Nouvelle Fabrique

Nouvelle
Fabrique
DOSSIER TECHNIQUE DU PROJET
RéSUME DU PROJET
Renseignements
Nom du projet :
Nouvelle Fabrique 2.0
Durée et dates de début et de fin du projet :
1er janvier 2014 d 31 décembre 2015
Identification du responsable opérationnel : Vincent GUIMAS
Liste et rôle des partenaires impliqués :
-ARS LONGA (association)
-STUDIO LO (sarl)
-CENTQUATRE (établ. public de coopération culturelle)
- OPENDESK
-CAP DIGITAL
-ADEO (Groupe)
-CNFPT (établissement public paritaire déconcentré)
-DIGITAS (Filiale Groupe PUBLICIS)
-EMMAUS DEFI (ESS)
-E2C
-L’ETABLISSIENNE
-RE-DO
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Présentation synthétique du
contenu du projet
connectés de nouvelles solutions pour collaborer et
produire autrement.
Si les outils de fabrication numériques offrent
Concept du lieu :
aujourd’hui au plus grand nombre l’accès à l’auto-
La Nouvelle Fabrique est un lieu de recherche en
par l’idée que l’innovation en acte dans la façon de
production, l’approche originale de la NF est motivée
conception/ fabrication/ distribution, explorant les
concevoir, de produire et de consommer n’est possible
possibles développements d’une industrie numérique
que si nous mêlons l’exigence du designer entrepre-
participative et responsable.
neur (celui qui diffuse techniques, savoirs et scénarios
Installée au coeur du CENTQUATRE, cette micro-usine
d’usage) à l’enthousiasme du citoyen créateur.
urbaine collaborative et créative inspirée des FabLabs,
Active sur son territoire proche, la Nouvelle Fabrique
réunit dans 70 m² des lignes de production numériques de classe industrielle, un espace de partage
des connaissances et un point de vente d’objets et de
services.
entend accompagner la révolution annoncée de la
fabrication numérique en offrant à la communauté
créative la possibilité de participer à l’évolution des
modes de production-consommation, en réintégrant
Ouverte aux créateurs amateurs et professionnels,
les territoires courts (quartiers, arrondissements...)
au grand public comme aux entreprises, la Nouvelle
comme champ d’intervention.
Fabrique est une expérience économique et sociale,
d
cherchant dans la proximité et dans les réseaux
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A l’implantation locale de la Nouvelle Fabrique répond
son implication mondiale dans un réseau horizontal
d’acteurs de la fabrication (ex : notre collaboration
Fablab de deuxième génération, la Nouvelle Fabrique
avec Open Desk et Made on Jupiter) en marge des
2.0 poursuit les objectifs d’ empowerment des Fablabs
industries classiques, soucieux de développer des
historiques et les prolonge en s’ouvrant à la concep-
modalités de commerce et d’échanges innovantes,
tion/ fabrication de produits finis destinés au marché
basées sur la mise en valeur de produits conçus par
des têtes de réseau et fabriqués dans des terminaux de
productions disséminés sur le globe à proximité des
ment sur l’expertise d’écoles, d’entreprises, designers,
n
des acteurs directement impliqués dans la chaine de
de mobilier, plateformes de vente en ligne, enseignes
La Nouvelle Fabrique s’appuie dans son développe-
invités.
mondial et en s’affirmant comme lieu ressource pour
production de valeur (designers, architectes, éditeurs
clients finaux.
de chercheurs et d’artistes intégrés, associés ou
Vers une nouvelle figure
de l’engagement et de l’entreprenariat de bricolage).
Centrée sur les besoins et les usages, elle se met par
là en position d’influer réellement sur les modes de
production et de consommation et de participer activement à la troisième révolution industrielle annoncée
par J. Rifkin (2012, La troisième révolution industrielle. Comment
le pouvoir latéral va transformer l’énergie, l’économie et le monde
Éditions Les Liens qui libèrent).
Comme entreprise citoyenne, la Nouvelle Fabrique
souhaite également s’engager auprès de designers,
architectes, artistes, collectifs militants animant
les marges de la ville créative par des dispositifs
construits (exemple: notre collaboration avec
OuiShare sur la Wikihouse), tissant des liens entre les
activités humaines, de l’économie à la politique, de la
science à la religion, de l’éducation au comportement,
bref tous les territoires de la fabrique sociale.
Prosélyte des savoirs faire Do It Yourself ou Do It With
Others, la Nouvelle Fabrique a également vocation à
être un espace de portage pour de petites innovations
qui s’opèrent à l’échelle locale par des individus qui
décident ensemble, dans un quartier, dans une rue, de
mettre en place une solution pour eux-mêmes dans un
esprit d’urbanisme participatif (jardins partagés, aires
de jeu, aires repos & pique-nique, etc).
