CFI Rapport d`activités 2008-2013

Transcription

CENTRE FINANCIER INTERNATIONAL
POURSUIVRE L’ÉLAN
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2008-2013
Centre Financier International > Rapport d’activités 2008-2013
3
Montréal,
place financière internationale
Depuis les cinq dernières années, le discours pour mettre
L’ouverture sur le marché nord-américain et la proximité
de l’avant les avantages de Montréal s’est développé,
culturelle du marché européen, conjuguées à une structure
raffiné, ancré dans la réalité. En voici les grandes lignes.
de coûts d’opération qui défie toute compétition sur le
Montréal est une ville aux nombreux attraits pour les
entreprises de services financiers, grâce notamment à
l’afflux constant de diplômés en finance émanant de
cinq universités dans un rayon de 10 km du centre-ville.
Ces jeunes représentent une main-d’œuvre qualifiée
et disponible.
Ville cosmopolite aux confluents de deux grands courants
continent, font de Montréal un endroit de tout premier
ordre pour y établir une entreprise. Un environnement où
l’innovation est valorisée par de substantiels crédits d’impôt,
un espace commercial dynamique où l’entrepreneuriat est
vigoureux et soutenu par une large base d’investisseurs
institutionnels, voilà ce que Montréal offre à la communauté
financière internationale.
culturels, Montréal offre un milieu de vie hors pair. Le cadre
juridique et fiscal offert aux entreprises, de même que la
stabilité du régime politique et des institutions de droit, font
de la métropole québécoise un écosystème d’affaires très
accueillant et propice à la création de richesse. Le système
bancaire canadien est parmi les plus solides du monde,
le plus vigoureux selon le Forum économique mondial.
2
1
MOT DE LA DIRECTION
Plus que jamais
est vigoureux et s’internationalise. De plus, les similitudes
culturelles avec le Canada en font une destination de choix
pour les firmes australiennes. Nous sommes donc suffisam-
tournés vers le monde
ment optimistes face à ce nouveau marché pour y investir
des efforts.
Merci !
Nous remercions sincèrement les membres du conseil
d’administration de leur engagement, leur soutien, leur
participation active à nos travaux. Un coup de chapeau tout
spécial à nos partenaires et complices du ministère des
De plus, en raison de l’intérêt croissant des entreprises
Finances et de l’Économie, à qui nous soumettons tous les
chinoises de s’établir à l’international et des besoins bancaires
dossiers pour analyse et décision. Nous saluons aussi le
Montréal avait besoin de cette présence structurante pour
et financiers qui en découlent, nous avons identifié des
travail de notre équipe dynamique, professionnelle et
parties prenantes le rapport d’activités du Centre Financier
mobiliser le secteur financier qui, à travers ses principaux
organisations intéressées à faire des affaires en Amérique du
dédiée, dont le noyau est en place depuis les cinq dernières
International de Montréal (CFI-Montréal). Au 31 mars 2013 se
acteurs, a accepté de se donner une vision et un plan
Nord et qui seraient susceptibles de considérer Montréal,
années. Ce rapport, c’est beaucoup le leur.
termine le plan quinquennal adopté en 2008 par le conseil
d’action commun afin de croître et d’affirmer le statut de
notamment les sociétés financières étatiques qui ont des
place financière forte et prospère de la métropole. Pour
projets d’expansion internationale.
Nous sommes optimistes quant au futur du Montréal financier
d’administration et appuyé par le ministère des Finances et
de l’Économie. Pour donner une meilleure idée de l’impact
CFI-Montréal qui a pour mission d’en vendre les mérites
aux investisseurs potentiels du domaine des services finan-
Des avancées ont aussi été réalisées en Inde, avec comme
de qualité, bien rémunérés dans un secteur à grande valeur
de notre action, nous avons décidé de produire un rapport
ciers, la grappe est un argument de plus qui confirme la
toile de fond les négociations en cours pour un traité de
ajoutée. Les défis demeurent importants, mais l’élan que
descriptif des cinq dernières années. Cela nous semble
solidité de notre communauté financière et sa volonté de
libre-échange Canada-Inde. Le malheur des uns faisant
procurent la concertation et la coopération de l’ensemble
d’autant plus pertinent que, dans le domaine de la promo-
s’internationaliser.
parfois les occasions d’affaires des autres, nous considérons
des acteurs est porteur de succès.
tion et de la prospection des investissements directs étrangers
Nous sommes fiers de présenter à nos partenaires et
(IDÉ), une période d’un an s’avère courte pour juger des
effets obtenus dans toute leur amplitude.
que la récente baisse d’engouement pour impartir dans ce
Aujourd’hui, Finance Montréal est un organisme indépendant
pays des opérations administratives permet de présenter
doté de sa propre gouvernance, avec qui nous partageons
Montréal comme une alternative sérieuse auprès des firmes
Contribuer à faire de Montréal une place financière interna-
non seulement les objectifs et la mission, mais la direction
de traitement administratif indiennes souhaitant se rapprocher
tionale recherchée par les sociétés en quête de localisation
générale, les ressources humaines et matérielles.
de leurs clientèles.
