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AZur # 86 NOUVEAU : TOUTE LA CCI SUR VOTRE SMARTPHONE ! LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DE LA CÔTE D'AZUR Deux commerçants azuréens lauréats du challenge national MMERCES C S MERCURES D’OR LES TOPS DU COMMERCE, C’EST EUX ! p.17 p.4 Jérôme Renaud (FNAIM) priorité au logement des actifs p.12 CCI : services et solutions pour entreprendre p.21 Daniel Sfecci à la tête de l’APPIM en partenariat avec CCI NICE CÔTE D'AZUR NOUVEAU : TOUTE LA CCI AZur # 86 SUR VOTRE SMARTPHONE ! Sommaire NOUVEAU : TOUTE LA CCI SUR VOTRE SMARTPHONE ! LE MAGAZINE ÉCONOMIQUE DE LA CÔTE D'AZUR Téléchargez notre application pour iPhone sur l‘app Store Apple (bientôt disponible pour Androïd et Blackberry) et accédez à toutes nos actus économiques, aux chiffres clés du 06, à l’agenda et aux contacts de la CCI, dont vos Maisons des Entreprises, à la liste des marchés publics et des membres du bureau de la CCI ! MMERCES C S N° 86 AVRIL 2011 MERCURES D’OR LES TOPS DU COMMERCE, C’EST EUX ! p.17 p.4 p.12 Jérôme Renaud (FNAIM) priorité au logement des actifs CCI : services et solutions pour entreprendre p.21 Actu éco Daniel Sfecci à la tête de l’APPIM Interview ■ p.4 Jérôme Renaud, nouveau Président de la FNAIM Eurorégion ■ p.5 Mymed, nouveau réseau transfrontalier Energies renouvelables ■ p.6/7 Photovoltaïque : la plus grande centrale du 06 à St Isidore Développement éco ■ p.9 La CCI mise sur la croissance endogène Le dossier Solutions et services pour entreprendre ■ p.12/15 Zoom sur l’offre de la CCI Nice Côte d’Azur pour accompagner les entreprises Actu secteurs Commerce ■ p.17 Deux «Mercures d’Or» pour le 06 Tourisme ■ p.18 La croisière, un atout pour toute la Côte d’Azur Services ■ p.20 Le musée de l’Insolite cible l’incentive Industrie ■ p.21 APPIM : Daniel Sfecci aux commandes High Tech ■ p.22/23 l’Eco système «mobilité» azuréen Implantation ■ p.24 Oxford Pharmassist arrive à Sophia Partenariat ■ p.25 Focus sur la fondation de l’UNICE Esprit d’entreprise ■ p.26 Dansea a trouvé son rythme Photo CCI Nice Côte dʼAzur / N. Huffschmitt Deux commerçants azuréens lauréats du challenge national Le nouveau bureau de la CCI Nice Côte d’Azur : Paul Di Natale, Jean-Pierre Savarino, Bernard Brincat, Bernard Kleynhoff, Jean-Marie Ebel, Laurent Lachkar, Frédéric Fourquin et Maryse Castellani. La CCI est à votre service Notre projet CCI 2015 est désormais lancé : à partir d’une étude stratégique, nous allons identifier les métiers de demain à développer, les nouvelles filières, comme celle du développement durable : une opportunité que nous ne pouvons pas laisser passer. Par ce projet, nous allons également nous recentrer sur notre cœur de métier : le service aux entreprises. Parce que c’est avant tout sur cette compétence que vous nous attendez. Objectif : mettre à votre disposition toute notre expertise et vous accompagner dans votre développement. Notre priorité, c’est aussi de favoriser le développement endogène. En clair : accompagner le développement des entreprises des Alpes-Maritimes… dans les Alpes-Maritimes. Nous devons mettre fin aux freins à l’emploi ou à l’exode de nos entreprises vers les départements voisins. Nous allons aussi accompagner les créations et surtout les transmissions des entreprises et des commerces : un tiers des entreprises des Alpes-Maritimes sont ou seront concernées par cette problématique. Nous apportons des solutions, comme vous le verrez dans ce numéro. Nous tenons aussi à mettre à l’honneur ce mois-ci deux de nos commerçants azuréens, dont la compétence vient d’être couronnée par le trophée des Mercures d’Or. Notre objectif est de toujours mieux vous accompagner sur le chemin de la compétitivité, pour que chacun d’entre vous puisse potentiellement un jour être reconnu dans sa propre profession, par ses pairs comme l’ont été ces deux commerçants, qui font honneur à notre département. Bernard Kleynhoff, Président de la CCI Nice Côte d’Azur Photo de couverture: studio Norbert Huffschmitt L E M AG A Z I N E D ' I N F O R M AT I O N É CO N O M I Q U E D E L A CC I N I C E C Ô T E D ' A Z U R 0 800 422 222 ou (0,12e/min) 334 898 898 28 (de l'étranger) www.cote-azur.cci.fr Régie publicitaire du magazine ™ PROMOUVOIR LA GESTION DURABLE DE LA FORÊT Editeur Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1 Directeur de la publication Bernard KLEYNHOFF, Président Directeur de la rédaction Sylvain ROUGET, Directeur Communication contactez Michèle Dabbène au 04 93 13 73 93 ou par mail: [email protected] Rédacteur en chef Christian PROUD-DIAZ, Responsable éditions [email protected] Impression : Trulli (Vence) Conception-Rédaction-Réalisation Service Editions - Direction de la Communication Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : [email protected] La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazine est interdite (loi du 11/03/57) Tiré à 60 000 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755 Terre d’accueil et de développement pour l’entreprise Ce document, en qualité papier PEFC (1), est réalisé par une imprimerie certifiée «Imprim’Vert» respectant les principes du développement durable par la suppression d’alcool isopropylique et l’utilisation d’encres à base d’huile végétale, conditionnées en fût réduisant ainsi leur consommation. Le recyclage papier, plastique, carton, aluminium, est valorisé et bénéficie d’un conditionnement en balles. Les solvants captés sont également biodégradables et recyclés. (1) le bois provient de forêts gérées durablement, comme l’exigent les critères d'Helsinki. CCI NICE CÔTE D'AZUR Azur Entreprises I N° 86 I 3 Actu interview ■ IMMOBILIER. SUCCÉDANT À JEAN-MARIE EBEL, JÉRÔME RENAUD PRÉSIDE DÉSORMAIS L’OBSERVATOIRE IMMOBILIER. en bref... JÉRÔME RENAUD : « LE LOGEMENT DES ACTIFS EST UNE PRIORITÉ » Hugues Dailliez élu président de Telecom Valley En charge des projets partenariaux pour les plateformes mobiles au niveau corporate chez ST Ericsson (Sophia Antipolis), Hugues Dailliez reprend les rênes de Telecom Valley, association phare de l'animation de la filière STIC en PACA. Observer et proposer. Depuis sa création, l’Observatoire est devenu l’outil statistique de référence du marché immobilier azuréen: état des lieux, mise à jour, analyse du marché, etc. « Outre cet aspect statistique essentiel qu’il faut poursuivre, l’organisme joue un rôle de plus en plus marqué de force de propositions, notamment en faveur du développement du logement des actifs dont la CCI Nice Côte d’Azur a fait un de ses principaux chevaux de bataille, indique Jérôme Renaud. Ce dossier très sensible m’intéresse et me préoccupe tout à la fois car il conditionne le développement économique azuréen. L’effet domino est indiscutable: si les actifs ne trouvent pas ou difficilement à se loger, ce sont les entreprises qui pâtissent directement de cette situation. Ce qui, par contrecoup, affecte toute l’économie du département. Je m’emploierai donc à poursuivre ce travail de sensibilisation auprès des acteurs économiques et politiques pour améliorer le logement des actifs ». Continuité et nouveautés. Son mandat, Jérôme Renaud le place sous les signes de la continuité et de la nouveauté. Parmi les actions déjà engagées, la poursuite et le suivi des 12 propositions en faveur du logement des actifs. Une opération dont les résultats sont régulièrement évalués et redéfinis en fonction des avancées. « Nous poursuivrons également nos ateliers Logement pour faciliter le parcours résidentiel des azuréens et continuerons à travailler en étroite collaboration avec les intercommunalités en charge des PLH ». Côté nouveauté, le président de l’Observatoire Immobilier de la Côte d’Azur aura pour mission 4 I Azur Entreprises I N° 86 Photo rédaction Une carrière déjà bien remplie. A 44 ans à peine, cet élu de la CCI est gérant depuis 1997 de la très prestigieuse Croisette-Californie, une agence immobilière fondée par son père en 1977, l’homme s’est très tôt investi dans la vie syndicale professionnelle. Membre de la FNAIM Côte d’Azur, il gravit tous les échelons avant d’en occuper la plus haute charge de 2006 à 2009. Une présidence placée sous le signe de la communication pour mieux faire connaître deux activités souvent mal aimées, celles des syndics et des agents immobiliers. Une fois son mandat terminé, Jérôme Renaud a accepté, à la demande de Bernard Kleynhoff, de prendre la tête de l’Observatoire Immobilier Côte d’Azur. Un nouveau challenge pour mener des missions qui lui tiennent particulièrement à cœur. l’APAVE inaugure un nouveau centre de formation à Nice leader en France dans la maîtrise des risques, l’APAVE vient d’ouvrir son nouveau centre de formation azuréen à Nice Ouest. One Too et l’IFA renouvellent leur partenariat L’entreprise de la Gaude, spécialisée dans les solutions technologiques dédiées à l’automobile, vient de resigner avec l’Institut de Formation Automobile (Nice). Virbac-Paprec 3 vainqueur ! Jérôme Renaud Président de l’Observatoire immobilier Côte d’Azur. de diffuser au maximum le Guide du Logement 06 (voir encadré). Pour ce faire, l’organisme mènera des actions de sensibilisation auprès des élus mais aussi du grand public sur les nouveaux enjeux comme l’énergie, etc. « Cette ouverture en direction des particuliers est une vraie nouveauté. Dernièrement, elle s’est concrétisée avec notre première participation au salon immobilier de Nice ». Un rendez-vous qui sera suivi de bien d’autres… ■ LE GUIDE DU LOGEMENT 06 Le guide du Logement 06 a été élaboré en partenariat avec l’Agence Départementale pour l’Information sur le Logement et la Caisse d’Allocations Familiales 06. Il recense les aides et les dispositifs existants dont les particuliers peuvent bénéficier pour rénover leur logement, acheter ou louer. Gratuit, il est également mis à la disposition des entreprises qui peuvent le mettre en ligne sur leur propre site pour le diffuser le plus largement auprès de leurs salariés. Le guide recense également la totalité des agences immobilières et des bureaux de vente sur le 06. à découvrir sur www.guidedulogement06.com Fils du fondateur du laboratoire vétérinaire azuréen, entreprise dont son bateau porte le nom et les couleurs, Jean-Pierre Dick et son coéquipier Loïck Peyron ont remporté la 2e édition de la Barcelona World Race, tour du monde en double, parti le 31 décembre. Virbac-Paprec 3 a franchi la ligne d'arrivée à Barcelone ce lundi 4 avril à 12h20 36". Cannes Airshow du 9 au 11 juin Le 5e Salon International de l'aviation générale de Cannes ouvrira ses portes du jeudi 9 au samedi 11 Juin 2011 à l'aéroport international de CannesMandelieu. Devenu un rendez-vous incontournable du secteur, ce salon professionnel s’adresse en priorité aux propriétaires, pilotes, aéro-clubs, passionnés et professionnels du milieu de l’aviation générale. Plus sur www.cannesairshow.com Distinctions pour Diffazur L’entreprise de St Laurent du Var vient de remporter 2 médailles lors de la 21e édition des « BSW Award » organisée par la fédération Allemande de la Piscine et du Bienêtre. Actu éco ■ CESSION. LES ALPES-MARITIMES CONFIRMENT LEUR ATTRACTIVITÉ POUR LES REPRENEURS D’ACTIVITÉS. Réseau national adossé à la Banque de Vizille (filiale du groupe CIC), Michel Simond est spécialisé dans le conseil en cession et acquisition de commerces et d’entreprises. Il compte deux cabinets d’affaires sur la Côte d’Azur. Dirigeants des franchises azuréennes, Arnaud Villeroy (Nice) et Pascal Avinens (Vallauris) confirment l’attractivité de la région pour la reprise de fonds de commerces de proximité: « La cession de fond représente toujours la large majorité de nos dossiers, mais la reprise d’activités -notamment de PME- est en forte progression. Dans notre département, de 10 % aujourd’hui, ce pan de notre activité a le potentiel pour dépasser les 30 % à 40 % », confirme Arnaud Villeroy. Le profil du « chercheur » ? « Ce sont souvent des couples, qui à la quarantaine souhaitent se mettre à leur compte avec un apport moyen de 200.000 euros à investir dans leur projet. Leur attente essentielle: la rentabilité, indique Pascal Avinens. 80 % des repreneurs d’activité que nous accompagnons ne sont pas de la région, ce qui prouve l’attractivité du tissu économique local ». Les deux cabinets gèrent une moyenne de 600 affaires à la vente, pour une centaine de transactions annuelles. Une transaction accompagnée par le réseau dure en moyenne 3 à 4 mois et 8 dossiers sur 10 obtiennent leur financement. « A l’échelon national, notre réseau représente un pool de 30.000 acquéreurs: pour la Côte d’Azur la demande est forte, mais... l’offre est rare ! ». Le processus de reprise. « Notre service, ce n’est pas simplement de trouver des fonds ou des affaires à reprendre et de mettre cédant et repreneur en contact, insiste Arnaud Villeroy. Nous sommes réellement un pivot, nous inter- Photo rédaction CESSION DE COMMERCES ET D’ENTREPRISES : PLUS DE DEMANDE QUE D’OFFRE Arnaud Villeroy et Pascal Avinens, dirigeants des franchises Michel Simond Côte d’Azur. venons de A à Z dans le processus de reprise. Nous conseillons nos repreneurs pour les guider vers l’affaire qui leur correspond le mieux, en termes de faisabilité d’investissement comme pour le choix d’activité. Côté cédants (pour qui la prestation est gratuite) la discrétion est une attente très claire, sur laquelle nous apportons une garantie totale. Nous leur apportons un conseil d’expert pour valoriser une affaire à la vente, le juste prix pour sa cession. Et pour sélectionner le bon repreneur: dans le cas d’une vente d’activité, lorsqu’on a travaillé des dizaines d’années pour développer son affaire, la volonté n’est pas uniquement de la céder à bon prix, mais aussi de trouver celui ou celle qui saura continuer l’aventure: l’entreprise, c’est aussi une valeur sentimentale ». Enfin, si la conjoncture a été plutôt moyenne en 2009 et 2010, les cabinets Michel Simond du département confirment de bonnes perspectives pour 2011 : « D’ailleurs, nous constatons que les banques sont davantage ouvertes aux projets. Un bon point pour favoriser la transmission économique ». ■ CCI ET CHAMBRE DE MÉTIERS ET DE L’ARTISANAT: EN SYNERGIE Les nouveaux Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur et de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, Bernard Kleynhoff et Jean-Pierre Galvez travaillent au rapprochement de leurs actions au bénéfice des entreprises, commerces et artisans du département. D’ici fin mai un partenariat portant sur l’accompagnement des entreprises sera signé. Les deux présidents ont d’ores et déjà décidé de travailler ensemble à un plan d’actions pour favoriser la transmission des entreprises. En effet, 1/3 des entreprises des Alpes Maritimes devront changer de main dans les 10 ans à venir étant donné l’âge de leur dirigeant. Le renforcement des actions communes dans le cadre des FISAC pour favoriser l’animation des centres villes et villages et le développement d’un FISAC spécifique aux « métiers d’art » avec les artisans des 4 « villes d’art » sont également en projet. Des analyses statistiques d’urbanisme commercial seront aussi produites en commun afin de mieux faire entendre les besoins du monde économique. Il est à noter qu’un volet développement durable avec une étude sur les éco entreprises est en cours. Enfin, la CMA a proposé qu’une réflexion soit engagée sur la création dans le département d’un « comité interconsulaire » dont la vocation serait de peser sur les décisions économiques à venir. ■ EURORÉGION. SERVICES, MISE EN CONTACT... ET DÉCENTRALISATION. MYMED, VERS UN RÉSEAU SOCIAL TRANSFRONTALIER Créer du lien au sein de l’eurorégion. Ce projet, porté par l’Inria Sophia Antipolis en partenariat avec l’Ecole Polytechnique et l’Université de Turin, vise à développer une plate-forme technologique pour fédérer des réseaux sociaux et accueillir