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Centre d'études Supérieures
d'Aménagement de TOURS
Agence d'Urbanisme et
de Développement
du Pays d e Montbéliard
ARMATURE COMMERCIALE DU DUPM
ELEMENTS D'ANALYSE
DOCUMENT PROVISOIRE
....
Véronique L E R O U X
/.fj
N ° INVENTAIRE :
COTE :
£.TX>
j u i n 1994
à
^
Ç
O 3,j
*.
S O M M A I R E
PRÉAMBULE
P. 2
MÉTHODOLOGIE
P. 3
ARMA TURE COMMERCIALE DES + 400M2
P. 4
ARMA TURE COMMERCIALE DES -400 M2
P. 17
FACTEURS EXPLICATIFS DE L'ATTRACTION D'UN PÔLE COMMERCIAL
P. 21
TYPOLOGIE
P. 24
CONCLUSION
P. 32
armature commerciale du "DIMFM
juin 1994
PRÉAMBULE
C e t t e é t u d e est réalisée d a n s le c a d r e d e la réflexion g é n é r a l e e n g a g é e à p r o p o s d u S c h é m a Directeur
l ' a g g l o m é r a t i o n d e M o n t b é l i a r d , d o c u m e n t e n cours d ' é l a b o r a t i o n .
de
Elle f a i t suite à l ' o p p o r t u n i t é q u ' a e u l ' A g e n c e d'Urbanisme e t d e D é v e l o p p e m e n t d u Pays d e M o n t b é l a r d d'accueillir
u n e stagiaire d u Centre d'Études Supérieures e n A m é n a g e m e n t d e TOURS p e n d a n t trois mois.
Le sujet d e s t a g e é t a i t d e réaliser u n é t a t des lieux e t u n e a n a l y s e s o m m a i r e d e l'armature c o m m e r c i a l e d u DUPM, e n
liaison a v e c les éléments q u i f o n t d u c o m m e r c e u n e e n t i t é urbaine à p a r t entière.
C e t t e é t u d e est d o n c le fruit d'un travail d e trois mois d e c o l l e c t e d e d o n n é e s existantes e t d e r e c h e r c h e sur le terrain,
se traduisant p a r des c o m m e n t a i r e s e t des c a r t o g r a p h i e s . La c o n c l u s i o n d e c e travail traduit la situation d u c o m m e r c e à u n
instant d o n n é . Elle se v e u t aussi l'amorce d ' u n e réflexion plus a p p r o f o n d i e sur la p r o b l é m a t i q u e c o m m e r c i a l e dans le DUPM.
L'élaboration d u présent d o c u m e n t a d o n n é lieu à u n e c o l l a b o r a t i o n entre l'Agence, la C C I , la C h a m b r e d e Métiers, la
DRCA. D'autres personnes o n t é g a l e m e n t é t é consultées : l'association " A u d i n c o u r t , c o e u r d e ville", a v e c son a n i m a t r i c e
é c o n o m i q u e L. BOUVET, la m u n i c i p a l i t é d e M o n t b é l i a r d .
D'autre p a r t , il f a u t signaler q u e , p a r esprit d e simplicité, o n a seulement utilisé le t e r m e d e c o m m e r c e , mais l'artisanat,
qui p a r t i c i p e à l'animation é c o n o m i q u e e n c e n t r e ville a é g a l e m e n t é t é pris e n c o m p t e dans l'armature c o m m e r c i a l e .
Armature commerciale du 'DIHPM
juin 1994
2
MÉTHODOLOGIE
i- SOURCES DES DONNÉES :
Pour réaliser c e t é t a t des lieux, des d o n n é e s d e plusieurs natures ont é t é recueillies :
- d ' a b o r d , g r â c e à la c o l l a b o r a t i o n d e la C C I , l'exploitation des fichiers informatiques, a v e c c e p e n d a n t certaines limites.
- la c o n s u l t a t i o n d ' é t u d e s sur le c o m m e r c e , p r o v e n a n t d e l ' A g e n c e o u d'autres organismes (Bérénice, Ville d e M o n t b é l i a r d ,
C h a m b r e d e Métiers, CCI...)
- des visites sur le t e r r a i n , des r e n c o n t r e s d ' a c t e u r s l o c a u x ( t e c h n i c i e n s d e la ville d e M o n t b é l i a r d , CTPM, a n i m a t e u r s
économiques....)
- un g r o u p e d e travail a a c h e v é c e t t e c o l l e c t e d e d o n n é e s p a r des réflexions ponctuelles.
II- DÉMARCHE SUIVIE:
C e t t e é t u d e vise à fournir u n é t a t des lieux e t u n e analyse s o m m a i r e d e l'activité c o m m e r c i a l e dans le Pays d e M o n t b é l i a r d .
Un tel é t a t des lieux a p u être é l a b o r é à travers plusieurs volets :
1- C a r t o g r a p h i e e t analyse des logiques d ' i m p l a n t a t i o n des surfaces c o m m e r c i a l e s d e plus d e 400 m2 et d e moins d e 400 m2.
2- A partir d e ces d e u x c a r t o g r a p h i e s , a y a n t u n e vision g é n é r a l e d e l'armature c o m m e r c i a l e d u DUPM, u n e typologie des
pôles d'activités a é t é é l a b o r é e , e n p r e n a n t e n c o m p t e u n e p r e m i è r e a p p r o c h e des l o c a u x c o m m e r c i a u x v a c a n t s , ainsi
q u ' u n e analyse des facteurs explicatifs d e l'attraction / évasion d'un p ô l e c o m m e r c i a l .
3- Il s'agissait enfin d e m e n e r u n e réflexion sur la n o t i o n
d'équipements structurants e n
lien a v e c l'activité c o m m e r c i a l e .
C e t t e réflexion s'est t r a d u i t e p a r la définition e t la c a r t o g r a p h i e d e c e s é l é m e n t s , ainsi q u ' u n e analyse d e leurs logiques
d'implantation.
Cette réalisation peut se positionner comme une première base de travail, qui, ayant arrêté des choix méthodologiques,
pourra être très utile pour la suite de la réflexion sur le Schéma Directeur.
Armature
juin
1994
commerciale du
(DIITM
3
A N A L Y S E DE L'ARMATURE C O M M E R C I A L E
DES + DE 4 0 0 M 2
Se reporter à l'atlas pour + de précisions
Armature commerciale du
juin 1994
'DWM
4
INTRODUCTION GÉNÉRALE
La plupart des a g g l o m é r a t i o n s françaises reflètent u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e bi-polaire : à savoir la p r é s e n c e d'enseignes
d e prestige c o n c e n t r é e s dans le centre-ville e t u n é q u i p e m e n t e n s u p e r m a r c h é s e t h y p e r m a r c h é s répartis dans les quartiers
périphériques. C e t t e description est v a l a b l e à l'échelle d u DUPM.
Ces d e u x types d e localisation c o m m e r c i a l e c o r r e s p o n d e n t à d e u x c o m p o r t e m e n t s d ' a c h a t s différents ; le c o n s o m m a t e u r
est à la fois attiré p a r la p é r i p h é r i e ( b o n r a p p o r t q u a l i t é / p r i x e t accessibilité) e t par' le centre-ville ( é q u i p e m e n t s d e la
personne e t culture-loisirs).
Mais a v a n t d'aller plus loin dans l'analyse, il c o n v i e n t d e préciser c e q u ' o n a p p e l l e c o m m u n é m e n t u n c o m m e r c e : l'INSEE
définit p a r m i l'ensemble des activités d ' u n e entreprise celle qu'elle e x e r c e à titre principal et lui a f f e c t e u n c o d e APE (Activité
Principale Exercée), La section " c o m m e r c e " c o u v r e toutes les formes d e c o m m e r c i a l i s a t i o n e t q u e l q u e s prestations d e
services (réparations). Il y a c o m m e r c e , selon la définition INSEE, s'il y a a c h a t et r e v e n t e e n l'état. Ainsi, la v e n t e d e sa propre
p r o d u c t i o n n'est pas e n soi une a c t i v i t é d e c o m m e r c e , mais relève d e l'industrie.
Les différents fichiers fournis par la C C I ont d o n c é t é confrontés à c e t t e définition précise, c e qui a permis d'en extraire des
activités qui é t a i e n t assimilées à d u c o m m e r c e selon la C C I , mais n'en é t a i e n t pas selon la définition INSEE.
Principal p ô l e industriel d e la r é g i o n d e F r a n c h e - C o m t é , le Pays d e M o n t b é l i a r d souffre aujourd'hui d e sa structure m o n o industrielle f o n d é e sur l ' a u t o m o b i l e . Sur le p l a n d u c o m m e r c e , les p o t e n t i a l i t é s locales sont é v i d e n t e s : l ' a g g l o m é r a t i o n
c o m p t e 120 000 h a b i t a n t s et p o s s è d e u n e z o n e d e c h a l a n d i s e d e 200 000 habitants. Mais u n e évasion c o m m e r c i a l e vers les
centres urbains voisins o b l i g e M o n t b é l i a r d à s'affirmer e n c o r e d a v a n t a g e c o m m e la véritable ville c e n t r e d e l'agglomération,
Armature commerciale du 'Dll'PM
juin 1994
5
REPARTITION DES SURFACES C O M M E R C I A L E S > 4 0 0 M 2 EN 1 9 9 0 SUR LE D U P M .
CATÉGORIES l t à c t I V T E S
COMMUNES
A
B
Nb m2
C
Nb
ARBOUANS
1
1500
AUDINCOURT
2
908
3
m2
Nt
3 161 1
D
m2
E
Nb m2
950
7
Nb
F
rn2
5 274 3
2 800
1
600
BART
Nb
3
G
m2
2 650
BETHONCOURT
Nb
3
TOTAL
H
m2
Nb
m2
3 390
111
lll
1||
11
111
19 133
m2
7 200
7
20 462
GD CHARMONT
1
400
1
400
HERIMONCOURT
1
770
1
770
1
575
2
1 235
1
4 302
2
5 550
1
MANDEURE
MONTBELIARD
4
3 400
SOCHAUX
1
970
1
9 700 3
2 530
3
VALENTIGNEY
VOUJEAUCOURT
1
in
8 20$
1!
