La Newsletter de VBM Conseil
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Mai 2007 La Newsletter de VBM Conseil Au sommaire de cette livraison : La vie des produits Produit le plus populaire « Finance pour Managers » est maintenant disponible en V7 Mesure de performance et Gouvernance d'entreprise Faut-il utiliser la Valeur Economique Créée pour fixer des objectifs aux managers ? Livres remarqués Joseph E. Stiglitz Un autre Monde Contre le fanatisme du marché Daniel Cohen Trois leçons sur la société post-industrielle Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 1 / 6 Mai 2007 La vie des produits Finance pour Managers est utilisé en Chine (PRC) pour la formation de managers chinois engagés dans des entreprises multinationales. La version utilisée est en Mandarin. Finance pour Managers est maintenant disponible en version 7 (Anglais et Français). La navigation a été revue et la version CD-Rom est plus facile à utiliser même sur les ordinateurs protégés en réseau. Cette version tient compte des IFRS et dispose d'un Glossaire étendu. Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 2 / 6 Mai 2007 Mesure de performance et Gouvernance d'entreprise Réflexion sur l'utilisation de critère du type Valeur Economique Créée (ou Supplément de Valeur pour l'Actionnaire (SVA) Pour les entreprises cotées en Bourse, la valeur de l'action est une préoccupation majeure. Une action solide et pleine de promesses attirera les investisseurs. De valeur élevée elle protégera l'entreprise contre les OPA, ou, en tout cas, facilitera des acquisitions. Ainsi la valeur de l'action entre souvent dans les critères qui mesure la performance du Management de l'entreprise et devient un outil de rémunération (stock options). Cependant, les variations des cours peuvent échapper au contrôle et ne pas témoigner directement de la qualité du management. Il en est ainsi quand des évènements extérieurs à l'entreprise ont des répercutions majeures sur le cours des actions. Les exemples récents sont courants : la Bourse peut être poussée vers le haut par des afflux de capitaux, une baisse des taux d'intérêts, tirée vers le haut par une Bourse euphorique à New-York ou secouée par la chute de la Bourse de Shanghai, à moins que ce ne soit par un climat international difficile. De ces considérations on peut trouver un regain d'intérêt à l'utilisation de critères de performance du type EVA® (Economic Value Added) ou VEC (Valeur Économique créée). En effet de tels critères sont représentatifs à la fois d'une performance factuelle de l'entreprise et des « fondamentaux » qui gouvernent la performance boursière sur le long terme, ou les évolutions relatives par rapport à des indices comme le CAC40. Mettre en place ces mesures suppose d'avoir déterminé le coût des capitaux pour l'entreprise (CMPC, Coût Moyen Pondéré des Capitaux faisant intervenir le coût des capitaux empruntés et le coût du Capital investi par les actionnaires). L'EVA, la VEC ou la SVA mesure la richesse créée (ou détruite) compte tenu du coût des capitaux utilisés par l'entreprise. Bien entendu, comme ce qui compte, in fine, est la qualité du résultat obtenu année après année, il est nécessaire d'avoir un dispositif qui protège l'investissement et donc les capacités d'innovation et de croissance. Le graphique de la page suivante qui s'intéresse aux évolutions de l'indice CAC40 depuis 1995 (donc avant la bulle internet), illustre le propos ci-dessus et donne quelques éléments de réflexion complémentaire. La progression, déjà très forte sur la période 1996 – 1998, s'est emballée en 1999. Le tassement en 2000 a été insuffisant pour permettre un atterrissage en douceur. Depuis l'éclatement de la bulle et la chute des cours, la progression a repris à un rythme soutenu (15%). Mais, pour le moment, la progression depuis fin 1995 correspond à un rythme annuel de 10%. Ce chiffre de 10% (Soit 12% avec les dividendes) peut servir de base pour une réflexion sur ce qu'il faut prendre comme coût des Capitaux propres (Attente des actionnaires, compte tenu du risque propre à l'entreprise). ® Terme déposé par le cabinet Stern, Stewart & Co. Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 3 / 6 Mai 2007 Indice CAC 40 Evolution du CAC 40 7500 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc Déc 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 Années En rouge : valeur du CAC 40 au 31-12 En bleu clair : courbe de croissance à 15% (sur 1995 – 2001) En jaune clair : courbe de croissance à 15% (sur 2002 – 2007) Les courbes de croissance à 10% (diabolos bleus) et 12% (carrés noirs) montrent que la croissance réelle du CAC 40 depuis le 31-12-95 a été globalement de 10%. Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 4 / 6 Mai 2007 Notes de lectures Deux livres sélectionnés : Trois leçons sur la société post-industrielle de Daniel Cohen Ce livre reprend en grande partie les trois interventions de Daniel Cohen dans le cadre du cycle de conférences « Grand Angle » organisé par le Mécénat Altadis et La République des Idées en octobre 2005. La société industrielle liait un mode de production et un mode de protection. Innovations technologiques, révolution financière, transformations des modes d'organisation du travail, mondialisation des échanges ont entraîné des ruptures qui ont conduit le capitalisme du XXIe siècle à la destruction systématique de ce lien. L'analyse des logiques à l'oeuvre dans ces bouleversements aident à comprendre les défis du monde à venir, la dernière partie posant la question de l'existence d'un modèle social européen (en passant par l'étrangeté française et la crise des banlieues). Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 5 / 6 Mai 2007 Un Autre Monde de Joseph Stiglitz Un livre pour alimenter nos réflexions et nous éviter de rester enfermés dans une pensée unique (Avec, par exemple, la discussion du consensus de Washington). Voici la présentation qu'en fait l'auteur : « Aujourd'hui, il existe une certaine conscience des limites des marchés. Les scandales des années 1990 ont jeté "la finance et le capitalisme de style américain" à bas du piédestal où ils se trouvaient depuis trop longtemps. Plus globalement, on a compris que la perspective de Wall Street, souvent à courte vue, était diamétralement opposée au développement, qui exige une réflexion et une planification à long terme. On se rend compte aussi qu'il n'y a pas qu'une seule forme de capitalisme, une seule façon de gérer l'économie. Il existe d'autres formes d'économie de marché (comme celle de la Suède, où la croissance est restée vigoureuse) qui ont créé des sociétés tout à fait différentes de celle des Etats-Unis, avec de meilleurs systèmes de santé et d'éducation et moins d'inégalité. Or, du moment qu'il y a des alternatives et des choix, ce sont les processus démocratiques qui doivent être au centre des prises de décision, et non pas des technocrates. L'un des principaux choix auxquels toutes les sociétés sont confrontées concerne le rôle de l'Etat. Le succès économique nécessite de trouver le juste équilibre entre l'Etat et le marché. Quels services l'Etat doit-il fournir ? Quelles réglementations doit-il instaurer pour protéger les travailleurs, les consommateurs, l'environnement ? Il est clair que cet équilibre change avec le temps et qu'il sera différent d'un pays à l'autre. Dans ce livre, je vais démontrer que la mondialisation, telle qu'on l'a imposée, a empêché d'obtenir l'équilibre requis. Je veux souligner cependant que rien n'oblige à ce qu'elle nuise à l'environnement, aggrave les inégalités, affaiblisse la diversité culturelle et favorise les intérêts des grandes firmes aux dépens du bien-être des simples citoyens. Une mondialisation choisie, bien gérée, comme elle l'a été dans le développement réussi d'une grande partie de l'Asie orientale, peut beaucoup apporter aux pays en développement comme aux pays développés. » Prix Nobel d 'économie en 2001, Joseph Stiglitz a été conseiller économique à la Maison Blanche auprès de Bill Clinton, puis économiste en chef et vice-président de la Banque Mondiale entre 1997 et 2000. Merci d'adresser vos commentaires, questions ou demandes d'informations au responsable des articles Philippe Vennier [email protected] Newsletter VBM Conseil [email protected] Page 6 / 6