DP Lille:• Dossier de presse

Dossier de presse
Sommaire
I
L’Hôtel Casino Barrière de Lille, emblème d’une nouvelle génération
d’établissements
1 • Un complexe ludique et touristique unique
2 • Un établissement d’envergure européenne
3 • Un nouvel acteur culturel sur la scène lilloise
4 • Une entreprise responsable
II
Les quatre facettes de l’Hôtel Casino Barrière de Lille
1 • Le casino
2 • L’hôtellerie
3 • La restauration
a • Les restaurants
b • Les bars
4 • Le spectacle
III
Le parti-pris architectural : transparence et ouverture
1 • Jean-Paul Viguier, architecte de la transparence
2 • Jean-Yves Rochon, architecte d’intérieur
IV
Une équipe de femmes et d’hommes passionnés, au service
de l’excellence Barrière
1 • L’équipe dirigeante
2 • Les métiers de l’Hôtel Casino Barrière de Lille
V
Groupe Lucien Barrière
1 • Une histoire de famille
2 • Le Groupe Lucien Barrière en chiffres
3 • La structure du Groupe Lucien Barrière
4 • Le Groupe Lucien Barrière en bref
5 • Les Casinos Barrière
6 • Les Hôtels Barrière
I
L’Hôtel Casino Barrière
de Lille, emblème
d’une nouvelle génération
d’établissements
Le dernier-né des établissements du Groupe Lucien Barrière est un véritable complexe de loisirs
qui offre pour la première fois à ses visiteurs un même lieu regroupant les quatre activités du
groupe et ses quatre métiers : le jeu, l’hôtellerie, la restauration et le spectacle.
1 • Un complexe ludique
et touristique unique
Leader des casinos en France, référence de l’hôtellerie de luxe sur le marché français, le Groupe Lucien Barrière
est également un acteur majeur de la restauration (avec plus de 100 restaurants, dont le Fouquet’s) et du monde
du spectacle (avec plus de 2710 spectacles et animations par an).
L’Hôtel Casino Barrière de Lille est un pôle unique en France et en Europe. En effet, il a été entièrement conçu
pour permettre aux clients de profiter en un seul et même lieu de toutes les activités de loisir, de divertissement
et de bien-être qui caractérisent le savoir-faire et le professionnalisme du Groupe. Fort de l’excellence de
l’accueil hôtelier, l’Hôtel Casino Barrière de Lille propose ainsi toute une gamme d’offres ludique, culturelle et
gastronomique.
Ce complexe d’une surface de 40 000 m² se compose :
• d’un casino de 12 000 m² sur deux étages offrant des espaces de restauration (une brasserie moderne et un
espace de restauration rapide fraîcheur sur place ou à emporter)
• d’un hôtel de luxe de 10 000 m² comprenant 125 chambres et 17 suites, des espaces de réunion et un restaurant
haut de gamme
• d’une salle de spectacle modulable de 1 200 places
• d’un parking en sous-sol de près de 680 places
Ce projet d’une envergure sans égale a représenté un investissement de 110 millions €.
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2 • Un établissement
d’envergure européenne
Depuis qu’elle a été élue capitale européenne de la culture en 2004, la ville de Lille est devenue le carrefour
culturel de l’Europe et s’est imposée comme une destination touristique de tout premier plan pour de nombreux
visiteurs des pays voisins : Grande-Bretagne, Belgique, Pays-Bas, Allemagne…
L’Hôtel Casino Barrière de Lille offre à la ville un complexe ludique et touristique haut de gamme en intégrant
une dimension nouvelle, celle du divertissement. Cela renforcera également l’attractivité de la ville auprès du
public international.
Par ailleurs, avec 125 chambres et 17 suites (classement en catégorie 5* en cours), et un espace affaires de plus
de 800 m², l’Hôtel Casino Barrière de Lille offre, dans sa catégorie, la plus grande capacité hôtelière de la
métropole lilloise et est appelé à devenir un acteur majeur du tourisme d’affaires. Situé en bordure du parc des
Dondaines, à l’angle de l’avenue Willy Brandt et du pont de Flandres, l’Hôtel Casino Barrière de Lille prend place
au coeur du quartier d’affaires de Lille, à deux pas des gares et de tous les moyens de transport : une implantation stratégique au cœur de la capitale du Nord de la France.
Accessibilité
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Au coeur de la métropole lilloise et du centre d’affaires Euralille
A 5 minutes à pied des gares Lille Flandres, Lille Europe et de Lille Grand Palais
A 40 minutes de Roissy et à 15 minutes de l’aéroport de Lille Lesquin
A 40 minutes en TGV de Bruxelles
A 1 heure en TGV de Paris
A 1 heure 20 en TGV de Londres
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3 • Un nouvel acteur culturel
sur la scène lilloise
Le théâtre de l’Hôtel Casino Barrière de Lille programme chaque année une soixantaine de spectacles et s’impose
ainsi comme un acteur culturel à part entière dans une ville où l’art et le spectacle ont une place privilégiée.
