Bâtissons ensemble notre quotidien Valoriser Développer
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Bâtissons ensemble notre quotidien Valoriser Développer
Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire Bâtissons ensemble notre quotidien 2 Rapport moral pages 5 à 16 Valoriser L’inauguration en images pages 17 à 20 Organigramme page 21 Les activités en 2014 page 23 Développer Aménager Présentation par pôles : Impliquer Accompagnement/Médiation sociale et cadre de vie pages 25 à 50 Ateliers Chantiers d’Insertion page 51 à 74 Les financements 2014 pages 75 à 77 Les partenaires de l’association pages 79 à 82 Dynamiser Mobiliser Construire 3 4 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 5 6 Durant l’année 2014, Lille Sud Insertion a accompagné 768 personnes. Parmi elles 86 étaient salariées dans le cadre des Ateliers et Chantiers d’Insertion et 9 au sein du Pôle médiation. Ce chiffre est stable par rapport à l’année 2013.Le pôle accompagnement a lui enregistré une légère baisse du public accueilli (–2%). Les caractéristiques des publics Elles varient selon les pôles d’activités : Au niveau des ACI, les données les plus significatives sont les suivantes : L’accueil du public jeune représente 10 % soit une baisse par rapport à 2013 (17%) L’accueil du public féminin a augmenté cette année (20 % contre 15 % en 2013) Stabilité du nombre d’accueils d’allocataires du RSA (65 % contre 66 % en 2013) 65 % des personnes accueillies présentent un niveau VI et 29 % un niveau V ou VBis 42 % des salariés en ACI sont sans activité depuis plus de 3 ans (contre 54 % en 2013) 94 % du public accueilli présente donc des niveaux V ou infra V dont 66 % relèvent du niveau VI (sans diplôme, sans qualification, relevant souvent de l’illettrisme ou de l’alphabétisation). Au niveau du Pôle Accompagnement, depuis 2010, l’accueil du public féminin est nettement majoritaire (66 % en 2014).Cette tendance se vérifie sur plusieurs actions et en particulier sur l’accompagnement des allocataires du RSA, sur le Relais Parents Ecole, l’action Tremplin. 7 Avec 393 personnes accueillies, en 2014, les allocataires du RSA sont en augmentation (+10 %, soit 58% du public accompagné). Le pourcentage des nouveaux accueils augmente cette année avec 66 % de premières inscriptions. C’est une bonne nouvelle : elle témoigne, par le renouvellement des publics, de l’adéquation entre leurs besoins et les réponses proposées à l’interne. Il est à noter que seulement 35 % du public accueilli possède un permis VL : l’absence de mobilité représente un frein majeur à l’insertion professionnelle. Les autres données du pôle demeurent relativement stables. Les étapes d’Insertion - Concernant le pôle ACI, 80 formations complémentaires ont été mises en œuvre contre 69 en 2013, soit une hausse de 16 %. Par contre, le taux de sorties dynamiques est en régression, passant de 41 à 31 %, le contexte économique et la raréfaction des sorties en formation qualifiante ou préqualifiante expliquant en grande partie cette baisse sensible. Le nombre d’immersions réalisées est de 15 et concerne 12 salariés. - Sur le pôle Accompagnement, le volume des étapes de parcours est en augmentation de 3%. Cette tendance se vérifie surtout sur les étapes de formations et d’emploi. Au niveau des sorties ou des étapes emploi (hors emploi d’insertion), les CDD de moins de six mois, les contrats intérimaires et les CDI à temps partiels sont largement majoritaires. Pour ce qui concerne les formations, 32% concernent des parcours diplômants ou qualifiants et 26% des remises à niveau ou des formations d’alphabétisation ou de lecturisation. 8 LES EVENEMENTS MAJEURS EN 2014 L’installation dans notre nouveau siège social : Au 6 janvier 2014, l’ensemble des équipes de LSI (Pôles ACI, Accompagnement et Médiation sociale emménageaient à notre nouvelle adresse. Ces locaux, restaurés, pour toute la partie second œuvre, par l’équipe des salariés en bâtiment, permettent une meilleure qualité de travail et d’accueil des publics et renforcent l’image professionnelle de notre association. Sur le plan des coûts, tant au niveau de l’acquisition que des charges, l’opération fait apparaître un surcoût de 20 000 € annuel, ce qui au regard de l’importance et de la qualité de l’investissement demeure supportable, sachant que l’association s’est constitué un patrimoine immobilier. L’inauguration des locaux : Le Samedi 18 Octobre 2014, l’association a inauguré son nouveau siège social situé au 230 rue de l’Arbrisseau à Lille. Cet évènement a été l’occasion pour les partenaires et les habitants du quartier de partir à la rencontre d’une association porteuse de valeurs humaines, sociales et qui milite quotidiennement pour une insertion socio professionnelle ouverte à tous. Cet événement a été aussi l’occasion de mettre en avant, par un défilé de mode, notre nouvelle griffe éco-créative : la griffe « Elle est si… » née de notre atelier repassage et couture. Cela a été également l’occasion de mettre en avant des associations locales : l’association « Danse qui veut », l’association de « Break dance » de Lille Sud, « le Jardin des modes », « le 240 » etc… 9 Nous avons eu l’honneur d’accueillir plus de 150 personnes et en particulier Monsieur Patrick KANNER : Ministre de la Ville de la Jeunesse et des Sports, Monsieur Jean François CORDET : Préfet du Nord Pas de Calais, Monsieur Bernard ROMAN : Député de la 1er circonscription de Lille, Madame Marie Christine WAVRANT : Conseillère général du Nord, Monsieur Pierre de SAINTIGNON, 1er adjoint à la ville de Lille, de nombreux autres élus de la Ville ainsi que des fondations qui nous ont aidé à la réhabilitation du bien immobilier : l’Entreprise Gaz réseau Distribution de France (GrDF), la Fondation IMMOCHAN, la Fondation SAINT GOBAIN, la Fondation AnBer, la Fondation Eiffage. Cet événement a été une opportunité pour nos partenaires de réaffirmer leurs engagements et leurs soutiens à nos actions d’insertion socioprofessionnelles. L’ouverture de l’Atelier Couture en avril : Création de la boutique « Elle est si » : Née de l’atelier couture et repassage, l’association a souhaité développer sa propre griffe éco créative : la marque « Elle est si… » . Nous avons donc créé une boutique au 82 rue du Faubourg des Postes, de ventes de produits textiles. Notre objectif de développement était double : 1- Redonner une seconde jeunesse à l’atelier repassage et retouche en diversifiant nos activités notamment vers la couture et la vente de produits griffés, 2- Consacrer les créations des futurs emplois principalement aux femmes des quartiers sud de Lille. Ainsi, la création de cette boutique répond à un enjeu fort à savoir : Savoir-faire + Savoir-être = Faire bouger les lignes. 10 En effet, l’association Lille Sud Insertion développe tout autant les valeurs de savoir-faire que de savoir-être. Dans un esprit de solidarité et de partage en équipe, les personnes acquièrent de nouvelles compétences et développent leur créativité. La démarche de développement durable inhérente aux activités de Lille Sud Insertion renforce la responsabilité des personnes, avec la conviction que chacun porte en soi les capacités d’avancer. Nous avons donc créé 4 postes de couturières et embauché des femmes du quartier de Lille Sud. En plus de notre boutique, nous exposons au Marché des Modes à Roubaix, démultiplions les événements d’exposition sur Lille Métropole et envisageons de créer une boutique éphémère sur Lille Centre ainsi que la vente en ligne afin de faire mieux connaitre notre activité. Mise en œuvre du Jardins des Cultures : Le jardin des cultures s’intègre dans le projet d’aménagement des espaces publics de Lille Sud, plus précisément entre les rue de Nice et de Cannes. Le projet se veut à la fois jardin partagé, car il pourrait permettre à des habitants de participer à l’activité, jardin d’école, étant un lieu d’expérimentation et de pédagogie à destination des scolaires ou autres et jardin d’insertion, favorisant l’insertion socio-professionnelle via des contrats aidés. Après accord de la Ville de Lille et l’inauguration du jardin début octobre 2014, Igor BESEME a été embauché à mioctobre pour la mise en œuvre des projets. Les deux derniers mois 2014 ont été surtout consacrés à la communication du projet auprès des habitants du quartier, via différentes structures locales (centres sociaux, centres de soins…) et à se coordonner avec les autres associations intervenant sur le quartier (Entrelianes, des Jardins et des hommes). L’embauche d’un contrat aidé en parcours d’insertion étant reportée en 2015 avec le printemps. 