le pole de competitivite arve-industries haute-savoie mont

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w w w. j i t e c o n l i n e . c o m
LE DOSSIER TECHNOLOGIQUE DES PAYS DE SAVOIE
sommaire
2
5 thématiques traitées
et une implication
à 4 niveaux
Les projets R & D
Les actions collectives
Les groupes de travail ou les projets
LE POLE DE COMPETITIVITE
ARVE-INDUSTRIES
HAUTE-SAVOIE
MONT-BLANC
3
▲
L’opportunité de conserver une avance technologique et de se démarquer
des concurrents. Le pôle est porteur d’un savoir-faire reconnu à l’échelle
Les manifestations mondiale et la vallée de l’Arve tire sa force industrielle de la mécanique et
du décolletage. Ces sous-traitants fournissent des secteurs clés de l’industrie
Les 137 entreprises
adhérentes comme l’automobile, l’aéronautique, la connectique ou le médical. ArveIndustries veut amener ces PME (représentées à 95%) vers l’innovation et le
développement pour leur permettre d’améliorer leur compétitivité.
Fort de ses 137 entreprises adhérentes, de ses centres de recherche et de
4
formation, le pôle de compétitivité soutient concrètement les industriels
dans ses différents programmes. Ils sont tous destinés à redonner une marge
Fiche d’identité du Pôle
de manœuvre à la profession du décolletage dans son ensemble, à soutenir
la fabrication de sous-ensembles à forte valeur ajoutée et à favoriser des
emplois qualifiés.
Le pôle constitue une opportunité pour accélérer la mutation industrielle
vers toujours plus d’innovation et répondre aux exigences nouvelles des
donneurs d’ordre dans un contexte international tendu.
Numéro 106
1
Février 2007
Le pôle
de compétitivité
Arve-Industries
Haute-Savoie
Mont-Blanc
Le Pôle de Compétitivité réussit à
créer une véritable dynamique
commune et à faire émerger des
projets coopératifs de grande
ampleur. Pour une PME, l’impact
sur l’image de marque et sur le
capital confiance est réel en
particulier pour embaucher,
convaincre les investisseurs et
demeurer compétitif. L’apparte-
nance à un pôle constitue un
atout supplémentaire.
Quelques avantages pour les
entreprises adhérentes :
● coopération entre industriels,
recherche et formation,
● mutualisation
des moyens
inter-industries,
● mise en marche des projets à
forte valeur ajoutée (par des
financements soutenus),
●
●
●
●
●
accès à des résultats concrets
(délivrables, gain de parts de
marché, gain de productivité…),
communication interne et
externe,
mise en avant des forces économiques du territoire et appui
des instances politiques,
rayonnement international,
pérennisation et développement de l’emploi.
5 THEMATIQUES TRAITEES
ET UNE IMPLICATION A 4 NIVEAUX
Les programmes du Pole s’articulent autour de 5 axes :
3 axes d’innovation technologiques :
● par le process (coupe, tolérancement, contrôle, alternative
process),
● par l’organisation (performance
industrielle, système d’information, capitalisation des
connaissance et gestion des
compétences),
● par le produit (mécatronique,
innovation & stratégie), et
2 actions transversales :
● l’intelligence économique,
● l’environnement socio-économique (image et promotion,
financement, gestion des
déchets, réseaux à très haut
débit).
Dans chacun des programmes
l’entreprise adhérente peut
apporter sa contribution à
plusieurs niveaux.
par des consultants spécialisés
et un bilan final pour évaluer les
changements, les améliorations,
les retours sur investissements.
Un 2ème groupe d’industriels
débute en février 2007.
LES PROJETS DE R&D
STRATEGIE ET INNOVATION :
Une nouvelle approche entre
donneurs d’ordres et fournisseurs
pour solutionner les problèmes
de prix, de qualité, de délais.
L’objectif est de diffuser des
outils de préconisations sur la
capacité d’un donneur d’ordre à
co-concevoir avec un fournisseur.
Deux actions collectives sont
mises en place: “Innovation
PME" sur 12 mois pour accompagner les entreprises sous-traitantes vers le co-développement
et “Stratégie PME" sur 12 jours
pour consolider son avantage
concurrentiel.
Pour les programmes de R&D
(Coupe, Tolérancement et
Mécatronique), les groupes de
travail se sont constitués en
2006 et travaillent activement
pour permettre de livrer des premiers résultats en 2007 (16 et
17 octobre 2007 à Cluses :
"Intercut" - Rencontres internationales de l’usinage).
LES ACTIONS COLLECTIVES
initiatives actives adaptées aux
besoins des entreprises
LA COUPE :
5 entreprises adhérentes du pôle
ont déjà participé à l’action collective "SCOUP" sur 17 jours avec
un pré-diagnostic technique de
l’atelier, des méthodes…, une
formation sur l’approche globale
de l’usinage, un accompagnement
2
Numéro 106
PERFORMANCE INDUSTRIELLE :
Le but est d’amener l’outil
“lean" dans les PME selon le
modèle pour produire au plus
juste. Des actions collectives sur
4 ou 12 mois sont proposées
aux entreprises du pôle.