Dans les nombreuses salles de spectacles qu’il possède en France, le Groupe Lucien Barrière mise sur une
programmation variée capable pour satisfaire tous les publics : artistes de renommée internationale, variétés,
opérettes et spectacles musicaux, théâtre de boulevard et one man show, spectacles jeune public…
Le théâtre donne également l’opportunité à de jeunes espoirs de la scène locale et aux artistes en devenir de faire
découvrir leur talent au public lillois. Pour la saison 2010-2011, un dîner-spectacle exceptionnel, inspiré des plus
grands tubes des années 70 et 80 et mis en scène par Roger Louret, créera l’évènement, dans la droite lignée des
grandes représentations de music-hall.
Avec ce nouvel établissement, le Groupe Lucien Barrière signe le projet le plus important jamais conçu en
France, parce que Lille est appelée à un grand destin : devenir la référence du Nord de l’Europe en matière de loisirs
et de divertissements.
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4 • Une entreprise responsable
Parce que le casino est avant tout un lieu de divertissement, et parce qu’il doit le rester, le Groupe Lucien Barrière
a initié depuis plusieurs années une politique active et volontaire pour s’imposer comme leader en matière de jeu
responsable. Fidèle à sa politique, le Groupe a donc mis en place un dispositif sans précédant visant à réduire
les risques d’abus liés eu jeu, en informant de manière préventive les joueurs et en proposant aux clients des
solutions innovantes pour les accompagner dans leurs comportements face au jeu.
A Lille, cette politique du Groupe s’illustre concrètement puisque l’Hôtel Casino Barrière de Lille est le premier
établissement de jeux en France à proposer les services d’une psychologue clinicienne, formée à gérer les cas
d’addiction de certains joueurs compulsifs. Stéphanie Liénard, chargée de la prévention pour un jeu responsable,
assure en permanence une mission d’écoute et d’aide auprès des clients.
Sa fonction : déceler les personnes qui pourraient se mettre en danger. Sur le terrain, elle travaille en étroite
collaboration avec le personnel qui lui signale les clients potentiellement « à risques ». Inspirée d’une méthode
éprouvée au Casino Barrière de Montreux, cette démarche est le fruit de la réflexion du Groupe sur la détection
des joueurs « à risque » au sein de ses établissements casinotiers.
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II
Les quatre facettes de
l’Hôtel Casino Barrière
de Lille
1 • Le casino
Ouverte sur le Parc des Dondaines, la salle de jeu, d’une superficie de 2500 m2, profite de la lumière naturelle.
Sur deux niveaux, elle accueille machines à sous et jeux de table, offrant aux joueurs ce qui se fait de mieux en
la matière.
Au rez de chaussée, l’espace machines à sous compte 300 machines dernière génération : rouleaux classiques
ou vidéo, vidéo poker. Elles permettent des mises allant de 1 cent à 10 €. Proposée en exclusivité dans
la région, les joueurs pourront découvrir la roulette anglaise électronique, une variante moderne du jeu
traditionnel.
A l’étage, l’espace jeux de tables se compose de 20 tables parmi lesquelles la roulette anglaise, la boule, le
black-jack. Un espace spécialement dédié aux joueurs de texas hold’em poker (la variante de poker la plus
pratiquée), leur offrira des conditions de jeu optimales.
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2 • L’hôtel
L’Hôtel Barrière de Lille est un établissement haut de gamme (classement en catégorie 5* en cours). Toutes les
chambres profitent d’une luminosité naturelle exceptionnelle grâce à une façade de verre qui habille le
bâtiment. Situées à l’extrémité du bâtiment triangulaire, les junior suites panoramiques jouissent d’une vue
imprenable sur Lille.
L’hôtel dispose de facilités pour les personnes à mobilité réduite et les déficients visuels.
Les chambres
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125 chambres et 17 suites réparties sur 7 étages
Superficie moyenne des chambres : 30 m2 (60 m2 pour les suites)
Toutes les chambres sont équipées d’un coin bureau et de lits « King size »
Accès internet haut débit Wi-Fi, téléviseur écran plat 32 pouces et bouquet satellite
Air conditionné, mini-bar et coffre-fort
Room-service 24h/24
Un espace détente et bien-être
Au quatrième étage de l’Hôtel Barrière de Lille, un espace de 150 m² dédié au bien-être et à la remise en forme
est accessible aux clients de l’hôtel. Hammam, sauna, appareils de fitness et de cardiotraining permettent de se
détendre. Sur rendez-vous, les clients peuvent également réserver des soins à la carte.
