Bulletin n°06 - Communauté de communes Sainte

Nans-les-Pins - Ollières - Plan d’Aups - Pourcieux - Pourrières - Rougiers - Saint-Maximin
La revue d’information de la Communauté de communes Sainte Baume - Mont Aurélien
Traitement des déchets
Une vision globale
Recyclage
La filière du plastique
Économie
La Laouve attire
Les partenaires
Acteurs du
développement
Forum
N° ISSN 1773-9489
Emploi-Formation
FINANCES
Bilan 2006
Budget 2007
Fiscalité
N°6 • avril / mai / juin 2007
pages 2 à 3
SOMMAIRE
Sommaire // Éditorial
page 4
Traitement des déchets
Les déchetteries
page 5
L’usine de tri-compostage
Le centre de transfert
page 6
La gestion du service Ordures Ménagères
Porte du Var Environnement
page 7
Tri sélectif, encombrants
La redevance spéciale
page 8
Une filière du recyclage
Le plastique
page 9
Petite enfance : les crèches
Le RAM
pages 10 à 13
Bilan d’activité 2006
Budget prévisionnel 2007
page 14
La maison médicale
page 15
Zone d’activités de la LAOUVE
pages 16 à 19
Les partenaires du dynamisme
pages 20 à 22
Échos des communes
pages 23 à 24
Agenda
| Porte du Var • N° 6
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PORTE DU VAR
Le bulletin d’information de la Communauté de communes SAINTE-BAUME MONT AURÉLIEN, édité par la CCSBMA,
6 rue des Poilus 83470 Saint-Maximin • Tél. : 04 94 59 40 29 • Fax : 04 94 59 42 77 • Site : www.porteduvar.fr
Directeur de la publication : M. le président Horace LANFRANCHI • Conception et réalisation : Service Communication &
Axxess/BBéA 04 94 24 27 66 • Crédits photos : CCSBMA • Impression : Axxess Communication - 83000 Toulon
Tirage : 10 000 exemplaires • Reproduction interdite • Dépôt Légal 2005, n° ISSN 1773-9489 •
Un geste
pour l’environnement : ne jetez pas ce document sur la voie publique. Utilisez les conteneurs de recyclage.
La politique de notre communauté de communes depuis
ÉDITORIAL
bientôt six ans a été de permettre à chacun d’entre nous
d’être un véritable créateur, générateur d’idées nouvelles
et constructives, pour l’amélioration de nos conditions de
vie collective.
La première qualité des membres de notre équipe Dans
le
domaine
de
l’environnement,
les
c’est d’avoir eu le courage d’affronter le scepticisme, le équipements nécessaires à une gestion maîtrisée des
conformisme et la critique infondée.
déchets ménagers seront mis en service dès juillet 2007.
La clé principale de la réussite de nos réalisations est la La politique menée dans le secteur de la petite
confiance et l’esprit d’équipe ; et une des clés de cette enfance aura permis de quadrupler l’offre de garde en
confiance est une bonne préparation, en commun, de moins de quatre ans, en passant de 50 à 200 places sur
nos projets et leur conduite jusqu’à l’aboutissement. l’ensemble du territoire.
Chacun d’entre nous sait bien que les mots ne bâtissent La forte volonté de développement économique
pas de murs et que semer est toujours moins pénible que sur notre bassin de vie nous a conduits, surmontant
moissonner.
les obstacles administratifs et les critiques fantaisistes,
Aussi pourrons nous nous enorgueillir des résultats à proposer l’implantation d’entreprises génératrices
obtenus dans les compétences qui nous ont été confiées d’emplois et de croissance.
par nos communes.
“
La clé principale de la réussite
Ceci n’est qu’un point de départ, car notre survie dépend
de l’activité économique seule garante de revenus
substantiels pour notre collectivité.
”
de nos réalisations est la confiance et l’esprit d’équipe
N° 6 • Porte du Var | [ TRAITEMENT DES DECHETS ]
Les travaux de réalisation des infrastructures de traitement
Les
équipements
arrivent…
et de valorisation des déchets, lancés en fin d’année 2006, sont presque
achevés et permettront à la Communauté de communes d’offrir,
dès la rentrée prochaine, une meilleure qualité du service.
1
La déchetterie principale
de Saint-Maximin.
Située sur le site de la Courtoise, la
nouvelle déchetterie de Saint-Maximin
remplacera l’actuel équipement devenu
inadapté aux volumes engendrés par
la forte croissance démographique
constatée ces dernières années.
Elle offrira de meilleures conditions
d’accueil des usagers et sera surtout
en mesure de gérer correctement les
flux importants destinés aux différentes
filières de traitement et de valorisation.
Les travaux, ayant pour maître d’œuvre
Sud Etudes Engineering, s’élèvent à
660 000 € H.T et bénéficient du soutien
financier de l’Etat, de la Région PACA
et du Conseil général du VAR.
La caractéristique essentielle de cette
réalisation, outre ses capacités
techniques, est de se placer au
cœur d’un dispositif visant à équiper
l’ensemble du territoire communautaire
d’un réseau de déchetteries destiné
à capter le maximum des déchets et
augmenter ainsi l’efficacité du tri.
rougiers //
©M. HEPAKCIN
DÈS JUILLET 2007
Les déchetteries
relais des communes
La création de la déchetterie de Saint-Maximin s’inscrit
dans une réflexion globale sur la gestion des déchets à
l’échelle communautaire. Pour permettre de répondre à
l’ensemble des besoins et à l’harmonisation du service,
la Communauté de communes a décidé de mettre en
place un réseau de déchetteries annexes. Certaines
communes en étaient déjà pourvues (Pourcieux et Pourrières). C’est pourquoi les efforts se sont concentrés
sur les créations dans les communes non équipées. à
Rougiers, les travaux ont débuté et la nouvelle unité sera
intégrée immédiatement au fonctionnement en réseau.
Par la suite, c’est le Plan d’Aups et Nans-les-Pins qui
viendront renforcer le dispositif de collecte.
une meilleure
qualité de service
> 9 quais disponibles pour un tri optimum (tout type de déchet,
plastique encombrant, matériels électriques…).
> Plus de recyclage possible donc moins d’enfouissement.
> Une structure répondant aux exigences sur la préservation
de l’environnement.
> Une meilleure maîtrise des volumes et des coûts.
©JJ NOBILI
| Porte du Var • N° 6
Sur le futur site
[ TRAITEMENT DES DECHETS ]
3
EN 2010, l’usine
©C. LUYTON
de TRI-COMPOSTAGE
2
Le Centre de transfert
La Réduction de 50 %
des volumes.
En complément des équipements
de collecte, cette unité a pour
objectif de proposer une chaîne
globale de valorisation des
déchets.
Plus de tri
L’une des clés de la valorisation est le
tri des déchets. Effectué pour 10 %
des volumes par les particuliers, l’usine
prévoit une unité de tri mécanique (par
un système de cribles rotatifs) afin
d’améliorer encore ces résultats. Un tri
manuel supplémentaire pourrait venir
renforcer cette étape pour optimiser les
volumes de matériaux recyclables.