11 La non finalisation de la fusion –absorption de la Régie de Quartier Mos’Art Après deux années de travaux de préparatoires, ce projet n’a finalement pas abouti. En effet, en fin novembre 2014, il est apparu que la situation financière de l’association Mos’Art était beaucoup plus dégradée que prévu. Aussi, cela demandait un délai de réflexion supplémentaire de la part des administrateurs. Ce délai n’a pas été accepté par le Conseil d’Administration de Mos’Art qui a décidé de mettre fin à la démarche. La réforme de l’IAE : Cette réforme est entrée en application sur Lille Sud Insertion au 1er juillet 2014. Elle vise à modifier les modalités d’attribution destinées aux ACI et à valoriser leurs efforts d’insertion en faveur des personnes les plus éloignées de l’emploi. Elle se traduit concrètement par : 1) Remplacement des contrats aidés CAE/CUI par des aides aux postes attribuées sur une partie socle et une partie variable (sur 10% maximum de l’aide aux postes). 2) Possibilité de contractualiser sur des contrats de durées différentes, comprises entre 20 et 35 heures. 3) La partie variable de l’aide aux postes étant modulée suivant 3 critères : - Profil des personnes recrutées : plus les personnes seront bénéficiaires des minimas sociaux (RSA, ASS, AH), plus le montant sera important. 12 - Le taux d’effort d’insertion : plus le taux d’encadrement technique et d’accompagnement socio-professionnel sera élevé, plus l’aide aux postes augmentera. - Le taux de sorties dynamiques : l’aide augmentera aussi en fonction des résultats de retour à l’emploi et du gain en employabilité. La mise en place de cette réforme nécessite donc un renforcement de la mission d’accompagnement socioprofessionnel de LSI, tant au niveau recrutement, qu’au niveau dynamisation des sorties positives. En 2014, Madame VIRTON Adeline a été embauchée à temps partiel sur l’axe recrutement et ses missions seront étendues sur l’axe dynamisation des sorties positives en 2015. Administrativement, on note que la réforme a fortement simplifié les procédures administratives surtout avec la disparition des CERFA et de la gestion directe de l’aide aux postes en fonction des heures réellement travaillées et payées. Le développement du partenariat du Pôle Médiation Sociale : Initiés durant le second semestre 2014, deux partenariats avec les entreprises ERDF et GRDF ont été élaborés et seront mis en œuvre début 2015. Il s’agit d’une part, d’informer et de sensibiliser les habitants des secteurs les plus sensibles de Lille Sud aux missions et fonctions des agents de ces entreprises. Seront mis en œuvre également des temps d’accompagnement sur le terrain afin qu’une connaissance réciproque puisse se tisser et que les interventions aient lieu dans un climat apaisé. 13 VIE D’EQUIPE Direction de LSI : Le départ de Martine GOOLEN, créatrice et directrice de l’ACI depuis 22 ans a été préparé à l’interne durant l’année. Martine est partie après l’inauguration des locaux qui lui tenait particulièrement à cœur. Bernard MOREAU, son successeur, a pris ses fonctions en septembre 2014, ce qui a permis un mois et demi de travail en commun. Par ailleurs, quatre départs de salariés ont eu lieu en cours d’année : Corinne LOURTIOZ, référente de l’action Relais Parents Ecole, Fatimata COULIBALY, secrétaire, Eric CHARLES, encadrant technique et Yvette AUDENAERT, agent d’entretien. Parallèlement, nous saluons l’arrivée d’Adeline VIRTON et d’Amélie VERCRUYSSE en remplacement de congés maladie et maternité. La formation des salariés permanents s’est poursuivie. Citons pour l’année : - Repérer, orienter, aider les enfants victimes de violences pour Iléana IGELIN Accompagnement et travail clinique avec les familles du Maghreb et d’Afrique Noire pour Isabelle BOURDELLE Le traitement de la parole en institution pour Aline MORTIER Formation au logiciel MING pour Maryline DOUDELET et José TELECHER Formation SST (initiale et renouvellement) pour deux équipes de salariés Formation Word et Excel pour Benouni BELMEHDI et Access pour Fatimata COULIBALY 14 LES ORIENTATIONS DE LA STRUCTURE EN 2015 1) Développement et diversification des activités de Lille Sud Insertion - Pôle ACI Mise en place ou extension de nouvelles activités (propreté urbaine, entretien des locaux, commercialisation de la production de l’atelier couture) Consolidation des activités existantes, avec le renouvellement en appel d’offres de la majorité des marchés existants : Ville de Lille, LMH, Vilogia etc…, qui sont généralement sur une durée de 3 à 4 ans - Pôle accompagnement Positionnement sur l’accompagnement d’un public jeune par le biais du programme IEJ (initiative pour l’emploi des jeunes) Consolidation des activités existantes dans un contexte financier contraint - Pôle Médiation Poursuite du développement de l’activité vers le secteur marchand et les bailleurs sociaux. 2) Mener à bien le travail lié au changement de convention collective. En effet par décision du Conseil d’Administration de novembre 2014, la convention collective des Régies de Quartier sera appliquée dans l’association au premier trimestre 2016. Concrétiser les obligations sociales des structures de plus de 50 salariés : mise en place d’un CE, CHSCT… 15 3) Restructurer le Pôle direction et administratif de Lille Sud Insertion en s’inspirant des orientations préconisées par le DLA mené en 2012 et 2013. 4) Réaffirmer et ancrer la présence de l’association au niveau partenarial et institutionnel (FCI, URIAE, CNLRQ, CDIAE, CTI). 5) Et, enfin réfléchir sur une stratégie à moyen terme de développement de l’association (projet entreprise d’insertion, économie solidaire, volet social d’une régie de quartier) dans des contextes financiers contraints ou de dégagements. 16 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 17 18 19 20 POLE ATELIERS ET CHANTIERS D’INSERTION Maryline DOUDELET – Assistante de Direction Naël JUMA POLE ACCOMPAGNEMENT ET MEDIATION Responsable relations entreprises Hanane ENNASSIR Secrétaires José TELECHER Adeline VIRTON Conseiller Insertion Professionnelle Framboise RICHARD Repassage/Couture Fatimata COULIBALY Iléana HIGELIN Relais parents-école Atelier d’expression théâtrale Aline MORTIER Mohamed TICHERAFI - Atelier Vélo Lille Sud Alain Pierre LUCHIER - Atelier vélo Lille Centre Appui spécifique personnalisé Isabelle BOURDELLE Benouni BELMEHDI Meriem MALLEM – Référente RSA Bâtiment Eric CHARLES Eliane DELBARRE – Directrice Martine GOOLEN – Directrice Bernard MOREAU - Directeur CONSEIL D’ADMINISTRATION Pôle ACI Lille Sud Insertion Pôle Accompagnement et Médiation Amaury LIETAER – Coordinateur du pôle médiation Adrien AUBERT André DECOCKER Eric DEJONCKERE Igor BESSEME Gregory VASSEUR Eline CRAPET Espaces Verts Hervé BARDON Tremplin Nacéra LIANI Propreté Urbaine Yvette AUDENAERT David BAES Hocine HOUACI Armando DI PASQUALE Claude JADOT Agent permanents Activité Entretien (8 salariés) Nora BOUMEHDI – Accompagnement des parcours PLIE Nathalie KOTYK Héléna HUIZINGA Orient’actions Adeline VIRTON Médiation et placement à l’Emploi Samira MAMOUHDI Hanane ENASSIR Médiation et placement à l’Emploi Secrétaire comptable 21 22 Se mobiliser, imaginer, créer Optimiser sa pratique Découvrir un métier Avoir confiance en soi 12 31 52 13 19 Reprendre des habitudes