doc01/03/2005 - CFE-CGC
download 
Plainte Transcription
01/03/2005 - CFE-CGC
Le Baromètre Cadres Mars 2005 61 rue de Turenne 75003 Paris Tél : 01 44 78 37 50 Fax : 01 44 78 37 06 www.opinionway.com SAS au capital de 65 401 Euros RCS Paris B 430 126 789 Méthodologie 2 Vague 12 / Mars 2005 Méthodologie L’échantillon interrogé : L’échantillon interrogé, représentatif de la population des cadres français, est composé de 1055 personnes. Il a été constitué par extraction aléatoire parmi les cadres au sein de Newpanel, le panel en ligne représentatif d’OpinionWay. Il a été structuré par branche de façon à répondre aux objectifs de la confédération et de ses différentes composantes. Un échantillon complémentaire de 325 militants de la confédération a été interrogé dans des conditions similaires. L’échantillon a été interrogé entre les 18 et 25 mars 2005. Le mode d’interrogation : L’échantillon a été interrogé en ligne grâce à l’outil CAWI (computer assisted web interview) développé par OpinionWay. Les personnes interrogées sont invitées par e-mailing à se connecter sur le questionnaire accessible via un lien figurant dans le message de l’e-mail. Les réponses recueillies en ligne sont ensuite traitées et analysées dans la base de données ainsi constituée. 3 Vague 12 / Mars 2005 Principaux enseignements 4 Vague 12 / Mars 2005 Principaux enseignements Une majorité de cadres n’a pas eu d’augmentation en 2004 ou une augmentation inférieure à 2%. Une tendance à l’individualisation et à l’augmentation de la part variable des rémunérations Seule une minorité de cadres bénéficie d’un PEE et un cadre sur 10 seulement bénéficie d’un PERCO dans son entreprise, alors même qu’une large majorité de cadres le souhaiterait. Pour la première fois depuis 4 ans, la rémunération devient la préoccupation dominante des cadres 5 Vague 12 / Mars 2005 Principaux enseignements La satisfaction à l’égard du niveau de rémunération reste inférieure à 50%. La satisfaction à l’égard des possibilités d’évolution dans l’entreprise se tasse pour s’établir à son plus bas niveau deepuis 4 ans (46% seulement). Le sentiment d’être bien informé sur la stratégie de l’entreprise s’affaisse également (54%, moins 6 points par rapport à juin 2004). Un pessimisme croissant des cadres sur la situation sociale du pays (+ 6 points) et enfin une progression spectaculaire (+ 14 points) du pronostic de mouvement social par les militants. 6 Vague 12 / Mars 2005 Résultats d’ensemble 7 Vague 12 / Mars 2005 Satisfaction à l’égard des rémunérations Q : Êtes-vous très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfait de … ? Cadres Sous total « satisfait » 61% votre système de rémunération 60% 58% 58% 58% 57% 56% 55% 55% 53% 52% 55% 51% 52% 50% 49% 49% 49% 48% 47% 48% votre niveau de rémunération 46% 44% 44% 44% 40% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 8 Sentiment d’équité de la rémunération Cadres Q : Avez-vous le sentiment d’être rémunéré de façon équitable par rapport 75% Sous total « oui » 72% à des collègues de votre entreprise qui ont des responsabilités et des niveaux de performance comparables aux vôtres 69% 68% 65% 66% 65% 68% 67% 65% 66% 63% à des collègues d'autres entreprises qui ont des responsabilités et des niveaux de performance comparables 63% 55% 47% 45% 46% à votre engagement dans votre entreprise 42% 43% 43% 43% 41% 41% 47% 47% 42% 41% 41% 41% 39% 42% 40% 39% 41% 45% 41% 36% 35% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 9 Préoccupations professionnelles