17 163
!!
1 000
1
1 850
1
1 200
4 480 1 4
te
Liste des activités. \ : Vente véhicules/ pièces détachées
B: Bricolage/jardinage
C: Révêtements sols et murs
D: Ameublement- meubles ménagers, Hifi, luminaires
E: Droguerie; maroquinerie; jouets, divers...
F; Habillement^ confection; chaussures; sports
G: Supermarchés • hypermarchés
H: Produits alimentaires; fruits légumes
SOURCES: FICHIER CCI 90/ ETUDE OBSERVATOIRE.
1
500
1
1 000
m 7
1 980
660
3 050
SELONCOURT
TOTAL
2
10
8 961
lll
23 430
500
1
1 430
m2
600
500
1
Nb
1500
1
EX1NCOURT
Dont en ZC
6
5 920
9
16 108
26
40 708
1
2 785
1
1 227
4
5 482
1
1 000
1
625
3
3 228
5
5 703
2
1 600
1
1 200
2
1 500
7
6 500
1
1 200
5 5$0 1 4
14 935
lll
31 995
5
4 728 7 9
103 993
20
33 591
REPARTITION
D E S S U R F A C E S
C O M M E R C I A L E S
EN 1994 S U R LE
COMMUNES
> 4 0 0 M2
DUPM.
CATEGORIES D'ACTIVITES
A
B
Nb m2
Nb
ARBOUANS
AUDINCOURT
D
c
m2
Nb
m2
E
Nb m2
F
Nb
m2
G
Nb
m2
1
3
3450
1
700
8
9809
2
1200
Nb
500
3050
6
BAVANS
BETHONCOURT
EXINCOURT
GD CHARMONT
HERIMONCOURT
MANDEURE
MONTBELIARD
SELONCOURT
SOCHAUX
TAILLECOURT
VALENTIGNEY
VOUJEAUCOURT
2
TOTAL
3
1
1 080
1
1
6 963
9 700
610
3
3
2 530
4
5 950
3 850
1
1
850
1
3
5
450
2
l
750
2
1
1 830
6
20 723
5
420
1
3 650 18
2 400
1 900
23 909
H
500
3598
m2
2
1
2
1
3900
1
1
1
7
950
1
1
2
1
5
2
1200
3 700
SB
1400
13 89B
1
21
Nb
2 395
700
1 050
7650
400
770
1 175
18 808
1 200
582
1430
1 200
37360
rn2
m **
2
950
'M
SïHiKïT
1
323
4
1
1
455
400
4
1 500
!
6
3 628
m
f)
Nb
108 698
Liste des activités: \ : Vente véhicules/ pièces détachées
B; Bricolage/jardinage
C: Revêtements sols et murs
D: Ameublement; meubles ménagers, Hifi, luminaires
E: Droguerie; maroquinerie; jouets; divers...
F: Habillement; confection; chaussures; sports
G: Supermarchés; hypermarchés
H; Produits alimentaires; fruits légumes
SOURCES: FICHIER CCI 93/ ETUDE OBSERVATOIRE
Armature commerciale du 'DtUPM
juin 1994
D o n t a n ZC
m2
500
21 554 ll§§
700
1 873 111!
25 011
400
770
1 175
40 318
n
610
1 200
1987
i
4 980
4
7 620
6
1
«3
1
1
1
TOTAL
6
48
?:: -v-4
1.«v3
58?
3,-ifjU
6471
63 109
EVOLUTION DES SURFACES COMMERCIALES > 400 M2 ENTRE 1990 ET 1994
COMMUNES
|Etat des lieux en 1990
79 surfaces commerciales > 400 m2
7 de + 2500 m2 (9%)
34 de 1000 à 2500 m2 (43%)
38 de 400 à 1000 m2 (48%)
Montbéiiard
Audincourt
Voujeaucourt
Exincourt
Valentigney
Sochaux
Mandeure
Arbouans
Bart
Bethoncourt
Gd charmont
Herimoncourt
Seloncourt
TOTAL
Nb enseignes
26
22
7
7
5
4
2
Dont 20 en Zone
Commerciale 2 5 %
79
|Etat des lieux en 1994
84 commerces > 400 m2
5 fermetures depuis 1993
(2 Prisunic +2 SUPERMARCHÉS
BRAVO et LECLERC)
1 ouverture depuis 1993
(Leclerc Pied des Gouttes)
COMMUNES
Audincourt
Montbéiiard
Exincourt
Voujeaucourt
Valentigney
Bethoncourt
Taillecourt
Arbouans
Bavans
Gd charmont
Herimoncourt
Mandeure
Seloncourt
Sochaux
TOTAL
Sources: fichiers CCI tableaux EM 1990 et 1993
Nb d'enseigne;
24
23
9
7
6
4
4
84
act. principale
hypermarché
meuble-habit
aliment-meuble
meuble
meuble-aliment
mercerie
supermarché
Dont 4 8 en Zone
Commerciale 57 %
V é h cules
nb
1990
1 994
VARIATION
9
3
m2
8 208
1 830
- 6 -6
378
Bric olage
j a r c in
nb m 2
Rev êtement Meul DLES
sols et murs h i f i "
nb
m2
nb m 2
5 17 163
6 20 7 2 3
5
5
4 480
3 650
1
0
-830
3 560
1 4 16 9 2 4
1 8 23 9 0 9
4
Drq g u é r i e
Habi l l e m e n t
M a o q u i n e r i e Spor t
nb m 2
nb
m2
7
5
6 985 - 2
5 560
3 700
-1
860
1 4 14 9 3 5
2 0 13 8 9 8
6 -1
037
Supe rmarchés
Hype•rmarchés
nb
m2
20
21
31 995
3 7 360
1
5 365
Alirr î e n t a i r e
m2
nb
5
6
m2
nb
4 728
3 628
1 -1
TOTA L
100
7 9 103 993
84
108 698
5
4 705
Sur les 8 secteurs d'activités c o m m e r c i a l e s recensées dans le DUPM, nous voyons, d'après le t a b l e a u des évolutions e n t r e 1990
e t 1994, q u e 5 d'entre eux sont e n p e r t e d e vitesse ; e t c e c i m ê m e si le solde g l o b a l sur l'ensemble des activités reste positif : +
5 créations.
Les secteurs d'activités commerciales les plus dynamiques :
En c a r t o g r a p h l a n t les différentes zones c o m m e r c i a l e s recensées sur le p é r i m è t r e d u DUPM, e t les surfaces c o m m e r c i a l e s d e
plus d e 4 0 0 m 2 , o n p e u t d é t e r m i n e r a i s é m e n t d e u x pôles p r i n c i p a u x , o ù sont r e g r o u p é s u n e g r a n d e partie d e l'armature
c o m m e r c i a l e : à A u d i n c o u r t e t à M o n t b é i i a r d , c e s d e u x pôles p r i n c i p a u x c o ï n c i d e n t a v e c l'implantation d e s zones
c o m m e r c i a l e s des Arbletiers e t d u Pied des G o u t t e s , e t é g a l e m e n t , a v e c l'installation d e d e u x hypermarchés : G é a n t Casino
à Exincourt e t Leclerc à M o n t b é i i a r d : o n p e u t d o n c dire qu'il s'agit là d e d e u x facteurs d e d y n a m i s m e c o m m e r c i a l , à savoir
u n e l o c o m o t i v e c o m m e r c i a l e a u r a y o n n e m e n t districale (c'est-à-dire d r a i n a n t d'autres'implantations c o m p l é m e n t a i r e s ) , e t
u n e e n t i t é juridique, la ZAC) q u i cloisonne les o c c u p a t i o n s possibles d u territoire.
D'autre p a r t , o n p e u t r e m a r q u e r q u e ces deux entités sont situées à proximité d e centres urbains denses, d o n c b i e n desservis
e n infrastructures.
Ces pôles c o m m e r c i a u x sont p a r f a i t e m e n t intégrés a u tissu u r b a i n l o c a l , d ' o ù leur d y n a m i s m e c o m m e r c i a l . Schématisés à
l'échelle d u district, c e s pôles f o r m e n t c e q u e l'on p e u t a p p e l e r le " croissant commercial" d u Pays d e M o n t b é i i a r d : c'est une
zone b é n é f i c i a n t d ' u n e b o n n e desserte a u t o r o u t i è r e , d ' u n e c o n c e n t r a t i o n d e p o p u l a t i o n i m p o r t a n t e (les d e u x c o m m u n e s les
plus p e u p l é e s d u DUPM) e t d o n c u n e z o n e o ù se c o n c e n t r e n t n o m b r e d ' é c h a n g e s c o m m e r c i a u x .
Ces d e u x pôles a c c u e i l l e n t e n c o m p l é m e n t d e s activités plus diversifiées, sur d e s espaces plus restreints : équipements à la
personne et d e la maison s'y r e t r o u v e n t , ainsi q u e q u e l q u e s enseignes liées à l'automobile.
armature commerciale du (DUPM
juin 1994
7
O u t r e ces d e u x pôles p r i n c i p a u x , o n r e c e n s e é g a l e m e n t 4 pôles s e c o n d a i r e s , plus dispersés g é o g r a p h i q u e m e n t : u n seul
bénéficie d'une locomotive c o m m e r c i a l e , l'hypermarché Cora, locomotive implantée également à Montbéliard, à
l'extrémité n o r d d e la c o m m u n e . C e t t e l o c o m o t i v e n e s e m b l e d'ailleurs p a s jouer s o n rôle, v u le n o m b r e restreint
d'implantations à proximité : 6.