Tous ces gestes et cette concertation renforcée ont permis
Bien que CFI-Montréal s’active à l’exploration de nou-
une progression impressionnante de Montréal à l’échelle
veaux débouchés, les travaux réalisés dans nos marchés de
globale, du moins si l’on se fie à sa remontée spectaculaire
prédilection que sont l’Europe et l’Amérique du Nord n’en
au palmarès du Global Financial Centres Index (GFCI), d’une
diminuent pas pour autant. Les résultats que nous présen-
Nous saluons d’ailleurs l’adoption récente de mesures
position au 31 rang en 2008 au 16 rang en 2013. Il faut
tons en témoignent, et ce, malgré le contexte de morosité
fiscales visant à soutenir la création d’emplois dans le
cependant demeurer vigilant et alerte ne serait-ce que pour
économique qui affecte depuis 2008 les États-Unis et un
secteur financier, la première s’adressant aux sociétés
conserver cette place face aux villes des pays émergents
certain nombre de pays européens.
étrangères ou domestiques qui établissent des opérations
dont les stratégies sont très agressives. Dans ce monde
internationales à Montréal et la seconde qui encourage
extrêmement compétitif de l’attraction d’IDÉ, stagner,
l’entrepreneuriat financier.
c’est reculer.
Un autre atout, et non le moindre, s’est ajouté à l’arsenal
Élargir nos horizons
pour leurs transactions financières internationales : voilà le
mandat que nous ont renouvelé tous les gouvernements
du Québec qui se sont succédé depuis plus d’un quart de
siècle. Cette constance fait partie de nos atouts stratégiques.
d’attractions de Montréal au fil des dernières années, il
s’agit de Finance Montréal, la grappe financière du Québec.
CFI-Montréal en a parrainé, accompagné et soutenu la
création. De la présidence du comité provisoire assumée par
Jacques Girard, au recrutement des premiers membres, en
passant par les démarches auprès du gouvernement et de
la CMM, sans oublier les approches des organismes publics,
aucun effort n’a été ménagé pour que cette grappe voit
le jour.
2
e
et aux retombées positives rattachées à la création d’emplois
e
Historiquement, CFI-Montréal a concentré l’essentiel de
ses efforts de prospection sur les marchés de l’Europe de
l’Ouest et des États-Unis. Après analyse et avec l’appui du
ministère des Finances et de l’Économie, nous avons décidé
de déployer prochainement une stratégie de prospection
dans de nouveaux marchés. Ainsi, depuis quelques années,
des investissements importants en provenance d’Australie
Jacques Girard
Eric Lemieux
ont été réalisés à Montréal. Le secteur financier australien
Président du Conseil
Directeur général
3
En 2008,
un nouveau départ
Face à une situation financière internationale instable où crise
gestion de l’information, l’établissement de partenariats
et incertitude se sont succédé particulièrement aux États-Unis
locaux et internationaux, l’accroissement de la mobilisation
et en Europe de l’Ouest, ses deux marchés de prédilection,
locale et une communication accrue tant avec les partenaires
CFI-Montréal s’est trouvé à une croisée des chemins, soit
qu’avec les clientèles cibles identifiées. La gouvernance
assister sans réagir à un repli sur soi, voire une érosion, du
a été consolidée.
secteur financier montréalais, soit insuffler de l’énergie à la
promotion du programme à l’international et se doter de
nouveaux outils pour mieux réunir, concerter et mobiliser
les principaux acteurs de la communauté financière. Le
deuxième choix s’est imposé au président du conseil, qui a
mis en place un plan de relance de CFI et amorcé les travaux
préliminaires à la création d’une grappe du secteur financier
qui réunirait non seulement les principaux intervenants
(institutions financières, compagnies d’assurances, fonds, etc.),
mais interpellerait les universités et écoles de gestion ainsi
que les organismes publics pour mobiliser la communauté
À l’avant-garde, l’équipe de direction a pris sans tarder la
nouvelles sociétés de services financiers dans le but de
voie de la gestion de ses données par « nuage informatique »,
stimuler l’entrepreneuriat financier. CFI-Montréal a alors
tout à fait pertinente en raison des fréquents déplacements à
adapté son offre pour inclure cette mesure et soutenir la
l’étranger. Partout et en tout temps, l’équipe peut se brancher
venue de nouveaux conseillers et gestionnaires de porte-
sur le bureau virtuel de CFI-Montréal.
feuilles ainsi que de courtiers en valeurs mobilières.