SYSTEME D’INFORMATIONS :
Le projet est de conduire le système d’informations vers plus
d’efficacité tant au niveau de la
production, de la gestion des
clients etc… que du choix des
logiciels. Une action collective
sur 12 mois spécialisée dans le
secteur automobile de rang 2 et
3 est proposée aux adhérents.
LES GROUPES DE TRAVAIL OU
LES PROJETS
le pôle toujours à la recherche
d’entreprises
PROPRETE DES SURFACES :
Le projet a pour objectif d’aider
à produire propre en mesurant
précisément les pièces à tous les
niveaux (gravimétrie, granulométrie etc…) ; le comité de
pilotage et les entreprises
impliquées dans un groupe de
travail vont débuter leurs études
et leurs essais.
CAPITALISATION DES
COMPETENCES GESTION DES
CONNAISSANCES :
Le but est d’établir une base
de connaissances techniques
accessibles à tous les adhérents.
En 2007 le chef de projet a
réuni quelques entreprises
(groupe de travail) de toutes
tailles et dans des métiers différents pour valider le cahier des
charges et travailler sur les
typologies des connaissances
(matériau, norme, mesure etc..).
ALTERNATIVE PROCESS :
Il s’agit de mieux connaître les
pièces qui viennent concurrencer
celles du décolletage au travers
d’informations comparatives
des point forts et points faibles
(le pôle Viaméca partenaire). Le
groupe de travail définit le
cahier des charges pour mieux
cibler les marchés, les technologies, la méthodologie etc…
et apporter des résultats sur
l’année 2007.
IMAGE ET PROMOTION :
L’objectif est de valoriser
l’image de la Vallée de l’Arve au
travers de son savoir-faire et de
ses métiers à venir dans les
entreprises de la mécanique.
La visite de journalistes étrangers
est attendue courant février
2007 : 6 entreprises ouvrent
leurs portes afin que le savoirfaire de la vallée soit valorisé
encore plus à l’international.
LES MANIFESTATIONS
le pôle diffuse de l’information
“ateliers de l’usinage" tous les
3 /4 mois pour faire un point
sur les avancées du programme “Coupe"
● “ateliers de la performance"
tous les 3 /4 mois pour faire le
point sur les avancées du programme “performance industrielle".
● conférences export (prochaine
prévue en mars).
L’extranet du pôle propose des
liens vers les sites des partenaires (Osst, Sndec …).
Il est possible de contribuer aux
décisions du pôle en se rendant
aux réunions du bureau exécutif
(6/an), du conseil d’administration (3/par an) et de l’assemblée
générale (1 fois par an).
●
"
La possibilité est proposée de se
rendre visible aux salons EUROP
ASIA à Lyon en avril (convention d’affaires pour la promotion des échanges commerciaux
et industriels en Europe-Asie),
au RIST à Valence en mars
et au MIDEST à Paris en
novembre.
Dans le projet “valorisation
des métiers auprès des jeunes
et des familles", les entreprises
sont invitées à témoigner
(dans les collèges, les lycées),
à s’associer à des projets de
reportage avec les jeunes ou
encore être présentes dans
les émissions de TV8 MontBlanc pour crédibiliser les
actions mises en place par le
pôle.
Le pôle
Arve-Industries :
faire des PME innovantes
d’aujourd’hui, les leaders
de demain.
"
Eric Moleux
Président de Arve Industries
LES 137 ENTREPRISES ADHERENTES
AB MECANIC
ABW CONCEPT
ADI SA
ADR
AFT
AFV INDUSTRIES
ALCATEL
ALFATECH SARL
ALGI INDUSTRIE
ALLAMAND RENE
ALPES DEIS
ALPHA DECOLLETAGE
AMD DECOLLETAGE
AMPHENOL SOCAPEX
ANTHOGYR
ARCOM INDUSTRIE
ARTHUR BENE SA
ATF
BARGY DECOLLETAGE
BAUSSANT
BECEDEC
BONIONI SA
BOSCH REXROTH
BOSSONNET HENRI (SA)
BOUVERAT PERNAT
CALLY ALBERT
CARBILLY SA
CCN SAS
CHATEL GALLAY
CLARET JEAN PAUL
CLEDEC
COMEHOR
COMTE SAS
CORBEX CHARLES SARL
CROZET JACKY SAS
DAMA DECOLLETAGE
DAMSO SODEREC
DEB
DEBIOL DEFOSSE SAS
DECODAX INDUSTRIES
DECOPREM
DECOREC
DEPERY FRERES
DJC
DMX
DUBOSSON RAYMOND SA
DUCHOSAL CHARLY SA
DYNASTAR
EASYTURN
ECLIDE
ELBE
EM TECHNOLOGIES
ENRICAU
FCMP
FILDEC SAS
FML DECOLLETAGE
FONDEX SA
FRAVIDEC
GAILLARD
GAL MARCEL
GAVARD MAURICE SARL
GAY DECOLLETAGE
GDA-TECH
GOUVERNON
GRADEL BAUDIN
GROUPE BAUD MICRO
IEMCA France
JACQUIER JOLIVET
JARROSSAY YVES SAS
JOLIVET BENOIT
LA CLUSIENNE CLUFIX
LACROIX PELLISSON
LACROSAZ SAS
LATHUILLE ET HUDRY
MALLINJOUD MARIUS SA
MANUDEM
MARELEC
MARMOUX
MARTIN JOSEPH
MDG
MGB
MINESCO RUBIN -EURODEC
MINI RECTIFICATION
MOLLIEX FRERES SAS
NSI
OBILOG
PERNAT INDUSTRIE
PERNAT SCIAGE
PEZET PIERRE DECOLLETAGE
PRECISFORMES SARL
PROFALUX
PRONIC
PROSYS GROUP
RENNARD JEAN CLAUDE
RETROFIT 74
RHONAX
RMG INDUSTRIE
ROBERT SAS DECOLLETAGE
ROGAZY EDOUARD
SADDIER ROBERT ET FILS
SALOMON SA
SAVOIE RECTIFICATION
SAVOY DECOLLETAGE
SDM (GOMEZ GROUP)
SENSOREX
SIS DECOLLETAGE
SISA
SNR ROULEMENTS
SODEP
SOMFY
STAB
STAUBLI
SUNAP
SUPERDECOLLETAGE
SUPERMETAL
T.M.C.S.