de travail 141 101 Etre autonome 137 Atelier théâtre Parcours admin. Relais Parents Ecole ACI Bâtiment ACI Propreté Urbaine Etre accompagné et conseillé ACI Espaces Verts Réf. Gén. de parcours RSA 14 ACI Entretien 13 ACI Ateliers Vélo 768 personnes accueillies et accompagnées (dont 464 femmes (60 %) et 304 hommes (40 %) Se prendre en charge et mieux se connaître ACI REPASSAGE 9 Appui Spécifique personnalisé Médiation à l’emploi et TREMPLIN Agir sur son environnement Tisser des liens 5 CONSEILLER PLIE Médiation Sociale et cadre de vie Orient’actions Pour mieux se projeter 9 49 184 88 Du projet à l’emploi 145 Se professionnaliser 432 étapes de parcours, insertion, formation, emploi ont été mises en œuvre Se préparer à accéder à l’emploi Un parcours vers l’emploi 473 personnes (62 %) perçoivent le RSA 592 personnes (77 %) sont habitants de Lille Sud 23 24 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 25 26 Nouveaux accueils : 441 personnes Nombre de personnes accueillies : 673 Dont 83 personnes ont bénéficié au moins de deux actions différentes, portant à 756 le nombre de suivis sur l’ensemble. Le volume du pôle est en légère diminution en 2014 : -2,3 %. La nouvelle adresse de la structure a, sur les huit premiers mois de l’année généré une baisse assez sensible des accompagnements. Les zones géographiques concernées sont surtout celles situées au Nord du quartier. 66% 34% Les effets d’une communication accrue et du « bouche à oreilles » ont permis de redresser cette tendance dans les derniers mois de l’année. Suivis de l'année dernière Répartition par sexe Nouveaux accueillis 34% HOMMES 66% FEMMES Malgré une légère baisse de l’accueil sur l’ensemble du pôle, 441 personnes nouvelles ont participé aux actions menées ou ont été accompagnées. Ce chiffre est en hausse depuis 2013 et témoigne de l’adéquation entre les besoins des publics et les réponses apportées. L’accueil de la structure était, jusqu’en 2009, équilibré au niveau de la répartition hommes / femmes. Depuis 2010, la proportion des accueils féminins devient nettement prépondérante ( + 10 % sur 3 ans). Cette hausse se vérifie nettement au sein des actions à vocation plus spécifiquement sociale, telles que le Tremplin, l’accompagnement du RSA ou le Relais Parents-Ecole. En 2014, le Pôle a donc accueilli 444 Femmes et 229 Hommes. 27 Répartition par âge Origine géographique . 70% 82% 16% 2% Lille Sud Lille autres quartiers 27% 3% . Autres villes Moins de 25 ans 25 / 45 ans Le pourcentage des accueils originaires du quartier Lille-Sud est en constante augmentation depuis quatre ans (+ 24 %). Parallèlement, les accueils des personnes habitant les villes environnantes sont pratiquement inexistants et s’expliquent principalement par des déménagements de personnes accueillies alors qu’elles résidaient à Lille Sud. Plus de 45 ans Les variations de la représentation par âge sont peu significatives sur les dernières années. La proportion des personnes de 25 à 45 ans est toujours fortement majoritaire. Niveaux de formation 75% Niveaux V, V Bis, VI 18% Niveau IV Niveaux I, II, III 7% 75% du public accueilli possède un niveau scolaire situé entre VI et V dont 51 % de niveaux VI et V bis Ces chiffres offrent peu de variations avec les années précédentes et représentent clairement des difficultés en matière de qualifications des publics accueillis. Il est à noter que parmi les personnes possédant des diplômes de niveau III à niveau I, majoritaires sont celles dont le niveau de qualification n’est pas reconnu en France. 28 Situations au regard des ressources Nationalité 58% 16% 10% 8% 7% 1% 52% 48% Française Etrangère Le pourcentage d’accueils d’allocataires du RSA est en augmentation de 10 % sur les deux dernières années. Dans la rubrique « autres » sont comptabilisées majoritairement les personnes n’ayant pas de ressources propres, mais bénéficiant de celles d’un conjoint. Situation au regard de la mobilité : Personnes possédant le permis VL : 236 Soit 35 % du public 29 L’activité en Chiffres en 2014 85 Emplois contractualisés 120 131 120 Mesures d’insertion mobilisées 85 4% CTTI 34% CDDI 19% CTT 43% CUI-CAE Insertion Formation Emploi 131 Formations mises en œuvre Le pourcentage d’étapes de parcours mises en œuvre en 2014 sur l’ensemble du public suivi est de 50 % soit une augmentation de 3 % par rapport à l’année 2013. Cette légère augmentation se vérifie surtout au niveau des actions mises en œuvre avec le PLIE (Accompagnement des parcours et médiation à l’emploi). Touchant des publics ayant, pour la plupart d’entre eux été mobilisés en amont, l’accompagnement effectué auprès d’eux peut se centrer davantage sur les étapes emploi ou formation. Enfin, il faut noter que ces chiffres sont obtenus sur l’ensemble des publics accueillis. Or certaines actions d’accompagnement social, comme le Relais Parents Ecole n’ont pas l’insertion par l’emploi pour cible. Ainsi, le pourcentage d’étapes de parcours effectuées sur les publics accompagnés vers l’insertion professionnelle estil de 63 %. Remobilisation 1% FLE 1% Pré-qualifiante Orientation Remise à niveau Alphabétisation / Illestrisme 4% 3% 12% 15% Médiation 32% Diplômante / Qualifiante 32% 30 Typologie des parcours Insertion et Emploi 5% CDD + de 6 mois CDD - de 6 mois 20% 25% CUI-CA-CAE CDDI 20% 10% CDI tps partiel CDI tps plein CTTI 4% 2% CTT ALTERNANCE 11% 1% Total : Insertion / Formation / Emploi Chiffres réalisés sur la cohorte de personnes accompagnées sur le volet insertion professionnelle Soit 532 personnes 336 étapes de parcours / 532 personnes = 63 % 31 32 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 33 34 Présentation : 15 année consécutive pour l’atelier théâtre de Lille Sud. Un support artistique comme vecteur de valorisation et d’épanouissement personnels. ème Typologie du public accueilli Intervenants 19 participants Iléana HIGELIN: Animatrice 13 adultes dont cinq jeunes de 16 à 25 ans 6 enfants ou adolescents Laurent OGEE : Metteur en scène L’action en 2014 Devenir à la sortie de l’action Sur le Plan Social et professionnel: Social : 11 personnes accompagnées sur le volet social 3 personnes ont bénéficié d’un soutien administratif et d’orientations sur le plan financier 3 personnes ont bénéficié d’un soutien et/ou d’une orientation sur le plan de la santé Insertion professionnelle : Emploi : 1 personne a retrouvé un emploi Formation : 1 personne s’est inscrite dans un parcours de formation L’atelier, en 2014, a créé et mis en œuvre deux spectacles distincts. Le premier composé de courtes saynètes et intitulé « Election de Miss rue Lille Sud » a été interprété lors des vœux du Conseil de Quartier, fin janvier 2014 en salle polyvalente. Le second, interrogeant nos connaissances sur les pays composant l’Union Européenne et intitulé « C KI L’EUROPE ?» a été préparé durant l’année et représenté à Lille Sud devant 150 spectateurs le 6 février 2015. Le groupe d’habitants composant l’atelier recherche aujourd’hui des solutions pour continuer la pratique théâtrale et créer un collectif autonome. Ils y sont accompagnés par l’association « Paroles d’Habitants ». Partenaires : Mairie de Lille : Mise à disposition de salles pour les répétitions et les représentations Portage financier : Politique de la Ville : Contrat Urbain de Cohésion Sociale 35 « ILLUSTRATIONS » 36 Présentation : L’action est inscrite depuis début 2007 dans le cadre du Dispositif de Réussite Educative et travaille donc aujourd’hui en direction de familles ciblées par les équipes éducatives des écoles et groupes scolaires. Neuf écoles de Lille Sud sont concernées sur l’année L’action se donne toujours pour objectif, au travers d’animations collectives et d’un suivi individualisé, d’améliorer les liens entre familles et écoles, et ainsi de favoriser la triangulation indispensable à l’épanouissement de l’enfant dans son école. Typologie du public accueilli 141 personnes dont 70 allocataires du RSA Déroulement de