Un espace affaires et réunions
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1 salle plénière de 155 m2 divisible
6 salles de 36 à 60 m2 à la lumière naturelle
1 espace foyer de 430 m2
1 théâtre modulable, d’une capacité de 1200 places, pour les événements d’entreprise
1 parking surveillé de 680 places
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3 • La restauration
a • Les restaurants
La restauration est l’un des points forts de ce nouveau complexe. L’offre a été conçue pour répondre aux
attentes d’un large public mettant à la disposition des clients un espace de restauration haut de gamme, une
brasserie de 300 couverts et un espace de restauration rapide. Quatre bars à thème complètent également cette
offre riche et diversifiée.
En cuisine, le chef Michel Vico dirige ses équipes avec talent. Après avoir exercé son métier dans des
établissements prestigieux comme le Martinez (Cannes), Le Violon d’Ingres (Paris) ou l’Hôtel de Crillon (Paris).
il occupait précédemment le poste de Chef des cuisines de l’Hôtel Crowne Plaza des Champs Elysées.
Folie Douce Soft Food by Barrière
Situé à l’entrée du casino, Folie Douce Soft Food by Barrière est un point de vente de restauration rapide de
qualité. Folie Douce Soft Food by Barrière propose toute une gamme de plats et d’en-cas aux accents nordiques,
à emporter : pains spéciaux, wraps, légumineuses, céréales … se combinent pour des pauses gustatives 100%
plaisir et équilibre.
Ouvert du lundi au vendredi de 11h à 18h (23h les soirs de spectacle)
La Terrasse du Parc
Avec sa « show kitchen » (cuisine-spectacle) et sa terrasse chauffée ouverte sur le parc, la brasserie propose une
carte gourmande et authentique mêlant la cuisine du Nord de l’Europe et le patrimoine culinaire régional.
Situé en rez-de-chaussée, l’établissement est ouvert le matin (pour le service des petits-déjeuners de l’hôtel),
le midi et le soir. Il peut accueillir 300 personnes.
Ouvert tous les jours
Buffet/ à la carte/ du brunch au drunch le dimanche
Les Hauts de Lille
Ce restaurant grande carte d’une soixantaine de places est situé en mezzanine du lobby de l’hôtel et offre une vue
imprenable sur le Parc des Dondaines. Le chef y interprète à sa façon les grands classiques et les dernières
tendances de la cuisine moderne.
Ouvert le midi et le soir du mardi au vendredi ainsi que le samedi soir
Menu et à la carte
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3 • La restauration
b • Les bars
Associés aux différentes activités de l’hôtel, quatre bars déclinent quatre ambiances spécifiques, offrant ainsi des
instants de détente adaptées à tous.
Le Boréal
Ce bar aux accents russes permet de déguster vodkas, aquavit et snacking nordique. Il met à la disposition
des clients une piste de danse agrémentée d’écrans de lumière et d’animations lumineuses. L’ambiance y sera
assurée par un DJ et des danseuses.
Ouvert les jeudis, vendredis et samedis de 18h à 03h
Le Carré
Situé au premier étage, Le Carré est un concentré de technologies. Sa décoration faite d’écrans se met au diapason,
le temps d’une soirée, d’un thème, d’un événement sportif, d’un artiste… Le Carré dessert le deuxième niveau
du plateau de jeux et la salle de spectacle.
Ouvert tous les jours de 19h à 4h et de 16h à 4h le week-end
Accès réservé aux personnes majeures non interdites de jeu sur présentation d'une pièce d'identité
L'ibar
Grande première en France, l’ibar est un concept des plus novateurs. Il propose un comptoir de 16 mètres
totalement interactif qui réagit aux mouvements. Ludique, cet endroit constitue une véritable animation pour
les clients.
Ouvert tous les jours de 10h à 4h
Accès réservé aux personnes majeures non interdites de jeu sur présentation d'une pièce d'identité
L’Escal’ 777
Invitation à l’embarquement et aux grands voyages, l'Escal'777 offre un décor sobre et élégant pour un moment
privilégié à deux ou entre amis, dans une atmosphère confortable et chaleureuse.
Ouvert de 08h à 23h du lundi au vendredi, de 10h30 à 23h les samedis et dimanches
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4 • Le spectacle
Au cœur du complexe, le théâtre peut accueillir jusqu’à 1200 spectateurs. Entièrement modulable, et équipé
des toutes dernières technologies, il dispose d’une scène rétractable et d’un plateau de 860 m2. Pour une
visibilité optimale, le théâtre est équipé d’un écran de projection mobile de 60 m2.
Une programmation riche et éclectique
Le théâtre programmera une soixantaine de spectacles par an : comédies musicales, variété française et
internationale, concerts acoustiques, spectacles lyriques, imitateurs et humoristes, nouveau cirque, théâtre, ...