Les trois zones c o m m e r c i a l e s d e V a l e n t i g n e y , V o u j e a u c o u r t e t B e t h o n c o u r t c o m p l è t e n t c e t t e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e des
plus d e 400 m 2 , a v e c q u e l q u e s enseignes i m p l a n t é e s é g a l e m e n t dans l'hyper-centre d e M o n t b é l i a r d ,
Le p o u r c e n t a g e d ' i m p l a n t a t i o n c o m m e r c i a l e > 400 m2 e n zone c o m m e r c i a l e s'est a c c r u e d e moitié entre 1990 e t 1994 : 57 %
des enseignes actuelles o n t choisies c e t y p e d ' i m p l a n t a t i o n ,
O n p e u t noter q u e les i m p l a n t a t i o n s recensées a u t o u r d u G é a n t C a s i n o d'Exincourt ne sont pas c o m p t a b i l i s é e s e n z o n e
c o m m e r c i a l e , elles sont s i m p l e m e n t regroupées a u t o u r d e la l o c o m o t i v e c o m m e r c i a l e et f o r m e n t c e q u ' o n p e u t qualifier d e "
zone commerciale d e fait," d é g a g e a n t les m ê m e s caractéristiques q u ' u n e zone c o m m e r c i a l e officielle.
Le secteur le plus d y n a m i q u e , e n variations c o m p a r é e s des années 1990 e t 1994 est celui des meubles et matériel hifi : a v e c
u n e progression d e 4 enseignes sur l'ensemble d u DUPM, c e t t e a c t i v i t é a nécessité 6 985 m 2 supplémentaires entre les d e u x
a n n é e s . Sur le n o m b r e d'enseignes présentes e n 1994 (18 a u t o t a l ) , 14 sont localisées e n z o n e c o m m e r c i a l e ; a v e c u n e
superficie moyenne d e 1 328 m2 par magasin, o n p e u t dire qu'il s'agit la p l u p a r t d u temps d e grands magasins, nécessitant
c o r r o l a i r e m e n t u n e g r a n d e s u r f a c e d e s t a t i o n n e m e n t e t u n e aire d e s t o c k a g e . Leur i m p l a n t a t i o n logique est d o n c b i e n e n
z o n e c o m m e r c i a l e , o ù les parcelles sont grandes, A proximité d'un h y p e r m a r c h é o u d'autres grandes surfaces d e leur taille,
elles b é n é f i c i e n t d e leurs surfaces d e stationnements e t des flux d e clientèle plus importants d a n s c e t y p e d'implantations.
s
O n observe u n e c o n c e n t r a t i o n p a r t i c u l i è r e m e n t i m p o r t a n t e des enseignes d u s e c t e u r d u meuble dans la ZAC des Arbletiers
e t dans c e l l e d e M o n t b é l i a r d : : le Pied des Gouttes, Ces d e u x zones c o m m e r c i a l e s a c c u e i l l e n t un n o m b r e impressionnant
d'enseignes liées à l'équipement d e la maison : 11 082 m 2 aux Arbletiers
e t 14 630 m2 aux Pieds des Gouttes.
A proximité d u G é a n t C a s i n o , o n d é n o m b r e é g a l e m e n t q u e l q u e s enseignes d e c e secteur. Deux autres c o m m u n e s e n
a c c u e i l l e n t aussi. Mais e n dehors d e c e t t e c o n c e n t r a t i o n , le reste des c o m m u n e s d u DUPM est mal é q u i p é e t les h a b i t a n t s
des c o m m u n e s autour d e M o n t b é l i a r d , A u d i n c o u r t e t Exincourt d o i v e n t faire plusieurs kilomètres pour venir s'équiper, D'où
u n e c e r t a i n e évasion d e c l i e n t è l e qui p e u t être attirée p a r les enseignes i m p l a n t é e s sur le territoire tout p r o c h e d e Beifort.
Armature commerciale du. TiWEM
juin
1994
8
| Les trois "poids lourds" e n nombre d'enseignes recensées sont :
i
- les h y p e r m a r c h é s e t supermarchés : 21
;
- l'habillement, la chaussure et le sport : 20
•
- les meubles e t la hifi : 18
•
C e sont les trois p r i n c i p a l e s activités q u e l'on r e t r o u v e d a n s la p l u p a r t des zones c o m m e r c i a l e s i m p l a n t é e s sur le DUPM,
q u e l q u e soit leur taille. Mais a v e c s e u l e m e n t 6 enseignes, le secteur d u bricolage et jardinage c o n s o m m e p r e s q u e a u t a n t
d ' e s p a c e q u e le secteur meubles - hifi. Dans c e s e c t e u r , la superficie m o y e n n e d ' u n m a g a s i n est d e l'ordre d e 3 500 m2.
C'est d o n c u n e a c t i v i t é p a r t i c u l i è r e m e n t c o n s o m m a t r i c e d ' e s p a c e , e t , d e plus, e n plein essor, a v e c l ' i m p l a n t a t i o n future
d ' u n e enseigne Vilmorin d a n s la zone c o m m e r c i a l e d u Pied des Gouttes.
D'autres secteurs progressent e n n o m b r e d'enseignes, mais p e r d e n t d e la superficie : c'est le c a s d u s e c t e u r habillement/
sport e t d u secteur alimentaire : ils ont vu le n o m b r e d e magasins s'accroître mais, m a l g r é t o u t , la superficie t o t a l e a diminué
e n t r e 1990 e t 1994, p r e u v e q u e , d a n s le m ê m e t e m p s , il y a e u restructuration d e certaines enseignes, q u i o n t réduit leur
s u r f a c e d e v e n t e , p o u r s ' a d a p t e r à la nouvelle c o n j o n c t u r e é c o n o m i q u e . C e sont d e s secteurs c o m m e r c i a u x , q u i , s'ils ne sont
p a s c o m p l è t e m e n t e n crise, é p r o u v e n t c e p e n d a n t c e r t a i n e s difficultés.
Le secteur d e la g r a n d e distribution alimentaire suit u n e é v o l u t i o n q u e l'on r e t r o u v e a u n i v e a u n a t i o n a l : u n e r é d u c t i o n d u
n o m b r e d ' i m p l a n t a t i o n s , suite à u n e législation d e plus e n plus vigilante e n la m a t i è r e ; la loi Sapin d u 2 9 / 0 1 / 9 3 remanie le
dispositif d e la loi Royer, qui fixait depuis 1973 les conditions d'ouverture o u d'extension des g r a n d e s surfaces.
M a l g r é u n e relative s t a g n a t i o n d u n o m b r e d'enseignes implantées (+ 1 e n t r e 1990 e t 1994) nous observons u n e a u g m e n t a t i o n
d e s m 2 consacrés à c e t t e a c t i v i t é . Nous assistons à u n p h é n o m è n e d e c o n c e n t r a t i o n c o m m e r c i a l e . L'enseigne Leclerc q u i
s'est i m p l a n t é e r é c e m m e n t a u Pied des G o u t t e s n'était e n fait qu'un d é p l a c e m e n t d'activité d u centre-ville vers une zone
c o m m e r c i a l e plus p é r i p h é r i q u e , a v e c p a r a l l è l e m e n t un a c c r o i s s e m e n t d e sa surface d e vente.
Armature, commerciale du
juin 1994
'Dtl&d
9
Les secteurs c o m m e r c i a u x les moins d é v e l o p p é s e n 1994 sont (en n o m b r e d'enseignes et e n m 2 ) :
- l'automobile
- droguerie, maroquinerie
- l'alimentaire traditionnel
- revêtements sols et murs
- et l'habillement, chaussures, sports, q u i , g a g n a n t
6 enseignes e n t r e 1990 e t 1994, p e r d plus d e 1 000 m2 e n superficie
t o t a l e o c c u p é e . C ' é t a i t u n secteur t r a d i t i o n n e l l e m e n t i m p l a n t é e n z o n e c o m m e r c i a l e ( V e t l a n d , la halle a u x chaussures, aux
v ê t e m e n t s , Tipic, D é c a t h l o n . . . ) , mais les p r i n c i p a l e s enseignes d e c e d o m a i n e ont r é c e m m e n t r e v u e s leur p o l i t i q u e
d ' i m p l a n t a t i o n , privilégiant d a v a n t a g e la centrante des sites d ' i m p l a n t a t i o n .
L'automobile est un s e c t e u r d u r e m e n t t o u c h é p a r la crise é c o n o m i q u e , p a r t i c u l i è r e m e n t d a n s c e t t e r é g i o n o ù sont nées les
usines P e u g e o t . Il n ' o c c u p e plus q u e 1 830 m 2 , répartis sur 3 surfaces c o m m e r c i a l e s d e plus d e 400 m 2 . C e t t e a c t i v i t é
c o m m e r c i a l e n e s e m b l e pas nécessiter u n e g r a n d e superficie, o n la retrouvera c e r t a i n e m e n t plus n o m b r e u s e dans les moins
d e 400 m2.
Les trois autres secteurs m e n t i o n n é s c o m m e é t a n t e n p e r t e d e vitesse sont e n fait des secteurs d e m o i n d r e i m p o r t a n c e , t a n t
p a r le n o m b r e d'enseignes c o n c e r n é s q u e p a r la superficie o c c u p é e : o n r e c e n s e seulement 5 enseignes d e + d e 400 m.2 e n
droguerie - maroquinerie, 6 enseignes dans l'alimentaire traditionnel e t 5 enseignes dans le revêtement des sols et murs. Là
aussi, c e sont des activités qui se retrouveront p e u t - ê t r e d a v a n t a g e e n moins d e 400 m2.
Pour c o n c l u r e sur c e t t e réflexion g é n é r a l e , o n p e u t r e m a r q u e r q u e , t o u t e s activités c o n f o n d u e s , les plus d e 1 000 m2
représentent e n 1993, 79 754 m2, soit 664 m2 pour 1 000 habitants, alors q u e la m o y e n n e n a t i o n a l e est d e 309 m2 p o u r 1 000
habitants.
O n peut d o n c dire q u e le DUPM est b i e n é q u i p é e n surfaces c o m m e r c i a l e s d e plus d e 1 000 m 2 par r a p p o r t à la m o y e n n e
n a t i o n a l e . Mais la m o y e n n e d é p a r t e m e n t a l e , a v e c 730 m2 pour 1 000 habitants, se situe bien a u dessus, c e qui m o n t r e q u e le
DUPM est la lanterne r o u g e d u d é p a r t e m e n t d a n s c e d o m a i n e .
Armature commerciale du IXHPïM
juin 1994
10
SYNTHESE
2
14 communes accueillent des surfaces commerciales > 400 m .
