeur."
De cette triple observation est né le désir de proposer des Moocs destinés aux
professionnels, les Spoc, basés sur une interaction entre des pairs, et disponibles sur une
plateforme dédiée, capitainespoc.com, lancée en octobre. Avec une exigence: un suivi
personnalisé des candidats, ce que ne proposent pas les Moocs. "Ce qu’on observe avec les
Moocs, c’est que si on n’accompagne pas les apprenants dans le rendu de livrables, c’est
compliqué", pointe Jérémie Sicsic. "D’où l’idée de réduire le nombre d’apprenants pour
que chacun puisse être accompagné individuellement." Les participants disposent d'outils
(incubateur virtuel, galeries publiques, messagerie personnalisée...) et d'exercices (études
de cas, rendus de livrables...) qui les engagent, et fédèrent ainsi une communauté. Les
deux étant indissociables.
"Cela ne sert à rien de mettre en place un forum s’il n’y a pas d’activités ou d’incitations
qui incitent les participants à y aller", souligne l'entrepreneur. A la clé: des compétences
opérationnelles, et non plus académiques, applicables en entreprise. Pour un coût entre
400 et 500 euros (hors taxes), (supérieur à celui d'un Cooc qui toucherait des milliers de
participants) sur une durée de 4 à 5 semaines, les salariés peuvent apprendre la gestion du
stress et du bien-être professionnel, la pratique de la vente efficace, ou la prise de parole
en public. Particuliers et entreprises peuvent s'inscrire. Oberthur Technologies, Crédit
Foncier ou encore BNP Paribas Investment Partners ont déjà signé. Cette dernière a
demandé à Unow un SPOC sur mesure, à destination des réseaux internes du Groupe BNP
Paribas, de façon à renforcer l’expertise financière de ses conseillers.
... et ceux de Companieros
Ce format du Spoc s'applique particulièrement bien à certains sujets difficiles à traiter de
façon massive. Antoine Gabrielli, co-fondateur de l'entreprise Companieros en 1987,
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spécialiste de la formation sur les questions de diversité, a adopté cet outil dès 2013.
"Nous nous attaquons à des sujets de société, à la fois professionnels et personnels",
explique le dirigeant. Après deux Spocs sur le handicap et la parité en entreprise, deux
autres vont être lancés sur la diversité, et la Responsabilité Sociale en Entreprise. "Si vous
voulez aborder les questions des stéréotypes et des préjugés tout seul, ce n’est pas
possible. On peut vous l‘expliquer, mais tant que vous n'en avez pas discuté avec d’autres,
vous ne pouvez pas avancer." C'est ce discours qui a convaincu Valeo, Dassault Systèmes,
Nestlé, Orange, ou encore La Société Générale d'acheter des Spoc à Companieros.
La Poste également, grâce à l'impulsion de Thierry Pastore, organisateur courrier dans les
Bouches-du-Rhône, et d'une collègue à lui. "Nous nous sommes posés la question de savoir
comment manager un salarié en situation handicap", se souvient le salarié. "Et nous
n'avions rien qui répondait à cette situation-là. Ce qui nous intéressait, ce n’était pas une
formation comme une autre, où on se met autour d’une table un ou deux jours, et on
oublie. Avec le Spoc de Companieros, il y a des temps différents, des moments de partage
et des moments individuels, des discussions sur le forum et des micro-trottoirs, et au bout
il y a un label, une compétence." Antoine de Gabrielli approuve: "Il y a les avantages du elearning avec les résultats du présentiel."
Alors que le taux de certification des Moocs est faible (autour de 5%), Companieros se
vante d'accompagner 80 à 85% des participants jusqu'au label. A La Poste, un troisième
groupe d'une vingtaine de salariés sera bientôt formé aux questions du handicap en
entreprise. Le coût de la formation est semblable aux Spocs de Unow: aux alentours de 400
euros le cours par personne. Un prix plus compétitif qu'une formation en présentiel, mais
suffisant à équilibrer les comptes des entreprises. "On a beaucoup parlé des Moocs, mais ils
n’ont jamais été rentables", conclut Antoine de Gabrielli. "Un Mooc c’est d’abord de la
communication. Un Spoc est fait pour être rentable."
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05 NOV 14
Quotidien
OJD : 198324
4 RUE PAUL MONTROCHET BP 45
69002 LYON - 04 72 22 24 30
Surface approx. (cm²) : 244
Page 1/1
Cécile Henry : « Je propose une pause
réparatrice pour lutter contre le stress »
Vitrine. Cette passionnée de sports de montagne
a été directrice marketing avant d'ouvrir un espace dédié
à la sieste et à la relaxation par la sophrologie.
Pour quelles raisons
avez-vous créé un centre
de relaxation et de sieste ?