L’équipe de direction a également mis en place des instru-
Agir de concert
ments et des procédures de contrôle administratif rigoureuses.
Développer et adapter l’argumentaire de vente
Le nerf de la guerre dans le travail de promotion et de
prospection, c’est l’argumentaire. L’équipe a développé une
présentation de « l’offre Montréal » fondée sur les informa-
L’équipe de CFI s’est fait un point d’honneur de maintenir
des contacts de qualité avec son réseau de partenaires
d’affaires privilégiés que sont les CFI, les gestionnaires de
caisses de retraite, Montréal International, Investissement
Québec, Emploi-Québec, les différents ministères, les chambres de commerce, le Conseil des relations internationales
Moderniser les approches de démarchage tions sectorielles colligées dans le profil du secteur financier
Pro activité et qualité de service VIP résument bien l’esprit
réalisé par la firme de recherche économique E&B Data
des nouvelles approches de démarchage mises en place.
(2007). Puis, à la demande de Montréal International, elle
L’équipe a organisé et tenu de nombreuses rencontres
a réalisé une étude de cas comparant Montréal à certaines
d’affaires individuelles avec des chefs d’entreprises et leurs
villes du Nord-Est américain en matière des coûts opéra-
Le rapprochement avec ce réseau et cette mobilisation
équipes de direction, principalement les dirigeants des
tionnels et de fiscalité.
locale accrue ont permis de constituer une banque de
filiales étrangères du secteur financier établies à Montréal,
En 2009, CFI-Montréal a renouvelé son image corporative :
mais qui ne comptent pas encore d’unité d’affaires éligible
au CFI. Plus de 200 filiales de sociétés financières étrangères
sont répertoriées dans le Montréal métropolitain.
logo, couleurs, visuel et a revampé son site internet pour
le rendre plus convivial et en simplifier la navigation pour
l’investisseur étranger. Un projet pilote et une campagne
de Montréal (CORIM), le corps consulaire présent à
Montréal, les délégations du Québec ainsi que le réseau des
ambassades et consulats généraux du Canada à l’étranger.
contacts de près de 1 500 professionnels de la finance à
Montréal. Des liens cordiaux ont également été maintenus
avec Paris Europlace et Luxembourg For Finance deux
organismes qui ont fortement inspiré la création de
la grappe.
Un véritable service-conseil fondé sur la qualité de
promotionnelle sur les réseaux sociaux ont permis d’en
l’accompagnement aux entreprises étrangères intéressées
augmenter le trafic de façon notable.
par Montréal a été mis en place.
Assurer une gouvernance à la hauteur des défis
De plus, un bulletin d’information électronique a été créé.
Selon les statuts de CFI-Montréal, le conseil d’administration
Deux responsables expérimentés dans le domaine du
Pour outiller convenablement l’équipe de prospection,
Il fait état des activités de l’organisation auprès des clients
peut compter jusqu’à 12 membres. Or, en 2008, plusieurs
démarchage international ont été embauchés : John Rooke,
des étudiants en finance ont été embauchés comme
potentiels et des partenaires, il informe sur Montréal et offre
postes étaient vacants. Le gouvernement les a comblés au
anciennement de Montréal International et d’Investissement
recherchistes stagiaires pour la période estivale : une
une vitrine aux CFI.
cours des dernières années par des personnes de grande
Québec, qui s’est vu confier le développement des affaires
expérience positive qui s’est répétée d’année en année.
pour le territoire de l’Amérique du Nord et Steve Gauthier,
Leur travail a consisté à créer des banques priorisées de
L’équipe a également créé une carte géo-picturale du
aussi d’Investissement Québec comme responsable du
cibles d’entreprises financières étrangères et d’assister les
territoire européen. Leur mandat fut d’intégrer les meilleures
vice-présidents pour la prise de rendez-vous. Cela aura
pratiques de démarchage de l’investissement direct
permis de tester et d’utiliser plus de 25 banques de
étranger (IDÉ) et de développer d’efficaces réseaux d’affaires,
données, ce qui fait qu’à l’heure actuelle, l’équipe a
d’intermédiaires et de partenaires.
accès à un réseau de plus de 40 000 contacts en finance
Une directrice de projets, Vivianne Pelletier, a joint le
à l’international.
