MAGAZINE N°2 Découvrez le deuxième numéro du

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MAGAZINE N°2 Découvrez le deuxième numéro du
imagine
imaginer
conceive
concevoir
manage
accueillir
accomodate
coordonne
hostr N°2 - Juin/June 2007
Événement politique
Le meeting revient en force
Politics Political rallies take centre stage
Salons et stands
Tendances 2007
Trade shows and stands Trends in 2007
Pr Jean Marco
Conférences
EuroPCR
Pr Jean Marco
EuroPCR Conferences
Destination Toulouse
L’Europe du Sud
au rendez-vous des affaires
Toulouse Southern Europe,
the crossroads of modern business
Événements
sportifs
un média hors du commun
Sports events, a championship media opportunity
2.Sommaire
table of contents
Festival de Cannes 2007 - Salle de projection « Tous les Cinémas du Monde » - Décoration P. Bouchain
2007 Cannes Film Festival – Screening room, “Tous les Cinémas du Monde” Decoration by Patrick Bouchain
GL events magazine - Juin/June 2007
.3
editorial Edito
L’année
de tous les défis !
A year of many challenges
Pour cette seconde édition
de GL events Magazine, nous avons
pris le parti d’ouvrir nos colonnes
plus largement à l’international,
dans une version bilingue et fidèle
à la valorisation de vos événements, en Europe
et dans le monde.
Parmi tous les défis relevés cette année, le sport est
celui qui nous a permis de démontrer l’engagement
et la capacité de projection autant humaine que
technique de GL events. Sur neuf des îles des
Caraïbes anglaises, la Coupe du Monde de Cricket,
troisième événement mondial en termes de visibilité,
a été un de ces défis les plus passionnants et réussis
par toutes nos équipes.
Des Jeux Pan Américains au Brésil, à la prochaine
Coupe du monde de rugby ainsi qu’aux Jeux Olympiques
de Pékin en 2008, les grands événements sportifs
concentrent dans leur réalisation, toutes
les compétences que nous sommes en mesure
d’apporter aux projets complexes. Les enjeux
économiques et humains sont considérables
pour l’ensemble de notre filière, nous leur avons
consacré le dossier de ce magazine.
Quelles soient sportives, professionnelles
ou bien ouvertes à tous, les rencontres sont au cœur
de l’ensemble de nos métiers. Notre engagement est
de les réussir, ensemble, à vos côtés.
>
04>05 en images
06>11 actualité
12 >23 DOSSIER
13Evénements sportifs
Un média hors du commun
15 E
ntretien
Bruno Lalande,
Directeur de TNS Sport France
16 Focus
Coupe du monde de rugby 2007
Olympique Lyonnais
Danone Nations Cup, Swatch FIVB
24 26 rencontre
>
Pr Jean Marco,
Conférences EuroPCR
27>29 destination
Toulouse
l’Europe du Sud
au rendez-vous des affaires
30 >31 GL events solutions
evêtements de sols, écrans
R
Infinity, signalétique Easyframe,
Journées de l’innovation
32>35 GL events news
Congrès mondial de la route,
JO de Pékin, Spaciotempo,
Gestion d’espaces
GL events magazine
[email protected]
Publication Director: Olivier Ginon
Editors-in-Chief: Olivier Teste, Béatrice Cayol
Contributors: Eric de Rodellec, Fabien Fournier,
Matthias Cardon
Design and Production: Esprit Public
04>05 IN PICTURES
06>11 NEWS
12 >23 COVER STORY
Sports events: a championship media opportunity
Interview with: Bruno Lalande, Director of TNS
Sport France
Focus: 2007 Rugby World Cup, Olympique Lyonnais,
Danone Nations Cup, Swatch FIVB
24>26 FACE-TO-FACE
Professor Jean Marco, EuroPCR Conferences
27 >29 DESTINATION
Toulouse, southern Europe, the crossroads of
modern business
30 >31 GL events SOLUTIONS
Floor coverings, Infinity screen, Easyframe signs,
Innovation days
32 >35 GL events NEWS
World Road Conference, Beijing 2008 Olympic
Games, Spaciotempo, Venue management
Photo credits (unless specified otherwise): A. Fleurantin,
JC. Louiset, F. Boutonnet/Item, N. Huffschmitt, E. Rull,
O. Martin Gambier, P. Buguet, G. Murat/Nolitaphotos,
B. Gaudillère/Item, R. Etienne/Item
Printing: Imprimerie Brailly - legal copyright June 2007
GL events - Route d’Irigny - ZI Nord - BP 40
69350 Lyon-Brignais France - www.gl-events.com
For this second issue of GL events Magazine, we have decided
to adopt a more international outlook with a bilingual FrenchEnglish version that remains faithful to our basic premise of
promoting your events in Europe and all over the world.
We have faced many challenges this year, but those in the
world of sports fully demonstrate our commitment and ability
to project GL events in both human and technical terms. The
Cricket World Cup – the third most-watched sports event in
the world – was hosted by the nine English-speaking islands
in the Caribbean and proved to be one of the most fascinating
and successful challenges for all our employees. From the Pan
American Games in Brazil to the upcoming Rugby World Cup
in 2007 and the Beijing Olympics in 2008, major sports events
concentrate all our skills in events organisation and complex
project management. The financial and human challenges
related to sports events are considerable for our entire sector,
and it is for this reason that we have devoted the cover story of
our second issue to this subject.
Bringing people together is at the heart of our various professions,
whether for sports, business, or activities for the general public.
We are committed to working with you to make your events a
success.
Olivier Ginon
Président CEO
GL events
Juin/June 2007 - GL events magazine
4.En images
in pictures
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1
2
3
6
Mes Jouets Renault (1) - Exposition exceptionnelle sur les Champs Elysées, consacrée aux jouets de la marque (11 nov-16 janvier 2006 – Paris)
Mes Jouets Renault (1) – Event showcasing Renault toys, held at the company’s showroom on the Champs Elysées (11 November 2005-16 January 2006, Paris)
Salon SIRHA (2) – Le Salon International de la Restauration, de l’Hôtellerie et de l’Alimentation, a attiré plus de 14 000 visiteurs étrangers (20-24 janvier 2007 – Lyon Eurexpo)
SIRHA Exhibition (2) – International Hotel, Catering, and Food Trade Exhibition, over 14,000 visitors from around the world, (20-24 January 2007, Lyon Eurexpo Convention Centre)
10e Date Conference (3) – Le plus important salon européen des semi-conducteurs avec 5 000 visiteurs (17-18 Avril 2007 – Nice Acropolis)
10th DATE Conference (3) – Design, Automation and Test in Europe Conference, the largest semi-conductor industry trade show in Europe, 5,000 visitors (17-18 April 2007, Nice Acropolis)
Jazz à Vienne (4) – 27e édition du festival, rendez-vous jazzistique de ce début d’été – 8 000 spectateurs dans les gradins et une scène de 300 m2 (28 juin-13 juillet 2007 – Vienne)
27th Jazz à Vienne Festival (4) – 8,000 spectators and a 300m² stage (28 June-13 July 2007)
GL events magazine - Juin/June 2007
in pictures En images
3
.5
5
7
15e Asian Games (5) – Déclinaison orientale des JO ou des Jeux du Commonwealth – 16 nations, 1 393 médailles (29 nov-15 dec. 2006 – Doha Qatar)
15th Asian Games (5) – Asian version of the Olympic and Commonwealth Games, 16 countries, 1,393 medals (29 November-15 December 2006, Doha, Qatar)
EuroPCR2007 (6) – Conférence internationale de cardiologie interventionnelle – 12 000 praticiens et professionnels participants (22-27 mai 2007 – CCIB Barcelone)
EuroPCR07 (6) – European Interventional Cardiology Conference, 12,000 doctors, scientists, and professionals (22-27 May 2007, Barcelona CCIB Convention Centre)
Coupe du Monde de Cricket (7) – 3e événement sportif mondial, 48 000 places de tribunes et 30 000 m2 de structure (13 mars-28 avril 2007 – West Indies)
ICC Cricket World Cup (7) – 3rd largest sports event in the world, 48,000 stadium seats, 30,000m2 of structures (13 March-28 April 2007, West Indies)
Juin/June 2007 - GL events magazine
6.Actualités
in the news
RENCONTRES PROFESSIONNELLES professional events
Les salons partenaires
montent en puissance
Partner trade
shows ignite a new
trend
Partner trade shows are designed to
bring together a company, its suppliers,
and its customers, in order to focus on
particular products and brands and
strengthen customer relationships.
Rexel, a pioneering approach
“As events in the electronics industry
became more and more centralised,
customers attending these events began to feel
that they were not being treated as individuals.
They were not being appreciated, and neither
were manufacturers. In fact, manufacturers
gradually stopped attending some of the trade
shows,” explains Dominique Valencia, Head
of Marketing at Rexel, the world’s largest
electrical supplies distributor. “Therefore a
partner trade show provides an excellent way
for us to underscore our leadership position
and communicate our company’s initiatives,
especially in terms of alternative energy and
sustainable development. We can now send
out a coherent message across all our sales
regions, and ensure that our representatives
provide consistent information.”
>
Point P salon Novibat - Parc des expositions de Rouen
The Novibat trade show sponsored by Point.P, Rouen Exhibition Hall
Leur principe est de réunir fournisseurs et clients autour
d’une même entreprise et de ses produits. Une approche
qui permet de focaliser sur la marque et sur la relation client.
Rexel,
une démarche
de précurseur
« A l’époque
de la centralisation
des événements consacrés au materiel
électrique, les clients qui venaient se
sentaient anonymes. Ils n’étaient pas
reconnus, pas plus d’ailleurs que les
fabricants. Ces derniers ont ainsi petit à
petit déserté un certain nombre de ces
salons », explique Dominique Valencia,
responsable marketing opérationnel
chez Rexel, premier distributeur
mondial de matériel électrique.
« Le salon partenaire a été pour nous
une vraie solution de renforcement
de notre position de leader et de
>
transmission de nos messages,
notamment en termes de nouvelles
énergies ou de développement
durable. Nous véhiculons aujourd’hui
un message cohérent sur toutes
les régions, tout en conservant
une diffusion de la parole très proche
des interlocuteurs ».
Des événements en réseau
Ce principe d’essaimage régional
ressort très nettement dans les
préoccupations des marques.
Autrement dit, « think global, act
local » : conception d’un message fort
en transversal, puis déclinaison sur
les différentes régions (sept salons en
France pour la CAMIF, huit pour Point P
avec Novibat), ou sur les différents
secteurs concernés, produits frais
ou textile par exemple chez
Système U. « Cette notion de
déclinaison implique un partenariat
étroit avec un opérateur fiable,
un conseil, capable de réfléchir
avec nous puis de monter le même
salon et d’assurer le même service
partout, même si les équipes sont
différentes (…). Les salons Rexel
rassemblent 4 000 personnes
sur deux jours ajoute Dominique
Valencia. Il est essentiel pour nous
de donner à ces événements
une même image forte
et cohérente » •EDR
Témoignage testimony
Jean-Michel Georget
groupe Point P
Depuis plus de dix années, Point P est l’organisateur
et l’animateur des salons Novibat qui ont rassemblé pour
leur dernière édition (2006-2007) 65 000 visiteurs au total
sur l’ensemble du territoire national. Pour JM Georget,
coordinateur marketing et communication, Novibat répond
à une problématique bien particulière « permettre aux
professionnels en région de découvrir et d’échanger sur
les innovations très nombreuses de ce domaine d’activité :
matériaux, procédés constructifs, mais également normes
de sécurité ou d’environnement (…). Pour ces entrepreneurs
GL events magazine - Juin/June 2007
Events across the sales network
This “think globally, act locally” approach – or in
other words, targeted actions in different sales
regions – is highly important for wholesale
and retail chains. They want to be able to
develop a strong, universal brand image, and
then promote it on a local level in different
geographical areas (e.g., Camif held seven
trade shows across France, and Point.P held
eight Novibat trade shows) or markets (e.g.,
Système U held separate trade shows for fresh
products and clothing). “When we hold specific
regional events, we need to be able to work
with a reliable partner – an advisor, someone
whom we can explore ideas with, and who can
help us organise the same trade show, with the
same level of service, throughout, even if the
individual employees working on each event
are different…. Rexel’s trade shows typically
attract 4,000 people over two days. Therefore
it is crucial that we give these events a solid,
consistent image,” comments Dominique
Valencia. •EDR
locaux, un salon national comme Batimat n’est pas adapté.
Ils ont besoin de solutions proches d’eux et de leurs besoins ».
Pour cette raison, Novibat a développé des ateliers démonstrations qui permettent aux professionnels « mais également
à nos propres collaborateurs, précise JM Georget, de se former
et de s’informer sur les évolutions de leur métier ».
Le troisième public accueilli à Novibat est représenté par les
écoles spécialisées dans les métiers du bâtiment. « C’est pour
nous un objectif important. Le salon permet de rapprocher
localement de jeunes professionnels et de futurs employeurs. »
.7
in the news Actualités
Étude ANAé-BEDOUK the 2007 anaé and bedouk market study
Les agences
prudenteS pour 2007
L’étude ANAé-Bedouk, reconduite fin 2006,
permet de mettre en perspective le marché des agences
de communication événementielle françaises.
En hausse de 1,18 %,
le chiffre d’affaires
des agences s’établit à
1,963 milliards d’euros
pour un nombre d’acteurs
relativement stable (681
contre 685 en 2005). Si l’on note une légère
concentration, le secteur de l’événement
reste toujours très atomisé avec un effectif
moyen de 9 personnes par agence. Deux
tiers des entreprises sont des SARL et leur
adhésion à une association ou un syndicat
professionnel est inchangée à 37 %.
>
80 % des opérations événementielles sont
commanditées par des clients français,
majoritairement des entreprises.
A l’international, le marché anglais
génère à lui seul près de 50 % des
investissements, devant les Etats-Unis et
l’Allemagne.
Une agence organise en moyenne
71 opérations par an, dont 82 % en France,
île de France et PACA en tête. A l’étranger,
les destinations privilégiées sont l’Espagne,
le Maroc et la Tunisie. Les thématiques
phares tournent autour du sport,
du luxe (incentive haut de gamme)
et de l’hédonisme (bio, bien-être, nature).
Au final, 54 % des agences attendent une
évolution positive de leur chiffre d’affaire
en 2007, contre 34 % qui tablent sur une
activité stable. Une opinion nettement
moins euphorique qu’en 2005 où les
mêmes indicateurs étaient respectivement
de 95 % et de 1 %. Selon les agences,
les annonceurs fonctionneraient de plus
en plus au coup par coup, sans stratégie
événementielle véritable et en aiguisant
la compétition entre agences.
Ce qui expliquerait ce resserrement
de l’activité. •EDR
Périmètre et méthodologie.
L’étude a été réalisée auprès d’entreprises créées
avant le 1er janvier 2004 et dont le CA supérieur
à 300 k€ est réalisé à plus de 50 %
sur la communication événementielle.
Evénement « Bocuse d’Or » - Cité Centre de Congrès de Lyon
Bocuse d’Or World Cuisine Contest, Lyon Eurexpo Convention Centre
A cautious outlook
for 2007
The ANAé and Bedouk market study
carried out at the end of 2006 provides
a comprehensive view of event
communications agencies in France.
France’s event communications
agencies generated €1.963 billion of
revenue in 2006, a 1.18% increase
from 2005 despite roughly the same number of
businesses surveyed (681 in 2006 vs. 685 in
2005). The sector remains highly fragmented,
although it is becoming slightly more
concentrated, with an average of 9 employees
per agency. Two-thirds of these businesses are
private limited companies, and 37% belong to a
professional organisation or trade union (the
same figure as last year).
80% of requests for event services in France
come from French organisations, most often
French companies. Of the requests from foreign
organisations, half come from the UK, followed
by the US and Germany. The average agency
works on 71 events per year; 82% of these are
in France with Ile-de-France and ProvenceAlpes-Côte d’Azur being the most popular
regions. The favourite foreign destinations are
Spain, Morocco, and Tunisia. The most popular
themes at the moment are sports, luxury goods
(high-end incentives), and well-being (organic
products, nature, personal health, etc.).
54% of the agencies surveyed expect to see
their revenue grow in 2007 while 34% expect
it to stay the same. This is a decidedly more
pessimistic outlook than in 2005, when the
same indicators were 95% and 1%. Agencies
also noted that advertisers tend to operate
increasingly on an event-by-event basis without
any overriding event strategy, which intensifies
competition among agencies – and therefore
dampens their revenue projections. •EDR
>
Scope and methodology. The study involved companies
established before 1 January 2004, and which have
revenue of over €300,000 – at least half of which came
from event communications services.
jean-michel georget, point p group
local entrepreneurs, a big national trade show like Batimat isn’t practical; they
For more than six years, Point P has been organising and running the Novibat trade
need solutions that are geographically close and which address their specific
shows. The latest edition (2006-2007) welcomed a total of 65,000 visitors at the
needs.” For this reason, Novibat has developed demonstration workshops stands
different shows organised throughout France. For Jean-Michel Georget, marketing
where professionals and, as Jean-Michel Georget says, “our own collaborators
and communications coordinator, Novibat is the answer to a complex question:
can get training and information about changes within their profession”. The third
“how can professionals in outlying areas discover and exchange information about
group of Novibat visitors comes from technical schools specialised in the different
the many innovations in the building sector, whether the information is about
construction trades. “This is an equally important objective for us: the trade show
materials, construction procedures, or safety and environmental rules. For these
brings together local young professionals with their future employers.”
agenda
> Pan American
Games
12 > 19 juillet 2007
Rio de Janeiro, Rio Centro
Riocentro Sports Complex, Rio de Janeiro
> Coupe du monde
de Rugby
7 septembre > 20 octobre 2007
dans toute la France
throughout France
> Lyon mode City
Interfilière Lyon
Salon professionnel de la lingerie
et du maillot de bain
matières et composantes
de la mode lingerie
International lingerie, beachwear,
and lingerie fabrics trade show,
1er > 3 septembre 2007
­­Lyon Eurexpo
Lyon Eurexpo Convention Centre
> Who’s next
Salon professionnel international
de prêt-à-porter
International ready-to-wear trade show
06 > 09 septembre 2007
­­Paris, Porte de Versailles
Paris Porte de Versailles Convention Centre
> Flormart Miflor
Foire internationale
de l’horticulture et du jardin
International gardening fair
13 > 15 septembre 2007
Padoue, PadovaFiere
> Biennale
Internationale
du Livre de Rio
Rio Biennial International Book Fair
13 > 23 septembre 2007
Rio de Janeiro, Rio Centro
Riocentro Exhibition Hall, Rio de Janeiro,
> 23e Congrès mondial
de la route
23rd World Road Congress
17 > 21 septembre 2007
Palais des congrès de Paris
Paris Palais des Congrès Convention Centre
> Salon Première Vision
Salon mondial des tissus d’habillement
The world’s premier fabric show
18 > 21 septembre 2007 ­­
Paris Nord Villepinte
3 > 4 octobre 2007 ­­Moscou
25 > 26 octobre 2007 Shanghai
Juin/June 2007 - GL events magazine
8.Actualités
in the news
EVENEMENT POLITIQUE politics
Le meeting
revient en force
Indémodables, les meetings politiques sont devenus, au fil des élections,
de véritables « shows » à la mise en scène millimétrée. Zeniths, stades,
parcs des expositions, moyens logistiques et humains, conseil…
toutes les palettes de l’événementiel sont aujourd’hui sollicitées….