Un spectacle mis en scène par Roger Louret, digne des plus grands shows de music hall, animera également la
scène du théâtre du Casino.
Dîner-spectacle « Ces années-là » : un spectacle musical inédit de Roger Louret
Evénement-phare de la saison 2010-2011, l’Hôtel Casino Barrière de Lille a confié la création de son premier
spectacle musical au célèbre metteur en scène Roger Louret, plusieurs fois nommé aux Molières, notamment
pour La Java des Mémoires, Les Z'années Zazous ou Les Années Twist.
Inspiré par les plus grands tubes des années 70 et 80, ce dîner spectacle, proposé dans le théâtre du casino,
constitue la grande nouveauté de la scène lilloise. Dans une ambiance surchauffée, une troupe de 12 artistes
interprètera en live, les plus grands succès des années disco, de Claude François à Abba en passant par les Bee
Gee’s. « Ces années-là » est joué les vendredis soirs en formule dîner-spectacle ou cocktail-spectacle.
Dîner de gala ou cocktail à la carte
Avec sa salle de 1200 places modulable en configuration théâtre, cabaret, réunion, banquet ou cocktail
grâce à un ingénieux système automatique de gradins et de fauteuils escamotables, le théâtre peut accueillir
980 personnes pour l’organisation de dîners-cabarets (600 en places dîner et 380 en fauteuils), 600 personnes
en dîner privatif et 1 000 personnes pour un cocktail. Doté de gradins, d’une mezzanine et d’un balcon,
le théâtre offre la souplesse nécessaire pour combiner une réunion en mode auditorium et un dîner dans le
même espace. Le foyer du théâtre, d’une superficie de 430 m2, accueille cocktails, pauses et repas. Le théâtre
offre également un espace d’exposition de 880 m2.
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III
Le parti-pris architectural :
transparence et ouverture
Voué à devenir le second casino le plus important du Groupe Lucien Barrière après celui
d'Enghien-les-Bains (95), l’Hôtel Casino Barrière de Lille se veut le premier ensemble de jeux,
d'hôtellerie, de prestations de restauration, de réception et de spectacles, intégré de France.
D’une superficie totale de 40 000 m2 (12 000 m2 pour le casino, 10 000 m2 pour l’hôtel, le
parking de 680 places sur quatre niveaux et l’aire de livraison), l’Hôtel Casino Barrière de Lille
représente un investissement total de 110 millions d’€, et un projet de plus de 3 ans (gain de
l’appel d’offres le 21 septembre 2006).
1 • Jean-Paul Viguier,
architecte de la transparence
Connu pour son architecture toute en légèreté et ses effets de transparence, Jean-Paul Viguier a signé de nombreuses
réalisations en France et à l'étranger, parmi lesquelles des sièges sociaux, des hôpitaux, des bâtiments culturels médiathèque, auditorium, musées -, des hôtels, des logements, des centres commerciaux et de loisirs ainsi que
des projets urbains. Largement distingué et primé (Equerre d'Argent en 1998, Best Building Award pour
le Sofitel de Chicago en 2003), il fonde une première société d'architecture en 1974, puis son agence actuelle,
Jean-Paul Viguier S.A. d’architecture, en 1992. Sa pratique architecturale se distingue par une approche conceptuelle
très personnelle qui prend en compte les problèmes de la ville du XXIe siècle et de son environnement : "Aller plus
haut, être plus léger, plus transparent, utiliser le moins de matière possible pour le plus grand effet : être moderne"
(J.-P.Viguier). Pour lui, l’architecture se doit d’être un art véritable, au service de l’identité d’un lieu. Toute la
recherche effectuée sur les matériaux et les structures permet d’établir une « culture du lieu » en lui donnant tout
son sens, sa cohérence et son harmonie.
Un bâtiment intégré à son environnement
L’implantation spatiale de l’Hôtel Casino Barrière de Lille est conçue de telle sorte qu’il n’y ait aucune rupture
d’échelle entre ce futur pôle de loisirs et l’ensemble du projet Euralille : l’emplacement sur lequel est construit le
bâtiment a déterminé sa forme triangulaire. Jean-Paul Viguier tenait à ce que le bâtiment apparaisse comme un
seul volume, bien qu’il soit composé de trois éléments : le casino, une grande salle de spectacles et l’hôtel. Ces
espaces peuvent fonctionner séparément ou conjointement, mais ils doivent toujours pouvoir bénéficier des
synergies apportées par l’ensemble qu’ils forment. Le parti-pris architectural est de les fondre ensemble afin qu’ils
ne forment qu’une seule image, que l’on peut lire en trois parties. C’est ainsi que la salle de spectacles a été
localisée dans la partie la plus large du triangle, au premier niveau, afin de tenir compte des contraintes liées à
son encombrement (volume pouvant accueillir 1200 places, scène et coulisses, régie), aux nécessités de son
approvisionnement (office, livraisons, décors) et de son accessibilité par le public (sécurité, évacuations, accès
handicapés, etc).
