Relancer la mobilite interne

éxé TACHÉ
22/12/06
9:52
Page 1
La désaffection des collaborateurs pour leur entreprise est une
donnée avec laquelle les dirigeants doivent aujourd’hui composer.
La liste est longue des outils,méthodes et moyens qui sont déployés
pour favoriser l’adhésion.Pourtant,le mal s’aggrave et s’étend à tous
les collaborateurs.
Un guide complet
qui allie méthodologie
et approche conceptuelle
une argumentation
pour relancer la mobilité
interne
Cet ouvrage propose une lecture de l’évolution des organisations et
de la situation à laquelle doit faire face le management. Il donne
des clés pour renforcer les moyens des directions générales, des
DRH, et permettre à l’ensemble des collaborateurs de retrouver des
raisons de s’investir dans leurs entreprises.
un apport
méthodologique en
10 fiches méthode,
5 thèmes et 4 éclairages :
Il guide les décideurs, les chefs de projet et les consultants aux
points clés du projet.
• arbitrer entre
spécialisation et
polyvalence
• aligner stratégie,
organisation et métier
Mjwsft Pvujmt
9 782212 537925
18 A
xxx/mpnpobdpkfspnf/ofu
• coordonner les travaux
avec l’évolution du
système d’information
Code éditeur : G53792 . ISBN : 978-2-212-53792-5
Philippe TACHÉ est consultant en organisation et formateur depuis
vingt ans.Ses interventions sont centrées sur l’évolution des structures et
des process, l’accompagnement et l’animation du changement.
Il est aujourd’hui manager et responsable de la formation du cabinet
Structure & Changement d’Organisation.
www.scoconseil.com
Sfmbodfs
mbnpcjmjujoufsof
Efmbnbusjdfefmbqpmzwbmfodf
bvqmboboovfm
21gjdiftqsbujrvft
QijmjqqfUbdi
• contribuer à la
maîtrise des risques
opérationnels
QijmjqqfUBDI„
Renforcer l’adhésion
des salariés par la mobilité
Sfmbodfsmbnpcjmjujoufsof
Mjwsft Pvujmt SFTTPVSDFT IVNBJOFT
éxé TACHÉ
22/12/06
9:52
Page 1
La désaffection des collaborateurs pour leur entreprise est une
donnée avec laquelle les dirigeants doivent aujourd’hui composer.
La liste est longue des outils,méthodes et moyens qui sont déployés
pour favoriser l’adhésion.Pourtant,le mal s’aggrave et s’étend à tous
les collaborateurs.
Un guide complet
qui allie méthodologie
et approche conceptuelle
une argumentation
pour relancer la mobilité
interne
Cet ouvrage propose une lecture de l’évolution des organisations et
de la situation à laquelle doit faire face le management. Il donne
des clés pour renforcer les moyens des directions générales, des
DRH, et permettre à l’ensemble des collaborateurs de retrouver des
raisons de s’investir dans leurs entreprises.
un apport
méthodologique en
10 fiches méthode,
5 thèmes et 4 éclairages :
Il guide les décideurs, les chefs de projet et les consultants aux
points clés du projet.
• arbitrer entre
spécialisation et
polyvalence
• aligner stratégie,
organisation et métier
Mjwsft Pvujmt
9 782212 537925
18 A
xxx/mpnpobdpkfspnf/ofu
• coordonner les travaux
avec l’évolution du
système d’information
Code éditeur : G53792 . ISBN : 978-2-212-53792-5
Philippe TACHÉ est consultant en organisation et formateur depuis
vingt ans.Ses interventions sont centrées sur l’évolution des structures et
des process, l’accompagnement et l’animation du changement.