Zoom sur une campagne riche en événements.
Aux prémices
de la campagne
présidentielle,
les meetings étaient
donnés pour morts
ou en voie de l’être. Finies les grandes
messes politiques : l’élection se jouerait
sur Internet, à la télévision et dans
des réunions de proximité.
La campagne se ferait chez le citoyen
ou presque. Ségolène Royal avait donné
la tendance, supprimant le pupitre,
s’invitant modestement sur une chaise
aux côtés des militants, écoutant plus
que parlant. Pourtant à Villepinte,
le 11 février, changement de décor
et retour à un exercice plus convenu.
La phase participative est close.
Car entre temps, Nicolas Sarkozy
a lancé sa campagne à la porte de
Versailles le 14 janvier. 100 000 militants
étaient annoncés pour ce qui devait être
le plus gros rassemblement partisan de
l’histoire politique de France. Un chiffre
sans doute surestimé mais qui rappelle
des mobilisations passées :
Jacques Chirac avait justement
rassemblé 100 000 personnes porte
de Pantin en 1978.
embraced this trend by stepping down from the
soapbox and sitting humbly in a chair alongside
her supporters, doing more listening more than
talking. However, the picture was starkly different
at her party’s rally in Villepinte on 11 February
2007. It appeared that the time for participative
campaigning was over. Meanwhile, on 14 January
2007, Nicolas Sarkozy launched his campaign at
the Porte de Versailles convention centre in Paris.
100,000 people were expected to attend what was
billed to be the largest political party gathering in
France’s history. While the actual number of
attendees proved to be somewhat more modest,
the event nonetheless harked back to earlier
rallies; in 1978, 100,000 people gathered at Porte
de Pantin to cheer on their presidential favourite,
Jacques Chirac.
>
Affluence record
et organisation soignée
Tous les candidats ont pu le constater :
l’affluence était forte dans les meetings
cette année. Les organisateurs ont
souvent dû dresser à la hâte des
écrans géants à l’extérieur. Et ça tombe
plutôt bien car le meeting sert d’abord
à mettre en scène cette force du
nombre qui porte le candidat. Avec son
lancement sur fond sonore, ses cornes
de brume, ses calicots, le meeting obéit
à tout un rituel. Le candidat y prononce
un discours soigneusement préparé
à l’avance, avec maîtrise, sans crainte
d’être interrompu comme face à un
journaliste. Toutefois, il parle moins aux
spectateurs qu’aux téléspectateurs :
il sait en effet que des extraits –
une proposition nouvelle, une flèche
décochée contre l’adversaire - seront
repris dans la presse écrite, la radio
et surtout à la télévision.
GL events magazine - Juin/June 2007
Plus de 50 000 spectateurs lors des meetings de la campagne présidentielle 2007
Over 50,000 supporters attended political rallies during the 2007 French presidential campaign
Des investissements
à la hauteur de l’enjeu
Le meeting fait donc partie du plan
média des candidats. Mais à quel
prix ? Le meeting de Nicolas Sarkozy
à la porte de Versailles aurait coûté
3,5 millions d’euros. « C’est le prix à
payer pour lancer une dynamique »,
argumente-t-on dans l’entourage de
Nicolas Sarkozy. Dotés de moins de
moyens, certains «petits» candidats
ont redoublé d’imagination pour créer
l’événement à moindre frais. En plein
salon de l’agriculture 2007 – aussi
à la porte de Versailles, José Bové
avait improvisé un « contre-salon de
l’agriculture » dans sa ferme du Larzac,
exhibant ses 170 brebis comme un
modèle de « l’agriculture paysanne ».
Un événementiel-maison tout aussi
remarqué. •FF
Political rallies
take centre stage
Over the past few years, political rallies
(which will never go out of fashion) have
morphed into genuine stage shows, with
every minute carefully orchestrated.
Concert halls, stadiums, exhibition
centres; logistics, consultants, teams of
staff… these rallies now involve all the
elements of a large-scale trade show.
A closer look at an electoral campaign
teeming with events.
As the 2007 French presidential
campaign first got underway, pundits
were claiming that old-fashioned
political rallies would soon become a thing of the
past. Gone were the days of huge meetings; the
battle for votes would now be waged on the
internet, on television, and in local town halls.
Campaigns had essentially moved into voters’
living rooms, or so they claimed. Ségolène Royal
>
Record attendance and meticulous
planning
All the political rallies in 2007 experienced a
huge turnout, and event organisers often had
to set up large, outdoor TV screens at the last
minute in order to accommodate the overflow.
Indeed, the more the merrier, given that one of
the main goals of a rally is to highlight the crowd
of people supporting the candidate. These rallies
follow an established ritual, with their background
music, foghorns, and banners. Candidates give
a carefully-prepared speech while projecting
poise and confidence, and without the worry of
interruptions from a journalist. But candidates
speak less to the live audience than to the TV
cameras, as they are fully aware that only key
sound bites – a new proposal or a barbed remark
against an opponent – will reappear in the TV,
radio, and newspapers the following day.
Spending climbs as high as the stakes
Candidates factor political rallies into their media
budgets. But what exactly is the price tag? Nicolas
Sarkozy’s rally at Porte de Versailles is estimated
to have cost €3.5 million. “This is the price to pay
to launch a new momentum,” claim his electoral
staff. Candidates with smaller pocketbooks
have to instead rely on imagination to conceive
lower-cost events. For example, while the 2007
International Agricultural Trade Show was going
on in Paris, José Bové held an “Anti-Agricultural
Trade Show” at his farm in Larzac. His 170 ewes
were showcased as a model of country farming.
A homemade event that made no less of an
impact. •FF
.9
in the news Actualités
CONVENTIONS - SEMINAIRES conventions & seminars
Serge Grudzinski sur scène - Humour consulting group
Serge Grudzinski from the Humour Consulting Group takes the stage
When laughter
meets business
A number of speakers use professional
humourduringseminarsorshareholders’
meetings. It is a good way of entertaining
people and highlighting, from a safe
distance, certain problem areas within a
company or prompting a debate.
A man wearing a suit and tie is standing
unassumingly behind a desk. His hair is
perfectly combed and his badge shows
that he is a “Change Expert.” He starts his
presentation in a slightly monotonous voice but
suddenly his tone changes, his vocabulary becomes
more florid and his hands start to wave around.
Serge Grudzinski’s show often starts with this type
of masquerade. Serge Grudzinski graduated from
France’s prestigious Polytechnic Institute before
working in industry, as a strategy consultant and
for a recruitment agency. In 1992, he founded the
Humour Consulting Group and definitively adopted
the concept of humour in business. He appears
during seminars, shareholders’ meetings, and
conventions, both in France and abroad (in English),
and his show lasts on average one and a half hours.
During his shows, he makes good use of plays on
words and the absurdity of certain professional
situations such as his sketch Fusion, which
presents the “experimental mode” versus “project
mode.” “Sometimes, I’m asked to perform under
difficult circumstances, such as when there is
tension between the CEO and his management
team,” says Serge Grudzinski. For example, he was
asked to speak just after a merger between two
companies with very different corporate cultures.
“You’ve saved us between six months and a year,”
whispered the CEO as he left the show, the
opportunity for laughter having had its salutary
effect.
A means of animating and comMunicating
Cyril Augier is the manager of the company
A Nous de Jouer. His style is based more on
suspense than on surprise. “People know that
we’re going to be doing something, but they don’t
know when.” The whole room is waiting for the
impromptu event, while he presents a series of
short skits lasting just a few minutes – a sort
of recreational break between speeches. “It’s
like a cigarette break, but without the effects of
nicotine,” he says, amused. Humour in business
nevertheless has other functions, particularly with
regard to team spirit. A Nous de Jouer” performed
after the announcement that transportation
officials were to be transferred to the territorial
civil service, representing a profound change.
He thus played the role of a driver whose tyre
had burst on a chicken’s nest, and found himself
bounced from one department to another before
finally ending up with his own insurance company.
Therapeutic laughter loosens tongues and makes
debate possible. Similarly, during a discussion on
handicapped employees, Cyril Augier played the
part of a deaf job seeker who was trying to hide
his disability from the recruiter. This inevitably
led to a succession of misunderstandings and a
dialogue… among the deaf.
In order to be as pertinent as possible, both
companies perform a diagnosis in the company
in question before the event. “Our ambition is
to grease the wheels, not throw grease on the
fire,” explains Cyril Augier. “Humour is used to
convey a message without giving the impression
of teaching a lesson.” •FF
>
Quand l’entreprise
se met à rire…
Plusieurs artistes investissent l’humour professionnel
à l’occasion de séminaires ou d’assemblées générales.
Un bon moyen de divertir, de pointer avec distance certains
dysfonctionnements de l’entreprise ou de lancer les débats.
C’est un monsieur
qui se tient placidement
derrière un pupitre.
Il porte un costumecravate, les cheveux
impeccablement peignés. Son titre :
« spécialiste du changement ».
Il entame un exposé d’une voix
monocorde puis tout à coup le ton
change, le vocabulaire fleurit,
les mains s’agitent. C’est souvent
par une imposture que commence
le spectacle de Serge Grudzinski.
Ce polytechnicien, passé
par l’industrie, le conseil en stratégie
et un cabinet de recrutement,
a épousé le rire dans l’entreprise,
fondant « Humour consulting group »
en 1992. Il intervient à l’occasion de
séminaires, d’assemblées générales
ou de conventions en France et à
l’étranger (en anglais) pour des shows
d’une heure trente en moyenne.
Durant ses spectacles, il joue beaucoup
sur les mots, l’absurdité de situations
professionnelles comme le sketch
« Fusion » qui met en scène « le mode
>
expérimental versus le mode projet ».
« J’interviens parfois dans des
circonstances difficiles, dans un climat
tendu entre le directeur général et ses
cadres », souligne Serge Grudzinski.
Par exemple, il a pris la parole peu
après une fusion entre deux entreprises
de cultures très différentes. « Vous
nous avez fait gagner entre six mois et
un an », lui a glissé le directeur général
au sortir du rire salvateur.
Un outil d’animation
et de communication
Responsable de la compagnie
« A nous de jouer », Cyril Augier
intervient en jouant moins sur la
surprise que le suspens. « Les gens
savent que nous allons intervenir mais
pas à quel moment ». La salle guette
l’événement impromptu ; lui enchaîne
des saynètes de quelques minutes,
séquences récréatives entre deux
discours. « C’est la pause clope
sans l’effet de la nicotine », lâche-t-il
amusé. L’humour d’entreprise
a cependant d’autres fonctions,
notamment fédératives. « A nous de
jouer » est intervenue après l’annonce
du transfert des agents des routes à
la fonction publique territoriale – « un
bouleversement profond ». Ils ont alors
campé le rôle d’un usager qui a crevé
son pneu sur un nid de poule, baladé de
service en service et qui finit chez son
assureur. Le rire thérapeutique libère
la parole et amorce le débat. Comme
lors d’un débat sur le handicap où
Cyril Augier interprète un demandeur
d’emploi sourd qui essaie de le cacher
au recruteur. S’engage alors une
succession de malentendus
et un dialogue… de sourds.
Pour être au plus juste, les deux
compagnies établissent en préalable
à l’événement un diagnostic dans les
entreprises. « L’ambition, c’est de
mettre de l’huile dans les rouages,
pas sur le feu, explique Cyril Augier.
L’humour sert à faire passer des
messages sans avoir l’air de donner
des leçons ». •FF
Juin/June 2007 - GL events magazine
10.Actualités
in the news
SOLUTIONS solutions
SITL - Salon des solutions logistiques - Porte de Versailles - Mars 2007
SITL International Logistics Solutions Trade Show, Paris Porte de Versailles Convention Centre, March 2007
Salons et stands :
tendances 2007
A l’issue des salons Heavent, Bedouk, EIBTM, rapide tour d’horizon
des nouveautés et des évolutions observées autour de ces métiers
« La tendance forte
aujourd’hui est au
caractère événementiel
du salon comme du
stand. C’est le vrai
moyen d’inciter les visiteurs à venir plus
nombreux… et à rester plus longtemps »
explique Romuald Gadrat, Directeur
général de Heavent. Chaleureux,
convivial, design, high-tech, nature,
tendance… les univers proposés sont
multiples. « On assiste aujourd’hui à
un raccourcissement des passerelles
entre les marchés, qu’il s’agisse de
l’aménagement des stands, de la mode,
de la décoration intérieure, voire du
bâtiment », explique Catherine Machado,
conceptrice/dessinatrice chez GL events.
« On voit des couturiers concevoir
des intérieurs de trains ou des
graphistes dessiner du mobilier. La
créativité en est renforcée d’autant. »
distinctif de la marque. La lumière,
par exemple, ne vient plus simplement
éclairer un décor préexistant. « On peut
aller plus loin : la lumière peut être le
décor », ajoute Catherine Machado.
« Les LEDs, diodes électroluminescentes,
permettent par exemple de créer des
colorations mouvantes ».
Les techniques héritées des métiers du
spectacle prennent de l’importance, de
même que celles des métiers du textile.
Grâce au seul choix des textures, mates
ou brillantes, rugueuses ou lisses, il
devient possible de créer des effets
de relief, des motifs. Le graphisme et
l’univers de la mode viennent également
renforcer cette personnalisation des
espaces : travail sur les couleurs,
rideaux de fils ou de chaînettes, voilages,
permettent d’introduire des notions
de légèreté, de transparence
et de convivialité.
Le stand, véritable outil
de communication en 3D
Matières, lumières, mobilier, décoration
sont intégrés dès le départ au sein d’un
projet global pour créer un univers
Des solutions de plus en plus
technologiques et sophistiquées
On assiste ainsi à une scénarisation
grandissante des stands, avec des
univers semi-ouverts, certains évoquant
>
GL events magazine - Juin/June 2007
des vitrines sur le monde, fraîches
et toniques, d’autres renvoyant à une
certaine fluidité, aux formes ovoïdes et
généreuses. Des espaces assez ouverts
pour évoquer l’accueil, mais assez
intimes pour procurer un isolement
minimum une fois entré… le paradoxe
est résolu grâce à des cloisonnements
réalisés en matières translucides,
légèrement opaques. Lumière passant
au travers de tissus ajourés, rideaux de
LEDs, les solutions apportées évoluent
au rythme rapide de la technologie. •EDR
Trade shows and
stands:
trends in 2007
A quick review of the latest event products and
trends on display at the Heavent, Bedouk, and
EIBTM trade shows
“The current trend is towards events
and stands with a unique personality.
It’s the best way to attract more
visitors and to encourage them to stay
longer,” notes Romuald Gadrat, Heavent’s
>
Salon Prêt-à-Porter Paris - Porte de Versailles - Septembre 2006
International ready-to-wear trade show, Paris Porte de Versailles Convention Centre, September 2006
.11
in the news Actualités
agenda
General Manager. Indeed, the choice is as
unlimited as the imagination: modern, hightech, natural, inviting, lively, trendy. “The
lines are blurring between the different event
professions like interior decoration, fashion,
stand assembly, even the venues,” explains
Catherine Machado, a designer at GL events.
“We see fashion designers sketching out
train interiors and graphic artists designing
furniture. The creativity is overflowing.”
Stands as 3-D marketing tools
Materials, lighting, furniture, and decoration
are just some of the elements used to create
a distinct brand atmosphere within the
framework of an overall project. For example,
lighting is no longer used only to illuminate
an existing decoration. “We can now go
much further; lighting can be the decoration
itself. For instance, LEDs can be used to
generate moving colour displays,” remarks
Catherine Machado. Techniques for creating
a customised space are often borrowed from
the theatre and textile industry. Graphic arts
and fashion play a role as well; patterns and
reliefs can be formed through the careful
selection of colours and textures – matte
or gloss, smooth or ridged – while linen,
threaded curtains and netting can be used
to instil a feeling of lightness, openness, and
relaxed viewing.
> Apple Expo
Rendez-vous des adeptes d’Apple
et ses partenaires
A convention for Apple partners
and customers
18 > 22 septembre 2007
Paris, Porte de Versailles
Paris Porte de Versailles Convention Centre
> Salon de l’Habitat
Habitat Trade Show
19 > 23 septembre 2007
Toulouse, Parc des expositions
Toulouse Exhibition Hall
Salon international de la lingerie - Interfilière Paris - Porte de Versailles - Février 2007
Interfilière Paris international lingerie trade show, Paris Porte de Versailles Convention Centre, February 2007
High-tech, sophisticated solutions
Exhibition stands are beginning to resemble
stages or walk-through areas. Some provide
a fresh, stimulating window to the world;
others offer fluid spaces with rounded,
generous shapes. Areas that are open enough
to be inviting, yet intimate enough so that the
visitor feels sheltered once inside. These
stands are built with the help of clear or
slightly opaque partitions and technological
innovations such as LED curtains and openstitched fabric allowing light to pass through.
New solutions seem to be cropping up at the
same rapid pace of technology. •EDL
SEMINAIRES seminars
Les destinations
proposent du contenu
Si l’organisation de séminaires
dans certaines entreprises repose
encore sur les épaules des assistantes
de direction, la tendance forte est
aujourd’hui à la professionnalisation
des métiers de l’incentive : directeurs
de communication, de marketing,
agences, travaillent à l’organisation
de séminaires de plus en plus
événementiels, à la recherche
d’une véritable proposition en termes
de contenu.
Écotourisme
L’édition 2007 du salon Bedouk MC&IT,
qui s’est tenue pour la première
année à la porte de Versailles, a ainsi
mis l’accent sur des thèmes-phares
tels que l’écologie, le développement
durable, l’écotourisme, reflétant
les grandes tendances du secteur.
Le baromètre annuel Bedouk/Coach
Omnium confirme, quant à lui, que
les entreprises recherchent des lieux
de plus en plus originaux, tout en
favorisant les centres villes, là où se
trouvent centres de congrès, hôtels
et où l’accessibilité est meilleure.
Lieu ou destination ?
Il y a là une véritable opportunité à
saisir pour les destinations ;
la demande des entreprises les incite
à mettre en place des propositions
faisant la part belle au contenu
en complément du lieu d’accueil :
palais des congrès ou parc des
expositions. Et donc à travailler sur
l’image de la ville, de la région, sur un
positionnement et surtout une capacité
à proposer un contenu attractif.
A l’international également, les salons
professionnels, EIBTM ou IMEX,
ressentent aujourd’hui cette montée
en puissance des destinations. Avec
la mise en place de propositions de
plus en plus exhaustives, autour
de thèmes ludiques, culturels ou
environnementaux. •EDR
Destinations put the
focus on content
While executive assistants are still frequently
responsible for organising seminars, more
and more corporate event services are being
handled by specialised professionals. Marketing
and communications managers are now asking
events agencies to help them plan seminars
offering exceptional content.