La valorisation Compactage
Informations techniques :
30 t de poussée,
Caisson : 30 m3,
Poids plein : 15 t (au lieu de 9 t actuel)
En attendant la réalisation de l’unité
de valorisation, les déchets collectés
sur le territoire communautaire transiteront par une nouvelle installation :
le centre de transfert. Il sera équipé
d’un compacteur de grande capacité
permettant de réduire les volumes
collectés avant leur transfert vers un
centre d’enfouissement. Associé à ce
compactage, un pont-bascule (géré par
un système informatique) permettra de
contrôler les flux. Ainsi, la diminution
des volumes et le contrôle des flux
seront les garants d’une réduction des
coûts de transport estimés à plus de
50 %. Ce même principe s’appliquera
aux déchets ultimes issus de la chaîne
de traitement (Centre de Tri-compostage).
La communauté oriente ses choix vers
le compostage des déchets. Naturelle,
cette technique permet de valoriser un
maximum de volume des déchets en
un compost utilisable pour l’agriculture
ou les espaces verts dont la qualité
répond aux normes d’exigences les
plus sévères. Un procédé qui a fait ses
preuves.
Moins d’enfouissement
Grâce à cette chaîne de valorisation,
les déchets ultimes destinés à
l’enfouissement ou à l’incinération sont
considérablement réduits (d’autant
qu’ils sont compactés avant transfert).
De plus la qualité des refus (déchets
non recyclabes) enfouis a un impact
environnemental totalement différent de
celui des ordures auparavant enterrées
sans traitement.
L’USINE EN CHIFFRES
Moins de rendement
> Qualité de service moindre (nombre de quais insuffisant).
> Engorgement du site (manque d’espace d’accueil).
> Mélange des types de déchets.
> Peu de tri des déchets (manque de quais et de caissons),
donc peu de recyclage possible
et plus d’enfouissement (90 %).
> Structure inadaptée aux exigences environnementales.
Sur le site actuel
objectif + 60 % de valorisation
Capacité traitement : 40 000 t/an de déchets
Déchets verts : 8000 t/an
Boues de station dépuration : 3000 t/an
Déchets professionnels banals : 8000 t/an
Investissement total : plus de 10 M d’Euros
N° 6 • Porte du Var | Gestion du service :
déléguer pour être plus performant
La volonté affichée des élus Par une délibération en date du 31 août
de la communauté, en réponse
aux besoins des populations,
est d’améliorer le tri
des déchets, d’en maîtriser
les coûts, d’augmenter
les possibilités de captation
et de choisir un mode
de valorisation optimum
pour réduire l’enfouissement
et avoir le meilleur impact
environnemental possible.
2006, les élus ont accepté le principe de
l’exploitation du traitement et de la valorisation des déchets dans le cadre d’une
délégation de service public (DSP).
Celle-ci porte sur la conception, la réalisation et l’exploitation des installations
de captation des déchets, de traitement
et de valorisation (Quai de transfert, déchetteries principale et annexes, centre
de Tri-compostage, tri sélectif).
Ce choix entend répondre à plusieurs
objectifs :
- Respecter les prescriptions du Plan
Départemental d’Elimination des Déchets
Ménagers et Assimilés du Var (PDEDMA)
qui établit l’inventaire des quantités de
déchets à éliminer ainsi que les modalités
de traitement et de valorisation prévus et
à prévoir.
- Garantir les meilleures conditions
environnementales et sanitaires par des
solutions techniques adaptées et une
gestion transparente.
- Maîtriser le prix du traitement sur le long
terme.
- Pérenniser la filière de traitement et
obtenir une plus grande indépendance
et efficacité de valorisation vis à vis des
exutoires actuels (enfouissement).
- Créer des emplois stables sur le bassin
de vie communautaire.
La consultation a eu lieu en début d’année
et le délégataire désigné. C’est la SEM
Porte du Var Environnement (voir encadré)
qui aura la charge de la gestion du service
avec à sa disposition le nouveau quai de
transfert et la déchetterie principale de
Saint-Maximin (dont les travaux seront
normalement terminés), les déchetteries
de Pourcieux et Pourrières. Dans l’avenir,
les déchetteries de Rougiers, Plan d’Aups
et Nans-les-Pins viendront compléter le
réseau de déchetteries. A l’horizon de
2010, le dispositif global sera en place et
les usagers bénéficieront d’un outil performant et adapté offrant les meilleures
garanties pour la préservation de leur environnement et le développement durable
de leur territoire.
PORTE DU VAR
ENVIRONNEMENT
Entretien avec
Jean Raymond NIOLA,
Président Directeur Général
de Porte du Var Environnement
Les missions
Juillet 2007
Gestion du réseau de déchetteries
Transfert, transport et traitement
des déchets.
Conception, réalisation et exploitation
de l’usine de tri-compostage.
En 2009
Gestion des points d’apport volontaire.
Mise en service de l’usine
de Tri-compostage
Administration
Société d’économie mixte locale
Capital :
300 000 euros
actionnaires :
52 % capital public
48 % capital privé
Contact
Tél. 04 94 80 32 40
Fax 04 94 80 47 95
| Porte du Var • N° 6
Quels sont les liens entre PVE et la
Communauté de communes ?
JRN : La Société d’Économie Mixte PVE
est le délégataire choisi par la Communauté de communes, après appel à
candidature, pour la gestion du service
et des équipements réalisés (déchetterie
principale de St Maximin, Centre de
transfert, déchetteries relais dans les
communes) et la conception d’ici 3 ans
d’une unité de Tri-Compostage pour leur
traitement. Une délégation attribuée pour
20 ans avec comme priorités la maîtrise
des coûts, plus et mieux traiter et offrir la
meilleure réponse en terme de protection
de l’environnement.
Quels sont les objectifs de PVE?
JRN : Avant tout s’impliquer fortement et
durablement dans les actions en matière
de tri et de valorisation des matériaux
issus des déchets ménagers sur notre
territoire. Cela passe en premier lieu
par les équipements. Ils permettront un
meilleur accueil du public dans le réseau
de déchetteries mis en place dans les
communes (donc la suppression des
décharges sauvages) et une valorisation
maximum dans l’usine de traitement
(plus de 60 %), diminuant ainsi la part
des déchets enfouis. Donc un impact
environnemental positif important. PVE
se positionne également comme un vecteur du développement économique du
territoire (création de nombreux emplois
pérennes) et un acteur à part entière
dans la protection de l’environnement
(information sur le tri et le traitement, formation des scolaires, communication...).
Plus de tri
L’une des clés de la valorisation est le tri
des déchets. L’effort des particuliers doit
se poursuivre pour optimiser les rendements.
2006
RAPPEL DES CONSIGNES DE TRI RÉSULTATS
en tonnes
Bouteilles et bocaux en verre
Colonne verte
527 t
Journaux, magazines, revues
Colonne bleue
433 t
Cartonnettes, emballages aciers, emballages aluminium, briques alimentaires, flaconnages plastiques
Bacs - sacs ou colonnes jaunes
ou
LA REDEVANCE SPÉCIALE,
après dégrèvemnt
résultats
2006
PARLONS-EN !