l’action Intervenantes Iléana HIGELIN Les Relais Parents Ecole sont implantés depuis ces dernières années au sein de 9 écoles, ils ont accueilli, en 2014, 141 parents dont 10 ont bénéficié de suivis individualisés. Les Relais Parents : Pépinières d’idées et de projets Les ateliers collectifs se déroulent à un rythme mensuel au sein des écoles, sur des thèmes choisis par les parents et en liens direct avec la vie scolaire et son interaction avec la cellule familiale. Les familles suivies individuellement (au nombre de 10 cette année), le sont sur leur demande à l’issue d’un atelier collectif ou sur le conseil de l’équipe éducative. Leur adhésion demeure le principe de base de tout engagement. En favorisant la parole, l’expression du quotidien, les échanges dans les collectifs, les Relais Parents Ecole se mobilisent sur des thèmes divers, impulsent des idées, des initiatives, des amorces de projets concernant aussi bien l’amélioration de la vie quotidienne que l’éducation de leurs enfants. Cette année, les principaux thèmes abordés au sein des écoles ont été : - La communication non violente - L’alimentation chez l’enfant - Reprendre le rythme scolaire après les vacances. - La problématique des transports pour un groupe scolaire - L’ABC égalité Par ailleurs, différentes activités ont été mises en œuvre : Petits déjeuners de lectures partagées en collaboration avec Lectures Vagabondes ; ateliers créatifs avec Avenir Enfance ; ateliers cuisine au sein du Centre Social de l’Arbrisseau… L’objectif étant de diversifier les approches et de proposer des activités culturelles ou créatives à reproduire à la maison avec les enfants. Partenaires : Les écoles Croisette, Jeanne Godart, Jean Bart, Nadaud, Wagner, Briand Buisson, Turgot et Bracke-Desrousseaux, l’équipe de Réussite Educative, le CCAS de Lille Sud, l’UTPAS. Portage financier : Le Dispositif de Réussite Educative, le Département, la CAF de Lille, le Contrat Urbain de Cohésion Sociale, la délégation Petite Enfance et 37 Parentalité et le CLSDP de la Ville de Lille. Présentation : Les missions du référent RSA sont d’assurer l’accueil, le diagnostic du public, la contractualisation et le suivi de l’efficacité du Contrat d’Engagement Réciproque. Cette mission s’est inscrite dans la structure depuis juillet 2008 et est prévue pour un accueil et un suivi de 120 allocataires. Typologie du public accueilli Intervenant / Référent RSA Meriem MALLEM 137 allocataires du RSA en Contrats d’Engagement Réciproque ont été suivis en 2014, dont 96 femmes et 41 hommes. Parcours mis en œuvre L’action en 2014 : 50 personnes sorties en 2014 : dont - 12 sont sorties du dispositif RSA 14 diagnostics ont été réalisés pour des personnes qui ont été réorientées vers d’autres types d’accompagnements - 9 étaient en fin d’accompagnement - 9 personnes pour sorties autres - 4 orientations MDPH - 1 Redynamisation - 1 orientation vers l’UTPAS En outre : - 3 personnes sont entrées en formation qualifiante - 12 personnes ont contractualisé un emploi Le nouveau Plan Départemental d’Insertion mis en œuvre à compter de septembre 2014 et nommé « Objectif Emploi », vient modifier la configuration et le type d’accompagnement de la référence. Notre action ciblera désormais 200 personnes sur deux thématiques distinctes : un accompagnement social vers l’insertion pour 120 personnes et un accompagnement ponctuel pour 80 allocataires ne relevant pas d’un suivi plus régulier. En outre, l’action se devra d’accueillir, d’établir le diagnostic et d’effectuer les orientations (internes ou externes) pour toute personne adressée par le Département. Cette nouvelle organisation se met en place progressivement depuis septembre 2014. Partenaires : Le Département, Pôle de Lutte contre les Exclusions et Prévention de la santé Portage financier : Le Département 38 Présentation : Accompagnement personnalisé mis en œuvre et coordonné par des psychologues, visant la résolution de difficultés personnelles et le développement de capacités d’autonomie et de prise d’initiative individuelles. . Intervenantes Typologie du public accueilli Aline MORTIER - Isabelle BOURDELLE – Amélie VERCRUYSSE 49 personnes dont 33 allocataires du RSA L’action en 2014 Devenir à la sortie de l’action 29 personnes étaient sorties de l’action au 31/12/2014 Entre conseil, liaison, contenance, soutien, psychologique, lieu ressource, lieu repère, lieu d’orientation, l’ASP rassemble une diversité de fonctions au sein desquelles s’inscrit l’individu pour construire, reconstruire et s’approprier un projet. Analyse des sorties : Insertion sociale : orientation vers des structures médicales et/ou Sociales. Fin d’accompagnement, une sur redynamisation personnelle : 35 % Insertion professionnelle ou orientation vers de l’accompagnement A l’emploi : 24 % Autres sorties et abandons : 41 % A partir de juillet 2010, l’action s’est inscrite dans le cadre du dispositif RSA et se doit donc d’accueillir des allocataires du RSA ayant conclu un contrat d’engagement réciproque. Parallèlement, avec le soutien du CUCS, 20 places ont pu être ouvertes pour les habitants des quartiers de Lille Sud et Faubourg de Béthune, relevant d’autres situations. Nous travaillons, en particulier, en lien étroit avec les groupes de travail mis en place sous l’égide de la Ville, du CCAS, et de l’UTPAS, dans le cadre des opérations de relogement touchant le quartier de Lille Sud. Nous travaillons également avec Pôle Emploi Lille Postes et Port Fluvial qui nous adressent un public ne pouvant, dans un premier temps, bénéficier d’un accompagnement à l’emploi. Partenaires : Le CCAS de la Ville de Lille, Pôle Emploi, les associations, le PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes Portage financier : Le Département, le Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS) 39 Présentation : Action sociale, à visée professionnelle, le tremplin est un pôle d’accueil, d’orientation et d’accompagnement rapproché situé en amont du PLIE. Il s’adresse à des adultes des quartiers Lille Sud et également Faubourg de Béthune pour les personnes allocataires du RSA. Typologie du public accueilli Intervenants 184 bénéficiaires sur l’année dont 67 allocataires du RSA 112 femmes, 72 hommes Pour 39 % d’entre eux, la durée d’inactivité salariée est supérieure à 3 ans. Pour 36 % d’entre eux, elle est comprise entre 1 et 3 ans. Pacours initiés durant ou à la sortie du parcours 133 personnes sont sorties de l’action au 31/12/2014 soit 72 % des personnes accueillies. 80 parcours d’insertion ont été mis en place. Dont 5 personnes qui ont intégré le dispositif PLIE en cours d’année. Intégration PLIE Emploi Formation 6% 42% 52% Nacera LIANI Hervé BARDON L’action en 2014 Volet social : La mobilité, l’accès au logement, les difficultés administratives et financières, l’illettrisme et l’analphabétisme constituent les principaux freins rencontrés et qui handicapent durablement l’insertion ainsi que les parcours entamés. Volet professionnel : 80 parcours d’insertion ont pu être initiés en 2014. 33 personnes ont contractualisé un emploi et 42 se sont engagées sur un parcours de formation. 5 ont intégré le dispositif PLIE La fréquentation de l’action a subi un infléchissement durant tout le premier semestre. Elle retrouve aujourd’hui progressivement son public grâce aux effets de la communication sur notre nouvelle implantation géographique Les personnes en demande forte d’accueil sur l’action sont allocataires du RSA, orientées sur Pôle Emploi. Elles sont en demande, auprès de notre structure, d’un suivi rapproché, régulier et qui intègre la dimension sociale : ce qu’elles ne trouvent plus depuis la refonte du dispositif RSA. Par ailleurs, les caractéristiques de ce public demeurent stables et sensiblement identiques à celles de l’ensemble du public accueilli. Partenaires - prescripteurs : Les CCAS de Lille sud et Faubourg de Béthune, les associations. Nombreux partenaires dans le champ social et professionnel. Portage financier : Le Département, le CUCS, le FSE, l’ACSE, la Direction de la solidarité et de la santé de la Ville de Lille. 