rait d`union

rait d’union
Bul l e tin
d’infor m ation
> N°86
Mensuel - SEPTEMBRE 2010
Sommaire
> LES ÉCHOS DES INSTANCES
• Installation du Conseil de Surveillance
• EPRD 2010 et Plan de redressement
• Questions diverses, Gestion Ressource Humaine
au CTE
• Règlement intérieur…
• Le protocole d’accord relatif à la réforme LMD
> RENCONTRE(S)
• Edith SAKPA
• Karin PERRIN
• Mélanie ARGOUARC’H
> LES PÔLES
• Service Mobile d’Urgence et de Réanimation,
l’hôpital au chevet du malade
> L’HÔPITAL EN MOUVEMENT
> EN BREF
• Corps et cancer, Lancement du programme
d’Approche corporelle
• C.G.O.S : prestation de garde d’enfant
• Réunion inter CLUD
• Rentrée des classes…
COHESION
Le nouveau Conseil de Surveillance a été installé
le 17 septembre dernier.
5
Il remplace le Conseil d’Administration ; sa composition et ses missions ont été profondément
modifiées.
6
Présidé par Monsieur Xavier LEMOINE, Maire de Montfermeil, il a pour
mission d’arrêter le projet d’établissement, de surveiller et de contrôler le
gestion du Directeur dont les compétences ont été renforcées par ailleurs
(par transfert des compétences de l’ancien Conseil d’administration)
8
10
Instance de concertation placée auprès du directeur et présidée par lui, le
Directoire est composé de la directrice des soins, du Président de la CME,
Vice Président du Directoire et de 4 praticiens, Drs CHEVALIER, KABIRIAN,
NALLET, TALON. Le Directeur lui, agit sous l’égide de la nouvelle Agence
Régionale de la Santé.
Le Directeur ne peut agir seul ; il a besoin du concours de toutes les
forces vives de l’établissement, de la contribution de toutes les instances.
La cohésion de l’établissement doit rester sa force.
Les réformes institutionnelles intervenues depuis la loi HPST de juillet
2009 ne change rien à cette exigence fondamentale.
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> ANIMATION
• Calendrier
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Jean-Louis Feutrie,
Directeur
LUNDI 4 OCTOBRE
> Lancement du programme d’approche corporelle par l’ERI
Au GHI Le Raincy-Montfermeil, les patients(es) bénéficient désormais d’un programme d’Approche
corporelle.
Destiné aux patients traités ou ayant été traités à l’hôpital, ce programme vient élargir l’existant
(psychomotricité et relaxation, kinésithérapie, orthophonie, soins esthétiques en individuel..).
L’accent est mis sur les activités de groupe, soutien essentiel contre le repli et l’isolement, activités ayant fait leurs preuves dans le domaine de la cancérologie : karaté, sophrologie, relaxation et
ateliers soins esthétiques.
• Contact : Mme Courdesses à l’ERI au 01 41 70 86 66 les lundi et jeudi.
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LES ÉCHOS DES INSTANCES
Installation du Conseil de Surveillance
Le Conseil de Surveillance remplace le Conseil d’Administration ; sa composition et ses missions sont différentes.
> 5 élus :
Mme C. TUVANNIER
Maire-Adjoint
de Chelles
M . X. LEMOINE
Maire
de Montfermeil
M. R. RICHARD
Maire-Adjoint
de Gagny
M. F. MARTIN
Maire-Adjoint
de Clichy sous Bois
M. P. POPELIN
Représentant
du Conseil Général
> 5 représentants des personnels médicaux et paramédicaux.
Mme S. BAUDOUIN
Représentante
de la Commission
des Soins Infirmiers
Dr J. PIQUET
Représentant
de la CME
M. F. FAUVELLLE
Représentants
de la CME
M. G. SICILIANO (CGT)
Représentant des
personnels désignés par les
organisations syndicales.
M. T. LEPERSON (Autonome)
Représentant des personnels
désignés par les organisations
syndicales.
