Année 2013 - Ville de Fresnes

Rapport d’activités
des services communaux
Mairie de Fresnes
2013
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Edito
Ce rapport annuel d’activités pour l’année 2013 que j’ai le plaisir de vous présenter, témoigne de l’implication de
l’ensemble des cadres et agents de la ville de Fresnes dans la mise en œuvre des services de proximité, de la solidarité et de la mise en valeur de notre territoire communal.
Ce bilan synthétique des actions menées par les services municipaux dans le cadre des orientations municipales,
de part sa transversalité, est l’occasion pour la collectivité de communiquer, tant aux fresnois
qu’à l’ensemble des élus, des agents et des cadres, sur les grandes actions conduites durant
l’année écoulée.
Dans ce document organisé en grands domaines d’activités, vous découvrirez les nombreux
projets qui ont été réalisés tout au long de l’année 2013 ou qui sont encore en cours de
réalisation.
Je tiens à remercier tous les agents et cadres de la collectivité qui, au quotidien, ont mis en œuvre la politique
ambitieuse de la Ville et ont contribué, par leur engagement et leur efficacité, à garantir constamment un service public de qualité.
Jean-Jacques Bridey
Député-Maire
Sommaire
1.
4.
Culture - Sports - Loisirs
Espaces verts - Voirie et propreté
Bibliothèque municipale Gabriel Bourdin
Urbanisme et environnement
Grange dîmière - Théâtre de Fresnes
Affaires générales et funéraires
Ecole d‟art(s) de Fresnes
5.
Ludothèque
2.
Services Support - Transversaux
Sports
Gestion des ressources humaines
Communication, relations publiques, commerce
Ressources, hygiène et propreté
Petite enfance - Enseignement Enfance et jeunesse
Petite enfance
Formation
Agents administratifs polyvalents
Informatique et téléphonie
Projet ATAL
Prévention des risques professionnels
Enseignement
Achats et Magasin
Enfance et jeunesse
3.
Cadre de Vie
Marchés publics
Social - Santé
Moyens généraux
Centre Communal d‟Action Sociale
Comptabilité - Finances
Emploi
Garage municipal
Logement
Régie bâtiments
Centre Municipal de Santé
Travaux entreprises - Bureau d‟études
Police Municipale
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CultureSports–Loisirs
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Bibliothèque municipale Gabriel Bourdin
1.
Missions du service
La bibliothèque municipale est un service public communal chargé de contribuer :
au développement de la lecture
à la formation initiale et continue
à l'information et à la culture
... et ce par la mise à disposition de la population de ressources documentaires et de services.
Ces missions s'exercent dans le cadre des choix sociaux et budgétaire retenus par la municipalité. Leur mise en œuvre
intellectuelle et technique est exercée par un personnel professionnel sous la responsabilité du conservateur en chef de la
bibliothèque en charge de la direction de l'établissement.
Le personnel de la bibliothèque est, dans les limites de l‟effectif disponible, à la disposition des usagers pour les aider à
utiliser au mieux les ressources de la bibliothèque.
2.
Moyens du service
Les horaires : 37 heures d’ouverture au public
La structure
2800 m2 intégrant : 1 salle de l‟heure du conte, 3 salles de travail, 1 salle de formation, 1 espace dédié à l‟orientation, 4
cabines d‟autoformation, 11 PC publics dédiées à la recherche documentaire et à Internet
Les collections
129 121 documents (livres, CD audio, DVD, revues) dont 40 539 destinés à la jeunesse. Collections mises à jour par plus
de 5590 acquisitions.
La bibliothèque propose désormais 4 sources numériques d‟information, de formation et de culture, gratuites et accessibles en ligne à domicile à tout moment
Les ressources humaines
14.90 postes à temps plein dont : 1 conservateur en chef, 1 technicien supérieur, 1 rédacteur, 6 assistants qualifiés de
conservation, 2 assistants de conservation, 5 adjoints administratifs
Le budget
- 122 523 € de fonctionnement (hors charges de personnel) dont : 91 810 € pour les acquisitions de documents ; 14 307 €
pour l‟équipement des acquisitions ; 7 640 € pour les actions culturelles (dont 5 000 € du Conseil Général)
Les services
- Conseils et orientation - Port‟âge à domicile - Semaine de révision
- Formation et documentation des professionnels de la petite enfance et
du personnel enseignant de maternelle et d’élémentaire
- Accompagnement des enfants dans le développement de la lecture dans
les cadres scolaires et périscolaires
L’Action culturelle
Heures du conte, lectures, spectacles, conférences, expositions, ateliers
3.
Réalisations
CHIFFRES
CLÉS
Atelier « astuces culinaires » aux Estivales
2013
Nombre d’usagers actifs : 7 241
personnes dont 6 097 fresnois
(soit 26% des fresnois). La moyenne nationale est de 18% selon le
dernier rapport du Service du
Livre et de la Lecture.
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Bibliothèque Gabriel Bourdin
3.
Réalisations
Nombre d’emprunteurs actifs : 5707 dont
4883 fresnois (soit 20,70% des fresnois). La moyenne nationale est de 13% pour les villes de 20 000 à 40 000 habitants.
Au niveau national, ce chiffre confirme la baisse continue, et
ceci depuis près de 10 ans, du nombre d‟emprunteurs. A
Fresnes, ce taux, supérieur de 8% à la moyenne nationale,
progresse de façon très significative pour les moins de 15
ans. Ces résultats encourageants auprès d‟un jeune public
que toutes les études sociologiques disent de plus en plus
éloigné de la lecture, démontrent l‟importance de l‟action
culturelle développée par la bibliothèque, en faveur des tout
-petits, des jeunes et des adolescents.
Visites de classes et rencontres au RAM et en crèches :
610 dont 349 hors les murs. Les visites de classes, de
crèches et de PMI préparées et réalisées par le personnel
du secteur jeunesse ont doublé en 5 ans.
Formation. Le personnel de la bibliothèque a assuré 82 jours
de formation auprès de 18 stagiaires (métiers du livre, médiation culturelle et informatique), 17 assistantes maternelles et 6 stagiaires de classe de 3ème. 2 TIG (travaux d‟intérêt général) ont été pris en charge dans le cadre des peines
alternatives aux courtes peines d‟emprisonnement (17 ont
été suivis en 5 ans).
Mise en place d’une boite de retour des documents
(NOUVEAU). Retour des documents en dehors des jours et
horaires d‟ouverture.
4.
Nombre de prêts : 156 676 ouvrages dont 90 886 de la
section jeunesse, soit 60% des prêts, ouvrages majoritairement empruntés par les enfants mais aussi par le personnel
de la petite enfance et par les enseignants.
Services électroniques : 7 223 utilisations des services
électroniques dans la bibliothèque (4 ordinateurs, 4 cabines
d‟autoformation, 1 ordinateur dédié recherche emploi et
préparation concours)
Fréquentation des actions culturelles : 3852 personnes
ont assisté à une manifestation culturelle
organisée par la bibliothèque, dont 1 730
enfants pour les animations jeunesse.
Semaine de révision : pour aider les
jeunes dans leur préparation d‟examen, la
bibliothèque a ouvert ses portes jusqu‟à
19h du 8 au 15 juin inclus.
Plus de 200 jeunes, pendant ces 8 jours
et 66 heures d‟ouverture, ont pu bénéficier de ce service et des 9 professeurs
présents pour les aider en Maths, Physique, Chimie, Lettres, Electro et Philosophie.
Perspectives et Projets pour 2013
DÉBUT 2014
Remplacement du SIGB, système de gestion de la bibliothèque. Accessible via un navigateur internet, il remplace
l‟ancien logiciel de gestion de la bibliothèque. Il intègre des
modules de géolocalisation, de statistiques, de tableaux de
bords personnalisés et de mutualisation entre bibliothèque.
Nouveau portail web de la bibliothèque. Il facilite la navigation des usagers dans les résultats de recherche, permet
l‟accès à des informations agrégées ainsi qu‟à des ressources
numérisées, au-delà des collections de la bibliothèque
(musique, photos, peintures…).
FIN 2014
Restructuration globale de la gestion des flux de documents. Automatisation des tâches de prêt et retour de document, afin de permettre une plus grande disponibilité des
agents pour l‟accueil et le conseil au public,
les actions hors les murs (ex : projet éducatif territorial) et la réduction des TMS.