2
L'armature commerciale des plus de 400 m du Pays de Montbéliard
se caractérise par la présence d'un croissant commercial dynamique
sur les 2 communes les plus peuplées du District : Montbéliard et
Audincourt. Dans cet espace sont concentrées 4 zones commerciales,
2 hypermarchés et la moitié des enseignes de plus d e 400 m .
2
On dénombre aussi 3 autres pôles secondaires dispersés. Le périmètre
du DUPM subit l'influence des villes voisines : Héricourt, Beifort et
Beaucourt.
3 secteurs d'activités sont réellement dynamiques : bricolage-jardinage, meubles-hifi et alimentaire de grande surface. Globalement le
DUPM gagne 5 enseignes et 4 705 m2 entre 1990 et 1994.
* RÉPARTITION DES ACTIVITÉS COMMERCIALES > 400 M2 PAR COMMUNE EN 1994 :
m2 de vente
Nb d'éts
taille moyenne
m2 de vente
Nb d'éts
taille moyenne
ARBOUANS
AUDINCOURT
BAVANS
BETHONCOURT
EXINCOURT
GD-CHARMONT
HERIMONCOURT
MANDEURE
500
21 554
700
1 873
25 011
400
770
1 175
1
24
1
4
9
1
1
1
500
898
700
468
2 779
400
770
1 175
MONTBELIARD
SELONCOURT
SOCHAUX
TAILLECOURT
VALENTIGNEY
VOUJEAUCOURT
TOTAL
40 318
610
1 200
1 987
4 980
7 620
23
1
1
A
6
7
1 753
610
1 200
497
830
1088
ftrmature commerciale du 'D1ITM
juin 1994
mm
r w
LE CROISSANT DYNAMIQUE :
A u d i n c o u r t a c c u e i l l e 1/4 des surfaces c o m m e r c i a l e s d e plus d e 400 m 2 d u DUPM, soit 24 établissements. C e p ô l e c o m m e r c i a l
est d o n c d ' u n e réelle a t t r a c t i v i t é , a t t r a c t i v i t é c o m p a r a b l e à celle d e M o n t b é l i a r d (23 établissements). Exincourt possède la
plus g r a n d e taille m o y e n n e par établissement c o m m e r c i a l , a v e c 2 779 m 2 .
En r e g a r d a n t la c a r t e d e l'armature c o m m e r c i a l e (p.20), o n r e m a r q u e u n e c o n t i n u i t é dans l ' o c c u p a t i o n spatiale d u territoire :
a v e c 4 zones c o m m e r c i a l e s successives.
O n voit d o n c q u e , à l'intérieur d u croissant d y n a m i q u e c o m m e r c i a l , la m o i t i é d e l'activité c o m m e r c i a l e d u DUPM y est
c o n c e n t r é e (en n o m b r e d'établissements), ainsi q u e 80 % d u t o t a l d e m 2 d e surfaces c o m m e r c i a l e s .
TAILLE MOYENNE D'UN ETABLISSEMENT/ C O M M U N E
moyenne DUPM
GD Charmont
Bethoncourt
Taillecourt
Arbouans
Seloncourt
Bavans
Hérimoncourt
Valentigney
Audincourt
Voujeaucourt
Mandeure
Sochaux
Montbéliard
Exincourt
11294
La densité c o m m e r c i a l e q u e représente le croissant se retrouve dans c e t t e m o y e n n e par établissement q u e l'on r e n c o n t r e
sur Exincourt, M o n t b é l i a r d ; et un p e u moins p r o n o n c é e pour A u d i n c o u r t , qui n'accueille q u ' u n e enseigne > 1 000 m2.
A c ô t é d e c e t t e c o n c e n t r a t i o n d ' i m p l a n t a t i o n s d e + d e 400 m 2 , o n r e m a r q u e u n é p a r p i l l e m e n t des i m p l a n t a t i o n s : 9
c o m m u n e s (sur les 14 a y a n t u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e > 400 m2) o n t - d e 5 g r a n d e s enseignes.
Armature commerciale du (DlUPïM
juin 1994
12
LE C O M M E R C E EN ZONE COMMERCIALE DANS LE DUPM :
Il y a d o n c 9 zones c o m m e r c i a l e s o u t o u t e s a c t i v i t é s , c'est-à-dire a c c u e i l l a n t p a r t i e l l e m e n t d e s activités
c o m m e r c i a l e s , réparties sur 9 c o m m u n e s d u DUPM. La majorité des c o m m u n e s d u DUPM, e t n o t a m m e n t les plus
rurales e t les plus éloignées des centres urbains denses, n'ont pas d e politique d ' i m p l a n t a t i o n c o m m e r c i a l e .
3 parcs d'activités s e u l e m e n t b é n é f i c i e n t d e l'effet "locomotive" c o m m e r c i a l e : la ZC C h a r m o n t e t (CORA) e t le Pied
des G o u t t e s (LECLERC) à M o n t b é i i a r d , le GEANT CASINO é t a n t souvent assimilé à la ZC d'Exincourt t o u t e p r o c h e ,
a u q u e l il n ' a p p a r t i e n t p o u r t a n t pas.
Une l o c o m o t i v e telle q u ' u n h y p e r m a r c h é d r a i n e sur son p a s s a g e d e nombreuses implantations secondaires qui lui
sont c o m p l é m e n t a i r e s : o u t r e la g a l e r i e m a r c h a n d e qui p e r m e t d ' i n t é g r e r à la g r a n d e s u r f a c e d e petits
c o m m e r c e s , des enseignes utilisent é g a l e m e n t l ' e s p a c e c o n t i g u a u p a r k i n g , b é n é f i c i a n t ainsi des facilités d ' a c c è s
e t des flux d e clientèle se dirigeant vers l'hypermarché.
D'ailleurs, certaines enseignes r e c h e r c h e n t e x c l u s i v e m e n t c e t y p e d ' I m p l a n t a t i o n (surtout les magasins populaires
d ' é q u i p e m e n t d e la personne e t d e la maison : la foir'fouille, Bazar L a n d , la Halle a u x Chaussures, aux Vêtements..,).
Sur les trois implantations relatives a u j a r d i n a g e e t a u b r i c o l a g e , d e u x d'entre elles sont localisées e n ZC.
Pour p r e n d r e un e x e m p l e précis, le G é a n t Casino a c c u e i l l e u n e quinzaine d'enseignes dans sa galerie m a r c h a n d e ,
d o n t 4 d i r e c t e m e n t i n t é g r é e s à l ' h y p e r m a r c h é : un c l é - m i n u t e , u n p h o t o - m a t o n , un s e r v i c e b a n c a i r e e t un
réparateur d e montres. Les autres enseignes sont localisées le l o n g d ' u n e galerie linéaire , qui p r o l o n g e l'espace d e
v e n t e d e l ' h y p e r m a r c h é . C e sont des enseignes classiques d e c e t y p e d ' i m p l a n t a t i o n : Kiabi, OBI, des enseignes à
forte centrante, c o m m e des restaurants, b a r s - t a b a c s , presse.,,
L ' é q u i p e m e n t c o m m e r c i a l e n termes d ' a l i m e n t a i r e d e g r a n d e surface révèle un ratio d e 176 m 2 / 1 000 habitants
c o n c e r n a n t s p é c i f i q u e m e n t les h y p e r m a r c h é s , alors q u e la m o y e n n e n a t i o n a l e n'est q u e d e 93 m 2 / 1 000
habitants. D'autre p a r t , le ratio pour les s u p e r m a r c h é s est d e 135 m2 / 1 000 habitants, sur le DUPM, alors qu'il n'est
q u e d e 129 m 2 / 1 000 habitants a u n i v e a u n a t i o n a l , Ces d e u x ratios sont supérieurs à la m o y e n n e n a t i o n a l e e t à la
m o y e n n e d é p a r t e m e n t a l e , surtout e n termes d ' é q u i p e m e n t s e n hypermarchés,
L'analyse d e la liste des différentes enseignes i m p l a n t é e s sur les sites répertoriés nous montre u n s u r é q u i p e m e n t très
n e t dans certains d o m a i n e s : des c o m m u n e s c o m m e A u d i n c o u r t , Exincourt, e t M o n t b é i i a r d dans u n e m o i n d r e
mesure, présentent un g r a n d n o m b r e d'enseignes relatives à l'ameublement, à l'équipement d e la maison.
Par c o n t r e , le DUPM souffre d'un s o u s - é q u i p e m e n t f l a g r a n t d a n s d'autres d o m a i n e s , c o m m e celui d u sport et des
loisirs ; s e u l e m e n t 3 implantations e n z o n e c o m m e r c i a l e dans c e secteur, e t 6 a u t o t a l (en ZC e t hors ZC)
Armature commerciale du
juin 1994
D'HTM
13
O u t r e les é q u i p e m e n t s sportifs, les é q u i p e m e n t s culturels sont é g a l e m e n t p e u représentés dans le DUPM, tels des
enseignes prestigieuses c o m m e la F N A C , des librairies, des disquaires. C e m a n q u e se ressent surtout a u niveau d e
la p o p u l a t i o n j e u n e . D'où des évasions d e clientèle vers Beifort, Mulhouse...mieux é q u i p é s d e c e c ô t é - l à .
A v e c u n e densité d e 16 m2 pour 1 000 habitants, le DUPM est la l a n t e r n e rouge d u d é p a r t e m e n t d a n s le c r é n e a u
Sport - culture et loisirs, Le t a u x d ' é q u i p e m e n t m o n t e à 30 m2 pour 1 000 habitants pour la ville d e M o n t b é l i a r d ,
g r â c e n o t a m m e n t a u d é v e l o p p e m e n t a c t u e l d'un p ô l e sur c e t h è m e a u Pied d e s Gouttes, mais la densité reste
b i e n é l o i g n é e d e c e l l e d e B e s a n ç o n , p a r e x e m p l e , q u i , a v e c 43 m 2 p o u r 1 000 habitants, d é p a s s e m ê m e la
m o y e n n e nationale.