257 t
C’est l’application d’une loi codifiée dans le Code Général des
Collectivités Territoriales qui impose la mise en place de cette
redevance pour les professionels producteurs de déchets.
Elle est entrée en vigueur sur notre territoire au 1er janvier 2006 et
elle sert à financer la collecte et le traitement des déchets d’origine
commerciale et artisanale assimilables aux ordures ménagères.
Pour ne pas pénaliser les entreprises assujéties, les élus ont décidé,
le maintien de la redevance pour l’année 2007.
Producteurs de + de 1000 litres /semaine
57 entreprises = 165 932 e
Petits producteurs au forfait
(travaillant dans un local commercial)
573 entreprises = 75 530 e
Du bon usage des Points
d’Apport Volontaire
« Eco citoyen »
Le geste du tri sélectif par les particuliers garde toute son importance car
cette « Eco citoyenneté » permet d’optimiser l’effort d’équipement réalisé par
la Communauté. Les jeunes seront la
cible principale des actions de communication qui seront mises en place
prochainement.
www.ecoemballages.fr
« Tous éco responsables »
À Ollières, afin de limiter les dépôts sauvages
d’encombrants et autres déchets destinés à être
amenés en déchetterie, l’un des principaux point
d’apport volontaire a été réaménagé. Les usagers
Rappel encombrants
indélicats seront informés par des panneaux
www.porteduvar.fr/images/dechets/collecte/Rappel.pdf
l’effort de respecter la loi. Une opération
Les tournées de collecte sont maintenues
des risques qu’ils encourent s’ils ne font pas
de signalisation menée également sur la commune
de Saint-Maximin.
N° 6 • Porte du Var | [ UNE FILIÈRE DE RECYCLAGE ]
LE plastiq
www.ecoemballages.fr
La filière
plastique
Bien qu’étant le plus célèbre des produits recyclables, le plastique est pourtant un faux ami du tri sélectif.
Entre bouteilles d’eau, de boissons pétillantes ou flacons de lessive, si toutes sont issues du pétrole,
toutes ne se recyclent pas de la même façon.
Le Polyéthylène haute densité (PEhd)
Opaque et plus résistant, il est utilisé pour la fabrication des
bouteilles et flacons contenant des liquides alimentaires (lait, jus,
soupes, vin…) ou des produits ménagers (lessives, détergents,
adoucissants..). Broyé, il est réduit en granulats qui serviront à la
fabrication de nouveaux flacons, de tuyaux résistants, de tubes
pour le passage de câbles électriques ou même pour des bacs
de collecte de déchets.
450 bidons de lessive :
1 banc public de 3 places
Le Polyéthylène téréphtalate (PET)
Translucide, il est surtout utilisé pour les
bouteilles d’eau, de boissons rafraîchissantes gazeuses ou plates, de vin, de
vinaigre, de cidre ou d’huile. Il est broyé
et fondu pour obtenir une fibre destinée
à l’habillement (rembourrage de couette,
anorak, peluches, pulls polaires), à l’automobile (moquette, tapis de sol…), l’alimentaire (emballages de fruits et légumes,
boîte à œufs…), la construction (laines ou
mousses d’isolation contre le froid ou le
chaud…) et bien sûr d’autre flacons pour
produits ménagers.
27 bouteilles = 1 pull polaire
67 bouteilles = 1 couette pour 2
| Porte du Var • N° 6
Pour 1 tonne de plastique recyclé,
800 kg de pétrole brut économisé
Le procédé
Les bouteilles et flacons sont récupérés grâce aux points d’apport
volontaire (et bientôt aussi par l’unité de tri). Il y sont séparés
par famille (PEhd, PET) puis conditionnés en balles d’environ 1m3
(5000 bouteilles) à l’aide d’une presse et acheminés vers une usine
de régénération. Là un dernier tri est effectué pour éliminer
les éléments indésirables (étiquettes, bouchons, métaux…).
Les bouteilles sont ensuite broyées en paillettes, puis conditionnées
en sacs (Big bags) ou en vrac dans des conteneurs et acheminées
vers les fonderies (transformation en matière première ou granulats)
avant de rejoindre les unités de production industrielles.
!
e
g
u
o
b
ça
[ Petite enfance ]
Bien que 3 crèches aient déjà vu le jour depuis 2004
dans plusieurs communes, les efforts de la Communauté de
communes se poursuivent pour que les équipements
et les services aux parents s’améliorent.
Crèche de SaintMaximin
Depuis le début de l’année 2007, la construction du pôle enfance a débuté au quartier de Vancanson. La future crèche
comprendra 3 structures d’accueil de 40 enfants, 1 relais assistantes maternelles, 1 accueil pour les enfants de 3 à 8 ans
les mercredis et les vacances scolaires. Elle ouvrira en début
d’année 2008. Pour estimer le nombre de places nécessaires,
nous vous invitons à effectuer les démarches de préinscription
de vos enfants auprès de :
L’association La Maison de l’Enfance au :
04 94 69 69 78 ou au Service Enfance de la Communauté de
communes 04 94 59 40 29. Le recrutement du personnel aura
lieu en septembre 2007
Une visite virtuelle vous est proposée par les architectes ici :
www.porteduvar.fr/enfance_creche_saint_max.htm
Crèche de Nans
Les élus de Nans-les-Pins ont souhaité
l’implantation de la future crèche sur un
terrain au lieu-dit la Ferrage. Parallèlement, une enquête a été menée auprès
de la population par les services de la
communauté pour recueillir et quantifier
les besoins. Afin de répondre au mieux à
ces attentes, une structure de 15 places
correspondant aux besoins réels est à
l’étude. Comme pour la commune de
Pourrières, une structure modulaire est
envisagée, à la fois pour des raisons de
coût de construction, de fonctionnalité,
de faciliter de d’implantation et de
modularité et surtout de rapidité de mise
en œuvre. La communauté a d’ores
et déjà lancé la consultation pour la
recherche d’un maître d’œuvre. Cette
future crèche pourrait être opérationnelle
dès la rentrée 2008.
Afin d’optimiser les modes de garde
des enfants sur le territoire
communautaire, l’Association la Maison
de l’Enfance Sainte Baume Mont Aurélien
propose aux parents le recours aux
assistantes maternelles agréées.
L’association Leï Gardarelle a mis en
place et gère un service de proximité
permettant d’offrir aux parents
la possibilité d’une alternative efficace
à la prise en charge des enfants par les
structures d’accueil. Renseignez-vous
auprès de Pierrette Poussin au :
06 31 44 10 70
La mise à jour du listing des assistantes
maternelles est consultable sur le site
de la communauté à l’adresse suivante :
www.porteduvar.fr/enfance_creche_ram.htm
N° 6 • Porte du Var | ILAN D’ACTIVIT
2006
D ÉP E N S E S D ’ I N V E S T I S S E M E N T :
10 | Porte du Var • N° 6
575 259 €
En 2006 les efforts d’investissement se sont poursuivis
pour la mise en œuvre des différentes compétences.