J'ai souhaité proposer des
solutions dans le domaine
de la gestion du stress qui
soient faciles d'accès et efficaces, ayant moi-même été
confrontée à la problémati-
Parcours
25 novembre 1972
Naissance à Vernon dans l'Eure
1996
Diplôme ESC de l'EM Lyon
2006
Ascension du Mont-Blanc
2013
Certificat de praticienne en
sophrologie.
2014
Ouverture de l'espace My Cup
of Time
répond à un besoin physiologique
Quels sont vos centres
d'intérêt ?
que du stress piofessionnel
en tant que directrice mar
keting dans d i f f é r e n t e s
sociétés
Je suis passionnée par tous
les sports de montagne
pour l'humilité et l'exigence
qu'ils requièrent Et aussi
par le c h a n t j a z z et le
cinéma hispanophone que
j'ai découvert en vivant en
Argentine pendant trois
ans.
Quel est le concept ?
Proposer aux actifs du quartier d'affaires de la PartDieu de s'accorder une
pause réparatrice dans des
e s p a c e s d é d i é s ou par
l'apprentissage des techniques de sophrologie Nous
intervenons aussi en entreprise sur des prestations en
lien avec les questions de
stress et de sommeil
Petite, vous aimiez jouer à
la Belle au bois dormant?
Les princesses ne m'ont
jamais fait rêver J'étais un
vrai garçon manqué et je
préférais grimper dans les
arbres ou construire des
cabanes. Maîs aussi faire la
cuisine, car je suis très
gourmande •
Vous-même, êtes-vous
une adepte de la sieste ?
Très active, je sais m'accor
der des pauses dans une vie
bien remplie Quoi de plus
illusoire que de vouloir être
p e r f o r m a n t 17 h e u r e s
d'affilée ? Couper la jour
née en deux par une sieste
• « ll faut savoir alterner les phases de repos et d'activité. »
Photo Laurence Personnel
Propos recueillis
par Laurence Ponsonnet
> My Cup of Time
6, Boulevard Jules Favre
Tél : 09 83 97 00 11
www mycupoftime com
5774f5995a306805921c4e144707254b31c0e69e11ed48a
LYON18
7846391400509/VAD/MFG/2
Tous droits réservés à l'éditeur
30 OCT 14
Quotidien Paris
OJD : 122744
Surface approx. (cm²) : 123
N° de page : 24
16 RUE DU QUATRE SEPTEMBRE
75112 PARIS CEDEX 02 - 01 49 53 65 65
Page 1/1
Dalloz s'allie à Jarvis
pour le premier outil
de mobilité des avocats
LE PARTENARIAT
JARVIS
Date de création : avril 2013
Cofondateurs :
Martin Bussy (à gauche) et
Alexandre Yérémian (à droite)
Fonds levés : 500.000 euros
Effectif : 10 personnes
Secteur : logiciels
Chantal Houzelle
[email protected]
Gérer les affaires de son cabinet en direct d'une salle
d'audience ou de l'autre bout
du monde sur un ordinateur
portable, un smartphone ou
une tablette. C'est le défi relevé
pour les avocats par l'éditeur
de logiciels Jarvis, qui a élaboré le premier outil de mobilité répondant aux contraintes de confidentialité de cette
profession. Pour accélérer
la diffusion de sa solution, la
start-up vient de signer un
partenariat avec les Editions
Dalloz, qui complètent leur
offre de contenus juridiques
avec ce service inédit. Il enri-
LYON18
6635681400524/XMB/ACR/1
Tous droits réservés à l'éditeur
chit le nouveau portail DallozAvocats, p r é s e n t e cette
semaine à la 6e Convention
nationale des avocats, à Montpellier. Lancé en octobre 2013,
« [Le] logiciel en mode SaaS
répond à la crainte qu'ont les
avocats de la sécurité sur le
cloud. Pour la leur garantir,
notre outil a nécessité deux ans
de développement technique
en collaboration avec deux
cabinets parisiens », explique
Alexandre Yérémian, président de Jarvis. Diplôme de
l'Ipag Business School, il a
cofondé en avril 2013 avec
Martin Bussy, (sorti de l'EM
Lyon) cette start-up, financée
avec 500.000 euros de « love
money ».
Une solution digitale
fiable
Ce n'est pas leur coup d'essai.
Ces deux anciens collaborateurs de PSA ont créé en 2005
leur première entreprise, Intégral Micro, spécialisée en
maintenance informatique.
« Alors que nous voulions
entrer dans le contenu logiciel,
des cabinets d'avocats nous ont
sollicités pour trouver une solution digitale fiable », rappelle
Martin Bussy. Ils ont pour
l'heure convaincu 200 des
56.000 cabinets d'avocats en
France. Avec sa filiale à Houston, Jarvis veut séduire une
partie des 800.000 avocats
indépendants aux Etats-Unis.
Pour s'en donner les moyens,
la start-up espère lever 2 millions d'euros début 2015. •