Ecotourism
The 2007 Bedouk MC&IT trade show, held for the
first time at the Porte de Versailles convention
> Biennale
Di Venezia
Festival international
de création contemporaine
International contemporary art exhibition,
4 > 13 octobre 2007
Venise Teatro La Fenice
La Fenice opera house, Venice
> Buchmesse
Frankfurt
Salon international du livre
International book fair
10 > 14 octobre 2007
Frankfurt, Exhibition Centre
> FIAC
Foire internationale d’art contemporain
International modern art fair
18 > 22 octobre 2007
Paris, Grand Palais
> Equita’Lyon
Salon international du cheval
International horse show
30 octobre > 4 novembre 2007
Lyon Eurexpo
Lyon Eurexpo Convention Centre
centre in Paris, centred on the latest industry
trends such as sustainable development,
ecology, and ecotourism. The annual Bedouk and
Coach Omnium survey revealed that companies
are looking for original event venues, but at
the same time want the ease-of-access and
facilities (e.g., hotels and conference centres)
that are available in large cities.
A venue or destination?
This finding presents a ripe opportunity for
destinations, in that they can meet companies’
demand by offering sites that couple intriguing
content with the necessary facilities – i.e., a
convention centre or exhibition hall. This would
require efforts to promote the city or region’s
image, establish its positioning, and advertise
its ability to offer an attractive experience.
International trade shows like EIBTM and IMEX
are also seeking out destinations that offer
a comprehensive package centred on fun,
cultural, or environmental themes. •EDR
> Batimat
Salon des professionnels de la construction
Construction industry trade show
5 > 10 novembre 2007
Paris, Porte de Versailles
Paris, Porte de Versailles Convention Centre
> Foire de Genève
Geneva Fair
8 > 18 novembre 2007
Genève Palexpo
Geneva Palexpo Convention Centre
> C+D 8th
Central european defence & aviation
exhibition
28 novembre > 1er dec. 2007
Budapest, Hungexpo
Budapest Hungexpo
Juin/June 2007 - GL events magazine
12.Dossier
GL events, fournisseur officiel de la coupe du monde de cricket, 3ème événement sportif mondial en terme de visibilité – West Indies – 13 mars-28 avril 2007. Cette manifestation, répartie
sur 12 sites différents, a nécessité l’installation de 48 000 places de tribunes, 30 000 m2 de structures et un ensemble de prestations complémentaires : écrans géants, mobilier, signalétique, etc.
GL events magazine - Juin/June 2007
.13
Dossier
Événements
sportifS
un média
hors
du commun
Les événements sportifs occupent une place
à part sur la scène médiatique internationale.
Véritables « block buster », ils trustent
les audiences TV, décuplent les tirages
des magazines et capitalisent des millions d’euros
en produits dérivés de toute nature.
Pays et capitales rivalisent
pour attirer ces compétitions
qui drainent des milliers de
fans des cinq continents et
qui portent haut les couleurs
de la destination d’accueil. La rencontre
sportive devient le point d’orgue d’un
événement aux multiples dimensions :
touristiques, économiques, artistiques…
voire diplomatiques, puisque s’y règlent
parfois les différends entre nations par
sportifs interposés, comme lors de l’appel
au boycott des jeux de Moscou en 1980
ou, plus récemment, les tentatives
des mouvements écologistes pour inquiéter
les prochains jeux de Pékin.
>
Logiquement, les marques et les
entreprises se sont positionnées également
sur cette activité « à forte plus value
d’image ». D’abord celles dont l’activité
est directement reliée à l’univers du sport,
rejointes rapidement par tous les ténors
du business mondial : téléphonie, banque,
automobile, informatique, distribution…
Le sport offre une tribune universelle
pour laquelle les marques mondialisées
n’hésitent pas à faire monter les enchères.
Avec, cependant, des modes d’intervention
et des objectifs de communication
assez différents : conquête de notoriété,
démonstration d’un savoir faire
professionnel, mobilisation des ressources
internes, les stratégies s’affinent avec
le concours d’outils de mesure de plus
en plus spécialisés.
Revers de la médaille, au sens littéral,
pour les organisateurs privés ou publics
qui accueillent ces rencontres événements,
l’abîme n’est jamais très éloigné du succès.
L’instantané du direct, les exigences des
clubs et des sponsors, la masse du public,
l’inflammabilité de certains groupes de
supporters, les caprices météo, tout ceci
demande une organisation, un « pack »,
d’une solidité à toute épreuve.
L’organisation de la prochaine Coupe
du monde de rugby dans dix villes de
France, ne soumettra pas seulement les
organismes des joueurs à la confrontation
et au jugement des nations. Pour tous ceux
qui participent à cette aventure le théâtre
est le même. Le choc sera rude… mais la
victoire sera belle.
Juin/June 2007 - GL events magazine
14.Dossier
Sport :
les vrais vainqueurs
Les grandes manifestations sportives, événements planétaires à large
audience, n’intéressent pas seulement les athlètes et leurs supporters.
La politique, le monde du spectacle et surtout le business s’y invitent aussi.
Très populaires et chargés
d’émotions, les Jeux
Olympiques s’affirment tous
les quatre ans comme
des événementiels toujours
plus importants. Ceux d’Athènes ont rassemblé
202 délégations, 11 099 athlètes, 20 000
journalistes et 60 000 bénévoles. Un record en
passe d’être battu à
Pékin l’an prochain.
Temps forts :
les cérémonies
d’ouverture et de
fermeture des
JO constituent de
véritables spectacles,
comme la parade
chorégraphiée par
Philippe Decouflé
à Albertville en
1992. De grands
artistes y prêtent
leur voix, vivant ce
moment comme une
consécration. Et un
concert planétaire
en 1996, le show de Céline Dion à Atlanta a été
suivi par 3,5 milliards de téléspectateurs ! Plus
encore, 3,9 milliards de téléspectateurs ont
regardé les épreuves d’Athènes en 2004.
Il ne fait pas de doute que les meilleurs
audimats ont lieu lors de la retransmission
d’événements sportifs : 22,2 millions de
Français ont suivi à la télé la finale de la Coupe
du monde de football en 2006.
>
22,2 millions
de Français
ont suivi la finale
de la coupe
du monde
de football en 2006
Coupe du monde de football - Berlin 2006
GL events magazine - Juin/June 2007
Championnats du monde d’athlétisme - Stade de France - Paris 2003
De telles performances suscitent forcément
l’intérêt des annonceurs : lors de la finale
France-Italie de football, les vingt secondes
de spot publicitaire étaient facturées 250 000 € !
Les quatre plus gros sponsors de la Fédération
française de football (Adidas, Canal +, Carrefour
et LG Electronics) paient un ticket d’entrée
estimé entre 2,4 et 6 millions d’euros par an.
Une manne souvent providentielle !
Une révolution pour les clubs
et LES fédérations
Lorsqu’il a été porté à la tête du CIO en 1980,
Juan Antonio Samaranch a découvert une
situation financière catastrophique. Pour
rallumer la flamme, il a fait pour la première
fois appel à des sponsors privés afin de financer
les jeux en 1984. Une idée généreuse qui a
rapporté 150 millions de dollars de bénéfice :
un record depuis largement dépassé. En vingt
ans, le montant des droits de retransmission
télévisuelle a également été multiplié par
treize. Une « success story » que de nombreux
présidents de clubs ou de fédérations rêvent
d’imiter. Mais tous les événements sportifs
n’ont pas droit à autant d’intérêt… et les
annonceurs analysent aujourd’hui leurs
engagements sportifs comme de véritables
investissements publicitaires. Gageons que
la passion demeure cependant pour soutenir
les disciplines moins médiatisées. Les récentes
déclarations de Michel Platini à la tête de
l’UEFA « Le foot, ce n’est pas que du business »
semblent ouvrir la voie à une conception plus
raisonnée du sport face à la surenchère
des salaires et des budgets des clubs. •FF
.15
Dossier
On aurait tord d’analyser les relations entre
le sport et l’entreprise sous le seul angle
publicitaire. Les stratégies des marques
sont souvent plus durables et les points
de croisement entre ces deux univers
sont multiples.
On ne cite que pour mémoire, la familiarité
des valeurs entre ces deux mondes :
combativité, esprit d’équipe, dépassement,
compétition… mais aussi, dans un registre
plus éthique, fair-play et sportivité.
L’excellence technique et la démonstration
d’un savoir faire technologique constituent
un second territoire de rencontre.
On songe aux sports mécaniques
(automobile, motonautisme, voile…),
mais dans d’autres domaines on peut citer
également le chronométrage et les mesures
de vitesse, la sécurité informatique,
l’organisation (restauration, hôtellerie).
Atos Origin et Lenovo (ex. IBM) sont ainsi
les partenaires de longue date des JO
pour les services et le matériel
informatique, McDonald’s pour la
restauration, Kodak pour l’imagerie, etc.
Certains événements sportifs vont même
jusqu’à faire « corps » avec une entreprise
qui en devient le référent principal ou
le co-organisateur : Evian Masters (Golf),
Open Gaz de France (Tennis Féminin),
Danone Cup (football)… Dans tous ces
cas, l’investissement sportif s’apprécie
véritablement comme un « projet
d’entreprise » fait pour durer.
Enfin, la communication interne n’est pas
oubliée : Franck Cammas, skipper
du trimaran Groupama, est souvent l’invité
de séminaires internes. Une relation
qui dure, puisque l’engagement de
l’entreprise au côté du marin a traversé
toutes les mers du monde.
Un livre des 10 ans vient d’être consacré
à cette aventure.
Adidas - Lancement du nouveau maillot
de l’équipe de France (Market Place)
entretien
avec
Bruno Lalande
Photo Stan Wolff
Sport et
entreprises :
un mariage
fait pour
durer ?
Directeur des études
du Pôle Information de TNS Media
Intelligence et Directeur de TNS
Sport France
Quels sont les objectifs des marques
qui choisissent d’investir dans le sport ?
Bruno Lalande : Aujourd’hui, on est clairement
inscrit dans une utilisation tactique et stratégique
du sport, au service des intérêts business des
entreprises. Le sponsoring permettant de travailler
différents angles, les objectifs sont adaptés aux
stratégies déterminées : de l’exposition, comme
Areva avec l’America’s Cup, à l’image comme
Orange qui demeure un des plus gros annonceurs
sponsoring, en passant par des objectifs plus
business, RP ou encore motivation interne.
Cela n’a pas toujours été le cas ; auparavant
l’utilisation du sport était sous-exploitée par les
entreprises, parfois même cantonnée à un rôle
de « danseuse » du Président ! Mais la Coupe
du monde de 98 a agi
comme un détonateur,
et indéniablement le
sponsoring est devenu un
moyen complémentaire
dans les stratégies de
communication. D’autant
qu’un certain nombre
de marchés subissent
une véritable saturation
publicitaire, je pense
à l’automobile ou la
cosmétique, la banque
ou l’assurance. Lorsque
l’Oréal investit sur Maud
Fontenoy, il est certain
que cela fait partie d’une
stratégie d’investissement
destinée à servir
les intérêts de la marque,
à court, moyen ou long
terme.
d’Areva ainsi que l’arrivée de nouveaux
entrants comme ING, le groupe Accor qui
rentre sur l’OL, Suez qui devient partenaire
de la FFF, Emirates pour la Coupe du monde
de rugby ou Alain Afflelou avec le PSG.
La croissance du secteur est de 10 % par an
depuis 1998. Et il n’y a aucune raison
que cela ralentisse, on est aujourd’hui sur
des mécaniques de marché classiques.
Vous suivez plusieurs types
d’indicateurs destinés à prendre le
pouls des médias …
B.L. : En termes de médias, l’année 2006 a
été exceptionnelle : J.O. d’hiver de Turin,
Coupe du monde de football, très puissante,
et enfin Route du Rhum Banque Postale. Avec
en toile de fond toute l’actualité habituelle,
football, cyclisme, F1, tennis, rugby ou voile.
La télévision et la radio ont dédié 10 % de
leur actualité éditoriale au sport. Editoriale,
c’est-à-dire des tranches d’information
ou d’actualités qui font l’opinion. C’est du
jamais vu : chaque Français a consommé à la
télévision 25 heures de
sport de plus qu’en 2005.
« L’investissement
sponsoring
est aujourd’hui
à considérer
comme
un investissement
industriel »
En termes de volume, que représente
le sponsoring sportif ?
B.L. : Le marché du sport business, ce sont
en France quelques 4 milliards d’euros
d’investissements. Plus de 2 000 marques sont
aujourd’hui visibles en télévision au travers
de la lucarne du sponsoring, sur tous les sports,
football, rugby, F1, volley, handball, tennis ou
cyclisme… En 2006, on a pu observer le retour
Face à ces nouveaux
enjeux du marketing
sportif, vous
proposez une analyse
professionnelle
du marché et de
ses acteurs.
B.L. : TNS SPORT est
aujourd’hui le leader
mondial sur le segment
de la mesure d’efficacité
du sport business.
Au sein de TNS Media
Intelligence, nous avons
créé TNS Sport France
afin d’optimiser l’efficacité
de tous les acteurs de cet
éco-système, sponsors,
clubs, institutionnels (fédérations, ligues),
organisateurs d’événements, médias. D’un
côté, les détenteurs de droits qui vendent
du sponsoring sont en demande d’une vraie
argumentation marketing ; face à eux, les
sponsors ont besoin d’éléments objectifs afin
de rationaliser leurs investissements et de
rationaliser leurs objectifs.
Pour les marques qui réfléchissent à
l’opportunité d’investir sur le sport, nous
construisons l’information marketing afin de
valider ou de réorienter leur stratégie. •EDR
Juin/June 2007 - GL events magazine
16.Dossier
Coupe du Monde de Rugby
2007 : la France tourne Ovale…
Le message de début d’année
de Bernard Lapasset,
Président de la Fédération
Française de rugby et du
Comité d’Organisation de la
Coupe du monde 2007, est sans ambiguïté sur
les grandes ambitions qui animent la FFR :
« 2007, l’année du rugby en France.
La Coupe du monde lui donne l’opportunité
de poursuivre son développement partout
dans le monde, de s’ouvrir à de nouveaux
publics et de donner envie aux jeunes
générations de partager ses valeurs. Toutes
les énergies sont mobilisées pour faire de
ce rendez-vous planétaire une réussite ».
Organisée tous les 4 ans par l’International
Rugby Board, la Coupe du monde se déroule
pour la première fois en 1987 et voit les All
Blacks remporter le William Ellis Trophy,
face à la France emmenée par Serge Blanco.
A l’automne, ce sont 10 villes françaises, plus
Cardiff et Edimbourg, qui accueilleront
les 48 rencontres de la VIème Coupe.
Le 7 septembre, le match d’ouverture
France-Argentine au Stade de France lancera
l’événement pour 44 jours de fête, avec un
leitmotiv constant : « allez au contact » !
>
Un sport singulier
Depuis sa création, la Coupe du monde
accompagne le rugby dans sa mutation,
accélérée en 1995 par le passage au
professionnalisme qui a entraîné de nouveaux
enjeux, arrivée des sponsors, transferts
de joueurs, négociation des droits télé, etc.
Elle représente désormais la vraie référence
au niveau international.
Malgré cette évolution rapide, cependant,
le rugby reste un sport singulier, ancré dans
la tradition, la vie locale, la camaraderie.
Esprit d’équipe, engagement collectif, partage,
respect, authenticité, convivialité : quelle
marque résisterait à s’associer à ces valeurs
Rugby, l’événement sport de la rentrée 2007 (Photodisc)
qui ne sont plus toujours de mise dans
le sport de haut niveau ? C’est ainsi que les
annonceurs ont massivement répondu présent
pour les partenariats avec cette Coupe
du monde : on dénombre 17 entreprises
partenaires, chacune ayant déboursé entre
500 000 et 4,9 millions d’euros.
GL events fortement
présent sur la Coupe du monde
de rugby 2007
Acteur de référence des grands rendez vous
sportifs internationaux, partenaire du tournoi
des 6 nations depuis deux ans, GL events sera
fortement présent et mobilisé pour la Coupe
du monde de rugby 2007.
d’accueil des rencontres. Le groupe
va également installer pour la ville de Paris
un centre médias de 1 200 m2 au Parc
des Princes, et pour la ville de Saint-Denis
l’auditorium du village « Rugby color ».
Prestataire officiel « structures et
aménagements temporaires » du GIP France
2007, comité chargé de l’organisation de
la Coupe du monde de rugby, GL events
interviendra pour la fourniture de mobiliers,
aménagements, moquettes, climatisation,
structures pour l’ensemble des 12 villes
Par ailleurs, les équipes de GL events
sont engagées dans d’autres consultations
à Paris et en province qui devraient permettre
au groupe de devenir, tous marchés
confondus, le plus important prestataire
« aménagements temporaires » de la Coupe
du monde de rugby 2007.
GL events magazine - Juin/June 2007
Des ambitions et une économie
en croissance verticale
L’édition de 1987, dotée d’un budget
de 5 millions d’euros, avait généré
1,5 millions d’euros de revenus.
Aujourd’hui la FFR prévoit une vente
de 2,5 millions de billets qui devraient
rapporter environ 180 millions d’euros,
sans compter les droits de diffusion télévisée
et de marketing. L’étude rendue publique
par l’ESSEC dessine un investissement très
rentable pour les acteurs économiques,
avec des retombées estimées à 8 milliards
d’euros sur les quatre prochaines années.
En premier lieu la famille du rugby,
avec une augmentation des audiences (50 %)
et de la pratique du sport (10 %). Puis l’Etat,
qui devrait percevoir des recettes fiscales
substantielles, ainsi que les collectivités
locales grâce à l’amélioration de l’attractivité
économique et touristique de leur territoire.
Enfin, les partenaires directs (grâce aux ratios
d’efficacité des sponsorings), et au-delà tout
le tissu économique français, en particulier
les entreprises du tourisme et du sport.
La FFR a signé de multiples partenariats
institutionnels afin de renforcer encore la
crédibilité de l’événement et de poursuivre
son but d’élever le rugby au niveau des plus
grands sports mondiaux. Un objectif qui n’en
est plus au stade… de l’essai ! •EDR
.17
Dossier
Des événements en cascade
La logistique d’un événement comme
la Coupe du monde de rugby ne
s’improvise pas. Pas moins de dix
villes françaises sont concernées, qui
toutes doivent préparer un ensemble
d’aménagements spécifiques pour
le bon déroulement des matchs :
accueil presse et média, villages VIP,
équipement des stades…
Conjointement avec le comité
d’organisation, un ensemble
d’appels d’offres ont d’ores et
déjà été lancés depuis plusieurs
mois auprès de prestataires
spécialisés locaux ou nationaux.
Structures temporaires, moquette,
mobilier, climatisation, réseaux de
communication : il faut penser au
moindre détail.
