Tour du monde de meilleures pratiques de l - eml conseil

Tour du monde de meilleures
pratiques de l’innovation
Eunika Mercier-Laurent
[email protected]
1
Minitel et Google
1980
2
Pirates of Silicon Valley
1981
1983
1984
2007
Annoncé 1983 commercialisé 1985
3
Occasions ratées ?
•
•
•
•
•
•
Buroviseur
station de travail
Prolog
Intelligence artificielle
Knowledge Management
ECRC
Corporate Memory
Banque de
Connaissances
Corporate modeling
Classes/objets
Réseaux semantiques
SI existant
Corporate Visibility
Langage naturel
Navigation hypertexte
Corporate Decision
Système expert
Propagation contraintes
4
Quelques freins
•
•
•
•
•
•
•
Dirigeants – leaders ou suiveurs
Prise de risque
Time to market (acceptabilité)
Perfectionnisme
Manque de visionnaires mar-com
Retour d’expérience
Compétences mal utilisées
5
Aujourd’hui
6
Changement
• Centres de Recherche publics --- transfert
• R&D grandes entreprises
PME
• Entreprenariat : créer mais réussir
• Pôles de compétitivités, PPP
• Pacte PME
7
Innovation européenne
• Lisbonne 2000
– Education (Société de la Connaissance)
– Recherche
– Innovation (valorisation de la recherche)
• Europe 2020
• Horizon 2020
8
Paradoxes
•
•
•
•
•
•
Manque d’indicateurs de l’immatériel
Méconnaissance de compétences
Capitaux inexploités
Universités mais manque de la main d’œuvre qualifiée
Création d’entreprises et après ?
PME
9
European Scoreboard
Éducation, investissement dans la recherche, brevets
10
2010
11
Global Innovation Index
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Switzerland
Sweden
Singapore
Hong Kong
China
Finland
Denmark
United States of America
Canada
Netherlands
United Kingdom
Iceland
Germany
Ireland
Israel
New Zealand
Korea, Rep.
Luxembourg
Norway
Austria
Japan
Australia
France
12
Innovation dans le monde
www.hitgeist.com/map
13
Innovation 5D
14
http://l2thinktank.com/wp-content/uploads/2011/04/1-social-network-map.jpg
15
Innovation et prospérité
• http://www.beyondthefirstworld.com/?p=16275
16
Legatum Institute (diapo précédente)
the most innovative countries in the world are the ones
“who contribute to the general advancement of
mankind’s wellbeing.”
• A strong entrepreneurial climate.
• Low costs to starting a business.
• Public perception of a good entrepreneurial
environment.
• A country’s ability to commercialize innovation.
• IT and telecom infrastructure (ICT) that enables
productive commercial endeavors.
, in cooperation with Real Clear World
17
http://www.entovation.com/kleadmap
18
Innovation
• De l’idée au succès durable (Eunika ML)
• Création, évolution, échange et transformation des
nouvelles idées en produits et services pour
– le succès de l’entreprise/organisation,
– la vitalité de l’économie,
– le progrès de la société (Debra M. Amidon)
19
Quelle innovation ?
• Incrémentale vs rupture
• Fermée – participative – ouverte - globale
• Produit – service – fonctionnalité - modèle
économique
• Organisationnelle
• Culturelle, sociale, économique
• Pédagogique, cognitive
• …
20
Innovation 5D
Economy
Culture
Society
Environment
Technology
© Eunika Mercier-Laurent
21
Processus d’e-co-innovation
22
Modèle suisse
23
Pays nordiques
• Education
• Loisirs
• 7FP
24
Etats Unis
•
•
•
•
éducation
« Start again »
PPP
Silicon Valley --- Hollywood
25
•
•
•
•
Marc L. Andreessen Mosaic - Univ of Illinois 1992
1993 Silicon Valley Jim Clark (Silicon Graphic)
Innovation de rupture
Business model
http://www.ibiblio.org/pioneers/andreesen.html
26
Google : Sergei Brin
•
•
•
•
•
1979 US, famille scientifique
Études Maryland
thèse Stanford (digital library)
Google avec Larry Page (moteur de recherche) 1998
25 Forbes
27
Mark Zuckerberg
• Projet étudiant Harvard
• Facebook avec Dustin Moskovitz, Eduardo Saverin
(The Social Network)
• If I were starting now I would do things very
differently. I didn’t know anything. In Silicon Valley,
you get this feeling that you have to be out here. But
it’s not the only place to be. If I were starting now, I
would have stayed in Boston. [Silicon Valley] is a
little short-term focused and that bothers me.