> 5 personnalités qualifiées
Dont deux représentants des Usagers :
Mme M. GIACOMINI
Mme C. SIMMER
Trois personnalités qualifiées :
Dr RUELLAND
M. F. MICHEL
M. A. SCHUMACHER
> Siégeant à titre consultatif
Dr B. Lesgourgues
Président de la CME
M. Albertini
Direction de la CPAM
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Mme Echelard
Représentante des familles
et l’USLD-EHPAD des Ormes
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Commissions Ad
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EPRD 2010 et Plan de redressement
L
’état prévisionnel des recettes et des dépenses pour 2010 a
été approuvé par l’Agence Régionale de Santé (ARS) malgré un
déficit de 5M € (3,89% des recettes) sous réserve de présenter
pour la fin novembre au plus tard un plan de redressement de la
situation financière.
elle-même liée à la fois, aux mécanismes tarifaires applicables aux Hôpitaux et à la diminution, relative, de l’activité dans certains secteurs. La dérive
des dépenses de personnel sur 2009 y
a également contribué.
Ce Plan est nécessaire ; un hôpital ne
peut vivre au dessus de ses moyens ;
de plus, un déficit limite les capacités
d’investissement de l’établissement.
Ce Plan est réglementaire voir obligatoire compte-tenu de l’ampleur du
déficit et de son impact sur l’investissement.
Le déficit est lié pour l’essentiel à la
baisse tendancielle sur plusieurs années de la valorisation de l’activité ;
Règlement intérieur
de l’organisation médicale
des services :
La commission d’organisation de la permanence des soins de la CME restituera
aux services, avec ses observations les
projets de règlement intérieur de l’organisation médicale.
Règlement intérieur sur
les modalités de nomination
des Chefs de service :
Les Chefs de service sont désormais nommés par le Directeur sur proposition du
chef de pôle et après avis du président de
la CME ; la CME et le Directoire sont associés à cette nomination.
Le Plan de redressement est fondé sur
un diagnostic partagé avec l’ARS de
la performance globale de l’établissement (indicateurs financiers et de
productivité). Le plan vise à atteindre
l’équilibre financier structurel par la
maîtrise globale des charges et des
produits en améliorant la productivité
globale de l’établissement.
Le plan est en cours de mise au point
sous l’égide du Directoire en lien avec
les responsables de pôle ; un accompagnement a été sollicité auprès de l’ARS.
Toutes les activités sont concernées.
Même si une approche différenciée
sur tous les pôles sera privilégiée, il
n’est pas exclu qu’une contribution
« arithmétique » soit demandée à tous
les pôle, suivant leur poids relatifs.
Parmi les mesures actuellement à
l’étude figurent :
• la restructuration de l’hospitalisation
• l’amélioration du codage de l’activité
• la révision de la stratégie médicale
• le réajustement de la politique d’investissement
• la réduction des coûts des activités
jugées trop coûteuses
Et toutes mesures d’économie pouvant contribuer à l’objectif de retour à
l’équilibre… (a suivre)
> Questions diverses, Gestion Ressource Humaine
au CTE
• Une discussion sur la nécessité ou non d’adapter le protocole de gestion du SICS
de nuit sera menée avec les organisations syndicales.
• Une procédure de gestion des grèves et un tableau de service minimum par activité et par corps ont été soumis aux organisations syndicales.
• Effectifs du SRR : L’évolution de la population prise en charge – qui reste à objectiver – justifie une adaptation des effectifs que la dotation annuelle qui finance les
Soins de Suite ne permet pas d’assurer dans l’immédiat.
• Gestion des congés annuels et des heures supplémentaires : les dysfonctionnements et les dérives constatés dans la gestion des congés annuels et des heures
supplémentaires vont justifier un « recadrage » par la Direction.
• Etudes promotionnelles :
46 agents pris en charge : IDE= 3 – IBODE= 1 – AS= 4 – Cadre de Santé = 9.
• Indemnité de mobilité pour le CSAPA : en attente de la décision de l’ARS.
• Bilan de la réforme des 12h pour les IDE de l’USLD : bilan globalement positif.
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LES ÉCHOS DES INSTANCES
> Autres questions
• Bilan de la communication interne et
externe : deux objectifs :
Le protocole d’accord relatif
à la réforme LMD
(Licence, Maîtrise, Doctorat)
• Valorisation des professionnels,
des métiers et des activités.