Deuxième sujet de préoccupation
dans les QG : les animations
parallèles. Chaque ville,
département, région doit vivre
à l’heure du rugby et saluer
dignement sa participation à la
Coupe du monde 2007. Les idées ne
manquent pas : concerts, spectacles,
défilés, produits dérivés… qui se
traduisent par autant d’installations
scéniques, de sonorisations,
d’éclairages, d’écrans géants.
« Nous avions déjà connu le Tour
de France, résume un élu local,
mais la route tenait lieu de stade et
la caravane d’animation. Cette fois
cela n’a rien à voir, nous devons tout
créer et tout aménager. Pour nous
le match a déjà commencé ! »
Les villes concernées par l’événement : Paris,
Saint-Denis, Bordeaux, Toulouse, Lens, Lyon,
Marseille, Nantes, Montpellier, Saint-Etienne,
Cardif, Edimbourg
Retombées locales
Le succès de l’Olympique lyonnais
Six fois vainqueur en
championnat de France depuis
2002, l’OL est entré dans
la légende du football français
et s’impose comme une vitrine
de la métropole rhônalpine. Son succès
draine des supporters en nombre : 1 096 794
spectateurs sont venus en 2006 à Gerland
et 16 matches ont été joués à guichet fermé
- le stade contient 40 000 places. Et les fans
affluent plus nombreux encore sur le site
Internet du club – l’un des plus fréquentés
avec celui de la ville et de l’office de tourisme,
affichant une connexion record de deux
millions de visiteurs par mois ! Nul doute que
la réussite phénoménale de l’OL se propage
déjà à la ville, même s’il est difficile de
quantifier les retombées financières.
>
les décomplexer, à les ouvrir sur le monde ».
Il reste à traduire ce formidable élan collectif,
cet esprit d’équipe, cette assurance de
vainqueur en force d’entreprise, en soif
de conquête, en dynamique économique.
« L’OL est dans le top 10 des plus grands
clubs européens et le maire de la ville veut
justement faire en sorte que Lyon rejoigne le
top 15 des métropoles européennes les plus
dynamiques », compare François Gaillard.
d’une brochure touristique de la métropole
aux étrangers qui achètent des tickets.
75 % de l’activité touristique à Lyon est
faite de voyages d’affaires : le bureau des
Congrès songe à inviter des décideurs et
organisateurs d’événements à de grands
matches pour leur faire découvrir les
charmes de la capitale des Gaules. « On les
fait bien venir pour les Nuits de Fourvière,
la Fête des lumières ou la Biennale d’art
Une certitude : chaque match de Ligue des
Champions génère 250 à 350 nuitées dans
les hôtels trois ou quatre étoiles environnant
pour recevoir les délégations étrangères,
leurs équipes et les journalistes. Une clientèle
qui se restaure généralement aux meilleures
tables de la ville comme Paul Bocuse ou
Nicolas Le Bec. « Autre avantage :
ces réservations se font généralement le
week-end au moment où les hôtels sont le
moins remplis puisque la clientèle d’affaire
vient plutôt en semaine », ajoute Didier
Marceillac, directeur général de l’OL Voyage.
Image internationale
Lyon s’appuie naturellement sur ce succès
pour marquer des points à l’international.
Le club est un excellent vecteur touristique,
« un des premiers facteurs de rayonnement »,
selon le directeur de l’Office du tourisme,
François Gaillard. « Jusqu’alors nous passions
pour des gens sérieux, un peu laborieux,
analyse-t-il. Or c’est la clé du succès de l’OL
et c’est ainsi que ce trait de caractère un peu
négatif est devenu positif : nous avons acquis
une image de gagneur. La réussite du club a
changé l’esprit des Lyonnais en contribuant à
Olympique Lyonnais - 6e titre de champions de France au stade de Gerland - Avril 2007 (Photo Seb. Boué/Fep/Panoramic)
Retombées touristiques
La ville s’emploie déjà à capitaliser
sur cette renommée pour développer un
tourisme qui reste encore en croissance.
Les circuits « découvertes » font un détour
par les coulisses de Gerland, ses tribunes,
ses vestiaires. Plusieurs initiatives sont
envisagées à l’avenir, comme l’envoi
contemporain », signale Valérie Ducaud,
directrice du Bureau des congrès. Le temps
presse. Le ballon n’est en effet pas le seul à
tourner : la roue aussi. « L’intérêt pour nous
est de surfer sur ce succès pour que dans
cinq ou dix ans, on ne se pose pas la question
de ce qu’on est parvenu à en faire », résume,
mobilisé, François Gaillard. •FF
Juin/June 2007 - GL events magazine
18.Dossier
Danone
Nations Cup
Il faut croire
en ses rêves
« Il y a toujours eu une
cohérence naturelle entre
les thèmes véhiculés par
le sport et le positionnement
de Danone sur la santé,
la nutrition, le bien-être », explique MarieLiesse Calmejane, Manager Evénements
et Marketing Sportif au sein du groupe
agroalimentaire. « Il était donc naturel que
l’entreprise souhaite dresser des passerelles
entre les deux univers ». La Coupe du monde
1998 sera le grand déclencheur et fera naître
chez Franck Riboud, Président du groupe
Danone et grand fan de football, l’idée
d’un partenariat fort mais différent, allant
au-delà de la simple imposition d’un nom
sur un maillot.
Regroupant huit grands clubs européens,
la Danone Cup, un tournoi de foot pour les
enfants, prend ainsi naissance en 1998.
Dès 2000, l’événement prend une dimension
plus ambitieuse : désormais la Danone
Nations Cup a pour vocation de toucher
le plus grand nombre de pays, et au sein
même de ces nations le plus grand nombre
d’enfants. La tranche d’âge ciblée,
les 10-12 ans, correspond à un âge
où le football fait encore partie du domaine
du plaisir pur, pas encore associé au
professionnalisme.
>
Un événement international
Cette volonté de faire jouer le plus d’enfants
possible, liée au mode de fonctionnement
décentralisé de l’entreprise, se traduit par
la mise en place de tournois de qualification
dans chaque pays. Ils sont organisés par
l’entreprise, en partenariat étroit avec les
institutions locales. « Cette année, pour la
8ème édition, ce sont pas moins de 40 pays
qui participent à l’événement et 2,5 millions
d’enfants à qui l’on dit : il faut croire en ses
rêves ! », précise Marie-Liesse Calmejane.
« La finale internationale aura lieu le 1er juillet
au stade de Gerland de Lyon, comme c’est
le cas depuis 2005, depuis que l’Olympique
lyonnais nous a proposé de se joindre à
l’aventure ».
Un événement miroir en interne
Il est intéressant de noter qu’en parallèle,
un événement interne « miroir » a été mis
en place dans l’entreprise, à peu près à
la même époque. Il s’agit d’une Coupe du
monde de football interne, destinée à tous les
salariés. L’événement a un succès immense,
puisque tous les pays sont représentés et que
GL events magazine - Juin/June 2007
Zinédine Zidane, parrain de la Danone Nations Cup (Photo DPPI)
.19
Dossier
plus de 10 % des 90 000 salariés du groupe
participent aux phases qualificatives locales !
« A la grande finale, nous avons une centaine
d’équipes, quasiment 1 000 salariés, qui
répondent présents », s’enthousiasme
Marie-Liesse Calmejane. « Le sport véhicule
de bonnes valeurs pour nos marques »,
précise-t-elle, « et le football se révèle
un formidable levier de communication à
l’externe et de fédération à l’interne ».
Construire la crédibilité sportive
de l’événement
Quand une marque créée ex-nihilo un
événement à son nom, il lui appartient et elle
dispose d’une vraie liberté pour lui imprimer
les valeurs qu’elle souhaite. C’est ainsi que
la Danone Nations Cup fonctionne depuis
l’origine avec une charte éthique, signée par
les directeurs généraux de chaque pays ainsi
que par les coaches des équipes.
« Mais en même temps », appuie la
responsable de Marque, « le monde du sport
a ses codes, et il était primordial de bâtir un
événement solide et crédible sur le plan de la
compétition. C’est la raison pour laquelle nous
avons travaillé en partenariat étroit avec les
institutionnels, dans le monde du football mais
aussi en dehors. Le fait que la FIFA ait agréé
notre règlement, par exemple, est pour nous
d’une grande importance pour construire la
crédibilité sportive de l’événement. La Danone
Nations Cup, parrainée par Zinedine Zidane
depuis 2004, est aujourd’hui perçue en tant
qu’événement purement sportif ; dans de
nombreux pays elle représente même « la »
compétition de football pour cette tranche
d’âge des 10-12 ans ». •EDR
Ana Connelly - Swatch FIVB World Tour 2007 (Photo Swatch)
Beach Volley
SWATCH et la FIVB
sablent…
le cinquième
millésime !
Deux équipes de deux joueurs
pieds nus dans le sable,
un filet, un ballon et souvent
un rayon de soleil : le Beach
Volley est à l’honneur cette
année. La marque de montres Swatch
et la FIVB, Fédération Internationale de
Volleyball, célèbrent en effet leur 5ème année
de partenariat autour du Swatch FIVB Beach
Volley World Tour, événement incontournable
>
Paris Champ de Mars - Swatch FIVB World Tour 2006
puisqu’il inclut notamment en son sein les
Championnats du monde de la discipline.
Depuis 2003, le sponsor officiel a mis tout
le poids de sa marque mondiale au service
de ce sport, aidant ainsi la Fédération à lui
construire un soutien populaire universel.
Les valeurs véhiculées par ce sport sont des
valeurs positives telles que la simplicité, la
popularité, la gaîté ou la tonicité, mais aussi
le « look » à la fois décontracté et branché
proche de l’univers du surf et de la glisse.
Ce sont ces mêmes valeurs très « west
coast », prenant à contre-pied tout le métier
de l’horlogerie helvétique, qui ont fait la
renommée internationale de la Marque.
Ce partenariat est également un véritable
apport pour Swatch, au sens où il permet
à la Marque de mettre en avant des valeurs
complémentaires, pointues en termes de
technologie, de compétition ou de rigueur.
Chronométrage avancé, systèmes de mesures
ultra-précis, affichages des résultats en
temps réel : la Marque apporte à la discipline
une expertise technologique de premier plan.
Sans parler des systèmes radar, utilisés
pour chronométrer les services et smatches
les plus rapides du monde ! Une stratégie
marketing forte, qui permet à Swatch de
mettre en place une image de professionnel
pointu venant jouer en synergie avec son
image de marque grand public. •EDR
Juin/June 2007 - GL events magazine
20.Cover story
GL events was an official supplier for the ICC
Cricket World Cup, held in the West Indies
from 13 March to 28 April 2007. For this event,
which took place at 12 different sites, GL events
installed 48,000 bleacher stands, 30,000m2 of
structures, and provided additional equipment
and services such as large TV screens, furniture,
signs, etc.
During the 2007 Rugby World Cup, which
will take place in ten cities across France,
the players will not be the only ones under
the global spotlight. All eyes will also be
on every company, organisation, sponsor,
etc. with their name tied to the event. The
competition will be fierce, and the victory
will be sweet.
Sports events
a championship
media
opportunity
Sports competitions have a unique
place in the international media
arena. These blockbuster events
ensure record TV audiences, multiply
magazine sales, and generate millions
of euros of revenue from all sorts of
tie-in products.
Cities and countries compete fiercely
for the privilege of hosting international
championships, because they can draw
thousands of fans from five continents and
put their nation in the spotlight. Such events
are milestones on several levels: touristic,
economic, artistic, and even diplomatic,
as differences between countries can
sometimes be settled with the help of
sports as a shared interest. For example,
the Olympics took on a political dimension
during the boycott of the 1980 Games in
Moscow, and more recently during protests
led by environmental groups ahead of the
2008 games in Beijing.
Companies are also eager to get a slice of
the image-boosting pie – most notably for
their brands. Not only companies whose
business is tied directly to sports, but
all those operating on the global playing
field: banks, mobile phone operators, car
markers, IT companies, retailers, etc. Each
has its own way of participating in the event,
and each has its own marketing goals;
for example, to grow brand recognition,
demonstrate professional skills, or bolster
employee enthusiasm. Sports offer a
worldwide audience for which companies
are willing to pay outlandish sums, and
their marketing strategies are getting
increasingly refined as the methods for
measuring advertising impact become
more and more sophisticated.
Those who bring home the gold – literally
– from sports competitions are the event
organisers and cities or regions hosting
the events. However they must work for
it, just like the athletes, and learn how
GL events magazine - Juin/June 2007
World Championships in Athletics,
Paris Stade de France Stadium, 2003
Sports
Who really wins
at international
sports events?
Major sports competitions – worldwide
events with massive audiences – kindle
not only the enthusiasm of athletes and
their fans. Politicians, event organisers,
and especially businessmen have a
keen interest in them as well.
> The Olympic Games, immensely
popular and packed with emotion,
seem to get even bigger every
time they are held. In 2004, Athens greeted
202 delegations, 11,099 athletes, 20,000
journalists, and 60,000 volunteers – a record
which stands to be broken in Beijing in 2008.
Shows like the opening and closing
ceremonies or the parade choreographed
by Philippe Decouflé in Albertville in 1992
are genuine performances. Celebrity singers
even donate their talent, viewing the
experience as a crowning moment in their
career. As well as a global concert opportunity
– 3.5 billion people listened to Céline Dion
sing in Atlanta in 1996. A total of 3.9 billion
people watched the 2004 Olympic Games in
Athens.
Football World Cup, Berlin 2006
22.2 million French fans followed the
Football World Cup in 2006
TV stations rack up the highest audience
numbers during championship broadcasts;
22.2 million people in France tuned into
the Football World Cup final. Indeed, the
audience figures are high enough to get
advertisers’ mouths watering; they forked
over €250,000 for a 20-second spot during
the final between France and Italy. The four
largest sponsors of the French Football
Federation (Adidas, Canal+, Carrefour, and
LG Electronics) each pay between €2.4
million and €6 million per year for the title
of “official sponsor.” Manna from heaven!
A revolution for clubs and
federations
When Juan Antonio Samaranch took
over as head of the International Olympic
Committee in 1980, he inherited a
disastrous financial situation. So in order
to turn things around, he invited private
companies to sponsor the Olympic Games
for the first time in 1984. A lucrative idea
that brought in $150 million, and this
figure has already been greatly surpassed.
Moreover, revenue from TV broadcasting
rights skyrocketed by a factor of 13 in
20 years. A success story that numerous
club or federation presidents dream of
repeating. But not all sports attract the
same level of interest; companies now
view their sports sponsorships as genuine
advertising investments. Enthusiasm
should remain strong enough to support
the less-publicised competitions for now.
The recent comment made by Michel
Platini, President of UEFA – “Football is not
just business” –seems to indicate a more
reasonable view of the sport going forward,
in the face of spiralling club budgets and
athlete salaries. •FF
exceeding personal limits, and as well as
ethics, fair play, and sportsmanship. Other
common ground between sports and
business includes technical excellence and
proof of technological know-how. This is
true for motor sports (car racing, motor
boating, sailing, etc.) and specific areas such
as precision measurement, timekeeping,
data security, and event organisation (food
services, hotels, etc.). Long-standing
Olympics sponsors include Atos Origin and
Lenovo (formerly IBM), which provide
computer equipment and services,
McDonald’s, which provides food, and Kodak,
which provides photography supplies.
Some companies have even “merged”
with specific events to become their main
sponsor or co-organiser; for example,
Evian Masters (golf), Gaz de France Open
(women’s tennis), and Danone Nations Cup
(football). In these cases, the sponsorship is
viewed as a business investment made for
the long-term. Finally, mutual benefits can
also be found in corporate communications.
For instance, Franck Cammas, Skipper
of the Groupama Trimaran, is frequently
asked to speak at the company’s seminars.
Groupama’s enduring relationship with the
sailor has accompanied him across all the
world’s oceans, and a 10-year anniversary
book has recently been published to tell the
story of his adventure.
Interview with
Bruno Lalande
Photo Stan Wolff
to juggle capricious demands from clubs
and sponsors, unpredictable weather, huge
crowds, passionate fans, and the lastminute “crises” of live events. Being able
to do this successfully requires excellent
organisation and a solid team that can cope
with whatever challenges may arise.
Research Director of the TNS Media
Intelligence Information Department
and Director of TNS Sport France
“Sponsorship investments are now
viewed the same way as manufacturing
investments”
Adidas – Unveiling of the new France football
team jersey (Market Place)
Sports and
business,
a marriage built
to last?
> It would be a mistake to view the
relationship between companies
and sports events from a purely
advertising angle. Brand strategies are
typically longer-term than this would imply,
and considerable overlap exists between the
two fields. For example, several shared
values come to mind immediately:
competition, perseverance, teamwork, and
What are the aims of the brands
that choose to invest in sports?
Bruno Lalande: Today, we are clearly in a
period where sport is used both tactically
and strategically for the business interests
of companies. Sponsorship makes
it possible to work on different angles,
with the aims adapted to predetermined
strategies, ranging from exposure, like
Areva and the America’s Cup, to image,
like Orange, which remains one of the
biggest sponsors. These companies have
aims that are more business-oriented, PR
or internal motivation. This has not always
been the case. In the past, sports were
under-exploited by companies, sometimes
even relegated to the role of “dancing
partner” for the CEO! But the 1998 World
.21
Cover story
Cup dramatically changed all that, and
sponsorship has undeniably become an
additional tool in marketing strategies.
This is all the more true given that a
certain number of markets – I’m thinking
of the car industry or cosmetics, banking
or insurance – are in the throes of real
advertising saturation. When L’Oréal
sponsors Maud Fontenoy, it is clear that it
is part of an investment strategy that aims
to serve the interests of the brand in the
short-, medium-, and long-term.
In terms of volume, what does
sports sponsorship represent?
B.L.: The sports business market in France
represents investment of around €4 billion.
Today, more than 2000 brand names can be
seen on television thanks to sponsorships
for all sports: football, rugby, Formula 1,
volleyball, handball, tennis, cycling, and
more. In 2006, we saw the return of Areva,
as well as the arrival of new sponsors
such as ING, Accor, which started with the
Olympique Lyonnais football team, Suez,
which has become a partner of the French
Football Federation, Emirates for the Rugby
World Cup, and Alain Afflelou for the Paris
Saint-Germain football club. The sector’s
growth rate has been 10% per year since
1998. And there’s no reason to believe this
will slow down. We’re now comfortably
settled in the pattern of a typical market.
You keep track of several types of
indicators as a means of checking
the pulse of the media.
B.L.: In terms of the media, 2006 was an
exceptional year, with the Turin Winter
Olympics, the Football World Cup (very
important) and finally the Route du Rhum
– La Banque Postale yachting competition.
Not forgetting all the regular sports events
in football, cycling, Formula 1, tennis,
rugby, and sailing. Television and radio
devoted 10% of their editorial news airtime
to sport. Editorial – that means information
segments or news bulletins that make
opinions. And something that has never
been seen before: every French person
watched 25 hours more sports on TV in
2006 than in 2005.
In the face of the new stakes in
sports marketing, you propose
a professional analysis of the
market and its key players.