Cadres Q : Quelle est aujourd’hui votre principale préoccupation professionnelle ? votre niveau de rémunération l'intérêt de votre travail 40% 34% votre niveau de responsabilité votre participation aux choix stratégiques de l'entreprise 29% 29% 22% 20% 17% 15% 13% 11% 15% 15% 8% 8% 11% 10% 7% 20% 15% 12% 11% 9% 7% 9% 17% 18% 31% 32% 29% 25% 17% 12% 12% 9% 10% 8% 31% 25% 28% 28% 25% 25% 24% 20% 30% 31% 29% 24% 7% 7% 21% 18% 19% 11% 11% 8% 12% 7% 7% 7% Mars 2004 Juin 2004 5% 6% 14% 10% 6% 0% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 31% 26% la pérennité de votre emploi votre temps de travail 32% 32% Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Nov. 2004 Mars 2005 10 Satisfaction à l’égard de son avenir professionnel Q : Êtes-vous très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfait de … ? Cadres Sous total « satisfait » 80% 75% la sécurité de votre emploi 71% 69% 69% 68% 67% 69% 66% 68% 66% 66% 66% 60% 52% 51% vos possibilités d'évolution dans votre entreprise 49% 49% 49% 48% 45% 48% 48% 46% 46% 45% 40% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 11 Satisfaction professionnelle Q : Êtes-vous très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfait de … ? Cadres Sous total « satisfait » 90% l'équilibre entre votre vie privée et votre vie professionnelle 69% 70% 67% 66% 65% 64% 64% 64% 65% 64% 67% 64% 62% votre charge de travail 60% 58% 56% 58% 64% 60% 60% 58% 59% 58% 58% 53% 50% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Base : cadres Oct. 2002 Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 12 Alourdissement de la charge de travail Q : Avez-vous le sentiment que, par rapport à il y a quelques années, la charge de travail dans votre entreprise pour des cadres comme vous est aujourd’hui Total « plus lourde » 100% 91% 90% Militants 88% 81% 87% 89% 85% 85% 84% 80% 87% 87% 81% 78% 79% 91% 80% 79% 81% 75% 79% 74% Cadres 76% 76% Nov. 2003 Mars 2004 77% 60% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres / militants Mars 2003 Juin 2003 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 13 Satisfaction professionnelle Q : Êtes-vous très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfait de … ? Cadres Sous total « satisfait » 90% 87% l'intérêt de votre travail 88% 85% votre ambiance de travail 80% 86% 85% 85% 84% 78% 84% 81% 77% 75% 83% 80% 79% 78% 84% 78% 76% 77% 77% 76% 76% 76% vos conditions de travail 73% 74% 75% 70% 70% vos avantages sociaux 68% vos possibilités de formation 57% 58% 58% 72% 55% 55% 56% 57% 57% 57% 58% 57% 56% 54% 54% 52% 50% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 74% 60% 59% 57% 53% 73% 73% 68% 59% 57% 75% 70% 69% 59% 60% 73% 72% 71% 69% votre niveau de responsabilité 75% 72% 71% 75% Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Base : cadres Oct. 2002 Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 14 Satisfaction à l’égard des relations professionnelles Q : Êtes-vous très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout satisfait de … ? vos relations avec vos collègues de travail Cadres Sous total « satisfait » 93% 90% 89% 90% 92% 89% 90% 91% 89% 90% 88% 86% 91% 89% 89% 89% 89% 89% 89% 88% 87% 90% vos relations avec les personnes que vous encadrez 70% 66% vos relations avec la direction de votre entreprise 66% 66% 65% 60% 61% 66% 67% 65% 63% 61% 62% 50% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 15 Sentiment d’information sur l’entreprise Cadres Q : Diriez-vous que vous êtes très, plutôt bien, plutôt mal, mal ou très mal informé sur … ? 