noyau de départ afin d’assurer un suivi adéquat aux dossiers
Optimiser la gestion de l’information
Quand le ministre des Finances du Québec a annoncé la
Une refonte majeure de la gestion de l’information a été
modification de la mesure incitative des CFI en mars 2010
mise en œuvre notamment à l’aide d’un logiciel de gestion
pour qu’elle favorise davantage l’implantation des centres
de l’information clientèle qui a été adapté pour répondre
de coûts plutôt que des centres de profit et pour simplifier
aux besoins spécifiques de l’équipe. Cet outil comprend des
le calcul du crédit d’impôt remboursable offert aux entre-
descriptions détaillées de tous les clients potentiels et de
prises financières, CFI-Montréal a ajusté le tir afin de solliciter
leurs projets d’investissement, il répertorie tous les projets
davantage les entreprises exploitant des centres de soutien
en cours, les filiales étrangères établies à Montréal, les CFI
administratif d’importance.
financière face à la concurrence internationale.
Relancer le CFI
d’investissement. Elle est entre autres responsable des
accueils d’investisseurs étrangers, de la liaison avec le
ministère des Finances et de l’Économie, le réseau financier
montréalais, les intermédiaires (comptables, avocats,
courtiers immobiliers, etc.) ainsi que des liens avec les
équipes de prospection d’Investissement Québec et de
Montréal International.
La direction de CFI-Montréal s’est dotée d’orientations stra-
en opération, les contacts, etc. Il a permis de systématiser
tégiques et d’un plan quinquennal comprenant de nouvelles
les interventions faites par l’équipe, d’en garder la trace, de
méthodes de travail rigoureuses pour la prospection, la
structurer le travail tout en facilitant la reddition de comptes.
4
secteur des services financiers de Montréal pour illustrer la
présence non seulement de sociétés financières, mais des
universités, écoles de gestion et autres atouts de Montréal.
Une brochure corporative et de nouveaux outils promotionnels
informatiques maximisant l’utilisation de la tablette iPad ont
été conçus et réalisés. Ce virage sans papier est d’ailleurs
fortement apprécié par la clientèle.
En 2012, suite à une recommandation du comité Entrepreneuriat de Finance Montréal, le ministère des Finances a
créé une mesure fiscale visant à encourager la création de
qualité, aux parcours complémentaires, représentatives du
secteur de la finance, investies de la mission de faire de
Montréal une place financière internationale. Cela a confirmé
avec force la volonté du gouvernement que la mission dont
CFI-Montréal est investi se poursuive.
Contribuer à la création de la grappe
pour améliorer l’offre de Montréal
De la création d’un comité provisoire en passant par le recrutement des membres fondateurs, sans oublier la recherche
d’appui de la part des pouvoirs publics, CFI-Montréal, plus
particulièrement son président du conseil, ont joué un rôle
de facilitateur dans la mise sur pied de Finance Montréal,
la grappe financière du Québec jusqu’à son lancement en
novembre 2010. Depuis, le président de CFI-Montréal siège
au conseil d’administration de la grappe.
Pour CFI-Montréal cette grappe est essentielle pour donner
cohésion et force à la communauté financière, un élément
capital de l’argumentaire de vente en faveur de Montréal.
5
Réalisations de l’équipe de CFI
2008-2013
Période
Résultats Réalisations
•
Pas étonnant que depuis 2008, Montréal soit passé de la 31e à la 16e place en 2013 au classement des villes
financières mondiales selon le Global Financial Centres Index.
2008 - 2012
2012 - 2013
Total
Déplacements à l’étranger
79
15
94
Jours / étranger
311
64
375
Accueil de missions
à Montréal
72
12
84
CFI
visités (service
après vente)
12
•
Participation
et animation
de conférences81
nationales et régionales (ex. Bloomberg
Focus Day, Canadian93
Tax
Foundation, Mobile Money Forum, soirée de réseautage pour les petites entreprises financières (boutique) de
Montréal et les futurs gradués à l’école de gestion John Molson, conférence PRMIA - The 13th Finance & Risk
Management Career Conference, etc.)
Résultats
Période
Résultats
2008 - 2012
2012 - 2013
Total
Période
29
2008 - 2012
3
32
Nouveaux CFI
Employés stratégiques*
Nouveaux CFI
Nouvelles sociétés
Employés
financièresstratégiques*
étrangères
Nouvelles
sociétés
Nouvelles sociétés créées
financières étrangères
Nouvelles sociétés créées
359
29
2012 - 2013
168
3
Des activités en 2012 - 2013 qui ont porté fruit
Total
527
32
359
7
168
4
527
11
N/A
7
3
4
3
11
N/A
3
3
* Nombre d’emplois prévus en fonction des demandes acceptées ou à l’égard desquelles une lettre d’intérêt a été émise.