L‟équipement des 120 000 documents du
fond avec des radio-étiquettes (système
RFID) développera l‟autonomie et la confidentialité pour les usagers.
Réaménagement de l’espace d’accueil. Nouvel agencement
du rez-de-chaussée (design, ligne architecturale, ergonomie) ; restructuration des espaces Revues et Devoirs des
enfants, pour faciliter la lecture et permettre aux 6-12 ans
de se réapproprier leur espace devoirs aujourd‟hui utilisé
par les adolescents ; création d‟un espace multimédia jeunesse pour permettre aux 6-12 ans d‟accéder au catalogue de la
bibliothèque et d‟effectuer des recherches sur des sites
adaptés ; création d‟un espace de convivialité avec cafétéria
pour répondre aux usages des pratiques sur place des étudiants et des adultes ; remplacement de 12 fauteuils lacérés.
100 élèves ont suivi 58h de
soutien dans ces matières et
plus de 38% des élèves fresnois de Terminale du Lycée
Mistral ont bénéficié de ce
service.
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Grange dîmière - Théâtre de Fresnes
Tout comme 2012, l’année 2013 fut marquée pour la Grange dîmière –
Théâtre de Fresnes par l’avancée et la finalisation des travaux d’extension.
La fin de saison 2012-2013 en hors les murs (dont une partie gérée par
seulement deux membres de l’équipe) a permis de consolider les liens
avec différentes structures locales et de proposer des spectacles atypiques offrants un rapport différent aux spectateurs. La réouverture du
théâtre, finalement décalée à fin novembre, a permis de lancer une
saison qui semble démarrer sous de très bons auspices.
D’autre part, l’année 2013 a également été marquée par le déménagement de l’équipe administrative au sein même du théâtre, ce qui permet une plus grande proximité avec le public, les artistes et les équipes
techniques.
1.
Missions du service
> Offrir au plus grand nombre de spectateurs un large éventail
de spectacles dans les domaines du théâtre contemporain, de
la chanson, du spectacle jeune public, des nouvelles formes
émergentes (nouveau clown, marionnette contemporaine, magie
nouvelle…),
2.
Moyens du service
Le budget de fonctionnement de 344 965 € se répartit
en :
Dépenses 2013 :
- Charges de personnel (hors artistes) : 202 850 €
- Achat de spectacles, coproductions, droits d‟auteurs :
88 645 € (dont salaires d’artistes)
- Actions culturelles : 12 770 € (dont salaires d’artistes)
- Communication : 19 430 €
- Frais généraux techniques et administratifs : 21 270 €
Recettes 2013 :
- Budget municipal : 319 665 €
- Subvention CG94 : 15 000 €
- Aide à la diffusion et aux actions d‟ « Arcadi & Adiam » :
2 300 €
- Billetterie : 8 000 €
> Développer l’action culturelle locale en privilégiant l’accès au
théâtre pour les fresnois (politique tarifaire, médiation, partenariats avec les structures locales, projets à destination des
habitants…),
> Former le regard des jeunes spectateurs grâce à une programmation exigeante accompagnée d‟actions ciblées en milieu
scolaire,
> Soutenir la création artistique en coproduisant des spectacles et en accueillant des artistes en résidence,
> Accueillir les manifestations associatives de la Ville, qu’elles
soient culturelles (rendus d‟ateliers, spectacles amateurs) ou
festives.
CHIFFRES CLÉ 2013
Saison artistique
 Nombre de spectacles : 19
 Nombre de représentations : 32
Dont :
8 représentations à la Grange
dîmière
10 à la MJC
14 représentations hors les murs
(à domicile ou dans des lieux non dédiés aux
spectacles)
 Nombre de spectateurs : 1966
Dont :
1574 spectateurs lors des représentations avec billetterie
payante (à la Grange dîmière ou hors les
murs)
392 spectateurs lors de représentations gratuites (ouverture de
saison ou clôture de saison, concerts à
domicile)
Comme en 2012, la légère baisse du
nombre de spectateurs s‟explique
par trois facteurs principaux : le
hors les murs qui a délocalisé la programmation de 2012-2013, les plus
petites jauges de certains spectacles dans le cadre du hors les murs
(Timide, Les demeurées, Histoires
cachées…) mais surtout par la baisse
du nombre de spectacles liée à l‟ouverture tardive de la saison 20132014.
Promotion de la saison
- 1 plaquette annuelle, tirée à 16
000 exemplaires distribués dans les
boites aux lettres de la ville
- 1 affiche-programme du lieu tirée à
5 000 exemplaires et 19 affiches
de spectacles diffusées
- 1 598 spectateurs en fichier,
dont 159 nouveaux spectateurs
- 632
spectateurs informés par
mail
- 3 dossiers pédagogiques, 9 communiqués de presse, 19 newsletters
envoyées, 71 contacts médias, 16
référencements sur des sites Internet et magazines culturels, dont le
site de la FNAC
Soutien à la création
- Étant en travaux, la Grange dîmière
n‟a pas pu accueillir de compagnies en
résidence ou pour des étapes de
travail. Ce sera à nouveau le cas dès
2014.
Accueil et mise en œuvre technique
de manifestations hors saison
-2 manifestations hébergées et mises en œuvre, dont la fête des solidarités
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Ville de Fresnes
Grange Dîmière - Théâtre de Fresnes
3.
Réalisations
ACTIONS
LES
RÉALISÉES EN
2013
ACTIONS EN LIEN AVEC LA PROGRAMMATION
:
>Les concerts à domicile
Ils sont devenus un véritable rendez-vous privilégié avec les
habitants de la Ville. Katrin Waldteufel et son violoncelle
ont continué à investir les salons fresnois et de petits lieux
de sociabilité de la Ville (RPA Charcot notamment) de janvier
à juin 2013. Elle a rencontré un vif succès auprès des spectateurs et des organisateurs de ces soirées. C‟est Eddy La
Gooyatsh qui prendra le relais pour la saison 2013-2014.
>Les actions en milieu scolaire
Les actions culturelles à destination du public scolaire représentent un pan essentiel des missions de la Grange dîmière. Elles permettent ainsi de former le regard de ces jeunes spectateurs tout en les incitant à dépasser une simple
« consommation culturelle ». Les actions qui sont proposées
prennent diverses formes (ateliers de pratiques artistiques,
de réflexions philosophiques, d‟écriture…) avec le souci constant d‟allier une action pédagogique à la diffusion de spectacles vivants.
L‟équipe a également contribué à la réflexion sur les aménagements intérieurs (espace d’accueil, bar, loges, foyer des
artistes…).
>Nouvelles fonctionnalités
La mise en place du logiciel « La billetterie » permet d‟accéder à un fichier unique de spectateurs. Il donnera à terme
la possibilité de payer en ligne par carte bancaire, tout en
proposant de nouvelles et nombreuses fonctionnalités
concernant les relations publiques.
LES PROJETS COPRODUITS PAR LA GRANGE DÎMIÈRE EN 2013
- Les vilains petits : spectacle jeune public proposé par la
« Compagnie Le Bel après-minuit » et programmé les 7 et 8
mars 2014 (3 représentations)
- Qui est Monsieur Lorem Ipsum ? : spectacle de marionnettes par la « Compagnie 36 du mois », programmé les 14 et
15 mars 2014 (4 représentations)
- Le syndrome de Cassandre : spectacle de clown et de
magie nouvelle, proposé par Yann Frish, avec une programmation envisagée en 2015
Atelier théâtre d‟ombre autour du spectacle l‟Oiseau bleu
Durant les mois de novembre et décembre, le Collectif 4
ailes a proposé à quatre classes élémentaires de la Ville de
réaliser un théâtre d‟ombres, de l‟écriture du scénario au
jeu d‟acteur la salle de classe se transformant alors en
dispositif scénique.
A partir de l‟adaptation du roman de Maurice Maeterlinck,
les élèves ont ainsi participé à toute la chaine de production d‟une œuvre théâtrale : écriture, construction de marionnettes et de décors, jeu, mise en scène…
Les textes et les photos de ce théâtre d‟ombre sont compilées dans un ouvrage collectif qui prend la forme d‟un
livre-objet offert à chacune des classes ayant participé à
l‟atelier.
La fréquentation des spectacles jeunes publics est en
constante augmentation depuis 2010, conséquence d’une
politique pertinente et accessible, alliée à des actions
de sensibilisation exigeantes.