des services Internet qui pourront créer du lien au sein de l’euro-région Alpes-Méditerranée. Objectif désenclavement. Mettre la technologie au service du désenclavement sur le territoire de l’euro-région AlpesMéditerranée: on doit cette idée, aujourd’hui devenue un projet concret, à Luigi Liquori. Chercheur en informatique, diplômé de l’Université de Turin, il a rejoint Sophia Antipolis comme responsable de l’équipe LogNet, spécialisée dans les systèmes et services distribués, à l’Inria Méditerranée. Confronté aux difficultés de déplacement et de communication entre le Piémont et la Côte d’Azur, obstacle essentiel au développement de relations plus étroites entre les deux territoires et leurs habitants, il a imaginé un réseau social décentralisé, baptisé myMed (www.mymed.fr), qui grâce à l’expertise technologique de l’Inria, permettra de franchir la barrière naturelle des Alpes pour proposer des services de proximité, disponibles sur terminaux fixes ou mobiles. Les premiers services seront disponibles à l’automne 2011. Et le covoiturage en fera partie. Dans la perspective d’un déplacement de Nice à Turin, par exemple, l’internaute n’aura pas besoin de consulter les offres des différents sites existant, il pourra à travers une requête unique sur myMed, balayer toutes les offres disponibles sur les sites partenaires pour trouver celle qui correspond le mieux à ses attentes. Car l’atout de myMed est de pouvoir fédérer sites et réseaux sociaux déjà opérationnels... lisez la suite de www.cotecet article en ligne azur.cci.fr (rubrique «CCI/Publications») Azur Entreprises I N° 86 I 5 Actu éco ■ ÉNERGIES RENOUVELABLES. LES TOITS DU PARC D’ACTIVITÉS LOGISTIQUES DE NICE-ST ISIDORE VONT PERMETTRE DE PRODUIRE 650 000 KWH D’ÉLECTRICITÉ «VERTE» CHAQUE ANNÉE. PHOTOVOLTAÏQUE : LA PLUS GRANDE CENTRALE SO DES ALPES-MARITIMES INAUGURÉE Il a eu de la chance : le dossier du PAL (Parc d'Activités Logistiques) à Nice a pu passer juste avant la mise en vigueur du moratoire photovoltaïque... Dans le domaine des énergies renouvelables, il s'agit d'une réalisation emblématique au sein même d'Eco-Vallée : avec 9.000m² équipés de cellules photovoltaïques, cette centrale solaire réalisée par l'entreprise azuréenne Valsolar pour le compte de la CCI Nice Côte d'Azur, est aujourd'hui la plus grande centrale photovoltaïque "en toiture" des Alpes-Maritimes. Inaugurée le 11 mars dernier, elle produira 650 000 kWh chaque année. C’est l’équivalent de la consommation annuelle de 260 foyers. Energies renouvelables : sur la Côte d'Azur, c’est essentiellement le photovoltaïque. Certes, le moratoire a porté un coup sévère aux PME azuréennes engagées dans le photovoltaïque et à l'emploi de cette filière naissante. Mais les derniers développements de l'actualité (envolée du prix du pétrole, catastrophe nucléaire de Fukushima au Japon) ne laissent guère espérer un relâchement de la contrainte énergétique. Pas de retour en vue d'une énergie bon marché. Au contraire. La stratégie engagée par la CCI reste plus que jamais nécessaire : construire sur la Côte d'Azur une filière autour de l'efficacité énergétique et des énergies renouvelables. Elle l'est d'autant plus, comme le souligne Luc Tournaire, conseiller spécial du président de la CCI, que le département est soumis à de fortes contraintes énergétiques. "Le contrat de sécurisation électrique auquel nous participons, vise à la fois à réduire la consommation électrique de 15 % à l’horizon 2013 et, à développer des productions locales d’énergie renouvelable -notamment d’électricité- de 15 % à l’horizon 2012 et de 25 % à l’horizon 2020,explique Luc Tournaire. "tant donné le faible développement des énergies renouvelables dans le département, notre potentiel d'action est important." Sur la Côte d'Azur, pays de soleil, il passe par le photovoltaïque. Essentiellement. "Dans les six actions en faveur d'un développement des énergies renouvelables, il représente 95 % du potentiel. C'est pourquoi nous continuons à demander un tarif spécifique d’achat de l'électricité photovoltaïque pour les Alpes-Maritimes, afin de tenir compte de notre situation de presqu'île électrique". 6 I Azur Entreprises I N° 86 Inauguré le 11 mars, la centrale installée sur le toit du PAL représente 9.000 m2 de cellules photovoltaïques. C’est aujourd’hui la plus grande installation de ce type sur la Côte d’Azur. Structurer une filière économique autour de l'énergie. Mais au-delà de la production d'énergies renouvelables et d'une meilleure maîtrise (les entreprises, consommant 50 % de l'énergie électrique ont un grand rôle à jouer), l'ambition est de structurer une véritable filière économique autour de l'énergie. "La Côte d'Azur s'est positionnée comme territoire de référence pour les Smart Grids, les réseaux électriques intelligents, note Luc Tournaire. Elle dispose déjà des compétences nécessaires avec l'Adème, l'Ecole des Mines de Paris, le CSTB, l'ETSI, IBM Solutions Center, Schneider, ST Ericsson, etc. Le territoire d'autre part est porteur de deux projets phare comme Nice Grid et Reflexe, l’un des premiers démonstrateurs de réseaux intelligents en France, ou encore Smart Cities avec IBM. Sans oublier d’autres projets démonstrateurs, comme GridTeams TicElec, portés par des entreprises azuréennes prometteuses. En outre, Nice Côte d'Azur avec l'établissement public d’aménagement de la plaine du Var et la com- munauté d’Agglomération Antibes Sophia Antipolis sont actifs, peuvent s'appuyer sur les pôles de compétitivité (Capenergies, Pôle SCS), sans oublier les PRIDES". Autant de compétences qui peuvent se développer et s'exporter. "Il faut aussi continuer à encourager les tests et les expérimentations comme celles d'EDF avec les compteurs intelligents, recenser les bonnes pratiques, attirer les salons internationaux pour créer cette référence. Et faire en sorte qu'une contrainte devienne une véritable opportunité de développement économique pour la Côte d’Azur". A noter que depuis, ValSolar a finalisé un nouveau programme solaire d’envergure dans le département, avec la mise en œuvre de cinq générateurs photovoltaïques dans le Parc d’Activités de l’Argile à Mouans Sartoux, représentant 7500m² au total et produisant déjà une part non négligeable de la consommation électrique des habitants de Mouans Sartoux. ■ ■ FORMATION. AVEC LA CCI RÉGIONALE, 7 CHAMBRES DE COMMERCE REGROUPENT LEURS COMPÉTENCES. LAIRE Photo rédaction LES CCI DE PACA LANCENT LE PREMIER RÉSEAU DE FORMATION EN RÉGION www.cciformationpaca.com w ww.cciformationpaca.com + de d e 1000 F O R M AT AT I O N S accessibles accessibles en en un un clic clic sur sur n notre o t r e site s i t e portail portail Chefs Chefs d dentreprise, e n t r e p r i s e , salariés, s a l a r i é s , collégiens, collégiens, lycéens, l y c é e n s , étudiants, é t u d i a n t s , demandeurs d e m a n d e u r s demploi demploi Avec 26000 stagiair stagiaires es formés chaque année, 9000 étudiants et apprentis accueillis, 22000 personnes accompagnées, plus de 1000 formations proposées, proposées, établissements,, les Chambres de Commerce et dIndustrie 67 métiers couverts et 40 établissements premier se positionnent comme le pr emier réseau de formation en région Le premier réseau de formation en région, issu du monde l’entreprise. La porte d’entrée vers la performance pour tous ceux qui ont choisi de former ou de se former! C’est ce que les 7 CCI de la région PACA proposent désormais via la CCI régionale PACA, en mettant à disposition une palette de plus de 1000 formations initiales ou continues, accessibles en un seul clic sur le site dédié www.cciformationpaca.com et dispensées sur l’ensemble du territoire régional. PACA, P ACA A , issu du monde de lentreprise. Une offre adaptée à différents besoins: chefs d’entreprise, salariés, demandeurs d’emploi, étuer diants, apprentis, jeunes en alternance et même réseau de formation en région collégiens et lycéens. Pas moins de 67 métiers différents sont couverts. Atout numéro 1: toutes w w w . c c i f o r m a t i o n p a c a . c o m les formations émanent directement des besoins des entreprises. Les stagiaires formés sont donc directement opérationnels et les établissements des CCI enregistrent ainsi des taux de satisfaction et de placement exemplaires. Avec 9000 étudiants et apprentis, mais aussi 22000 personnes accompagnées par an (bilan de compétences, orientation professionnelle, VAE…) et 26000 stagiaires dans le cadre de formations professionnelles continues, les CCI constituent un acteur de premier plan dans ce domaine. ■ C Chambres hambres de de C Commerce ommerce e ett d dIndustrie Industrie P PROVENCE ROVENCE - A ALPES LPES - C CÔTE ÔTE D DAZUR AZUR I S S U D U M O N D E D E L E N T R E P R I S E à découvrir sur : www.cciformationpaca.com CCI: UNE ÉQUIPE ET UN PLAN D'ACTION POUR LA MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE La CCI Nice Côte d'Azur s'est donné les moyens de pousser le développement d'une filière 06 autour de la maîtrise de l'énergie. Une équipe énergie de trois personnes a été montée au sein de ses services tandis qu'un plan d'action précis a été élaboré. Il identifie au total 19 actions dont 6 relèvent du développement des énergies renouvelables, 9 de la maîtrise de l'énergie et 4 de l'animation de la filière économique. Ces actions visent à créer un environnement permettant aux entreprises de répondre à la demande et de se développer sur ce créneau. Dans l'animation de la filière, l'axe des smart grids a été lancé en premier. Mais on y trouve également la création d'un espace info énergie entreprise à l'image de ce qui a été fait pour les particuliers ou encore la création d'une communauté des acteurs de l'énergie des Alpes-Maritimes et du Var hébergée sur Ecobiz. à suivre sur l’e-communauté Energie : www.cote-azur-ecobiz.fr/ en bref... Logement des actifs: du neuf en vue à Villeneuve-Loubet Face à la crise du logement des actifs, l'opération des Maurettes entre Marina et Parc de Vaugrenier se veut exemplaire: sur un terrain de 3 hectares racheté par l'Etablissement Public foncier en pleine zone périurbaine, la CASA a lancé le projet d'un véritable éco-quartier avec 338 logements aidés, des commerces et des espaces verts. Première phase livrable fin 2013, début 2014. 1re édition du Trophée du Jeune Dirigeant Récompenser un futur dirigeant d’entreprise pour les valeurs qu’incarne son projet, telle est l’ambition de cette première édition du Trophée du Jeune Dirigeant organisée par le Centre des Jeunes Dirigeants de Nice, présidé par Jean-François Puisségur. Une année d’adhésion gratuite au CJD de Nice sera offerte au gagnant, ainsi qu’un accompagnement (comptable, juridique, commercial, fiscal, en communication, en management...) par les membres du CJD. Dossier de candidature sur demande : [email protected] Issos a signé 14 % de croissance en 2010 L’éditeur leader (basé à Sophia Antipolis) de logiciels d’aide à la vente de prêts, produits d’épargne, prévoyance et santé, annonce de nouveau une bonne performance annuelle avec une progression de 14 % de son produit d’exploitation qui atteint 4.3 millions d’euros, et une rentabilité nette de 12.8 %. Le début d’année 2011 s’annonce très prometteur avec des commandes significatives dans le domaine des crédits et de l’épargne retraite. Forum networking le 12 mai à Skema L’UPE 06 co-organise avec la CCI Nice Côte d’Azur, Ecobiz Côte d’Azur, MPI (Meeting Professionals International), le Club Business 06 et Skema Business School, la troisième édition du Forum Networking de la Côte d’Azur Jeudi 12 Mai 2011 sur le campus de Skema à Sophia Antipolis. L’an dernier, ce rendez-vous «business» avait rassemblé 455 professionnels, 140 participants au speed business meeting et près de 200 annonces d’opportunités d’affaires. Plus sur www.forumnetworking-cote-azur.com Azur Entreprises I N° 86 I 7 ■ GRANDS DOSSIERS. APRÈS 40 ANS D’EXISTENCE, LA TECHNOPOLE AZURÉENNE PRÉPARE SON É SOPHIA ANTIPOLIS : LE NOUVEAU MODÈLE EN GEST Sophia Antipolis a été un vrai succès. Et il l'est toujours plus de quarante ans après sa création en 1969. Un indicateur qui ne trompe pas : la longueur des files de voitures aux entrées du parc technologique le matin entre 8 et 9h30, et aux sorties, le soir entre 17 et 18h30. En 2010, le Syndicat mixte Sophia Antipolis (SyMiSA) a recensé 1.500 entreprises, 31.000 emplois, 5.000 étudiants, 4.000 chercheurs et 1,3 million de m2 de bureaux sur le site. En croissance par rapport aux années précédentes, ces chiffres montrent que la technopole a continué à progresser dans les vents pourtant bien contraires de la pire des crises économiques... Mais il n’ en reste pas moins à faire évoluer le modèle. Président du CPIME (Club des propriétaires d'immobilier d'entreprise), Philippe Wernert estime, en tant qu'investisseur, qu'il reste encore beaucoup de points d'interrogations autour des potentiels de Sophia Antipolis, alors que l'OIN de la Plaine du Var pointe du nez : "Difficulté d'accès, rationalisation des espaces, topographie pas évidente : nous nous posons la question de savoir si le modèle de Sophia, celui du développement d'activités économiques à la campagne, est encore suffisamment performant aujourd'hui pour faire venir les entreprises" . Un modèle qui reflète encore la culture des sixties. La décision prise par l'Etat et le SyMiSA de lancer des études majeures pour faire évoluer le concept même de Sophia Antipolis n'est donc pas liée à une baisse de régime. Au contraire. Elle vise à remédier aux problèmes engendrés par le succès comme l'engorgement des accès et à apporter des solutions à ce qui entrave de nouveaux développements comme la question du logement. Des problèmes qui s'aggravent au fil des ans et qui avaient été clairement identifiés par le Club des Dirigeants et la CCI, lors de l'opération Sophia Vision. Mais au-delà, il s'agit, de traduire en termes d'urbanisme, cette adaptation au nouveau monde d'aujourd'hui. Une démarche essentielle pour permettre à la première technopole d'Europe de garder un temps d'avance sur ses concurrents. Formalisé par sa Charte de 1977, le modèle Sophia toujours en vigueur, se caractérise par une place considérable accordée à l’environnement naturel (règle des 2/3 d’espaces non bâtis), par la volonté d’insérer discrètement les bâtiments dans le paysage et par la densité modeste (COS moyen de 0,3). Ce modèle urbain ne devrait pas être profondément remis en cause. Mais il sera retouché. Il a montré ses limites avec la place envahissante 8 I Azur Entreprises I N° 86 prise par la voiture individuelle et ses "migrations alternantes". L'éloignement entre les lieux de travail des actifs et leurs lieux de résidence, l'éclatement des entreprises dans l’espace et la faible densité des bâtiments, contribuent à cette situation. Ils rendent difficile la mise en place d'un réseau de transport en commun efficace. Adapter le modèle au monde économique du 21ème siècle. Trois équipes internationales d'urbanistes ont donc commencé à plancher sur cette "refondation" nécessaire. L'étude vise à recenser les pistes innovantes, tant au niveau des modes d’implantation des entreprises que des modalités de gestion urbaine au sens large (habitat, loisirs, culture, déplacements, etc.). Elle doit aussi déterminer le rôle de la puissance publique, des entreprises et des différents partenaires, examiner les possibilités de partenariats public/privé. Elle aura enfin à apprécier les conséquences des orientations stratégiques de développement urbain, en particulier dans le cadre de l’ouverture à l’urbanisme des zones affectées au périmètre technopolitain, mais encore vierges. Trois grandes séquences sont prévues. En pre- mier, une réflexion à l’horizon 2030. Les nouvelles fonctions que doit remplir la technopole ? Son positionnement dans le contexte local, régional et international ? Ensuite, seconde séquence : la