View Strategic Plan - The Canadian Association for Supported

ACSE
Plan stratégique 2016 -2018
Juillet 2015
Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018
Cher lecteur,
Au nom du conseil d'administration de l'Association canadienne de soutien à l'emploi, il me fait plaisir
de présenter ce plan stratégique qui s'échelonnera de 2016 à 2018.
Ce document est l'aboutissement d'un travail de plusieurs mois réalisé par les dirigeants. Nous avons
consulté les membres, scruté notre environnement opérationnel, et examiné comment nous pourrions
mieux remplir notre mission et poursuivre notre vision dans les années à venir.
La publication de ce document est la fin de ce processus de planification, mais elle est également un
début important. En plus de refléter nos priorités, ce plan met de l'avant notre promesse aux
membres, aux employeurs, et en particulier aux personnes handicapées qui cherchent un emploi pour
enrichir leur vie et leur communauté.
Nous sommes impatients de partager des nouvelles sur les résultats de nos travaux dans les mois à venir.
Vous pourrez suivre nos progrès en visitant le site de l'ASCE http://www.supportedemployment.ca/.
Je tiens également à remercier Patricia Evans, consultante principale de Patricia Evans & Associates Inc.
pour son excellent travail d'orientation dans ce plan stratégique.
Tracy Williams
Tracy Williams
Présidente, Conseil d'administration de l'ACSE
Les membres du conseil de l'ACSE suivants ont participé à la création de ce plan au printemps et à l'été 2015







Tracy Williams, Manitoba, présidente
Annette Borrows, Colombie-Britannique,
vice-présidente
Kathleen Moir, Colombie-Britannique,
Trésorière
Jennifer Gardner, Ontario, secrétaire
Garth Johnson, Alberta
Sonia Deraiche, Québec
Chris Cook, Nouvelle-Écosse