>Le projet transport(s) !
En partenariat avec la compagnie Liba théâtre, l‟AVARA, le
lycée Frédéric Mistral et la bibliothèque Gabriel Bourdin, le
projet transport(s) ! vise à tisser du lien social et culturel
sur le thème des transports en commun en offrant des
ateliers d‟écriture et de théâtre. Ce projet propose à moyen
terme une création de « lectures spectacles » issues des
ateliers et, ultérieurement, la création d‟une petite forme
théâtrale. En 2013, un atelier d‟écriture de 7 séances au sein
du Lycée Frédéric Mistral a été proposé à des élèves volontaires et très motivés.
>4 visites clownesques du Théâtre de Fresnes
Dans le cadre de la réouverture du théâtre, et afin de faire
découvrir de manière étonnante et ludique les coulisses du
nouveau bâtiment, 4 visites guidées ont été proposées gratuitement aux fresnois en novembre 2013 par des clowns
issus de l‟Ecole du Samovar.
LES AUTRES ACTIONS :
>Coordination et suivi du projet d’extension de la Grange
dîmière
Dans la continuité du travail élaboré précédemment, la coordination des différents partenaires et services concernés
de la mairie (services techniques, marchés publics, urbanisme, informatique, prévention hygiène et sécurité…) a constitué une part importante de l‟activité de la Grange dîmière
durant l‟année 2013.
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4.
Perspectives et Projets
En 2014, la programmation de la Grange dîmière offrira un
éventail encore plus large de disciplines du spectacle vivant :
théâtre, cirque, marionnettes, clown, chanson, musique du
monde, jazz, slam, conte.
Avec 26 spectacles et une quarantaine de représentations
prévues, celles-ci seront en nette augmentation par rapport
à 2013.
D‟autre part, les actions culturelles continueront à fleurir
avec le développement du projet « transport(s) ! » (ateliers,
lectures spectacles et petites formes théâtrales), les projets d‟actions scolaires et périscolaires (ateliers, théâtre)
ainsi que les concerts à domicile.
Enfin, le soutien à la création se concrétisera par la production et la coproduction de spectacles (chanson et BDthéâtre) ainsi que la mise en place de résidences artistiques
dans les domaines du jazz, de la chanson et du théâtre.
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école d‟art(s) de Fresnes
1.
Missions du service
Proposer un enseignement artistique accessible aux publics de tous âges
et de tous niveaux de formation
Proposer aux participants, enfants, adolescents et adultes, un ensemble cohérent d’ateliers conduisant à l’enrichissement des pratiques artistiques amateurs
Accueillir des classes élémentaires et de collèges dans le cadre de
projets pédagogiques, menés en collaboration avec les enseignants de
l’Education Nationale
Proposer la formation « artprépa », préparant aux filières artistiques,
aux lycéens et aux étudiants
Mettre en œuvre des résidences d’artistes invités, en collaboration
avec la Maison d’Art Contemporain Chaillioux
Favoriser l’accès à la culture artistique par l’organisation de rencontres
et de conférences avec des acteurs du milieu artistique
2. Actions et réalisations saison 2012-2013
1– Rencontre des ateliers autour des projets de la saison
2012/2013.
Après un premier trimestre consacré à la cohésion des nouveaux groupes-ateliers, enfants, adolescents et adultes, la
thématique commune : MOVIMENTO, a été présentée aux
participants et aux parents des enfants, lors de la Rencontre des ateliers, le samedi 26 Janvier 2012. Sarah
Venturi, artiste invitée en résidence en collaboration avec la
Maison d‟Art Contemporain Chailloux, a commenté son travail
ainsi que le programme du Workshop proposé aux participants adultes de l‟école d‟art(s). Mathilde Soussi, graphiste
et photographe, a parlé de son regard sur le mouvement, et
convié à un stage photographie. Emmanuel Audibert, comédien et metteur en scène et François Schmitt, artiste créateur d‟objets et d‟installations, ont également présenté leurs
univers et évoqué leurs interventions auprès des ateliers
enfants. Enfin, les professeurs ont exposé les projets des
divers ateliers. Un pot convivial a clôturé cette rencontre.
2- Résidence d’artiste en collaboration avec la MACC,
Sarah Venturi.
L‟artiste a proposé une approche de la performance, base de
son travail artistique. Le thème du feu a été retenu. « Le
feu nous ramène au primitif de notre espèce, vers 400 000
ans avant notre ère, alors qu'apparaissent les premiers
foyers et que s'organise autour de lui une vie sociale. La ville
de Fresnes tire son nom de celui de l‟arbre - le frêne, symbole d‟immortalité et de renaissance - dont l'étymologie
latine « fraxinus » signifie la foudre. » Pendant le temps de
la résidence, à chacune de ses rencontres, avec les ateliers
d‟adultes, un feu a été allumé dans la cour de l'école d'art,
accompagnant les corps en action de ses qualités plastiques
et énergétiques, tout en les mettant à la fois en miroir et à
distance. Ce rituel a été renouvelé ensemble une dernière
fois le 20 juin, veille de l'été et des feux de la Saint-Jean.
3– Workshop « dans le feu de l’action ».
Le Workshop dirigé par Sarah Venturi, en collaboration
avec les participants de l‟atelier Théâtre de l‟objet a comporté 4 étapes :
2 avril : rencontre avec les lycéens de l’atelier artprépa,
autour de visuels des performances de l‟artiste.
4 avril : conférence sur l'utilisation et la représentation du
feu par les artistes, à travers l'histoire de l'art.
16 mai : installation de boîtes à lettres dorées dans les ateliers, afin de recueillir sous forme de petits textes tout ce
que les participants souhaitent "mettre au feu".
20 juin 2013 : présentation d’une performance nocturne
intitulée : AU FEU, a été présenté avec la participation d’un
groupe d‟élèves et de professeurs.
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4- Cycles scolaires de pratique artistique en collaboration
avec 10 classes élémentaires.
Le thème du MOUVEMENT à été également décliné par les
Cycles scolaires.
10 classes ont été accueillies dans le cadre des CYCLES
SCOLAIRES par les 2 professeurs chargés de ces cycles de
4 séances : les classes de CP de Mme Dacier et Mme Couppey, de CM2 de Mme Vivet (école Frères Lumière), les classes de CP de Mme De Poortère et Mme Valady (école Jean
Monnet), les classes de CM2 de Mme Letronnier, de CE2/
CM2 de Mme Zurcher, de CE1 de Mme Moustrou, de CLIS de
M. Ricaud (école Louis Pasteur), la classe de CE1 de M. Karnycheff (école Emile Roux).
5 projets autour du thème du MOUVEMENT ont été poursuivis par les classes : « Silhouettes animées », « Rideau de
pluie », « Entrez dans la danse », « Croquis d‟attitudes » et
« Traces de gestes ».
Les réalisations des élèves ont été présentées le vendredi
12 avril à l‟école des Frères Lumière, le vendredi 17 mai à
l‟école Jean Monnet, le vendredi 21 juin à l‟école des Louis
Pasteur Roux.
5- Ateliers des tout petits.
25 enfants de 4 à 7 ans ont suivi les 2 ateliers d’éveil aux
expressions plastiques et scéniques : Les petits gris et Les
petits loups. Cette initiation vise à transmettre aux très
jeunes participants un premier vocabulaire artistique et une
ouverture vers la création.
6- Ateliers des enfants.
64 enfants de 7 à 13 ans ont effectué, au premier trimestre, un parcours croisé au travers de différentes disciplines
artistiques : Expression plastique, Le monde des objets,
Jeunes sculpteurs et Expression scénique. Cette première
initiation a été poursuivie jusqu‟à juin 2013, par une nouvelle
répartition des enfants, invités à développer une pratique
choisie dans un des ateliers proposés. 3 enfants ont suivi le
« parcours découverte » offert aux enfants inscrits à l‟AVARA.
7- Ateliers Arts de la scène.
23 participants (enfants, adolescents et adultes) ont participé à la présentation de 2 spectacles des 3 ateliers Arts de
la Scène : ÇA BOUGE, à la MJC, le dimanche 2 juin 2013,
devant un public de parents et d‟amis. La mise en relation
des expressions scéniques et plastiques, représente une
ouverture transdisciplinaire favorable à l‟épanouissement
artistique des jeunes participants.