40 Présentation : Construire et accompagner les parcours d’insertion professionnelle pour 145 participants relevant du PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes, en mobilisant l’ensemble des mesures adaptées à chaque situation. Typologie du public accueilli Intervenante 145 personnes accueillies ayant bénéficié d’un accompagnement renforcé 78 hommes - 67 femmes Nora BOUMEHDI Parcours mis en œuvre au sein de l’action 187 parcours ont été mis en œuvre en 2014 (Une même personne pouvant accomplir plusieurs étapes de parcours) Emplois : 116 Formations : 71 CDDI/CUI/CTTI CDD/CDI/Alternance 38% 37% 25% Formation L’action en 2014 Parallèlement au suivi des personnes et à l’activité en réseau, le conseiller participe aux instances de réflexion et de travail organisées par le PLIE Obstacles rencontrés : les difficultés sociales multiples, les souffrances psychologiques, la mobilité réduite, et également la difficulté à obtenir des financements de formation par l’OPCA pour les contrats aidés. Eléments facilitateurs : l’offre d’insertion mise en œuvre par le PLIE, riche et diversifiée. La cohésion du travail en réseau. Des améliorations à apporter : Elaboration d’un carnet « passeport vers l’emploi » du participant. Mise en place d’une grille d’évaluation technique pour mesurer les avancées des salariés en parcours IAE. Multiplication des opérations Emploi-Formation sur les secteurs d’emploi porteurs. Remettre en place des groupes de travail et d’échanges sur les situations délicates ou les problématiques spécifiques telles que l’insertion professionnelle des séniors, la discrimination à l’embauche, le harcèlement au travail et tenter de trouver des solutions en terme d’orientations, le but étant de travailler en additionnalité. Partenaires : L’ensemble des opérateurs du PLIE, Pôle Emploi, les CCAS, les structures de formation du bassin d’emploi Portage financier : Le PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes 41 Présentation : Accompagner dans la construction de projets professionnels pertinents et réalisables ainsi que dans l’élaboration d’un plan d’actions visant leur mise en œuvre, 25 participants du PLIE orientés sur l’opération par leurs conseillers. L’opération s’adresse à des participants conscients de la nécessité de retravailler leur projet, à l’issue notamment d’une ou plusieurs étapes de parcours sans suite positive. Intervenante Typologie du public accueilli Héléna HUIZINGA – Adeline VIRTON 31 personnes accueillies dont 6 n’ont pas intégré l’action 25 personnes accueillies et suivies : 11 hommes 14 femmes L’action en 2014 Analyse des demandes à l’entrée dans l’opération : Les motivations résident essentiellement dans le besoin : Devenir à la sortie de l’action - de faire le point sur son parcours professionnel - d’identifier ses freins et ses atouts - de mieux connaitre les métiers porteurs d’emploi ainsi que les exigences des employeurs - de se préparer afin de mieux se projeter 10 personnes sont sorties de l’action au 31/12/2014. Projets professionnels formalisés : 6 Parcours mis en œuvre : Analyse sur le déroulement : Formations : 1 Emplois : 4 Parcours d’insertion (CUI/CAE) : 1 EMT / PMSMP / Ateliers techniques : 7 15 personnes continuent leur cheminement dans l’action en 2015. - un temps de remobilisation personnelle est toujours nécessaire et parfois assez long sur cette action. - le temps de concertation entre le référent d’opération et le conseiller PLIE sont précieux. Ils s’organisent durant l’action pour informer des différentes étapes entreprises et à l’issue de celle-ci, lors d’un entretien tripartite. Partenaires : L’ensemble des Prescripteurs et opérateurs du PLIE, Pôle Emploi, les CCAS, les structures de formation du bassin d’emploi Portage financier : Le PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes 42 Pour 50 participants : Confirmer un projet professionnel et inscrire la personne dans la réalité du marché de l’emploi Augmenter l’autonomie du chercheur d’emploi et sa capacité à se positionner sur les offres et à valoriser ses atouts auprès d’un employeur Qualifier et élargir un réseau d’entreprises en corrélation avec les secteurs d’activités concernés Typologie du public accueilli Intervenantes 57 personnes accueillies et adressées à nous par les conseillers PLIE 22 hommes et 35 femmes Répartition par secteurs d’activité : Tertiaire de bureau : 15 personnes Entretien / nettoyage : 39 personnes Sécurité : 3 personnes 24 personnes sont sorties de l’action au 31/12/2014 Héléna HUIZINGA / Samira MAHMOUDI / Hanane ENNASSIR L’action en 2013 Depuis 2011, l’opération médiation et placement dans l’emploi qui ciblait jusque-là le secteur tertiaire de bureau, s’est ouverte aux métiers du nettoyage et de la sécurité. Répartition des personnes par secteurs d’activité 39 Entretien/nettoyage 15 Tertiaire de bureau Sécurité Depuis 2012, la représentation des métiers de l’entretien / nettoyage est devenue nettement majoritaire au sein de l’action.(68 % des participants) Dans ce secteur d’emploi, les contrats à temps partiel, voire très partiel, prédominent. 3 Parcours mis en œuvre au sein de l’action Une même personne pouvant accomplir plusieurs étapes de parcours : Emplois : 63 Formations : 2 dont Emplois valorisables par le PLIE : 15 1 Personne a effectué une EMT. Il est nécessaire surtout de cumuler plusieurs contrats auprès de différents employeurs pour parvenir à travailler plus de 20 heures par semaine. Cet état de fait engendre une durée d’accompagnement plus longue et une importante diminution des contrats dépassant le mi-temps. Pour autant, même si elles ne possèdent pas les critères de valorisation fixés par le PLIE, les étapes d’emploi courtes ou à temps partiel, montrent les avancées des participants, leur dynamique et leurs capacités à se mettre en démarche. Partenaires : L’ensemble des opérateurs PLIE, Pôle Emploi, les CCAS, les entreprises du Bassin Lillois ainsi que les entreprises de travail intérimaire. 43 Portage financier : Le PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes En 2014, le pôle médiation de LSI comprend un coordinateur et 9 médiateurs déployés sur les quartiers du Faubourg de Béthune, Lille-Sud et Moulins. LES MISSIONS DU POLE Accompagner les transformations urbaines dans certains micro-secteurs (ANRU) Faciliter le mieux vivre ensemble et le lien social sur des secteurs sensibles Améliorer le respect et l’appropriation du cadre de vie Inciter et accompagner les habitants à la mise en œuvre de projets de proximité 44 LA PRESENCE ACTIVE DE PROXIMITE (PAP) Les médiateurs sont présents du lundi au vendredi sur leurs secteurs d’intervention. Ils contribuent par leur présence sur l’espace public et dans les espaces locatifs au maintien du lien social et au respect du cadre de vie. Nombre de demi-journées réalisées en PAP par mois Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. FdB 22 34 31 35 33 37 19 26 32 30 33 17 Lille-Sud 20 36 33 36 34 39 19 30 25 27 30 15 Moulins 19 31 31 29 33 38 30 32 29 26 34 16 Présence active de proximité par type d’espace Type d’espace Nb d’interventions Espace public 57% Espace locatif 37% Espace privé (habitat privé, commerces, etc.) 6% 45 Campagnes hivernales et estivales des Restos du Coeur. Sur le Faubourg de Béthune et Lille-Sud (secteur arbrisseau), à la demande des responsables de distribution, les médiateurs sont présents deux matinées par semaine sur les deux centres de distribution. Cette présence permet de créer du lien avec les bénéficiaires, de les orienter en fonction des problématiques évoquées, de prévenir et gérer les conflits. GESTION DES CONFLITS Durant le temps consacré à la présence active de proximité, les médiateurs interviennent et préviennent les conflits entre habitants ou habitants/institutions. La gestion de conflit fait appel à des techniques de communication précises dans le but de parvenir à un accord durable entre les deux parties. Nombre d’interventions en gestion de conflit en 2014 Secteurs Nb d’interventions Faubourg de Béthune 28 Lille-Sud 43 Moulins 17 VEILLE SOCIALE TERRITORIALE En juillet/août, à la demande de la mairie de quartier Faubourg de Béthune et dans le cadre du « plan canicule », les équipes ont recensé les personnes âgées isolées du quartier. Cette opération a permis de remettre à jour le listing de la mairie, d’orienter les personnes en fonction des besoins exprimés et de les informer sur les dispositifs municipaux ciblés (Pass’seniors, semaine bleue). De même, le Pôle Médiation est sollicité par le CCAS pour effectuer des visites au domicile (VAD) des personnes isolées. 