Les travaux de réalisation des équipements (déchetterie
principale et Centre de transfert à Saint-Maximin…)
ont démarré en fin d’année et se poursuivront en 2007.
Gestion des déchets
La Communauté de communes a pris part au capital de la société
d’économie mixte locale Porte du var Environnement à hauteur de 51 %,
ce qui lui permet une participation active dans la gestion du service.
Petite Enfance
En 2005 la Communauté finalisait ses investissements sur la commune
de Pourrières (fermeture d’une structure existante et agrandissement
de la nouvelle crèche modulaire).
En 2006, c’est le projet du pôle enfance de Saint-Maximin et l’étude
du projet de Nans-les-Pins qui ont sollicité la majorité des investissements.
C’est ainsi qu’ont été investis pour cette année :
Au Pôle Enfance de Saint-Maximin :
170 330 € (lancement des travaux de Vaucanson).
Pour Nans-les-Pins :
19 222 € (études de faisabilité de la crèche).
Les autres investissements concernent divers matériels
(mobiliers, outillages, informatique…).
RÉ S U LTAT D E C L Ô T U R E
Le résultat de clôture fait apparaître :
Un excédent de fonctionnement de 2
329 861 €
Un déficit d’investissement de 367 587 €
[ Budget finances ]
D ÉP E N S E S D E FO N C T I O N N E M E N T :
6 888 014 €
Charges à caractère général : 3 682 205 € dont
La gestion des déchets :
Les charges de personnel : 495
866 €
La Communauté de communes compte 14 agents.
Les attributions de compensation : 1
795 496 €
Reversements aux communes au titre des compétences transférées.
Les charges de gestion courante : 850
044 €
On notera au titre des participations :
- Syndicat Mixte de la Provence Verte : 121 979 €
- Mission Locale Ouest Haut-Var : 48 711 €
Et au titre des subventions :
- Association la Maison de l’Enfance : 520 000 €
- Association MAMI (Mobil’Momes) : 35 000 €
- Les Compagnons Bâtisseurs : 22 000 €
- ATIRE (aide à la création d’entreprises) : 8069 €
Les dépenses diverses : 64
403 €
(Charges financières et exceptionnelles, amortissements)
Depuis le 1er janvier 2006 c’est la
Communauté de communes qui met en
œuvre cette compétence.
Le coût du service s’élève à 3 407 356 €.
Il se justifie par :
- L’indexation sur l’augmentation normale
des prix,
- l’augmentation du coût du traitement des
déchets (enfouissement en CET),
- l’augmentation de la population +7 %
(donc des volumes à collecter et traiter).
Et surtout par la création de nouveaux
services dont :
- Le traitement 1037 t de végétaux
par compostage (transport vers des unités
spécialisées),
- avec l’effort d’information, augmentation
des volumes d’encombrants récupérés en
déchetterie 4636 t (donc plus de traitement),
- généralisation de la collecte des
encombrants à toutes les communes
(plus de jours de tournées),
- maintenance des bacs d’ordures
ménagères sur l’ensemble du territoire
communautaire.
Notez que l’optimisation de la collecte
par le regroupement des tournées et
l’harmonisation des fréquences a permis
d’en faire baisser le coût.
R E C E T T E S D E FO N C T I O N N E M E N T :
7 754 105 €
Depuis l’abandon de la TEOM et de la ROEM (taxes et redevance sur l’enlèvement des ordures
ménagères) au 1er janvier 2006, les dépenses liées à l’exercice de la compétence étant désormais
imputées sur le budget général de la CCSBMA (voir encadré plus haut), la Communauté fonctionne
sur le principe d’une fiscalité mixte.
Elle perçoit donc le produit de 2 types de recettes :
- La TPU (taxe professionnelle unique 21,19 %), produit de la fiscalité des entreprises depuis le 1er janvier
2004,
- Une taxe additionnelle depuis le 1er janvier 2006, prélevée sur la taxe d’habitation (TH 3,01 %),
et les taxes sur le foncier bâti (TFB 5,08 %) et non bâti (TFNB 19,23 %).
En 2006, les recettes issues des produits et taxes s’élèvent à 4 903 520 € dont :
Recettes issues de la TPU 2 702 070 €
Produit de la fiscalité mixte (TH+TFB+TFNB) 2 190 000 €
Autres 11 450 €
Les produits divers de gestion courante s’élèvent à 543 800 €
Les dotations et subventions de l’État s’élèvent à 2 306 785 €
N° 6 • Porte du Var | 11
EVISIONNE
budget
R E C E T T E S D E FO N C T I O N N E M E N T : 9 839 324 €
Dont :
Le report de l’excédent de l’exercice 2006 : 1 960 274 €
Les produits de la fiscalité : 5 305 255 €
- TPU (21,19 %) : 2 826 836 €
- Fiscalité Additionnelle : 2 248 419 €
l’augmentation des bases 2007 a été d’environ 4 %. Cependant, les taux appliqués par la Communauté
de communes restent eux inchangés par rapport à 2006, soit :
Taxe d’habitation (TH 3,01 %), taxes sur le foncier bâti (TFB 5,08 %) et taxes sur le foncier non bâti
(TFNB 19,23 %).
- Redevance spéciale sur les déchets professionnels : 230 000 €
Les dotations, subventions et autres attributions : 2 148 181 €
Les autres produits de gestion courante : 425 614 €
D ÉP E N S E S D E FO N C T I O N N E M E N T :
9 839 324 €
Administration générale
Virement à la section d’investissement : 2 133 551 €
Charge de personnel : 553 250 €
Attributions de compensations (reversements aux communes) : 1 791 788 €
Exercice des compétences
Collecte et traitement des déchets ménagers : 3 548 000 €
Pour la gestion du service de collecte et d’élimination des déchets ménagers. La CCSBMA assure
ces services par le biais de marchés passés avec des prestataires jusqu’à ce que la SEM Porte du Var Environnement, désigné comme délégataire du service public, soit en mesure d’en prendre la responsabilité.
OPAH (Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat) : 100 000 €
Affectés aux études nécessaires à la poursuite des phases pré-opérationnelles.
(Recensements des bâtiments éligibles, informations des propriétaires…).
Développement Économique Zone de la route d’Aix : 152 000 €
Dans le cadre des orientations du Conseil général du Var pour une politique de qualité de service
et de dynamisation de l’économie varoise, la Communauté de communes s’engage dans un processus
de requalification de la zone route d’Aix et de création d’un FISAC intercommunal (Fonds d’intervention
pour les services, l’artisanat et le commerce).
Zone de la route d’Aix : 127 000 € sont affectés à l’entretien des voiries et des réseaux.