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Ecole d‟art(s) de Fresnes
2.
Actions et réalisations saison 2012-2013 (suite)
8- Ateliers des adolescents.
13 adolescents ont suivi les ateliers Scénados, Objets animés et Créa collégiens. Ils se sont initiés au dessin d’illustration dans le carde d‟une rencontre avec un illustrateur :
Marc Mosnier et ont participé tous ensemble à la présentation des travaux au mois de juin à l‟occasion de la fête de fin
d‟année.
9– Ateliers « artprépa ».
17 lycéens et étudiants ont suivi les formations de la section
artprépa. Une dizaine d’élèves de terminales de l’atelier
artprépa 2 ont constitué leurs dossiers artistiques en vue de
présenter l‟option facultative du bac ou de passer les
concours des écoles d‟art.
10- Ateliers partagés.
132 participants adultes et étudiants ont suivi les ateliers
partagés et développé une pratique artistique amateur. La
confrontation de plusieurs disciplines, favorise l‟acquisition
et l‟approfondissement des divers médiums et techniques
d‟expression. Le thème de travail commun à tous les ateliers,
fourni une perspective aux expérimentations plastiques et
l‟occasion de construire des démarches singulières.
11– Visites d’exposition.
Les ateliers enfants, adolescents et adultes ont visité les
différentes expositions de la programmation de la Maison
d’Art Contemporain Chaillioux : « Faire signe », avec les
œuvres de François Bouillon, Osman Dinç et Camila Oliveira Fairclough ; « Faute de mieu », de Claude FAURE. Pour
les lycéens de l‟atelier artprépa, ces visites représentent
une étape importante de leur initiation à l‟art contemporain.
13– MOVIMENTO, la fête de fin d’année de l’école d’art
(s).
Les réalisations des divers ateliers ont été présentées à
l‟occasion de la fête de l’école d’art(s) : MOVIMENTO, le
samedi 15 juin 2013. Les ateliers Arts de la scène, dans la
continuité de leurs spectacles « Ça bouge » ont proposé une
suite « Ça bouge toujours ! », performances dans les différents ateliers. L‟intervention musicale de la fanfare de
l’EDIM a animé cette journée artistique et festive.
14– Ateliers d’été Passeports Jeunes.
3 ateliers ont été proposés dans le cadre des activités passeports jeunes au début du mois de juillet, avec une vingtaine d‟enfants de 7 à 11 ans : 1 atelier d‟expression plastique
« Croquis de personnages », 1 atelier d’expression scénique
« Moi ? En colère ? » (les 2 professeurs d’arts plastiques
et d‟arts de la scène ayant croisé leurs disciplines pour une
initiation transversale) et 1 atelier de sculpture, « Habitats
en évolution ».
15– Film sur la résidence de Sarah Venturi « AU FEU »
dans le cadre des Estivales
Pour la quatrième édition des ESTIVALES de Fresnes, l‟école d‟art(s) a demandé à Gabriel Leparc de réaliser un film
tout au long de la résidence de Sarah Venturi. Le film a été
présenté lors des estivales à la bibliothèque de Fresnes, puis
projeté à Cachan, le jeudi 17 octobre, dans le cadre d‟une
soirée vidéo « Images en mouvement » organisée par l‟association Chemins d‟art.
12– Conférences.
Le jeudi 18 avril, l‟école d‟art(s) a organisé, à la bibliothèque
de Fresnes, une rencontre avec Cyril Jarton, écrivain plasticien en présence de Sarah Venturi : « Partout comme aire
de jeux, la performance dans l’espace public. »
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Ecole d‟art(s) de Fresnes
3.
Chiffres clés
Inscriptions à l’école d’art(s).
4.
Perspectives et Projets
L‟avenir de l‟école d‟art(s) s‟inscrit dans le projet de création
du futur Centre d’art, lequel réunira en 2015, en un lieu
unique, les 3 entités que sont la salle Pujo (salle d‟expositions et de conférences), la MACC (Maison d‟art contemporain Chaillioux) et l‟école d‟art(s). Ce projet, politique, artistique et culturel, définit le centre d‟art comme un « lieu de
création en action et par l‟action », et lui assigne 4 fonctions : production artistique, exposition, éducation artistique
et documentation. À l‟école d‟art(s) de participer activement
à l‟élaboration et la concrétisation de cet ambitieux projet,
et de profiter éventuellement de cette dynamique impulsée
pour repenser son fonctionnement, redéfinir ses objectifs,
penser son développement.
Dans l‟attente de sa reconstruction, les Saisons de école
d‟art(s), après son déménagement dans l‟ancienne école maternelle des Tulipes, sont des saisons de transition. L’invitation d‟artistes en résidence en collaboration avec la MACC
en 2012 et en 2013 constitue une préfiguration des relations étroites qui devront se développer entre enseignants
et artistes intervenants au sein de la nouvelle structure que
sera le Centre d’art.
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Enfants 4 à 7 ans
25
Enfants 7 à 13 ans
64
Adolescents
33
Lycéens
14
Adultes
83
Total inscrits
219
Fréquentation des ateliers principaux
et complémentaires.
Jeunes Publics
122
Tout-petits, enfants, adolescents.
Public amateur
132
Adultes et étudiants.
Public artprépa
14
Formation en 2 niveaux : 2° 1e et Terminales
Cycles scolaires
233
10 classes élémentaires des
écoles de Fresnes.
Fréquentation
totale
501
école d'art(s) de Fresnes
25 rue des frères Lumières - 94260 Fresnes
01 49 84 57 49 www.fresnes94.fr ecoledarts.fresnes94.fr
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Ville de Fresnes
Ludothèque
1. Missions du service
Lieu d’accueil collectif et
intergénérationnel, la Ludochouette propose aux publics des expériences ludiques multiples afin de soutenir un développement harmonieux et encourager l‟épanouissement de tous dans le
respect des compétences et
spécificités de chacun. Il
s‟agit de :
Proposer des activités
éducatives et ludiques
variées, dans une ambiance
conviviale encadrées par
des professionnels de
l‟Enfance et du Jeu.
Accueillir les enfants de
0 à 12 ans accompagnés
ou non d‟adultes selon l‟âge
et les activités dans un
cadre adapté et bienveillant qui favorise l‟Autonomie de tous.
Créer des situations propices aux expérimentations,
aux apprentissages et/ou
découvertes du monde, de
l‟autre et/ou de soi.
2. Moyens du service
des compétences cognitives, psychomotrices, affectives, relationnelles et
sociales de chacun.
Fournir repères et outils
à tous afin de permettre à
chacun d‟acquérir, de s‟approprier et d‟appliquer les
règles qui régissent la vie
en société dans le respect
des compétences liées à
l‟âge.
Accompagner la Relation
entre enfants et enfantsadultes par des attitudes
éducatives adaptées et
une communication active.
Prévenir et repérer d’éventuelles difficultés de
développement, comportements et/ou apprentissages.
La structure :
Un espace d‟accueil aménagé, d‟environ 80 m2, au
premier étage (accès escalier) au 23 rue Emile Zola.
Du mobilier en bois adapté aux divers publics accueillis,
Environ 2300 jeux et
jouets permettant le Jeu
et les expériences ludiques
sous diverses formes,
adaptés aux compétences
spécifiques de tous.
Le personnel :
4 agents titulaires
temps complet.
Financements :
 Dépenses
*Fonctionnement (hors masse salariale et frais de
structure) : 5 934 €
(5 893 € en 2012)
*Investissement : 775 €
 Recettes
* Participation des familles
adhérentes :
- Adhésions/Prêts : 4 997 €
(3 030 € en 2012).
* Participation de la CAF
dans le cadre du « Contrat
Enfance et Jeunesse »
35 509 €
(38 970 €
en 2012).
à
Utiliser le jeu comme
outil médiateur à la création et à la mise en œuvre
3.
Réalisations
En 2013, la ludothèque a ouvert
au public 235 jours. Les publics
sont accueillis du lundi au vendredi tout au long de l‟année, sans
interruption [fermeture annuelle : environ 3 semaines en août] .
€ en 2012-2013).
En 2013 on note 316 familles adhérentes, soit 91 % de
familles de la CAVB, dont
261 familles fresnoises.
enfants et 7 adultes les
mercredis.
Ateliers vacances scolaires :
2013 : 15 enfants/atelier
(13,5 enfants en 2012).