O u t r e le d é v e l o p p e m e n t d e la zone c o m m e r c i a l e d u Pied des G o u t t e s , la ville d e M o n t b é l i a r d m e t e n p l a c e le
projet G a r e Alliés-Velotte, a v e c entre a u t r e 6 000 m2 d e c o m m e r c e s , e n v u e d e diversifier l'offre c o m m e r c i a l e e n
c e n t r e ville,
D'une m a n i è r e g é n é r a l e , o n p e u t d é p l o r e r le m a n q u e d e diversité d a n s les types d e c o m m e r c e s : des secteurs
c o m m e le j a r d i n a g e e t le b r i c o l a g e , les produits alimentaires, fruits e t légumes autres qu'en g r a n d e s surfaces, la
d r o g u e r i e , m a r o q u i n e r i e e t jouets,
Sur l'ensemble des zones d'activités, 5 sont r é e l l e m e n t intégrées a u tissu urbain, soit p l a c é e s i d é a l e m e n t e n e n t r é e
d e ville, soit e n z o n e p é r i p h é r i q u e des c e n t r e s urbains d e n s e s , q u i c o n c e n t r e n t é g a l e m e n t des zones d e
p e u p l e m e n t i m p o r t a n t e s d e t y p e ZUP. C e qui m o n t r e q u e c e t y p e d e localisation est g é n é r a l e m e n t e n a d é q u a t i o n
a v e c les logiques é c o n o m i q u e s d u c o m m e r c e d e périphérie.
D'autre part, il est à noter q u e 14 c o m m u n e s disposent d ' u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e , c o m p r e n a n t des surfaces d e
plus d e 400 m2 ( e n ZC o u non),
Une analyse m ê m e détaillée des implantations e n zone c o m m e r c i a l e n e nous p e r m e t pas d'avoir u n e i m a g e f i d è l e
d e l'appareil c o m m e r c i a l d u DUPM, v u le n o m b r e d ' i m p l a n t a t i o n s c o n c e r n é e s p a r c e s localisations : 48 sur les 84
c o m m e r c e s d e plus d e 400 m 2 , soit 57 % d u t o t a l e n ZC, A c e titre, les zones c o m m e r c i a l e s b é n é f i c i a n t d ' u n e
l o c o m o t i v e c o m m e r c i a l e restent les plus représentatives d e l'armature c o m m e r c i a l e , c a r le d y n a m i s m e e n g e n d r é
p a r la p r é s e n c e d e l ' h y p e r m a r c h é favorise l'implantation d'enseignes diverses e t variées à p r o x i m i t é i m m é d i a t e ,
utilisant les m ê m e s é q u i p e m e n t s ( s t a t i o n n e m e n t , voies d e dessertes,.,).
Nous voyons d o n c les limites d ' u n e telle analyse des plus d e 400 m 2 , a n a l y s e qu'il c o n v i e n d r a d e c o m p l é t e r p a r u n e
analyse des surfaces c o m m e r c i a l e s des moins d e 400 m 2 , p o u r a b o u t i r à une i m a g e plus c o m p l è t e d e l'armature
c o m m e r c i a l e d u DUPM,
f
Armature commerciale du DWl*M
juin 1994
14
COMMERCE EN ZONE COMMERCIALE
9 ZONES COMMERCIALES (DOMINANTE OU PARTIELLE) RECENSÉES
DANS LE DUPM, AYANT LE STATUT JURIDIQUE OU DE FAIT
3 HYPERMARCHÉS
SECTEURS BIEN REPRÉSENTÉS :
ÉQUIPEMENT DE LA MAISON : 29 enseignes sur 84 (34.5 % en nb.
d'enseignes et 44.5 % en superficie.
ÉQUIPEMENT DE LA PERSONNE : 21 enseignes, soit 25 % en nb. d'
d'enseignes et 20 % en superficie.
SECTEURS MOINS REPRÉSENTÉS :
SPORTS- LOISIRS : 2 % en nombre d'enseignes
AUTOMOBILE : 10 % en nombre d'enseignes
LES SURFACES C O M M E R C I A L E S > 4 0 0 M
2
D I S P O N I B L E S SUR LE D U P M
CHIFFRES 1 9 9 3 RÉACTUALISÉS E N 1 9 9 4
COMMUNES LOCALISATION
SUPERFICIE EN M2
2
400
1
Audincourt
centre urbain
2
Bethoncourt ZA La Prusse
1 928
3
Bethoncourt ZA La Prusse
1 150
TOTAL
3 078
4
Montbéiiard centre urbain
750
5
Montbéiiard centre urbain
700
6
Montbéiiard centre urbain
500
Le Pays d e M o n t b é i i a r d n'accueille q u e 5 428 m d e locaux
c o m m e r c i a u x disponibles. La situation s'est g r a n d e m e n t a m é liorée dans c e d o m a i n e , a v e c la reprise d e 2 v a c a n c e s importantes (1 500 m c h a c u n e ) en plein c e n t r e ville, e t la ZAC d e
B e t h o n c o u r t qui se r e m p l i t p e u à p e u . Par r a p p o r t a u t o t a l des
l o c a u x c o m m e r c i a u x e n activité recensés, la v a c a n c e c o m m e r c i a l e représente e n v i r o n 5 %, c e q u i semble raisonnable,
La zone c o m m e r c i a l e d e s C h a m p s d u Moulin a d e s difficultés à
se remplir, c e qui est p r o b a b l e m e n t d û à son é l o i g n e m e n t . Le
c e n t r e ville d e M o n t b é i i a r d recèle e n c o r e 1950 m d e locaux
c o m m e r c i a u x vacants,
2
2
TOTAL
JTÛT&I
ftisi»e&ret£
1950
5
Ces chiffres sont issus d ' u n r e c e n s e m e n t d e 1993, c o m p l é t é p a r
nos observations sur le terrain. La réactualisation d e 1994 n'est
d o n c pas exhaustive.
42$
Source : L'Observatoire du Développement 1993
Mrmature commerciale du (DIlfPM
juin 1994
16
A N A L Y S E DE L'ARMATURE C O M M E R C I A L E
DES - DE 4 0 0 M 2
Se reporter
Armature commerciale du 'DIITOM
juin 1994
à l'atlas pour + de
précisions
17
COMMUNES
Allenjoie
Arbouans
Audincourt
Badevel
Bart
Bavans
Bethoncourt
Brognard
Courcelles
Dambenois
Dampierre
Dasle
Etupes
Exincourt
Fesches
Grand-Charmont
Hérimoncourt
Mandeure
Montbéliard
Nommay
Ste Suzanne
Seloncourt
Sochaux
Taillecourt
Valentigney
Vandoncourt
Vieux Charmont
Voujeaucourt
TOTAL
,
POPULATION
1990
571
1 187
16 339
723
2 069
4 139
7 432
421
1 025
602
1 506
1 418
3 598
3 438
2 118
5 601
3 913
5 397
29 016
1 508
1 207
5 605
4416
653
13 042
605
2 566
3 171
. 123 286
'ratio : (nbr commerces/population 90)*1000
EN
NB
COMMERCES 400m2
2
8
215
3
17
18
30
3
6
1
16
8
21
53
20
19
27
45
395
3
16
48
57
10
97
2
22
40
1 202
ZC
OUI
OUI
OUI(2)
OUI(2)
OUI
OUI
OUI
9
MARCHES
/
/
OUI(2)
/
/
/
OUI
/
/
/
/
/
/
OUI
OUI
OUI
OUI
/
OUI(4)
/
/
OUI
OUI
/
OUI
/
/
OUI
15
DENSITE
COMMERCIALE
pour 1000 hat>*
4
r
13
4
s
4
'
;
f
6
a
.
11
6
6
15
9
3
..
7
14
2
9
;
13
7
a
"
1
$
10
:
ARMATURE COMMERCIALE DES - 400 M2 :
L'analyse q u e nous avons m e n é par c o m m u n e est b a s é e sur l'exploitation des fichiers CCI d e 1994. c e p e n d a n t , nous n'avons
pas p u e n tirer des conclusions précises q u a n t à la nature des activités, le fichier d e v a n t être remis à jour p a r la C C I .
Nous v o y o n s q u e s e u l e m e n t les 2 c o m m u n e s a y a n t u n e p o p u l a t i o n > 15 000 h a b i t a n t s o n t u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e
c o m p l è t e : b e a u c o u p d e c o m m e r c e s d e - 400 m2, a v e c 13 c o m m e r c e s pour 1 000 habitants à A u d i n c o u r t e t 14 c o m m e r c e s
pour 1 000 h a b i t a n t s à m o n t b é i i a r d . D'autre part, les c o m m u n e s d o n t l'activité c o m m e r c i a l e est d i r e c t e m e n t i n t é g r é e à u n e
zone c o m m e r c i a l e o n t un taux d ' é q u i p e m e n t pour 1 000 h a b i t a n t s le plus i m p o r t a n t d u District : 15 c o m m e r c e s p o u r 1 000
habitants (Taillecourt e t Exincourt).
Les c o m m u n e s les mieux é q u i p é e s sont celles qui offrent, outre d e p e t i t e s surfaces c o m m e r c i a l e s , un o u plusieurs m a r c h é s ,
g a g e d ' a n i m a t i o n l o c a l e , et u n e o u plusieurs zones c o m m e r c i a l e s , g a g e d e d y n a m i s m e c o m m e r c i a l ( E x c e p t i o n f a i t e d e
Dampierre, Sainte-Suzanne e t V i e u x - C h a r m o n t ) .
C e p e n d a n t , il f a u t relativiser c e s ratios p a r h a b i t a n t , c a r un m ê m e ratio p e u t refléter d e s réalités différentes ( n b d e
c o m m e r c e s , n b d'habitants...) O n p e u t dire q u e e n dessous d e 3 c o m m e r c e s , le ratio par h a b i t a n t est insignifiant.
De fines analyses p a r secteurs d'activités n ' é t a n t pas possible, o n p e u t juste r e m a r q u e r q u e les activités d o m i n a n t e s sont
surtout les c a f é s / hôtels/ restaurants, ainsi q u e l'équipement d e la p e r s o n n e et l'hygiène et s a n t é .