Période
2012 - 2013
Période
2008 - 2012
2012 - 2013
Total
311
72
64
12
375
84
81
72
12
12
93
84
81
12
93
Jours / étranger
Accueil de missions
Jours
/ étranger
à
Montréal
Accueil
de missions
CFI
visités
(service après vente)
à Montréal
CFI visités (service après vente)
2008 - 2012
79
311
79
15
64
15
Total
Villes
Date
Conférencier
Thème
Participants
Partenaires
Montréal
Mai 2012
Jacques Attali
Géopolitique
de l’après-crise
350
CCFC1,
Délégation du
Québec à Paris,
entreprises privées
Montréal
Juin 2012
Jacques Girard
Conférence à
Mobile Money Forum
200
Neotelis
Paris
Octobre 2012
Monique F. Leroux
La vision de
Desjardins, un groupe
ouvert sur le monde
185
CCFC,
Délégation du
Québec à Paris,
New York
et Londres
Novembre 2012
Michael Sabia
Investing in a
volatile world
175 et
160
UK Chamber
of Commerce,
Délégation du
Québec à Londres
et à New-York,
Montréal
Mars 2013
Mark Yeandle
GFCI
Compétitivité des
places financières
internationales
225
CORIM
94
375
94
Activités 2008-2012
1
CCFC : Chambre de commerce française au Canada
Pour rejoindre et convaincre sa clientèle cible, l’équipe de CFI-Montréal a organisé seule ou en partenariat, des
évènements. En voici quelques-uns qui ont attiré une moyenne de 160 participants par évènement.
Villes
Date
Conférencier
Thème
Participants Partenaires
ParisMontréal
Mai 2012
Jacques Attali
Géopolitique
350
CCFC1,
Date
Conférencier
Thème
Participants Délégation
Partenaires
de
l’après-crise
du
• Panel (juin 2009) Montréal : une plateforme inégalée vers l’Amérique pour les financières françaises
1, à Paris,
Québec
Montréal
Mai
2012
Jacques
Attali
Géopolitique
350
CCFC
• Deux sessions (octobre 2010) : Montréal, une plateforme financière d’exception et Déploiement en Amérique du Nord :
entreprises
privées
de l’après-crise
Délégation du
que peut apporter Montréal aux entreprises en expansion ou consolidation ?
Québec à Paris,
Juin 2012
Jacques
Girard2011) avec
Conférence
à
200 vice-président
Neotelis
•Montréal
Rencontres Finance
France-Québec
(novembre
Roland Lescure,
premier
et chef des
entreprises
privées
Mobile Money Forum
placements, Caisse de dépôt et placement du Québec
Montréal
Juin 2012
Jacques Girard
Conférence à
200
Neotelis
Paris
Octobre 2012
Monique F. Leroux
La vision de
185
CCFC,
Mobile Money Forum
Londres Desjardins, un groupe
Délégation du
•
Évènement témoignage
avec John
Carr, vice-président
principal,
AON
Canada 185
(novembre 2011)Québec
ouvert
surde
le monde
Paris
Octobre 2012
Monique
F. Leroux
La
vision
CCFC, à Paris,
entreprises
privées
Desjardins,
un
groupe
Délégation du
New York
ouvert sur le monde
Québec à Paris,
New
York organisé
Novembre
Sabia de Montréal
Investing
in a
UK Chamber
•
Séminaire
avec2012
plus de Michael
12 partenaires
(novembre
2011) 175 et
etNombreuses
Londres
volatile
world
of Commerce,
•
activités Cirque du Soleil-Tapis Rouge avec
Montréal
International,160
Investissement Québec
et Québec Délégation
du
York
Novembre
2012 potentiels
Michaelde
Sabia
InvestingToronto,
in a
175
UK
Chamber
New
International
pour des clients
New York, Chicago,
Londres
et et
Paris
Québec
à Londres
et Londres
volatile world
160
of Commerce,
et
à New-York,
Délégation
du
entreprises
privées
Québec à Londres
et à New-York,
Montréal
Mars 2013
Mark Yeandle
Compétitivité des
225
CORIM
GFCI
places financières
internationalesdes
Montréal
Mars 2013
Mark Yeandle
Compétitivité
225
CORIM
2008-2013
6 Centre Financier International > Rapport d’activitésGFCI
places financières
internationales
Villes
Michael Sabia, président et chef de la direction de la Caisse de
dépôt et placement du Québec, à Londres.