• Valorisation de l’hôpital auprès
de la population et des médecins
traitants. Cet objectif implique
une contribution active des responsables médicaux et une organisation adaptée répondant aux
besoins des médecins traitants
(accessibilité de l’hôpital et des
médecins spécialités, délais d’envoi des comptes-rendus …)
• Coût de la panne informatique du 30
avril et du 14 mai 2010 : 62 000 € .
• Impact sur les effectifs du remplacement de l’autocommutateur : le remplacement doit avoir un impact qui
reste à mesurer.
• Travaux sur USLD / EHPAD : la couverture des terrasses en vue de
l’extension des salles à manger et la
création d’une unité d’hébergement
renforcée sont en cours ; la prise en
compte des impératifs de sécurité incendie « complexifie » la conduite de
ces opérations.
• Création d’une hospitalisation de
jour en SSR : dans l’attente de la décision de l’ARS.
> La réforme LMD : la reconnaissance
Les étudiants entrés en IFSI en septembre 2009,
diplômés en 2012 et les promotions suivantes
sortiront avec un diplôme d’Etat reconnu par les
universités au grade de licence. Ceux et celles qui
choisiront de travailler à l’hôpital public, intégreront
la catégorie A de la fonction publique hospitalière.
En effet, à compter de 2015, toutes les formations
d’au moins 3 ans bénéficieront de la reconnaissance
universitaire, au niveau licence.
> Droit d’option pour les IDE
Pour les infirmiers déjà en poste à l’hôpital public, la réforme LMD se traduit
par la possibilité de deux évolutions de carrière :
• poursuivre votre carrière en catégorie B reclassé dans la nouvelle grille indiciaire
B NES « paramédicaux » avec maintien de la catégorie active.
• intégrer la catégorie A dès le mois de décembre 2010, avec une durée de carrière
prolongée, sur une nouvelle grille de rémunération plus intéressante, grille qui
sera revalorisée au 1 juillet 2012 et au 01 juillet 2015.
Vous devrez faire connaître votre choix auprès du directeur de l’établissement au
plus tard dans les 6 mois suivant le décret d’application. Le choix que vous allez
faire est donc important et engage votre avenir professionnel. C’est un choix qui
vous appartient.
Exemples :
En choisissant la catégorie A
En choisissant la catégorie B
vous bénéficiez d’une revalorisation de
votre rémunération nette globale de :
+ 2 118 €/an en début de carrière [1]
et + 3 801 €/an en fin de carrière [1]
vous bénéficiez d’une revalorisation de
votre rémunération nette globale de :
+ 434 €/an en début de carrière [1]
et + 923 €/an en fin de carrière [1].
vous bénéficiez également d’une pension
de retraite plus élevée du fait de cette
majoration de revenu. Dans ce cas, l’âge
minimum de départ à la retraite est aligné
sur le droit commun (60 ans).
L’âge de départ à la retraite reste le même.
La publication des décrets d’application de la réforme est attendue prochainement.
Une circulaire précisera les modalités pratiques de déploiement du dispositif. Par
ailleurs, des outils de simulation retraite seront réalisés par la caisse nationale de
retraite des agents des collectivités locales (CNRACL) dans le cadre du droit d’option et seront disponibles sur son site internet.
La date d’effet de l’option sera le 1er décembre 2010.
[1] Traitement de base + prime de service + indemnité de résidence + indemnité des 13 heures + prime Veil + prime
de début de carrière.
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RENCONTRE(S)
> Edith SAKPA, gestionnaire des risques
à la direction de la clientèle et de la qualité.
Sa mission consiste à développer une "culture gestion des risques" au sein de
l'établissement par :
• la mobilisation de toutes les compétences utiles autour des objectifs du programme de
gestion des risques (PGR),
• la sensibilisation de l'ensemble des professionnels au signalement des événements
indésirables,
• la formation aux outils de hiérarchisation et d'analyse des causes,
• le retour d'expérience aux professionnels sur la mise en oeuvre, le suivi et l'évaluation
des plans d'actions d'amélioration.
> Karin PERRIN, ingénieur qualité
à la direction de la clientèle et de la qualité.
Ingénieur de formation, Karin PERRIN a été pendant 15 ans responsable qualité dans
l'industrie agro-alimentaire, où elle a notamment certifié des sites de production.
