Diapositives - Mike Medeiros

POL3140
Psychologie politique
Cours 6:
La personnalité du décideur
Programme
• Rappel: Qu’est-ce que la personnalité?
• Impact de la personnalité des décideurs sur
leur performance
–
–
–
–
Approche psychanalytique
Approche des traits
Approche des motivations
Autres approches psychologiques
• Impact sur le citoyen
La personnalité- Un rappel
• Régularités dans le comportement d’un
individu en réponse à des stimuli divers.
• Unique à chaque personne.
• Influence comportements et pensées.
Approche psychanalytique
• Étude des sentiments, désirs et fantaisies
inconscients.
• Les gens sont motivés à agir pour satisfaire
ces pulsions inconscientes.
• Psychobiographies: portrait du
développement d’un leader de l’enfance
jusqu’à la phase adulte.
Psychobiographie
• Pas accès à l’information habituel.
• Du matériel utile est disponible.
• Biographe = médium à travers lequel les
données brutes chaotiques sont
organisées.
• Risques:
– Révéler davantage sur l’auteur que sur le sujet.
– Le biographe simplifie les choses outre mesure.
Le cas de Woodrow Wilson
• Jeunesse:
– Famille calviniste.
– Père exigeant et sévère.
– Constamment humilié.
– Ne le conteste jamais, ne se rebelle jamais, nie le
ressentiment, éprouve une dévotion sans borne.
• Personnalité:
– Besoins insatiables d’affection, de pouvoir et de
succès.
– Difficulté à réagir objectivement aux situations.
– Il devait exercer le pourvoir seul, sans contestation.
Approche des traits
• Caractéristiques de la personnalité qui sont
stables à travers le temps et dans divers
contextes.
• Ils influencent notre comportement.
• Application: profil d’un leader.
Traits des présidents
• La personnalité influence la performance.
• La personnalité suit des tendances
compréhensibles.
• La personnalité interagit avec le contexte
politique et le climat des attentes.
• La meilleure façon de la saisir est d’examiner
la jeunesse.
Caractère présidentiel
• Deux dimensions:
– Est-il actif ou passif?
– Est-il positif ou négatif?
• Quatre types:
–
–
–
–
Actif-positif
Actif-négatif
Passif-positif
Passif-négatif
Après Barber?
•
•
•
•
Bill Clinton?
George W. Bush?
Barack Obama?
Faiblesses de la théorie
Échelle Myers-Briggs
• Quatre dimensions:
– Introversion c. extroversion
– Connaître c. intuition
– Penser c. ressentir
– Juger c. percevoir
• Jimmy Carter vs Bill Clinton
Étude de cas: Bill Clinton
•
•
•
•
•
Biographie de sa jeunesse
Établissement du type
Prédiction du comportement
Biographie présidentielle
Faiblesses du modèle
Approche des motivations
• Aspects de la personnalité concernant les
buts et les objectifs
• Dirigent le comportement
Popularité des présidents
3 théories de l’attrait des leaders:
– Caractéristiques du leader
– Concordance entre leader et situation
– Concordance entre leader et société
• 3 principales motivations:
– besoin de pouvoir
– besoin d’affiliation
– besoin de réalisation
•
Popularité des présidents
• Variable dépendantes:
– Appui électoral
– Collaboration
– Succès
– Grandeur historique
• Variable indépendantes:
– Caractéristiques des leaders: pouvoir, affiliation
– Concordance leader - situation: pouvoir lors de conflits,
affiliation lors de conciliation, réalisation lors de conscience
– Concordance leader - population: congruence société leader
Popularité des présidents
• Résultats:
– Appui électoral est prédit par la congruence
société - leader.
– Collaboration n’est prédite par rien.
– Succès est prédit par le pouvoir et
inversement par la congruence société leader.
– Grandeur est prédite par le pouvoir et
inversement par la congruence société leader.
Autres approches psychologiques
Psychopathologies: Les désordres
psychologiques
– Les leaders souffrant de narcissisme (Volkan 1980)
– La paranoïa de Joseph Staline (Birt 1983)
Influence de la personnalité
sur la politique et l’histoire?
Conditions à remplir
• La personne doit avoir un rôle important
dans la structure politique.
• La situation doit être favorable.
• Le contexte ne doit pas être trop
contraignant.
Impact sur les citoyens
• Nadeau & Nevitte (2011): les variables démographiques ne
semblent pas jouer un rôle sur l’évaluation des dirigeants.
• Gidengil (2011): les dirigeants semblent avoir le plus
d’impacts sur les individus avec des attachements
partisans; et le niveau de sophistication ne semble pas
jouer un rôle.
• Aarts & Blais (2011): les individus ne sont pas influencés
par leurs perceptions négatives mais plutôt par leurs
perceptions positives.
• Nadeau & Nevitte (2011): l’impact des dirigeants sur le vote
semble moins important qu’avant (1990s c. 1980s).
Conclusion
• Importance de la personnalité du dirigeant
(Greenstein 1998):
– La personnalité d’un dirigeant n’est pas suprême,
contexte important.
– Personnalité ne devrait pas être évacuée.
Questions
• Selon George et George, quels sont les liens entre la
jeunesse de Woodrow Wilson et sa personnalité?
• Selon David Winter, comment la personnalité expliquet-elle la popularité lors des élections et l’évaluation des
historiens?
• Quelles conditions doivent être remplies pour que la
personnalité influence l’histoire?