Il est aujourd’hui manager et responsable de la formation du cabinet
Structure & Changement d’Organisation.
www.scoconseil.com
Sfmbodfs
mbnpcjmjujoufsof
Efmbnbusjdfefmbqpmzwbmfodf
bvqmboboovfm
21gjdiftqsbujrvft
QijmjqqfUbdi
• contribuer à la
maîtrise des risques
opérationnels
QijmjqqfUBDI„
Renforcer l’adhésion
des salariés par la mobilité
Sfmbodfsmbnpcjmjujoufsof
Mjwsft Pvujmt SFTTPVSDFT IVNBJOFT
Livre.book Page I Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Relancer
LA MOBILITÉ INTERNE
De la matrice de la polyvalence
au plan annuel
10 fiches pratiques
Livre.book Page II Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Éditions d’Organisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www. editions-organisation.com
www.editions-eyrolles.com
Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en
effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation
des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment
dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de
livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des
œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui
menacée.
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement
ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des
Grands Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2007
ISBN : 978-2-212-53792-5
Livre.book Page III Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Philippe TACHÉ
Relancer
LA MOBILITÉ INTERNE
De la matrice de la polyvalence
au plan annuel
10 fiches pratiques
Livre.book Page IV Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Livre.book Page V Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Penser le futur pour abolir les oppressions du quotidien.
Livre.book Page VI Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
Livre.book Page VII Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
©Groupe Eyrolles
Remerciements
Pour respecter la confidentialité due aux cabinets de conseil et aux
clients pour lesquels il est intervenu, l’auteur a changé les éléments permettant leur identification.
Donc, toute ressemblance avec des entreprises et des personnes existantes ne serait que pur hasard.
L’auteur remercie les clients qui ont bien voulu lui témoigner leur
confiance et lui confier des missions de conseil :
Agebanque, Banque du bâtiment et des travaux publics, Banque Française de l’Orient, Banque Nationale de Paris, Banque Populaire CentreLoire, Banque Populaire Val de France, Caisse d’épargne d’Alès, Caisse
d’épargne de Bourgogne, Caisse d’épargne de Cévennes-Vidourle,
Caisse d’épargne de Gard-Méditerranée, Caisse d’épargne de Nîmes,
Caisse d’épargne de Paris, Caisse d’épargne de Rhône-Alpes Lyon,
Caisse d’épargne de Touraine, Caisse d’épargne Val de France Orléanais,
Caisse Nationale du Crédit Agricole, Caisse Régionale du Crédit Agricole
d’Alsace, Caisse Régionale du Crédit Agricole Alpes Provence, Caisse
Régionale du Crédit Agricole Champagne-Bourgogne, Caisse Régionale
du Crédit Agricole de Côte d’Or, Caisse Régionale du Crédit Agricole du
Lot et Garonne, Centre National des Caisses d’épargne, Finalion, Henkel
France, La Poste services financiers, Régie Autonome des Transports
Parisiens, Société Centrale de Banque, Trans-expansion vie…
et ceux qui lui ont confié des actions de formation :
Sorefi Nord Pas de Calais, Caisse Nationale des Caisses d’Épargne pour
l’ensemble des entreprises du Groupe Caisse d’Épargne, la Caisse
VII
Livre.book Page VIII Mercredi, 27. décembre 2006 9:45 09
RELANCER LA MOBILITÉ INTERNE DE LA MATRICE DE POLYVALENCE AU PLAN ANNUEL
d’Épargne du Centre Val de Loire, Girce Stratégie pour les adhérents de
la Communauté SIRIS : les Caisses d’Épargne d’Auvergne et du Limousin, Centre Val de Loire, Champagne-Ardenne, Flandre, Midi-Pyrénées,
Nord Pas-de-Calais, Pays de la Loire, Pays du Hainaut, Picardie, Val de
France Orléanais et du Crédit Foncier de France, la Caisse d’Épargne de
Lorraine…
1. Organiser un service ou une unité, Éditions d’Organisation, 2004.
VIII
©Groupe Eyrolles
L’auteur adresse ses remerciements aux lecteurs de son précédent
ouvrage1 qui par leurs remarques et demandes l’ont encouragé à écrire
celui-ci.
Il remercie aussi tous ceux qui ont bien voulu contribuer à la relecture
de cet ouvrage :
Monsieur Guy Taché pour son aide régulière et sa disponibilité.
Madame Évelyne Lévy, directrice des ressources humaines et consultante, Maître Christian Bellot pour sa disponibilité.