traduction dans un schéma d’organisation spatiale. Quels secteurs urbaniser ? Lesquels densifier ? Comment améliorer la desserte du site ? Quelles mobilités internes et externes imaginer dans le futur ? Troisième séquence : traduire dans la gestion urbaine et dans la mobilisation des ressources foncières, les nouveaux besoins et les nouvelles formes de production des entreprises. Comment assurer les conditions d’un développement maîtrisé dans un contexte économique et concurrentiel en évolution permanente ? Quelles seront les nouvelles formes de partenariat public-privé ? Comment assurer des services intégrés dans des espaces innovants et à forte valeur ajoutée ? La première séquence doit se terminer fin mai, la seconde fin octobre, pour une synthèse des propositions par le comité technique et la décision de lancement des autres marchés subséquents par l’Etat et le SYMISA, fin janvier 2012. Sophia Antipolis disposera alors de ce qu'il n'avait encore jamais véritablement eu : une stratégie pour les prochaines décennies. ■ Actu animation économique VOLUTION. ATION ■ ÉCOBIZ. LE «RÉSEAU DES RÉSEAUX» CONTINUE À TISSER SA TOILE POUR FAVORISER LES CONTACTS ENTRE PROFESSIONNELS AZURÉENS. TROIS NOUVELLES E-COMMUNAUTÉS POUR JOUER LA CARTE DU RÉSEAU FRÉDÉRIC FOURQUIN (CLUB DES DIRIGEANTS): LA TRADUCTION DE SOPHIA VISION EN TERMES D'URBANISME Pour Frédéric Fourquin, président du Club des Dirigeants de Sophia Antipolis, c'est la suite logique de Sophia Vision. "Cette étude vise à traduire les conclusions des chefs d'entreprise en terme d'infrastructure et de schéma directeur. Pour pouvoir aider au développement de Sophia Antipolis, il s'agit d'améliorer sur place le bien être de ceux qui y travaillent, de favoriser l'installation de nouvelles entreprises et de nouveaux actifs et de permettre aux entreprises déjà sur le site de grandir. Cela passe par l'amélioration de la circulation (l'aménagement de pistes cyclables et de chemins piétonniers va dans ce sens), par des solutions aux problèmes de signalétique". Pour le président du Club des Dirigeants il faut pouvoir également loger des actifs et assurer de nouvelles implantations d'entreprises : "En acceptant de densifier un peu et d'augmenter un peu les hauteurs autorisées pour être plus en phase avec le Grenelle de l'environnement. Il faut également renforcer les centres de vie. Autant de pistes sur laquelle la technopole est déjà engagée. La CASA a lancé son projet de ligne TCSP (Transport en commun en site propre) entre la gare Sncf d'Antibes et la gare routière de Sophia. Le centre aquatique, en cours de construction, la salle des sports, la salle de congrès vont renforcer l'animation sur le parc tandis que la médiathèque et l'aménagement du quartier de Saint-Philippe produisent déjà leurs effets. Le nouveau Sophia déjà en route ! Partagée par les professionnels du Var et de la Côte d’Azur, la nouvelle communauté «Energie» compte déjà 150 adhérents. Déjà près de 9000 adhérents ! La plate-forme Côte d’Azur Ecobiz affiche un bilan très positif. Lancée en décembre 2007 par la CCI et ses partenaires, Ecobiz compte 6000 entreprises, plus de 200 acteurs économiques présents dans les comités de pilotage et les partenariats financiers, regroupés en 39 communautés, à ce jour. Jean-Pierre Savarino, vice-président de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur, en charge d’Ecobiz, rappelle les principes fondamentaux de la plate-forme : « Ecobiz est basée sur l’éthique, la neutralité, l’ouverture et le potentiel économique des entreprises, c’est un club dont les membres ont la volonté de développer leurs réseaux, sans jugement, et qui participent au développement économique local. Ecobiz est fédérateur : les entreprises s’approprient très aisément la vie de la communauté ». Trois nouvelles communautés ont vu le jour en mars et avril 2011 : Tourisme, Energie et Bijoutiers de la Côte d’Azur. Réunissant les Alpes Maritimes et le Var, la communauté Energie s’est créée dans le cadre du plan d’action «énergies» de la CCI autour du smart grid, le réseau de distribution d'électricité intelligent qui utilise des technologies informatiques de manière à optimiser la production et la distribution et mieux mettre en relation l'offre et la demande entre les producteurs et les consommateurs d'électricité. Au-delà de l’énergie électrique, elle touche les entreprises impliquées dans la création de bâtiments intelligents, bâtiments basse consommation, l’énergie photovoltaïque, les énergies renouvelables… Pour Philippe Martin, animateur de la communauté Energie, « tout est nouveau, le bouleversement arrive à grands pas dans ce secteur et notre rôle est de fédérer les savoir-faire, en mettant à disposition la veille d’actualités, l’information sur les conférences et salons, de créer un espace d’échanges pour les entreprises, d’organiser des rencontres en vue de développer la filière économique sur le territoire. Et nous avons la matière : Nice est l’une des 5 villes d’Europe sélectionnée par IBM pour un programme de grande envergure visant à tester les solutions de communication sans fil M2M, machine to machine ». Après seulement 2 mois d’existence, Ecobiz Energie compte déjà 150 adhérents. Les prochaines communautés sont en cours de création et seront lancées au mois de mai : le Club Europe Azur, qui regroupe des spécialistes des financements européens, la communauté E-commerce, un réseau des acteurs du e-commerce et la communauté de l’industrie cinématographique et audiovisuelle, un réseau qui n’est pas uniquement départemental ou régional, mais bien d’envergure nationale. ■ plus sur : www.cote-azur-ecobiz.fr Azur Entreprises I N° 86 I 9 Actu éco ■ DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE. COMMENT FAVORISER LE DÉV DES ALPES-MARITIMES... DANS LES ALPES-MARITIMES ? en bref... Bureaux : l’Arénas a le vent en poupe RSI (Régime Social des Indépendants) vient de louer 4.000 m² de bureaux dans l'immeuble Azurea / Phoenix construit par BNP Paribas Immobilier. C'était le solde des surfaces disponibles dans cet immeuble neuf. La quasi-totalité des 35.000 m2 de bureaux neufs livrés en 2007-2008 dans ce quartier est désormais occupée tout particulièrement par la communauté urbaine Nice Côte d'Azur qui y a regroupé ses services. Cannes: le Carlton change de propriétaire L’emblématique palace de la Croisette est désormais détenu par la holding, Mansion services de l’investisseur libanais Toufik Aboukhater, qui a racheté au fonds d'investissement Morgan Stanley real estate funds (MSREF) les murs de sept hôtels européens exploités par le réseau Intercontinental, dont le Carlton, qu’il possédait depuis 2006. La métropole Nice Côte d’Azur en gestation: c’est officiel A la majorité moins 6 voix et une abstention, les élus de la communauté urbaine de Nice Côte d'Azur ont décidé de créer une métropole, qui serait ainsi la première à voir le jour en France, dès janvier 2012. Un ensemble qui devrait rassembler au total 46 communes et 550 000 habitants. 10 I Azur Entreprises I N° 86 LA CCI MISE SUR LA CROISSANCE Photo CCI Nice Côte dʼAZur / N. Huffschmitt Mécénat culturel à Nice Une fresque monumentale de 200m2 réalisée par l'artiste spécialiste de l'art urbain Guillaume Bottazzi vient de s'achever rue Reine Jeanne à Nice. Ce projet est visible de la gare de Nice, de la voie rapide et de la rue Trachel. Cette oeuvre abstraite est réalisée avec le soutien de trois entreprises azuréennes : ICF Sud-Est Méditerranée, les peintures Maestria, la société de ravalement Stramigioli qui sponsorise l'échafaudage. « NOUS ALLONS RENFORCER NOS ACTIONS EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES EXISTANTES. NOTRE LIGNE STRATÉGIQUE MET L'ENTREPRISE AU CŒUR DU DISPOSITIF DES SERVICES DE LA CCI » Jean-Pierre Savarino Vice-Président de la CCI Nice Côte d’Azur Attirer de nouvelles entreprises sur la Côte d'Azur, c'est très bien. Plus que jamais nécessaire. Mais faire en sorte que les entreprises qui sont déjà installées puissent continuer à se développer et cela dans les Alpes-Maritimes s'avère tout aussi important. D'où, la démarche qui a été lancée autour du développement dit "endogène", alors qu'une nouvelle mandature vient de s'engager à la CCI Nice Côte d'Azur, sous la présidence de Bernard Kleynhoff. Cette opération d'envergure est pilotée par le vice-président, Jean-Pierre Savarino, lui-même dirigeant de PME : "Nous allons bien sûr continuer la démarche visant à attirer de nouvelles entreprises. Mais nous allons renforcer nos actions en faveur du développement des entreprises existantes. Notre ligne stratégique met l'entreprise au cœur du dispositif des services de la CCI. Cette orientation nécessite une démarche d'animation économique territoriale structurée où la CCI joue un rôle clé de fédérateur et d'animateur dans le développement endogène" Le but ? "Favoriser ce développement en leur apportant du support, en travaillant sur leur environnement, en favorisant la recherche de solutions à leurs problèmes de financement, d'innovation, d'export, explique Jean-Pierre Savarino.. Ce sont là autant de problèmes auxquels sont confrontées les PME-PMI et qu'il est parfois difficile d'affronter seul. En étant accompagné, il est possible d'aller beaucoup plus vite, beaucoup plus loin." Pas que le high-tech. "Il s'agit d'agir en fonction des spécificités du tissu économique et des besoins et attentes des entreprises et de leurs groupements. Une action qui cible bien sûr le secteur high-tech. Mais pas seulement. Toutes les entreprises sont concernées dont celles qui travaillent dans des secteurs traditionnels n'utilisant pas forcément les nouvelles technologies. La palette doit être très large". La démarche suit trois principaux objectifs : stimuler le développement économique du territoire et de ses filières; dynamiser le travail en réseau des entreprises; enfin renforcer la visibilité des réseaux (associations, clubs, syndicats professionnels…). Favoriser les approches croisées. Trois objectifs qui sont valables que l'on raisonne pour une filière ou un secteur (nautisme, mécanique, commerce…) ou une approche croisée entre eux (tourisme et shopping, industrie et développement durable, tourisme et innovation…). "Ils correspondent également à une fonction d'entreprise (type RH, achat, international, qualité…) ou un territoire, bassin économique, zone d'activités, ou encore à un cycle de vie de l'entreprise (créateurs, jeunes entreprises, entreprises en développement…). Dans ce contexte, la démarche d’animation créée par la CCI en mettant en place la plateforme Ecobiz se révèle comme un facilitateur du développement endogène que nous voulons favoriser", précise Jean-Pierre Savarino. ELOPPEMENT ENDOGÈNE DES ENTREPRISES DES ENTREPRISES EXISTANTES Remonter les besoins. "Le travail de mise en place n'est pas terminé, poursuit Jean-Pierre Savarino. Nous nous sommes organisés en commissions pour faire remonter les besoins du terrain afin d'apporter des réponses qui correspondent bien à ce que recherchent concrètement les entreprises. Les besoins qui nous ont été déjà remontés ? Pour l'innovation, c’est le financement et l'aide à la mise en relation. Du côté des PME-PMI, ce sont des formations à mettre en place afin d'aborder certains marchés, mais aussi des problèmes de recrutement à solutionner". Ce qui semble le plus urgent ? Dans un monde qui évolue très vite et dans lequel il faut impérativement s'adapter, il s'agit d'aider les entreprises à évoluer, à se repositionner et à se développer. "Cela passe par des actions favorisant la transformation des entreprises pour qu'elles puissent assurer leur croissance ou évoluer sur de nouveaux marchés, insite Jean-Pierre Savarino. Ou encore, acquérir des compétences supplémentaires pour de nouvelles orientations". ■ un dossier à suivre sur : www.cote-azur.cci.fr 7 ACTIONS PRIORITAIRES 1. Stimuler la coopération inter-filières 2. Favoriser les transferts de technologie locaux 3. Faciliter le financement des projets innovants 4. Développer les marchés locaux pour les PME innovantes 5. Stimuler le développement international des PME innovantes 6. Produire des connaissances scientifiques utiles localement 7. Défendre les moyens immobiliers du développement endogène www.mitsubishi-motors.fr L200 DESTOCKAGIE FORM 4 CLUB CAB N NEUFS 0KM ! 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Ses actions apportent des résultats tangibles, installent des dynamiques positives, ouvrent des perspectives concrètes pour les dirigeants. La preuve par 6. Créer, reprendre une entreprise Etape sensible s’il en est, la création ou la reprise fait l’objet de tous les soins de la CCI Nice Côte d’Azur. Elle propose un parcours guidé en 5 étapes. Première étape, l’Atelier de la création d’entreprise qui se déroule une fois par mois dans les Maisons des Entre12 I Azur Entreprises I N° 86 « La cuisine, je sais faire. Mais un restaurant ce n’est pas qu’une cuisine. C’est aussi de la comptabilité, de la gestion de stocks, du marketing… Ces aspects, je ne les maîtrisais pas ». Ce constat est d’Olivier Ferrand, le repreneur avec sa compagne, Katy Dubois, de La taille de Guêpe, un restaurant antibois. « Avant de racheter l’affaire, nous nous sommes donc renseignés auprès de la Communauté d’Agglomération Sophia Antipolis (CASA) qui nous a orientés vers la CCI Nice Côte d’Azur. Les 5 jours pour Entreprendre nous ont fait gagner un temps précieux. Sans ce soutien, je suis convaincu que nous n’en serions pas là. Cette formation nous a permis d’avoir une feuille de route précise sur les tenants et aboutissants de notre affaire : prévisionnel, aspect juridique, comptable, etc. Résultat. En 7 mois d’exploitation, nous sommes déjà bénéficiaires. La CASA et la CCI ont été déterminants dans cette réussite. Et ce soutien avec le dispositif NACRE est encore effectif. A la moindre question, j’appelle la CCI et la réponse est immédiate. C’est une chance pour les professionnels comme nous ». prises (MDE). Il permet, en une demi-journée, aux porteurs de projet de se poser les bonnes questions et aborde notamment : le business plan, le juridique, le fiscal, le social, les aides financières, etc. Pour aller plus loin, la formation collective « 5 jours pour Entreprendre » a depuis longtemps fait ses preuves : un grand nombre de chefs d’entreprise azuréens sont passés par celle-ci avant de lancer leur projet. Chaque étape clé d’une création ou d’une reprise est analysée au cours d’ateliers animés par des professionnels : avocat, expertscomptables, organismes sociaux, …Pour formaliser le projet les créateurs ou repreneurs bénéficient de conseils d’experts personnalisés individuels. Du sur-mesure qui se poursuit jusqu’à l’immatriculation de l’entreprise avec l’accompagnement aux formalités administratives et le suivi post-création de la jeune entreprise. Faire le choix de l’innovation L’innovation est au cœur de l’offre de la CCI Nice Côte d’Azur. Les programmes proposés sont orientés « innovation commerciale » pour accompagner ou accélérer l’entrée sur le marché d’une PME/PMI. Mais pour innover une entreprise doit investir. Les PME rencontrent souvent des problèmes pour investir faute de valoriser leurs propres innovations à travers les dépôts de brevets. Depuis 4 ans, la CCI développe un partenariat avec l’INPI et a mis en place le Club Action Brevets pour sensibiliser les entreprises à la protection de leurs brevets. Stimuler la coopération inter-filières et développer son réseau professionnel Autre dispositif proposé par la CCI Nice Côte E VIE DE L’ENTREPRISE , LA CCI EST LÀ. AVEC UN OBJECTIF: UR CRÉATION JUSQU’À LA TRANSMISSION... ZUR : SOLUTIONS ENTREPRENDRE Pascal Torres, dirigeant d’Osmose. « LE PARTAGE D’EXPÉRIENCE EST UN ATOUT ESSENTIEL POUR LES PME » « Plusieurs aspects m’ont séduit dans ce programme souligne Pascal Torres, PDG d’Osmose, une PME en génie