80% Sous total « informé » les résultats de votre entreprise 70% 70% 70% 69% 69% 67% ce que votre entreprise attend de vous 68% 66% 66% 64% 66% 66% 65% 65% 59% 60% 57% la stratégie de votre entreprise 69% 62% 59% 59% 67% 68% 64% 63% 60% 68% 66% 65% 70% 69% 57% 56% 57% 56% 55% 54% 54% 50% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 16 Appréciation sur la stratégie et le climat social Q : La stratégie actuelle de votre entreprise vous paraît–elle ? Q : Le climat social dans votre entreprise vous paraît-il actuellement ? Cadres Sous total «bon/bonne» 80% 69% 68% 63% 63% perception de la stratégie de l'entreprise 58% 60%60% 49% 65% 65% 65% 55% 56% 56% 52% 49% 64% 61% 55% 54% 65% 51% 56% 53% 47% 40% perception du climat social 20% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 17 Optimisme micro économique Q : Êtes-vous très optimiste, plutôt optimiste, plutôt pessimiste ou très pessimiste quand vous pensez à … ? Cadres Sous total «optimiste» 80% la pérennité de votre emploi 69% 70% 65% l'évolution de votre carrière 60% 53% 50% 40% 40%37% 30% 35% 20% 15% 15% le niveau de votre future retraite 62% 61% 66% 64% 63% 57% 58% 56% 39% 41% 42% 55% 35% l'évolution de votre charge de travail 62% 60% 50% l'évolution de votre niveau de rémunération 69% 61% 48% 37% 36% 16% 55% 54% 41% 40% 38% 35% 37% 38% 36% 16% 15% 17% 10% 32% 31% 66% 60% 60% 41% 40% 39% 34% 13% 62% 34% 39% 14% 16% 15% 13% 13% 0% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 18 Optimisme macro économique Q : Êtes-vous très optimiste, plutôt optimiste, plutôt pessimiste ou très pessimiste quand vous pensez à … ? Cadres Sous total «optimiste» 75% l'évolution de la place des cadres dans le pays 67% 65% 58% 55% 54% l'évolution de la situation économique du pays 45%45% 51% 40% 57% 59% 52% 49% 38% 53% 54% 53% 41% 40% 36% 24% 51% 40% 40% 37% 39% 32% 32% 30% 25% 53% 50% 35% l'évolution de la situation sociale du pays 55% 27% 34% 27% 24% 24% 19% 21% 15% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 19 Sentiment de fierté Q : Diriez-vous que vous êtes très, plutôt, plutôt pas ou pas du tout fier … ? Cadres Sous total «fier» 100% 89% 90% 86% de votre identité de cadre 84% 89% 88% 82% 83% Mars 2002 Juin 2002 88% 89% 86% 85% 84% 86% 80% de travailler dans votre entreprise 87% 88% 84% 84% 82% 85% 86% 86% Nov. 2004 Mars 2005 83% 77% 70% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Oct. 2002 Base : cadres Mars 2003 Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 20 Perspective de mouvement social Q : En tant que cadre, avez-vous le sentiment qu’un mouvement social dans votre entreprise est probable dans les mois qui viennent ? Total «probable» 60% 49% 45% 45% Militants 43% 42% 41% 40% 39% 37% 40% 38% 35% 38% 35% 37% 31% 35% 34% Cadres 33% 32% 31% 31% 29% 27% 20% Juin 2001 Vague 12 / Mars 2005 Oct. 2001 Mars 2002 Juin 2002 Oct. 2002 Mars 2003 Base : cadres / militants Juin 2003 Nov. 2003 Mars 2004 Juin 2004 Nov. 2004 Mars 2005 21 Des augmentations pour une minorité de cadres Q: Votre rémunération fixe a-t-elle augmenté par rapport à 2004 ? Militants Cadres Ne sait pas 12% Ne sait pas 19% Oui 41% 47% Non 35% Oui Non 46% Vague 12 / Mars 2005 Base : cadres / militants 22 Individualisation des augmentations Q: Votre augmentation est-elle due Militants Cadres 56% à une augmentation individuelle à une augmentation collective à une augmentation individuelle et collective Vague 12 / Mars 2005 54% 25% 19% 30% 16% Base : cadres / militants augmentés en 2005 