Le plus dur est devant nous - La fnte

GPEC au Centre de Roanne
Mardi 9 février 2015
Le plus dur est
devant nous !!
3.5 H de réunion ce mardi matin au Centre de Roanne pour décliner sur le centre les effets de la GPEC
présentés en Commission économique du CCE, pour les années 2015, 2016 et 2017. Seuls ont été
abordés les secteurs de production (DPS) et le secteur Bureau d’étude (DIS). JP Brat et D Perichon ont
représenté la CGT.
2015 : ça va (peut-être) bien se passer !
Les productions à réaliser sont : 20 balancier 10RC à MCO ; 114 cellules ARAVIS + 12 cellule Aravis Gabon à structure ; 39 VBCI
32T + 15 avenant 9 VBCI + 22 Rétrofit VBCI à VBCI/M ; Mais attention les retrofit VBCI sont toujours espérés (négos
sensibles avec RTD) et risquent de basculer sur 2016, ce qui pose le problème de l’emploi des salariés en équipe ayant été
ciblés au 2eme semestre 2015 pour cela ! 117 ARAVIS + 12 Aravis Gabon, au montage ; 33 Ceasar Indonésie à livrer de mai à
septembre ; 10 VP Leclerc dont 5 sont en espérés.
Effectifs DPS CDI Nexter en Prod
Dec 2014
ARAVIS
Caesar
MCO/S
PEINT
VBCI/M
VBCI/S
VP
DIR
AC
PFL
DMIR
DPRO
DDF
Tot DPS
Cadre ETAM Ouvrier
30
2
10
24
3
1
2
7
32
2
17
13
1
9
37
1
2
18
58
3
1
37
14
1
13
101 directs de prod et 50 indirects
selon la DR fin 2015 au lieu de 187
fin 2014
2
1
1
87
10
48
29
50
4
17
33
74
27
43
8
34
25
7
23
5
18
457
Moins 30 emplois à DPS
Déc-15
TOTAL
36
10
19
10
21
41
14
151
2
87
54
78
32
23
Synthèse départs retraite 2015-2017
DPS Roanne
déc-15 déc-16 déc-17
ARA
3
1
3
CAESAR
0
0
1
MCO/S
4
4
2
PEINT
1
0
1
VBCI/M
2
1
2
VBCIS
1
4
3
VP
0
4
1
DIR
0
0
0
AC
5
2
2
PFL
5
3
4
PFLUD
3
2
2
DMIR
5
7
4
DPRO
2
2
3
DDF
0
3
0
TOT
31
33
28
427
Objectifs de la Direction : on ne remplace pas à Roanne les départs en retraite sauf pour les métiers « sanctuarisés » de AC
(Antennes et Chantiers). Ainsi donc en 2015, 30 emplois auront été supprimés rien qu’à DPS. 65 repositionnements (17 à
VBCI/M, 9 au Caesar, 10 à l’ARAVIS, 6 à MCO/VP, 7 à AC Extra, 1 à PFL, 5 à DMIR/DPRO, 8 à DIS, 2 Autres) seront à réaliser
en 2015 avec le même dispositif qu’en 2014 (2 commissions GPEC), selon le RH. DPS aura recours à de l’intérim (moyenne 37) et
étudie la ré-internalisation SMS Acier (Faux châssis et stabilisateur Caesar par exemple).
La DR s’oriente également vers des avenants au contrat de travail de chacun des salariés prêtés depuis 2014, garantissant leur
maintien de rémunération pour seulement 2015 et 2016 !! 2017 : terminé ! La CGT, elle, demande un accord local !
2016/2017 ça va coincer !!
Les directions nationale et locale ont construit pour 2016/2017 deux visions :
- Une vision budget en comptant sur la charge espérée des contrats TITUS (100 par an (sic !!)),
le contrat export VBCI Danemark pour lequel on ne fabriquerait que la caisse, les prospects sur
la VP 10rc, un autre contrat Ceasar export, etc….. Cette vision est très optimiste surtout au
regard des résultats des contrats export et de la situation internationale ! On ferait mieux, selon
la CGT, de mettre la même énergie (politique et industrielle) quant à la recherche de
diversification civile et militaire pour charger nos moyens industriels exceptionnels (Robots,
Vireurs, UGV, UGD, Gama, Contrôle, etc…)
- Une vision Socle, ne comportant que le Marché France (Charge ferme et espérée !!) et
quelques Exports « génériques » (25 Titus et 24 Caesar pour 2018 et 6 105LG.)
SOCLE DPS ROANNE USINE 2016-2017
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Potentiel
-30
-60
2016
Ferme
2017
Espéré
DIS (Bureau d’Etude) ROANNE
300000 Heures en 2015
330000 Heures en 2016
350000 Heures en 2017
Dont 100000 H en autofi et quasiment autant en
ferme sachant que le programme scorpion est
affermi !
Le potentiel CDI est de 250000H, donc la DR
prévoit comme d’habitude le recours à la soustraitance et à l’intérim et la poursuite des
recrutements engagés en 2014 (9). 21 en 2015.
Pour cela :
- poursuite de l’accueil de salariés de DPS
(2015 et 2016).
- compléter en 2015 par des embauches
externes
-accompagnement par la mise en place de
l’Ecole dans le BE.
- maintien de l’apprentissage (13 en cours)
- identification des départs en retraite (8 en
2015, une dizaine par an) et (peut-être)
remplacement après « échange » entre RH et
DIS !
De 797 salariés CDI/CDD Nexter Roanne, aujourd’hui,
seulement 150 seront employés à la production en 2015. Le
non remplacement des retraites va se poursuive, selon la
direction à la production en 2016 et 2017 (-33 et -28).
Selon la vision socle (la plus probable !) :
- En 2016, 30 salariés directs et 15 indirect sont en
sureffectif (-45)
- En 2017, 60 salariés directs et 30 indirects sont en
sureffectifs (-90)
55000 heures avec l’espéré, c’est 48 productifs !
8000 heures fermes en 2017, c’est 7 productifs !!!
Au mieux, voilà ce qui nous attend !!
Face à cela, la DR propose :
- Activité partielle (Chômage)
- Modulation d’horaire : pour le Dr Marcon, on travaille
peu en 2016 et 2017 et on recommence plein pôt en
2018, ben voyons !
- Prêts et mobilités vers d’autres centres (Bourge, CTAI,
La Chapelle) et dans les antennes ; Selon le Dr Marcon
TOUT le sureffectif peut être absorbé par les prêts !
- Non remplacement des départs en retraite
- Fin des intérimaires en Prod !
- Et le Dr Marcon de rajouter : « ne faites pas rêver les
gens avec un PDV, y’en aura pas !! » comme si un plan
de licenciement faisait rêver.
La CGT propose :
- Diversification, changement de stratégie industrielle,
chargement de nos moyens de production….
- Rapatriement de sous-traitance de Prod et
réinternalisation de travaux d’Etude
- Plan drastique de formation (en prod : maintien des
compétences, aux Méthode et Etudes)
- Réduction du Temps de travail (32H) entièrement
compensée (le groupe a fait 120 millions de bénéfices !)
- Accords de pénibilités avec des départs anticipés et leur
remplacement par des jeunes apprentis ou intérimaires
formés et « tutorés ».
AGIR pour nos tous emplois, c’est discuter de ces
propositions, les partager et les faire avancer !