Michael Sabia, président et chef de la direction de la Caisse de
dépôt et placement du Québec, entouré des commanditaires et des
membres de la table d’honneur lors de l’événement du New York
Yacht Club en novembre 2012.
7
2012-2013
sous la loupe
Membres
du comité consultatif
La dernière année du plan quinquennal a débuté par la
Pendant que dans les marchés traditionnels…
nomination d’un nouveau directeur général qui dirige tant les
En matière de prospection, l’équipe a continué de travailler
opérations de CFI-Montréal que celles de Finance Montréal.
ses marchés naturels au cours de la dernière année et
Eric Lemieux provient du Mouvement Desjardins où il a agi à
compte maintenir une forte présence dans les centres
titre de vice-président, Gestion des avoirs, vice-président des
financiers visités régulièrement depuis cinq ans :
Technologies et vice-président des services d’accès, conseil et
de convenance. Il possède une feuille de route couvrant de
du Sud : New York, Chicago, Boston, Détroit,
nombreuses spécialités de l’industrie financière, lui procurant
Cincinnati, Philadelphie, Rio de Janeiro, Sao Paulo;
une vision élargie des enjeux auxquels elle fait face. Le fait
qu’il dirige les deux organisations permet de maximiser les
synergies et de déployer une vision commune.
• Villes visitées en Amérique du Nord et en Amérique Birmingham, Leeds, Sheffield.
Révision de l’image de marque Une étude a été réalisée par la firme de consultants Y/Zen de
En avril 2012, CFI-Montréal a organisé une mission au Brésil
Londres, qui produit à tous les semestres le Global Financial
avec Montréal International. À cette occasion, des dirigeants
Centres Index, sur les perceptions et les « a priori » des
d’entreprises financières d’envergure de Sao Paulo et de
financiers étrangers à propos de Montréal. Cette étude
Rio de Janeiro ont été rencontrés.
influencera le positionnement de l’image que Montréal
en Chine, dans les villes de Hong Kong et Shanghai, avec le
soutien logistique de la Chambre de commerce du Montréal
métropolitain, dans le but de prendre le pouls de l’industrie
des services financiers en Chine et de mesurer l’intérêt des
Tyler Kim
Chef des technologies de l’information
Maple Funds Finance Services
Pierre Ouellet
Directeur, Développement stratégique
IBM Canada Ltée
John G. Carr
Vice-président principal
Aon
Patricia Tonelli
Vice-présidente, Est du Canada
Fiducie State Street
Yves Erard
Directeur général
Mirabaud Gestion inc.
Eric Lemieux, Steve Gauthier et John Rooke de CFI-Montréal y participent aussi.
• Villes visitées en Europe : Londres, Paris, Manchester, À la découverte de nouveaux marchés En mars 2013, l’équipe de CFI-Montréal a réalisé une mission
Jacques Przybylak
Premier vice-président, Secrétaire général
BNP Paribas
souhaite dégager. Cette image sera déclinée en fonction
des différents besoins, que ce soit pour CFI-Montréal ou
pour les chantiers en cours chez Finance Montréal.
Quelques projets
en préparation
L’équipe de CFI-Montréal a initié une stratégie de rappro
Améliorer l’arsenal de vente
chement et de séduction avec les plus gros sites locators
Une proposition de valeur améliorée sera réalisée, elle
américains, ceux qui recommandent à leurs clients les villes les
inclura des concepts de vente fondés sur des arguments
Mise en place d’un comité consultatif
plus prometteuses pour implanter leurs projets d’expansion.
culturels et sociaux qui s’ajouteront aux éléments factuels
et financiers actuellement utilisés.
Un comité consultatif de neuf représentants a été récemment
Quelque 800 d’entre eux présents dans le Nord-Est américain
entreprises financières pour établir des opérations interna-
constitué afin d’aider l’équipe de CFI-Montréal dans son
seront contactés et invités à Montréal afin de leur faire valoir
tionales à Montréal.
développement sur les marchés étrangers. Il est composé
les avantages du nearshore des opérations pour leur
En mai 2013, l’équipe tentera une autre percée en Australie
principalement des représentants des CFI. Il a pour fonction
clientèle en finance.
et visera les marchés de Sydney ainsi que de Melbourne.
de donner son avis sur toute question relative aux tendances
et aux occasions d’affaires dans les marchés financiers à
l’étranger (Amérique du Nord, Asie et l’Europe).