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Activités présentes
Description des objectifs en
terme de résultat concrets
visés
ǚǚ La NF regroupe des outils de fabrication (conventionnels et numériques), propose un service de
proximité de conception, de découpe et gravure
numérique, d’impression 3D (professionnels et
Le projet NF 2.0 se fixe 3 objectifs. La NF souhaite
particuliers),
d’abord amener ses usagers à se constituer en
ǚǚ Propose un accompagnement à la conception
(start-up incubées, professionnels indépendants et
particuliers).
communauté, réunie autour de créateurs passionnés
professionnels et amateurs intéressés à développer et
à partager leurs projets dans la durée.
ǚǚ Anime des ateliers grand public d’initiation à la
fabrication numérique (Ateliers Poches hebdoma-
Consciente que les objectifs de partage de connais-
daires, Journées de l’innovation, Futur en Seine,
sance et de mutualisation des outils visés par ce
Emmaüs Défi),
premier volet sont peu compatibles avec l’objectif de
ǚǚ Soutient des initiatives artistiques en mettant ses
viabilité économique, le projet vise aussi à consolider
outils à disposition (Wikihouse, Festival OuiShare,
l’organisationnel et le parc machines de la NF pour
la Skaterie, Maison des Petits du Centquatre),
monétiser plus efficacement son offre destinée aux
ǚǚ Conseille des grands groupes/institutions sur les
professionnels et aux particuliers.
enjeux de la fabrication personnelle et locale et
Enfin, pour favoriser l’ évolution de la NF, le
développe des scénarios avec ces grands groupes/
institutions (Leroy Merlin, CNFPT, Digitas (département digital de Publicis)... ),
pement afin de se positionner en pointe sur les circuits
personnelle et locale (Leroy Merlin, OuiShare)
ǚǚ Conçoit, fabrique et distribue des produits (Editions
n
champ d’action en intégrant l’amont et l’aval de la
fabrication numérique dans son modèle de dévelop-
ǚǚ Participe à des évènements sur la fabrication
NF)
programme NF2.0 vise par ailleurs à élargir son
de conception/fabrication/distribution émergents
(Quirky, Ponoko, Shapeways, Fabsie, OpenDesk).
Initier et développer une communauté MakersNF sur son territoire.
La communauté d’adhérents NF2.0 que nous développons aura, sur des créneaux dédiés, libre accès à
l’atelier, à ses outils et ses compétences intégrées pour
développer des projets et partager des savoirs- faire
suivant une charte d’usagers (pas de projets commerciaux pour éviter la concurrence avec le secteur
marchand NF).
En échange de cette mise à disposition des ressources
humaines, compétences et moyens de production,,
chaque Maker NF s’engage à documenter son projet
sur le site NF2.0 et à participer à l’animation du lieu,
à l’accompagnement des nouveaux membres Makers
NF. Des rendez vous thématiques, des événements, des
ateliers et conférences pourraient être organisés faci-
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lement grâce à notre positionnement au CENTQUATRE.
Une adhésion annuelle de 100 euros (participation aux
frais d’entretien machines, fournitures imprimante
La NF2.0 souhaite également investir dans la refonte
de son site web pour en faire un outil de partage des
savoirs, savoirs-faire et des réalisations afin de fédé-
3D, frais courants...) donne accès au lieu et outils de
rer sa communauté à distance (artisans, designers,
l’atelier les samedi et dimanche de 14h à 19h.
artistes, amateurs, architectes, entrepreneurs) et
d’assurer une meilleure visibilité des projets « made
Offrir un service efficace
et monétisable
in NF». Le site aura notamment vocation à offrir une
passerelle vers la maison d’édition (voir plus loin)
ǚǚ Pour augmenter sa réactivité et satisfaire plei-
en permettant à la communauté de faire évoluer
nement ses usagers, la NF2.0 souhaite se doter
les projets les plus prometteurs (sur le principe de
d’un pôle informatique neuf et cohérent équipé de
Quirky) afin qu’ils atteignent les standards requis pour
suites logicielles simples et puissantes. De même,
rejoindre le catalogue.
pour poursuivre son développement sur un modèle
Pour améliorer la lisibilité de notre offre et l’enrichir,
payant, notamment dans un contexte de concurrence avec des structures d’accès gratuit, la NF
souhaite acquérir de nouvelles machines performantes lui permettant de proposer de nouvelles
prestations de façonnage et donc un service plus
complet (notamment sur le travail des matériaux
souples et autres matériaux non usinables).
ǚǚ La NF2.0 souhaitant délivrer une prestation
de qualité à toutes les échelles de projets, elle
ambitionne de développer un application en ligne
permettant d’assister les usagers souhaitant faire
appel à ses services (correcteur de fichiers, devis
il est également indispensable que l’équipe dégage
du temps pour construire un catalogue cohérent
d’animations (Création de nouveaux ateliers enfants /
adultes et entreprises sur des formats modèles, création de formations courtes sur l’écosystème Nouvelle
Fabrique). Les usagers y gagneront en diversité et en
renouvellement de l’offre de service.
