Faits et chiffres 2016

Faits
et chiffres
2016
Avant-propos
Chers lecteurs,
2015 a été pour HeidelbergCement la meilleure année depuis
la crise financière. Nous avons pu améliorer considérablement
notre résultat d’exploitation, notre bénéfice sur l’exercice, ainsi
que le bénéfice par action. Nous avons largement réduit notre
dette nette et, pour la première fois depuis la crise financière,
nous avons, un rendement supérieur au coût du capital.
n Le bénéfice de l’exercice s’est accru de 43 % pour atteindre
983 millions d’euros.
n Le dividende par action a augmenté de 73 % pour atteindre
1,30 euros.
En 2015, HeidelbergCement a défini de nouvelles priorités
stratégiques : « rendements pour les actionnaires » et « croissance
continue ». Concrètement, cela signifie que nous souhaitons
désormais mettre l’accent en termes d’allocation du capital sur
de meilleurs rendements pour nos actionnaires et des opportunités de croissance.
Dr. Bernd Scheifele, Président du Directoire
Le rachat d’Italcementi, l’un des cimentiers leaders au niveau
international, nous offre une réelle opportunité de croissance.
HeidelbergCement et Italcementi se complètent parfaitement
d’un point de vue géographique. Grâce à cette acquisition,
nous avons nettement renforcé notre position sur les marchés
d’Amérique du Nord, d’Europe, d’Afrique et d’Asie. Dans le
cadre du rachat d’Italcementi, nous avons aussi partiellement
restructuré les six zones de notre Groupe afin d’intégrer les
nouveaux pays. Nous vous les présenterons brièvement dans
les pages suivantes.
HeidelbergCement est en bonne voie. L’acquisition d’Italcementi
nous permet d’asseoir encore davantage notre présence à l’international. Au cours des prochaines années, nous nous attacherons
à développer les caractéristiques qui nous différencient de nos
concurrents : maîtrise des coûts et excellence opérationnelle.
Très sincèrement,
Dr. Bernd Scheifele
Président du Directoire
1
Compétence et qualité
Dans environ 60 pays à travers le monde, HeidelbergCement
est synonyme de compétence et de qualité.
En un peu plus de 140 ans, HeidelbergCement, qui, lors de sa
fondation en 1873, ne comptait qu’un seul site à Heidelberg,
est devenu l’un des groupes mondiaux leaders du secteur des
matériaux de construction. Avec le rachat du cimentier italien
Italcementi, HeidelbergCement est devenu numéro 1 mondial de
la production de granulats, numéro 2 de ciment et numéro 3 de
béton prêt à l’emploi. De par leurs lignes de produits, leurs structures
organisationnelles et aussi de leur implantation géographique,
avec peu de recouvrement, les deux sociétés démontrent une
belle complémentarité. Le Groupe HeidelbergCement, qui a pris
une nouvelle envergure, compte aujourd’hui 63 000 employés
sur plus de 3 000 sites de production situés dans environ 60 pays
répartis sur cinq continents.
La production et la distribution de ciment et de granulats, les deux
matières premières essentielles du béton, figurent au nombre des
principales activités de HeidelbergCement. Nos activités en aval
incluent avant tout la production de béton prêt à l’emploi, mais
aussi d’asphalte et d’autres produits de construction dans certains
pays. Avec l’acquisition d’Italcementi, nous avons considérablement
augmenté nos activités de commerce maritime.
2
Histoire et développement
1873
Fondation
1977
Lehigh, États Unis
1989
Europe centrale et orientale
1993
Acquisition de CBR
1995/96
Chine/Turquie
1999
Acquisition de Scancem
2001
Acquisition d’Indocement, Indonésie
2002/03
Leader des marchés de Roumanie, d'Ukraine
et d'Allemagne
2005/06
Implantation au Kazakhstan, en Inde et en Géorgie
2007
Acquisition de Hanson
2010
République démocratique du Congo
2015
Cession de l’activité Produits de construction en
Amérique du Nord et au Royaume-Uni
2016
Acquisition d’Italcementi
i.lab: centre de recherche & d’innovation (Bergame, Italie)
3
HeidelbergCement
dans le monde
HeidelbergCement
Italcementi
HeidelbergCement et Italcementi
4
5
Europe de l’Ouest
et du Sud
6
7
Europe de l’Ouest et du Sud
Belgique, France, Allemagne, Italie, Pays-Bas, Espagne,
Royaume-Uni
Capacités et réserves
Capacités cimentières
25.9 m t
25.2 m t
51.1 m t
Suite à l’acquisition d’Italcementi, la nouvelle zone Europe de
l’Ouest et du Sud du Groupe comprend sept pays. Citons l’intégration de la France et de l’Italie, deux marchés très importants.