Collette Acheson, Yukon
Sean McEwan, Alberta
Joy McKinnon, Saskatchewan
Jaret St. Andrassy, Colombie-Britannique
Debbie Vaughan, Nouveau-Brunswick
Shelley Andrews, Terre-Neuve &
Labrador
Bryson Webb, Terre-Neuve & Labrador
Page 1
Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018
Contexte du plan
Au début de 2015, un groupe de travail du conseil d'administration de l'ACSE a commencé à travailler sur
son nouveau plan stratégique. Le but du processus était de créer une feuille de route communautaire que
nous pourrions suivre dans le but d'augmenter le taux de réussite alors que nous travaillerons ensemble
au cours des trois prochaines années. Les principales étapes du processus sont les suivantes:
1. Analyser et réviser les déclarations de mission, de vision et des valeurs de l'ACSE
Ces déclarations constituent le fondement de notre plan stratégique, et servent de pierre angulaire pour
évaluer la pertinence de l'équilibre du plan.
2. Établir des priorités stratégiques pour trois ans
Ces priorités englobent tout ce que nous ferons collectivement au cours des trois prochaines années.
Elles constituent les déclarations relatives à l'orientation pressentie, et mettent en lumière les principales
cibles de nos activités.
3. Consulter les intervenants
Lors de la conférence annuelle 2015, nous avons effectué un sondage en ligne pour obtenir des
commentaires sur les déclaration du projet de mission, de vision et des valeurs et sur les trois priorités
stratégiques proposées. Les résultats de cette consultation (Annexe A) ont confirmé qu'il y avait une
cohérence entre les orientations initiales de la planification et celles des participants du congrès.Un
merci tout spécial à ceux qui ont participé au sondage en ligne.
4. Déterminer les résultats escomptés et les activités
Tout de suite après le congrès annuel 2015, nous avons participé à un atelier de planification notamment
pour terminer le plan. Plus précisément, nous avons défini les objectifs pour chacune des priorités
stratégiques; des résultats mesurables démontrant le succès de ces objectifs; et une liste d'activités
potentielles qui permettraient d'atteindre ces résultats. Nous avons également élaboré une liste
préliminaire des membres du conseil prêts à servir de « champions » et de « supporteurs » pour mettre
en œuvre le plan et suivre ses progrès. L'illustration 1 à la page suivante donne un aperçu des principales
composantes du plan stratégique: la mission, les priorités stratégiques, les objectifs et la vision qui
guideront l'ACSE de 2016 à 2018. Le reste du document donne plus de détails sur les actions et les
résultats attendus.
Mettre le plan en oeuvre
Un certain nombre d'objectifs a été défini pour chacune des trois priorités stratégiques. Un membre du
conseil d'administration de l'ACSE s'est porté volontaire afin de servir de « champion » pour cet objectif.
Ce qui signifie que cette personne a pris la responsabilité de coordonner toutes les activités liées à cet
objectif qui auront lieu au cours des trois prochaines années, et de faire un rapport trimestriel au conseil
des progrès réalisés, des obstacles ou lorsqu'une directive supplémentaire est requise. Ils ne travailleront
pas seuls: d'autres supporteurs, d'autres membres du conseil d'administration se partageront le travail de
planification et de mise en œuvre relativement à chaque objectif. Vous trouverez à l'annexe B la liste des
champions et des supporteurs par priorité stratégique.
L'ASCE est une petite organisation (nous n'avons pas de personnel professionnel), le succès de la mise en
œuvre de ce plan dépend donc entièrement du travail de notre conseil bénévole. En gardant à l'esprit que
le conseil d'administration de l'ACSE est composé de personnes ayant une vie remplie, des
engagementset professionnels et d'autres obligations, chaque membre de l'ACSE actuel et futur est
invité à considérer comment VOUS contribuerez à la réussite de ce plan. N'hésitez pas à
Page 2
communiquer avec le conseil pour proposer votre aide
Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018
Notre mission
L'ACSE travaille avec des prestataires de services offrant du soutien en emploi et des employeurs pour augmenter l'intégration en emploi des personnes handicapées
Priorité stratégique # 1
Travailler avec les employeurs
Objectifs:
Optimiser notre service aux membres
Développer la capacité organisationnelle de l'ACSE
Objectifs:
Objectifs
1.1 Clarifier et faire
connaître l'analyse de
rentabilité en ce qui a
trait à l'embauche de
personnes handicapées
1.2 Augmenter la participation et l'activité des
membres employeurs
de l'ACSE
1.3 Aider les employeurs
à entrer en contact avec
les prestataires de services
Notre vision : un bassin de main-d’œuvre canadien diversifié et inclusif constitué d'autant de personnes handicapées
et les ressources
que de personnes non handicapées.
Figure 1: CASE Strategic Plan at a Glance Plan stratégique de l'ACSE en bref
Objectifs:
2.1 Augmenter la valeur des programmes et des services offerts à nos membres
2.2 Satisfaire davantage les membres
2.3 Augmenter le nombre de tous les types de membre de l'ACSE (nouveau, renouvellement, et employeurs)
3.1 Harmoniser l'image
de marque de l'ACSE
avec le plan stratégique
3.2 Mettre en œuvre le
plan stratégique et faire
le suivi de l'évolution
3.3 Continuer à bâtir la
réputation de l'ACSE en
tant que leader sur les
questions liées au
handicap et à l'emploi
Page 3
Plan stratégique de l'ACSE 2016-2018
Le plan stratégique de l'ACSE commence avec et se fonde sur nos déclarations de Mission
communes (notre but et notre raison d'être); de Vision (l'avenir que nous voulons créer); et des
Valeurs (les principes non négociables qui guident nos décisions et nos actions). Ces déclarations ont
été approuvés par le le conseil d'administration de l'ACSE:
Notre Mission L'ACSE travaille avec des prestataires de services et des employeurs pour
augmenter l'intégration en emploi des personnes en situation de handicap.
Notre Vision est de voir un bassin de main-d'oeuvre canadien diversifié et inclusif constitué
d'autant de personnes handicapées que de personnes non handicapées.
L'ACSE est guidée par les valeurs suivantes dans tout ce qu'elle entreprend:

Diversité: des pratiques et des processus ouverts qui favorisent la compréhension
l'inclusion

Collaboration: des partenariats efficaces pour partager les connaissances, les ressources et
les possibilités

Autonomie: inspirer les employeurs et les personnes handicapées à bénéficier
mutuellement de l'inclusion en milieu de travail.

Innovation: développement, mise en œuvre et partage des idées créatives qui anticipent
les besoins et répondent aux nouveaux besoins.

Intégrité: des interactions professionnelles, transparentes et éthiques

Respect: la reconnaissance de la valeur des autres, sans égard aux différences
Toujours en gardant à l'esprit ces déclarations
fondamentales, notre conseil d'administration a
défini trois priorités stratégiques qui englobent en un
tout le travail que nous espérons accomplir au cours
des trois prochaines années afin d'amener notre
vision plus près de la réalité. Les trois priorités sont
interreliées, comme l'illustre la figure 2.
Pour optimiser le service à nos membres,
nous devons améliorer notre engagement
avec les employeurs. Pour réaliser ces deux
priorités, nous devons bâtir notre capacité
organisationnelle.
Ceci dit, il nous sera possible de bâtir notre
capacité organisationnelle seulement si nous
avons plus de membres, et nous ne pouvons
pas attirer plus de membres (y compris les
employeurs) si nous ne renforçons pas
continuellement nos valeurs à leurs égard.
Bâtir
la capacité
organisationnelle
Figure 2: priorités
stratégiques interreliées
Optimiser
le service
aux membres
Travailler avec
les employeurs
Page 4