B.L.: TNS Sport is now the world
leader in the sector for measuring the
effectiveness of sports business. Within
TNS Media Intelligence, we created TNS
Sport France as a means of improving the
efficiency of every player in this ecosystem
– sponsors, clubs, federations, leagues,
event organisers, and the media. On the
one hand, those who sell sponsorships
rights need to be able to put forth genuine
selling points. On the other hand, sponsors
need objective elements to be able to
rationalise both their investments and their
objectives. For companies that are thinking
about opportunities for investing in sports,
we provide marketing data that can either
confirm or help them to refocus their
strategy. •EDR
each of which has paid between €0.5
million and €4.9 million for the privilege.
Rugby, the must-see sports event of fall 2007
Rugby World Cup
2007: France goes
rugby mad
> At the start of the year, Bernard
Lapasset, President of the
French Rugby Federation and
the 2007 World Cup Organising Committee,
sent out a clear message about his
federation’s ambitions. “2007 is the year of
rugby in France. The World Cup is a
springboard to continue spreading our
sport around the world, spark new interest
in the game, and encourage young people
to adopt the values that rugby represents.
No effort will be spared in making a
success of this international event.” The
Rugby World Cup is organised every four
years by the International Rugby Board.
The first World Cup took place in 1987,
and saw the All Blacks win the William
Ellis Trophy against a French side led by
Serge Blanco. This autumn, ten French
cities plus Cardiff and Edinburgh will host
the 48 matches of the 6th edition of the
Cup. On 7 September, the opening game
between France and Argentina at the
Stade de France will kick off a 44-day
rugby festival whose rallying cry could be,
“full-on contact!”
A distinct sport
Since its creation, the Rugby World Cup has
accompanied the sport in its expansion.
This was notably accelerated in 1995 when
the sport turned professional, ushering
in new stakes, new sponsors, player
transfers, television rights negotiations,
etc. The Rugby World Cup is now the
international championship. Despite
this rapid growth, rugby has remained
a distinct sport, rooted in tradition,
local life, and comradeship. Team spirit,
mutual commitment, sharing, respect,
authenticity, conviviality – what company
could resist associating its brand with
such values; values which are not always
evident in high-level sports today? This
explains the strong participation by
sponsors and partners in the 2007 World
Cup. There are 17 partner companies,
Ambitions and a vertically
growing economy
The 1987 Rugby World Cup had a €5
million budget and generated €1.5 million
of revenue. This year the FFR is expecting to
sell 2.5 million tickets, which should bring
in about €180 million of revenue, excluding
broadcasting and marketing rights. A
report published by ESSEC indicates that
this is a very profitable investment for all
those with a financial stake, and should
generate €8 billion over the next four
years. The rugby industry can expect to
see a 50% jump in match attendance and
a 10% increase in player registrations.
The state should bring in a substantial
tax windfall, and local communities will
benefit from more attractive economic
and tourism opportunities. Direct partners
should get a boost in the return on their
sponsorship spending, and the whole
economic fabric of France, in particular
companies involved in tourism and sports,
stands to benefit. The FFR has signed
multiple partnership agreements in order
to strengthen the credibility of the event
and pursue its objective of making rugby
one of the greatest sports in the world. A
goal very much worth… the try. •EDR
“We have already had the Tour de France
pass through here,” comments a local
politician, “but the road was the stadium
and the caravan was the entertainment.
This time it’s totally different. We have to
set up and organise everything. For us the
match is already underway!”
The host cities for 2007 Rugby World Cup are
Paris, Saint Denis, Bordeaux, Toulouse, Lens, Lyon,
Marseille, Nantes, Montpellier, Saint Etienne, Cardiff,
and Edinburgh
GL events plays
an active role
in the 2007 Rugby
World
GL events is a leading player in the
organisation of major international
sporting events, and has been a partner
of the Six Nations Tournament for two
years. It is thus natural that GL events be
both actively involved and highly mobilised
for the Rugby World Cup in 2007. As the
official provider of temporary structures
and fittings for GIP France 2007, the
committee organising the Rugby World
Cup, GL events will supply furniture,
fittings, carpets, air-conditioning, and
structures for all 12 cities hosting
matches. In Paris, the company will also
set up a 1,200 m² media centre in the
Parc des Princes Stadium, as well as the
Rugby Colour Village auditorium for the
City of Saint Denis.
In addition, GL events staff will be active
in supporting other sites in Paris and
throughout France, making the company
the main temporary fittings provider, all
markets taken together, for the 2007
Rugby World Cup.
A cascade
of events
> The logistics of such an event
leaves no room for improvisation.
No fewer than ten French cities
are involved and all of them need to make
specific preparations to ensure that the
matches go smoothly. This includes setting
up press and media centres, VIP villages,
stadium equipment, and so on.
The Organising Committee worked with
event organisers to send calls to tender
to specialised local and national service
providers, several months in advance. Every
detail had to be considered: temporary
structures, carpet, furniture, air conditioning,
communications networks, etc.
Another concern for those at HQ is how to
organise secondary events in parallel to
the main one. Each town, department, and
region must live and breathe the event, and
mark its participation in the 2007 Rugby
World Cup. There is no shortage of ideas,
including concerts, shows, parades, and
tie-in products, most of which would require
setting up stages, sound equipment, lighting,
and/or giant screens.
Olympique Lyonnais – 6th French football league
championship victory, Gerland Stadium,
April 2007
Local benefits
Olympique
Lyonnais’ success
> Six-time French football league
champion since 2002, Olympique
Lyonnais (OL) is now a legend in
French football and a showcase for Lyon
in the Rhône-Alpes region. The club’s
success attracts hoards of fans; 1,096,794
spectators came to Gerland in 2006 and
16 matches were completely sold out (the
stadium seats 40,000). Even more fans
visit the club’s website. Indeed, it is one of
the most visited sites, along with that of
the city and its tourist office, with a record
of two million hits per month! There is no
Juin/June 2007 - GL events magazine
22.Cover story
doubt that the club’s phenomenal success
has spread to Lyon itself, even if it’s
difficult to quantify the financial benefit.
One thing is sure, every Champions
League game results in 250 to 350 hotel
night stays at local three- and four-star
hotels, which receive foreign delegations,
their teams, and journalists. This type of
clientele usually dines at the restaurants
of the best chefs in town, like Paul Bocuse
or Nicolas Le Bec. “Another advantage is
that these visitors usually come at the
weekend when hotels have a lot of empty
rooms, since business customers come
during the week,” comments Didier
Marceillac, General Manager of OL Voyage,
the club’s travel organiser.
International image
The club’s success on the playing field
has scored Lyon points abroad. The club
is an excellent tourism driver, “one of the
most influential in terms of Lyon’s image
in other countries,” according to François
Gaillard, Manager of Lyon’s Tourist Office.
“We used to have a reputation for being
very focused, perhaps a bit too driven.
But these characteristics turned out
to be the keys to OL’s success. These
somewhat negative personality traits
became positive, and our image is now
of being a winner. The club’s success
has changed peoples’ mindsets, making
them more straightforward and opening
them to the world.” Now this collective
momentum, this team spirit, this winning
confidence needs to be channelled into
a motivating force, a thirst for conquest,
and an economic engine. “OL is one of
the top ten European clubs, and Lyon’s
Mayor wants to make Lyon one of the top
15 most vibrant European cities,” remarks
François Gaillard.
A boon for tourism
Lyon is already using its reputation to
further enhance its buoyant tourism
sector. City tours now include behindthe-scenes visits to the Gerland
stadium. Several other initiatives are
in the works, such as sending a city
brochure to foreigners who buy football
tickets. 75% of Lyon’s tourism revenue
comes from business trips. The Lyon
Convention Bureau is thinking of inviting
event managers to important matches
so that they can discover for themselves
the charms of Lyon, capital of Gaul.
“We are able to get them to come for
the Nuits de Fourvière [an outdoor
summer concert at the Roman Theatre],
the Fête des Lumières [the annual
Festival of Lights], and the Lyon Biennial
Contemporary Art Show,” remarks
Valérie Ducaud, Convention Bureau
Manager. Time is short. The wheel –
and not just the football – is spinning.
“It is in our best interest to take
advantage of this current popularity, so
that in five or ten years we won’t be
kicking ourselves for not seizing the
opportunity,” summarises a motivated
François Gaillard. •FF
GL events magazine - Juin/June 2007
in line with the company’s decentralised
business structure. “We tell these children,
‘Believe in your dreams!’” states MarieLiesse Calmejane. “We expect at least 40
countries and 2.5 million children to take
part in the 8th year of the tournament. The
international final will be held on 1 July at
the Gerland stadium in Lyon, where it has
been held since the Olympique Lyonnais
football club joined the event in 2005.”
…mirrored within the company
While children around the world will
be playing in the Danone Nations Cup,
Danone’s employees will also be competing
in a similar event, a company-wide “football
world cup.” This mirror tournament was
created at the same time as the Danone
Nations Cup, and has been a huge success
ever since. Over 10% of Danone’s 90,000
employees participate in the qualification
rounds, in all of the countries where Danone
operates. Marie-Liesse Calmejane explains
that “Around 100 teams, or about 1,000
employees, take part in the final. Sports
reflect our company’s sound values, and
football provides an excellent way for
us to promote our brands and unite our
employees.”
Zinedine Zidane, representative
for Danone Nations Cup
Danone
Nations Cup
“He who doesn’t
dream, isn’t
Danone.”
> “There has always been a natural
fit between the values related to
sports and Danone’s positioning
in health, nutrition, and well-being,”
comments Marie-Liesse Calmejane, Sports
Marketing and Events Manager for the food
industry leader. “So it seemed perfectly
logical for the company to build a bridge
between the two.” The 1998 Football World
Cup kicked things off for Danone by giving
Franck Riboud, the company’s CEO and a
huge football fan, the idea to form a solid
partnership, but one that would be different
from a simple logo pasted on a jersey.
Therefore in 1998 he brought together eight
large football clubs from across Europe to
launch the Danone Cup, a special football
tournament for 10-12 year-olds. This age
group was selected because it represents a
time when football is still purely for fun, not
associated with any professional pressure.
In 2000 the event was expanded to include
more countries – and more children within
the countries – and its name was changed
to Danone Nations Cup.
An international event…
In order to allow as many children to
participate in the tournament as possible,
qualification rounds are held within
each country. Danone works with local
associations to organise these rounds,
Establishing credibility as a sports
competition
When a company creates an event from
scratch, using its own name, it has a great
deal of freedom in deciding which values
the event should put forward. The Danone
Nations Cup has always operated under an
ethics policy, which was written at the time
the event was created and has been signed
by every Danone country manager and team
coach. Marie-Liesse Calmejane adds, “We
needed to create a solid event that would
be credible as a sports competition, and
the world of sports has its own set of
codes. Therefore we worked very closely
with organisations both inside and outside
the sports industry. For example, FIFA’s
approval of our tournament rules goes a
long way towards establishing the event’s
credibility. In addition, Zinedine Zidane has
been the tournament’s ambassador since
2004. The Danone Nations Cup is now seen
as a purely sporting event. In fact, in several
countries it is THE football tournament for
10-12 year-olds.” •EDR
Ana Connelly - Swatch FIVB World Tour 2007
Beach Volleyball
Swatch and
the FIVB celebrate
a 5th year of sun
and sand
> Two, 2-person teams competing
barefoot in the sand, a ball, a net,
and plenty of sunshine – the
scene is set for another summer packed
with beach volleyball. The Swiss watch
maker Swatch and the International
Volleyball Federation (FIVB) will be holding
the 5th Swatch FIVB Beach Volleyball World
Tour this year, a not-to-be-missed event
that includes the Volleyball World
Championships.
Paris Champ de Mars - Swatch FIVB
World Tour 2006
Swatch has been the official sponsor since
2003, putting the brand’s international
weight behind the sport to help the FIVB
build universal, popular support. Volleyball
reflects positive values such as simplicity,
fellowship, fun, and good heath, as well
as a relaxed, trendy look similar to that
used by surfers and snowboarders. This
West Coast image, largely behind Swatch’s
worldwide popularity, stands in stark
contrast to the traditional Swiss watch
industry.
Indeed, the partnership provides Swatch
with numerous benefits, in that it allows
the company to stress its complementary,
modern values related to technology,
competition, and attention to detail. Swatch
provides sports players with state-of-theart expertise in advanced timekeeping,
ultra-precise measurement systems,
and real-time performance displays – not
to mention the radar systems used to
clock the fastest serves and spikes in the
world! The event is an effective element
of Swatch’s marketing strategy and gives
it a cutting-edge, professional image to
go hand-in-hand with and bolster its retail
brand. •EDR
© esprit public / photographie : DR
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24.RENCONTRE
interview
P Jean Marco
fondateur
des conférences
EuroPCR
r
Médecin, Professeur de Cardiologie, Jean Marco est le fondateur et l’animateur,
depuis près de 20 ans, des rencontres EuroPCR, la plus importante conférence
sur la cardiologie interventionnelle en Europe avec 12 000 participants réunis
cette année au Centre de congrès international de Barcelone.
GL events magazine - Juin/June 2007
.25
interview RENCONTRE
600 orateurs répartis sur 158 sessions pour EuroPCR 2007 (CCIB Barcelone)
600 people spoke in 158 lecture halls during EuroPCR 2007 (Barcelona CCIB Convention Centre)
La soixantaine alerte,
toulousain de cœur,
le professeur Jean Marco
déroule derrière lui une
longue carrière médicale et
universitaire. Professeur agrégé au Centre
hospitalier universitaire de Toulouse, puis à
la Clinique Pasteur dont il fonde l’unité de
cardiologie interventionnelle jusqu’en 2007,
il exerce aujourd’hui au sein du CCM Centre
Cardio-Thoracique de Monaco.
Therapy Course. En 2000, le professeur
Marco et Europa Organisation, société qui
gère l’organisation et la logistique de cette
importante manifestation, décident de la
transférer au Palais des Congrès de Paris. Le
cours prend alors la dénomination d’EuroPCR
Euro Paris Course on Revascularization.
Enfin en 2007, la dernière édition d’EuroPCR,
organisée au CCIB, nouveau Centre de congrès
de Barcelone, rassemble 12 000 participants,
médecins et spécialistes du monde entier.
« Une structure originale, explique le
professeur Marco, exclusivement dédiée
au traitement des pathologies thoraciques
et cardio-vasculaires, et réunissant des
spécialistes de toutes nationalités (…)
L’originalité du CCM est de proposer une
approche complète aussi bien pour le
diagnostic et l’exploration, les interventions
d’angioplastie ou de cathétérisme et la
chirurgie cardiaque » (…) « Ici on ne parle
pas de patron ou de chef de service, mais
d’équipe réunissant toutes les compétences :
cardiologie pédiatrique, cardiologie
diagnostique et interventionnelle, chirurgie
cardio-thoracique, anesthésie et réanimation,
circulation extra-corporelle ».
Nous ne recherchons pas
la compétition
« EuroPCR est aujourd’hui la grande manifestation
mondiale dans le domaine des techniques
interventionnelles, le TCT de Washington est
>
L’aventure EuroPCR
« L’originalité du cours sur l’angioplastie
coronaire est d’être né en même temps que
la technique » explique le professeur Marco.
En 1977, en même temps qu’il met au point
cette méthode révolutionnaire pour soigner
les obturations (thromboses) des vaisseaux
coronaires*, le professeur Andreas Gruentzig
crée un cours détaillant cette méthode
d’intervention à l’Hôpital Universitaire de
Zurich. En 1983, alors que l’angioplastie
commence à se diffuser dans le monde
médical, le professeur Marco crée un cours
sur cette même pratique au Centre Hospitalier
Universitaire de Toulouse. « Sans le savoir,
nous avions posé les bases d’EuroPCR »
précise t-il. En 1997, le cours atteint les
limites de capacité d’accueil du Centre de
congrès de Toulouse avec 3000 participants.
Il change de nom et s’intitule Endovascular
l’équivalent US de cette manifestation, explique
le professeur Marco. Nous ne recherchons pas
la compétition, notre objectif depuis le début est
d’apporter à la fois des réponses concrètes
aux préoccupations des praticiens, par exemple
au travers de cas pratiques – c’est pourquoi
je tiens fermement à la dénomination de cours
plutôt que congrès – mais aussi des synthèses
des recherches les plus récentes conduites par
des équipes internationales (...) Parallèlement,
nous nous efforçons avec Europa Organisation
d’apporter à chaque édition des innovations, en
amont, pendant, après la manifestation, qu’il
s’agisse de l’utilisation des moyens de diffusion
vidéo ou d’internet (…) Innover pour être le meilleur
et donc demain le premier congrès mondial
de cardiologie ».
Le “Cours” EuroPCR
Les anglo-saxons emploient
le terme « course », repris plus volontiers
en Français sous le terme de conférence,
voire de congrès pour qualifier
les rencontres EuroPCR. Il s’agit bien
en réalité de cours, au sens universitaire
du terme. Cette pratique, bien établie
dans le monde médical au plan
international, consiste à réunir autour
d’une discipline particulière (la cardiologie
interventionnelle dans le cas d’EuroPCR),
des spécialistes de très haut niveau
auxquels il est demandé d’expliciter
une technique nouvelle, un compte
rendu d’expérimentation, un protocole
d’intervention, à l’intention des praticiens
médicaux présents.
EuroPCR se situe donc bien au-delà
du congrès scientifique, en proposant
de véritables « études de cas »
par thèmes, vidéo à l’appui, décrivant
des processus cliniques et thérapeutiques
orientés sur les pratiques quotidiennes
des médecins.
The EuroPCR
“Course”
The term used in English is “course,” which is
generally translated into French as conference, or
even congress, when describing the EuroPCR. In
reality, the English term is the most appropriate, in the
higher educational sense. At the international level, the
concept is well-known in medical circles; for a given
specialisation (interventional cardiology in the case of
EuroPCR), top-level specialists are brought together
and asked to explain a new technique, or report on an
experiment or a surgical protocol for the benefit of the
medical practitioners present. EuroPCR is thus much
more than a scientific conference as it proposes real,
themed case studies, with video support, describing
clinical procedures and treatments oriented towards
the daily practices of doctors.
Juin/June 2007 - GL events magazine
26.RENCONTRE
interview
Et après EuroPCR ?
« Je m’investis également dans le
développement d’un programme de formation
spécialisé pour le Crossroads Institute de
Bruxelles (précédemment Institute for Therapy
Advancement). Des formations de courte durée
et de haut niveau, qui s’adressent aux praticiens
désireux de se perfectionner dans ces nouvelles
méthodes thérapeutiques. Une aventure qui
essaime aujourd’hui en Afrique du Sud, à Tokyo
et Dubaï. (…) Vous n’allez pas me croire si je
vous avoue que je rêve de pouvoir consacrer
davantage de temps à mes loisirs ? » •OF
* L’angioplastie ou angioplastie coronaire transluminale
percutanée (ACTP) est une technique utilisée pour élargir
sans chirurgie une artère rétrécie au moyen d’un cathéter
dont l’extrémité est équipée d’un ballon gonflable. Le plus
souvent, le geste est complété par la mise en place d’une
prothèse métallique communément appelée stent ou
ressort. L’angioplastie a remplacé dans de nombreuses
indications le pontage coronarien.