17 personnes sont concernées par ces VAD en 2014. 46 ORIENTATION ET INFORMATION Les informations données aux personnes rencontrées lors des tournées ou permanences peuvent provoquer des orientations effectives en fonction de la problématique évoquée. Ces informations concernent essentiellement les questions de revenus (RSA, AAH, autres prestations CAF) et les demandes de logement. Les équipes accompagnent parfois « physiquement » les personnes vers les administrations ou structures concernées. ORGANISATION ET PARTICIPATION A DES EVENEMENTS FESTIFS CREATEURS DE LIEN SOCIAL Secteur Descriptif Faubourg de Béthune Mardi 4 mars Repas à l’espace Jeunes organisé par LSI Mercredi 5 mars Tournoi Foot, Salle Jean Bouin Samedi 29 mars Carnaval du Vieux Faubourg 21,28 mai et 4, 11 juin Participation aux ateliers « vivre ensemble à Verhaeren » organisés par l’association La Vie de Chantier. Sensibilisation des habitants de la résidence durant cette période. Vendredi 23 mai Présence sur la fête des voisins du bd de Metz avec sensibilisation des riverains en amont de l’évènement Mercredi 28 mai Fête des voisins, secteur La Baltique organisée par le Centre Social Projet, LSI, Itinéraires, Les Petits Frères des Pauvres Samedi 21 juin Fête de la solidarité 47 Vendredi 27 juin Présence pour l’inauguration de l’espace « Atout Jeunes » Juillet/Août Passages hebdomadaires sur les structures du quartier (Jardin des Sports, Centre Social, médiathèque), présence sur les évènements dans les cadre de NQE. Lille-Sud 15,16,17 mai Printemps de l’arbrisseau, présence sur l’évènement et information aux habitants en amont Vendredi 23 mai Fête des Voisins organisée par Paroles d’Habitants, LSI, le Centre Social Arbrisseau Vendredi 6 juin Petit déjeuner partenaires – Lille Sud Insertion Samedi 7 juin Encadrement et soutien à l’organisation de la kermesse du mail Gide-Vallès Vendredi 13 juin Présence sur la kermesse de l’école Wagner Mercredi 25 juin Barbecue et après-midi jeux espace vert rue Bourget. Environ 150 habitants présents Jeudi 17 juillet Présence et participation é NQE, Square Bardou Jeudi 28 août Présence et participation aux activités NQE 48 Mercredi 8 octobre Journée propreté aux 400 maisons Samedi 11 octobre Inauguration du Jardin des Cultures Samedi 20 décembre Goûter de Noël, Salle Blondin Moulins Samedi 24 mai Fête de Voisins résidence Trévise organisée par les associations intervenant sur le local « Tous Ensemble à Trévise » Mercredi 28 mai Fête des Voisins résidence Herriot Jeudi 10 juillet Animations organisées dans l'hôpital St Vincent dans le cadre de nos quartiers d'été Vendredi 18 juillet Participation à NQE, résidence Trévise Lundi 15 décembre Goûter de Noel, local Trévise FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT SOCIO-PROFESSIONNEL Mis en œuvre par neuf salariés en contrat Adultes Relais, le Pôle Médiation se définit pleinement comme un dispositif d’insertion. A ce titre, un accompagnement socio-professionnel est réalisé afin que puissent s’élaborer des étapes de parcours professionnalisantes aussi bien dans le champ de la médiation que visant différents projets vers d’autres secteurs professionnels. 49 Les formations mis en œuvre en 2014 : Les techniques d’une communication efficace (module France Médiation) pour deux médiatrices. Formation d’Auxiliaire Ambulancier pour un médiateur Démarrage de deux VAE pour le titre AMIS Vie de l’équipe et du Pôle : - Un renouvellement s’est opéré en mars 2014 (remplacement de Mme Zaknoun par Mme Bettoutia). Suite à une baisse de la prise en charge de l’Etat, le service a dû être recomposé 2014 afin de préserver son équilibre financier. Il sera donc composé de sept médiateurs de 2015 à 2018. Recomposition de l’équipe : - Une médiatrice ne souhaitait pas renouveler son contrat pour raisons familiales. Un médiateur a accédé à l’issue de son contrat à une formation gestionnaire de paye de niveau III. Les sept autres médiateurs ont vu leur contrat renouvelé. Objectifs 2015 : - Mettre en œuvre avec les entreprises ERDF et GRDF, les conventions partenariales initiées fin 2014 prévoyant notamment des interventions d’information et de sensibilisation des habitants de Lille Sud aux missions et fonctions des agents sur le terrain. Développer notre offre de services en direction de nouvelles entreprises. 50 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 51 52 57 postes ouverts en 2014 86 personnes accueillies en CUI CAE (84 sur les ACI et 2 sur la fonction accueil/secrétariat à l’interne) 34 situations sociales abordées et/ou traitées 81 formations complémentaires mises en œuvre pour 56 salariés 15 immersions mises en œuvre 31.25 % de sorties dynamiques 53 54 Augmentation du public féminin avec l’ouverture de l’atelier couture et le développement des activités de propreté des locaux 42 3 33 Augmentation sensible des personnes entre 35 et 45 ans au détriment des autres tranches d’âges. Ce qui est significatif de la dégradation du contexte général, car cette classe d’âge est généralement la moins touchée par le chômage et donc des phénomènes d’exclusion. Petite augmentation de personnes venant des pays de l’Est ayant intégrés la CE 55 38 Relative stabilité au niveau des prescripteurs avec Pôle Emploi qui nous oriente plus de la moitié de nos salariés en parcours d’insertion 18 16 12 1 Les personnes recrutées domiciliées sur Lille Sud représentent 50 % de nos salariés. 99% des personnes sont originaires des quatre quartiers pour laquelle la Régie a été labéllisée. Encore de façon plus intensifiée, le niveau VI (non diplômé et niveau scolaire inférieur au CAP) représente les 2/3 des niveaux des personnes embauchées. 56 Stabilité au niveau des ressources du foyer, ou les bénéficiaires du RSA représentent les 2/3 des personnes embauchées. Les sans ressources sont constituées de personnes demandeurs d’emploi longue durée, dont le conjoint travaille (public féminin) ou de jeunes de moins de 26 ans n’ayant pas accès au RSA. 27 24 14 12 3 3 2 57 Baisse sensible des personnes ayant plus de 3 ans d’inactivité a l’entrée en contrat d’insertion, au profit des autres situations. 58 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 59 60 Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 20 31 Typologie du public accueilli 55 % de bénéficiaires du RSA 51 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 84 % niveau de formation infra V 29 % en situation d’hébergement Outils utilisés pendant le parcours L’année 2014 s’est caractérisée par la poursuite des marchés Ville de Lille et Lille Métropole Habitat. Ces deux marchés seront en renouvellement en 2015. 29 formations complémentaires : Savoirs de base : Plantation arbustive : CACES logistique : Métier de l’industrie Immersion en entreprises : 10 14 4 1 Nous avons poursuivi pour la Ville de Lille, l’entretien d’une trentaine de sites répartis sur les quartiers Sud de Lille et réalisé des travaux de petite requalification en période hivernale (place Godart et Thomas) et en génie écologique (plaine Churchill). Le projet lié au jardin des cultures et la gestion d’un jardin collectif d’insertion par notre association a démarré en 2014. 