-Grâce à l’ensemble de ces avancées, la NF2.0 ambitionne également de s’imposer comme un atelier de
fabrication externalisé notamment pour des écoles
non équipées qui pourraient ainsi ouvrir leur pédagogie sur la fabrication numérique.
en ligne, annotation de plans, visibilité temps réel
sur les délais de fabrication). Cette application
n
nous permettra notamment de mieux traiter les
demandes sur des petites fabrications (- de 50 €) .
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Une intégration vertueuse de
l’amont et de l’aval de la fabrication
numérique pour initier de nouveaux
circuits de consommation.
les backing).
Déjà installée dans l’industrie depuis des décennies,
du parc machine et du fonctionnement du lieu, cette
Enfin, deux fois par an, nous proposerons une formation courte de 12h pour devenir MasterNF. Destinée
aux MakersNF qui ont une connaissance technique
formation permet de valider la capacité du Maker
la fabrication numérique n’est pas, croyons-nous,
à devenir référent pour la Nouvelle Fabrique ou
innovante en elle-même. C’est sur l’amont et l’aval
d’assurer le rôle de Fab manager dans une structure
que se situent les marges d’innovation (qui accède à
similaire.
la fabrication, comment, pour qui et pour quoi faire).
C’est par cette entrée que la NF2.0 souhaite passer un
nouveau cap de développement en créant une maison
d’édition avec un écosystème de conception/fabrication/distribution entièrement original permettant à de
jeunes créateurs d’exister sur un marché trusté par les
grandes enseignes (IKEA, FLY, etc).
Cette ambition passe par la création d’un réseau
de fabricants autour de la NF qui lui permettrait de
proposer ses produits au plus proche du client final
dans un logique de circuits court. La distribution et
la communication serait assurée par un lancement
sur une plateforme de financement participatif
d’envergure qui permettrait d’assurer la visibilité des
produits et de sécuriser leur mise en production (par
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Pertinence par rapport aux objectifs
et critères de l’appel
La nouvelle phase de développement de la NF2.0
la NF à travailler avec des entreprises de toutes tailles
pour lesquelles elle s’impose comme un lieu ressource
pour développer et prototyper des produits. Sa situa-
décrite succintement ci-dessus vise à la placer en
tion au cœur d’un centre d’art et son approche sensible
pointe parmi les FabLabs de seconde génération
de la création l’amènent également à faire découvrir
centrés sur les usages et la recherche de viabilité
la fabrication numérique à des publics qui ne feraient
économique (et pas uniquement sur la transmission).
pas la démarche de se rendre dans un Fablab clas-
Concernant les délais de déploiement du projet,
l’équipe de la NF a déjà fait la preuve de sa réactivité et
de son expertise en installant des équipements lourds
sique, notamment autour de son espace de vente et à
l’occasion des ateliers du WE .
Enfin, l’ouverture de la NF sur les publics les plus
dans le 104 et en mettant en place des activités sur un
variés et sa capacité d’innovation au-delà du « stan-
modèle payant dans un temps réduit, tout en assurant
une communication soutenue qui a rendu le lieu incontournable pour la communauté créative.
Par ailleurs, son positionnement porte naturellement
dard MIT » en font, croyons-nous, un acteur nécessaire
du paysage français de la fabrication numérique.
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Compétence des partenaires
Vincent Guimas (Directeur Ars Longa),
•• Spécialiste des écosystèmes “villes creatives” et
des réseaux “Art/Technologie”.
•• Directeur de production
pour prototypes technologiques (depuis 2009, une 15aine de projets
réalisés, dont 4 soutenus par Cap Digital et
Futur en Seine). Nombreuses collaborations
dans le cadre de programmes européens.
•• Coordinateur de la recherche “Macro
paramètres pour micro industrie, une
nouvelle figure du designer-producteur
sur le territoire” en collaboration avec le
CNAM (programme PICRI, Partenariats
Institutions-Citoyens pour la Recherche et
l’Innovation). Programme sur 3 années, de
2013 à 2015.
Qualification du porteur de projet
Depuis plus de 3 ans, l’équipe à l’initiative de la
Nouvelle Fabrique s’est constituée autour de diverses
expériences :
ǚǚ FABBOT: Fabrication d’un centre d’usinage numérique portatif (Studio Lo)
ǚǚ FABBOT 2: fabrication d’une version upgradée (
Studio Lo + Ars Longa)
ǚǚ MAGLAB: création d’une micro-usine (septembre
2010 > mai 2011) dans la galerie de l’association
Ars Longa autour d’un collectif de créateurs (
Studio Lo + Ars Longa)
ǚǚ MAGLAB MOBILE: création d’un FabLab Mobile
(prototype Futur en Seine 2011, novembre 2011 >
octobre 2012) ( Studio Lo + Ars Longa)
ǚǚ NOUVEAUX PARAMETRES: performances, ateliers
et exposition autour du design numérique de
septembre 2011 à mars 2012 (Ars Longa en collaboration avec l’ESAD St Etienne, l’ESAD Valenciennes
Johann Aussage , Assistant professeur du
département digital de l’ESAD Saint-étienne
et l’école Boulle).