Subventions 636 305 € dont :
Radio Sainte Baume : 2000 €
La Maison de l’Enfance : 560 305 €
Association MAMI (Mobil’Momes) : 33 000 €
Les Compagnons Bâtisseurs : 25 500 €
ATIRE (aide à la création d’entreprise) : 8100 €
Maison Médicale : 5700 €
Participations 173 042 € dont :
Mission Locale Ouest Haut Var : 48 720 €
Syndicat Mixte de la Provence Verte : 124 322 €
Autres dépenses de fonctionnement : 751 388 €
2007
D ÉP E N S E S D ’ I N V E S T I S S E M E N T :
7 201 194 €
Dont :
Équipements de traitement des déchets : 2 615 390 €
En 2007 l’effort d’investissement se concentre sur la réalisation des équipements de collecte
et de traitement des déchets (voir page 4 et 5).
Centre de Transfert : 1 111 781 € (fin des travaux, acquisition des matériels).
Déchetteries : Principale de Saint-Maximin : 1 010 485 € (fin des travaux et mise en route).
De Rougiers : 343 304 € (fin des travaux et mise en route).
Du Plan d’Aups : 102 820 €.
Acquisition armoire DMS et colonnes déchets : 25 000 €.
Équipements des déchetteries : 22 000 €.
Petite Enfance : 3 591 141 €
Le pôle enfance de Saint-Maximin est dans sa phase de réalisation.
L’ouverture de la future crèche
est programmée pour le début de l’année 2008.
Pôle Enfance de Saint-Maximin : 3 294 247 €
(Fin des travaux et livraison)
Vaucanson : 220 000 €
(Réalisation du parking)
Nans-les-Pins : 61 037 €
(Réalisation de la crèche modulaire voir page 9)
Équipement des crèches existantes : 15 857 €
Maison Médicale : 41 357 €
Pour répondre aux besoins, la Communauté a lancé des études pour la réalisation
de logements locatifs, notamment sur la commune de Nans-les-Pins.
Acquisitions diverses : 400 170 €
RECETTES D’INVESTISSEMENT :
Virement de la section de fonctionnement : 2 133 551 €
7 201 194 €
Recours à l’emprunt : 1 820 435 €
Pour la première fois dans son fonctionnement, la Communauté de communes
pourrait avoir recours à un emprunt pour financer ses investissements.
Exédent de fonctionnement : 369 587 €
Subventions :
Conseil général du Var : 1 114 935 €
Conseil régional : 261 294 €
CAF et autres organismes : 785 681 €
Recettes diverses : 59 476 €
Fond de Compensation TVA : 656 235 €
N° 6 • Porte du Var | 13
La Maison
médicale
:
maintenant une réalité
Annoncé à la rentrée 2006,
le projet lancé par
la Communauté de communes
Sainte-Baume Mont Aurélien
à la demande de l’Association
pour la Permanence des Soins
du Nord-Ouest Varois (APSNOV)
est maintenant abouti.
Il propose depuis le 14 février
2007 une alternative
de proximité en matière de
consultation médicale.
Cette Maison Médicale
de Garde a été créée
afin d’améliorer le service « santé » rendu aux
populations, de mieux
coordonner et d’harmoniser les possibilités
des médecins de garde
sur le secteur 9 dont les
astreintes sont assurées
par l’association de médecins volontaires (APSNOV). Une initiative qui
permet aussi d’alléger
les services d’urgence
de l’hôpital de Brignoles
et de réduire le recours
aux interventions inutiles
des pompiers.
14 | Porte du Var • N° 6
Implantée sur la commune de Saint-Maximin
en raison de sa position
centrale sur le secteur,
de sa démographie et
surtout de son accessibilité routière depuis les
différentes communes
du secteur, la Maison Médicale de Garde de la Sainte
Baume peut ainsi répondre aux besoins des populations des 26 communes concernées, en
proposant des créneaux
d’accueil des patients
pendant les horaires de
fermeture des cabinets
de ville, les week-end et
les jours fériés.
Elle a donc pour objectif
d’assurer les consultations non programmées.
Le fonctionnement
Les patients téléphonent
au 15 qui régule les cas.
Selon le besoin en soin
ou la gravité du cas, les
personnes seront dirigées vers les services
adéquats : les pompiers, l’hôpital ou la maison médicale pour une
consultation courante.
Le remboursement des
soins est ainsi garanti.
Les médecins généralistes volontaires exercent dans cette Maison Médicale de Garde
(comme ils le font dans
leur cabinet), le soir et
le week-end, en dehors
des horaires d’ouverture
des cabinets de ville. Sur
place, le médecin assure
des consultations ne
pouvant attendre audelà de 4 heures. Outre
son examen médical
et ses conclusions diagnostiques, il peut pratiquer les gestes d’urgen-
ces ne nécessitant pas
un plateau technique
lourd : suture cutanée,
pansement de brûlure,
électrocardiogramme...
la Maison Médicale de
Garde de la Sainte Baume
Horaire :
Du lundi au vendredi :
de 20 h à 24 h
Le samedi :
de 14 h - 19 h 30
20 h 30-24 h.
Le dimanche :
De 8 h 30 - 12 h3 0
14 h - 19 h 30 / 20 h 30 - 24 h.
Numéro d’appel :
La une
Laouve :
forte attractivité
Le parc d’activités de la Laouve s’impose comme
l’opportunité d’une offre commerciale et de services
adaptée aux besoins du territoire. Pour preuve,
©E. GIROUD
les entreprises sont nombreuses à vouloir s’implanter.
Des enseignes importantes
Durant le premier trimestre 2007, la phase de
commercialisation des
22 lots proposés sur le
site de la Laouve s’est
intensifiée. Beaucoup de
propositions ont été présentées aux élus chargés de la compétence
du développement économique. L’évolution démographique entraînant
l’émergence de nouveaux besoins, c’est naturellement que l’activité
s’est orientée vers une
offre à vocation commerciale et de services plus
qu’artisanale. La zone
d’Aix remplit déjà cette
fonction. Ainsi, de grandes enseignes nationales ont manifesté leur
attrait pour notre territoire. Aubert, Orchestra,
Kiabi pour l’habilement
enfant, La Grande Récré pour les jouets, Ba-
zar Land et Troc de l’Ile
pour l’équipement, la
chaîne Accord avec un
Étap Hôtel, Citroën pour
l’automobile, un bowling pour les loisirs sont
parmi les plus connus.
Ajoutez à cela un traiteur, une jardinerie, un
opticien. Un centre médical, un centre d’affaires
et de nombreux locaux
commerciaux viendront
compléter l’offre de services. Il s’agissait, dans
ces choix, de trouver un
équilibre harmonieux entre l’ensemble des sites
commerciaux et les formes de distribution en
place sur la commune
de Saint-Maximin.
Un nouveau visage
La création d’un espace
lié à l’activité humaine
au sein d’un milieu naturel et historique n’est
pas chose aisée. C’est
pourquoi la qualité d’intégration paysagère et la
proximité avec le centre
historique conditionnent
l’implantation et le développement du parc
d’activité de la Laouve à
Saint-Maximin.
Pour répondre à ces
exigences, une étude
paysagère est actuellement menée afin de
déterminer les espaces
utilisables, les espèces
appropriées, les modes
de culture pour la préservation des ressources
en eau. Le but étant, non
pas d’occulter le site (la
visibilité est aussi un
atout de développement
de l’activité) mais plutôt
de l’inscrire dans une
continuité visuelle.