1 Sorties emploi Suite de parcours en 2015 : Taux sorties emplois/formations : Intervenants : Adrien AUBERT – Eric DEJONCKERE – André DECOCKER – Igor BESEME 21 10 % Clients : Ville de Lille, Lille Métropole Habitat, ISS, VILOGIA, SPRENE Particuliers Portage financier : Etat, Fonds Social Européen, Conseil Général, PLIE, Ventes Nous avons poursuivi les tranches du marché d’insertion ayant comme support des travaux de plantation sur une résidence du site Gide/Loti à l’automne 2013. Ce marché permet de réaliser des travaux qualifiants (plantation de plus de 1 000 arbustes). Ce marché a permis de monter en qualification le public accueilli (travail en partenariat avec le lycée agricole de Genech). Cette expérience est très intéressante, car elle permet de travailler en lien avec les entreprises intervenantes sur le site (ISS, EUROVIA) et le cabinet Empreintes, d’utiliser des engins de chantiers spécifiques et d’intervenir sur des volumes importants. Nous avons également poursuivi notre collaboration avec ISS devenu ID VERDE, en assurant la propreté d’espaces verts pour la Ville de Lille. Un deuxième contrat de sous-traitance a été signé début 2014 pour assurer l’entretien des nouveaux espaces créés sur le Sud du quartier (parachèvement de l’opération Nice/Cannes), permettant de pérenniser l’activité pour une équipe de 4 à 6 personnes en CDDI. Nous assurons également l’entretien d’espaces verts pour des associations lilloises. 61 Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 4 5 Typologie du public accueilli 80 % de bénéficiaires du RSA 100 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 80 % niveau de formation infra V 20 % en situation d’hébergement 7 utilisés pendant le parcours Outils Encadrement assuré par l’ Association Mos’Art 5 formations complémentaires : Le marché propreté a été porté par l’Association Mos’art (Régie de quartier de Fives pour la dernière fois en 2014) sous la forme d’un groupement solidaire avec le Centre d’Insertion des Bois Blancs et notre Association. Formation Gestes et Posture : 4 Nettoyage industriel : 1 Immersion en entreprises : 1 Ce marché d’insertion permet l’ouverture de 13 postes répartis sur les quartiers de Fives, Bois Blancs, Lille Sud et Moulins et a pour support le nettoiement des principaux axes de circulation sur ces quartiers. Sorties emploi Suite de parcours en 2015 : Taux sorties emplois/formations : 4 0% Clients : Ville de Lille/service Propreté Urbaine Portage financier : Etat, Ville de Lille, PLIE Le renouvellement de ce marché est prévu en 2015. Il sera porté par Lille Sud Insertion. Nous avons été informés fin 2014 que notre candidature avait été retenue. L’un des objectifs en parallèle est également de sensibiliser la population à la propreté (interventions dans les écoles, les centres sociaux et mise en place d’opérations ponctuelles). Ces opérations sont aujourd’hui menées par Mos’art et sont appelées à se développer sur les autres quartiers. Ainsi l’utilisation des glutons mis à disposition par la Ville de Lille a été étendue au secteur de Lille Sud. 62 Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 9 12 Typologie du public accueilli 67 % de bénéficiaire du RSA 25 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 75 % niveau de formation infra V 58 % en situation d’hébergement Outils utilisés pendant le parcours 17 formations complémentaires : Savoirs de base : Formation Bâtiment : Gestes et postures : 5 6 6 Immersion entreprises : 2 Intervenants : Benouni BELMEHDI et Eric CHARLES Avec la fin des travaux d’aménagement de nos nouveaux locaux et la difficulté de trouver de nouveaux marchés, la seconde équipe bâtiment a été arrêtée fin avril 2014. M. Eric CHARLES n’a pas vu son CDD renouvelé. Donc une seule équipe bâtiment intervient à partir de Mai 2014. Le partenariat tissé avec différents bailleurs sociaux (VILOGIA, ICF, 3F, Lille Métropole Habitat) permet des échanges constructifs. Il permet également de diversifier les supports pédagogiques (rénovation, remise en état de parties communes et d’appartements (revêtements de sols, montage de cloisons en placo style, enduit, peinture, démolition etc…) Sorties emploi Suite de parcours en 2015 : Taux sorties emplois/formations : 5% 57 % Clients : Lille Métropole Habitat, VILOGIA, 3F, Associations lilloises, particuliers Portage financier : Etat, Fonds Social Européen, Conseil Général, PLIE, Ventes Avec la fin des travaux d’aménagement de nos locaux fin 2013, notre siège est devenu pour nous une véritable vitrine des savoirs métiers déclinés par notre équipe bâtiment et plus largement par les structures d’insertion. De manière marginale, nous intervenons également pour des associations de gestion de tutelles ainsi que d’autres associations de la Ville de Lille. 63 Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 6 14 Typologie du public accueilli 79 % de bénéficiaire du RSA 28 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 86 % niveau de formation infra V 43 % en situation d’hébergement Outils utilisés pendant le parcours L’année 2014 a été marquée par la poursuite de l’activité avec notre partenaire historique sur le quartier : VILOGIA. 8 formations complémentaires : Savoirs de base : Nettoyage industriel : Gestes et Postures : 3 1 4 Immersions entreprises : 2 Une équipe, constituée de 5 agents permanents renforcée ponctuellement par des personnes en parcours d’insertion, permet de fournir un travail de qualité tout en étant très réactive. 2014 a permis également le démarrage d’un nouveau marché d’insertion (en article 30) avec l’entretien des locaux de la Halle de Glisse. Ce marché permet aux salariés en parcours d’insertion d’utiliser du matériel approprié dans le domaine (monobrosse, autolaveuse) ainsi que la connaissance des produits écologiques en propreté. Ce marché permet de préfigurer la possibilité de développer cette activité sur d’autres marchés d’insertion en 2015 (Entretien des écoles). Sorties emploi Suite de parcours en 2015 : Taux sorties emplois/formations : Coordination : Martine GOOLEN 7 29 % Clients : VILOGIA, Mission Locale, Ville de Lille, Associations locales Portage financier : Etat, Fonds Social Européen, PLIE, Ventes Enfin nous continuons à réaliser l’entretien des locaux de plusieurs associations locales (MIE, Centre de soins, Avenir Enfance, Paroles d’habitant …). 64 Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 11 13 Typologie du public accueilli 69 % de bénéficiaire du RSA 38 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 46 % niveau de formation infra V 46 % en situation d’hébergement Intervenants : Mohamed TICHERAFI, Alain Pierre LUCHIER Outils utilisés pendant le parcours Les activités se sont stabilisées en 2014 après 3 années de fort développement. 13 formations complémentaires : Savoirs de base : Nettoyage industriel : Gestes et postures : 5 1 7 Immersions entreprises : 5 Le partenariat avec TRANSPOLE sur l’atelier vélo de Lille Centre a été reconduit et permet de maintenir une prestation de qualité auprès des usagers du VLD. Cet atelier est bien identifié et de nombreuses collaborations se sont mises en place avec les autres vélocistes dans la proximité avec qui nous travaillons en bonne intelligence. Les ateliers ont chacun une clientèle bien identifiée et se complètent en terme d’offres de services. Comme nous l’avions annoncé en 2013, l’atelier vélo mobile poursuit son activité en proposant ses services auprès des entreprises et des collectivités. Nous sommes régulièrement sur les marchés de Saint André, Croix, la Madeleine pour un essai. Sorties emploi Suite de parcours en 2014 : Taux sorties emplois/formations : 6 33 % Clients : Ville de Lille, TRANSPOLE, Conseil Régional, Associations de la métropole lilloise, Particuliers Portage financier : Etat, Fonds Social Européen, Conseil Général, PLIE, Ventes Nous participons régulièrement aux manifestations autour du vélo ou de l’Economie sociale et solidaire sur la Ville de Lille. 