Clarté et ouverture sur le monde extérieur
L’Hôtel Casino Barrière de Lille s’inscrit dans une approche moderniste, en affichant une volonté de clarté,
d’ouverture et de transparence, bien éloignée des traditionnels casinos feutrés du passé. Le bâtiment se présente
comme un immense navire vitré de toutes parts. Des panneaux de verre habillent les façades et les toitures.
Largement vitré côté parc des Dondaines, l’hôtel est revêtu d’une double façade en verre blanc opalescent,
contrastant avec les façades transparentes de la zone casino. D’un point de vue énergétique, cette double peau
permet de tempérer le bâtiment. La toiture triangulaire qui couvre le casino et la salle de spectacles constitue une
véritable cinquième façade de verre, supportée par une charpente métallique à la géométrie complexe.
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2 • Pierre-Yves Rochon,
architecte d’intérieur
Grand voyageur, Pierre Yves Rochon a gardé de ses multiples séjours à l’étranger une insatiable curiosité et une
ouverture d’esprit à tous les courants culturels et artistiques. Après avoir hésité entre la musique et le cinéma, il
a finalement opté pour des études aux Beaux-Arts et a choisi la décoration et l'architecture d'intérieur. Avant
d'ouvrir sa propre agence à 30 ans, il a travaillé pour de grandes enseignes, chez des décorateurs contemporains
(dont Michel Boyer), expérimentant ainsi toutes les tendances et tous les styles, du plus classique au plus
futuriste. Ses premières réalisations, souvent sur concours, étaient principalement des bureaux, des appartements
mais aussi des maisons. La plus emblématique, « l’Hôtel des Crayères » à Reims, a marqué le début de son
investissement dans le monde hôtelier.
Pierre-Yves Rochon a ainsi collaboré à de grands projets internationaux, comme le Sofitel WaterTower à Chicago,
le Sofitel New York, le Sofitel Saint-James à Londres et le Sofitel San Martin à Buenos Aires, le Méridien à Munich,
le Royal Méridien à Hambourg, et plus récemment le Monte Carlo Bay à Monaco.
Au total, Pierre-Yves Rochon compte plus de 60 hôtels de luxe à son actif, en Europe, au Moyen-Orient, aux
Etats-Unis, en Amérique du Sud et en Asie. Nominé parmi les meilleurs architectes d'intérieur hôteliers, il a reçu
de nombreux prix pour l'ensemble de son travail.
Pierre-Yves Rochon a par ailleurs réalisé le concept des restaurants de chefs étoilés, parmi lesquels Joël Robuchon,
Alain Ducasse et Paul Bocuse.
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IV
Une équipe de femmes
et d’hommes passionnés
au service de l’excellence
Barrière
Le professionnalisme et le goût du service de ses collaborateurs constituent deux des principaux
atouts du Groupe Lucien Barrière.
Depuis toujours, le Groupe cultive le goût du travail bien fait et le sens de l’accueil : des valeurs
incarnées au quotidien par des équipes au professionnalisme reconnu, à la fois dans l’hôtellerie,
la restauration, les casinos et le monde du spectacle.
L’Hôtel Casino Barrière de Lille réunit près de 300 collaborateurs qui mettent tout leur professionnalisme au service de la satisfaction de leurs clients.
1 • L’équipe dirigeante
Patricia Legros, Directrice Générale, a rejoint Lille à l’été 2007, pour l’ouverture du casino L’Avant-Première (un
casino provisoire situé dans la partie Atrium du centre commercial Euralille). Elle était auparavant Directrice du
Casino Barrière de Bordeaux.
Patricia Legros réunit autour d’elle une équipe composée de 10 personnes :
• John Banizette, Chef de projet
• Emmanuel Bochatay, Directeur administratif et financier
• Sylvie Charot, Directrice d’exploitation l’hôtel
• David Dupas, Directeur des jeux
• Martial Fritz, Responsable marketing et communication
• Delphine Goutierre, Directeur des ressources humaines
• Pierre Journé, Directeur d’exploitation du casino
• Frédéric Levêque, Directeur de la restauration
• Thierry Letellier, Directeur sécurité
• Florence Périot, Assistante de direction
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2 • Les métiers de
l’Hôtel Casino Barrière de Lille
L’Hôtel Casino Barrière de Lille propose une palette très diversifiée de postes attractifs quels que soient le
niveau de formation et l’expérience : métiers de l’hôtellerie de luxe et du casino, de la restauration, de
l’animation, de la création, du spectacle…
Plus de 15 métiers sont représentés : ceux liés à la restauration (chef de cuisine, cuisinier, chef de rang, serveur,
plongeur…) ceux de l’hôtellerie (gouvernante, femme de chambre, réceptionniste, bagagiste, concierge,
voiturier…) et ceux du spectacle (régisseur, éclairagiste, technicien, chanteur, danseur…).