 A LA LUDOTHÈQUE
Activités régulières
Accueils téléphoniques :
Aux horaire d‟ouverture au
public, sans interruption.
Gestion des inscriptions
des adhérents aux activités.
Renseignements divers.
Accueils sur place :
Renseignements et adhésions se font quotidiennement durant les temps de
Jeux Libres.
Adhésions familiales annuelles de date à date.
Tarifs votés par le Conseil
municipal et appliqués au
1er septembre.
Tarifs 2013/2014 : familles fresnoises et résidents
de la CAVB : 30 € ( 29 €
en 2012-2013).
Autres familles : 52 € (51
sachant que 24 enfants au
maximum peuvent être accueillis
* ACCUEILS MIXTES /
Activités proposées
Familles adhérentes :
aux
* JEUX LIBRES / tous les
jours entre 17h00 et18h30
et dès 16h00 les mercredis
et vacances scolaires.
Activité spécifique, elle
permet aux familles adhérentes une fréquentation
autonome.
La fréquentation moyenne a
été de 8 enfants et 4,5
adultes (2012 : 7 enfants et
3 adultes)
Il est à noter une moyenne
de fréquentation de 13
Novembre 2014
* ATELIERS / activité phare, les ateliers se déroulent
les mercredis et tous les
jours durant les vacances
scolaires entre 9h30-12h00
(sauf lundi) et 14h00-16h00.
- Les enfants sont accueillis
entre 3 et 12 ans selon les
diverses compétences induites.
Thèmes choisis : ils favorisent largement les approches ludiques de la richesse
du monde qui nous entoure, à
travers les Pédagogies actives notamment.
En 2013, on constate une
moyenne de 18 enfants,
tous ateliers confondus (17
en 2012).
Ateliers Mercredis :
En moyenne 20 enfants/
atelier ont été présents,
Afin de répondre aux besoins spécifiques durant les
périodes de vacances scolaires, il s‟agit d‟accueillir en
même temps des enfants
d‟âges différents et des
adultes pour accompagner
les plus jeunes :
14 enfants et 6 adultes
en moyenne par séance ont
fréquenté ces accueils en
2013. Les jeudis matin des
vacances (hors été) présentent une moyenne de
fréquentation de 22 enfants et 9 adultes.
47% des enfants ont moins
de 3 ans et sont alors
accompagnés.
Été 2013 : 33 séances
d‟Accueils Libres ont été
proposées (en 2012 : 29
séances)
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Ville de Fresnes
Ludothèque
3.
Réalisations
* ACCUEILS 0-3 ANS ACCOMPAGNÉS /
ces structures de la petite
enfance étaient présents.
Mardis et jeudis / 9h3011h30 (périodes scolaires)
* Accueils de classes /
Ces accueils se déroulent les
lundi, mardi, jeudis et vendredi entre 13h30-15h00 et
15h00-16h30
* 6 groupes scolaires fresnois, de la Moyenne section
au CM2 ont fréquenté la
ludothèque durant l‟année
2012-2013.
En 2013, 72 accueils ont
été proposés (67 en 2012).
On constate une moyenne de
25 enfants et 15 adultes
par séance.
A noter : les chiffres de la fréquentation sont semblables entre les mardis et jeudis matin et
très proches de ceux de 2012.
La ludothèque reçoit également
des structures collectives fresnoises :
* Accueils de crèches et/ou
multi-accueils fresnois /
-Durant les Accueils 0-3 ans
accompagnés, la crèche Les
Oiseaux, le multi-accueil de
La Paix, la crèche collective
départementale Brès ont
été accueillies. A partir de
septembre 2013, afin d‟équilibrer les accueils, les crèches ont été accueilli le
mardi matin en plus du jeudi.
En 2013, une moyenne de 7
enfants et 2 adultes de
3.
25 classes (21 en 20112012) soit 596 enfants
(475 en 2011-2012) ont apprécié ces temps.
* Accueils des centres de
loisirs fresnois /
Un mercredi matin sur deux
en période scolaire, les cen-
* ACCUEIL D’UNE ÉTUDIANTE /
en 1ère année de formation
au DE d‟Educateur de Jeunes Enfants. Ce stage DC2
s‟est déroulé du 2 avril au 19
juillet 2013.
continue

EN EXTÉRIEUR
Activités régulières
* ANIMATION -
JEUX
Activités évènementielles
* LES
/
Les lundis de 17h00 à 18h00
durant l’accueil périscolaire
des Marguerites : 1 animateur de la ludothèque se
déplace avec une valise de
jeux simples, variés et adaptés à des enfants de 3 à 6
ans (manipulation, société…)
ESTIVALES
/
A la rencontre des fresnois
et en parallèle des accueils
maintenus sur le site, un
stand Animation-Jeux a
été proposé du lundi au jeudi
entre 14h00 et 18h00, du 15
au 25 juillet.
Un animateur des temps
périscolaires est présent
durant cet accueil afin d‟accompagner les mises en
jeux : 12 à 15 enfants ont
choisi de fréquenter ces
séances hebdomadaires.
4. Perspectives et Projets
Réalisations
Formation
agents
tres de loisirs fresnois son
accueillis.
12 enfants et 2 animateurs à chaque séance
viennent profiter de cet
espace spécifique, en même temps que les enfants
des familles adhérentes
présentes durant ces Ateliers Libres.
des
De novembre 2010 à juin
2013, remise à niveau en
français et en mathématiques de base : participation de 2 agents tous les
jeudis puis tous les mercredis en période scolaire.
2 agents de la ludothèque
ont suivi la formation
PSC1.
Commentaires / Réalisations :
Les activités antérieures
ont toutes été maintenues.
Les objectifs 2013 ont
globalement été atteints.
Il s‟agissait notamment de:
Retrouver un fonctionnement plus serein
(retour de l’agent absent
depuis 2011-2012).
Recréer un créneau horaire hebdomadaire régulier pour les réunions
d‟équipe.
D‟accueillir à nouveau
des stagiaires EJE (un
nouvel accueil est prévu
début 2014).
1 agent a participé à un
colloque organisé par l‟Ecole des Parents et des Educateurs.
Novembre 2014
* Perspectives :
Continuer à favoriser les
missions de service public
et les besoins des usagers.
Maintenir la variété des
activités, en qualité et
quantité, en s‟appuyant sur
un projet construit et une
équipe de professionnels
impliqués dans la mesure
des moyens humains, matériels et financiers mis en
œuvre par la municipalité.
Considérer les impacts et
conséquences des TAP
(Temps d’Activités Périscolaires).
* Formation continue :
Colloques-formations courtes selon les calendriers
et thèmes proposés par
les organismes de formation, en lien avec les compétences nécessaires aux
postes occupés :
Développement cognitif,
moteur, psycho-affectif
de l‟enfant.
Approches pédagogiques.
Liens directs et/ou
transversaux avec les
théories du jeu, de l‟apprentissage…
* Projets en 2014 :
La participation quotidienne de la ludothèque aux
TAP (à partir de la rentrée 2014) va fortement
impacter le fonctionnement de la ludothèque.
Cela va entraîner la suppression de plusieurs activités :
Des créneaux proposés
aux classes fresnoises.
Les Ateliers des mercredis matin, très appréciés.
Cette nouvelle organisation impliquera :
La création de nouvelles
activités.
L‟aménagement d‟horaires réservés aux adhérents.
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Ville de Fresnes
Sports
1.
Missions du service
Le service des sports a en charge :
- La coordination des activités de l‟Ecole Municipale des Sports
- L‟élaboration des plannings d‟utilisation et des mises à disposition des équipements sportifs municipaux
- La gestion des personnels (E.T.A.P.S. - éducateur territorial des activités physiques et sportives -, Educateurs, Gardiens,
Vacataires)
- Le contrôle et le maintien en état fonctionnel des équipements
- La communication avec les usagers : scolaires, associations, publics...
- L‟élaboration des programmes et plaquettes de présentation des activités sportives municipales
2.