C e t t e analyse est c o m p l é t é e par la t y p o l o g i e des différents types d e c o m m e r c e s rencontrés. Mais on p e u t d é j à dire q u e la
plupart des c o m m u n e s o n t un a p p a r e i l c o m m e r c i a l bi o u tri p o l a i r e , divisé e n a u t a n t d ' e n t i t é s urbaines (selon les c a s , le
c e n t r e b o u r g , les quartiers d ' h a b i t a t social, les zones commerciales,,.). D'autres c o m m u n e s d'organisation plus linéaires o n t u n
c o m m e r c e i m p l a n t é le long des axes d e p a s s a g e . L'implantation c o m m e r c i a l e est e n fait très liée à l ' o c c u p a t i o n u r b a i n e d u
territoire, les infrastructures traversant la c o m m u n e , , .
Armature commerciale du
juin
1994
IHl'PM
18
La v a c a n c e des locaux commerciaux :
C e t t e d o n n é e illustrative d e la d y n a m i q u e c o m m e r c i a l e n'a p u être q u ' a p p r o c h é e , seules les rues réellement c o m m e r ç a n t e s
o n t é t é visitées. En effet, nous sommes partis d u fait q u ' u n e v a c a n c e c o m m e r c i a l e n'a pas la m ê m e valeur selon qu'elle est
située d a n s u n secteur c o m m e r ç a n t o u d a n s u n e ruelle étroite o ù p e r s o n n e n e passe. Nous n'avons d o n c a p p r é h e n d é la
v a c a n c e c o m m e r c i a l e q u e lorsqu'elle a v a i t u n sens p o u r la d y n a m i q u e c o m m e r c i a l e e n v i r o n n a n t e . Ainsi, M o n t b é l i a r d
recense le plus d e v a c a n c e c o m m e r c i a l e , a v e c u n e c i n q u a n t a i n e d'enseignes v a c a n t e s . Il est à regretter q u e les a n c i e n n e s
enseignes restent parfois l o n g t e m p s a p p a r e n t e s , après le d é p a r t d u c o m m e r ç a n t .
108 v a c a n c e s o n t é t é recensées d e f a ç o n très dispersée sur le DUPM, soit u n t a u x d e v a c a n c e d e 8 . 2 % p a r r a p p o r t a u
n o m b r e d e surfaces c o m m e r c i a l e s recensées.
La v a c a n c e est difficile à a p p r é h e n d e r é g a l e m e n t e n raison d e la vitesse d e r o t a t i o n des c o m m e r c e s d e - d e 400 m 2 ;
plusieurs v a c a n c e s sont ainsi r e d e v e n u e s des l o c a u x c o m m e r c i a u x actifs depuis le d é b u t d e l'analyse, c o m m e les a n c i e n s
Prisunic d ' A u d i n c o u r t et M o n t b é l i a r d ,
Le fait d e voir a p p a r a î t r e d e la v a c a n c e c o m m e r c i a l e dans les rues les plus d y n a m i q u e s d e M o n t b é l i a r d , alors qu'elles
b é n é f i c i e n t d e n o m b r e u x é q u i p e m e n t s d ' a c c o m p a g n e m e n t , p e u t ê t r e u n signal d ' a l a r m e .
D'autre p a r t , posséder des d o n n é e s chiffrées sur la v a c a n c e c o m m e r c i a l e n ' a p p o r t e pas g r a n d chose à la réflexion si o n n e
p e u t pas les c o m p a r e r a u x a n n é e s antérieures.
Armature
juin
1994
commerciale
du
r
D1lT9d
19
CARTOGRAPHIE DE L ARMATURE COMMERCIALE DU DUPM :
Une c a r t o g r a p h i e d e l'ensemble d e s activités c o m m e r c i a l e s (+ e t - 400 m2) recensées sur le District a é t é réalisée. Elle mérite
q u e l q u e s explications.
La représentation d e la t a c h e u r b a i n e , sur le f o n d d e p l a n , c o m p l é t é e p a r les n o y a u x anciens sur le c a l q u e , nous p e r m e t d e
voir d a n s quelle mesure le c o m m e r c e est intégré à la ville, e t quelles sont ses logiques d'implantation.
Nous voyons q u e tous les c a s d e figures sont présents : les + d e 400 m 2 , qu'ils soient e n zone c o m m e r c i a l e o u n o n , p r é f è r e n t
des implantations d e périphérie d e ville ( c o û t f o n c i e r , taille d e s locaux...), alors q u e les - d e 400m2 e t les m a r c h é s sont b i e n
sûrs intégrés a u tissu urbain, d e c e n t r e a n c i e n e t d a n s les n o u v e a u x quartiers (Bethoncourt, La Petite Hollande).
Il nous a s e m b l é intéressant d e distinguer les différents secteurs d'activités pour l'implantation des + d e 400m2, a f i n d e m e t t r e
e n é v i d e n c e les activités q u i o n t t e n d a n c e à se regrouper. Ainsi, l ' é q u i p e m e n t d e la personne, d e la maison e t l'alimentaire
d e g r a n d e surface sont trois secteurs p r é d o m i n a n t s dans c e t y p e d e logique.
D'autre part, la z o n e d ' é t u d e est sous l'influence des zones d e c h a l a n d i s e d e Belfort, Héricourt e t Herimoncourt.
En c e q u i c o n c e n r e les - d e 400 m 2 , nous a v o n s d i s t i n g u é u n e o c c u p a t i o n c o m m e r c i a l e c o n t i n u e d ' u n e o c c u p a t i o n
d i s c o n t i n u e , c a r e n t e r m e u r b a i n , le c o m m e r c e n'a p a s la m ê m e f o n c t i o n s e l o n sa densité, Nous avons r é p e r t o r i é les
marchés, g a g e d'animation locale.
Cette vision globale de l'organisation commerciale
du DUPM nous permet de constater la présence de plusieurs types
d'armature commerciale, que nous essayerons de regrouper dans une typologie. Mais on voit déjà apparaître tous les stades
d'équipement
commercial, du petit village avec 2 commerces à l'agglomération
qui se donne un rôle de centre-ville
fédérateur du District.
O n p e u t superposer à c e t t e c a r t e u n essai d e s c h é m a t i s a t i o n , représentant t o u t d ' a b o r d le "croissant d y n a m i q u e " a u t o u r d e
d e u x pôles c o m m e r c i a u x principaux. Puis 4 pôles secondaires apparaissent, plus isolés les uns des autres.
Armature commerciale du T)'llT9d
juin 1994
20
FACTEURS EXPLICATIFS DE L ' A T T R A C T I O N D'UN PÔLE C O M M E R C I A L
Armature commerciale du 1>UT9d
juin 1994
21
LES ÉQUIPEMENTS STRUCTURANTS POUR LE COMMERCE :
Nous avons v u q u e les Implantations c o m m e r c i a l e s r é p o n d a i e n t s o u v e n t à des logiques d e localisation b i e n précises selon le
t y p e d ' a c t i v i t é . Il est é v i d e n t q u ' u n c o m m e r c e ne s'installe pas e n u n lieu a u h a s a r d , différents éléments g u i d e n t son c h o i x
d ' i m p l a n t a t i o n , e n particulier c e q u ' o n a p p e l l e les é q u i p e m e n t s structurants.
Un é q u i p e m e n t structurant favorise les flux d e p o p u l a t i o n , q u e l q u ' e n soient les motifs e t les formes. A c e titre, il p a r t i c i p e d o n c
à l'attraction o u à l'évasion d ' u n c e n t r e u r b a i n . Par r a p p o r t a u c o m m e r c e , il est s u s c e p t i b l e d ' a m e n e r des flux a c c r u s d e
clients potentiels, dans une z o n e o ù , si l'offre c o m m e r c i a l e existe, le c o m m e r c e d e v i e n t d y n a m i q u e ,
Ces é q u i p e m e n t s facteurs d ' a t t r a c t i o n sont d e plusieurs natures sur le DUPM ;
1. Les infrastructures :
Selon leur e n v e r g u r e , elles c a p t e n t u n e p o p u l a t i o n d e p a s s a g e plus o u moins intéressante p o u r les c o m m e r c e s selon leur
localisation e t leur secteur d ' a c t i v i t é . Ainsi e n est-il d e nombreuses c o m m u n e s , o ù le c o m m e r c e implanté le l o n g des axes d e
p a s s a g e prospère : A u d i n c o u r t , Bart, Sainte Suzanne...
O n p e u t citer : l'A36, qui structure le district, les routes nationales, q u e l q u e s d é p a r t e m e n t a l e s . . .
2. Les services a u public :
Les services, publics o u privés, p a r t i c i p e n t à l'attractivité d'un lieu, entraînant des flux d e p o p u l a t i o n , p o p u l a t i o n qui profite d e
réaliser q u e l q u e s d é m a r c h e s p o u r c o n s o m m e r à proximité. Les é q u i p e m e n t s p u b l i c s , en particulier les é q u i p e m e n t s sportifs,
scolaires e t culturels sont à analyser a u c a s par c a s , selon leur localisation g é o g r a p h i q u e d a n s la c o m m u n e . Ils n'ont pas
toujours le m ê m e rôle urbain e t social s'ils sont sur la p l a c e d u village o u e n sortie d e ville.
O n p e u t c i t e r ; mairie, PTT, g a r e SNCF ( M o n t b é l i a r d ) , a d m i n i s t r a t i o n s p u b l i q u e s (la P e t i t e Hollande à M o n t b é l i a r d ) ,
é q u i p e m e n t s scolaires et culturels ( B é t h o n c o u r t ) , stades, a u b e r g e s d e jeunesse (Arbouans), transports e n c o m m u n ,
Un r e p é r a g e précis des é q u i p e m e n t s sportifs e t culturels r é e l l e m e n t structurants n'a p u être réalisé. Il sera à valider par d e
futurs entretiens a v e c les élus l o c a u x , q u i , connaissant la réalité l o c a l e , sauront hiérarchiser c e s éléments,
Armature
juin
1994
commerciale du (DïlS^M
22
Les services privés : les g r o u p e m e n t s d e professions libérales ont u n e z o n e d ' i n f l u e n c e parfois é t e n d u e , e t p a r t i c i p e n t à la
n o t o r i é t é e t à l'attractivité d e la ville qui les a c c u e i l l e , ( c a b i n e t m é d i c a l , notarial, a g e n c e s immobilières...)