Mme Perrin a intégré le GHI le 30 août dernier, avec pour mission principale la
préparation de la certification d'octobre 2011.
> Mélanie ARGOUARC’H, webmaster
rattachée à la direction générale
Après une licence en communication/internet et une expérience de plus de 2
ans en tant que Webmaster pour Plaine Commune puis Petit Futé, elle rejoint
aujourd'hui l'hôpital de Montfermeil.
En œuvrant pour l'évolution du site internet et de l'intranet elle espère faire de
ces outils des acteurs incontournables de la communication au sein de l'hôpital.
Pour toutes modifications Internet et Intranet
[email protected] copie [email protected]
son numéro de poste : 8087
sa localisation : le centre de documentation/bibliothèque
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LES PÔLES
Service Mobile d’Urgence et de Réanimation,
l’hôpital au chevet du malade
L
e saviez-vous ? Au SMUR du GHI Le Raincy-Montfermeil, vingt-deux personnes se mobilisent pour la
prise en charge des victimes sur les lieux des situations de détresse. Trait d’Union a rencontré l’une
d’elles, le Docteur Patrice Cavagna, chef du service Anesthésie - SMUR.
> Trait d’Union : Quelle est la différence
entre le SMUR et le SAMU ?
Dr Patrice Cavagna : « le SAMU est le Service d’Aide Médicale
Urgente : c’est le Centre de Réception et de Régulation des
Appels (le Centre 15). C’est une organisation départementale.
Le SAMU 93 est situé à l’hôpital AVICENNE.
Le SMUR est le Service Mobile d’Urgence et de Réanimation.
C’est un service hospitalier qui n’a pas des lits mais des
ambulances de réanimation : les Unités Mobiles Hospitalières
(UMH). Le SMUR, c’est l’hôpital qui se déplace auprès du
patient en détresse qui a fait le 15.
Il y a 4 SMUR avec 8 UMH et 2 UMH pédiatriques dans notre
département.
Un peu d’histoire : c’est sous l’égide des médecins
anesthésistes que le 1ier SMUR est apparu en 1956 et le 1er
SAMU en 1968. Les centres 15 ont été mis en place à partir de
1985.
Sachez que le GHI avant-gardiste a eu son Service Mobile
d’Urgence et de Réanimation dès 1973 grâce au Dr Blot
anesthésiste. »
> Trait d’Union : Comment le SMUR est-il
envoyé auprès des victimes ?
Dr Patrice Cavagna : « lorsque vous composez le 15, le médecin
régulateur du SAMU décide, en fonction de son interrogatoire
médical et de ce que vous lui décrivez, d’envoyer un effecteur
qui peut être être un médecin urgentiste libéral (« SOS
médecin ») pour les pathologies bénignes, une ambulance
légère simple pour vous diriger vers un hôpital ou alors le
SMUR lors d’une détresse vitale.
De plus, en parallèle, il peut envoyer les pompiers pour le
prompt secours (sécurisation des lieux, désincarcération, 1er
gestes vitaux…). »
> Trait d’Union : Quel est le territoire sous
la responsabilité du SMUR du GHI ?
Dr Patrice Cavagna : « le SMUR de Montfermeil couvre un
territoire de 400 000 habitants soit 13 communes : Montfermeil,
Gagny, Gournay, Livry-Gargan, Neuilly-sur-Marne et NeuillyPlaisance, Noisy-le-Grand, Les Pavillons-sous-Bois, le Raincy,
Vaujours, Coubron, Clichy-sous-Bois et Villemomble.»
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> Trait d’Union : Comment est constituée l’équipe ?
Dr Patrice Cavagna : « aujourd’hui une équipe de SMUR est constituée
d’un médecin urgentiste, d’un (e) infirmier(e) DE et d’un ambulancier DE.
Pour répondre aux besoins 24h/24 et 365j/365, l’équipe totale du SMUR
est composée de 10 médecins, 6 IDE, 6 ambulanciers DE. »
> Trait d’Union : Le SMUR, pour quels patients ?
Dr Patrice Cavagna : « Le SMUR, c’est l’hôpital au chevet du malade.