Moyens du service
LE PERSONNEL DU SERVICE DES SPORTS
1 Responsable de service
1 Assistante
1 E.T.A.P.S.
1 BP JEPS en contrat d’apprentissage (3jours/semaine
et vacances scolaires)
1/2 poste d‟agent polyvalent
5 gardien-nes des équipements sportifs
Une trentaine de vacataires (école municipale de
sports, gardiennage)
En 2013, les remplacements de poste des gardiens représentent : 1750 heures pour les stades Gaston Roussel et
La Paix et 3250 heures pour les gymnase Mistral et Thuram
LES EQUIPEMENTS SPORTIFS ET LES UTILISATEURS
Les équipements sont utilisés par différents publics
(scolaires, associations, public, entreprises) suivant les horaires de la journée et les caractéristiques des sites. L‟accès aux gymnases est réservé uniquement aux scolaires et
aux associations figurant sur le planning du service des
sports.
Les structures accueillent entre 2.500 et 3.000 sportifs
par semaine. Les stades et les gymnases sont mis gratuitement à la disposition des associations sportives, en dehors
des heures scolaires, pour un volume hebdomadaire d‟environ
650 heures :
- AASF : environ 500 heures (environ 2400 adhérents)
- Une vingtaine d’associations pour 150 heures (environ
1600 adhérents)
RÉPARTITION
DES ADHÉRENTS DES ASSOCIATIONS ET DE L‟ÉCOLE MUNICIPALE DES SPORTS, PAR TRANCHE D‟ÂGE (année 2013-
2014)
Novembre 2014
Les équipements sportifs municipaux
- Stade Gaston Roussel
2 terrains de football synthétiques
3 courts de tennis, 1 “city parc”, 1 club house
- Stade de La Paix
1 terrain de football gazon, 1 stade d’athlétisme,
3 courts de tennis, 1 « city parc », 1 plateau d’évolution
- Stade de La Cerisaie
1 terrain de rugby, 1 pas de tir à l’arc, 1 club house
Les gymnases
- Charcot (salle 968 m²)
- La Paix (grande salle 1080 m², dojo 145 m², salle de boxe
150 m²)
- Périquoi (salle 1040 m² avec 1 mur d’escalade, 1 plateau
d‟évolution, gradins)
- Pasteur (salle 230 m²)
- Mistral (gymnase intercommunal : 9 salles de 150 à 1100
m²)
- Thuram (gymnase intercommunal : 5 salles de 54 à 1672
m2)
Les autres équipements
- Tennis Tour aux Chartiers : 4 courts extérieurs, 2
courts couverts, 1 court semi-couvert, 1 club house
- Boulodrome Tour aux Chartiers : 1 terrain de pétanque,
1 club house
3.
Réalisations
L’ÉCOLE MUNICIPALE DES SPORTS
L’intervenant sportif dans les écoles (E.T.A.P.S.)
Les interventions ont lieu sur le temps scolaire, à la demande des enseignants du 3ème cycle des écoles élémentaires.
Les activités sont organisées sous la forme de cycles de 12
séances dans les équipements sportifs municipaux.
Nombre annuel d‟heures réalisées : +/- 840 heures
L’école multisports
Elle permet aux enfants de 4 à 7 ans de s‟initier aux activités physiques, de développer leur équilibre et leur habileté
motrice par la pratique de jeux.
Les activités ont lieu au stade de La Paix et au gymnase
Mistral pendant les périodes scolaires, les mardis et jeudis
de 16H30 à 18H00 et les mercredis de 10H00 à 11H30.
3 à 5 animateurs par séance
Tarif annuel pour une séance hebdomadaire : 43,50 €
Nombre d‟heures d‟encadrement : 456,50 heures
Effectif : 94 enfants
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Ville de Fresnes
Sports
3.
Réalisations
Le Centre sportif
Il accueille durant les périodes scolaires les enfants des
écoles élémentaires et les collégiens dans le cadre de l‟association sportive du collège, les mercredis entre 9 heures et
17 heures.
Il propose 11 activités sportives dans les différentes structures de la ville. L‟encadrement est assuré par des professeurs d‟EPS, des étudiants STAPS ou des animateurs BE.
Dans le cadre de l‟UNSS, il permet aux jeunes de prendre
part à des rencontres ou compétitions.
1 coordinateur
1 secrétaire
1 référent secteur nord
25 animateurs adhérents à l’USEP
gnement du Premier degré à Paris)
(Union Sportive de l’Ensei-
3566 heures d’encadrement
Effectif : 496 enfants adhérents à l‟USEP (Charcot :
174 ; St Exupéry : 123 ; Fromont : 80 ; écoles élémentaires : 119)
Tarif annuel séance hebdomadaire : 44,50 €
Les passeports jeunes
Les différents programmes, établis sous forme de stage
hebdomadaire, proposent aux jeunes de 4 à 15 ans de découvrir ou de s‟initier aux différentes activités sportives durant les vacances scolaires, du lundi au vendredi entre 9
heures 30 et 17 heures. Ces stages sont encadrés par des
moniteurs spécialisés professeurs d‟EPS, des étudiants
STAPS ou animateurs BE.
Selon les activités choisies, 2 formules sont proposées :
Pass découverte : 1 ou 2 activités (1 le matin et/ou 1
l‟après-midi)
Pass évasion : forfait journée, jusqu‟à 4 activités
Les programmes sont établis par le service des sports avant
chaque période de vacances scolaires.
6 à 15 animateurs par semaine
10 semaines de fonctionnement
1982 heures d’encadrement
Effectif : 847 enfants
Tarifs hebdomadaires : Pass découverte : 13,80 € / Pass
évasion : 26,00 €
LES
PASSEPORTS
JEUNES
2010/2011
Nb de Pass Evasion
190/13,00€
155/13,50€
183/13,80€
618/25,00€
637/25,50€
664/26,00€
1617H50
1777H50
1982H
17 920 €
18 336 €
19 402 €
13 000 €
5 000 €
4 000 €
Nb de Pass Découverte
H animateurs / coût
Participations familiales
Subventions
2011/2012
L’école municipale des sports en quelques chiffres
Ecole multisports
Centre
sportif
Passeport
Jeunes
456,50
3.566,00
2.085,00
Nombre d‟inscriptions
94
496
847
Participation familiale
4 183,00 €
22 072,00 €
13 921,20 €
Nombre d'heures
d'encadrement
les recettes
Participation
familiale :
40 176,20€
Tennis municipaux :
Location de
gymnase :
les principales dépenses
Transport :
24 826,00 €
2 863,40 €
Matériel :
5 809,49 €
4 875,00 €
Assurance et
adhésion :
1 064,30 €
Les manifestations sportives ponctuelles
Le service des sports apporte son concours aux organisateurs par la mise à disposition des infrastructures, des matériels, les demandes de travaux, et le suivi administratif
nécessaires à la réalisation des projets.
Les « Ecolèges » liaison CM2 / 6ème, la course longue et
les JO des écoles élémentaires
Les jeux du Val-de-Marne (rencontres ou tournois des
collèges)
Les différents tournois ou rencontres des sections
AASF (football, badminton, gym…)
Le Duathlon de Fresnes
La journée sportive de l‟intervenant scolaire
La course contre la faim du collège Charcot
2012/2013
13 500 brochures sont distribuées annuellement dans les établissements scolaires (coût : 2 800 €).
Achat et renouvellement de matériel : 1 300 €
Novembre 2014
Les difficultés :
Établir un programme qui s‟articules entre Pass évasion
ou découverte (disponibilité et proximité des structures)
La disponibilité des éducateurs
Constat :
Les Passeports Jeunes ont été créés initialement pour
permettre aux jeunes ne partant pas en vacances de
découvrir des activités sportives. Le « Pass évasion » a
été proposé par la suite pour répondre à la demande
des parents afin d‟accueillir les jeunes à la journée. On
observe cependant un certain désengagement des collégiens pour ce passeport.
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Ville de Fresnes
Communication - Relations Publiques - Commerce
1.
Missions du service
ACCUEILLIR :
- D‟inaugurations diverses, de
Physiquement et téléphonique-
réceptions de personnalités,
ment pour les missions suivan-
- De réunion de travail et de
tes :
buffets divers.
- Relations Publiques
- De manifestations municipales
(généralités)
et partenaire des organisations
- Prêts et locations de salles.
du comité des fêtes : Forum des
associations, Marchés de Noël,
- Gestion des demandes de
Animations commerciales, Village
prêts de matériels et d‟installa-
Gourmand, Fêtes de l‟Eté, les
tions logistiques.
Estivales, Fresnes conviviales,
- Médailles du travail.