Sessions vidéo live depuis 16 salles d’opération
Live sessions were broadcast from 16 operating rooms
Jean Marco: founder
of the EuroPCR
conferences
Jean Marco, a Ph.D. and Professor of
Cardiology, is both the founder and presenter
– for almost 20 years – of the EuroPCR
courses, the most important of their kind in
the field of interventional cardiology in Europe.
This year, the course welcomed 12,000
participants at the International Conference
Centre in Barcelona.
Professor Jean Marco is a sprightly sixty
year-old whose heart belongs to Toulouse
with an important medical and teaching
career behind him. After working first as a Professor
at the Toulouse University Teaching Hospital, then at
the Clinique Pasteur where he founded and directed
the interventional cardiology unit until 2007, he now
works at the Monaco Cardiothoracic Centre.
Professor Marco explains, “It is an original structure,
devoted exclusively to treating thoracic and
cardiovascular pathologies. There are specialists of
all nationalities... The originality of the CCM is that it
proposes a complete approach, from diagnosis and
exploration, to angioplasty or catheterism procedures
and cardiac surgery.… Here, there is no Department
Head, just a team of people each with their own
skills, be it in paediatric cardiology, diagnostic and
interventional cardiology, cardiothoracic surgery,
anaesthesia and intensive care, cardiopulmonary
bypass, etc.“
>
The EuroPCR adventure
”The originality of the course on coronary angioplasty
is that it came into being at the same time as
the technique itself,” explains Professor Marco. In
1977, just as he was developing this revolutionary
method for treating blockages (thromboses) in the
coronary vessels,* Professor Andreas Gruentzig
at the Zurich University Hospital created a course
describing this surgical method in detail. In 1983,
when angioplasty started to be used throughout the
medical world, Professor Marco created a course
in this same technique at the Toulouse University
Teaching Hospital. “Without realising it, we had
laid the foundations for the EuroPCR,” he specifies.
In 1997, the Course reached its limits in terms of
space at the Toulouse Conference Centre, with
3,000 participants. Its name was changed to the
Endovascular Therapy Course. In 2000, Professor
Marco and Europa Organisation, which manages the
Une manifestation
hors normes
EuroPCR ne ressemble à aucune conférence
du même type, non seulement en raison de
son affluence record - 11 347 participants pour
cette édition 2007 à Barcelone – mais parce
qu’elle mobilise des moyens exceptionnels,
particulièrement en matière de retransmission
vidéo. Que l’on en juge : 450 heures de sessions
vidéo sur 4 jours (dont 90 heures de direct),
16 équipes de tournage en direct de 16 salles
d’opérations réparties sur l’ensemble de la
planète, 18 salles de sessions simultanées
dont 9 équipées pour la vision en direct…
Un défi de tous les instants pour les équipes
d’Europa Organisation pourtant rompues de
longue date à l’exercice ! « Les sujets des
retransmissions, l’horaire précis peuvent
bouger quelques jours, voire quelques heures
seulement avant la session prévue, explique
Sandra Rouge, chef de projet. Nous sommes
soumis aux aléas du direct, c’est-à-dire à
l’activité réelle des salles d’opérations.
GL events magazine - Juin/June 2007
Une intervention programmée peut-être décalée
en raison d’une urgence ou de l’état de santé
du patient ». Mais le défi ne s’arrête pas là.
L’équipe d’Europa Organisation doit également
gérer 600 orateurs répartis sur 158 sessions…
et bien sûr toute la logistique inhérente à ces
grands congrès : inscription, accueil, réceptif,
animations… Sans oublier le site Internet www.
europcr.com, un outil de premier ordre, à la fois
centre d’information, communauté d’échanges
scientifiques, base de données de vidéos online :
c’est aujourd’hui le complément indissociable
d’EuroPCR sur le Web.
A conference unlike
any other
EuroPCR is unlike any other conference of its type, not
only because of its record attendance – 11,347 people
organisation and logistics of this large-scale event,
decided to move it to the Paris Conference Centre.
The course then changed its name to EuroPCR
Euro Paris Course on Revascularization. Finally,
in 2007, the most recent EuroPCR held at the new
conference centre in Barcelona, brought together
12,000 participants – doctors and specialists – from
all over the world.
We’re not looking for competition
“Today, EuroPCR is the largest event in the world
in the field of interventional techniques. In the
USA, the equivalent is the TCT in Washington,”
explains Professor Marco. “We aren’t looking for
competition. Our aim from the outset has been to
provide both concrete solutions for the problems
faced by practitioners, through the study of practical
cases, for example – this is why I am so determined
to use the word course rather than conference
– as well as summaries of the most recent research
conducted by international teams.… In parallel, with
Europa Organisation, we force ourselves to bring
each new edition of the course its own innovations
before, during, and after the event, such as using
video or online broadcasting techniques… We strive
to innovate to continually improve, and eventually
become the world’s number one cardiology
congress.”
And after EuroPCR ?
“I am also deeply involved in developing a specialised
training programme for the Crossroads Institute
in Brussels, which was formerly the Institute for
Therapy Advancement. Short, top-level training
courses aimed at practitioners who want to perfect
their skills with these new treatment methods. This
adventure has started to spread further, to South
Africa, Tokyo and Dubai… I’m sure you won’t believe
me when I say that I dream of being able to devote
more time to my leisure activities!” •OF
* Angioplasty or percutaneous transluminal coronary
angioplasty (PTCA) is a non-surgical technique that uses
a balloon-tipped catheter to widen arteries that have
narrowed. More often than not, the operation is completed
by implanting a metallic prosthesis commonly known as a
stent or spring. For many patients, angioplasty has replaced
the coronary bypass.
came to the 2007 event in Barcelona – but also because
it uses exceptional technology, most notably in terms of
video broadcasting. 450 hours of video were recorded
in 4 days (including 90 live hours), 16 film crews were
stationed in 16 operating rooms around the world, and 18
lecture halls were used simultaneously, 9 of which were
equipped for live broadcasting. Coordinating the event
was a non-stop challenge for Europa Organisation’s
employees, in spite of their extensive experience in
this area. “The programme schedule and topics would
change a few days, or even just a few hours, ahead of
time,” recalls Sandra Rouge, Project Manager. “We had
to deal with the uncertain nature of live broadcasting;
that is, whatever was going on in the operating room
at any given moment. A scheduled surgery would
sometimes be postponed due to an emergency or a
change in the patient’s condition.” But that was not the
only tricky point. Europa Organisation also had to juggle
600 speakers in 158 lecture halls, as well as all the
logistics related to any large convention – registration,
reception, special events, etc. In addition, the EuroPCR
website, www.europcr.com, proved to be a valuable
online complement to the conference. This first-class
resource provides information, a platform for scientific
discussions, and a video database.
.27
destinations destination
Place de l’Hôtel de Ville (Photo Ville de Toulouse)
The square in front of the Hôtel de Ville (photo from the City of Toulouse)
TOULOUSE
L’Europe du Sud
au rendez-vous
des affaires
Ville Rose et modernité acier : contraste et équilibre caractérisent Toulouse,
ses racines historiques lui ont donné des ailes technologiques…
un cocktail idéal pour les rencontres d’affaires.
Entre Méditerranée et
Atlantique, Toulouse est la
capitale de la plus grande
région de France, MidiPyrénées et l’une des toutes
premières métropoles de l’Europe du Sud.
>
Son agglomération, qui compte 760 000
habitants, est parfaitement desservie par un
réseau rail / route et dotée d’une plate-forme
aéroportuaire de premier ordre. Traversée
par la Garonne et le canal du Midi, Toulouse
est surnommée la ville Rose en raison
de la couleur du matériau de construction
traditionnel local, la brique. Elle a su conserver
en son sein la ville romaine, aux rues étroites
et tortueuses, puis la ville médiévale,
les faubourgs des 18e et 19e siècles et enfin
la cité moderne qui avala les villages proches.
Juin/June 2007 - GL events magazine
28.DESTINATION
destinations
Des racines historiques…
et des ailes technologiques
Toulouse a joué un rôle historique majeur
depuis ses origines. On retrouve des traces
d’occupation par l’homme dès les 8e et 7e siècles
av. J.-C., comme en témoigne la nécropole
du quartier Saint-Roch, mise au jour en
2002. C’est au 9e siècle qu’elle connaîtra ses
premières heures de gloire avec les Capitouls,
institution célèbre de 12 administrateurs
élus. Capitale intellectuelle de tout premier
ordre, la ville inaugure la deuxième université
de France en 1229, et connaît au 15e siècle
son « siècle d’or » avec la commercialisation
du pastel dans le monde entier; de cette
époque datent les demeures de briques roses,
emblématiques de la ville.
Lors de la première guerre mondiale, il
fallut trouver des bases arrières éloignées
du front pour fabriquer des avions. Cette
nécessité mettra en place l’étroite union
de l’industrie aéronautique avec la ville,
dont l’histoire est depuis liée à celle des
avancées technologiques. Devenue l’une des
technopoles européennes de pointe, Toulouse
est jumelée avec d’importantes métropoles
internationales, Atlanta ou Bologne, et a
conclu des accords de coopération avec de
nombreux autres pôles. La ville s’est forgée
une image de dynamisme grâce aux industries
de haute technologie, aéronautique, spatiale,
électronique, informatique ou encore de
biotechnologies. On y dénombre 10 500
personnes travaillant dans plus de 400 unités
de recherche.
L’art de vivre dans le sud-ouest :
tout en équilibre
La cité est aujourd’hui riche de 140 000 étudiants,
fréquentant ses 3 universités ou ses 14 grandes
écoles et faisant rayonner le dynamisme des
jeunes générations. Il suffit de se promener
le soir dans les rues animées du centre pour
saisir toute la chaleur de cette ville qui ne
Promotion de l’Airbus A380 sur la place du Capitole (photo Ville de Toulouse)
Airbus A380 promotion in the Capitole square (photo from the City of Toulouse)
s’endort que tard dans la nuit. D’autant plus
qu’elle bénéficie d’illuminations magnifiques :
il faut prendre le temps de découvrir la
flamboyance de ses édifices, basilique SaintSernin, musée Saint-Raymond, Pont Neuf et
Hôtel-Dieu, cathédrale Saint-Etienne... pour
terminer place du Capitole, marquée par
l’artiste Raymond Moretti d’une immense
croix du Languedoc, symbole de la région.
Toulouse respecte les grands équilibres qui
font la richesse de la vie ; carrefour entre la
jeunesse et l’expérience, elle met en avant
une vie culturelle intense qui séduit le public
« pointu » comme le néophyte.
Capitale d’une région considérée comme une
destination clé de la gastronomie française, la
ville offre de nombreuses tables gourmandes.
On y sert le cassoulet, mijoté pendant quatre
à six heures (la cuiller doit pouvoir y tenir
debout !), ainsi que les spécialités locales,
cèpes, escargots, foie gras, truffes ou autres
confits de canard et d’oie.
La ville poursuit aujourd’hui sa transformation,
citons entre autres projets d’importance
le Muséum d’Histoire Naturelle, qui naîtra à
l’automne, ou le Cancéropôle, de dimension
européenne, au sein duquel acteurs privés
et publics uniront leurs savoirs sur un site
ultramoderne de 120 hectares. •EDR
TOULOUSE
Southern Europe, the
crossroads of modern
business
A Pink City with modern steel. Toulouse is
marked by contrast and balance; its historical
roots have nourished technological wings. The
ideal backdrop for today’s business events.
Toulouse sits between the Mediterranean and
the Atlantic and is the capital of France’s largest
region, Midi-Pyrénées, as well as one of the
premier cities in Southern Europe. The 760,000 residents
of greater Toulouse are well-served by major roadways,
rail networks, and a first-rate international airport. The
Garonne River and Canal du Midi run through the Pink
City, as it’s called due to the colour of the bricks historically
used for its buildings. Toulouse has preserved the winding
streets of its ancient Roman city, valuable remnants of its
medieval days, outer neighbourhoods from the 18th and
19th centuries, and most recently, the modern city which is
slowly encroaching upon surrounding villages.
>
Basilique Saint-Sernin (Photo Ville de Toulouse)
Saint Sernin Basilica (photo from the City of Toulouse)
GL events magazine - Juin/June 2007
Historical roots and technological wings
Toulouse has played a predominant role in history from
the time it was founded. Archaeologists have found
evidence of human inhabitants dating back to the 8th
and 7th centuries BC, as for example in the Saint Roch
necropolis discovered in 2002. Toulouse experienced its
first glory days during the 9th century when the Capitouls,
a renowned institution of 12 elected administrators, was
created. Toulouse then became a leading intellectual
centre when France’s second university was opened in the
city in 1229. The 15th century ushered in Toulouse’s golden
age, a time when its Pastel dye was sold around the
world; the pink brick symbolic of the city dates from this
period. During the First World War, the Allies needed to
build aircraft manufacturing facilities far from the Front,
and chose this site in Southern France. This gave rise to
the city’s close ties with the aerospace industry, and its
history has been tightly interwoven with technological
advancements ever since. Indeed, Toulouse is now one
of Europe’s foremost technology metropolises. It has
highly-regarded twin cities – Atlanta and Bologna – as
well as cooperation agreements with many competitive
clusters. The city’s involvement in high-tech industries
like aerospace, space, electronics, IT, and biotechnology
has given it a reputation for being on the cutting-edge;
10,500 people work in over 400 research units.
The balanced life of south-western France
Toulouse currently houses 140,000 students at its three
universities and 14 colleges, emanating all the vibrant
energy of the young generation. An evening stroll down
the lively city streets gives visitors a feel for this friendly
city that stays up late – especially they are able to see its
magnificent illuminations. Flamboyant monuments such
as the Saint Sernin basilica, Saint Raymond museum,
Pont Neuf, Hôtel-Dieu, and Saint Etienne cathedral are
not to be missed, along with the Capitole square and
its immense Languedoc cross (the region’s symbol)
designed by the artist Raymond Moretti. Toulouse
residents take pride in balancing all the elements
of a rich life; the city blends youthful freshness with
seasoned experience, embracing a cultural life that
delights an enlightened public and novices alike. In
addition, Toulouse is the capital of a region viewed
as a key destination for French gastronomy. It has
a vast number of fine restaurants serving cassoulet
– simmered for six hours, or until a spoon stands up
in the pot! – and other regional specialities like cep
mushrooms, escargot, foie gras, truffles, and duck
and goose confit. Toulouse continues to renew itself.
Some of the major projects currently underway include
the Natural History Museum, scheduled to open this
autumn, and the Cancéropôle, a modern, 120-hectare
site where cancer researchers, doctors, academics, and
medical professionals from across Europe can gather to
share their knowledge. •EDR
.29
destinations destination
Venir à
Toulouse
EN VOITURE :
A62 au nord : Bordeaux 240 km,
Paris 675 km.
A64 au sud-ouest : Pau 200 km,
Bayonne 300 km.
A61 au sud-est : Barcelone 395 km,
Marseille 410 km, Lyon 530 km,
Nice 570 km.
A68 au nord-est : Albi 80 km.
EN TRAIN :
Gare de Matabiau.
Paris en 5h15, Lyon en 4h05,
Marseille en 3h30, Bordeaux en 2h15.
EN AVION :
Aéroport Toulouse Blagnac
Navette de jonction avec le centre ville :
www.navettevia-toulouse.com
Téléphone : 0 825 380 000 (0,25€ TTC/mn)
Site Internet : www.toulouse.aeroport.fr
HÔTELS
7078 chambres dont plus
de 3 000 chambres *** et **** étoiles
Informations
Office du Tourisme
Square Charles de Gaulle, 31000 Toulouse
Tél : 05 61 11 02 22 - Fax : 05 61 23 74 97
Courriel : [email protected]
Getting
to Toulouse
By car
A62 North – Bordeaux 240km, Paris 675km
A64 Southwest – Pau 200km, Bayonne 300km
A61 Southeast – Barcelona 395km,
Marseille 410km, Lyon 530km, Nice 570km
A68 Northeast – Albi 80km
By train
Toulouse Matabiau Station
Travel times from major French cities are: Paris, 5h15;
Lyon, 4h05; Marseille, 3h30; and Bordeaux, 2h15.
By plane
Toulouse Blagnac Airport
Information about the shuttle bus running from
the airport to the city centre can be found at www.
navettevia-toulouse.com.
For more information about the airport, call 0 825
380 000 (€0.25/min when calling from France), or
visit the website www.toulouse.aeroport.fr.
Hotels
Toulouse’s hotels have a total of 7,078 rooms,
including 3,000 rooms in 3- or 4-star hotels.
Tourist information
Toulouse Tourist Office
Charles de Gaulle Square
31000 Toulouse
Tel.: +33 (0)5 61 11 02 22
Fax: +33 (0)5 61 23 74 97
[email protected]
Le Pont-Neuf sur la Garonne (Photo Ville de Toulouse)
Pont-Neuf bridge crossing the Garonne River (photo from the City of Toulouse)
GL events TOULOUSE
Centre de Congrès Pierre Baudis
Lieu d’échanges ultramoderne à proximité du centre
ville, le site bénéficie d’un emplacement verdoyant
privilégié. Ses aménagements permettent d’accueillir
congrès, conventions, symposiums, séminaires,
journées d’études, dîners de gala, événements festifs,
concours, salons… de 50 à 1 200 personnes.
Le Centre met à votre disposition un auditorium
de 500 places, un espace d’exposition de 1 600 m²
ainsi que de multiples salles de réunion : 1 salle à plat
de 1 200 places, 10 salles de 30 à 100 places et 4 salles
de 200 à 880 m². Restauration : jusqu’à 800 couverts.
Parc des Expositions de Toulouse
A quelques minutes du centre ville, le site présente
un charme tout particulier dû à sa situation sur une
île au milieu de la Garonne. Sur une surface totale
de 90 000 m², ses structures modulables procureront
souplesse et confort pour l’organisation de salons,
expo-congrès, conférences, événements d’entreprise
ou spectacles. La surface d’exposition couverte
propose 9 halls (40 000 m²), dont 6 sont contigus sur
une surface de 31 000 m². La modularité des espaces
permet l’accueil de 1 200 à 4 000 congressistes.
Restauration : jusqu’à 2 500 couverts.
Facilement modulable en espace Congrès, le Parc
des expositions a accueilli de grosses références,
comme le Congrès de la Mutualité.
En complément de ces deux espaces, GL events
propose à Toulouse une gamme complète pour
l’organisation de congrès et d’événements (Europa
Organisation) et pour les services aux organisateurs
et aux exposants (GL events Services Toulouse).
GL events – Pierre Baudis
Convention Centre and
Toulouse Exhibition Hall
Pierre Baudis Convention Centre
This convention centre offers an ultra-modern site close to the city
yet surrounded by vibrant gardens. Its facilities are equipped to
host conferences, conventions, symposiums, seminars, trade shows,
galas, celebrations, competitions, and just about any other type of
event, with anywhere from 50 to 1,200 guests. The Centre has a
500-seat auditorium, a 1,600m² exhibit hall, a restaurant seating 800
people, and several meeting rooms: one that can accommodate 1,200
people, ten that can accommodate between 30 and 100 people, and
four ranging from 200m² to 880m² in size.