On identifie deux types d’interventions. Tout d’abord les interventions
primaires : il s’agit de prendre en charge les patients qui présentent une
détresse vitale (douleur thoracique, infarctus, coma, hémorragie, arrêt
cardiorespiratoire…), un polytraumatisme lors d’un accident de voie
publique, voire un accouchement à domicile.
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Le SMUR en chiffres :
> 2 000 interventions en 2009
> 3 principaux types de patients :
• 25% en cardiologie (pathologie
coronaire majoritairement)
• 10% d’intoxication
• 36% pathologies diverses
(pneumo, neuro…)
> Composition du SMUR du GHI
• 10 médecins
• 1 cadre de santé (service
d’Anesthésie-SMUR)
• 6 IDE
• 6 ambulanciers DE
Mais il effectue aussi des transports inter-hospitaliers dits transports secondaires lorsque
la gravité de la pathologie nécessite une hospitalisation dans un service spécialisé
(neurochirurgie, réanimation spécialisée…).
> Trait d’Union : Qui conduit l’UMH ?
Dr Patrice Cavagna : « au GHI Le Raincy Montfermeil, c’est un ambulancier DE qui conduit
le véhicule. Tous ont bénéficié de cours de maîtrise automobile spécifiques à la conduite de
véhicules prioritaires. »
> Trait d’Union : Pourquoi le SMUR est-il si bruyant ?
Dr Patrice Cavagna : « Il s’agit d’un véhicule prioritaire.
Pour une mission SMUR, chaque minute compte. S’il est important d’arriver au plus vite
auprès du patient, il est surtout nécessaire de ne pas mettre en danger les autres usagers
de la route. C’est pourquoi le SMUR utilise sirènes (2 tons) et gyrophares.
> Fonctionnement
• 24h/24
• 365j/365
> 2 ambulances de réanimation
(Unité Mobile Hospitalière :
UMH) avec un équipement
médical tel que par exemple :
• scope Défibrillateur, ECG
• respirateur artificiel
• pousse seringues
• pantalon anti-choc…
Sachez qu’en France, seuls les pompiers, le SMUR, la police et le Gaz secours sont des
véhicules prioritaires…. ».
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L’HÔPITAL EN MOUVEMENT
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5
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Les travaux d’été
1 - Urgences : installation de nouveaux climatiseurs
2 - Polyclinique : réfection des sols de l’ensemble du
1
service et des 3 douches (sol et revêtements muraux).
3 - Radiothérapie : création de la salle où sera
implanté le scanner dédié (large tunnel)
3
4 - Espaces verts : plantations des fleurs d’automne
5 - Couloir menant au self : création de 2 cloisons
en pavés de verre en lieu et place des murs vitrés
6 - Signalétique : installation de 2 panneaux
d’orientation lumineux dans le bât B niveau 1.
6
30 août
Départ de Melle Nony,
directrice adjointe aux Ormes
L’appel de la province a été plus fort
que la région parisienne.
10 septembre
Maintenance des équipements électriques
Les équipements électriques haute tension nécessitent un entretien régulier, c’est
pourquoi une coupure électrique a été programmée le 10/9. Pour poursuivre
l’alimentation électrique du GHI des groupes électrogènes externes ont été utilisés.
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12 septembre - Kermesse aux Ormes
Pour le plaisir des résidents et de leurs proches, l’association Brin de
Cozette a organisé la kermesse annuelle : brocante, ateliers, gâteaux…
Départ à la retraite
Brigitte Lavolé - IDE hygiéniste à l’EOHH
C’est au rythme d’une chanson interprétée par ses
collègues de l’hygiène que Mme Lavolé a salué
l’ensemble de ses invités. A cette occasion elle
nous a présenté Mme Christine Bailleu, qui lui
succède.
Mme Bailleu
13 septembre
L’accueil du service social déménage
Pour faciliter l’accès, l’accueil du service social se trouve dorénavant
au RDC de l’aile du bâtiment Bosio (ancienne réserve des urgences).
16 septembre
Restauration - repas mexicain
Coiffé d’un sombrero pour accueillir les
personnels, l’équipe de la restauration a
transformé le self le temps d’un déjeuner.
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EN BREF
Corps et cancer
Lancement du programme d’Approche corporelle
A
u GHI Le Raincy-Montfermeil, les patients(es) concerné(e)s par le cancer bénéficient désormais
d’un programme d’Approche corporelle soutenu par la commission soins de support et en application avec la mesure 11 du plan cancer 2009-2013.