climatique. Mais avant tout, c’est la notion de réseau, d’échanges qui m’intéresse. Pour une société de services comme la nôtre, sa force c’est son personnel. Il est donc nécessaire d’améliorer la qualité de travail des salariés. Ce sont tous des porte-parole de l’entreprise. C’est ainsi que je conçois la démarche RSE. Le salaire n’est pas le seul facteur pour assurer la satisfaction du personnel. Il faut une capacité d’écoute, des bonnes conditions de travail… C’est dans cet esprit que je me suis inscrit à Plato PACA Performance Durable. J’attends de ce programme un échange, un partage d’expérience pour confronter nos bonnes pratiques avec celles des grands groupes ». « L’ACCOMPAGNEMENT VA AU-DELÀ DE CE QUE JE POUVAIS EN ATTENDRE » Créateur de RFIdeal, une TPE qui développe un moyen plus rapide, plus économique et plus facile pour produire des étiquettes RFID, Yannick Grasset est membre du Club Actions Brevets et engagé dans le programme Inno2Market. « L’entreprise possède 4 brevets qui sont en phase d’enregistrement un peu partout dans le monde. Par rapport à l’image que je pouvais en avoir, je suis vraiment étonné de la capacité en matière de cross fertilisation de la CCI et de sa volonté d’ancrer les sociétés dans le marché azuréen. Ce programme apporte des outils et des contacts très pertinents. Après un diagnostic complet des forces et des faiblesses de l’entreprise, les experts CCI nous ont aidés à encore mieux évaluer les potentialités économiques de notre innovation et à mettre en place des fichiers qualifiés de prospects, de fournisseurs et de clients potentiels». d’Azur : Plato PACA Performance Durable qui sera lancé en juin. L’objectif de ce programme : faire en sorte que les grandes entreprises transmettent leurs bonnes pratiques aux PME engagées dans une démarche RSE (responsabilité sociétale des entreprises). Le principe : 3 cadres experts de grands groupes coachent une quinzaine de PME. Plato PACA Performance Durable s’appuie les les 3 composantes du développement durable : l’environnemental, le sociétal et le volet économique. Au plan régional, 120 PME -dont 30 azuréennes- seront «coachées» par 6 experts. En matière d’échanges et de réseau, les entreprises azuréennes peuvent compter sur outil remarquable: Côte d’Azur Ecobiz. En quelques années, la plateforme collaborative de la CCI est devenue le point de ralliement des principaux réseaux professionnels et SUITE PAGE 14 Azur Entreprises I N° 86 I 13 Dossier « LE PROGRAMME COMM’EXPORT A ÉTÉ UN FORMIDABLE DÉCLENCHEUR » Valérie Mora-Jeroundi co-fondatrice de Vivadia (Antibes). communautés thématiques. Conçu pour favoriser le travail collaboratif, ce réseau des réseaux propose à ses membres un annuaire, de la documentation, un espace Forum pour échanger, un espace Opportunités d'affaires pour publier des offres ou des demandes de produits et de services, rechercher des partenariats… Bref, tous les outils susceptibles d’accroître la performance et la connaissance des utilisateurs. Actuellement, Ecobiz rassemble 39 communautés, 5982 entreprises membres et 8637 adhérents. La plateforme s’enrichira bientôt avec l’arrivée de la chambre syndicale des bijoutiers et de 3 nouvelles communautés : e-commerce, Cinéma et Audiovisuel et Club Europe. Se développer à l’international La 8e édition de Comm’ Export commencera en septembre. Ce programme soutenu par la Région PACA est ouvert à dix entreprises qui souhaitent aborder les marchés internationaux pour la première fois. Ce programme, qui alterne formation collective et personnalisée, offre aux dirigeants des outils pour structurer leur organisation commerciale, découvrir et décrypter les réseaux, connaître les appuis existants aussi bien techniques, logistiques que financiers. Céder, transmettre son entreprise Au quotidien, la CCI s’investit auprès des cé14 I Azur Entreprises I N° 86 Vivadia est un e-commerçant spécialisé dans des produits adaptés aux seniors dans les domaines du loisir, du bien-être, de la sécurité, de la communication… L’innovation de cette TPE antiboise ? Démultiplier son offre Produits à travers une galaxie de sites spécialisés thématiques ou par marque accessible via le portail vivadia.com. « Le programme Comm’Export a été un formidable déclencheur précise Valérie Mora-Jeroundi, co-fondatrice de l’entreprise. Entièrement développé en français, Vivadia.com ne réalise pour l’instant que 5 % de son chiffre d’affaires à l’export : Afrique francophone, Belgique, Suisse, etc. Mais plutôt que de nous orienter dans la commercialisation des produits via un site en anglais, les experts du programme nous ont fait prendre conscience du potentiel commercial que représente notre savoirfaire technique. Mieux, une réflexion conjointe nous a permis de définir les clients susceptibles d’être intéressés par un tel concept. Actuellement, nous formalisons cette offre qui ouvre de belles perspectives pour Vivadia. Personnellement nous n’avions pas conscience de la valeur de ce savoir-faire. Par ailleurs, Comm’Export nous a permis de connaître les missions économiques d’UBI France. Grâce à cela nous avons participé à deux salons majeurs aux USA sur le e-commerce et le marketing direct. dants et des repreneurs. Pour favoriser la mise en relation, elle développe une bourse de cession/reprise, consultable sur son site web et le site c-cible, ainsi que dans chaque numéro d’Azur Entreprises & Commerces (voir en page 37 de ce n°). Elle a créé un nouveau concept de rencontres face à face entre vendeurs et repreneurs potentiels, «Les soirées de la transmission » au cours desquelles interviennent également ses experts et des professionnels (avocat, expert-comptable). ■ ACTIVITÉS NOUVELLES ET NOUVELLES COMPÉTENCES Pour une TPE ou un commerce recruter n’est pas chose facile. Le droit à l’erreur n’existe pas. Un salarié de plus dans une entreprise qui en compte moins de 10, parfois moins de 5, est un pari sur l’avenir. Aujourd’hui, il existe des solutions spécifiquement adaptées aux petites structures. Encore faut-il les connaître. Parmi elles, Activités Nouvelles et Nouvelles Compétences (ANNC). Ce dispositif financé par le CNAM (Conservatoire National des Arts et Métiers) et le Conseil Régional Provence Alpes Côte d’Azur (PACA), permet de recruter un demandeur d’emploi pendant 6 mois pour mettre en place un nouveau projet ou pour occuper une nouvelle fonction à un coût net de 5 500 euros pour l’entreprise. Sur la Côte d’Azur, c’est la CCI qui porte ce programme. Le dispositif concerne toute société et tout emploi sans restriction. Au terme du contrat, il n’y a pas d’obligation d’embauche mais l’ANNC se traduit dans 80 % des cas par une pérennisation du poste. L’ANNC permet également aux personnes embauchées, de bénéficier d’une enveloppe formation de 1500 Infos, contacts et adresse de la Maison des entreprises la plus proche : appelez le 0 800 422 222 ou visitez le site www.cote-azur.cci.fr « SANS LA SOLUTION CONSEILLÉE PAR LA CCI, JE N’AURAI PAS PU RECRUTER...» Le constat est de Marc Allouche, le fondateur de L.E.D. Engineering, une TPE du Cannet spécialisée dans la collecte et le traitement des données vocales médicales. « Nous développons une technologie très pointue. Dans une TPE comme la mienne, une personne doit savoir tout faire: gestion, commercial, administratif... Ce dispositif est idéal car il concilie le coût, la souplesse et offre aux embauchés une enveloppe de formation. Grâce à ce dispositif j’ai pu recruter un technicien pour le suivi de clientèle que j’ai formé. Lui-même a complété sa formation par une approche à la gestion et à la direction d’entreprise. Au terme du contrat il a été embauché en CDI ». Séduite, la TPE a une nouvelle fois fait appel à ce dispositif (une entreprise ne peut bénéficier que d’un ANNC par an) pour recruter un développeur. Aujourd’hui, elle compte 4 salariés. Jacques Vuilleminot et Desmond Baum, repreneur et cédant de l’entreprise Covico. « POUR CÉDER MON ENTREPRISE EN TOUTE SÉRÉNITÉ, LES SERVICES CCI ONT ÉTÉ INCONTOURNABLES» Comment et à quel prix vendre une entreprise qui ne possède... ni local, ni stock, ni salarié mais qui pourtant prospère depuis un quart de siècle ? Cette énigme, Desmond Baum, son fondateur, se l’est posée sans pouvoir la résoudre. Jusqu’à ce qu’il pousse la porte de la CCI. Ensuite, tout est allé très vite. « Covico est une entreprise de vente d’objets publicitaires créée en 1986. Au cours d’un programme d’échanges, les experts ont pris en charge mon dossier. Ensem- ble, nous avons pu estimer la valeur de mon entreprise. Une fois cette étape franchie, la CCI a diffusé une annonce sur son site et le site ccible. C’est encore l’équipe Transmission qui a sélectionné les réponses et m’a remis les meilleures propositions. De son côté, Jacques Vuillemenot, ancien directeur des ventes, cherchait depuis quelques années à reprendre une activité. Ce lyonnais, aiguillé par le service de la CCI de Lyon, n’aurait jamais pensé à consulter des « UN APPUI DÉCISIF POUR METTRE EN PLACE NOTRE COLLECTE SÉLECTIVE» Olivier Bérard, responsable du service déchets de la Communauté d’agglomération Antibes Sophia Antipolis. « Nous travaillons depuis longtemps avec la CCI sur ces problématiques. Pour Villeneuve-Loubet, elle a réalisé avec nous la sensibilisation des professionnels aux bonnes pratiques et surtout effectué les prédiagnostics auprès des entreprises concernées. Depuis le 1er janvier 2011, nous avons mis en place un ramassage sélectif des déchets : 3 collectes pour les ordures ménagères, 2 pour le carton et 1 pour les films plastiques». annonces hors de la région lyonnaise sans les conseils de la CCI. C’est pourtant son offre repérée par la CCI Nice Côte d’Azur qui a convaincu Desmond Baum. « Sans ce service, franchement je suis persuadé que je n’aurai jamais vendu. Son appui, ses conseils, le réseau de professionnels dont il s’entoure (expertscomptables, avocats d’affaires) sont un plus incontournable pour transmettre une entreprise. En peu de temps, l’affaire était conclue ». GESTION ET VALORISATION DES DÉCHETS D’ENTREPRISES S’il est un dossier sur lequel la CCI Nice Côte d’Azur se mobilise depuis longtemps, c’est bien celui des déchets. Depuis la fermeture de la Glacière qui absorbait 21 % des déchets banals, les entreprises ont vu s’accroître de 40 % le coût de la gestion de leurs déchets pour les transporter dans les Bouches-du-Rhône. Afin de remédier à cette situation critique et proposer des solutions, la CCI Nice Côte d’Azur a renforcé son Pôle Environnement et décliné un plan d’actions dédié aux entreprises. Un des axes phare de ce plan est la réalisation de prédiagnostics gratuits dans les entreprises azuréennes permettant d’identifier les différents déchets produits par l’entreprise ainsi qu’un bilan général financier des dépenses liées à la gestion des déchets. 653 entreprises en ont déjà bénéficié et disposent désormais de préconisations pour optimiser la gestion de leurs déchets et en réduire la quantité générée. Et ça fonctionne ! Sur la base des prédiagnostics réalisés , 63 546 tonnes de déchets générés sur les entreprises visitées, 16 967 tonnes étaient triées avant prédiagnostics, 19 479 tonnes supplémentaires seraient triables après le prédiagnostic. Soit un taux de valorisation global après préconisations de 57 %, il était en moyenne de 27 % avant l’intervention de l’équipe de la CCI... Azur Entreprises I N° 86 I 15 w www.cciformationpaca.com ww.cciformationpaca.com + de d e 1000 F O R M AT AT I O N S accessibles accessibles e en n u un n c clic lic sur s u r notre n o t r e site site p portail ortail C Chefs hefs d dentreprise, e n t r e p r i s e , salariés, s a l a r i é s , collégiens, collégiens, llycéens, y c é e n s , étudiants, é t u d i a n t s , demandeurs d e m a n d e u r s demploi demploi Avec 26000 stagiair stagiaires es formés chaque année, 9000 étudiants et apprentis accueillis, 22000 personnes accompagnées, plus de 1000 formations pr oposées, proposées, 67 métiers couverts et 40 établissements établissements,, les Chambres de Commerce et dIndustrie emier réseau de formation en région se positionnent comme le pr premier PACA A , issu du monde de lentreprise. PACA, Chambres Chambres de de C Commerce ommerce et et dIndustrie dIndustrie P PROVENCE ROVENCE - A ALPES LPES - C CÔTE ÔTE D DAZUR AZUR er réseau de formation en région I S S U D U M O N D E D E L E N T R E P R I S E w w w . c c i f o r m a t i o n p a c a . c o m Actu secteurs ■ COMMERCE. CHALLENGE NATIONAL DU COMMERCE ET DES SERVICES, LES MERCURE D’OR ONT ÉTÉ ATTRIBUÉS LE 24 JANVIER DERNIER. Photo CCI Nice Côte dʼAzur / N. Huffscmitt DEUX MERCURES D’OR POUR LE COMMERCE AZURÉEN Max Estin et Jean-Paul Lanier: la Côte d’Azur compte deux nouveaux commerçants de pointe reconnus au plan national. Deux commerçants azuréens ont été distingués lors du 36e challenge du commerce et des services. Récompensés d’un Mercure d’Or dans la catégorie « Innovation commerciale et qualité », ils font partie des 23 commerçants reconnus comme les «tops» du métier au niveau national, le 24 janvier dernier. Organisé chaque année par le réseau national des CCI, en partenariat avec le Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie (avec le soutien de la Banque Populaire et de la Garantie Sociale des Chefs et dirigeants d’entreprises), ce challenge très convoité distingue les meilleurs commerçants et unions commerciales du pays. Max Estin, «La Botterie du Petit Cordonnier» et Jean-Paul Lanier, «Martin Fleurs» sont des commerçants créatifs. C’est en effet l’originalité de leur concept et la qualité de leurs produits qui leur ont valu de devenir des Mercures d’Or. Pour Max Estin, artisan, créateur et gestionnaire, le lancement de sa griffe « Max Estin 1961 » fait appel à une fabrication, réalisée en Europe, utilisant des matériaux nobles et à coût maîtrisé. Son activité se répartit entre l’atelier de réparation, mais aussi depuis 2007, la vente de chaussures (plus de 60 modèles hommes) et la création de modèles personnalisables qui ont fait la réputation de «La botterie du petit cordonnier» à Nice. La conceptualisation de sa boutique par la rénovation de la façade et de la vitrine est une étape supplémentaire vers la création d’un site pilote, qui pourra se décliner sur d’autres sites. Chez Martin Fleurs, maison centenaire reprise en 1994 par Jean-Paul Lanier, l’accent a été mis sur un repositionnement haut de gamme en termes d’image et de prestations, avec de gros travaux de rénovation intérieurs et extérieurs, et notamment l’aménagement d’un coin lounge, pour favoriser l’écoute du client, plus l’installation d’un écran mural permettant de visualiser les créations. Pas courant, chez un fleuriste! La boutique propose également une sélection de vases et objets de décoration vendus en magasin. Autre point de différenciation pour l’enseigne niçoise, la sélection d’espèces rares. Deux profils singuliers qui ont de la suite dans les idées. Cette reconnaissance nationale, les deux commerçants azuréens savent l’apprécier à sa juste valeur : «Heureux, je suis heureux de cette récompense principalement humaine, car l’ensemble de l’équipe en a ressenti beaucoup de satisfaction ! » souligne Jean-Paul Lanier. Pour Max Estin, «Au-delà du plaisir personnel, il s’agit d’une reconnaissance bien plus importante, c’est une véritable mise en valeur du territoire azuréen, qui se repositionne au plan national notamment en terme d’offre commerciale. Nos clients sont ravis et notre image ne peut en être qu’enrichie ! ». Dans la foulée de ces Mercures d’Or, les deux commerçants azuréens ont de la suite dans les idées : « L’obtention de ce prix nous pousse à faire toujours mieux, à penser l’évolution de l’entreprise» ajoute Max Estin. Selon Jean-Paul Lanier, « Il nous reste à faire perdurer le mérite qui nous a été accordé et dont nous sommes fiers». Des principes déjà