Au sein du casino, la diversité des métiers est réelle : hôtesses d'accueil, croupiers, chefs de tables, chefs de
partie, agents de sécurité, assistants clientèle, caissiers, etc…
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V
Groupe Lucien Barrière
1 • Une histoire de famille
François André : l’invention des « resorts » à Deauville et à La Baule
1909-1951
François André démarre une activité dans le domaine des casinos en reprenant le Casino
d’Ostende en Belgique au début du siècle dernier, pendant qu’Eugène Cornuché, son associé,
entreprend en 1912, la réalisation de l’Hôtel Normandy et la reconstruction du casino à
Deauville. En 1918, François André fonde le cercle de jeux Haussmann à Paris et poursuit le
développement de ses activités avec la création de la station de La Baule, selon le modèle de
Deauville, en rachetant l’Hôtel Royal et le casino en 1923. Il invente le tourisme moderne en
créant le concept de « resorts » à la française réunissant, en un même lieu, casino, hôtels et
installations sportives.
En 1926, François André entreprend la construction de l’Hôtel Hermitage à La Baule, et en
1927, il succède à Eugène Cornuché à la tête de Société des Hôtels et Casino de Deauville
(SHCD). Il construit alors l’Hôtel du Golf à Deauville.
1926, c’est aussi l’année d’acquisition de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes
(SFCMC), et de la prise de participation majoritaire de l’Hôtel Majestic à Cannes (que
François André rachètera dans sa totalité en 1952).
Lucien Barrière : la création et le développement de Groupe Lucien Barrière à
travers la France
1951-1990
En 1951, Lucien Barrière, neveu de François André, le rejoint au sein du Groupe.
Lucien Barrière est nommé en 1957 aux différents conseils d’administration des entités du
Groupe, et devient en 1961 légataire universel de son oncle. Il entreprend un projet de modernisation et développe le Groupe en achetant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard,
St-Malo, Royan et Enghien-les-Bains. Par ailleurs, il crée en 1965 deux étages supplémentaires au sommet de l’Hôtel Majestic à Cannes.
En 1980, Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) est créée et regroupe les
hôtels et le casino de La Baule.
En 1987, Lucien Barrière participe à l’arrivée en France des machines à sous.
Diane Barrière-Desseigne : la consolidation de la « légende Barrière »
1990-2000
Au début des années 1990, le groupe Accor prend une participation significative dans SHCLB.
En 1990, Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien Barrière, et initie d’importants
projets de rénovation. Au prestige des établissements est intimement lié le monde de la
culture et du cinéma. Ainsi, les hôtels Normandy Barrière et Royal Barrière reçoivent l’élite du
septième art dans le cadre du Festival du Cinéma Américain de Deauville, tout comme le
Majestic Barrière à Cannes qui accueille depuis des décennies le Festival International du Film.
En 1991, SFCMC se développe avec l’acquisition de l’Hôtel Gray d’Albion à Cannes.
En 1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d’un très grave accident d’avion et à partir de
1997, Dominique Desseigne assure avec son épouse la codirection de SHCD et SHCLB.
En 1998, SHCD fait l’acquisition du restaurant Fouquet’s et de la marque attachée.
A Cannes, l’hôtel Majestic Barrière est rénové et agrandi en 1999.
Diane Barrière-Desseigne décède en 2001. Dominique Desseigne prend alors seul la direction
du Groupe, et la Présidence de SFCMC.
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1 • Une histoire de famille
Depuis 1997
Avec Dominique Desseigne, SHCD et SHCLB acquièrent une nouvelle dimension avec les premiers développements à l’international.
Le Casino Barrière de Montreux ouvre en 2003, et devient en 2008 le premier casino Suisse.
En 2004, la famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d’investissement Colony Capital décident de réunir
sous SHCLB, renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de SHCD, SHCLB et Accor Casinos, créant ainsi un
Groupe de casinos et d’hôtels de prestige, Groupe Lucien Barrière, dont SFCMC* ne fait pas partie.
Depuis 2005, l’expansion continue avec l’ouverture des Casinos Barrière de Toulouse, du Caire, de Leucate, de
Blotzheim, de Lille, l’ouverture de l’Hôtel Fouquet’s Barrière à Paris, du Naoura Barrière à Marrakech (Maroc),
et du Spark (centre de remise en forme dédié aux soins, au sport et au Spa) d’Enghien-les-Bains. L’Hôtel Casino
Barrière de Lille a ouvert ses portes en 2010, et le complexe hôtel et balnéothérapie attenant au Casino Barrière
de Ribeauvillé devrait ouvrir fin 2011.