3. Les pôles d'emploi :
Les implantations industrielles, les zones d'activités sont a u t a n t d'activités g é n é r a t r i c e s à la fois d e richesses é c o n o m i q u e s e t
d e flux réguliers d e p o p u l a t i o n . Le c o m m e r c e p e u t g a g n e r à s'y implanter à proximité. Citons b i e n sûr l'énorme usine Peugeot,
q u i e m p l o i e 20 256 personnes e n 1993, a v e c des i m p l a n t a t i o n s à : S o c h a u x , A u d i n c o u r t , V a l e n t i g n e y , M a n d e u r e , e t
V o u j e a u c o u r t . Les zones c o m m e r c i a l e s e t industrielles, ainsi q u e l'axe traditionnel d e transit A u d i n c o u r t - V a l e n t i g n e y d r a i n e n t
des flux importants d e p o p u l a t i o n .
4. Les projets structurants :
C e u x sont des partis d ' a m é n a g e m e n t urbain visant à dynamiser un secteur. Ils p e u v e n t avoir plusieurs objectifs : requalifier un
secteur, d é v e l o p p e r u n h a b i t a t d e q u a l i t é , et d o n n e r a u secteur u n poids é c o n o m i q u e satisfaisant.
Le projet d e mise e n o e u v r e d ' u n e o p é r a t i o n c o m p l e x e associant c o m m e r c e s , b u r e a u x , l o g e m e n t s , parkings e t é q u i p e m e n t s
publics e n c e n t r e ville d e M o n t b é i i a r d (la ZAC Velotte) a u r a u n effet redynamisant p o u r c e quartier,
Q u e l q u e soit le t y p e d ' é q u i p e m e n t structurant, celui-ci n e l'est q u ' e n r a p p o r t a v e c sa localisation dans le tissu urbain. Et
r é c i p r o q u e m e n t , c'est e n é t a n t installé à proximité d'un c e n t r e urbain i m p o r t a n t qu'il favorise l'attractivité d'un lieu,
Armature commerciale du 1X1T9y{
juin 1994
23
CARTOGRAPHIE DES ÉQUIPEMENTS STRUCTURANTS SUR LE DUPM :
Nous avons représenté les p r i n c i p a u x éléments q u i , d'après nous o n t u n e dimension structurante à l'échelle districale. O u t r e
les infrastructures classiques qui traversent le district (A36, v o i e SNCF, routes nationales et d é p a r t e m e n t a l e s principales, réseau
d e transport e n c o m m u n urbain), nous avons identifié 7 principaux pôles d'emplois, industriels e t tertiaires :
- Automobiles Peugeot à Sochaux
- ECIA à V a l e n t i g n e y
- Automobiles Peugeot à Voujeaucourt
- Peugeot Motocycles à Mandeure
- Peugeot Japy à Audincourt
- d u tertiaire à M o n t b é l i a r d (District, Ville, DDE...)
2 pôles urbains à forte c e n t r a n t e sont mis e n é v i d e n c e : M o n t b é l i a r d e t A u d i n c o u r t , relayés p a r des pôles c o m p l é m e n t a i r e s
assurant des services diversifiés sur u n e aire d'influence l é g è r e m e n t différente d e c e l l e d e M o n t b é l i a r d o u A u d i n c o u r t ; c e u x
sont : V a l e n t i g n e y , M a n d e u r e , H é r i m o n c o u r t , Fesches le C h a t e l . 5 c o m m u n e s o n t é g a l e m e n t un rôle particulier d a n s la
symbolique urbaine : c e u x sont les entrées d e DUPM, les c o m m u n e s - p o r t e s d ' a c c è s a u District.
Nous avons m e n t i o n n é s 7 é q u i p e m e n t s d e loisirs e t tourisme d e n i v e a u districal : le t h é â t r e d e M a n d e u r e , le M o n t Bart,
l'étang d e Brognard, le p a r c urbain d u pré La Rose à M o n t b é l i a r d , le s t a d e d e f o o t e t le m u s é e Peugeot à Sochaux, l'église
d u sacré c o e u r à A u d i n c o u r t ; tels sont les principaux éléments qui v é h i c u l e n t l'image d u Pays d e M o n t b é l i a r d , à l'extérieur.
Armature commerciale du
juin 1994
(D'HTM
24
TYPOLOGIE
Armature commerciale du DïtPM
juin 1994
En amont d e la typologie :
A u vu des éléments d'analyse p r é c é d e n t s , o n c o n s t a t e qu'il y a plusieurs types d'appareils c o m m e r c i a u x . Le DUPM n'est pas
c o m p o s é d'une structure u n i q u e , c'est un a s s e m b l a g e d e plusieurs petits pôles c o m m e r c i a u x , autour d e q u e l q u e s pôles à la
c e n t r a n t e plus forte : M o n t b é i i a r d / A u d i n c o u r t .
En intégrant une analyse des é q u i p e m e n t s structurants à l'échelle d u district, nous voulons montrer q u e le c o m m e r c e n'a pas
é t é a p p r é h e n d é e n t a n t q u e t e l , mais qu'il a é t é i n t é g r é d a n s la réflexion c o m m e un é l é m e n t u r b a i n p a r m i d'autres sur le
territoire districal.
Suite à l'observation d e ces différents.types d ' a r m a t u r e c o m m e r c i a l e , nous a v o n s mis e n é v i d e n c e plusieurs critères fixes, qui
p e r m e t t a i e n t d e classer ces différents appareils e n plusieurs groupes :
- des critères c o n c e r n a n t la c o m m u n e : des types d'urbanisation qui apparaissent
la situation g é o - s t r a t é g i q u e d e la c o m m u n e d a n s le DUPM
la desserte d e la c o m m u n e e n infrastructures : d e quel n i v e a u est-elle ?
- e t d'autres é l é m e n t s d'observation c o n c e r n a n t le c o m m e r c e :
la diversité c o m m e r c i a l e
la structure c o m m e r c i a l e
l'activité c o m m e r c i a l e d o m i n a n t e
le t y p e d e c o m m e r c e
la p r é s e n c e d e services
la v a c a n c e é v e n t u e l l e
e
(
Armature commerciale du T) U P9vt
juin 1994
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Quelques définitions :
bourg-relais :
C'est u n e c o m m u n e assez é l o i g n é e d e t o u t c e n t r e urbain f é d é r a t e u r pour créer sa p r o p r e zone d'influence, mais p a s assez
d é v e l o p p é e ni é l o i g n é e pour ê t r e e l l e - m ê m e u n p ô l e u r b a i n p r i n c i p a l , Le bourg-relais assure l'essentiel d e s f o n c t i o n s
administratives e t urbaines, a v e c u n e offre c o m m e r c i a l e g é n é r a l e m e n t d e b o n n e qualité,
c o m m e r c e d e proximité :
C e dit d ' u n c o m m e r c e q u e le c o n s o m m a t e u r choisit e n premier p o u r sa proximité ; c e u x sont souvent des secteurs d'activités
dits "banaux" (par opposition aux c o m m e r c e s dits a n o m a u x ) , o ù l'on est susceptible d e se rendre q u o t i d i e n n e m e n t .
Exemples : bar, t a b a c , b o u l a n g e r i e , b o u c h e r i e , primeurs...
C e t y p e d e c o m m e r c e n'a pas u n fort potentiel d ' a t t r a c t i o n , mais il constitue l'armature c o m m e r c i a l e traditionnelle, d e base
d e n o m b r e u x petits bourgs semi-ruraux o u ruraux.
Il est à o p p o s e r a u c o m m e r c e à fort p o t e n t i e l a t t r a c t i f : la c o n f e c t i o n , l ' é q u i p e m e n t d e la p e r s o n n e , mais aussi les
b o u l a n g e r i e s o u autres " c o m m e r c e s d e la b o u c h e " d e g r a n d e r e n o m m é e , o ù l'on se d é p l a c e d e plus loin p o u r venir
consommer.
Après les avoir passé a u crible d e ces différents critères é n u m é r é s plus h a u t , les c o m m u n e s se sont regroupées d'elles m ê m e
par c a t é g o r i e s d'armatures c o m m e r c i a l e s ; e t ainsi, o n a mis e n é v i d e n c e 4 types d'appareils c o m m e r c i a u x qui o n t ensuite
été cartographie :
- a p p a r e i l traditionnel, d e b a s e , d e c e n t r e b o u r g rural o u semi rural
- p ô l e c o m m e r c i a l très d é v e l o p p é e t d y n a m i q u e e n c e n t r e b o u r g
- d y n a m i s m e c o m m e r c i a l lié à u n e zone c o m m e r c i a l e sur o u à proximité d e la c o m m u n e : c e t t e c a t é g o r i e ne
t o u c h a n t q u e d e u x c o m m u n e s (Taillecourt e t Exincourt), o n l'a aussi a p p e l é le g r o u p e des atypiques.
- un a p p a r e i l c o m p l e t , a v e c un c e n t r e ville d y n a m i q u e e t u n e o u plusieurs zones c o m m e r c i a l e s .
Armature commerciale du T>UT9d
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TYPE 1 : C O M M E R C E DE BASE, TRADITIONNEL DE CENTRE BOURG
COMMUNE :
- type d'urbanisation : c o m m u n e souvent rurale.
- situation géo-stratégique dans le DUPM : à la c h a r n i è r e entre le rural e t l'urbain ; e n limite d e DUPM ; p e u t constituer
un bourg-relais.
- desserte en infrastructures : m é d i o c r e
COMMERCE :
-diversité commerciale : c o m m e r c e essentiellement d e proximité, a v e c p e u d e diversité dans les secteurs représentés.
- structure commerciale : c o m m e r c e i m p l a n t é linéairement, le l o n g des axes d e c i r c u l a t i o n
- activité commerciale dominante : d e t y p e traditionnel, a v e c b e a u c o u p d e coiffeurs; il m a n q u e parfois un c o m m e r c e
alimentaire d e b a s e , e n raison d u p e u d e clientèle l o c a l e potentielle.