mis en pratique : le fleuriste et le bottier se sont associés dans une création commune, mélant leurs savoir-faire : un étonnant bouquet printanier de renoncules et magnolias... autour d’une botte et soulier patiné ! A découvrir sur le site www.martinfleurs.fr/tag/mercure-dor-2011/. ■ plus sur : www.cci.fr Azur Entreprises I N° 86 I 17 Actu secteurs ■ COMMERCE. DYNAMISATION DU COMMERCE AU COEUR DES FISAC AZURÉENS Une lettre d’information pour les professionnels antibois. Du 5 au 8 avril dernier, la seconde lettre d’information du centre ancien était distribuée à 500 artisans et commerçants du Vieil Antibes. « C’est un outil de communication de proximité, explique François Couty, animateur FISAC. Il nous permet d’informer les professionnels du secteur sur les actions entreprises dans le cadre du plan FISAC, mais aussi sur les grands projets qui les concernent tous, par exemple en ce moment les travaux du parking du pré aux pêcheurs, l’accessibilité, etc. ». De nouvelles associations de commerçants à Sospel et Villeneuve-Loubet. Une situation géographique à la croisée de plusieurs vallées touristiques, à proximité du littoral : Sospel se doit d’apparaître dynamique, localement et à l’extérieur, notamment sur le plan commercial. Tel est l’objectif affiché de l’Union Professionnelle de la Bévera, nouvellement créée à l’initiative d’Alexis Demaria. Objectif : fédérer l’ensemble commerçants, artisans et professions libérales de Sospel et de ses environs autour de projets porteurs. Sur le littoral, ça bouge aussi : l’association «Espace Commercial Villeneuve Loubet» a été créée le 6 avril dernier sur le périmètre de la zone d’activité. Pilote de cette nouvelle union, un commerçant bien connu de la cité: Christophe Claret. Son objectif est également de fédérer les entreprises, commerçants, artisans et professions libérales de la zone d’activité de Villeneuve-Loubet, afin de trouver une identité à cet espace et le revaloriser. Prado-République (Cannes) : phase 2 Dans le cadre de la phase 2 du plan Fisac, le quartier poursuit ses actions de dynamisation du commerce sur le thème du développement durable et a lancé en même temps son guide du commerce et un système de chèques cadeaux. des actions qui s’inscrivent dans la durée, le plan FISAC servant de levier et d’outil de pérennisation. La CCI a par ailleurs diffusé les kits de communication aux commerçants et artisans du quartier. Vence : nouvelle signalétique en vue Le FISAC de Vence souhaite impulser un nouveau réseau urbain de signalétique com- ■ TOURISME. DYNAMISATION DU COMMERCE LA CROISIÈRE : UN ATOUT POUR LA CÔTE D’AZUR LA CÔTE D’AZUR, DESTINATION SMART… PHONE En mai, le FRCC lance une application smartphone dédiée aux croisiéristes. Son objectif ? Offrir de nouveaux services mobiles en complément des supports de communication classiques. Cette application Smartphone téléchargeable gratuitement sur iPhone, iPod Touch, iPad et Android sera lancée conjointement sur les villes de Cannes, Nice et Villefranche. Chacun aura ainsi accès à des circuits de visite piéton et des informations touristiques géolocalisées, des offres commerciales et événementielles des partenaires, etc. à suivre sur : www.frenchrivieracruiseclub.com Du 14 au 17 mars 2011, la CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires du French Riviera Cruise Club (FRCC), une entité qui réunit 140 acteurs du tourisme azuréen pour promouvoir la croisière dans le 06, étaient présents au 27e Cruise Shipping de Miami, rendez-vous incontournable des professionnels de la croisière. En 2010 le secteur a franchi le cap de la crise mondiale à un rythme qu’on aurait beau jeu de qualifier de… croisière ! Et ce n’est pas fini. Selon The Cruise Line Industry Association (CLIA), plus de 16 millions de passagers embarqueront sur un paquebot en 2011, soit 6 % de mieux qu’en 2010. A moyen terme, les perspectives d’évolution sont très prometteuses. Après les nord-américains, les européens, anglais et allemands en tête, ce sont 18 I Azur Entreprises I N° 86 les russes et les chinois qui succombent à leur tour aux charmes des resorts flottants. Une représentation à la hauteur des enjeux. Lorsqu’on sait que la dépense moyenne d’un passager en transit est de 90€ et que celle d’un passager en tête de ligne atteint les 150€, on comprend que le FRCC avait tenu à venir en force au salon pour promouvoir la destination Côte d’Azur. Car celle-ci a une carte à jouer. Même si la Méditerranée est la deuxième destination après les Caraïbes, le bilan 2010 des ports de Cannes, Antibes, Nice, et Villefranche est mitigé. En 2010 les ports ont accueilli 672 000 croisiéristes contre environ 745 000 en 2009. L’année 2011 ne devrait pas connaître d’évolution avec 660 000 croisiéristes attendus. Si Villefranche tire son épingle du jeu en progressant grâce à l’accueil de plus gros paquebots, le port de Nice, en raison de quais trop courts, éprouve de plus en plus de difficulté à recevoir des navires de croisière. A Cannes, en revanche, la baisse est conjoncturelle. Les catalogues d’escales changeant régulièrement pour proposer des itinéraires différents aux passagers, le port a accueilli moins de bateaux après une très bonne année 2009. Ces résultats prouvent une chose : la réputation touristique d’une destination, aussi prestigieuse soit-elle, ne suffit pas à assurer son succès. le FRCC a décidé de réagir. Le Club développe des initiatives pour améliorer le séjour des passagers sur la Côte d’Azur : signalétique, accueil personnalisé, kit Croisiériste qui référence, entre autres, une liste des ■ TOURISME. LES 6 PREMIÈRES ENTREPRISES AZURÉENNES ONT ÉTÉ LABELLISÉES. merciale afin de présenter de façon intelligible la diversité commerciale du périmètre. Inauguration prévue le 13 mai. Un exemple à suivre. Un guide pour le Cap Ferrat L’expertise de la CCI a été mise a contribution pour accompagner la création d’un guide (traduit en italien et en anglais)de promotion du commerce et de l’artisanat de St Jean Cap Ferrat, réalisé par l’association des Commerçants & Artisans. Sortie en juin prochain. ■ DESTINATION ENTREPRISE : UN LABEL ATTRACTIF POUR LE PUBLIC Les premiers labellisés azuréens «Destination Entreprise» ont reçu leurs attestations à la CCI le 5 avril dernier. excursions possibles, leur durée et les moyens de transport pour s’y rendre ainsi que des bons de remises consentis par des membres et des commerçants partenaires… Autre point fort que le club met en avant : la possibilité d’étaler sur l’année les excursions grâce au climat mais surtout grâce aux richesses culturelles et patrimoniales qu’offre le territoire. Ainsi, Villefranche accueille des croisières du 15 février au 22 novembre ! Le FRCC compte aussi sur les nouvelles escales de Golfe Juan et d’Antibes, commercialisées en 2010 et 2009, pour permettre aux compagnies de varier leurs itinéraires sur la Côte d’Azur. Gagner des parts du marché pour les têtes de ligne. Enfin, le FRCC entend profiter de l’Aéroport international Nice Côte d’Azur pour promouvoir les têtes de ligne. Cette année, le Sovereign fera des escales en tête de ligne à Villefranche. Les ports de Nice et de Cannes sont également concernés. Le premier accueillera le dernier-né de la Compagnie du Ponant, l’Austral ainsi que l’Azamara Journey sur le segment haut de gamme. Le Star Flyer assurera quant à lui sept escales en tête de ligne à Cannes. ■ Photo rédaction Contact CCI Nice Côte d’Azur Service FISAC/Associations commerciales 0 800 422 222 Un label national initié par les CCI. Destination Entreprise est une démarche destinée aux entreprises en activité, montrant tout ou partie du processus de production, ouvertes à la visite touristique, ou souhaitant s’y ouvrir. De la TPE à la multinationale, de l’artisanat à l’industrie, toute entreprise dont le savoir-faire est intéressant pour le grand public est concernée. Sept pré-requis sont scrutés pour l’obtention du label : l’information (promotion, communication), l’accès (faciliter la venue et l’accessibilité), l’accueil, l’intérêt de la visite, la qualité du guidage, l’hygiène et la sécurité, et la satisfaction du visiteur. Après la signature d’un acte d’engagement, un audit est réalisé par un cabinet privé, en association avec les services de la Chambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur en partenariat avec la Direccte, incluant des visites mystères. Un Comité régional d’agrément valide ensuite l’obtention du label, pour une durée de 3 ans. 6 entreprises déjà labellisées dans le département. Développée par les services de la CCI pour les Alpes-Maritimes, la démarche a déjà permis de décerner le macaron Destination Entreprise à 8 sites azuréens, appartenant à 6 entreprises. La plupart étant, à ce stade, des activités souvent familiales, fortes d’une longue histoire et prédestinées pour le label, car accueillant déjà des visiteurs dans leurs installations. Il s’agit des confiseries Florian (Pont-du-Loup et Nice), du parfumeur Molinard (Grasse), des Moulins de la Brague (Opio), de la verrerie de Biot, de la parfumerie Fragonard (Grasse et Eze) et de la fabrique de confitures Maison Herbin (Menton). Pour tous, le label est l’opportunité de renforcer encore leur visibilité et leur notoriété, en France comme à l’étranger. C’est aussi un bon levier pour motiver le personnel. Parmi les entrepreneurs labellisés, Jean-Claude Bineau, gérant de la Maison Herbin confirme : « La démarche de labellisation a engendré une véritable remise en question, avec une analyse pertinente de notre propre fonctionnement, et par ailleurs, la valorisation humaine, la reconnaissance de la qualité du personnel et la cohésion interne sont des bénéfices très profitables ». Et avec Destination Entreprise, l’entreprise accède égale- Le premier à devenir «Destination Entreprise», Jean-Claude Bineau (Confitures Herbin, Menton). ment à la marque «Qualité Tourisme », un atout supplémentaire à la mise en valeur de nos entreprises locales et de leurs savoir-faire et produits spécifiques». Une richesse authentique et un atout de plus pour l’attractivité de la destination Côte d’Azur : « Il est très positif que la CCI aide ce type d’entreprises en relayant localement le dispositif national », a précisé Serge Lechaczynski, directeur général de La Verrerie de Biot lors de la remise des premiers labels le 5 avril à Nice. ■ Contact : Pole tourisme CCI Nice Côte d’Azur Tél. 0 800 422 222 Azur Entreprises I N° 86 I 19 Actu secteurs ■ COMMUNICATION. OPÉRATION «AGENCES OUVERTES» LE MUSÉE DE LA CURIOSITÉ ET DE L’INSOLITE MISE SUR L’ÉVÉNEMENT D’ENTREPRISE LE COUP DE POUCE DE L’UCC À DEUX JEUNES POUSSES Réseau national adossé à la Banque de Vizille Ouvert depuis le mois d’août 2010, le musée de la curiosité et de l’insolite a été créé par Jean-Pierre Speidel, un collectionneur né, passionné de spectacle et d’animation. Après de nombreuses années de collaboration avec le Groupe Partouche, des expositions sur la magie, l’art forain, ou encore des spectacles d’animation, Jean-Pierre Speidel continue de réaliser ses rêves d’enfant. Avec l’ouverture de son musée, les enfants comme les adultes sont les bienvenus, avec au programme l’ambiance jungle, le salon hanté, la galerie des automates et effets d’optique, les dîners spectacles pour la famille, ou encore sur les phénomènes paranormaux pour les plus grands. « J’ai voulu créer un musée-spectacle, un véritable musée vivant pour 150 de mes automates précise Jean-Pierre Speidel. Mais le nouveau défi est ailleurs, avec la possibilité de privatiser le musée. Nous louons le musée vide, avec la possibilité d’y adjoindre des prestations de restauration et d’animation » précise son dirigeant, avec une capacité d’accueil de 100 personnes en intérieur et 60 places en terrasse, et une souplesse totale dans les services mis à disposition des entreprises: Photo rédaction ■ SERVICES. LA CARTE DE L’ORIGINALITÉ: C’EST LE PARI FAIT PAR LE MUSÉE NIÇOIS POUR SE POSITIONNER SUR UN NOUVEAU MARCHÉ. Jean-Pierre Speidel, créateur du musée. création de spectacles sur un thème donné, personnalisation de l’espace, etc. Avec ces nouvelles prestations, le musée de la curiosité et de l’insolite entend se positionner comme un espace sortant de l’ordinaire pour l’événementiel d’entreprise. ■ BOOSTER VOS AFFAIRES À L'EXPORT ! PARTICIPEZ À LA 8E EDITION DE COMM’EXPORT La mondialisation, le marché global, les divers canaux de distribution ont transformé les schémas de fonctionnement et de développement avec notamment une double exigence pour les entreprises : rayonner avec plus de visibilité auprès de leurs parties prenantes (partenaires, réseaux, clients, prospects), mais aussi acquérir une meilleure efficacité en interne (processus, outils, organisation, etc.). La CCI Nice Côte d’Azur, forte d’une expérience de plus de 10 ans dans ce domaine, propose aux entreprises azuréennes un programme de formation/action axé sur la performance commerciale et la communication à l’international. Réservé à 10 entreprises débutantes ou nouvellement exportatrices (- de 25 % de leur CA à l’export), le cycle Comm’Export 2011 se déclinera en 3 temps forts : Le 20 septembre 2011 : Ouverture du programme avec une journée collective animée par deux spécialistes du Commerce International sous la forme d’un partage d’expériences sur les thèmes «se positionner à l’international et valoriser son offre d’entreprise», «connaître et décrypter les réseaux d’appuis en France et à l’étranger». Octobre-Novembre 2011 : Approche personnalisée : deux demi-journées dans votre entreprise, afin de faire un premier état des lieux (organisation, outils, fonctions..) qui permettront de dégager des premières pistes de structuration et d’action. Mars et Juin 2012 : Un suivi visant à évaluer les premières opérations mises en œuvre. Le soutien de la Région PACA permet ainsi à des TPE et PME de saisir les opportunités offertes par la mondialisation en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé, opérationnel, sur une longue durée à des conditions financières exceptionnelles. Plus sur www.cote-azur.cci.fr ou contactez le département international de la CCI Nice Côte d’Azur au 0 800 422 222 (appel gratuit depuis un téléphone fixe) 20 I Azur Entreprises I N° 86 2 jeunes entreprises azuréennes ont bénéficié d’un coup de pouce piloté par l’UCC Méditerranée -qui regroupe les agences conseil en communication- et l’UPE 06. La Junior entreprise de l’IPAG a réalisé les enquêtes de marché, avant de passer aux briefs des agences impliquées dans l’opération. Business groom, créée par Chrystelle Larquié a pu ainsi mener à bien le repositionnement de sa marque pour répondre aux attentes de ses clients (DRH, salariés des entreprises clientes), avec une mise en cohérence image de l’entreprise avec la réalité de son offre. « Ce coup de pouce de l’UCC nous a permis de valoriser la mission de BG qui accompagne l’équilibre entre vie privée et vie pro au sein de l’entreprise, en aidant les entreprises et collectivités se situant à la pointe en matière de RSE» indique sa créatrice. L’entreprise a été conseillée par l’agence niçoise BHB, qui a donc travaillé gracieusement dans le cadre de l’opération sur le repositionnement de la communication de Business Groom. Côté web, c’est Pix & Associates (Nice) qui est intervenu pour développer le catalogue interactif. Le second cas traité dans le cadre de l’opération « agences ouvertes » est un produit de l’entreprise Ait-Light. Le conseil a été porté par l’agence Zen (Nice), dirigée par Christophe Baldet, mais aussi Pole company, Paul Séassal consultant et Adosis. La jeune TPE se positionne sur la sécurité routière des 2 roues, avec des systèmes amovibles de rehaussement de la signalisation du 2 roues (feux stop/feu arrière sur le top case, ou le dos du pilote). Objectif: Donner une crédibilité de marque auprès des investisseurs, des