Le 15 avril 2009, Colony Capital a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor qui détient
depuis 49 % du capital social de la société.
En mai 2010, Groupe Lucien Barrière et le groupe Française des Jeux créent, avec Online Gaming 3D, la
société LB Poker, leur plate-forme commune de jeux en ligne.
* Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'Albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - bénéficient auprès de GLB
d’accords commerciaux et de son assistance technique au travers d’un contrat de prestations de services.
Ils restent la propriété de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique
Desseigne en est le Président.
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2 • Le Groupe Lucien Barrière
en chiffres*
Groupe Lucien Barrière* aujourd’hui, c’est…
37 casinos** dont 33 casinos en France, 3 casinos en Suisse, 1 casino en Egypte
• 6 485 machines à sous
• 409 tables de jeux
• leader du marché des jeux de table en France : 48,9% du marché
• leader du marché des machines à sous en France : 29,5% du marché
• leader du marché des casinos en Suisse : 17% du marché
16 hôtels de luxe*** : 2045 chambres et suites • 333 533 nuitées en 2009
131 restaurants et bars : 3 000 000 de repas servis
3 golfs (74 trous)
Divertissement : Plus de 2 710 programmes (animations, spectacles "tête d'affiche", revues, dîners spectacles…)
6669 collaborateurs
1,065 milliard d'€ de chiffre d'affaires en 2009*, dont :
• 923,5 millions d'€ provenant de l’activité casinos dont
- 735,2 millions d’€ aux machines à sous
- 122,8 millions d’€ aux jeux de table
- 65 millions d’€ d’activités diverses casinos (restauration, spectacles…)
• 138,4 millions d'€ provenant de l’activité hôtelière
• 3 millions d’€ en activités diverses.
Hôtellerie :
Casino :
86,7 %
Divers :
(dont 79,6 % machines à sous,
13, 3 % jeux de tables et
7,1 % activités diverses)
13 %
0,3 %
* chiffres au 31 octobre 2009
** le Groupe exploitait le Casino Barrière de Malte jusqu’à l’expiration de la concession et de la licence d’exploitation de l’établissement le 15/06/10
*** dont 1 en construction : l’Hôtel-Balnéothérapie Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue fin 2011)
23
3 • Le Groupe Lucien Barrière :
sa structure
Famille Desseigne-Barrière : 51%
Fondatrice du Groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations.
Accor : 49%
Leader mondial de l’hôtellerie et des services, Accor a réalisé en 2009 un chiffres d'affaires
de 7,065 milliards d'€ et emploie 150 000 collaborateurs dans 100 pays.
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
Dominique Desseigne
DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS
Christian Meunier
Jacky Sticker
COMITÉ DE DIRECTION
Christine Deloy
Directrice du développement, des jeux en ligne, du marketing
et du commercial. A ces responsabilités s’ajoutent celles
de la technique, des relations institutionnelles et des marques.
Philippe Perrot
Directeur financier en charge du contrôle financier,
de la trésorerie, de l’audit interne et des systèmes d’information.
Nicolas Ricat
Directeur général des opérations en charge de l’hôtellerie
et de la restauration.
Laure du Manoir
Directrice Juridique
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Dominique Desseigne
Jacky Sticker
Christian Meunier
Gilles Pélisson
Matthieu Pigasse
Philippe Carle
Arielle Malard de Rothschild
Jean Todt
Marc Viénot
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
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3 • Le Groupe Lucien Barrière :
sa structure
COMITÉ STRATÉGIQUE ET DES NOMINATIONS
Ce comité est composé de trois membres. Un tiers au moins des membres du comité stratégique et des nominations sont des administrateurs indépendants.
Dominique Desseigne
Philippe Carle
Arielle Malard de Rothschild
Président
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
La mission principale du comité stratégique et des nominations est de formuler des avis ou recommandations
au conseil d’administration sur la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques du Groupe, de
proposer des axes de croissance, de sélectionner des opportunités d’investissement et de veiller à la performance du Groupe.
Le comité est également chargé de formuler des avis ou recommandations sur les administrateurs dont la nomination est proposée à l’assemblée générale. Il a notamment la charge d’organiser la procédure de sélection des
administrateurs indépendants et de débattre annuellement de la qualification d’administrateur indépendant.
COMITÉ D’AUDIT
Ce comité est composé de trois membres. Les deux tiers au moins de ses membres sont des administrateurs
indépendants.
Matthieu Pigasse
Arielle Malard de Rothschild
Marc Viénot
Président
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Les trois membres du comité d’audit sont dotés de compétences particulières en matière financière et comptable.