Toulouse Exhibition Hall
This site possesses a unique charm due to its location on an island
in the middle of the Garonne River. It can be reached from the city
centre in just a few minutes, and offers modular structures designed
to give event organisers flexibility and ease in hosting trade fairs,
exhibitions, conferences, corporate events, and performances. It has
a total surface area of 90,000m², including nine exhibit halls covering
40,000m²; six of these halls can be joined for a continuous surface of
31,000m². The modular spaces can accommodate between 1,200 and
4,000 visitors, and the site restaurant seats up to 2,500 people.
The Toulouse Exhibition Hall can be easily customised for large
conventions, and has already hosted major events such as the French
Mutual Insurers Conference.
In addition to these two venues, GL events in Toulouse offers a full line
of services for organising conferences and other events, through its
Europa Organisation subsidiary, and assistance for organisations and
exhibitors through GL events Services Toulouse.
Calendrier des manifestations
• 15 au 23 septembre 2007 : salon de l’Habitat
• 9 au 11 novembre 2007 : salon des Vins et Terroirs
• 17 au 25 novembre 2007 : salon de l’Auto
• 6 et 7 septembre 2007 : université d’été des CCI
• 9 et 10 octobre 2007 : rencontres nationales
des agences d’urbanisme
Juin/June 2007 - GL events magazine
30.
solutions solutions
Salons et stands trade shows and stands
Les journées
de l’innovation
LA MOQUETTE
DONNE LE TON !
En large bande sur les allées
d’un salon, en damier sur un stand,
en version épaisse sur un espace VIP
ou en incrustation tapis rouge pour
un accueil, la moquette donne le ton…
la moquette prestige, parfaite pour les
événements importants ; et Expocolor,
cœur de gamme au 34 couleurs, qui
s’adresse à un large public.
Dernière innovation, une moquette
recyclable : la gamme Biocolor
qui surfe sur la vague de « l’écoconception » pour des stands ou
des événements plus économes en
ressources naturelles et en énergie.
Au démontage de la manifestation,
la moquette usagée est collectée et
traitée. Elle est ensuite réutilisée dans
la production d’éléments plastiques
tels que des éléments de signalétique
routière, des sièges enfants, des
pots de fleurs. De plus en plus de
salons soucieux des questions de
développement durable, comme
Pollutec ou le salon des Maires de
France se tournent vers ce type de
revêtement propre.
La montée en
gamme des espaces
événementiels :
stand, salons,
espaces réceptifs
ou VIP, n’épargne ni la moquette ni
les revêtements de sols. Coloris et
matériaux se libèrent et s’agencent
dans des ensembles renouvelés
périodiquement en fonction des
« tendances » décoratives du moment.
>
La moquette permet toutes les
interprétations de décoration et
participe largement à l’identification
visuelle d’une manifestation. Elle
possède, par ailleurs, de nombreuses
qualités techniques non-négligeables :
c’est un parfait isolant, le revêtement le
plus efficace pour amortir les bruits et
est d’une résistance inégalée.
GL events et son partenaire Sommer
Needlepunch ont entrepris, depuis
quelques années, d’innover et de
diversifier leur produit moquettes afin
de répondre au mieux aux attentes de
leur clientèle. Plusieurs gammes sont
désormais disponibles : Expospeed,
la moquette pratique et économique,
idéal pour les petits salons ; Exposhow
GL events magazine - Juin/June 2007
Les 25 et 26 avril derniers, GL events
accueillait près de 300 clients sur le site
de Lyon Brignais pour une journée
sous le signe de l’innovation.
Ecrans de nouvelle génération,
éclairages par led, nouveau process
d’impression de calicots de grandes
dimensions, modélisation de stands
en 3 D : pendant deux jours, près de
300 participants ont pu découvrir une
sélection de solutions innovantes,
déjà disponibles ou en cours de
développement, pour renouveler
ou enrichir leurs événements.
Nouveautés technologiques, mais
également « tendance et décoration » :
coloris inédits, gammes de mobiliers
signées par de grands designers,
solutions d’agencement à la fois
modulables et élégantes. Tout ce qui
contribue à rendre un événement
unique et merveilleux. Une opération
conduite en relation avec l’ensemble
des partenaires du groupe GL events
(fournisseurs, fabricants) engagés
dans une démarche d’innovation.
Two days packed
with innovation
On 25 and 26 April 2007, GL events hosted
300 customers at its headquarters in
Brignais, France, for two days packed
with innovation.
Next-generation screens, LED lights, 3-D
computer models of convention stands, and new
printing processes for large banners were just
some of the innovations unveiled to approximately
300 GL events customers over the two days of
the conference. These breakthroughs – either
in development or already on the market – are
designed to help customers enliven or modernise
their events. They cover areas such as technology,
decoration trends, new colours, furniture styled by
top designers, and fittings that are both modular
and elegant. In short, everything needed to put
on a unique, remarkable event. The conference
was held in association with all of GL events’
suppliers and manufacturers that have made a
commitment to innovation.
A noter également, pour les « fashion
victims », les séries limitées
« tendance » renouvelées tous les deux
ans en exclusivité pour GL events :
taupe, bleu acier, turquoise, citrouille,
vert anis ! •MC
Carpet
sets the tone
Whether in wide strips along convention
walkways, checkerboard on a stand,
plush layer in a VIP room, or glamorous
red in a path to the entrance, carpet can
set the tone for an event.
The explosion of options for event venues
– exhibition halls, reception areas, VIP
rooms, stands, trade shows, etc. – has
been reflected in a novel array of different carpets
and floor coverings. Colours and materials are
now combined freely in new arrangements,
updated to reflect the latest trends in interior
decoration. Carpet can make a decorative
statement and plays a key role in an event’s visual
identity. It also offers physical benefits; it is a
perfect insulator, it can absorb noise, and today’s
models offer unparalleled durability. GL events
has been working with Sommer Needlepunch for
the past few years to develop innovative products
and broaden the choices offered to customers, in
an effort to better meet their needs. The product
>
line now includes Expospeed, a practical,
affordable carpet perfect for small events,
Exposhow, prestigious carpets for large
conventions, and Expocolor, general-use carpets
available in 34 colours. The most recent
breakthrough is the recyclable Biocolor line,
developed in response to the trend towards
Ecodesign. This new carpet addresses customers’
desire for stands and event supplies that consume
less energy and natural resources. Biocolor
carpets are collected after an event has finished
and recycled to make plastic products like road
signs, child seats, and flowerpots. Trade shows
concerned with sustainable development, such as
Pollutec and the French Conference of Municipal
and Local Governments, have expressed a keen
interest in these types of environmentally-friendly
solutions. Finally, fashion victims would enjoy
limited edition colours like steel blue, turquoise,
pumpkin, and aniseed greed! •MC
Contact : GL events Services
+33 (0)8 25 83 68 35
[email protected]
solutions solutions
.31
Audiovisuel audiovisuals
L’écran sans limites…
Signalétique signs
A screen without
borders
> The new Infinity is a high-definition,
Ultra-plat, sans
bordure, modulable,
simple d’installation et
de haute définition, tels
sont les nombreuses
qualités du nouvel écran Infinity.
Ecran plasma de 42 pouces (105 cm
de diagonale), Infinity représente une
véritable révolution dans le « petitmonde » de la technologie plasma.
En effet, son absence de bordure
permet d’additionner les dalles les
unes avec les autres jusqu’à créer
un véritable « mur d’image »
de 254 écrans. Léger et peu
encombrant, Infinity est un produit
très simple à installer. Par ailleurs,
ce dernier peut être utilisé dans des
environnements très lumineux et ne
nécessite d’aucun recul pour un rendu
de qualité optimum.
>
Infinity est ainsi tout à fait adapté
pour l’organisation de toute sorte
d’événements. Le procédé de
multifenêtrage rend possible la
projection simultanée de vidéos et de
diaporamas lors de conventions, congrès
ou conférences. Sa grande modularité
permet de créer des écrans de formes
diverses comme des bandeaux, des 16/9,
des croix... qui s’intègrent au mieux dans
l’architecture de la manifestation. Les
écrans Infinity peuvent ainsi être utilisés,
comme une signalétique d’accueil
originale et dynamique ou pour la
diffusion de films en haute-définition lors
de soirées ou galas. •MC
ultra-flat, plasma screen that
represents a revolution in the “microworld” of plasma technology. The 42-inch (105
cm) screens are borderless, lightweight, and easy
to install, meaning they can be stacked on top of
each other in a modular system to create an
endless array of configurations – an image wall of
254 screens, a cross, a wide-screen, a long
banner, etc. Indeed, their flexibility makes them
perfect for use in all sorts of event architectures.
The Infinity screen is well-suited for environments
with a great deal of ambient light, and the picture
is crystal-clear even from short distances. Their
modular structure makes it possible to display
videos and PowerPoint presentations
simultaneously during conferences, trade shows,
and meetings. Finally, Infinity screens can serve
as original, captivating entrance signs or for
showing high-definition films during evening
events or galas. •MC
Contact : GL events Audiovisual
+33 (0)4 72 31 53 70
[email protected]
Easyframe : la signalétique
enfin évolutive
Easyframe est idéal
pour l’habillage en
façade de bâtiments, la
décoration d’intérieurs
(accueil, show room…),
de devantures, d’enseignes et de
signalétiques de magasins. Conçue
pour être adaptée à de nombreux
besoins, cette nouvelle solution
exclusive GL events permet de réaliser
des caissons lumineux comme des
cadres multi-signalétiques, de forme
carrée ou selon des modèles plus
complexes.
Simple d’installation, les produits
Easyframe peuvent se fixer sur tout
type de surface (béton, bardage,
mobilier) sur les murs comme au
plafond, en intérieur comme en
extérieur. Ils se déclinent selon quatre
gammes de produits : Easysigns,
Dualsigns, Lightsigns et Mobilesigns.
>
Easyframe, the
next evolution in
signs
> Easyframe provides the ideal framing
solution for large signs posted on
building exteriors, show rooms,
reception areas, store fronts, and store interiors.
This exclusive range of GL events frames can be
accommodated to suit a wide variety of needs,
including lighted window frames for multiple
signs that can be arranged in a square
configuration or in even more complex designs.
They can be installed easily on almost any type of
indoor or outdoor surface (concrete, siding,
furniture, etc.), walls, or ceilings. The Easyframe
range comprises four product lines: Easysigns,
Dualsigns, Lightsigns, and Mobilesigns.
Contact : ISF Exposition
+33 (0)8 21 23 22 21
[email protected]
Éclairage lighting
Lampe centre de table pratique et autonome
Pleine, tamisée ou colorée, la lumière
représente un élément essentiel
pour la réussite d’une soirée ou d’un
gala. Elle permet de donner un ton,
une ambiance, une atmosphère à
la manifestation. Toutefois, la mise
en place d’un éclairage qualitatif
nécessite bien souvent une installation
complexe et la pose de nombreux
câbles disgracieux et parfois gênants
(circulation piétonne, sécurité).
La lampe NPLM autonome développée
par GL events permet de résoudre ces
différents désagréments. Autonome,
elle évite une distribution électrique
complexe et permet une mise en place
décorative et un éclairage simplifié.
Composée de 36 petites boules
lumineuses, la lampe NPLM peut ainsi
éclairer une table de 6 à 10 personnes
ou un buffet tout en servant de centres
de table pouvant être habillés selon
votre imagination. •MC
A practical,
free-standing
centrepiece lamp
simple, decorative lighting. With its 36 light balls,
it is the perfect size to illuminate a dinner table
seating 6 to 10 people or a buffet table – and
can serve as a base for a centrepiece decoration
inspired by your imagination. •MC
Contact : GL events Audiovisual
+33 (0)4 72 31 54 83
[email protected]
Light can be manipulated in numerous ways
(coloured, bright, subdued, etc.) to give an event
a particular atmosphere, mood, or ambiance,
and plays a key role in the success of any formal
event or festivity. However, quality lighting is often
difficult to install and can require unsightly cables
that hamper visitor flow or raise safety issues.
Therefore, GL events developed the NPLM freestanding lamp as an answer to these problems.
This wireless lamp eliminates the need for
complicated cable configurations and allows for
Juin/June 2007 - GL events magazine
32.
NEWS
Congrès congress
23e Congrès Mondial
de la route :
l’environnement aux cœur
des débats
Le 23e Congrès Mondial de la Route
se déroulera du 17 au 21 septembre 2007
au Palais des Congrès de Paris, presque
un siècle après la tenue du premier
Congrès dans la Capitale.
Organisé tous les quatre
ans par l’Association
Mondiale de la
Route (AIPCR), cette
manifestation permettra
aux ministres des transports, aux
experts routiers et aux responsables
des administrations routières du monde
entier de faire le point, de confronter
leurs expériences et de dégager les
besoins futurs dans les domaines
de la route et du transport routier.
>
Ponctuée par de nombreuses
conférences, une exposition de
10 000 m2 permettra aux professionnels
de la route de présenter leurs
actualités. La séance des ministres du
congrès aura pour fil rouge le thème du
« développement durable » à l’heure où
la communauté routière doit faire face à
de nouveaux enjeux.
Ce 23e Congrès sera, pour la première
fois, ouvert aux non-spécialistes et plus
particulièrement aux jeunes étudiants
et aux organismes de formation afin de
« valoriser les métiers de la route » et
de susciter des vocations.
Photo DREIF/Gobry
Le Ministère de l’Écologie, du
Développement et de l’Aménagement
Durables du Territoire a confié
l’organisation de cette manifestation
internationale au groupe GL events par
l’intermédiaire de ses filiales Europa
Organisation, Market Place, Package
Organisation et Esprit Public.
GL events magazine - Juin/June 2007
23rd World Road
Congress: focus on
the environment
The 23rd World Con gress will take
place in Paris on 17-21 September
2007, almost a century after the French
capital hosted the first edition.
The World Road Congress, hosted every
four by the World Road Association
(PIARC), provides an opportunity for
transport ministers, road travel experts, and
motorway administrators to discuss current
issues, share their experience, and outline the
future needs of the industry.
>
The Congress will include a series of talks from
road transport ministers, as well as a 10,000 m2
exhibition area where industry professionals
can present their latest findings. Sustainable
development will be the overriding theme,
reflecting the modern challenges faced by the
roadway community.
The 2007 edition will be open to non-specialists
for the first time, including students and training
organisations in an effort to promote careers
in the roadway industry and stimulate young
people’s interest.
The French Ministry of Ecology and Sustainable
Development selected GL events to organise
this international gathering through its Europa
Organisation, Market Place, Package Organisation,
and Esprit Public subsidiaries.
ÉVÉNEMENT SPORTIF sport event
GL events partenaire
des JO de Pékin 2008
Après les coupes du monde de cricket
et de rugby en 2007, GL events sera
pour 2008 un des partenaires privilégiés
des Jeux Olympiques de Pékin.
Le Comité
d’Organisation des Jeux
Olympiques a en effet
retenu la candidature
du groupe pour équiper
le site des compétitions équestres des
Test Events et des Jeux Olympiques
qui se dérouleront toutes les deux à
Hong-Kong. GL events fournira toutes
les installations temporaires parmi
lesquelles des tribunes, des gradins et
des tentes, des services d’ingénierie,
ainsi que les sites d’hospitalité, les
villages sponsors et les espaces VIP.
Ce projet a été remporté par la
présence des équipes internationales
du groupe en Chine, et témoigne une
nouvelle fois de la capacité du groupe
à offrir des solutions innovantes et
compétitives lors des événements
sportifs internationaux les plus
importants. Après les prestations
délivrées pour l’organisation du
Concours Hippique International
de Genève et l’organisation
d’Equita’Lyon, GL events démontre
plus particulièrement son savoir-faire
auprès du monde équestre. Les Test
Events et les Jeux Olympiques, qui
auront lieu respectivement au mois
d’août 2007 et 2008, représentent pour
le groupe un chiffre d’affaires d’environ
17 millions d’euros.
>
GL events is an
official partner
of the Beijing 2008
Olympic Games
After helping to host the Rugby World
Cup and Cricket World Cup in 2007,
GL events will be an official partner of
the Beijing Olympic Games in 2008.
The International Olympic Committee
selected GL events to provide equipment
for the equestrian test events and
Olympic competition, both of which will take place
in Hong Kong. The company will supply all
temporary installations (stands, bleachers, tents,
etc.), engineering services, hospitality sites,
sponsor villages, and VIP areas.
GL events won this contract thanks to the efforts
of its employees in China, and the partnership
is another testimony to the company’s ability
to provide innovative, competitive solutions for
major international sports events. Particularly
in the field of equestrian sports, given GL events’
involvement with the International Horse Show
in Geneva and the Equita’Lyon show in Lyon. The
equestrian test events and Olympic competition,
which will be held in August 2007 and August
2008, respectively, should generate approximately
€17 million of revenue for the company.
>
NEWS
Succès pour l’Happy
Zone Kfé de SFR
Pendant deux semaines,
6000 personnes se sont
retrouvées à l’Happy Zone
Kfé de SFR, café éphémère conçu au
Showcase, au cœur de la capitale par
l’agence de communication Market
Place. SFR y a accueilli l’ensemble
des ses publics afin de leur présenter
de façon ludique et innovante sa
vision de la mobilité. Ponctuée par
des mises en scène théâtralisées des
usages du téléphone mobile
d’aujourd’hui et de demain, de petits
déjeuners, de débats interactifs,
l’opération Happy zone Kfé a permis,
dans une ambiance festive, de
démontrer la capacité de SFR à
placer la mobilité au centre des
usages quotidiens. La musique était
également à l’honneur pendant cette
quinzaine avec au programme chaque
soir : Jean Louis Aubert, Pascal
Obispo, Michel Jonasz, Ayo et des
soirées organisées par MTV et Oxbow.
>
Hip times at
the Happy Zone Kfé
6,000 people braved the gloomy fall
weather over two weeks last November
to visit SFR’s Happy Zone Kfé, a trendy,
temporary “café” for mobile phone enthusiasts.
The Happy Zone Kfé was set up in the
Showcase in Paris and organised by the
communications agency Market Place. During
the event, SFR presented its vision of mobility
in an entertaining, original manner. The event
included breakfasts, interactive debates, and
stage skits showing how mobile phones can
be used now – and will be used in the future. It
provided a festive environment for SFR to
illustrate how its mobile solutions can be at
the centre of everyday life. Music was another
high point of the event, with evening
performances from Jean Louis Aubert, Pascal
Obispo, Michel Jonasz, and Ayo, and parties
hosted by MTV and Oxbow.
>
COCA-PLAQ-A5_8.indd 56
15/01/07 12:21:51
Carton plein pour
Coca-Cola Zéro
Package Organisation et
Esprit Public ont organisé
avec les équipes de CocaCola France la plus grande opération
de référencement jamais vue dans
notre pays ces dernières années.