fabricants, distributeurs, grands comptes (flottes de 2 roues) et conducteurs. La com a été redéveloppée sous le nom de Case-light, directement liée au produit, avec un nouveau logotype. A suivi la définition d’une stratégie de moyens (print, web, medias, web –avec développement du référencement naturel, d’une politique de backlinks- et d’une stratégie virale, PLV et relationnel). ■ ■ INDUSTRIE. CE PATRON DE PMI PREND LES COMMANDES DE L’ASSOCIATION DES PARTENAIRES POUR LA PROMOTION DE L’INDUSTRIE MÉDITERRANÉENNE. RENCONTRE. Passage de relais réussi. Le passage de relais entre Bernard Kleynhoff et Daniel Sfecci s’est fait tout naturellement. Après avoir assuré la vice-présidence, ce patron de PMI prend les commandes de l’Association des Partenaires pour la Promotion de l’Industrie Méditerranéenne. Comme son prédécesseur, l’homme est direct. Chez lui pas de détour. « C’est vrai, reconnaît-il, qu’au moment de la création de l’APPIM j’ai eu quelques réticences à adhérer. Je craignais d’y retrouver le schéma traditionnel donneurs d’ordre d’un côté et sous-traitants de l’autre. Mais très vite les premiers pas de l’association m’ont convaincu du contraire. J’ai donc décidé de m’y investir ». Comme à son habitude, Daniel Sfecci n’a fait pas les choses à moitié. Son implication a été totale. Il a particulièrement œuvré pour promouvoir les métiers de l’industrie auprès des jeunes à travers les Rencontres pour l’Emploi Industriel. Des actions conformes au tempérament et à la sensibilité de cet ancien enseignant. Photo rédaction Etre le reflet de la réalité industrielle locale. « Il faut savoir apprécier le patrimoine industriel azuréen à sa juste valeur. Nous ne sommes pas Rhône-Alpes, mais nous avons incontestablement un tissu industriel riche et diversifié à défendre. Avec plus de cent vingt entreprises adhérentes, l’APPIM est devenue une force reconnue de promotion et de représentation de l’activité industrielle azuréenne. Depuis plus de 12 ans, l’association agit pour Denis Leloutre, dirigeant de l’entreprise. Photo rédaction APPIM : DANIEL SFECCI, LA DIMENSION BUSINESS Daniel Sfecci, président de l’APPIM. favoriser le développement de courants d’affaires, promouvoir ses savoir-faire et représenter les intérêts des entreprises du 06. L’APPIM doit être le reflet des problématiques qui touchent les PMI locales. Et le président doit incarner cette réalité industrielle composée avant tout de PMI souvent des affaires familiales, dont le rayonnement est pour une large part régional... voire juste local ». Justement, SJD décolletage, qu’il dirige est une affaire de famille. « Je l’ai créée avec mon père. Très vite, mon frère Jean-Pierre m’a rejoint. C’est ce binôme très complémentaire qui nous a permis de développer ensemble la structure, de la diversifier et de devenir les leaders PACA du décolletage». Saisir l’opportunité « Business ». Sa vision ? «Le travail accompli doit être maintenu. Et il est d’importance. Jean-Pierre Savarino a été celui qui a donné l’impulsion, Bernard Kleynhoff a été le rassembleur. Je souhaite maintenant développer le volet business de l’association. Cet aspect existe déjà en filigrane, mais il faut aujourd’hui clairement le revendiquer. Cela permettra de donner de la visibilité et d’offrir les mêmes opportunités de marché à tous les membres, TPI comme PMI. Prenons un exemple : lors des visites entreprises, le dirigeant mettrait à disposition une boîte aux lettres où chaque visiteur qui le souhaite indique clairement ses besoins ou ses offres de services. Il faut s’orienter sans détour vers cette dimension. Non seulement entre membres APPIM, mais également pour bénéficier d’avantages auprès de prestataires extérieurs. Ainsi en se regroupant on peut avoir plus de poids. Nous avons des opérations connues qui bénéficient d’une belle notoriété professionnelle. Pourquoi ne pas en profiter pleinement ? La vocation des chefs d’entreprise c’est d’entreprendre !». Autre priorité du mandat du nouveau président : la mise en place des actions issues du Livre Blanc dont la création de la Maison de l’Industrie : « Un projet qui me tient particulièrement à cœur et que je compte défendre pour le voir aboutir. J’ai commencé à contacter des partenaires potentiels pour rejoindre le réseau de parrainage nécessaire à sa constitution ». ■ Plus sur www.appim.com/ ■ INDUSTRIE. LA PMI FAMILIALE PASSE LE CAP DES 40ES RUGISSANTS... COUP DE CHAPEAU. LELOUTRE : LA TÔLERIE DE HAUTE PRÉCISION DEPUIS 40 ANS La quarantaine dynamique. Implantée à la Gaude, cette entreprise familiale n’a pas pour habitude de faire parler d’elle. Mais 40 ans d’existence et une certification Iso 9001 méritent bien un coup de projecteur. « C’est mon père qui l’a créée, en 1970 », souligne Denis Leloutre son dirigeant. A cette époque, c’est une petite structure artisanale qui profite de la proximité d’IBM pour signer ses premières pièces métalliques. Avec le temps, l’entreprise s’agrandit passe en mode SARL et améliore ses moyens de production. 1991 marque un tournant avec l’acquisition d’un centre de découpe des métaux en feuilles combinant les technologies du laser et du poinçonnage, « le premier du département». Une période qui correspond avec l’arrivée de Denis, laseriste de formation, qui donne un nouveau souffle à la PMI. L’informatisation de l’entreprise sera également une étape importante avec l’intégration d’un système de conception et de fabrication assistés par SUITE PAGE 22 Azur Entreprises I N° 86 I 21 Actu secteurs ■ SECTEURS DE POINTE. EN MATIÈRE DE COMMUNICATION MOBILE POURQUOI L'ÉCOSYSTÈME "MO DE LA NOUVELLE RÉVOLUTION M SUITE DE LA PAGE 21 (LELOUTRE INDUSTRIE) ordinateur qui lui offre de nouvelles perspectives de croissance. Si les moyens de production sont régulièrement modernisés, l’équipe elle, composée de 15 personnes aujourd’hui, ne change pas ou seulement au gré des embauches et des départs à la retraite ! Ici les stagiaires ont de grande chance de devenir salariés et les salariés qui le souhaitent, d’y faire toute leur carrière comme le chef d’atelier récemment parti à la retraite, après... 40 années de bons et loyaux services. Un passage de relai intergénérationnel que défend le dirigeant. Valoriser et pérenniser un savoirfaire unique. C’est que le savoirfaire contribue fortement à l’image de Leloutre Industrie. « Qu’il s’agisse d’égouttoir pour les machines à café, d’éléments de luminaire, de pupitres de commande, notre métier est la tôlerie de précision et l’expérience du personnel est un plus ». Consciente que les donneurs d’ordre ont de plus en plus besoin d’un produit fini, la PMI a étoffé ses prestations. Si le cœur de métier reste la tôlerie, elle s’est équipée de machines pour le pliage et l’assemblage. Elle a également constitué un réseau de sous-traitants, pour être capable de répondre à toutes les demandes de ses clients aussi bien dans l’aéronautique, la robotique, l’informatique que la bijouterie ou la santé. Pour se donner un beau carnet de commande sur les 40 ans à venir ! ■ 22 I Azur Entreprises I N° 86 La mobilité, nouvel eldorado technologique? Le monde vit actuellement une révolution aussi intense que celle de la montée d'Internet au début du millénaire : celle de la mobilité et du nomadisme numérique. Le nombre des smartphones et des tablettes explose. Et avec lui, celui des applications et des services mobiles. Une bonne chose pour la Côte d'Azur : ce sont là autant de domaines pour lesquels, avec Sophia Antipolis, elle est bien positionnée. La Côte d'Azur n'est pas une nouvelle venue dans le domaine de la "mobilité". Elle avait commencé par surfer sur la vague GSM, en particulier grâce à l'ETSI, puis sur la 3G. Mais aujourd'hui, la technopole a pris résolument le virage de la 4G avec le LTE (Long Term Evolution). La technologie qui pousse. Le LTE s'est imposé pour le très haut débit mobile : 100 Mbits/s dans un premier temps, soit autant que la fibre optique, et 300 Mbits/s dans les deux ou trois ans. De quoi satisfaire des mobinautes de plus exigeants et d'ouvrir en grand les portes à de nouvelles applications et de nouveaux usages comme la TV interactive, le blogging vidéo, les jeux en réseau ou les services data professionnels. De la microélectronique aux logiciels et applications. Autour de la 4G et des technologies de mobilité comme le sans contact, le Wifi basse consommation, bluetooth, le RFID, la Côte d'Azur a réussi à bâtir un solide écosystème. Il fait référence dans le monde. Toute la chaîne de valeur est couverte. Elle part de la microélectronique et va jusqu'aux usages à travers les applications. Avec à chaque stade, des réseaux de compétences. Exemple avec la microélectronique. Sophia s'est acquis une compétence mondialement reconnue dans la conception de puces, de semi-conducteurs et de terminaux mobiles. Les grands chefs de file y ont installé un centre de Recherche & Développement. Cadence, Synopsys, ARM, Icera avec son centre de R&D sur la 4G, CSR, ST-Ericsson, Texas Instruments, Gemalto, Infineon, entre autres, y ont monté des équipes. La Côte est également en pointe dans les technologies sans contact. Avec des sociétés leaders comme ASK, mais aussi dans les logiciels avec de nouvelles start-ups (Playadz, Buzzinbees, Smartcom, MAC2C, Apilinx, M2M Solutions, etc.) qui se sont lancées sur la piste des applications et services mobiles en parallèle aux grands du secteur S, ÇA BOUILLONNE SUR LA CÔTE D’AZUR ! TOUR D’HORIZON. BILITÉ" AZURÉEN EST AU CŒUR ONDIALE DU MOBILE Eric Baïssus, cofondateur d'Open Plug en compagnie de Kenneth Frank, Directeur exécutif d’Alcatel-Lucent et Président de l’organisation Solutions Alcatel Lucent, lors de l'officialisation du rachat à Sophia Antipolis. PhotoAlto INTEL: PRÉSENCE RENFORCÉE À SOPHIA PAR LE RACHAT DE L'ACTIVITÉ MOBILE D'INFINEON (Orange Labs, Amadeus, Accenture, SAP Labs, etc.). Elle dispose de compétences étendues dans la gestion de réseaux télécoms mobiles hauts débits, dans les logiciels embarqués. Un écosystème renforcé par la présence de centres de recherche (Inria, CSTB), d'écoles d'ingénieurs (EURECOM, Mines de Paris, Polytech'Nice), d'organismes de standardisation (ETSI, W3C) et de pôles de compétitivité à vocation mondiale (Pôle SCS). Un atout maître que met en avant Team Côte d'Azur. Notamment, l'agence de promotion de l'économie départementale le joue ainsi chaque février à Barcelone en réunissant un panel d'entreprises sur un stand du Mobile World Congress. L'occasion de montrer à la planète mobile, toute la palette de savoir-faire de la Côte d'Azur. L'écosystème complet de la "French Wireless Region". C'est la présence de cet écosystème qui attire les grandes entreprises et les startups du secteur de la mobilité dans ce que la presse anglo-saxonne appelle "The French Wireless Region". Dernier exemple en date: le renforcement d'Alcatel-Lucent sur Sophia. L'équipementier franco-américain, présent depuis le rachat de la start-up Right Vision en 2004 par Alcatel, avait failli quitter la technopole en octobre 2009. Depuis, il a racheté une autre start-up sophipolitaine, Open Plug. Venus le 7 avril pour officialiser ce rachat, les dirigeants du groupe l'ont dit sans ambages: désormais la mobilité est au cœur de la stratégie d'Alcatel Lucent et Sophia, grâce à son écosystème "mobilité" est l'endroit où il faut être. Entre les effectifs de l'ex-Right Vision (30 personnes) et d'Open Plug (50 personnes) intégrés dans le groupe, une force de frappe de 80 personnes qui travaillera dans le domaine des logiciels applicatifs mobiles et du "cloud computing" (l'informatique dans les nuages). Le géant de l'industrie des microprocesseurs, Intel, a fait la même démarche. Il avait posé un premier pied à Sophia début 2009 avec l'unité Ultra Mobility Group et s'est notablement renforcé l'an dernier avec le rachat de l'activité wireless d'Infineon Technologies (voir encadré). La Côte d'Azur, territoire d'innovation pour la mobilité. Les pouvoirs publics, de leur côté, ont appuyé le mouvement en lançant des expérimentations grandeur nature qui ont positionné la Côte comme un territoire d'innovation pour la mobilité. L'opération Intel, le géant américain du microprocesseur, cherche lui aussi à se positionner dans la révolution mobile. Il avait déjà mis un pied dans la technopole en 2009 en montant un laboratoire relié à son Ultra Mobility Group (une vingtaine d'ingénieurs). Mais avec le rachat en août 2010 de l'activité mobile d'Infineon (WLS pour Wireless Solutions) sa présence s'est notablement renforcée: les 140 salariés du site sophipolitain d'Infineon sont passés sous sa bannière. Ils travaillent sur le développement des mémoires embarquées à bord des systèmes sur puces ("system-on-chip"), et sont spécialisés entre autres dans les modems, l'audio firmware, la 3G et la LTE. Des champs de compétences qui entrent dans ce que recherchait Intel à travers ce rachat. L'intégration d'Infineon est actuellement en cours, en coordination avec l'autre laboratoire qu'Intel a acquis à Toulouse avec le rachat d'une partie des activités de Freescale. Nice sans contact, notamment, a permis de développer à la fois des technologies et des bouquets de services liés à la mobilité. Autre exemple avec la Plateforme Telecom. Lancée par l'association Telecom Valley et développée par le Pôle SCS, elle permettra de tester des services 4G. Elle a permis déjà à Monaco Telecom, l'un des partenaires, d'ouvrir le 12 avril une expérimentation LTE pour les entreprises. On pourrait citer bien d'autres exemples, bien d'autres acteurs. L'écosystème azuréen de la mobilité est riche. Bouillonnant. A la hauteur des enjeux d’innovation à relever. Ils sont immenses et à une échelle mondiale : de l’électronique aux greentechs, en passant par l’aéronautique, le spatial, la santé, la finance, la distribution, l'administration, toute une économie est aujourd'hui à mettre à l'heure de la mobilité ! Une sacrée carte à jouer pour la Côte d’Azur. ■ Azur Entreprises I N° 86 I 23 Actu secteurs ■ HAUTES TECHNOLOGIES. L’ENTREPRISE DE MOUANS-SARTOUX LANCE 3 NOUVEAUTÉS ET RELOCALISE SA PRODUCTION DE TABLETTES DE LA CHINE À CARROS. NUXILOG : INNOVE... ET RELOCALISE ! La PME innovante démarre 2011 sous le signe de l’innovation. Après deux années de recherche et de développement, cette jeune pousse du high-tech azuréen aborde avec confiance le marché avec non pas un, ni deux mais trois logiciels innovants. Trois solutions qui commencent sérieusement à faire le buzz. La première est dédiée à la traçabilité et à la gestion du temps de travail (NuxiTempo©). La deuxième à la saisie nomade. Il s’agit d’une tablette capable de collecter les données écrites sur des formulaires papiers sans saisie informatique (Nuxipen©). Enfin, la dernière, Nuxidev©, est une solution sans équivalent sur le marché. Ce générateur d'applications mobiles permet, en effet, aux entreprises d'adapter la mobilité à leurs applications de gestion, sans changer leur parc hétérogène de smartphones (iphone, Blackberry, PDA, etc.) ni leur outil de gestion interne. En matière de nouvelles technologies, son dirigeant Dominique de Montecler n’en est pas à son coup d’essai. En 1995, alors âgé de 27 ans, il fonde S & P informatique, société de développement de logiciels spécialisés dans l’analyse et la gestion boursière. En 1998, la société développe Mdrwin, un logiciel de facturation et de gestion des maisons de retraite. Le logiciel emporte rapidement l’adhésion des établissements concernés. Un succès qu’Azur Software transforme en cédant, quelques années plus tard, son activité EHPAD à Malta Informatique du groupe Pharmagest Welcoop. Dominique de Montecler, dirigeant de Nuxilog. Le pourquoi d’un retour en France. « J’aime le challenge, prévient le dirigeant qui crée alors Nuxilog et se lance dans le développement de solutions de service aux entreprises, entièrement dédiées à la traçabilité et à la saisie nomade. Mon