- Du repas des responsables de
- Comités de quartier et jumelage.
service,
- Vœux de M le Député-Maire au
ORGANISATION,
AIDE À L’ORGA-
NISATION ET GESTION
:
- Des Manifestations associati-
personnel communal et aux forces vives fresnoises,
- Des fêtes de fin d‟année,
- Des remises des diplômes du
ves,
- Des conseils consultatifs, des
réunions publiques,
ACHATS
ET
GESTION :
-Des denrées alimentaires et des
moyens nécessaires aux organisations diverses,
-Du papier pour la reprographie
et l‟imprimerie et de l‟ensemble
des consommables pour l‟imprimerie,
-Des médailles, des objets publicitaires, des salles mises à disposition ou en location (Thellier et
Maison de Quartier Aimé Césaire),
-Des contrats et marchés suivants : Impression et Distribution du Panorama, Organisation
des Fêtes de l‟Eté, Restauration
Fêtes de L‟Eté, Feu d‟artifice,
concession de mobilier urbain,
location maintenance du matériel
d‟imprimerie, sécurité des manifestations, refonte du site web.
INFORMATION/COMMUNICATION :
-Rédaction, maquette,
-Suivi de l‟impression et de la
distribution du Panorama.
-Créations graphiques et de
communication pour les services
municipaux (internes et externes), impressions et façonnages
de ces dernières, également et
sous conditions pour le secteur
associatif.
-Gestion du site web, de la photothèque de la ville et de l‟affi-
travail,
- Des Kermesses scolaires.
- Des cérémonies commémoratives,
2.
Moyens du service
RESSOURCES HUMAINES :
PARTENAIRES :
- Relations Publiques, événementiel, suivi commerces et
- Atelier Manutention
entreprises locales, gestion financière et administrative :
- Ateliers Espaces verts et Voirie-propreté
2 agents de catégorie B et 2 agent de catégorie C
- Régie bâtiment
- Suivi du tissu associatif local, conseils et comités
- Service Gestion des ressources humaines
consultatifs, comités de quartiers, jumelage et coopéra-
- Service Gestion financière
tion internationale :
- Service Ressources, hygiène et propreté
1 agent de catégorie B (80%)
- Partenaires extérieurs divers
- Information, rédaction, maquette du Panorama :
2,5 journalistes catégorie A (CDD, CDI et titulaire)
- Création et réalisations graphiques :
1 graphiste catégorie A.
- Impression et production graphique :
2 agents catégorie C
- Affichage : 1 agent catégorie C
- Administration site Web : 1 agent catégorie C
- Responsable du service : 1 agent catégorie A
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Communication - Relations Publiques - Commerce
3.
Réalisations
Réalisé en 2013 :
- Consolidation de l‟organisation des « Estivales »
- Consolidation de l‟administration du nouveau site web et
apport de nouveaux supports numériques (vidéo, applications
smartphone….)
- Organisation des Fêtes de l‟été, dans les contenus et dans
la forme
- Consolidation des partenariats pour l‟organisation et la gestion événementielle
- Création de nouveaux procédés d‟impression et de façonnage (grands formats), 320 000 impressions, gestion des demandes via ATAL
- Mise en œuvre de l‟encadrement réglementaire des prêts
et/ou locations de salles polyvalentes
- Consolidation de la mise en œuvre d‟un outil numérique pour
la gestion desdites salles
- Consolidation des procédures d‟accompagnement à la gestion des demandes de subventions associatives
- Finalisation de la demande de classement en zone PUCE
- Suivi du tissu commercial ainsi que des animations
- Accompagnement à l‟installation de nouveaux commerces
4.
Perspectives et Projets
- Réédition d‟un nouveau « Guide de la Ville »
- Mise en place de nouveaux panneaux d‟information électroniques
- Gestion dématérialisée du stock de l‟atelier d‟imprimerie
- Reprise en gestion directe des marchés alimentaires de la
Ville
- Etude pour la mise en place de réseaux sociaux de communication d‟informations
- Suivi du développement commercial dans les quartiers
- Refonte de la signalétique des bâtiments communaux
- Mise en place de nouvelles animations commerciales
- Redynamisation des comités de quartier
- Mise en place d‟un logiciel de gestion du protocole
- Développement de l‟interconnexion des médias imprimés et
numériques
- Réalisation et montage des reportages vidéos en régie
Novembre 2014
Page 16
Petite enfance
Enseignement
Enfance et jeunesse
Novembre 2014
Page 17
Ville de Fresnes
Petite enfance
1.
Missions du service
2.
Le service de la petite enfance poursuit simultanément des
objectifs de nature différente :
assurer l‟accueil des enfants fresnois,
satisfaire les besoins des familles,
socialiser les enfants et garantir l‟égalité des chances
soutenir le taux d‟activités des femmes
Moyens du service
ETABLISSEMENTS DE LA
PETITE ENFANCE
Le Service petite enfance
de Fresnes est composé
d‟environ 80 agents et comprend :
La Direction du service :
Située au 2 square Léon et
Auguste Barroy, ouverte de
9h00à 18h00, elle est constituée :
- du bureau de la directricecoordinatrice
- du secrétariat
- du bureau de la psychologue
- de la lingerie
L’accueil familial :
Des assistantes maternelles
employées par la Ville de
Fresnes accueillent à leur
domicile 2 enfants âgés de
10 semaines à 24 mois environ. Rattachées à une des
deux mini-crèches, en fonction de leur lieu d‟habitation,
elles étaient 16 en 2013.
Les deux mini-crèches :
Elles disposent de 15 places
2.
chacune pour des enfants
âgés de 2 à 3 ans. Elles accueillent les enfants de 7
heures à 19 heures.
- La mini-crèche de la Peupleraie est située au 2 avenue Jean-Pierre
- La mini-crèche des Oiseaux est située au 23 bis
rue Emile Zola.
Chacune compte de 6 à 7
agents auprès des enfants
(éducatrice de jeunes enfants, adjointe de la directrice, auxiliaires de puériculture et adjoints d‟animation, cuisinier).
Les trois multi-accueils :
Ces structures accueillent
des enfants pour une durée
de 1 à 5 jours par semaine.
Elles sont ouvertes du lundi
au vendredi, de 7h30 à
18h30.
- Les Thibaudes est située
au 3 allée des Glaises. Cette
structure est composée
d‟une section de 10 bébés
moyens (enfants âgés de 3 à
18 mois) et d’une section de
Moyens du service
10 grands (âgés de 18 mois à
3 ans).
L‟équipe est constituée d‟une
directrice, de 2 éducatrices
de jeunes enfants dont 1 est
également adjointe à la directrice, de 2 auxiliaires de
puériculture, de 4 adjointes
d‟animation et d‟1 cuisinière.
- La Sablonnière est située 2
square Léon et Auguste
Barroy
- La Paix est située 54 avenue de la Paix
Ces structures comprennent
3 sections : une de 5 bébés
(3 à 12 mois), une de 8
moyens (1 à 2 ans) et une de
12 grands (2 à 3 ans), soit
25 enfants accueillis chaque
jour.
Le personnel est constitué
de 10 agents : la directrice,
son adjointe également éducatrice de jeunes enfants, 1
éducatrice de jeunes enfants, 3 ou 4 auxiliaires de
puériculture, 5 adjointes
d‟animation et 1 cuisinier.
La halte-garderie est située
au 2 avenue Jean-Pierre.
Elle propose 10 places pour
des enfants âgés de plus
d‟un an, qu‟elle accueille au
maximum 2 demi-journées ou
1 journée complète par semaine, sur réservation et
selon disponibilités.
L‟équipe est composée d‟une
directrice éducatrice de
jeunes enfants, 1 auxiliaire
de puériculture et 1 adjointe
d‟animation.
La structure est ouverte
chaque jour, sauf le mercredi, de 9h15 à 16h45.
Le médecin et la psychologue
du service interviennent
très régulièrement dans les
structures et sont à la disposition des familles, la psychologue recevant notamment sur rendez-vous les
parents qui le souhaitent.
La psychologue du service
petite enfance ayant fait
valoir ses droits ) le retraite
en juin 2013, il a été procédé au recrutement d‟une
nouvelle psychologue, qui a
pris ses fonctions le 1er
janvier 2014.
d‟apporter un soutien aux
équipes en observant les
enfants et en participant
notamment aux réunions de
synthèse.