En outre, les sociétés d’impartition et de services partagés en
finance seront sollicitées tant aux États-Unis, en Europe qu’en
Inde via un partenariat avec Investissement Québec. Pour ce
qui est de la prospection en Amérique du Nord, une liste de
TOP 100 par ville américaine sera établie. En Europe, les villes
Une étude sur la main-d’œuvre, incluant la présentation de
cas vécus, sera aussi réalisée pour contrer les objections
reçues à ce sujet.
Le site Web de CFI-Montréal fera l’objet d’une refonte pour
s’harmoniser avec celui de Finance Montréal et l’accès à de
nouvelles banques de données permettra d’améliorer la
qualité des recherches.
françaises de Paris et de Lyon feront l’objet de missions, la
sollicitation se fera davantage au téléphone que par courriel,
et ce pour une liste priorisée TOP 200.
De gauche à droite : Richard Audet, directeur général OSTC Canada,
Jonny Aucamp, chef de la direction, Groupe OSTC, Nicolas Marceau,
ministre des Finances et de l’Économie, Jacques Girard, président
du conseil de CFI-Montréal et Eric Lemieux, directeur général de
CFI-Montréal et Finance Montréal lors de l’ouverture du bureau
de OSTC Canada à Montréal.
8
9
Londres
Édimbourg
Glasgow
Île de Man
Vancouver
Toronto
Montréal
Luxembourg
Vienne
Paris
Zurich
Genève
Francfort
Munich
San Francisco
Chicago
New York
Boston
Shanghai
Hong Kong
Hamilton
(Bermudes)
Îles Caïmans
Rio de Janeiro
Sao Paulo
Sydney
Melbourne
Depuis cinq ans, l’équipe de CFI-Montréal
a visé et s’est déplacé sur 26 villes financières
du TOP 50 du classement du GFCI.
10
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TÉMOIGNAGES
Que pensent-ils
de Montréal ?
L’anglaise OSTC choisit Montréal comme premier centre canadien en dérivés
Le Groupe OSTC a procédé en mars 2013 à l’ouverture de son bureau montréalais. OSTC est un chef de file mondial dans la
négociation des dérivés qui créera quelque 65 emplois de qualité. Avec 12 bureaux au Royaume-Uni, en Europe, en Asie et
en Amérique du Nord, OSTC se spécialise dans la maximisation du potentiel de chaque négociateur et de chaque occasion
un remboursement partiel des frais de démarrage, ce qui est un incitatif
remarquable. La rapidité de l’aide au montage de notre dossier offert par
CFI-Montréal ainsi que l’efficacité du traitement de notre dossier par le
ministère nous a permis de bénéficier de la mesure en question rapidement. »
de transaction dans ses marchés de prédilection. Soulignons qu’OSTC, au Pays de Galles, a reçu le prix Investors in People
Gold et OSTC Pologne a reçu le Investor in Human Capital en plus d’être nominé en tant que finaliste au prestigieux
European Business Awards en 2012.
« Grâce aux incitatifs offerts par le Centre Financier International, le soutien de Finance Montréal et
la présence d’une bourse de produits dérivés, Montréal représentait l’endroit idéal pour ouvrir notre
premier bureau en Amérique du Nord. S’ajoute à ces atouts, la présence d’un bassin de main-d’œuvre
qualifiée émanant des cinq universités reconnues que l’on retrouve dans un rayon de 10 kilomètres et
qui toutes offrent des programmes en finance. Cet ensemble d’avantages crée un climat favorable au
recrutement de nos ressources, à leur intégration dans un milieu professionnel
de qualité au sein d’une communauté d’affaires et financière accueillante.
Montréal constitue une formidable occasion de développement pour OSTC
et nous sommes très heureux de l’avoir choisi, » a déclaré le chef de la direction du
Charles Quintal
Président, Services financiers Quintal & Co. Inc.
IBM Canada Ltée : l’équipe de Montréal, la meilleure au monde !
IBM est l’une des plus grandes entreprises de technologie, de services et de consultation du Canada, elle compte plus de
22 000 employés. Ses activités au Québec consistent principalement à la fourniture de services, à la vente et au support de
logiciels dans les bureaux de Québec et Montréal, à l’assemblage et à la fabrication de composantes de microélectronique,
Groupe OSTC, Jonny Aucamp, de passage à Montréal à l’occasion d’une conférence de presse
en plus d’un Centre de support à la clientèle en ligne à Montréal. en présence du ministre des Finances et de l’Économie, M. Nicolas Marceau, le 11 mars 2013.
En vertu d’une entente intervenue entre IBM Canada et sa société sœur américaine, la société réalise à Montréal les activités
de support administratif qui découlent des activités de prêts d’argent et de services de crédit-bail réalisées auprès de per-
Jonny Aucamp
Chef de la direction du Groupe OSTC
sonnes qui ne résident pas au Canada. Cela créera plus de 50 nouveaux postes en plus de maintenir la quinzaine d’employés
actuels qui sont éligibles aux avantages fiscaux prévus au programme CFI.