ambition est d’exploiter et de mettre à la disposition des professionnels des outils performants, novateurs et facilement accessibles qui améliorent chaque jour leurs conditions de travail ». Et ça marche. « Après quelques mois de commercialisation, nous enregistrons déjà nos premières commandes ». L’entreprise profite de ce démarrage sur les chapeaux de roue pour rapatrier de Chine la production de sa tablette Nuxipen©. « Face à la demande croissante, nous devons avoir une plus grande réactivité et une qualité sans faille de nos pro- duits. La Chine est une fausse bonne solution. Si les coûts de revient sont évidemment plus bas, il faut compter avec des délais de production et de transport très longs sans parler des défauts de fabrication ! Il faut également savoir que le paiement obligatoire avant la commande réduit considérablement les chances de voir aboutir nos réclamations. J’ai donc décidé de faire le pari de la proximité et de la qualité en rapatriant l’intégralité de la production dans le 06 ». ■ ■ IMPLANTATION. L’ENTREPRISE BRITANNIQUE INSTALLE SON ACTIVITÉ À SOPHIA. OXFORD PHARMASSIST LTD A CHOISI LA CÔTE D’AZUR Rencontre avec Norman Miller, dirigeant et fondateur. Créée par deux universitaires d’Oxford, l’entreprise s’est imposée dans le domaine très pointu de la rédaction scientifique. Parmi ses clients, la plupart des grands laboratoires pharmaceutiques mondiaux. Son dirigeant explique quelles sont les activités et les ambitions de l’entreprise, qui vient de s’implanter à Sophia Antipolis en étant accompagnée par Team Côte d’Azur, l’agence de promotion économique du département. Quelles sont les activités de votre société? «Nous sommes spécialisés dans la rédaction médicale, notamment des évaluations systématiques. Nos domaines d'expertise particulière sont les lipides, l'hypertension, la maladie cardiovasculaire, le diabète, l'obésité, la thrombose, la maladie métabolique et la génétique moléculaire. Nous pouvons aussi donner des conseils sur la conception des essais cliniques, une as24 I Azur Entreprises I N° 86 Pourquoi avoir choisi la Côte d’Azur ? «Pour sa concentration de sociétés et d'installations de recherche de premier ordre dans le domaine des sciences de la vie. Mais aussi d’excellentes infrastructures de transport, de communication, de santé et d'enseignement. Dansnotre cas, la proximité des pôles pharmaceutiques de Suisse et d’Italie du Nord a également été un atout ». Norman Mailer, dirigeant d’Oxford Pharmassist. sistance à l'interprétation de la découverte de médicaments et des données cliniques, et nous apportons notre aide pour les dépôts de documents aux organismes réglementaires tels que la Federal Drug Administration et l'Agence Européenne du Médicament. Nous envisageons désormais d'étendre nos domaines au cancer, à la maladie infectieuse et à l'immunologie». Vos perspectives de développement ? Aujourd’hui nous confortons notre développement international avec des grands clients comme Takeda Europe en Grande-Bretagne, AMT Biopharma aux Pays-Bas, Hoffmann-La Roche en Suisse et Nucleus Medical Media aux USA. Nous venons également d’être choisis par la Société Européenne de Cardiologie pour la réalisation de différents supports. ■ Plus sur http://investincotedazur.com/ En pratique ■ PARTENARIAT. L’UNICE DÉVELOPPE SA RELATION AVEC LE MONDE ÉCONOMIQUE. en bref... Iris Pharma (La Gaude) agrandit son équipe dirigeante Le laboratoire azuréen (dirigé par Pierre-Paul Eléna), qui compte parmi les leaders mondiaux de la recherche préclinique et clinique en ophtalmologie a nommé Philippe Margaron à la tête de ses activités de recherche et de tests précliniques. Essai clinique pour TxCell Société de biotechnologie installée à Sophia, TxCell a reçu l’autorisation de l’Afssaps, l’agence de sécurité sanitaire des produits de santé, pour démarrer un essai clinique de Phase I/II pour son second candidat médicament TX-RAD, destiné aux patients atteints de formes modérées à sévères d’arthrite rhumatoïde réfractaires aux traitements actuels. Ineldea: de Cannes à Carros Après 7 ans à Cannes où ils avaient démarré leur activité, les laboratoires dirigés par Nicolas Cappelaere spécialisés dans les compléments alimentaires et la cosmétique viennent d’emménager dans un nouveau bâtiment (plus de 2000 m2) à Carros. Un musée de l’informatique ouvrira à Sophia Antipolis en juin Un espace muséographique dédié au patrimoine de l’histoire de l’informatique et du jeu vidéo va être accueilli dans les locaux de IEID-CampusID. Une exposition temporaire permettra de découvrir l’histoire de la naissance du réseau Internet. Ce sera l’un des «cités informatiques» ouvertes en France. Les commerces en zones touristiques de Cagnes et Vence pourront ouvrir le dimanche Le Préfet des Alpes-Maritimes a signé en effet le 15 avril - sur propositions du sénateur-maire de Cagnes et du maire de Vence - après consultation des partenaires sociaux, deux arrêtés accordant le statut de zone touristique d'affluence exceptionnelle à plusieurs quartiers de ces villes. Dans des secteurs comme le bourg médiéval, le centre ville et la promenade de bord de mer à Cagnes, la cité historique et le centre-ville à Vence, les commerces de détail non alimentaires auront la possibilité d'ouvrir chaque dimanche de l'année au lieu de cinq dimanches seulement. Ces secteurs rejoignent certains quartiers de Nice, qui ont déjà acquis cette possibilité depuis le 3 septembre 2010. FONDATION DE L’UNIVERSITÉ : QUELLES OPPORTUNITÉS POUR LES ENTREPRISES? Le partenariat public-privé sur la Côte d’Azur a un nouvel outil. L’Université Nice Sophia Antipolis (UNSA) s’est dotée d’une fondation universitaire, créée le 5 juillet 2010. Son but, rappelle Tahar Saiah, vice-président délégué aux fondations et aux partenariats publicprivé est de créer une passerelle avec les entreprises et l’université. « Les relations existaient déjà mais de façon informelle au gré des initiatives personnelles. Il manquait un cadre. La fondation est ce cadre. C’est un outil pour croiser les expériences et créer une dynamique commune. Il faut penser le territoire azuréen comme un écosystème composé par les acteurs publics et privés, les entreprises comme les collectivités locales et l’université. C’est un tout. Pour être compétitif il faut compter avec toutes les composantes de cet écosystème. Chaque acteur doit participer et prendre part à une dynamique commune ». Des bénéfices fiscaux? Oui, mais pas seulement. L’entreprise donatrice bénéficie d’un grand nombre d’avantages. Economique d’abord, avec la possibilité de collaborations scientifiques et techniques. « l’UNSA représente un vivier de savoir-faire exceptionnel. 1500 doctorants par an, 55 laboratoires dont 30 classés « A » et 5 classés « A+ », 1376 enseignants chercheurs. Nous sommes la deuxième université pluri disciplinaire à composante médicale de France, une des 15 premières universités françaises « intensive recherche ». En 2009, 13 brevets ont été déposés, 9 logiciels et 4 start-up ont été créés ». Sociétal ensuite : « Rejoindre le Club des Entrepreneurs UNICE, c’est accompagner les jeunes entrepreneurs et promouvoir l’égalité des chances au sein de l’Université ». Médiatique enfin, en s’associant aux grands événements organisés par l’UNSA et en bénéficiant de ses retombées. De grands groupes, mais aussi des PME locales ne s’y sont pas trompés. C’est le cas de Noeva. Cette entreprise d’une centaine de salariés, basée à Sophia Antipolis, Aubagne et Monaco, est spécialisée dans la mise en œuvre et le support des Technologies de l’Information et des Communications. « Il est très important pour notre Groupe à vocation régionale, explique son dirigeant Jacques Bresciano, d’accompagner les projets axés sur le développement du territoire et de soutenir les initiatives contribuant à son essor économique et social. Noeva a toujours été favorable au Jacques Bresciano, dirigeant de Noeva, une PME partenaire de la fondation. rapprochement du monde de l’enseignement et de l’entreprise. De plus, ce partenariat s’intègre parfaitement à la partie sociétale de notre démarche de responsabilité sociétale de l’entreprise, entamée il y a maintenant un peu plus d’un an. Au-delà de l’image d’entreprise citoyenne ancrée sur son département et sa région que cela nous apporte, nous profitons des manifestations organisées par la fondation pour rencontrer des personnalités politiques et institutionnelles azuréennes et côtoyer d’autres chefs d’entreprises ». Marc Simian, dirigeant d’Azur Système Solaire. Un point de vue partagé à 100 % par Marc Simian. Cet ancien cadre dirigeant d’une grande banque, a racheté Azur Système Solaire, une PME grassoise spécialisée dans les énergies renouvelables. « Il n’y a aucune raison que les TPE-PME n’entrent pas dans la cour des grands. Cette participation m’a paru très intéressante. En règle générale, les sujets de formation ou d’intégration sont réservés aux grandes entreprises. Il est important de dire que les TPE - PME peuvent et doivent s’impliquer dans cette démarche. D’autant que l’emploi d’aujourd’hui et de demain se trouve plutôt dans ces structures. D’ailleurs à la fin d’un cursus universitaire ou au cours d’un apprentissage, je pense qu’il est plus enrichissant pour un jeune d’intégrer une PME ». ■ Plus sur www.fondation.unice.fr Azur Entreprises I N° 86 I 25 Esprit d’entreprise ■ CRÉATION. DEUX PASSIONNÉES, UNE ENTREPRISE... Photo rédaction DANSEA A TROUVÉ SON RYTHME CÉDANT OU REPRENEUR D’ENTREPRISE ? VOUS AVEZ RENDEZ-VOUS À LA CCI LE 17 MAI 2011 ! 4e soirée Transmission d’Entreprise avec bourse d’échanges réservée aux cédants et repreneurs 17 mai de 18h00 à 20h30 CCI Nice Côte d’Azur 20 boulevard Carabacel à Nice information/inscription sur www.cote-azur.cci.fr Anne-Claude Texier et Nathalie Escarrat, créatrices de l’entreprise. Lancé au mois de septembre dernier, Dansea est un concept combinant un show-room basé à Mouans-Sartoux et un site de vente en ligne dédié à l’équipement pour la danse. Nathalie Escarrat et Anne-Claude Texier, toutes deux passionnées de danse, se sont associées pour relever le défi. Sans rien négliger pour mettre toutes les chances de réussite de leur côté : au tout début de l’aventure, le stage « 5 jours pour entreprendre » proposé par la CCI leur a permis de s’informer sur les démarches et formalités de la création d’entreprise, et d’échanger avec d’autres aspirants créateurs : «Cela a permis de valider la faisabilité de notre projet et de compléter les connaissances de base dont tout créateur d’entreprise a besoin pour se lancer». Depuis, la marque a réussi sa percée en capitalisant sur ses atouts : les marques sélec- tionnées répondent à des impératifs stricts en termes de qualité et de prix, mais l’accent est également mis sur le niveau d’expertise et de conseil à la clientèle. « Nous n’hésitons pas à créer une vraie relation avec nos clients pour les aiguiller dans leurs choix, les conseiller sur les tailles ou les modèles adaptés à leur utilisation précisent-elles, pour satisfaire le client, il est nécessaire de l’écouter avant tout». Chez Dansea, on aime le « home made » : la totalité du catalogue en ligne est réalisé par l’équipe, avec le souci permanent de présenter les modèles de manière très précise et détaillée : le monde de la danse est un monde d’exigence. Aucune cible n’est négligée : danse classique ou jazz et les hommes ont également leur rubrique. ■ Contact www.dansea.fr Objectif Réussite : la formation-action pour les salariés Destiné aux salariés porteurs de projet de création ou reprise d’entreprise, en phase de reconversion professionnelle ou sous couvert d’un plan social, le dispositif « Objectif Réussite » a pour but de proposer un programme complet d’accompagnement à la création ou reprise d’entreprise. Première phase : 5 jours de formation continue collective, organisés sous forme d’ateliers animés par des professionnels. 5 jours pendant lesquels sont abordés le savoir faire et les compétences du créateur/repreneur face à son projet, la stratégie commerciale, les aspects juridiques, sociaux, fiscaux, les éléments prévisionnels (moyens à mettre en oeuvre, financement du projet, étude du bilan et du compte de résultat en adéquation avec le projet). « Cette première étape permet au porteur de projet de se confronter à des problématiques qui lui sont méconnues, et apporte une méthodologie fiable quant à l’analyse de la viabilité du projet » précise Jean-Jacques Bossard, repreneur d’Images Photo à Nice. La seconde phase est consacrée au suivi personnalisé du créateur-repreneur d’entreprise, cet accompagnement aboutit notamment à la finalisation du business plan, à l’étude de l’ingénierie financière et à la recherche de financement auprès des organismes financiers selon le besoin. Pour Jean-Jacques Bossard, « ces échanges apportent une analyse extérieure très enrichissante, et les services de la CCI ont su être très réactifs ». En effet, lors de ces entretiens individuels les domaines d’expertise abordés sont adaptés à chaque porteur de projet. Pour en savoir plus sur le dispositif, contactez le pole création, transmission & reprise d’entreprise de la CCI Nice Côte d’Azur (cordonnées ci-contre). 26 I Azur Entreprises I N° 85 Vous avez un projet de création, reprise ou transmission ? Pour vous lancer, prenez contact avec les experts du pôle Création, transmission & reprise de la CCI Nice Côte d’Azur 20, bd Carabacel 06000 NICE Tél. : 0 820 422 222 Fax : 04 93 13 74 74 cession.reprise@ cote-azur.cci.fr Stage «5 jours pour entreprendre» organisé par la CCI Nice Côte d’Azur et ses partenaires, dans le cadre du réseau Entreprendre en France Infos/inscription 0 820 422 222 - 2 au 6 mai - 20 au 24 juin à la Maison des Entreprises de Nice - 23 au 27 mai à la Maison des Entreprises de Grasse Ateliers de la Création d’Entreprise "Découvrir la démarche création d'entreprise", matinée destinée aux futurs créateurs d'entreprises au sein des Maisons des Entreprises - 6 mai à Cannes - 13 mai à Antibes - 30 mars à Nice - 11 mai à Grasse Retrouvez tous vos rendez-vous sur www.cote-azur.cci.fr Tél. : 0 800 422 222 [email protected] Annonces cession-reprise d’entreprises La Bourse d’Opportunités d’Affaires de la CCI Nice Côte d’Azur présente chaque mois une sélection d’offres de cession / reprise. Pour répondre à l’une de ces offres, pour passer une annonce ou en savoir plus sur nos services d’accompagnement, contactez-nous ! ■ Commerce Commerce de gros, demi-gros, détail Ref. CCO/861 Vente de matériel de plomberie effectif : 1 Ville / Marché local CA : 241 626 € (2009) Prix : 120 000 € En raison d’un départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société de vente de matériel de plomberie, créée en 1987. L’entreprise commercialise tout type de matériel de plomberie (raccords…), équipements sanitaires (robinetterie…), arrosage, chauffage central… Chiffre d’affaires également réparti entre clientèle professionnelle (petits installateurs) et particulière. Société familiale avec un très bon relationnel clients. L’accompagnement par le cédant est envisageable. Commerce de gros Ref. CCO/823 Objet publicitaires et cadeaux d’entreprise effectif : 2 Centre ville / Marché national + 2 VRP CA : 336 261 € (2008) Prix : 150 000 € Pour raisons personnelles, cède parts sociales d’une société de vente d’objets publicitaires et cadeaux d’entreprise créée en 1966 et reprise en 1999. L’entreprise dispose d’un portefeuille clients d’environ 300 contacts dont des grandes entreprises locales et nationales ainsi que des administrations. Elle commercialise tous types d’objets et supports publicitaires (sacs de voyage, jeux et loisirs, fournitures de bureau…) et distribue de grandes marques. Librairie Ref. CCO/0935 Ville effectif : 1 CA : 452 241 € (2010) Prix : 320 000 € En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce, spécialisé