Signalétique innovante
Dans le même souci,
la signalétique
fait aussi l’objet
d’une attention
particulière.
Elle remplira
ses fonctions
de matérialisation
et de guidage tout
en respectant
le contexte paysager
et historique dans
lequel elle s’inscrit. L’innovation trouve cependant
sa place avec l’implantation d’un Relais
Informations Services (RIS) dont l’éclairage
sera assuré par l’énergie solaire. Une technique
employée sur les réseaux autoroutiers pour obtenir
une autonomie totale de certaines installations.
N° 6 • Porte du Var | 15
[ LES PARTENAIRES DU DYNAMISME ]
ATIRE : Objectif
L’association ATIRE œuvre de façon concrète pour la création
de nouvelles activités, la reprise ou le développement
des PME ou TPE sur le territoire communautaire en
s’engageant financièrement auprès des porteurs de projets
et en mobilisant tous les dispositifs de soutien.
Le financement :
Le prêt à taux zéro
Depuis 10 ans, ATIRE se positionne dans
l’Ouest et Haut-Var comme une interface
indispensable permettant à des porteurs
de projets de devenir véritablement des
futurs chefs d‘entreprises. Disposant
d’un fond d’intervention propre, elle peut
consentir aux créateurs un prêt à taux
zéro, d’un montant de 1800 € à 9000 €
sans demande de garantie. Ce prêt peut
financer la trésorerie ou le fonds de roulement de l’entreprise et créer un effet levier
auprès des banques partenaires d’Atire.
ce prêt peut co-financer l’avance remboursable EDEN ou la prime AGEFIPH.
Eugénie Delmas
directrice d’ATIRE
« La création d’un comité d’agrément à
Saint-Maximin pour tout le territoire de la
Provence Verte va permettre d’accroître
notre action auprès des futurs acteurs du
développement économique »
Le territoire d’ATIRE :
8 communautés de communes
(72 communes)
ATIRE et la CCSBMA en 2006 :
60 créateurs reçus
16 dossiers financés
(un investissement de plus de 380 000 €
dont environ 70 000 € de prêt ATIRE)
20 emplois créés.
D’autres outils financiers
et humains
La Plate-forme d’Initiative Locale (PFIL)
met également en place des aides
financières complémentaires comme le
Prêt à la Création d’Entreprise, le Fonds
de Garantie à l’Initiative des Femmes ou le
Fonds Régional de Garantie. Elle met aussi à la disposition des créateurs un réseau
de chefs d’entreprises et de partenaires
bancaires du secteur pouvant les aider à
s’intégrer à l’économie locale.
L’accompagnement :
une affaire humaine
Le rôle d’une PFIL ne se limite pas au seul
soutien financier. Permettre l’émergence
des activités, créer des emplois, sont des
préoccupations au centre des objectifs de
l’association. Des objectifs partagés par
la Communauté de communes qui, 3 fois
par mois dans ses locaux, met à la disposition de l’association un espace d’accueil
des créateurs pour les aider à préparer les
dossiers de prêt ATIRE et les dossiers
de prêts bancaires. Une fois l’activité
lancée, pendant au moins 2 ans, de façon
individuelle (avec les animateurs de la
PFIL, tuteurs) ou par le biais de dispositifs
communs (clubs de créateurs, réunions
thématiques…), les chefs d’entreprise
sont entourés et soutenus, l’évolution de
leur activité suivie pour que leur initiative
soit vraiment pérenne.
Le CAUE : efficace pour bâtir les projets
Le Conseil d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement du Var accompagne
avec professionnalisme la Communauté de communes dans l’élaboration
de ses projets structurants.
Conseil et assistance
Depuis la Loi du 3 janvier 1977, les collectivités locales et les administrations
publiques ont à leur disposition le CAUE
pour les assister dans l’élaboration et la
réalisation de leurs projets déclarés d’intérêts public en matière d’architecture,
d’urbanisme ou d’environnement. Il intervient en assistance à la maîtrise d’ouvrage
pour des études de faisabilité, techniques
ou globales, par le biais d’un réseau de
16 | Porte du Var • N° 6
techniciens sollicités selon la nature des
projets. Dans le cas de la Communauté
de communes, le CAUE est intervenu
dans la quasi-totalité des grands projets
d’équipement mis en chantier aujourd’hui.
La Petite Enfance avec l’étude des besoins sur le territoire communautaire et la
création de structures d’accueil dans les
communes de Rougiers, Plan d’Aups (réhabilitation et aménagements de locaux
existants). Le Logement social (étude
du parc locatif, des besoins et création
de logements locatifs dans l’ancien hôtel de Nans-les-Pins), le développement
économique avec la recherche des sites
potentiellement éligibles à l’implantation
de zones d’activités… Il est aussi l’appui
majeur des responsables locaux dans leur
choix de programmation lors de la mise
en place des Plan Locaux d’Urbanisme.
www.caue-var.fr
développement
Des créations variées
Open Music :
Vente d’instruments
Perez Zapata :
« leur écoute, leur
confiance et leur
soutien ont donné
vie à ce projet »
La Cave de Dionysos :
vente de vins et spiritueux
Johnsson Myriam :
« Le gros coup de pouce,
ceux qui ont cru en nous »
Andréane :
vente et création de bijoux
Andréane Mirand :
« Le bon tremplin pour
concrétiser un projet »
www.atire.asso.fr/
Les permanences :
à Saint Maximin 04 94 59 40 29
Les 1er, 2e et 4e lundis du mois
(le matin)
à Brignoles 04 94 37 22 00
Le 3e lundi du mois
Le SCoT : bâtir l’avenir du territoire
Lancé officiellement en juin 2005 par le syndicat mixte de la Provence
Verte, à la demande des communautés de communes, le Schéma de
Cohérence Territorial est aujourd’hui entre les mains des techniciens
du CAUE. Cet immense chantier s’emploie à définir les orientations
que doivent prendre les quatre communautés de communes qui composent la Provence Verte pour le développement d’un territoire homogène autour des thèmes structurants (l’économie, l’habitat, transports, équipements, l’environnement, tourisme, patrimoine…). Les
diagnostics sont en cours et leurs résultats, issus des études et des
concertations avec les élus, préfigurent le document d’urbanisme officiel du Scot que mettront en œuvre les collectivités : le PADD (Projet
de l’Aménagement et du Développement Durable).
N° 6 • Porte du Var | 17
ANPE :
PLUS PROCHE DU TERRAIN
L’antenne Saint-Maximinoise de l’Agence Nationale
pour l’Emploi mise sur sa position centrale
dans notre bassin de vie et la proximité avec les acteurs
du développement économique local pour mieux répondre
aux demandeurs d’emploi.
liées au poste. L’opportunité de placer sur un
plan d’égalité les postulants indifféremment des
diplômes ou non. Cette
méthode se généralise
car elle permet aux entreprises de miser sur
des équipes motivées et
compétentes.