•• Designer spécialiste de la
fabrication numérique (procédés
Eva Guillet et Aruna Ratnayake
additifs)
(Agence Studio Lo)
•• Expérience pilotage
machines-outils CNC professionnelles
•• Développement d’applications spécialisées de
conception/ fabrication numérique (Proccesing,
javascript, Gcode, WebGl, etc)
•• Assistant professeur du département digital de
•• Designers spécialistes de la fabrication numé-
l’ESAD St Etienne et collaborateur de François
rique (procédés soustractifs)
Brument (Atelier numérique de l’ENSCI)
•• Conception/ fabrication machines-outils CNC
•• Développement d’applications desktop et cloud
de conception/ fabrication numérique (python,
•• Membre du Random() impliqué dans la
recherche en dipositif intéractif et art numérique
•• Collaborateur du collectif .Corp (www.corp-
javascript, Gcode, WebGl, etc)
lab.com)
•• Expérience pilotage machines-outils CNC
professionnelles
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Activités
Particuliers
Entreprises, associations,
institutions
De janvier à juillet 2013
Service de proximité
découpe, gravure, 3D
> 30
> 40 (Cabinets d’architectes, designers indépendants, start up incubés
par la Ville de Paris…)
CA = 20 k€ sur 6 mois
Accompagnement à
la conception
Atelier grand public
CA = 0,8 k€ sur 6 mois
> 120 enfants
(-12 ans)
> 40 adultes
Initiative Recherche
et Création
Partenariats et développement de
protocoles d’animation communs
avec Emmaus Défi, L’establisienne
Paris, FabLab iMal Bruxelles, Aalto
Helsinki,
CCA = 0,8 k€ sur 6 mois
8 projets artistiques :
Wikihouse, Festival OuiShare,
la Skaterie, Maison des Petits du
Centquatre, Telegraph 2.0…
Collaboration avec Ecole Boulle,
ESAD St Etienne,
Groupe Chanel, Hermes,
Conseil des grands
groupes/institutions
CNFPT, Digitas, EKIP, La Poste
innovation, Ecole Boulle, ADEO, CCI
Paris, 3em Pôle, ARTER
CA = 2,1 k€ sur 6 mois
Leroy Merlin, OuiShare
Evénementiel
Skate Contest, Futur en Seine 2012
et 2013,
Edition d’objets
Collaboration avec le réseau international “Open Desk”
édition NF >
10 références
Collaboration avec l’espace vente de
la Cité du Design Saint-étienne
CA = 2 k€ sur 6 mois
CCA = 1 k€ sur 6 mois
CAPACITE D’EVOLUTION
Depuis notre arrivée au CentQuatre en juin 2012 et l’ouverture du projet au Public en janvier
2013, nous testons des concepts technologiques, des scénarios d’usages, des formats d’apprentissages pour les professionnels et le grand public. En quelques mois la plupart de nos proposition ne peuvent plus répondre à la demande faute de place
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éléments chiffrés sur l’activité
actuelle (Fréquentation)
pagner les plus grandes marques mondiales dans la
Partenaires
web-marketing auprès de la NF, notamment sur l’ex-
gestion de la relation avec leurs différents publics.
Digitas a un rôle de conseil en web-engineering et
périence utilisateur des interfaces qu’elle developpe.
EMMAUS DEFI (ESS)
CNFPT (établissement public paritaire déconcentré)
Emmaüs Défi est une entreprise – mais une entreprise
qui vise l’utilité sociale, pas le profit. Notre activité
Notre mission principale est de construire et délivrer
d’entreprise consiste à valoriser des matériels et des
les formations obligatoires qui concourent à l’ac-
matériaux usagés, un secteur très moderne et en
compagnement des collectivités territoriales et de
pleine croissance. Ce qui fait notre utilité sociale, c’est
leurs agents dans leur mission de service public: les
formations d’intégration, les formations de professionnalisation, les formations réglementées, adaptées aux
exigences et contraintes de certains métiers.
En qualité d’organisme de formation, le CNFTP aide la
NF à développer un catalogue de formations à destination des entreprises et des collectivités (discussion,
construction de séquences de formation, phase test).
ADEO (Groupe)
vente de biens de consommation pour le bricolage et la
décoration. Le groupe ADEO dépend du groupe Mulliez,
moyennes surfaces telles que Weldom, Bricocenter,
Aki ou à bas prix telles que Bricoman.
Via sa cellule innovation (Humaneo), ADEO apporte
un soutien opérationnel à la NF en lui fournissant de
l’outillage et un débouché de distribution pour des
trouver dans une entreprise classique.
La NF se trouvant dans une proximité immédiate avec
l’Emmaus du 104 , elle s’est engagé avec Emmaus Défi
dans une réflexion sur la valorisation de mobilier usagé
au travers d’ateliers mêlant public du Centquatre et
salariés d’Emmaus.