- vacance : peu de vacance car peu d e commerces
EXEMPLES SUR LE DUPM :
ALLENJOIE ( 2 c o m m e r c e s ) , A R B O U A N S ( 8 c o m m e r c e s ) , B A D E V E L (3 c o m m e r c e s ) B R O G N A R D (3 c o m m e r c e s ) ,
D A M B E N O I S (1 c o m m e r c e ) , BART (7 c o m m e r c e s ) , COURCELLES ( 6 c o m m e r c e s ) , DASLE (8 c o m m e r c e s ) , SAINTE
SUZANNE ( 1 6 c o m m e r c e s ) , N O M M A Y ( 3 c o m m e r c e s ) V A N D O N C O U R T (2 c o m m e r c e s ) .
11 c o m m u n e s ont u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e d e c e t y p e .
r
Armature commerciale du DWFM
juin
1994
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TYPE 2 : PÔLE C O M M E R C I A L DÉVELOPPÉ ET DYNAMIQUE EN CENTRE VILLE
COMMUNE :
- type d'urbanisation : c o m m u n e s s o u v e n t industrielles, o ù c o m p o r t a n t un c e n t r e b o u r g a n c i e n e t d e s quartiers
n o u v e l l e m e n t urbanisés, c o m m u n e s a y a n t u n e p o p u l a t i o n i m p o r t a n t e
- situation géo-stratégique dans le DUPM : c o m m u n e s a u b o r d d u DUPM, j o u a n t le rôle d e bourg-relais a u p r è s des
c o m m u n e s voisines hors d e la zone d'influence d e M o n t b é l i a r d e t A u d i n c o u r t . C e u x sont souvent des chefs-lieux d e c a n t o n s .
- desserte en infrastructures : b o n n e liaison p a r les transports e n c o m m u n , e t e n infrastructures routières
c o m m u n e d e p a s s a g e , d e transit,
des é q u i p e m e n t s structurants présents e t b i e n placés,
COMMERCE :
-diversité commerciale : quelques enseignes plus attractives, c o n c e r n a n t l ' é q u i p e m e n t d e la maison, la c o n f e c t i o n ,
rues c o m m e r ç a n t e s d u c e n t r e ville souvent b i e n a m é n a g é e s
- structure commerciale : u n e p e t i t e l o c o m o t i v e c o m m e r c i a l e sous f o r m e d'un s u p e r m a r c h é d e quartier. Structure bi
o u tri polaires, a v e c aussi d u c o m m e r c e disséminé.
- activité c o m m e r c i a l e dominante : b e a u c o u p d e bars, c a f é , restaurants e t hôtels; c o m m e r c e m a j o r i t a i r e m e n t d e
proximité, a v e c u n e b o n n e représentation d e l'attractif.
- v a c a n c e : plus i m p o r t a n t e q u e pour le t y p e 1
EXEMPLES SUR LE DUPM:
B A V A N S ( 1 8 C O M M E R C E S ) , B É T H O N C O U R T ( 3 0 C O M M E R C E S ) , DAMPIERRE ( 1 6 C O M M E R C E S ) , ETUPES (21
C O M M E R C E S ) , FESCHES ( 2 0 C O M M E R C E S ) , G R A N D C H A R M O N T ( 1 9 C O M M E R C E S ) , H É R I M O N C O U R T ( 2 7
C O M M E R C E S ) , M A N D E U R E ( 4 5 C O M M E R C E S ) , SELONCOURT ( 4 8 C O M M E R C E S ) , S O C H A U X ( 5 7 C O M M E R C E S ) ,
VALENTIGNEY (97 C O M M E R C E S ) , VIEUX C H A R M O N T (22 C O M M E R C E S ) , V O U J E A U C O U R T (40 C O M M E R C E S ) .
13 COMMUNES ONT UNE ARMATURE COMMERCIALE DU TYPE 2.
Armature commerciale du DZlTfM
juin 1994
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TYPE 3 : ACTIVITÉ COMMERCIALE LIÉE A UNE ZONE COMMERCIALE
COMMUNE :
- type d'urbanisation : c o m m u n e
urbanisée d e f a ç o n très dense e t c o n t i n u e
- situation géo-stratégique dans le DUPM :
c o m m u n e d e p a s s a g e , sans c e n t r e ville réel. C o m m u n e e n c l a v é e entre
d'autres c o m m u n e s plus d e n s é m e n t urbanisées
- desserte en infrastructures :
b o n n e accessibilité e t desserte bus
COMMERCE :
-diversité commerciale : c o m m e r c e d e proximité réduit, pas d e
- structure commerciale : c o m m e r c e d e périphérie, à plus forte
- activité commerciale dominante :
b o u l a n g e r i e à Taillecourt
attractivité
é q u i p e m e n t d e la maison, jardinerle, b r i c o l a g e , hypermarchés...
EXEMPLES SUR LE DUPM :
TAILLECOURT (10 C O M M E R C E S , DONT 8 EN Z C ) ET EXINCOURT (57 C O M M E R C E S DONT 4 9 EN ZC)
V u le n o m b r e restreint d e c o m m u n e s intéressées p a r c e t y p e d ' a r m a t u r e c o m m e r c i a l e , o n p e u t les qualifier d ' a t y p i q u e s , c a r
elles n e rentrent dans a u c u n des trois autres profils rencontrés.
r
Armature commerciale du
juin. 1994
THITM
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TYPE 4 : CENTRE VILLE DYNAMIQUE ET ZC : APPAREIL C O M M E R C I A L COMPLET
COMMUNE :
- t y p e d'urbanisation : c o m m u n e à forte centrante d u DUPM, d e n s é m e n t urbanisée
- situation géo-stratégique dans le DUPM : c h e f lieu d e c a n t o n et p ô l e urbain à forte centrante
- desserte en infrastructures : b o n é q u i p e m e n t , parkings b i e n situés à proximité d e rues c o m m e r ç a n t e s d u c e n t r e ville,
accessibilité
COMMERCE :
-diversité c o m m e r c i a l e : b o n n e à très b o n n e e n a t t r a c t i f e t e n p r o x i m i t é ; c o m m e r c e a c o m p a g n é d e n o m b r e u x
services publics et privés
- structure commerciale : c o m m e r c e très localisé s p a t i a l e m e n t dans q u e l q u e s rues piétonnes
des m a r c h é s l o c a u x a n i m e n t la ville
- activité c o m m e r c i a l e dominante : b e a u c o u p d ' a l i m e n t a i r e e n n o n proximité, c a r d e r e n o m m é e , i m p o r t a n c e d e
l ' é q u i p e m e n t d e la personne,
- v a c a n c e : t a u x d e v a c a n c e Important, mais r e n o u v e l l e m e n t des enseignes rapide
EXEMPLES SUR LE DUPM :
A U D I N C O U R T (215 C O M M E R C E S ET 21 V A C A N C E S RECENSÉE)
MONTBÉLIARD (395 C O M M E R C E S ET 50 V A C A N C E S RECENSÉES)
Armature commerciale du (D'HTM
juin 1994
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CONCLUSION
C o n c e r n a n t la t y p o l o g i e des activités, q u e l'on v i e n t d e dresser, o n p e u t lui o b j e c t e r q u e l q u e s défauts : t o u t d ' a b o r d , les
limites c o m m u n a l e s ne sont p e u t - ê t r e pas les meilleures pour refléter la réalité c o m m e r c i a l e ;
D'autre p a r t , certaines c o m m u n e s o n t u n e a r m a t u r e c o m m e r c i a l e à mi c h e m i n entre d e u x profils et il f a u t alors les classer
a r b i t r a i r e m e n t dans l'un o u l'autre g r o u p e .
C e p e n d a n t , c e t t e t y p o l o g i e a le m é r i t e d e p e r m e t t r e u n e a p p r é h e n s i o n u r b a i n e d u c o m m e r c e . Elle a u r a i t p u ê t r e
j u d i c i e u s e m e n t c o m p l é t é e par u n e représentation simplifiée des 4 profils rencontrés sur le DUPM. La difficulté d e c e t y p e d e
r e p r é s e n t a t i o n est d e choisir les bons é l é m e n t s à inscrire e n abscisse e t e n o r d o n n é e : la p a g e d'en f a c e nous e n m o n t r e u n
exemple.
En c e qui c o n c e r n e u n e c o n c l u s i o n plus g é n é r a l e sur le travail d e m a n d é a u cours d e c e s trois mois, plusieurs points m e
paraissent importants à souligner :
- l'intérêt d u sujet traité, e n pleine p o l é m i q u e , mais a v e c une a p p r o c h e g l o b a l e et u r b a i n e , intégrant u n e g r a n d e p a r t
d e réflexion personnelle e t d e travail sur le terrain.
- u n travail très polyvalent, a v e c n o t a m m e n t u n e utilisation s o u t e n u e d e l'outil i n f o r m a t i q u e ;
- c e p e n d a n t , des p r o b l è m e s d a n s la c o l l e c t e e t le traitement des d o n n é e s ;
- un p r o b l è m e d ' é c h e l l e ;
- des m a n q u e s dans l'analyse, f a u t e d e t e m p s , e t des d o n n é e s nécessaires ( v a c a n c e , chiffres d'affaires...)
Mais le plus i m p o r t a n t à mes yeux, reste q u e c e t t e é t u d e se v e u t u n p r é a l a b l e à u n e réflexion plus poussée sur l'urbanisme
c o m m e r c i a l d a n s le DUPM, e n liaison a v e c les p r o b l è m e s actuels des petits c o m m e r ç a n t s .
A c e titre, les bases m é t h o d o l o g i q u e s posées, e t n o t a m m e n t la t y p o l o g i e p o u r r a servir à c r é e r des c o m p l é m e n t a r i t é s
c o m m e r c i a l e s o p p o r t u n e s e t être ainsi u n outil d ' a i d e à la décision p o u r les futurs projets.
Armature commerciale du
juin 1994
'DllTfhl
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