Gérer dynamiquement
Une nouvelle approche
Comment rompre définitivement avec cette
image (fausse au demeurant) d’un service
désuet et inadapté aux
réalités ? L’ANPE répond en passant à l’offensive. Elle veut désormais s’inscrire dans un
véritable partenariat où
les offres et les besoins
recensés des entreprises
soient mis en cohérence
avec les demandes. Parallèlement, elle entend
développer une notion
efficace de réseau entre les entreprises et les
institutions
publiques
locales afin d’anticiper
les recrutements, sim18 | Porte du Var • N° 6
plement en repérant les
demandeurs
d’emploi
avant même l’implantation des entreprises et
les former pour qu’ils
accèdent aux emplois
qu’elles proposeront. Un
potentiel
d’embauche
et un vivier d’employés
formés préalablement :
une adéquation simple
et efficace.
Un principe qui s’appliquera tout au long de
l’implantation et du développement de la zone
de la Laouve dès 2008.
Priorité aux aptitudes
Pour toutes les personnes en recherche d’emploi, l’épreuve du CV
est souvent insurmontable. Limité, réducteur
parfois, il n’est souvent
pas le reflet des réelles
vocations. Pour pallier ce manque, l’ANPE
privilégie une nouvelle
méthode. La simulation.
Les diplômes, autant
que la non-qualification
à l’inverse, ne révèlent
pas les aptitudes des
demandeurs d’emploi.
Alors plutôt que le savoir
faire, c’est le savoir être
qui est pris en compte
dans des mises en situation où seules les
capacités « d’exercer »
le métier prévalent. Ainsi
sont détectés ceux qui
présentent les meilleures
aptitudes
spécifiques
Le changement de cap
de l’ANPE se ressent
aussi bien dans l’accueil
des demandeurs que
dans ses relations avec
les entreprises. Pour les
premiers, c’est la notion
d’accompagnement qui
est mis en avant. Cerner au mieux le besoin
et surtout orienter la
demande vers la réalité
du marché. Quant aux
entreprises, elles ne
sont plus considérées
comme des émetteurs
d’annonces mais comme des « clients » dont
les demandes sont assimilées à des « commandes ». Chaque conseiller
« gère » un portefeuille
de demandeurs et d’entreprises, s’attachant à
les mettre en cohérence.
Il devient un expert sur la
zone géographique et le
secteur d’activité qui lui
est attribué. Un positionnement qui permet à ce
jour de satisfaire 90 %
des offres proposées.
La Mission
Locale
et son pôle emploi
Le service emploi
de la Mission Locale
a pour vocation de faciliter
les démarches du jeune
en matière d’emploi.
Les Conseillers de ce service
accueillent, informent
et préparent les jeunes
à l’entrée sur le marché
de l’emploi. Ils peuvent
également les mettre
en relation avec
une entreprise.
Pour tout renseignement et rendez-vous :
Mission Locale Ouest Haut-Var
Antenne de SAINT MAXIMIN : 04 94 59 43 80
Quels sont les différents services que le pôle emploi
peut proposer aux jeunes ?
L’accompagnement personnalisé :
Il a pour objectif de déterminer les
besoins, de réfléchir à un parcours
professionnel et d’établir une feuille
de route. Mise en relation avec des
offres d’emploi et suivi du jeune dans sa
recherche d’emploi.
Cet accompagnement est proposé
par un professionnel de l’emploi uniquement sur rendez-vous.
L’Atelier de Techniques de Recherche d’Emploi (TRE) :
Organisé tous les 15 jours, cet atelier
collectif aide les jeunes à réaliser leur
CV, leur lettre de motivation, à cibler
les Entreprises dans leur recherche
d’emploi et à construire et préparer
leurs entretiens d’embauche.
L’Atelier Recherche Active :
Organisé tous les 15 jours, cet atelier
collectif vient appuyer les ateliers de
Techniques de Recherche d’Emploi.
C’est la mise en pratique des techniques de recherche.
Le Dispositif Parrainage :
Ce service consiste à permettre aux
jeunes d’être parrainés par un cadre
(retraité ou non) ou un chef d’Entreprise pour lui favoriser l’accès ou le
maintien à l’emploi.
Le pôle emploi de la Mission Locale
c’est aussi :
- Un espace multimédia en libre
accès
- La présence active et l’accompagnement de jeunes sur les différentes
manifestations liées à l’emploi organisées sur le département et ses
alentours
- Des services spécifiques aux Entreprises (Infos sur les contrats aidés,
aides au recrutement, détermination
de profil de poste.
Transports scolaires
Malgré leur utilité incontestée, force est
de constater que certains jeunes usagers
des transports scolaires provoquent
des incidents dus à leur indiscipline
et à leur manque de sens civique. Dégradations,
violence verbale à l’égard des chauffeurs
ou d’autres élèves, non-respect du règlement
sont autant de faits, insignifiants pourrait-on
penser, mais mis bout à bout, dégradent
lentement l’ensemble de ce service.
Pour mettre fin à ces dérives, les élus
communautaires envisagent la mise en place
et l’application de sanctions et incitent les
parents à rappeler à leurs enfants les règles
élémentaires pour l’usage d’un service
collectif et publique.
N° 6 • Porte du Var | 19
[ ECHOS DES COMMUNES ]
Saint-Maximin :
l’Office du Tourisme
déménage
L’Office Municipal du Tourisme trouve enfin l’écrin qu’il fallait pour valoriser son action.
Située depuis une dizaine d’années dans les locaux de la mairie, elle prend ses nouveaux
quartiers dans l’enceinte prestigieuse du Couvent Royal de Saint-Maximin.
Saint-Maximin
retrouve la toile
En chantier depuis le dernier trimestre 2006, la nouvelle mouture
du site Internet de la ville de Saint-Maximin est enfin disponible.
Moderne, il propose une interface fonctionnelle
permettant aux usagers de trouver rapidement toutes
les informations pratiques nécessaires à leurs démarches
ainsi que l’agenda des nombreuses manifestations
et des informations plus générales sur la vie de la cité.
Une visite s’impose !!!
Ollières
Avenir culturel
Les succès rencontrés lors de l’organisation
des manifestations culturelles 2006, (journées
du patrimoine, cinéma en plein air, théâtre…),
ont naturellement abouti à la création d’un office
municipal de la culture. Créé sous forme d’une
association de loi 1901, l’OMC d’Ollières veut
dynamiser la vie culturelle en proposant
une programmation originale et variée.
Rendez-vous est déjà pris pour la fête
de la musique le 21 juin avec le groupe de
reggae « Militant Style ».
Contact :
Tél. 06 22 43 02 22
20 | Porte du Var • N° 6
Militant Style
Le 21 juin
[ ECHOS DES COMMUNES ]
Plan d’Aups
La Sainte-Baume se raconte…
Attendu par de nombreux lecteurs, amoureux du massif autant
que de légendes merveilleuses, le livre de Christian Vaquier,
Contes et légendes de la Sainte-Baume est enfin disponible.