Gisements de granulats
2.9 md t
0.4 md t
3.3 md t
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
En tant que société de matériaux de construction totalement
intégrée, nous fabriquons principalement du ciment, des granulats et du béton prêt à l’emploi dans l’ensemble de ces marchés
matures, ainsi que divers produits de construction dans certains
pays et de l’asphalte au Royaume-Uni. Dans la plupart de ces
pays, nous sommes les leaders du marché pour l’activité Ciment.
Nous disposons également d’un réseau très dense de sites de
production de béton prêt à l’emploi et de carrières d’extraction
de granulats
.
Nombre de sites 1)
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
14
19
33
Centres de broyage
7
9
16
Laitier de haut-fourneau
2
Ciment
Terminaux ciment
Carrières granulats
2
5
13
18
120
94
214
Plateformes granulats
38
14
52
Béton prêt à l’emploi
474
304
778
Asphalte
42
42
Produits en béton
22
22
Briques silico-calcaires
14
Chaux
14
5
5
1) y compris joint-ventures,
Centre de distribution de ciment Paris - Bruneseau (France)
8
9
Europe du Nord et
de l’Est - Asie centrale
10
11
Europe du Nord et de l’Est et
Asie centrale
Danemark, Estonie, Islande, Lettonie, Lituanie, Norvège,
Suède, Albanie, Bosnie-Herzégovine, Bulgarie, Croatie,
République tchèque, Géorgie, Grèce, Hongrie, Kazakhstan,
Pologne, Roumanie, Russie, Slovaquie, Ukraine
Capacités et réserves
Heidelberg­
Cement
Capacités cimentières 1)
36.9 m t
5.2 m t
42.1 m t
Gisements de granulats
1.2 md t
0.1 md t
1.3 md t
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
25
3
28
3
1
4
Terminaux ciment
76
4
80
Carrières granulats
102
2
104
4
333
Nombre de sites 1)
Avec les activités d’Italcementi, HeidelbergCement est actif dans
21 pays de la nouvelle zone Europe du Nord et de l’Est - Asie
centrale du Groupe. Nous détenons désormais des positions clés
sur les marchés bulgare et grec.
Nous sommes le leader ou l’un des leaders du marché dans la
plupart des pays dans lesquels nous produisons du ciment. Nous
disposons également d’un réseau très dense d’unités de production
de béton prêt à l’emploi, notamment en Europe du Nord et de
l’Est. L’activité extractive de carrière est en croissance régulière.
Ciment
Centres de broyage
Plateformes granulats
15
Béton prêt à l’emploi
329
Produits en béton
20
Ital­cementi
Total
15
20
1) y compris joint-ventures,
Cimenterie de Novogurovsky (Russie)
12
13
Amérique du Nord
14
15
Amérique du Nord
Canada, États Unis 1)
Capacités et réserves
Les États-Unis et le Canada constituent la zone Amérique du
Nord. Ce périmètre est l’un de nos plus vastes marchés et nous y
tenons un rôle de leader sur les secteurs du granulat, du ciment
et du béton prêt à l’emploi. Nous produisons également dans
quelques états américains, de l’asphalte ainsi que des tuyaux et
canalisations en béton dans l’ouest du Canada. Avec l’acquisition
d’Italcementi, nos activités se sont considérablement développées,
notamment dans le nord-est des États-Unis, et se sont étendues à
la province canadienne du Québec par le biais d’une joint-venture.
HeidelbergCement dispose de sites de production sur tout le
continent, principalement dans la moitié Est des États-Unis, au
Texas, sur la côte du golfe du Mexique, sur la côte Pacifique,
dans l’ouest du Canada et au Québec.
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Capacités cimentières 2)
13.5 m t
5.1 m t
Gisements de granulats
12.8 md t
Nombre de sites 2)
Total
18.6 mt
12.8 md t
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
14
7
21
Ciment
2
Centres de broyage
2
Laitier de haut-fourneau
1
2
Terminaux ciment
49
18
67
Carrières granulats
187
3
190
30
179
Plateformes granulats
17
Béton prêt à l’emploi
149
Asphalte
Produits en béton
3
17
51
51
3
3
1) Avec Porto Rico 2) y compris joint-ventures,
Cimenterie de Union Bridge (États-Unis)
16
17
Asie-Pacifique
18
19
Asie-Pacifique
Bangladesh, Brunei, Chine, Inde, Indonésie, Malaisie, Singapour, Sri Lanka, Thaïlande, Australie
En incluant les activités d’Italcementi, la zone Asie¬ Pacifique du
Groupe comprend neuf pays d’Asie et l’Australie. Dans la plupart
des pays émergents d’Asie, l’accent est mis sur la production
de ciment. Par l’acquisition d’Italcementi, HeidelbergCement a
nettement renforcé sa présence sur le marché indien du ciment et
occupe une position clé en Thaïlande. En Malaisie, en Thaïlande,
à Hong-Kong et en Indonésie, nous conservons une position
solide sur le marché du béton prêt à l’emploi. Dans certains pays,
notamment la Malaisie, nous produisons également des granulats.