IBM a choisi Montréal en raison de la main-d’œuvre qualifiée et bilingue disponible localement. Au fil des ans, la compétence
du personnel et des gestionnaires locaux a fait en sorte que les mandats qui leur ont été confiés se sont accrus. L’équipe du
Centre de support de Montréal est même reconnue comme étant la meilleure au monde dans ses sphères d’activités.
Entrepreneuriat financier : Services financiers Quintal & Co. Inc.
Charles Quintal s’est lancé en affaires, fort de l’expérience d’avoir présidé le comité consultatif de Master Asset Vehicle 1,
une fiducie de 15G$ qui a procédé au redressement et à la gestion des actifs de papiers commerciaux de la Caisse de
dépôt et placement du Québec, du Mouvement Desjardins, de la Banque Nationale, d’Investissements PSP et d’Alberta
Treasury Branches.
Services financiers Quintal & Co. Inc. est un courtier sur le marché exempté (institutionnel), licencié par les autorités des valeurs
mobilières de cinq provinces canadiennes. La firme conclut des ententes de partenariat avec des institutions financières
internationales sous-représentées au Canada et offre divers produits de financement aux corporations privées.
« IBM assure depuis plus de 100 ans une présence active auprès des entreprises québécoises dans le
secteur des technologies de l’information. IBM possède à Montréal une main-d’œuvre qualifiée dans
la perception et le financement de produits et d’équipements IBM pour une bonne partie de ses
clients américains. L’excellente réputation de ce groupe ainsi que la disponibilité de sa main-d’œuvre
ont été des facteurs déterminants depuis plusieurs années. Le CFI a collaboré avec IBM dès le début
pour établir les bases et assurer le succès du projet, permettant ainsi de créer
des emplois offrant des perspectives d’avenir dans un secteur en pleine
transformation. »
Les secteurs d’expertise comprennent le financement corporatif et immobilier, les infrastructures, les fusions et acquisitions
ainsi que les produits structurés.
« La récente mesure fiscale visant à encourager la création de nouvelles sociétés financières, créée
lors du budget provincial de mars 2012 par le ministère des Finances du Québec, nous a réellement
permis de prendre notre envol. Elle offre deux types d’aide aux corporations financières dont surtout
12
Robert Janson
Directeur, IBM Canada Ltée.
13
Membres
Membres
de l’équipe
de l’équipe
Vivianne Pelletier
Michel Delisle*
Sylvie Durand *
Directeur de projets
Directrice, Administration
et attachée au président
du Conseil
Directrice de projets
John Rooke
Maria Christina Leal *
Vice-président,
Développement
des affaires
14
Jacques Girard
Eric Lemieux *
Directeur général
Manuela Steis *
Adjointe au
directeur général
Steve Gauthier
Vice-président,
Développement corporatif
Claire Tousignant
Adjointe aux vice-présidents
et au développement
Chargée de projets
*Ressources partagées avec Finance Montréal
15
Membres du conseil
d’administration
Jacques Girard
Luc Bertrand
Richard Boivin
Alan De Sousa
Jean-Luc Gravel
Martine Guimond
Jean Houde
Pierre Laflamme
Ginette Legault
Élaine Marchand
Alain Miquelon
Centre Financier International
de Montréal
Premier vice-président,
Marchés boursiers,
Direction du placement
Caisse de dépôt et placement
du Québec
Doyenne
ESG – UQAM
16
Vice-président du Conseil
Banque Nationale
Groupe financier
Associée
Gowlings
Vice-présidente, Planification
et risque fiscal
Conseillère juridique, Fiscalité
Banque Nationale du Canada
Sous-ministre adjoint
aux Politiques relatives aux
institutions financières
et au droit corporatif
Ministère des Finances
et de l’Économie - Québec
Finance Montréal
Président
et chef de la direction
Bourse de Montréal
Maire – Arrondissement
de Saint-Laurent
Ville de Montréal
Administrateur de sociétés
CFI-Montréal
1130, rue Sherbrooke Ouest,
Bureau 1600
Montréal (Québec) H3A 2M8
Tél. : 514 287-1540
Téléc. : 514 287-1694
[email protected]
ISBN 978-2-921106-02-3
Dépôt légal
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
Bibliothèque et Archives Canada
2e trimestre 2013
Imprimé au Canada
19

CFI Rapport d`activités 2008-2013

Transcription

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