en librairie, papeterie, détail et demi-gros, librairie scolaire, point relais colis, créé en mai 1984. La librairie organise régulièrement des dédicaces d’auteurs et participe à un festival de lecture. Le commerce est situé dans le centre-ville, entouré de tous commerces et services, sans concurrent. La clientèle est composée à 70 % de particuliers, à 30 % de professionnels (agences immobilières, école). La surface globale du magasin est de 130m², agrandi en 2003. Bon état général du local. Cave à vins Ref. CCO/0941 Proximité Cannes effectif : 1 CA : 168 008 € (2010) Prix : 100 000 € pour le fonds, 120 000 pour les murs Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et murs d’une société de cave à vins, situé en centre-ville, à proximité d’un port de plaisance, seul commerce de ce type dans le secteur. Chiffre d’affaires en progression régulière. Surface de vente de 30 m² et réserve de 5 m². La vente des murs est indissociable de la vente du fonds de commerce (prix: 120 000 €). Des compétences en connaissance du vin sont souhaitables. Conseil du cédant: fort potentiel de développement auprès des plaisanciers et des quartiers résidentiels. Commerce de détail Ref. CCO/0820 Télé vidéo multimédia électroménager effectif : 5 Ville/ Marché local CA : 631 000 € (2009) Prix : 100 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société de vente de matériel télé vidéo multimédia et électroménager créée en 1980, ayant également des activités de dépannage électroménager, montage antenne/parabole et vente d’abonnement câble/satellite. Clientèle de particuliers essentiellement (90 %) mais aussi des administrations publiques. L’entreprise bénéficie d’une implantation proche du centre-ville, très bien desservie par les transports en commun. Bail d’un montant annuel de 19,2 K€, à renouveler en 2016. Commerce de détail Ref. CCO/0915 Orfèvrerie (vente et réparation) effectif : 3 Ville CA : 240 000 € (2010) Prix : 280 000 € (stock compris) Pour cause de départ à la retraite cède fonds de commerce d’orfèvrerie, dorure, argenture, réparations sur tous métaux, créé en 1925. Création et vente d’Orfèvrerie haut de gamme pour hôtellerie de luxe. Métallisation d’objets naturels en tous genres. Décorations civiles et militaires, dépositaire agréé de la Monnaie de Paris. Entreprise de renommée nationale. Maître Artisan, élue Entreprise du Patrimoine Vivant en 2008. Clientèle de professionnels (églises, musées, Préfectures, hôtels de luxe, restaurants gastronomiques…) et de particuliers. Surface de vente de 100 m², réserve/atelier de 100 m² et appartement de 4 pièces (100 m²) dans immeuble ancien. Loyer annuel de 11 K€. Bail à renouveler en 2013. Stock important de métaux précieux. Possibilité d’accompagnement du repreneur par le cédant ou vente en plusieurs étapes. Commerce de détail Ref. CCO/0932 Presse, librairie-papeterie effectif : 1 Ville CA : 138 244 € (2010) Prix : 85 000 € En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce, acquis en 2004, de presse, jeux à gratter, papeterie, librairie, confiserie, cadeaux. L’entreprise est située dans une ville du bassin grassois. La clientèle est composée de particulier. La surface de vente est de 45 m² avec 15m² de réserve. Bail à renouveler en 2013 d’un loyer annuel de 5,6 K€. Local et matériel en bon état. Matériel cédé comprenant les meubles de presse et de papeterie, le comptoir, le matériel informatique et logiciels. Photos visibles sur le site www.ccible.fr sous la référence: 8788. Commerce de gros, demi-gros, détail Ref. CCO/0861 Vente de matériel de plomberie effectif : 1 Ville / Marché local CA : 241 626 € (2009) Prix : 120 000 € En raison d’un départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société de vente de matériel de plomberie, créée en 1987. L’entreprise commercialise tout type de matériel de plomberie (raccords…), équipements sanitaires (robinetterie…), arrosage, chauffage central… Chiffre d’affaires également réparti entre clientèle professionnelle (petits installateurs) et particulière. Société familiale avec un très bon relationnel clients. L’accompagnement par le cédant est envisageable. ■ Services Agence de communication Ref. CSE/0894 Cagnes sur Mer effectif : 0 CA : 118 518 € (2010) Prix : 100 000 € Pour cause départ à la retraite cède fonds de commerce d’agence de communication, créée en 1988. L’activité se concentre autour de la mise en page pour édition, de la fabrication d’étiquettes, de la découpe de lettres, d’impression grand-format, de mailing clients. Clientèle exclusivement professionnelle (fichier de 400 clients). Pas de local commercial. Le fonds devra être transféré à son achat. Possibilité d’accompagnement du repreneur par le cédant. Mécanique, réparation, entretien de Ref. CSE/0942 bateaux de plaisance effectif : 1 Proximité port de plaisance CA : 619 749 € (2010) Prix : 400 000 € Pour raisons personnelles cède parts sociales d’une société spécialisée dans la mécanique, la réparation, l’entretien de bateaux de plaisance (de 8 à 20m), créée en 1999. Le chiffre d’affaires est en progression avec l’adjonction de l’activité de vente de pièces détachées, depuis juin 2009. La société possède une bonne notoriété auprès d’une clientèle de particuliers à 60 % et à 40 % de professionnels (entreprises de vente et location de bateaux) et est liée à deux fournisseurs exclusifs de bonne renommée. La surface de vente est de 45m², la réserve de 35m², en bon état. Conseil du cédant: compétences techniques indispensables. Services à la personne Ref. CSE/0945 Ville effectif : 7 CA : 150 359 € (2010) Prix : 65 000 € Pour raisons personnelles, cède parts sociales d’une société, créée en 2008, exerçant une activité sous franchise de services à la personne, aide à domicile, accompagnements et ayant obtenu l’agrément qualité pour 5 ans. Le chiffre d’affaires est en progression. La société possède un fichier de 450 clients, clientèle de particuliers (dont 20 % bénéficient d’une aide du Conseil Général). La surface du bureau est de 30m², en très bon état. Possibilité de reprendre ou non la franchise. Etanchéité de piscines Ref. CSE/0952 Village effectif : 3 CA : 334 341 € (2010) Prix : 250 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède parts sociales d’une société spécialisée dans l’étanchéité de piscines et le revêtement polyester de piscines, créée en 1993 suite achat du fonds. La société possède une bonne notoriété auprès d’une clientèle de particuliers à 80 %. Réalisation de 40 à 50 piscines par an. Conseil du cédant: pas de compétences spécifiques, être autonome, être présent sur les chantiers, gérer l’aspect commercial et administratif. Franchiseur/ Rénovation des sols et plafonds Ref. CSE/0937 Ville / Marché National et International effectif : 6 CA : 1 685 635 € (2009) Prix : à déterminer en fonction de l’option choisie Pour financer le développement de l’activité « Grands Comptes » cède 40 % des parts sociales d’une société créée il y a 20 ans et spécialisée dans la rénovation des sols et des plafonds suspendus. Tête de réseau d’applicateurs artisans franchisés, la société est structurée pour répondre à de gros chantiers par appels d’offres. La clientèle est composée essentiellement de professionnels. Loyers cumulés des baux commerciaux: 25 K€. Blanchisserie industrielle Ref. CSE/0815 Ville CA : 170 000 € (2010) Prix : 60 000 € Urgent avant juillet: suite résiliation de bail pour vente du terrain, cède portefeuille clients professionnels et matériel industriel très complet et en très bon état pour agencement d’une blanchisserie, capacité de production 150 kg/heure. Photos visibles sur le site www.ccible.fr sous la référence: 6657. Déménagement, transport Ref. CSE/0753 Ville/ marché local, régional et national effectif : 2 CA : 113 000 € (2010) Prix : 80 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialisée dans le secteur du déménagement pour une clientèle de particuliers (80 %) et de professionnels (20 %), créée en 1984. Bonne notoriété sur la Côte d’Azur avec une clientèle fidélisée. Chiffre d’affaires régulier avec un potentiel de développement intéressant. Site internet. Bureau situé en ville (artère passante). Surface de 43 m². Loyer annuel de 5,4 K€. Compétence nécessaire: attestation de capacité de transport. Traiteur Ref. CSE/0884 Ville effectif : 5 CA : 425 219 € (2010) Prix : 220 000 € En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce de traiteur, société créée en 1993 dans une ville côtière du département. Activité de vente en magasin de plats cuisinés, charcuterie, fromages et vins et de prestations extérieures: réception ; cocktails, buffets mariages, plateaux repas. Site internet complet et bien conçu. Renommée régionale. Magasin de 30m² de plain-pied avec laboratoire de 70m². A l’étage appartement/réserve de 2x40m². Loyer annuel de 15K€. ■ Restauration Restauration rapide Ref. CRE/0928 à emporter et en livraison effectif : 7 (3 temps partiel) Ville côtière entre Nice et Menton / Marché local CA : 486 353 € (2009) Prix : 250 000 € Pour raisons personnelles cède fonds de commerce de restauration rapide et livraison à domicile de pizzas, paninis, plats cuisinés acquis par l’entreprise en 2003. Site internet. Fichier clients de: 13 500 contacts. Chiffre d’affaires en croissance constante. Surface de vente de 25 m²,labo 30 m², réserve 10 m², chambre froide 5 m². Loyer annuel de 9 K€ à renouveler en mars 2012. Restaurant traditionnel/ Traiteur Ref. CRE/0947 Périphérie de ville effectif : 3 (+ 1 apprenti) CA : 562 222 € (2009) Prix : 450 000 € pour le fonds, 850 000 pour les murs Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et murs d’un restaurant traditionnel, banquets, traiteur, acquis en 1992, situé en périphérie de ville. Bonne renommée, clientèle fidélisée et axée principalement sur les repas d’affaires mais également sur les repas familiaux pour les fêtes. Le restaurant est composé d’une salle, d’une superficie de 200m², avec une capacité de 100 couverts, d’une terrasse (30 couverts) et d’un parking privé. Local de travail de 60m² au-dessus (cuisine, bureau, buanderie). Le site internet du restaurant offre la possibilité de réserver, de commander et de demander un devis en ligne. Très bon état général du matériel. Les contrôles hygiènes et sécurité ont été validés en 2009. Restaurant traditionnel/ Pizzeria Ref. CRE/0841 Port de plaisance effectif : 2 à 5 (en saison) CA : 236 511 € (2009) Prix : 400 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce de restauration traditionnelle, pizzeria, acquis en 1965 devant un port de plaisance du bassin niçois. Clientèle locale et touristique. Capacité de 45 couverts par jour, doublée en saison en terrasse. CA réalisé sur 230 jours (fermeture annuelle du 20/12 au 15/02) et 5 jours ½ par semaine. 2 baux commerciaux renouvelés en 2010 de 38 K€ annuel. restaurant d’une surface de 100 m², avec terrasse. Accompagnement par le cédant possible. Restaurant spécialités niçoises, pizzas Ref. CRE/0800 Village / marché local effectif : 2 CA : 170 000 € (2010) Prix : 130 000 € Cause de départ à la retraite cède fonds de commerce d’un restaurant traditionnel situé dans un centre historique très fréquenté. Le local: salle de restauration de 120 m², réserve de 60 m², atelier de 25 m² et deux terrasses dont une avec four à pizzas (70 couverts au total). Climatisation réversible, parking. Bail commercial d’un montant annuel de 15 K€ autorise la jouissance gratuite de la licence IV à renouveler en 2015. Pas de travaux à envisager et l’état général du matériel est correct. Ref. CHO/0944 Hôtel-Restaurant Village effectif : 2 (+1 en saison) CA : 100 195 € (2010) Prix : 250 000 € En raison d’un changement d’activité, cède fonds de commerce d’un hôtel restaurant bar (licence IV), situé dans un village ancien du Haut Pays, aux portes du Mercantour. Créé en 1932 et repris en 2004. Dans un cadre serein et verdoyant, l’hôtel coquet et plein de charme est classé 2 étoiles, avec 12 chambres. Le restaurant a une capacité de 80 couverts. L’établissement bénéficie d’un jardin, d’une terrasse, de parkings et garage. La superficie totale est de 800 m² sur 2 étages dont 100 m² de réserve. L’état général de l’ensemble est excellent. Loyer annuel: 9,5 K€ HT. L’activité est saisonnière avec 180 jours d’ouverture par an (d’avril à octobre). La promotion de l’hôtel est faite par l’intermédiaire d’un site internet, de guides touristiques, de touroperator. Hôtel-Restaurant Ref. CHO/0860 Arrière-pays effectif : 1 CA : 337 102 € (2010) Prix : 400 000 € En raison d’un changement d’activité, cède activité d’hôtel restaurant dans l’arrière-pays niçois (massif du Mercantour). Créé en 1954 et repris en 1999. L’hôtel est classé 2 étoiles et possède 13 chambres pour 2 à 4 personnes (630 m² au total). L’établissement bénéficie également d’un jardin, terrasse panoramique, parking et garage. Le restaurant a une capacité de 75 couverts (+50 en extérieur) et sert une cuisine régionale. Surface de 150m² avec cheminée, une cuisine de 40 m² et une réserve de 40 m² également. Bail de 32,4 K€ annuels (bail neuf établi pour le repreneur). Etablissement bénéficiant d’un superbe panorama, en très bon état, chambres et cuisine refaites à neuf récemment. Site internet. 250 jours d’ouverture par an. ■ Industrie Miroiterie/ Vitrerie Ref. CIN/0890 Zone industrielle effectif : 4 CA : 640 000 € (2010) Prix : 380 000 € En raison d’un changement d’activité, cède parts sociales d’une société de miroiterie, vitrerie, créée en1978 et reprise en 2006. Activité secondaire de menuiserie aluminium PVC, stores en développement. Chiffre d’affaires en progression. Clientèle de professionnels à 70 % (administrations, collectivités territoriales, entreprises). Atelier de 300 m², surface de vente de 20m². Bail renouvelé en 2015. Loyer annuel: 23,5 K€. Matériel cédé en très bon état. Possibilité d’accompagnement par le cédant. ■ Bâtiment Gros œuvre, maçonnerie, charpente Ref. CBA/0865 Ville / marché local effectif : 9 à 24 CA : 2 400 000 € (2009) (moyenne: 18) Prix : 1 500 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce d’une société spécialisée dans le gros œuvre créée en 1967 dans le HautPays niçois. L’entreprise est spécialisée dans les travaux en montagne: construction de bâtiments, chalets, villas, ouvrages d’art et industriels. Tout terrassement, modelage de site, pistes, routes, VRD (adduction captage), maintenance, entretien, déneigement. Clientèle composée de mairies, syndicats, copropriétés, SDA … Surface de bureaux de 80 m², hangar de 1200 m², entrepôt 3000m², ateliers. Possibilité de s’associer avec l’homme clé de l’entreprise qui a les compétences techniques. Terrassement – Voirie et Réseaux divers Ref. CBA/0807 effectif : 6 Ville / marché local CA : 716 081 € (2010) Prix : 1 200 000 € Pour cause de départ à la retraite, cède fonds de commerce et/ou parts sociales d’une société de terrassement spécialisée dans les techniques de VRD, créée en 1978. Clientèle composée à 80 % de professionnels et collectivités (promoteurs constructeurs, entreprises d’espaces verts) 20 % de particuliers. Chiffre d’affaires régulier, potentiel de développement important dans le secteur géographique. Le prix de cession comprend le matériel en très bon état d’une valeur de 800 K€ (matériel de chantier, outillage, véhicules utilitaires...). BESOIN D’INFORMATION, DE CONSEIL : Conc C o epti p on/r n réali n/r éal sati sation on commu commu mmunica niccation tion n CCI Nic i e Cô ôte d’Azu ’A A ur - janvvier i 2011 011 - pho hoto o o Mar arkk Vaaugha gha haan | D h Drea Dre Dr reamstime re e NOUS SOMMES LÀ POUR VOUS AIDER. AYEZ LE RÉFLEXE CCI ! Vous êtes chef d’entreprise, commerçant, porteur de projet : la CCI est à votre écoute pour vous aider à entreprendre et vous apporter au quotidien l’appui dont vous avez besoin pour réussir. 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