En Australie, nous tenons une place importante sur le marché du
béton prêt à l’emploi et des granulats, avec un réseau très dense
de sites de production. Début 2016, nous avons encore renforcé
nos positions grâce à l’acquisition de Rocla Quarry Products. De
plus, nous détenons 50 % des parts de Cement Australia, le
premier cimentier australien.
20
Capacités et réserves
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Capacités cimentières 1)
39.1 m t
12.0 m t
Gisements de granulats
1.3 md t
Total
51.1 m t
1.3 md t
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
11
5
16
7
2
9
Terminaux ciment
10
2
12
Carrières granulats
104
1
105
Béton prêt à l’emploi
304
35
339
Nombre de sites 1)
Ciment
Centres de broyage
Asphalte
Produits en béton
19
19
2
2
1) y compris joint-ventures,
Cimenterie de Sitapuram (Inde)
21
Afrique
Bassin Est-Méditerranéen
22
23
Afrique – Bassin Est-Méditerranéen
Bénin, Burkina Faso, République Démocratique du Congo, Égypte, Gambie, Ghana, Liberia, Mauritanie, Maroc,
Mozambique, Sierra Leone, Tanzanie, Togo, Israël, Turquie
Le rattachement des pays où Italcementi est implanté a permis
d’élargir la zone Afrique - Bassin Est-Méditerranéen du Groupe,
qui compte désormais 15 pays. Nous sommes notamment l’un
des leaders du marché en Égypte et au Maroc. HeidelbergCement
produit principalement du ciment dans les pays subsahariens, et
est numéro 1 dans la plupart d’entre eux. Compte tenu du fort
potentiel de croissance, nous avons considérablement augmenté
nos capacités de production dans plusieurs pays au cours des
dernières années. En 2016, HeidelbergCement a par ailleurs fait
son entrée sur le marché du Mozambique.
Dans le bassin Est-Méditerranéen, la joint-venture Akçansa est
aujourd’hui l’une des entreprises leaders de l’industrie cimentière
en Turquie. Elle dispose également d’un réseau dense d’unités
de production de béton prêt à l’emploi et de production de
granulats. En Israël, nous produisons du béton prêt à l’emploi,
des granulats et de l’asphalte.
24
Capacités et réserves
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Capacités cimentières1)
13.9 m t
20.0 m t
Gisements de granulats
0.1 md t
Total
33.9 m t
0.1 md t
Heidelberg­
Cement
Ital­cementi
Total
Ciment
7
8
15
Centres de broyage
9
3
12
Terminaux ciment
7
1
8
Nombre de sites 1)
Carrières granulats
Béton prêt à l’emploi
Asphalte
7
5
12
64
49
113
2
2
1) y compris joint-ventures,
Centre de broyage de Tema (Ghana)
25
Autres activités
du groupe
Autres activités du groupe
Elles englobent les activités de commerce international de
HeidelbergCement. Notre filiale HC Trading est l’une des plus
importantes sociétés mondiales pour le négoce de ciment et de
clinker. Elle s’occupe également des achats de charbon et de coke
de pétrole et les achemine par voie maritime vers nos sites, ainsi
que vers d’autres cimentiers partout dans le monde.
Globalement, en 2015, ce sont plus de 950 navires qui ont
transporté des marchandises vers l’Afrique, le Moyen-Orient et
l’Amérique du Sud, via les principales routes maritimes d’Asie,
du bassin méditerranéen et d’Europe continentale. Grâce à une
logistique sophistiquée, HC Trading est en mesure de répondre
rapidement aux évolutions des conditions de marché.
L’acquisition d’Italcementi nous a permis de développer notre
réseau commercial en intégrant les activités d’Interbulk Trading.
Cette société fait également commerce de ciment et de clinker,
ainsi que de combustibles solides par voie maritime dans le
monde entier.