>
D’envergure exceptionnelle, avec la
mobilisation sur le terrain de toutes
les forces de vente, appuyées par la
présence de 300 personnes du siège
de l’entreprise à Paris et la venue de
60 collaborateurs Coca-Cola du
monde entier, cette opération a
permis de visiter en deux semaines
pas moins de 17 000 points de vente
dans toute la France. Package
Organisation est intervenu pour
coordonner sur l’ensemble du
territoire national toute la logistique,
le réceptif, l’hébergement des
équipes Coca.
Esprit Public a créé une antenne
radio pendant toute l’opération
diffusée sur les téléphones mobiles
des équipes commerciales afin de les
informer et de les motiver sur le
déroulement de l’opération.
Out in force for Coke Zero
Package Organisation and Esprit Public
worked with Coca-Cola France to carry
out the largest sales force deployment in
France over the past few years. The company’s
entire French sales force was mobilised on the
field and supported by 300 employees based at
the Paris headquarters and 60 employees
visiting from other countries. 17,000 points of
sale across France were visited in only two
weeks. Package Organisation coordinated all
logistics, reception, and lodging for CocaCola’s sales force across the country, while
Esprit Public developed a radio antenna used
to send updates about the status of the
operation to employees’ mobile phones.
>
33rd Annual IOSCO Conference
In May 2008, Paris will host the 33rd
Annual Conference of the International
Organization of Securities Commissions
(IOSCO). This follows the conferences held in
Hong Kong in 2006 and Mumbai in 2007. The
French Financial Markets Authority (AMF) has
asked Europa Organisation, Package
Organisation, and Esprit Public to manage the
communications, organisation, and promotion
of the event. This 33rd Conference will bring
together key financial market players from
around the world to discuss the most recent
regulatory developments. The approximately
1,000 expected visitors will also be invited to
attend special evening events at prestigious
locations in and around Paris.
>
Contrats
de 4 ans avec Eurovet
Début 2007, GL events
a signé deux nouveaux
contrats pluriannuels
de 4 ans avec Eurovet, organisateur
de différents salons dans le domaine
du textile et du salon de l’Étudiant
et a renouvelé pour 18 mois son
contrat avec le Ministère des Affaires
Etrangères. Ces contrats de
prestations d’aménagements
et d’installations générales
représentent un chiffre d’affaires
d’environ 25 millions d’euros.
33 conférence
internationale
de l’OICV
Après Hong Kong en 2006,
Mumbaï (Inde) en 2007, Paris
accueillera au mois de mai
2008, la 33e Conférence annuelle de
l’organisation internationale des
commissions de valeurs, organisme
international qui réunit les
régulateurs des bourses mondiales et
les principaux acteurs des marchés
financiers. L’Autorité des Marchés
Financiers française (AMF) a confié la
communication, l’organisation et la
promotion de cet événement
international majeur aux équipes
d’Europa Organisation, Package
Organisation et Esprit Public.
Cette 33e conférence, qui réunit les
principales figures de la finance
mondiale fera le point sur les
évolutions récentes dans les
différents domaines de la régulation
financière. Les quelques 1000
participants attendus pourront
également profiter de soirées
thématiques exceptionnelles dans
des lieux prestigieux de Paris et ses
environs.
>
GL events Services showcases
the Millau Viaduct region
Every year for the past three years,
GL events Services has been setting up
installations for the Brocuéjouls rest area
near the north pillar of the Millau Viaduct,
under a contract with the Aveyron Regional
Council. In 2007, GL events transformed a
traditional sheep-pen into an exhibit site in
order to publicise the region’s talents and
showcase local products. 200m2 of covered
space and a 150m2 barn were fitted so as to be
able to host a variety of activities during the
three months of the event.
>
>
Two 4-year contracts with
Eurovet
In early 2007, GL events won two new,
4-year contracts with Eurovet, a company
that organises a career fair and trade shows
for the clothing industry. GL events also
obtained an 18-month contract renewal with
the French Ministry of Foreign Affairs. These
contracts cover general installation and fitting
services, and should generate approximately
€25 million of revenue.
>
e
.33
GL events Services,
aux côtés
du viaduc de Millau
Chaque année depuis 3 ans,
GL events Services aménage
l’aire de Brocuéjouls, située à
proximité du pilier nord du viaduc de
Millau pour le compte du Conseil
Général de l’Aveyron. Pour l’édition
2007, les équipes de GL events ont
transformé une bergerie traditionnelle
en lieu d’exposition afin de valoriser les
savoir-faire de la région et promouvoir
les produits locaux. En plus des 150 m2
de la bâtisse traditionnelle, 200 m2 de
surfaces couvertes ont été installées,
afin d’accueillir les différentes activités
pendant cette manifestation prévue
pour une durée de 3 mois.
>
Acquisition de Fagga
Eventos au Brésil
GL events a finalisé, fin 2006,
l’acquisition de Fagga
Eventos, acteur majeur de
l’organisation évenementielle en
Amérique Latine. Basée à Rio de
Janeiro, Sao Paulo et Salvador de
Bahia, Fagga Eventos organise des
événements reconnus au Brésil, tels
qu’Expo Construçao (Bâtiment &
Construction), Sustentavel
(Développement durable), Expo
Logitica (Transport & Logistique) ou
encore le très important Salon du
Livre, qui accueille plus de 800 000
visiteurs. Cette acquisition vient
compléter la concession du Parc des
expositions Riocentro remportée par
GL events quelques mois auparavant.
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Acquisition of Fagga Eventos
in Brazil
At the end of 2006, GL events acquired
Fagga Eventos, one of Latin America’s
leading event organisers with head offices in Rio
de Janeiro, Sao Paulo, and Salvador de Bahia.
Fagga Eventos has organised major events in
Brazil, such as the Expo Construçao (construction
industry), Sustentavel (sustainable development),
Expo Logistica (transport and logistics), and the
country’s highly popular book fair which attracts
over 800,000 visitors. This acquisition comes on
the heels of the contract which GL events won a
few months earlier to manage Riocentro, Rio de
Janeiro’s fairgrounds and convention centre.
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Juin/June 2007 - GL events magazine
34.
news
Equipements structure
Gestion d’espaces venues management
cinq nouveaux sites
en France et à l’étranger
GL events renforce son leadership
dans la gestion et la commercialisation
d’espaces événementiels.
En France, la
Communauté Metz
métropole a ainsi retenu
GL events comme
gestionnaire de son
parc des expositions, à compter du 1er
janvier 2007. Au cœur de l’Europe dans
une région dynamique, le Parc de Metz
métropole dispose d’infrastructures
modulables permettant d’accueillir
des événements locaux, nationaux,
voire internationaux. Sur une surface
totale de 21 ha, il regroupe 25 600 m²
de halls d’expositions, un Centre de
Congrès de 7 500 m² et un parking
de 5 000 places.
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Spaciotempo, spécialiste des
“Architectures temporaires”
Le 1er novembre 2006,
les sociétés – filiales
de GL events- ADM
estructuras en Espagne,
SF Protection en France
et Tempastore en Angleterre se sont
rapprochées pour donner naissance à
Spaciotempo, nouveau leader européen
de l’architecture temporaire.
Ce rapprochement a pour objectif de
développer des effets de synergie dans
les domaines économiques, financiers
et de la Recherche&Développement
entre ces entreprises européennes,
toutes trois leaders sur leurs marchés
respectifs. Le nouveau groupe
s’adresse principalement à cinq
grands marchés, dont il en maîtrise
toutes les spécificités, que sont,
l’industrie, le sport, les réseaux de
distribution, l’événementiel, la défense
et l’humanitaire.
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Spaciotempo,
the “temporary
architecture”
specialist
On 1 November 2006, three GL events
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subsidiaries – ADM Estructuras of
Spain, SF Protection of France, and
Tempastore of the UK – joined forces to create
Spaciotempo, a new European specialist in
temporary architecture. This partnership was
formed in order to exploit financial and R&D
synergies among the companies, each of which is
a leader in its own market. Spaciotempo targets
customers in five industries where it has specific
know-how: manufacturing, sports, retail, events,
defence, and humanitarian aid.
Toujours en France, Le groupe sera
présent également désormais à Roanne
où il a remporté la gestion
du Scarabée, halle multifonctionnelle
de l’agglomération et à Nice où
GL events a obtenu la délégation de
service public du Palais des Congrès
pour une durée de 10 ans. Avec 30 000
m² de surfaces commercialisables
et 4 auditoriums, le site (parc
d’expositions et palais des congrès)
offre un espace particulièrement
modulable, capable d’accueillir tous
types d’événements.
En république populaire de Chine,
GL events a été choisi par la ville
de Shanghai pour la gestion et
la commercialisation du Centre
d’expositions et d’événements situé
dans le nouveau quartier de Pudong,
centre financier de la ville et du
pays. Inauguré en 2005, Pudong
Expo bénéficie d’une surface totale
commercialisable de 14 450 m²,
dont 2 grands halls de plus de 5 000 m².
En Europe enfin, la SA Palais des
Congrès de Bruxelles a choisi de
confier à GL events la gestion de son
palais des congrès pour une durée
de 27 ans. Inauguré en 1958, lors de
l’Exposition Universelle, le Palais des
Congrès de Bruxelles est en cours de
rénovation depuis 2003 et ouvrira à
nouveau ses portes le 20 septembre
2009. Il occupe une situation idéale
en plein centre de Bruxelles. Avec
4 000 m² de surface d’expositions
modulables, 3 amphithéâtres, 20 salles
de commissions, un restaurant
de 300 couverts et un espace de
réception de 550 m² dominant le cœur
historique de la capitale européenne
GL events magazine - Juin/June 2007
Pudong Expo - Shanghai
Five new sites
around the world
GL events has reinforced its leadership
position in international events
management and marketing.
> The City of Metz in France has selected
GL events to manage its exhibition hall
as of 1 January 2007. This exhibition hall
is located in a dynamic region at the heart of
Europe, and has modular facilities than can be
customised to host local, national, and
international events. It covers a total surface of
21ha, including 25,600m² of exhibit space, a
7,500m² conference area, and 5,000-place car
park.
GL events was awarded a 10-year contract from
the City of Nice to manage the Nice Convention
Centre. This site, which includes an exhibition hall
and conference centre, has 30,000m² of usable
space and 4 auditoriums. Its modular facilities can
be used to accommodate all types of events. The
City of Roanne, France also awarded GL events a
10-year contract to manage its Scarabée multipurpose convention centre.
Elsewhere in Europe, the Brussels Meeting
Centre awarded GL events a 27-year
management contract. The Brussels Meeting
Centre, inaugurated during the 1958 World Fair,
is currently undergoing a makeover; renovation
work started in 2003 and should be completed
in time for reopening on 20 September 2009.
The centre benefits from an opportune location
in the historic centre of Brussels, the European
capital. It has 4,000m² of modular exhibit space,
three amphitheatres, 20 conference rooms, a
restaurant seating 300 people, and a 550m²
reception area.
In the People’s Republic of China, the City of
Shanghai selected GL events to manage and
promote its New International Expo Centre in
the Pudong New Area, the city’s and country’s
financial hub. This centre was opened in 2005 and
has 14,450m² of usable space, including two large
halls of over 5,000m² each.
news
Carrière careers
Coordinateur
de projet
un métier en devenir
Vincent Perronet, 42 ans, responsable
de l’agence GL events Services de Rouen.
Qu’est-ce qu’un coordinateur de
projet ?
Le coordinateur de projet est là pour
conduire et suivre l’évolution d’un
chantier, ce qui nécessite
d’en connaître au préalable
tous les rouages. Il est le
responsable des délais et de
la qualité ; et a pour mission
d’assurer la coordination et
la circulation de l’information
entre les différents acteurs
concernés. Il doit également être en
mesure de prendre des décisions et
de répondre à toutes les interrogations
provenant des équipes ou du client.
s’adapter et innover. Le coordinateur
de projet gère aussi bien les problèmes
du quotidien, la conduite du projet que
des fonctions de ressources humaines
ou de relations
clientèle, en
devenant
quelques fois
une sorte de
« super chargé
d’affaires » !
Au bout du
compte, la réussite d’un projet repose
beaucoup sur ses épaules, c’est un
challenge permanent !
D’après vous, quelles sont
les qualités nécessaires pour
exercer ce métier ?
Bien connaître son métier, celui d’où
l’on vient, mais aussi apprendre ceux
que l’on ne connaît pas ! Autre qualité
essentielle : savoir gérer le stress, le
sien mais aussi celui des équipes voire
celui du client. On ne doit jamais se
laisser déborder et éviter tout stress
inutile ! Ajoutons à cela l’écoute, les
qualités de management et de réactivité.
Chef de projet, ce n’est pas qu’un poste
technique, il y a beaucoup de gestion de
l’humain également.
Project
Coordinator, an
up-and-coming
profession
« Mon métier
me passionne ! »
Quel parcours pour devenir
chef de projet ?
Honnêtement, je ne connais pas
vraiment les formations spécifiques à
ce type de responsabilités. Pour ma
part, j’ai commencé dans l’ingénierie
informatique, puis je me suis dirigé vers
l’assistance de maîtrise d’œuvre pour de
la muséologie, enfin j’ai rejoint GL events.
Que pensez-vous de votre
mission ?
C’est un travail d’une richesse
exceptionnelle où il faut savoir jongler,
Vincent Perronet, 42, Head of the
GL events Services office in Rouen and
a GL events Project Coordinator
“I love my job!”
What exactly is a Project Coordinator?
A Project Coordinator is there to lead and
monitor the progress of a site. This means
having prior knowledge of all the ins-and-outs.
He or she is responsible for both deadlines
and quality, and making sure information
is coordinated and circulated among all the
people involved. A Project Coordinator must
also be able to make decisions and find an
answer to any questions raised by the project
team or customer.
In your opinion, what characteristics
are essential for someone interested
in this job?
You need to really know the job you trained for,
and learn all about the one you didn’t! You also
need to be able to manage stress, your own, that
of your employees, and that of your customer. You
Nouvelle
implantation à la Cité
Internationale
de Lyon
Déjà fortement présent
dans ce prestigieux quartier
d’affaires, comme
gestionnaire du Centre des Congrès
de Lyon et de son Amphithéâtre,
GL events a décidé d’y implanter
de nouveaux bureaux. Dessiné par
Renzo Piano, comme l’ensemble
de la Cité, le nouvel immeuble
regroupe sur 3 000 m2 une partie
du pôle organisation du groupe avec
les sociétés Package Organisation,
Esprit Public, Kobé, Sepelcom et leurs
200 salariés. Les autres activités
organisation du groupe (Europa
Organisation et Market Place) restent
localisées à Toulouse et à Paris.
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.35
presence further by opening 3,000m² of new
offices. Designed by Renzo Piano, like all the
structures at the Cité Internationale, the new
building unites part of the group’s organisational
services with 200 employees from GL events’
Package Organisation, Esprit Public, Kobé, and
Sepelcom subsidiaries. The company’s other
subsidiaries – Europa Organisation and Market
Place – are still based in Toulouse and Paris.
Participation
majoritaire dans
Sepelcom
Fin 2006, GL events est
devenu l’actionnaire de
référence de Sepelcom,
société spécialisée dans l’organisation
de salons professionnels et grand
public à Lyon. Sepelcom est un acteur
reconnu dans ce secteur en RhôneAlpes et réalise, chaque année, un
chiffre d’affaires annuel de 27 M€.
Organisateur d’événements
prestigieux, tels le Salon de la
Restauration, de l’Hôtellerie et de
l’Alimentation (SIRHA) et la Foire
Internationale de Lyon, cette société
participe aujourd’hui pleinement, avec
l’ensemble de ses partenaires de la
Cité Internationale, au fort dynamisme
du groupe GL events.
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A majority stake in Sepelcom
GL events, already a major player in Lyon’s
Cité Internationale business district, due to
its management of the Lyon Convention Centre
and Amphitheatre, recently decided to increase its
GL events acquired a majority stake in
Sepelcom, a Lyon-based event organisation
company, at the end of 2006. Sepelcom is widely
recognised throughout the Rhône-Alpes region,
and has organised prestigious trade shows and
public events including the Lyon International
Trade Show and the SIRHA International Hotel,
Catering, and Food Trade Exhibition. Sepelcom,
which generates annual revenue of around €27
million, will strengthen GL events’ entire range of
businesses, along with all its other partners in the
Cité Internationale.
must never let yourself become overwhelmed,
and you must be able to avoid any unnecessary
source of stress! Added to that, you need to be
a good listener, have management skills, and
be responsive. Being a Project Coordinator isn’t
just a technical job, there are also many human
elements too.
What training do you need to become a
Project Coordinator?
To be perfectly honest, I don’t know the courses
specific to this type of position. Personally, I
started in IT engineering, then moved into project
management assistance in the field of museum
studies, before finally joining GL events.
What do you have to say about your job?
My job is exceptionally rich. I have to be able to
juggle, adapt, and innovate. A Project Coordinator
handles day-to-day problems, oversees projects,
and manages human resources and customer
relationships, to the point where you almost have
to be a “Super Project Manager”! In the end, the
success or failure of a project ultimately rests on
the Project Coordinator’s shoulders, making this
job a permanent challenge.
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New offices in Lyon’s Cité
Internationale business
district
>
GL events en bref
Depuis 1978, GL events est le
partenaire des entreprises et des
collectivités sur le marché de
l’événementiel à travers ses trois
métiers :
> l’organisation d’événements avec
des agences spécialisées capables de
concevoir et d’organiser tous types
de manifestations : congrès, salons,
conventions, événements sportifs...
> la gestion d’espaces avec un réseau
de 21 sites pouvant accueillir un large
éventail d’événements en Europe et
dans le monde.
> une gamme complète de services
pour les salons, expositions,
événements et pour les réalisations
permanentes et semi permanentes.
Chiffres clés : 35 métiers, 3 000
collaborateurs, 2 600 manifestations
accueillies, 3 650 salons, 230 congrès,
colloques ou événements.
About GL events
GL events has been helping businesses and
associations organise their events since 1978. The
company provides three complementary services:
> Event organisation, through specialised agencies
that can design and coordinate all types of events
(conferences, trade shows, conventions, sports
competitions, etc.);
> Venue management, through an network of 21
sites capable of accommodating a wide range of
events at key locations around the world; and
> A full range of event support services, including
permanent and temporary installations.
Key figures: 35 businesses, 3,000 employees, 2,600
events hosted at company-owned sites, 3,650 trade
shows organised, and 230 conventions, seminars,
and other events organised
Juin/June 2007 - GL events magazine
© ESPRIT PUBLIC / PHOTOGRAPHIE : NICOLAS ROBIN
Where
GL events, venues that raise the event
PARIS, LYON, TOULOUSE, CLERMONT-FERRAND / AUVERGNE, SAINT-ETIENNE,
NICE, METZ, VANNES, LONDON, BRUXELLES, BARCELONA, PADUA, BUDAPEST,
SHANGHAI, RIO DE JANEIRO.
FOR GL EVENTS, A SUCCESSFUL EVENT IS THE IDEA, THE ORGANIZATION,
THE DESTINATION, THE SET OF SOLUTIONS …BRINGING PEOPLE TOGETHER
www.gl-events.com