TCN
TECHNICOUTILS
TECHNOCONTACT
TECHNOGENIA
TEFAL
THERMI INDUCTION
THERMI PLATIN
THERMOCOMPACT
THEVENET TECHNOLOGIES SAS
TIVOLY
TOTAL LUBRIFIANTS
TREMPELEC
UGITECH SA
USIPLUS SAS
VICARI
VIOLLAND GUILLAUME
VITATECH
WIRTH ET GRUFFAT
ZEDCE
ZF DF
Numéro 106
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FICHE D’IDENTITE DU POLE
Activités
Février 2007
Le pôle
de compétitivité
Arve-Industries
Haute-Savoie
Mont-Blanc
Domaines sectoriels
Décolletage, usinage, soudage, découpage, emboutissage,
assemblage, traitement de surface, plasturgie, rectification…
Mécatronique
Thématique principale
Du décolletage à la mécatronique
Région principale
Haute-Savoie
Membres actifs
Entreprises
137 adhérentes
PME (< 250 salariés)
95 % sont des PME
Centres de recherche
ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers),
EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne), CERN
(Organisation européenne pour la recherche nucléaire), C4i
(Centre de Compétences en Conception de Circuits Intégrés),
CETIM (Centre Technique des Industries Mécanique),
CEA/LETI/LITEN (Centre de l’Energie Atomique/Laboratoire
d’Electronique et des Technologies de l’Infomation/
Laboratoire d’Innovations pour les Technologies des
Energies Nouvelles et les nanomatériaux), CSEM (Centre
Suisse d’Electronique et de Microtechnique), CTDEC (Centre
Technique de l’industrie de Décolletage), Université de
Savoie, INPG (Institut National Polytechnique de Grenoble)
Centres de formation
CTDEC (Centre Technique de l’industrie de Décolletage),
Université de Savoie, POLYTECH’SAVOIE, ITII (Institut de
techniques d’Ingénieur de l’Industrie), Ecole des managers
(CCI), CFAI Haute-Savoie Mont-Blanc (Centre de Formation
des Apprentis de l’Industrie), CFA Pierre Lacroix (Centre de
Formation des Apprentis), CRP La Passerane et l’Englennaz
(Centre de Réadaptation Professionnelle), lycée Charles
Poncet, du Mont-Blanc, Jean Monnet, lycée professionnel
Paul Béchet
Autres partenaires
THESAME (centre européen d’entreprises et d’innovation),
SNDEC (Syndicat National du Décolletage), CSM (Chambre
Syndicale de la Métallurgie), CMA (Chambre des Métiers et
de l’Artisanat), OSST (Observatoire Stratégique de la SousTraitance), FBF (Fédération Bancaire Française), AED
(Agence Economique de développement), CCI Haute-Savoie,
CONSEIL GENERAL, CONSEIL REGIONAL, ETAT
Financement
Subventions
Le Conseil Général a versé 1,98 million d’euros en 2006
(pour 10 projets).
La région Rhônes-Alpes a voté un budget pour 3 ans de
1,2 millions d’euros (pour Coupe et Tolérancement).
L’Etat va octroyer 2,1 millions d’euros sur 3 ans (pour
Coupe et Captaucom) dans le cadre du FCE (Fonds de
Compétitivité des Entreprises).
Association
Président
Monsieur Eric MOLEUX
Responsable communication
Madame Diane DUBOIS
Assistante
Madame Annie DUISIT
Contacts
4
Numéro 106
Adresse
Chez CTDEC - 750 avenue de Colomby - BP 65
74 301 CLUSES CEDEX
Téléphone
04 50 18 73 84/85
Télécopie
04 50 18 73 85
E-mail de contact
[email protected]