Les Ecoles de la Deuxième Chance s’adressent aux
jusqu’en 2007) est le troisième groupe mondial de la
groupe exploite aussi des enseignes de bricolage de
ceux qui n’auraient absolument aucune chance d’en
E2C
Groupe ADEO (précédemment groupe Leroy Merlin,
c’est la maison-mère de l’enseigne Leroy Merlin. Le
que, grâce à cette activité, nous donnons un emploi à
jeunes de 18 à 25 ans (dans certains cas on peut aller
au-delà de 25 ans). Il s’agit de jeunes sortis du système
scolaire sans diplôme, c’est-à-dire pour qui l’école n’a
pas été un succès.
L’équipe E2C du 19eme arrondissement de Paris nous
sollicite pour imaginer ensemble des modules d’initiation à la fabrication numérique pour accompagner
de jeunes apprenants vers ces nouvelles méthodes de
conception et de participation à un projet.
produits en test que la NF développe avec sa filiale
LEROY MERLIN.
CENTQUATRE (établissement public
de coopération culturelle)
DIGITAS (Filiale Groupe PUBLICIS)
Lieu de création et de production artistique, le
Digitas, leader sur le marché du marketing interactif,
Centquatre est un établissement artistique pluridis-
est la seule agence à réunir sous un même toit les
ciplinaire de la ville de Paris qui intégre en 2012 un
différents savoir-faire indispensables pour accom-
Incubateur de jeunes entreprises innovantes associant
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la création.
techniques de prototypage dans la mise en oeuvre de
Hébergée par le Centquatre, la NF est « jeune entre-
ses projets.
prise innovante » au sein de son incubateur. A ce titre
Le travail de l’agence à fait l’objet de plusieurs exposi-
et dans le cadre de la convention de partenariat qui lie
tions et présentations M&O, ainsi que de nombreuses
les deux structures, le Centquatre communique sur
publications dans des ouvrages de références. Studio
la programmation de la NF, lui apporte son aide dans
Lo participe également au débat dans le champ du
son développement, incite son public à venir découvrir
design au travers de textes et de conférences.
son offre, et lui apporte l’appui d’une grande institu-
L’agence Studio Lo offre à la Nouvelle Fabrique une
tion dans l’avancement de ses démarches.
connaissance du design d’objet ainsi qu’une expertise
des enjeux de l’auto-production unique pour un
FabLab en France. La compétence technique et tech-
ARS LONGA (association)
nologique de l’agence Studio Lo est un atout pour la
Depuis 1996, Ars Longa est une structure de production, de diffusion, de médiation de toute forme d’art au
croisement de l’Art, la Recherche et la Société, aussi
bien dans les espace publics que privés. Elle privilégie
mise en pratique du projet.
OPENDESK
les démarches innovantes et s’attache à l’appropria-
«FabHub and OpenDesk are online
tion pédagogique ou citoyenne des projets. Depuis 3
infrastructures designed by 00:/ to
ans Ars Longa initie et accompagne des créateurs qui
nurture and utilise such networks
associent à leur travail une réflexion sur les nouveaux
of professional and hobby makers.
paradigmes de productions que stimule l’économie du
Both a free open-source furniture
numérique.
showroom and an experiment in the
Dans le cadre de sa collaboration avec la Nouvelle
possibilities of distributed manufac-
Fabrique, l’association bénéficie des installations de
turing, the website connects users
la Nouvelle Fabrique pour :
to simple free design templates and
•• soutenir des projets artistiques pertinents qui
the “factory”, providing details and
nécessiteraient l’utilisation de machines-outils
maps as well as reviews and feedback
et un temps de développement long.
systems. And it’s designed to make
•• animer un réseau de “makers” autour du projet
nouvelle Fabrique.
•• étudier sur 2 années les publics et l’économie
du projet Nouvelle Fabrique en collaboration
avec le CNAM. Elle proposera des indicateurs
pour la mise en place de projets similaires sur
d’autres territoires.
STUDIO LO (sarl)
Studio Lo est une agence de design et d’édition indé-
money.»
La NF est l’un des terminaux de fabrication
d’OpenDesk. Cette position lui permet de comprendre
les opérations en bout de chaîne et forte de cette expérience, de devenir prochainement à son tour tête de
réseau pour diffuser son propre catalogue en croisant
son réseau de terminaux avec celui d’OpenDesk.
RE-DO
«Re-Do Studio is a design studio
pendante travaillant sur l’optimisation de matière et
founded by two friends Gaspard
la production industrielle non-standard. Le studio Lo
Tine-Beres and Tristan Kopp. They are
privilégie l’utilisation des outils numériques et des
dedicated to investigating alternative
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ways of production with the aim of
l’Etablisienne a naturellement pris
shortening the cycle between the final
forme. En découvrant le 88 Boulevard
consumer and the manufacturer.»
de Picpus, ancien atelier de plombiers-couvreurs, j’ai rencontré le lieu
L’agence de design RE-DO a déjà à son actif une
idéal où chacune des activités, atelier,
campagne de levée de fond « produit » réussie via le
boutique, id-thèque, récup’ere…avait
Crowdfunding (58 624 £). Elle co-assure avec l’équipe
sa place.»
NF la direction artistique des éditions NF basées sur le
financement participatif.