26
27
Développement
Durable
28
29
Construire sur les principes
du Développement Durable
H e i d e l b e r g C e m e n t s ’ e n g a g e à p ro m o u v o i r l e
Développement Durable et s’appuie sur les trois piliers,
économique, environnemental et social. La stratégie
d’entreprise d’Italcementi est également fondée sur ces
mêmes principes. Elle demande à ses employés et à ses
filiales qu’ils agissent de manière responsable envers la
Société.
Notre gouvernance en termes de Développement Durable donne
la priorité aux clients, aux employés, aux actionnaires et aux
partenaires locaux partout où nous sommes présents. Nos ambitions pour 2020 démontrent notre engagement à long terme.
En tant que société exploitant des ressources naturelles, nous
considérons la préservation du climat et des ressources comme
la base de notre développement futur. Nous réduisons continuellement nos émissions de CO2 grâce à des processus performants
de production et à l’utilisation de matières premières et de
combustibles alternatifs. La santé et la sécurité au travail sont
notre priorité numéro un et font partie intégrante de toutes
nos activités. Nous fournissons des matériaux de construction
durables qui servent la Société. Une fois l’exploitation terminée,
les carrières de roches meubles ou massives, d’où nous extrayons
nos matières premières, sont réaménagées en espaces agricoles
ou naturels. Nous optons de plus en plus souvent pour une
restauration de l’état naturel, qui participe à la préservation
de la biodiversité.
Afin de développer les connaissances sur la valeur écologique
des sites d’extraction, nous avons lancé en 2015 la troisième
édition de Quarry Life Award, notre concours pour l’enseignement et la recherche. En tout, ce sont 454 projets qui ont été
soumis par 22 pays participants. Sélectionnés dans chaque
pays par des jurys, les projets mis en œuvre dans nos carrières
concourent au plan national et international. Les gagnants
seront dévoilés fin 2016.
30
HeidelbergCement est membre du :
World Business Council for
Sustainable Development
31
Informations financières : HeidelbergCement
En m €
2014
2015
12 614
13 465
Résultat d’exploitation avant amortissement
2 288
2 613
Résultat d’exploitation
1 595
1 846
687
983
Chiffre d’affaires du Groupe
Bénéfice de l’exercice
Volumes des ventes de ciment et de clinker (en m t)
Volumes des ventes de granulats (en m t)
Volumes des ventes de béton prêt à l’emploi
(en m m3)
Volumes des ventes d’asphalte (en m t)
Nombre d’employés
81,8
81,1
243,6
249,2
36,6
36,7
9,3
9,1
44 909
45 453
Informations financières : Italcementi
En m €
2014
2015
Chiffre d’affaires du Groupe
4 156
4 302
Excédent brut d’exploitation
651
584
Bénéfices avant impôt et charges financières
234
148
Perte de l’exercice
-49
-69
Volumes des ventes de ciment et de clinker (en m t)
43,4
43,4
Volumes des ventes de granulats (en m t)
30,8
32,7
Volumes des ventes de béton prêt à l’emploi
(en m m3)
Nombre d’employés
Cimenterie de Matera (Italie)
32
11,5
11,5
17 779
17,525
HeidelbergCement AG
Berliner Strasse 6
69120 Heidelberg, Allemagne
www.heidelbergcement.com
Contact:
Communication Groupe
Tél. + 49 (0) 6221 481-13227
Fax : + 49 (0) 6221 481-13217
E-mail : [email protected]
Relations investisseurs
Téléphones :
Investisseurs institutionnels aux États-Unis et au Royaume-Uni :
+ 49 (0) 6221 481-13925
Investisseurs institutionnels en UE et dans le reste du monde :
+ 49 (0) 6221 481-39568
Investisseurs privés :
+ 49 (0) 6221 481-13256
Email : [email protected]
Photographies
Archives photographiques de HeidelbergCement et
d’Italcementi ; Jarle Andersen, Asker/Norvège : page 25
en haut et en bas à droite ; Giuseppe Cella, Bergame/
Italie : page 3 ; Lars Clason, Stockholm/Suède : pages
10/11 et 13 en bas à droite ; Steffen Fuchs, Heidelberg/
Allemagne : couverture, pages 6/7, 8 en haut à gauche,
et 28/29 ; Mark Humphries, San Antonio/États-Unis :
pages 13/14 ; Paul Kozlowski, Paris/France : page 8 en
bas ; Matthias Müller, Ilvesheim/Allemagne : deuxième
de couverture ; Antonius Oey, Tarjun/Indonésie : page
26 ; Jochen Roeder, Heidelberg/Allemagne : page 31
en bas à droite ; David A. Trim : pages 4/5 ; Petr Zikmund, Ceské Budejovice/République tchèque : page
31 en bas à gauche.
0716/7T/SD/abc/Rev.0