Un voyage fantastique qui enveloppe encore plus de mystères
ce lieu déjà tellement chargé d’histoire. À découvrir avec plaisir.
En ligne !
La commune du Plan d’Aups
passera à l’heure de l’Internet.
La réalisation du site de la
municipalité est en cours
et la mise en ligne
pour bientôt.
www.pland’aups-stebaume.fr
Rougiers
La voie du roseau
À l’instar d’autres communes du territoire
communautaire (Pourcieux, Plan d’Aups)
et dans le souci de la préservation de
l’environnement et des ressources, la ville
de Rougiers a opté pour un traitement
entièrement bio des eaux usées.
La nouvelle station d’épuration utilisera en
effet le principe des filtres naturels par
roseaux. Un système qui a fait ses preuves
de qualité et d’efficacité, face aux procédés
traditionnels. Il est particulièrement adapté
aux petites et moyennes communes. Son
entrée en fonction est prévue pour le début
de l’été 2007.
http://perso.orange.fr/rougiers
N° 6 • Porte du Var | 21
Nous vous offrons un petit voyage dans le temps
grâce à ce dictionnaire géographique de la France
datant de 1880. Instantanés d’une lointaine
époque de la vie de nos villages qui révèlent
parfois des informations surprenantes.
22 | Porte du Var • N° 6
[ L’AGENDA ]
Saint-Maximin
LA SAINTE-BAUME :
FOIRE AU JARDINAGE :
FESTIVARTS
(Les soirées-spectacles)
Le samedi 16 juin 2007
au Jardin de l’Enclos
Horaires : Journée et soirée
Manifestation culturelle
internationale aux couleurs
italiennes. Musiciens, danseurs,
peintres, sculpteurs, céramistes et
déploieront leur talent.
Exposition d’arts plastiques
parrainée par PAZANIS.
“ZAGO FAIT SON CINEMA”
Le dimanche 13 mai 2007
C’est la 9e manifestation aux
senteurs et aux couleurs du
printemps. Plants, arbres et fleurs
orneront le centre ville de SaintMaximin pour le plaisir de tous
les jardiniers amateurs.
FESTIVAL DE CHORALES :
Le vendredi 01 juin 2007
en la Basilique à 21 h 00
Le samedi 02 juin 2007
au jardin de l’enclos à 21 h 00
Le dimanche 03 juin 2007
en la Basilique à 15 h
Avec la participation des chorales
de la région PACA
Entrée libre
Le jeudi 21 juin 2007
Place Malherbes et
Place Martin Bidouré
À 21 h 00
Cette année, l’Office Municipal
de la Culture vous propose
de découvrir quatre musiciens
montés sur ressorts adeptes
du décalage et du délire musical
afin de célébrer dignement cette
nouvelle édition de la fête de la
musique. Séquences musicales,
musiques de films et séries télé
revisitée à la sauce ZAGO sur un
train d’enfer.
MADO LA NICOISE
“NOELLE PERNA”
7E FOIRE DE LA MOTO
Le dimanche 03 juin 2007
sur le parking du Pré de Foire
Rendez-vous des amoureux
et passionnés de la moto
dans tous ses états. Ventes, achats,
expositions et animations.
Organisateur :
Moto Club de la Sainte Baume
Contact :
M. FABRE Alain
Tél : 06 10 90 45 10
LA CHORALE DARIUS MILHAUD
Le samedi 09 juin 2007
en la Basilique à 21 heure.
Entrée : 10 e
La Chorale DARIUS MILHAUD,
formation d’environ 70 chanteurs
amateurs unis par la passion
de la musique.
Chef de coeur :
Jean-François SENART maître de
Chapelle à la cathédrale
Saint Sauveur.
Au programme :
F. Mendelssohn et W.A. MOZART.
Le samedi 23 juin 2007
au Jardin de l’Enclos à 21h30
Entrée : 20 e
Artiste hors normes, personnalité
généreuse qui vous prend par
le coeur et ne vous donne que
du bonheur, savoureuse et colorée,
Mado se livre à toute allure à un
vrai one « woman » show.
À ne pas manquer.
ORCHESTRE DE L’OPÉRA
TOULON PROVENCE
MÉDITERRANÉE
BROCANTE / VIDE GRENIER
Saint-Maximin
LA SAINTE-BAUME
Le samedi 30 juin 2007
au Jardin de L’Enclos à 21 h 30
Entrée libre
Requiem G. Fauré :
Cette messe du Requiem
constitue l’oeuvre la plus célèbre
du musicien. À ceux qui
l’interrogeaient sur sa genèse,
Fauré répondait : “Mon Requiem
a été composé pour rien... Pour le
plaisir si j’ose dire”. Un plaisir qui
sera le notre lors de cette soirée.
Contact :
Office de Tourisme
Tél. : 04 94 59 84 59
Fax : 04 94 59 82 92
Mail :
[email protected]
Site : ot-stmaximin.provenceverte.fr
Nans-les-Pins
FETE DES SENTEURS
ET SAVEURS DE PROVENCE
Le dimanche 24 juin 2007
sur le cours du Général de Gaulle
toute la journée
Tarif : entrée libre
(pour les exposants,
voir organisateur).
Fête autour des senteurs et saveurs
de la Provence - manifestations,
conférences, exposants de produits
de notre région, dégustations,
démonstrations, artisanat d’art…
Organisateur :
OFFICE DE TOURISME
Contact :
Hôtesses d’accueil
Tél. : 04 94 78 95 91
Fax : 04 94 78 60 07
Mail :
[email protected]
Site :
ot-nanslespins.provenceverte.fr
Le dimanche 20 mai 2007
sur le Boulevard Bonfils
Organisateur : M.A.S
Tél. : 06 25 42 46 91
POURCIEUX
Le dimanche 03 juin 2007
sur la place et dans les rues du
village
Tarif : 10 e les 3 mètres linéaires
Organisateur :
Office Municipal
et le Comité des Fêtes
Contact :
Mme PRANDI
Tél. : 04 94 59 81 70
sauf le mercredi
OLLIERES
Le samedi 12 mai 2007
Le samedi 09 juin 2007
sur la place Général du Muy
Contact :
M. BEVALI Eddie
Tél. : 04 94 59 85 09
Nans-les-Pins
Le jeudi 17 mai 2007
sur le Cours du Général de Gaulle
et le parking de la Ferrage toute
la journée
Tarif : entrée libre
(tarif exposant 5 e le mètre
linéaire)
Organisateur :
ESPACE AVENIR
Contact :
Nadia d’Alvi
Tél. : 06.63.83.72.67
N° 6 • Porte du Var | 23
VOS MAIRIES
Nans-les-Pins
Tél. : 04 94 37 21 41
Ollières
Tél. : 04 94 78 02 33
Plan d’Aups
Tél. : 04 42 04 50 10
Pourcieux
Tél. : 04 94 78 02 05
Pourrières
Tél. : 04 94 05 11 70
Rougiers
Tél. : 04 98 05 93 30
Saint-Maximin
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24 | Porte du Var • N° 6