L’Etablissienne et la NF partagent une passion
commune pour le travail bien fait et se retrouvent,
L’ETABLISSIENNE
«Constatant l’impossibilité de
trouver dans un même lieu tous
les ingrédients nécessaires pour
rénover, fabriquer et faire soi-même
des meubles et objets, l’idée de
dans « le paysage Fablab » , sur l’entrée par les usages
et la recherche d’un modèle économique viable.Leur
partenariat prend la forme d’un échange de pratiques
et d’une mutualisation des moyens et des savoirs (sur
des demandes spécifiques les publics sont renvoyés
vers l’un ou vers l’autre).
COHERENCE D’ENSEMBLE ET INTERET DE LA COLLABORATION
Les partenaires issus de collaborations antérieures (pour la plupart de grande taille) nous apportent leur
expertise ou leur soutien opérationnel sur des activités à consolider (formation, conseil, services de fabrication),
tandis que nos nouveaux partenaires (de petite taille globalement) sont des acteurs en pointe sur les nouveaux
circuits de conception / fabrication / distribution sur lesquels nous souhaitons nous positionner.
Ce choix d’interlocuteurs de tailles variées aux activités établies ou fortement innovantes donne à la NF l’agilité
et les moyens de viabiliser son projet économique et social par plusieurs entrées
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Contenu du projet
STRUCTURATION DU PROJET EN TACHES & PLANNING DU PROJET, METTANT EN EVIDENCE LES PRINCIPAUX
JALONS DU PROJET (EN PARTICULIER LES JALONS D’OUVERTURE AU PUBLIC) :
tâches principales du projet
A - Consolidation des propositions grand public & mise en réseau de la NF (communauté et autres structures).
MakersNF.
B - Etude en collaboration avec le laboratoire LISE (CNAM).
C - Création d’une maison d’édition basée sur le financement participatif
D - Outils pour collaborer avec notre communauté créative
E - Création d’une solution logicielle client pour le service de gravure & découpe (cloud app)
PLANNING DU PROJET, METTANT EN EVIDENCE LES PRINCIPAUX JALONS DU
PROJET (EN PARTICULIER LES JALONS D’OUVERTURE AU PUBLIC)
CALENDRIER DE DEPLOIEMENT DU PROJET:
2013
A
B
09.09 - Ouverture NF
10.13
11.13
12.13
du mercredi au
vendredi de 14h à
19h, les samedi et
dimanche de 11h
à 19h
- Ouverture de
C
Fablabs en France
-avant-projets
Participation
-mise au point des
Maker Faire Rome
prototypes
D
E
Enquête sur les
publics NF (questionnaires)
la communauté
MakersNF
les samedi et
dimanche
- Ateliers Poches
tous les samedi et
dimanche
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2014 Renforcement du parc machine et informatique + augmentation espace
A
B
01.14
-Lancement
-Enquête sur les
02.14
nouveaux ateliers publics NF (ques-
03.14
adultes
04.14
-Lancement
C
D
-choix des parte-
-développement
naires fabricants
solution logi-
tionnaires)
cielle gravure &
découpe
-pré-campagne
formations
E
-prototype solu-
“écosystème NF,
tion logicielle en
Master NF”
ClosedBeta
-Mise au point
catalogue
workshop écoles
et démarchage
école
05.14
-Ateliers Poches
-Conférences
-mise au point
-développement
06.14
-MakersNF
et rencontres
produits (ready
solution logi-
FabLab au CENT-
for production)
cielle gravure &
07.14
08.14
-Mise au point
catalogue
workshop écoles
QUATRE et CNAM
découpe
sur deux journées
-prototype solution logicielle en
et démarchage
ClosedBeta
écoles
09.14
nouveaux Ateliers -Etude des indi-
-campagne
- développement
-prototype solu-
10.14
Poches
cateurs écono-
financement
intégration
tion logicielle en
11.14
-MakersNF
miques
participatif
d’un module de
OpenBeta
12.14
développement
de projet collaboratif au site sur le
modèle Quirky
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06/11/2013
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2015
A
B
C
D
E
01.15
Ateliers Poches
- Etude des indi-
- développement
Lancement
02.15
2014-15
cateurs écono-
intégration
solution logi-
03.15
-MakersNF
miques
d’un module de
cielle gravure &
développement
découpe
04.15
de projet collaboratif au site sur le
modèle Quirky
05.15
Ateliers Poches
- Synthèse pour
- Appel à projet
-Lancement
- amélioration du
06.15
2014-15
un livrable fin
dans le cadre de
module de déve-
service
07.15
-MakersNF
2015
la campagne 2015 loppement de
(présence sur les
08.15
projet collaboratif
blogs, presse, etc)
09.15
nouveaux Ateliers - Présentation
-Lancement de la
-Amélioration
- amélioration du
10.15
Poches
du livrable. - -
campagne
de la proposition
service
11.15
-MakersNF
-Dissémination
sélectionnée
des indicateurs
issue de l’appel à
12.15
projet par notre
communauté
collaborative
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DESCRIPTION EXPLICITE DES CHANGEMENTS APPORTES PAR LE
PROJET PAR RAPPORT A LA SITUATION PRESENTE
Depuis janvier 2013
Projet 2014-2015
•• Service de proximité (impression 3D, découpe
et gravure)
•• Animation : ateliers poches (enfants et
Adulte)
•• Conseil aux entreprises
•• Projets en recherche et création
•• Consolider et faciliter la logistique des
activités (par des outils logiciels NF) tester
en 2013 dans un espace plus grand avec plus
d’outils.