L’approche corporelle prend tout son sens en raison des importantes répercutions corporelles induites
par le cancer et ses traitements (sensation d’épuisement permanent, dégradation de l’image de soi…)
et leurs impacts sur la qualité de vie des patients (repli, isolement…).
Spécifiquement adapté à ces patients(es) (pendant et après traitement) ce programme vise à contribuer à redonner une meilleure qualité de vie en optimisant la gestion de certains effets secondaires
et à retrouver confiance en soi.
Cette nouvelle offre en soins de support vient élargir l’existante (psychomotricité, kinésithérapie,
orthophonie, soins esthétiques en individuel..). L’accent est mis sur les activités de groupe, soutien
essentiel contre le repli et l’isolement, activités ayant fait leurs preuves dans le domaine de la cancérologie.
Les cours proposés :
En pratique :
> Karaté
> Quand ? Lancement lundi 4 octobre
> Où ? Aux Ormes
adapté, par un éducateur médico-sportif de la CAMI
(Cancer Arts Martiaux et Information).
> Sophrologie
par une sophrologue exerçant déjà au sein du
comité 93 de la Ligue contre le cancer.
> Ateliers de Soins esthétiques :
2 ateliers par trimestre assurés, grâce aux
esthéticiennes d’Horizon Cancer. L’un de ces ateliers
aura lieu aux Ormes, l’autre chez Horizon cancer.
> Relaxation par Mme Gourlaouen,
psychomotricienne au GHI
(bâtiment Administratif – « au château »)
> Pour qui ? Les patients traités ou ayant été traités
au sein du GHI.
> Comment être informé ? Affiches et tract diffusés
dans les services concernés + ERI
> Inscription :
Sophrologie et karaté 01 41 70 80 36,
Relaxation :01 41 70 82 42,
Esthétique 01 41 70 85 41 ou 85 07
> Coût : Gratuit, sauf pour les cours de karaté 20€/an
pour l’assurance
Le planning hebdomadaire :
Lundi
9h30 à 11h30
Relaxation
Vendredi
9h30 à 11h30
10h à 11h30
Sophrologie
14h30 à 15h30
Karaté
Soins esthétiques
Jeudi
17h30 à 18h30
Vendredi 5 novembre 14 à 17h aux Ormes
Vendredi 10 décembre 14h30 à 17h30 à Horizon Cancer (Montfermeil)
Ce programme est mis en place avec le soutien de nos partenaires : le comité départemental du 93 de la Ligue, la CAMI et l’association Horizon cancer.
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C.G.O.S :
prestation de garde d’enfant
Pour la prestation garde d'enfant C.G.O.S concernant la
2ème période (avril à septembre) votre demande doit être
adressée à la Délégation régionale avant le 7 novembre
2010 à l’adresse suivante : C.G.O.S, service des prestations
et des aides, 83-87 Avenue d’Italie 75013 Paris.
Pour toutes informations : Mme Provaso 83 20
les jeudis et vendredis et un mercredi sur deux
Réunion inter CLUD
vendredi 8 octobre à 9h en amphithéâtre
Une rencontre entre professionnels pour approfondir un sujet impliquant : la prise en charge de la douleur.
On sait aujourd’hui que l'amélioration de la prise en charge
de la douleur ne passe pas uniquement par la prescription
d'antalgiques.
L'étape la plus importante c'est l'évaluation avec une échelle
adaptée, dès l'arrivée du patient dans le service, puis de
manière régulière au repos, aux mouvements et pendant les
soins douloureux.
La rédaction de protocoles de traitement antalgiques applicable systématiquement par les infirmières est indispensable surtout pour l'analgésie des soins douloureux ou pour
toutes les douleurs prévisibles.
Votre participation a tout son sens.
Contacts : Dr Marc Dandoy (anesthésiste) 82 55
et Christine D’Avout (Iade) bip 105
Rentrée des classes
Chaque année, un groupe de professionnels de l’hôpital « retourne
à l’école » dans le cadre des études
promotionnelles. Le financement de
ces études permet d’accompagner
l’évolution de la carrière des agents.