Le comité d’audit a pour missions de formuler des avis ou des recommandations au conseil d’administration
concernant les comptes, l’audit interne et externe et la politique financière de la Société, et de s’assurer de la
fiabilité et de la clarté des informations fournies aux actionnaires et au marché.
LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
Ce comité est composé de trois membres. Le président et la majorité des membres du comité sont choisis
parmi les administrateurs indépendants. Il ne comprend aucun dirigeant mandataire social.
Marc Viénot
Philippe Carle
Gilles Pélisson
Président
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Le comité des rémunérations a pour mission de formuler des avis ou recommandations au conseil
d’administration en matière de rémunération des administrateurs, du président du conseil d’administration,
du directeur général et des directeurs généraux délégués, et des principaux cadres dirigeants du Groupe.
Il fait des propositions au conseil d’administration concernant la rémunération du président du conseil
d’administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués. Ces propositions doivent tenir
compte des recommandations de l’AFEP et du MEDEF sur les rémunérations des dirigeants mandataires
sociaux de janvier 2007 et d’octobre 2008 consolidées dans le Code AFEP-MEDEF auxquelles il sera proposé
au conseil d’administration d’adhérer.
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4 • Le Groupe Lucien Barrière
en bref
Le Groupe Lucien Barrière, entreprise familiale centenaire, est précurseur du modèle commercial et économique de resort. Il met son excellence opérationnelle reconnue au service de ses deux principaux métiers :
les casinos et l’hôtellerie. Les établissements sont implantés dans des emplacements uniques et stratégiques au
service d’une clientèle de qualité.
Le Groupe Lucien Barrière est une référence dans l’hôtellerie de luxe en France et bénéficie d’une forte
notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. Il se positionne sur l'élégance, l'art de vivre à la
française, l'excellence avec les marques « Barrière » et « Fouquet's ». Ses hôtels sont situés aux meilleurs
emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées
et le raffinement à tous les niveaux.
Le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l’un des principaux
acteurs de ce marché en Europe. Il possède des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral
français et les grandes métropoles. Les Casinos Barrière accueillent un large public de joueurs initiés ou de
clients occasionnels. Ils offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles
grâce à des salles de grande capacité.
Par ailleurs, le Groupe Lucien Barrière a pour ambition de devenir, aux côtés de ses partenaires le groupe
Française des Jeux et Online Gaming 3D, un des acteurs majeurs des jeux de poker en ligne en France en
s’appuyant d’une part sur la réputation et le savoir-faire de chacun des partenaires et d’autre part sur une
technologie propriétaire permettant de faire évoluer son offre, et d’assurer la réactivité du produit et son
évolution face aux attentes du marché et à l’évolution éventuelle de la réglementation.
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EN FRANCE
5 • Les Casinos Barrière
La Baule
Bénodet
Besançon
Biarritz
Blotzheim
Bordeaux
Briançon
Carnac
Carry-le-Rouet
Cassis
Chamonix
Dax
Deauville
Dinard
Enghien-les-Bains
Jonzac
Leucate
Lille
Menton
Nice Ruhl
Niederbronn-les-Bains
Ouistreham
Perros-Guirec
Royan
Ribeauvillé
La Rochelle
Les Sables d’Olonne
27
Saint-Malo
Sainte-Maxime
Saint-Raphaël
Toulouse
Le Touquet
Trouville
EN SUISSE
Courrendlin
Fribourg
Montreux
EN EGYPTE
Le Caire
6 • Les Hôtels Barrière
Paris : Hôtel Fouquet's Barrière
Deauville : Normandy Barrière
• Hôtel du Golf Barrière
• Royal Barrière
Dinard : Grand Hôtel Barrière
Bordeaux : Pullman Aquitania
Enghien-les-Bains : Hôtel
du Lac • Grand Hôtel Barrière
La Baule : Hermitage Barrière
• Royal Thalasso Barrière
• Castel Marie-Louise
• Hôtel du Golf International
UN HÔTEL EN CONSTRUCTION :
Ribeauvillé : Hôtel-Balnéothérapie Barrière (ouverture prévue fin 2011)
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Lille : Hôtel Barrière
Nierderbronn : Mercure
Marrakech : Naoura Barrière
Hôtel & Ryads
Direction de la Communication
Groupe Lucien Barrière
Manuela Isnard • [email protected]
Marie-Alix Vignau Chancel • [email protected]
Barbara Bourcier • [email protected]
35, boulevard des Capucines • 75002 Paris
Tél +33 1 42 86 54 07 • Fax +33 1 42 86 39 44
www.lucienbarriere.com
Hôtel Casino Barrière de Lille
Contact Presse
Sophie Lhoest : 03 28 52 35 23
Vanessa Vazzaz : 03 28 52 07 42