•• Service de proximité (impression 3D, découpe
et gravure)
•• Animation : ateliers poches (enfants et
Adulte)
•• Conseil aux entreprises
•• Projets en recherche et création
••
•• Initier et développer une communauté
MakersNF
•• Développer un site web dynamique avec une
plateforme de financement participatif.
•• Conduire l’étude sur les lieux de fabrique avec
le Laboratoire LISE du CNAM
ELEMENTS CHIFFRES PREVISIONNELS VISES A LA FIN DU PROJET
*Veuillez consulter le budget qui est joint au dossier (budget sous réserve de financement via l’appel à
projet à destination des lieux de fabrication numérique de la DGSI: réponse mi-novembre)
MODALITES D’ACCES PREVUES AU LIEU DE FABRICATION NUMERIQUE
lundi
mardi
mercredi
jeudi
vendredi
9h-11h
Services
pro
Services
pro
Services
pro
Services
pro
Services
pro
11h-13h
Services
pro
Services
pro
Services
pro
Services
pro
14h-19h
Services
pro
Services
pro
Services
pro &
proximité
Formation
Master NF
19h-21h
samedi
dimanche
Services
pro
Ateliers
poche
Ateliers
poche
Services
pro &
proximité
Services
pro &
proximité
Makers NF
Makers NF
Formation
Master NF
Formation
Master NF
Ouverture pro.
Ouverture pro et grand public
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IDENTIFICATION DE LIVRABLES
ET/OU D’INDICATEURS PRECIS DE
REUSSITE DU PROJET
L’ensemble des autres projets, bien que très divers
dans leurs activités ont des modèles mixtes où le
soutien public intervient directement ou indirectement. D’un écosystème original doit naître un modèle
En collaboration avec le laboratoire LISE du CNAM, et
avec le soutien de la Région Ile de France,notre partenaire
Ars Longa conduit une recherche sur les enjeux sociaux et
économiques des lieux de fabrique participatifs (FabLab,
MakerSpace…). L’étude se déroule sur 3 ans, de mai 2012
à mai 2015.
original. Cette perspective enthousiasmante - inventer
notre modèle économique - met l’ensemble des
acteurs du secteur dans une position de fragilité que
nous devons assumer.
Le positionnement de la NF sur les gisements de
croissance potentiels précédemment évoqués (fabri-
L’objet de la recherche consiste à vérifier :
ǚǚ la capacité d’un tel lieu à s’enraciner dans le territoire urbain, tout en favorisant la mixité sociale ;
cation numérique en réseau, opendesign, codesign,
customisation de masse, financement participatif,
cloudwares, etc) constitue le risque principal du projet,
ǚǚ la viabilité à moyen terme du modèle économique
car la mâturité des marchés correspondants n’est
qu’il véhicule ;
pas avérée et la concurrence sur ce secteur très rude.
ǚǚ sa transférabilité sur d’autres territoires.
Quoique tout sera fait pour limiter l’aléa, la logique
A côté de ce document qui ne sera rédigé et consultable
“tout ou rien” inhérent à la vente évènementielle via le
qu’en fin de projet et qui apportera des indicateurs chiffrés et qualitatifs, ainsi qu’une note de synthèse sur deux
années de notre activité, des publics et de notre écono-
financement participatif, par exemple, rend le retour
sur investissement incertain.
La stratégie de diversification de la NF vise à réduire
mie, la NF dispose de ses propres indicateurs au travers
ces risques, notamment en assurant des services
des livrables intermédiaires du projet signalés dans le
correspondant à des marchés établis (fabrication de
planning (ci-dessus).
prototypes, petites séries, formations, évènementiel,
PLAN DE FINANCEMENT DU PROJET
(AUTOFINANCEMENT, COLLECTIVITES, FINANCEMENTS PRIVES,
ETC.) :
etc). Dans le cas ou l’intelligence de cet écosystème
en émergence et la capacité d’innovation de la NF ne
lui permettrait pas de s’ imposer à court terme sur les
“gisements” identifiés, la structure pourra recentrer
son offre payante sur ces marchés établis.
Consulter le budget joint au dossier sur ce point.
ACTIONS DE COMMUNICATION ET
ANALYSE DES PRINCIPAUX RISQUES D’EDUCATION POUR LE GRAND
POUR LE PROJET, PRECISANT LEUR PUBLIC OU LES ENTREPRISES,
MOBILISATION DE L’ECOSYSTEME
IMPACT ET LES ACTIONS CORRESLa NF2.0 s’appuie sur une communication multi-supPONDANTES ENVISAGEES :
ports qui lui permet d’informer le grand public (local
L’un des principaux défis futurs pour les FabLabs sera
de trouver un modèle économique viable. Si le modèle
TechShop est quelquesfois donné en exemple, son
et national) et les professionnels concernés par ses
services.