65 ACI Repassage / Couture Nombre de postes d’insertion : Nombre de personnes accueillies : 7 9 Typologie du public accueilli 56 % de bénéficiaire du RSA 89 % durée d’inactivité = ou > à 36 mois 83 % niveau de formation infra V 22 % en situation d’hébergement Outils utilisés pendant le parcours 7 formations complémentaires : Savoirs de base : Gestes et postures : Immersions entreprises : 1 6 4 Intervenantes : Framboise RICHARD L’activité s’est développée très naturellement autour de la retouche comme complément de l’activité repassage afin de répondre à une forte demande des habitants du quartier. Sorties emploi Suite de parcours en 2015 : Taux sorties emplois/formations : 7 0% Clients : Particuliers Portage financier : Etat, Fonds Social Européen, Conseil Général, PLIE, Ventes Nous avons adhéré au réseau Tissons la solidarité afin de développer une nouvelle activité, et ainsi créer de nouveaux postes d’insertion, autour des métiers de la couture et plus spécifiquement autour du réemploi textile (c'est-à-dire, à partir de vêtements de récupération, les détourner, les actualiser, les customiser avant de les mettre en vente). Les objectifs étant de travailler pour la marque Tissons et ensuite de développer, en complément, notre propre marque « Elle et si… ». 66 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 67 68 Des moyens humains Sur le service RTP Des outils Un réseau partenarial Sur le volet social : 1 Directrice 1 ETP Chargé de recrutement des personnels en insertion et conseiller en insertion professionnelle 7 ETP Encadrants techniques Pôle administratif et comptable 0.80 ETP CDI, 1 ETP CDI et 1.6 ETP en contrat aidé A l’interne 1 réunion d’équipe mensuelle 1 Comité de suivi trimestriel 2 Evaluations professionnelles par an par bénéficiaire 1 Bilan des parcours de chaque bénéficiaire tous les 6 mois 1 Comité de pilotage annuel Bailleurs sociaux FJT, CHRS CLP, Opérateurs logement CAF, CPAM, CCAS, UTPAS AMEST, Institut Pasteur Psychologue Sur le Volet professionnel : A l’externe L’Espace Réussir pour l’accompagnement social des bénéficiaires du PLIE Les conseillers PLIE et Mission Locale, les référents généralistes de parcours et les Chargés d’Animation de Dispositifs d’Insertion Professionnels pour l’accompagnement socio professionnel Pôle Emploi, équipe IAE Structures d’insertion Organismes de formation PLIE et MDE Cellule d’emploi Zone Franche Urbaine BATILILLE Entreprises 69 70 Déroulement du parcours Recrutement Activité Volet Social Volet Professionnel Prescripteurs EXPLICATION EXPLICATIONDE DELALADEMARCHE DEMARCHEDE DELALASTRUCTURE STRUCTUREAU AUBENEFICIAIRE BENEFICIAIRE Animer un réseau (informer, développer) Anticiper les recrutements (Prévisionnel des postes à pourvoir à 6 mois, diffusion mensuelle) Analyser / Echanger sur les situations (pertinence du positionnement) Vérifier les critères administratifs (CUI, agrément IAE, titre de séjour) Publics Analyser – Dynamiser – Transmettre des savoirs être Diagnostiquer les difficultés freinant l’accès à l’emploi durable Diagnostiquer les compétences, les qualités et les freins Impliquer le bénéficiaire dans les démarches à effectuer Mise en place d’un plan d’action avec objectifs et échéances en s’appuyant sur le réseau Valider un projet professionnel réaliste et réalisable par le biais de l’activité, d’immersions ou d’enquêtes professionnelles. Mettre en œuvre la formation nécessaire à la progression du bénéficiaire Valider – Transmettre des savoirs faire Réunion d’information collective Accueil (entretien d’embauche) Dossier de candidature à compléter (engagements et objectifs) Signature du contrat Présentation auprès de l’encadrant Confiance en soi Ponctualité Assiduité Respect Valeur travail Goût de l’effort Implication Suivi externe par l’Espace Réussir, les référents RSA et autres prescripteurs en lien avec l’équipe d’encadrement de la structure Apprentissage Rapidité d’exécution Echanger sur les avancées sur la base de rendez-vous individuels. Suivi interne du conseiller en insertion professionnelle en lien avec les conseillers PLIE, les référents RSA et autres prescripteurs Rechercher une filiarisation à l’issue de la Régie ECHANGES FORMELS ET INFORMELS ENTRE LES PROFESSIONNELS 71 72 Sur le plan Social 34 situations sociales abordées, en cours de traitement ou traitées En terme de devenir Sur les 86 personnes accueillies, 52 poursuivent leurs parcours sur l’exercice 2015. Sur les 34 personnes ayant quitté, voici ce qu’elles sont devenues : Les principales thématiques abordées : 69% Demandeur d'emploi 11 31% Emploi/formation 2 0% 20% 40% 60% 80% Soit taux de sorties dynamiques : 31.25 % 73 Sur le plan de la formation Immersions 15 immersions mises en œuvre sur l’exercice auprès de notre réseau d’entreprises : MATCH SAFEN ONET VILOGIA LMH RESIDENCE LES PROMENADES CLAISSE INSTALLATIONS MOULINS PRESSING DE A COUDRE NORAUTO LEADER PRICE GARAGE BERNARD PRO IMPEC V’LILLE MARTINE BERNARD BANQUE ALIMENTAIRE 81 formations complémentaires mises en œuvre : - Savoirs de base…………….………… Formation Bâtiment ……….……… Plantation arbustives…….………… Gestes et postures……………….…. Nettoyage industriel…………….…. Module bureautique…..………….. CACES logistique………………..….. Métier de l’indsutrie………….…. 24 6 14 28 3 1 4 1 56 personnes ont bénéficié de formation complémentaire soit 65%. 74 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 75 76 Les financements 2014 De l’association 2011 669 495 € 438 187 € 727 416 € 233 567 € 170 849 € 157 800 € 29 055 € 39 622 € 43 694 € 30 000 € 7 200 € 15 629 € Produits des ventes Subventions liées aux contrats aidés Subventions liés aux actions FSE PLIE Conseil Général Ville de Lille CUCS/Ville CUCS/ACSE DIRECCTE/ACI Conseil Régional DRE/Etat CAF LMCU Dons/fonds privés TOTAUX 22 500 € 1 857 598 € 2012 766 968 € 608 829 € 861 321 € 257 989 € 173 547 € 165 300 € 111 446 € 50 020 € 43 694 € 30 000 € 13 325 € 9 000 € 7 000 € 36 % 24 % 39 % 1% 100 % 16 500 € 2 253 618 € 34 % 27 % 38 % 1% 100 % 2013 876 624 € 787 814 € 804 371 € 264 862 € 179 548 € 158 613 € 59 324 € 31 744 € 41 244 € 30 000 € 16 576 € 9 960 € 7 500 € 5 000 € 10 000 € 2 478 809 € 35 % 32 % 32 % 1% 100 % 2014 832 617 € 881 851 € 877 929 € 241912 € 182 354 € 151 387 € 174 240 € 35 918 € 45 418 € 30 324 € 0 8 876 € 7 500 € 0 17 000 € 2 609 397 € 31 % 34 % 34 % 1% 100 % 31% 35% 34% 36% 34% 32% Produits des ventes Subventions liées aux contrats aidés 27% 24% Subventions liées aux actions Dons/Fonds privés 1% 1% 1% 1% 2014 2013 2012 34% 32% 2011 38% 39% 77 78 Valoriser Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire Construire 79 80 L’ACSE Les agences Lilloises de Pôle Emploi Les Bailleurs sociaux : LMH, VILOGIA La CAF Les CCAS de Lille Les Centres de formation du bassin Lillois Le Conseil Régional du Nord Pas de Calais Le Département du Nord Les DIRECCTE (UT et Région) L’Espace Réussir Le Fonds Social Européen Le GRAAL Le Club de Prévention Itinéraires La Maison de l’Emploi de Lille La Mission Locale de Lille Le PLIE de Lille, Lomme, Hellemmes Les Points Services aux Particuliers L’ensemble des Relais Sociaux et médico-sociaux du Bassin Lillois Le SPIP L’UTPAS La Ville de Lille Direction de l’Economie Sociale et Solidaire Direction de la Solidarité et de la Santé Délégation Petite Enfance / Parentalité – Lutte contre les exclusions CLSPD Direction des Parcs et Jardins Direction de la Propreté Urbaine Direction de la Politique de la Ville UCPA Vitamine T 81 MECENES Gaz Réseau Distribution France – GrDF Electricité Réseau Distribution France – ErDF Fondation Agir pour l’Emploi Fondation BNP Paribas Fondation Caritas Fondation Macif Promod Kiabi PARTENAIRES PRIVES B’Twin Transpole Véolia GrDF ErDF 82 83 230 rue de l'arbrisseau 59 000 Lille Tel : 03 20 85 25 66 Valoriser Fax : 03 20 85 25 55 [email protected] www.lsi-asso.fr Développer Aménager Impliquer Dynamiser Mobiliser Construire 84