23 Niveau des augmentations Q: De combien avez-vous été augmenté par rapport à votre salaire de 2004 ? Militants Cadres Moins de 2% 19% De 2 à 5% 31% 50% De 6 à 10% 57% 8% 20% 4% De 11 à 15% 4% De 16 à 20% 3% 0% Plus de 20% 4% 0% => Près de 55% des cadres n’ont pas été augmentés ou de moins de 2% entre 2004 et 2005 Vague 12 / Mars 2005 Base : cadres / militants augmentés en 2005 24 Des promotions pour une minorité de cadres Q: Cette augmentation a-t-elle été accompagnée d'une promotion ? Militants Cadres 77% Oui 23% Vague 12 / Mars 2005 87% Non Oui Non 13% Base : cadres / militants augmentés en 2005 25 Part variable dans la rémunération Q: Avez vous une part variable dans votre rémunération ? Q : Quel(s) type(s) de variable avez-vous eu dans votre rémunération cette année ? Militants Cadres 62% 87% Non 38% Oui Oui Primes 57% 54% 38% Part variable mensuelle liée à des objectifs 40% 33% Avantages en nature Autres 47% 47% Participation Stock-options 13% 60% Intéressement Non 10% 12% 5% 4% 12% 9% Vague 12 / Mars 2005 Base : cadres / militants 26 Part variable dans la rémunération Q: Par rapport à l'année précédente, la part variable de votre rémunération a-t-elle : Militants Cadres Augmenté 33% 30% Stagné Diminué Vous ne savez pas Vague 12 / Mars 2005 24% 36% 17% 20% 28% 12% Base : cadres / militants ayant une part variable dans leur rémunération 27 Part variable dans la rémunération en 2004 Q: En 2004, quelle est la part variable de votre rémunération globale ? Militants Cadres Moins de 10% 35% De 10 à 19% 41% De 20 à 29% 4% De 40 à 49% 2% Vague 12 / Mars 2005 35% 12% 13% De 30 à 39% Plus de 50% 44% 5% 6% 2% 1% Base : cadres / militants ayant une part variable dans leur rémunération 28 Des PEE pour une minorité de cadres Q: Y a-t-il un PEE (Plan d'Epargne Entreprise) dans votre entreprise ? Cadres Non 58% Oui 42% 29 Vague 12 / Mars 2005 Abondement lié au PEE Q: Y a-t-il un abondement de l'entreprise sur le PEE ? Q : Quel est le montant plafond de cet abondement ? Cadres 38% Oui Non 62% 27% Moins de 500 euros De 500 à 999 euros 15% De 1000 à 1499 euros 10% De 1500 à 1999 euros De 2000 à 2499 euros Plus de 2500 euros NSP / NRP Vague 12 / Mars 2005 9% 5% 14% 20% Base : cadres ayant un PEE dans leur entreprise 30 Intérêt pour la mise en place d’un PEE Q: Seriez-vous intéressé par la mise en place d'un PEE au sein de votre entreprise ? Cadres 71% 22% 49% Très intéressé Plutôt pas intéressé Vague 12 / Mars 2005 29% 16% 13% Plutôt intéressé Pas du tout intéressé Base : cadres n’ayant pas de PEE dans leur entreprise 31 Des PERCO encore très rares Q: Avez vous un PERCO (Plan d'Épargne Retraite Collectif) dans votre entreprise ? Militants Cadres 88% Oui Non 12% Vague 12 / Mars 2005 Non 87% Oui Base : cadres / militants 13% 32 Abondement lié au PERCO Q: Y a-t-il un abondement de l'entreprise sur le PERCO ? Q : Quel est le montant plafond de cet abondement ? Cadres 56% Oui Non 44% Moins de 250 euros De 250 à 499 euros De 500 à 1000 euros 21% 2% 0% De 1000 à 2500 euros De 2500 à 2999 euros Plus de 3000 euros NSP / NRP Vague 12 / Mars 2005 12% 3% 14% 47% Base : cadres ayant un PERCO dans leur entreprise 33 Intérêt pour la mise en place d’un PERCO Q: Seriez-vous intéressé par la mise en place d'un PERCO au sein de votre entreprise ? Militants Cadres 65% 16% 49% 22% 13% Très intéressé Plutôt pas intéressé Vague 12 / Mars 2005 64% 35% 21% 43% 36% 20% 16% Plutôt intéressé Pas du tout intéressé Base : cadres / militants n’ayant pas de PERCO dans leur entreprise 34