28
Etats Unis
• http://www.whitehouse.gov/winning-thefuture/innovation
–
–
–
–
Capital
regulatory
Mentors
tax
29
Chine
•
•
•
•
•
http://www.smia.org.cn/eng/
SMIA Shanghai Multimedia Industry Association established in
2002.
298 corporation members engaged in the multimedia industry:
animation, game, digital film, digital exhibition, digital
publishing, E-learning and other relevant industries. 80% in
Shanghai(80%), others located in Beijing, Hangzhou, Shenzhen,
Xi’an, Chengdu and overseas (Canada, UK, Korea, Singapore,
Australia).
Mission: bridge between government and companies, between
companies and companies, between Shanghai and other cities,
between China and overseas countries, through providing
information and business opportunities.
Including Science and Technology Commission of Shanghai
Municipality (STCSM) and Shanghai Administration Bureau of
NGOs. Divisions of SMIA include Shanghai Game Developers
Association (SGDA), Shanghai Multimedia Exhibition
Committee (SMEC) and Shanghai Digital Media Outsourcing
Alliance (SDMOA).
30
Jack Ma
•
•
•
•
Sites web
1995 China Pages
1999 alibaba.com B2B 65 million membres 240 pays
A la tête d’Alibaba Group, Alibaba.com, Taobao
Marketplace, Taobao Mall, eTao, Alibaba Cloud
Computing, China Yahoo!
• 2004 Young Global Leader
• 2010 implication dans le DD (Nature Conservancy pg)
31
Fortune 2011
1. Carlos Slim Telmex, América Móvil, Grupo Carso
2. Bill Gates
5. Lawrence Ellison Oracle
6. Lakshmi Mittal
32
Russie
Kaspersky Lab
Mikhail Khodorkovsky (chimie, économie, droit)
Mikhail Friedman (6) télécom, pétrole
33
Pologne
• Ministère de l’Innovation
• http://innovatika.com
Estonie, Lituanie
34
Réussir en France ?
• 1986 Guillemot à Carentoir (Morbihan) canton La
Gacilly
• 2011 3eme leaders mondial de jeux vidéo (Activision,
electronic Arts), 22 studios dans 17 pays, 6400
employées, revenus ?
35
Réussir en France ?
• Xavier Niel
–
–
–
–
–
–
1987 minitel
1994 Woldnet
1999 free, triple play - box
Fondation free
Investisseur
2009 KIMA Ventures
36
Conditions de réussite
• By definition, most entrepreneurs are thought leaders.
They have the ability to recognize a market need, the
skills to design and implement a solution, and the
drive to start a business from that solution. It all comes
from within themselves.
• A business leader does the same thing and more
through the people around them.
• Most entrepreneurs are not both.
• In reality, a successful startup can be built by a
thought leader, but growing a successful business
requires a business leader. That’s why venture
capital investors often replace startup CEOs as a
condition of their scale-up investment. That’s why so
many startups plateau after gaining some initial
traction, and are run over or acquired by their
competition.
37
Trucs et astuces
• Importance du concept (iphone, facebook, arbre de
connaissances…)
• Time to market
• Marché le plus large possible - Compromis les besoins
et les possibles
• C’est le Marketing qui commande tout (chef de
produit)
• Visionnaires mar-com detectent et « vendent » aux
venture capitalist
• Facteur chance
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Commencer tôt
• Tracks.by
http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2011/10/19/how
-two-teenagers-broke-in-to-silicon-valley-and-themusic-industry/
39
Ecosystèmes de l’innovation
40
Grandes entreprises
Every organization - not just businesses needs one core competence: innovation.
And every organization needs a way to record and
appraise its innovative performance.
Peter F. Drucker, HBR (Jan-Feb, 1995)
41
Mesurer la capacité à innover
Processus collaboratif
Impact
Technologie
Environnement
Leadership/Influence
Mesures de bénéfices
Stratégie du Knowledge
Innovation
Education/Formation
Image
Réseau apprenant
Partenariats/Alliances Produits/Services Intelligence
Economique
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Quelles compétences ?
Economie industrielle
Economie de la connaissance
Manager
Leader
Planificateur
Visionnaire et Stratège
Chef de projet
Manager du processus de l’innovation collaborative
Détecteur des opportunités
Estimer le ROI
Mesurer la capacité à innover et le succès (matériel et immatériel)
Directeur des ressources humaines
Chercheur et optimiseur de compétences et de talents
Facilitateur de l’intelligence collective et de la créativité
Animateur sachant motiver et valoriser
Praticien du faster, cheaper, better
Praticien de la culture de l’innovation
Utilisateur informatique (planning, reporting..)
Virtuose des TIC
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Inventons notre avenir
ensemble
http://innovation-ecosystems.eu
[email protected]
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