Il permet également de répondre à des besoins en personnel, notamment le renouvellement de l’encadrement et la
consolidation de l’effectif infirmier. Les bénéficiaires du dispositif sont choisis parmi les lauréats aux concours d’entrée
dans les écoles. Le nombre des succès de l’année n’a pas
permis de satisfaire tout le monde et des reports de scolarité ont été planifiés.
Nous avons le plaisir de vous informer
que les partants de l’année sont :
Ecole des cadres :
A. DIALAVA, IDE FF cadre en chirurgie viscérale ORL ;
D. LOUZOLO, IDE FF cadre en soins de suite ; S. LEBORGNE,
préparatrice en pharmacie FF cadre en pharmacie ;
N. MERABET, IDE FF cadre aux urgences.
Ecole d’infirmier :
A. DULAC, aide-soignante en oncologie ; M. HERFORT,
aide-soignante en réanimation ; C. LAHAXE, technicienne
de laboratoire en biologie ; V. LAVALLEZ, aide-soignante au
SICS de nuit ; L. MIANDY, aide-soignante en gynécologie ;
E. PASTOR-FERRER, auxiliaire de puériculture au bloc obstétrical ; C. SOLIGNAC, aide-soignante aux urgences ;
O. YAHI, aide-soignante en médecine gériatrique.
Ecole d’aide-soignant :
J. LUCIATHE, agent des services hospitalier s au bloc central ; Z. GHOUL, agent des services hospitaliers en soins de
longue durée.
Nous leur souhaitons une bonne scolarité !
> En août,
… bienvenue à …
ERRATUM
K. Perrin (dir. de la qualité), S. Arkoub (chambre
mortuaire), S. Phan (CVO nuit), L. Gardebled
(Urgences), O. Di Ruzza (Chagall Long séjour,
aux Ormes), C. Boursier (gynécologie).
TU n°85 Août
… un nouveau départ …
F. Château (IDE), M. Cheutin (manipulatrice,
cadre de santé)
Rubrique - Les pôles :
la médecine du travail
Les visites médicales sont constituées
principalement de visites systématiques
annuelles. De plus, les visites d’embauche représentant 15% et non 45%.
Trait d’union - GHI Le Raincy - Montfermeil - N° 86 - SEPTEMBRE 2010
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ANIMATIONS
Calendrier des animations
> Octobre
> Novembre
Lundi 4 octobre
Jeudi 25 novembre
• Lancement du programme
Approche corporelle par l’ERI
• Journée de la filière gériatrique
Jeudi 7 octobre
> Décembre
• Octobre Rose
Hall d’accueil 9h à 16h - entrée libre
Mobilisation du GHI contre le cancer du sein à travers
5 stands qui retrace le parcours de soin d’une femme
atteinte d’un cancer du sein : dépistage, chirurgie,
autres traitements (chimio, radio, hormonothérapie),
fonctions support, esthétique.
10h30 projection d’un film débat (témoignage).
Vendredi 8 octobre
• Réunion Inter-CLUD,
9h à 16h – Amphithéâtre
Réservée aux professionnels
médicaux et para médicaux.
Amphithéâtre – Réservée aux professionnels
Dimanche 5 décembre
• Noël des enfants hospitalisés
en amphithéâtre
Jeudi 9 décembre
• Réunion-débats autour du cancer :
« Comment surmonter les difficultés
du quotidien ? »
14h30 à 16h30 aux Ormes – entrée libre
Dimanche 12 décembre
• Arbre de Noël des enfants du personnel
à Livry-Gargan.
Vendredi 15 octobre
• Réunion-débats autour du cancer :
« Pour une bonne hygiène de vie
pendant et après les traitements »
15h à 17h aux Ormes – entrée libre
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Bulletin d’information édité par le Groupe Hospitalier
Intercommunal Le Raincy-Montfermeil | 10 rue du
général Leclerc – 93370 Montfermeil | Direction de la
publication : Jean-Louis Feutrie (directeur général) |
Responsable de la communication : Christine Hiaumet
(87 71) | Photos : service communication | Impression
& mise en page : Graphic Eclair |
Dépôt légal
septembre 2010
Trait d’union - GHI Le Raincy - Montfermeil - N° 86 - SEPTEMBRE 2010
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