équilibre financier n’est pas encore démontré.
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17/20
WEB:
une mutation en marche.”
ǚǚ CFDT
Elle dispose d’un site et d’un blog (http://www.
Magazine , décembre 2012, “Des mini-
usines pour fabriquer soi-même.”
nouvellefabrique.fr) qui présentent son offre et la vie
ǚǚ Le
du lieu (nous travaillons activement sur une version
Monde Eco&Entreprises, novembre
2012,Première page “ Tous industriels”
dynamique du site, adaptée à la vente en ligne et au
ǚǚ TF1, 20h du 24 février, reportage 3 min
partage de fichiers et de compétences).
La NF est présente également sur les réseaux sociaux
ǚǚ Glamour
Magazine , mai 2013 ” Géné-
ration Glamour, des idées neuves, des gens qui
tels que Facebook ou Twitter.
bougent”
ǚǚ France
SIGNALETIQUE SUR SITE :
5, septembre 2013, 4 min pour l’émis-
sion “ La quotidienne”
La Nf bénéficie d’une large vitrine ouverte sur un
espace très fréquenté qui permet à tous d’observer
les amateurs, les créateurs, ainsi que les machines
en fonctionnement et les réalisations. Nous avons
plusieurs panneaux ardoises de 180/40 cm situés face
à la vitrine de notre lieu qui nous permettent d’annoncer les activités à venir.
PRINT:
Au delà du programme CENTQUATRE édité à plusieurs
milliers d’exemplaires, nous proposerons à partir
d’octobre 2013 un trimestriel de nos activités édité à
5000 exemplaires.
AUTRE:
Enfin, nous profitons des outils de communication du
CENTQUATRE ainsi que de des professionnels de la
communication de l’établissement (Site web, Relations
Presse, Relations Public)
Depuis notre arrivée au CENTQUATRE en août 2012 et
notre ouverture en janvier 2013, la presse nationale est
venue régulièrement à notre rencontre
ǚǚ Télérama , août 2012 “Tous designers, une
utopie ?”
ǚǚ IDEAT, décembre 2012, “Artisanat numérique,
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ÉLEMENTS ECONOMIQUES ET DE
VIABILITE
ELEMENTS CHIFFRES DE MODELE
ECONOMIQUE
ǚǚ Vous trouverez ci-joint le budget prévisionnel de
2013 à 2016
STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
AUPRES DES ENTREPRISES
La NF travaille avec des entreprises depuis son ouverture suivant diverses modalités. Elle est fabricant pour
les petites entreprises et les créateurs indépendants
ACTIONS MENEES EN VUE DE LA
DEFINITION D’UN MODELE ECONOMIQUE PERENNE EN FIN DE PROJET
L’ensemble des propositions faites ci-dessus relatives
qui apprécient la proximité et la réactivité de la NF.
au renforcement des équipements, à la stratégie de
Les grands groupes la consultent pour apprendre sur
développement, à la consolidation de ce qui est déjà
l’écosystème de la fabrication numérique (Chanel,
Hermès, ADEO) et pour prototyper/ tester des produits
(ADEO, Lapeyre).
Le renouvellement du pôle informatique, l’étoffement
de son parc machine performant et la mise en place
rentable visent la pérennité en fin de projet. Les lignes
budgétaires affectées au fonctionnement (emplois
temps partiels) correspondent également à des investissements puisqu’elles concernent la mise en place du
modèle.
de routines de fabrication doivent permettre à la NF
Le déploiement du modèle s’opérant en plusieurs
de répondre mieux et plus rapidement aux attentes
des TPE/PME. Ces améliorations dégageront du temps
pour collaborer avec des grandes entreprises qui
souhaitent se sensibiliser ou amorcer des actions dans
le domaine de la fabrication numérique. Pour pouvoir
phases (Cf Planning), sur des objectifs quantifiables,
des ajustements peuvent s’opérer suivant les résultats
intermédiaires obtenus, pour affiner le modèle par
itérations successives.
livrer cette expertise et prototyper des services pour
leur compte, la NF doit être légitime dans ce rôle en
continuant à affiner son modèle BtoC.
Dans une phase de développement ultérieure la NF
engagera des partenariats avec des entreprises fabricantes pour créer un maillage de fabrication/distribution dense pour sa maison d’édition.
PARTENARIATS PREVUS AVEC DES
ENTREPRISES
ǚǚ Groupe ADEO
ǚǚ petit h (groupe Hermes)
ǚǚ Digitas (Groupe Publicis)
ǚǚ Open Desk
------ǚǚ Cap Digital
ǚǚ Emmaüs Défi
ǚǚ CNFPT
ǚǚ E2C
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Nouvelle Fabrique 2.0
Dossier technique du projet
1er janvier 2014 d 31 décembre 2015
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