Le Relais assistantes maternelles (RAM), dit « Le Petit
Fresnes », est situé au 49
avenue de la division Leclerc.
Le RAM est un lieu de rencontres et d‟informations à
la disposition des assistantes maternelles qui peuvent
y venir accompagnées des
enfants qu‟elles accueillent,
des familles qui ont besoin
de précisions sur les
contrats passés avec les
assistantes maternelles ainsi
que des auxiliaires parentales.
Ouvert chaque jour de 9h à
12h et de 14h à 18h, excepté
le mercredi, il est animé par
la responsable, éducatrice
de jeunes enfants.
Sa principale mission est
Novembre 2014
Page 18
Ville de Fresnes
Petite enfance
3.
Réalisations
SERVICE PETITE ENFANCE
Organisation d‟une conférence en soirée, animée
par la psychologue du
service, sur le thème des
limites
Travail sur le projet du
multi-accueil la Cerisaie
Mise en place des badgeuses dans l‟ensemble des
mini-crèches et des multiaccueils
Lancement du marché
portant sur la livraison et
la fourniture de couches
pédiatriques jetables et
de laits liquides infantiles
Dans les différentes structures, ont été organisés tout
au long de l‟année :
Des moments festifs
avec les enfants, notamment la réalisation de
spectacles joués par le
personnel : « Le père Noël
est enrhumé : », « Qui a vu
l‟œuf…! » et « Arthur et
Marie partent en vacances » à la mini-crèche les
Oiseaux ou la venue du
Père Noël au MA la Paix
La cueillette des œufs de
Pâques dans l‟ensemble des
structures
Nombre d‟enfants accueillis en 2013 : 326, représentant 219 821 heures en
structures, répartis comme suit (MA=multi-accueil)
MA la Paix : 45 enfants
MA la Sablonnière : 47
enfants
MA les Thibaudes : 36
enfants
Crèche familiale : 55
enfants
Mini-crèche la Peupleraie : 38 enfants
Mini-crèche les Oiseaux : 36 enfants
Halte-garderie : 69 enfants
4.
Des fêtes de fin d‟année
autour de buffets et de
spectacles joués par les
enfants :
Des activités ludiques,
tant au sein des structures que dans les jardins
Des anniversaires fêtés :
La participation au carnaval organisé par la Ville ou
les fêtes au sein des
structures
Des concerts des enfants
du conservatoire à; rayonnement départemental
dans le multi-accueil la
Sablonnière
La création de petits journaux et magazines à destination des parents des
crèches
La participation à la semaine du goût et travail réalisé autour des aliments,
notamment avec l‟organisation d‟ateliers cuisine
Perspectives et Projets
SERVICE PETITE
ENFANCE
Approbation du nouveau
contrat enfance-jeunesse
2014-2017
Ouverture en septembre
du multi-accueil la Cerisaie, situé au sein de l‟écoquartier éponyme. Structure de 25 berceaux, composée de 2 sections
(1section bébés-moyens et
1 section de moyensgrands)
Intégration des menus des
repas servis dans les
structures sur le portail
de l‟Espace famille
MINI-CRÈCHE
LES
Rédaction du projet éducatif de la structure
MULTI-ACCUEIL
DES
LES
THIBAU-
Travail de réflexion et de
formation de l‟équipe,
autour de l‟accompagnement des enfants porteurs
de handicaps
Renouvellement de la Gazette des Oiseaux
MINI-CRÈCHE
LA
PEUPLERAIE
Organisation d‟ateliers de
jardinage
Poursuite des travaux
manuels et d‟éveil réalisés
avec les enfants
Mise en place d‟ateliers
autour des instruments de
musique dans la section
des grands
OISEAUX
Création d‟un CD avec les
chansons chantées par les
enfants et le personnel de
la crèche
Poursuite du travail de
rédaction du projet éducatif de la structure
MULTI-ACCUEIL
NIÈRE
LA
SABLON-
Mise en place du projet
« Fleurir la crèche avec
les enfants »
Novembre 2014
MULTI-ACCUEIL LA PAIX
Mise en place d‟un atelier
musical afin de poursuivre
le lien entre l‟enfant, les
parents et l‟équipe accueillante
Sensibilisation à l‟hygiène
bucco-dentaire : familiarisation au brossage des
dents après le déjeuner
chez les 2-3ans
HALTE-GARDERIE
RAIE
LA
PEUPLE-
Organisation d‟une grande
fête en juin avec l‟ensemble des enfants accueillis
durant l‟année
RELAIS
NELLES
ASSISTANTES MATER-
(RAM)
Poursuite du travail d‟accueil des assistantes maternelles indépendantes et
des enfants dont elles
sont chargées
Mise en place d‟une analyse des pratiques professionnelles des assistantes
maternelles, menée par un
p s y ch os oci ologu e,
en
concertation avec la directrice du relais
Page 19
Ville de Fresnes
Enseignement
1.
Missions du service
2.
La mission principale du
service de l‟enseignement et
de l‟enfance est de favoriser et d’améliorer la scolarisation des enfants de 3 à
11.
d‟écoles
De plus, de nombreuses actions sont mises en place
pour répondre aux besoins
des familles (accueil pré et
post scolaire, accueil de
loisirs) et enrichir les apports pédagogiques de l‟école (activités culturelles et
sportives, classes de découverte pour l‟ensemble des
élèves de CM2, mise en place
de salles informatique dans
les écoles élémentaires).
De la restauration scolaire
De l‟organisation des classes de découverte
Des interventions sportives et culturelles en milieu
scolaire
Des points écoles
Des antennes de soutien
scolaire
De la facturation pour
l‟ensemble des prestations
lié à l‟enfant
Des cours municipaux pour
adultes
D‟une cuisine centrale
De la ludothèque
Le service est en charge
directement :
Moyens du service
Moyens humains
Antennes de soutien scolaire
1 responsable
1 adjointe
5 administratifs
41 agents spécialisés des
écoles maternelles (ATSEM)
7 agents de service
19 agents en cuisine centrale
4 agents à la Ludothèque
(dont la responsable)
Dans le cadre du Contrat
Local de l‟Apprentissage
Scolaire : subvention de
l‟ACSE et de la CAF
Cours municipaux pour adultes :
Moyens financiers
Budget Ville :
Fonctionnement et investissement pour les écoles (1
dotation par élève)
Participation des auditeurs
avec un tarif spécifique pour
les habitants de la communauté d‟agglomération de Val
-de-Bièvre
Classes de découverte :
Contribution des familles
selon le quotient familial,
avec aide financière de la
ville allant à concurrence de
70% de participation
Du périmètre scolaire
Des inscriptions scolaires
maternelles et élémentaires
De la relation avec l‟ensemble des écoles
De la préparation et de la
participation aux conseils
3.
Réalisations
ETABLISSEMENTS D‟ENSEIGNEMENT SUR LA VILLE :
 5 écoles maternelles, 6
écoles élémentaires et 1
école primaire
2574 élèves scolarisés
soit :
1115 en école maternelle
1459 en école élémentaire
100 classes (41 en maternelle et 59 en élémentaire
dont 2 CLIS/Classes pour
L‟Inclusion Scolaire)
551 inscriptions scolaires
établies pour la maternelle
267 inscriptions scolaires
établies pour l‟élémentaire, ce qui représente un
total de 818 inscriptions
scolaires
167 demandes de dérogations (80 accordées)
1 ouvertures de classe à
l‟école élémentaire Jean
Monnet
 3 collèges, accueillant
907 élèves
 1 lycée accueillant :
275 élèves en section
d‟enseignement professionnel
1058 élèves en section
d‟enseignement général
L‟année 2013 a vu l‟ouverture
de 2 nouveaux groupes scolaires :
L‟école primaire Barbara
composée de 11 classes
L‟école maternelle Les
Coquelicots composée de 5
classes
L‟école élémentaire Théodore Monod composée de
11 classes, plus 1 classe
pour les primo arrivants
Le service s‟est fortement
mobilisé afin de pourvoir en
mobilier et équipements ces
nouveaux établissements.
ELECTIONS
LÈVES
DES PARENTS D‟É-
Le service de l‟enseignement
se charge de fournir l‟ensemble du matériel nécessaire au bon fonctionnement de
ces élections :
16 335 enveloppes, 5 295
notices de vote, 12 urnes
avec cadenas et 21 isoloirs
Novembre 2014
CLASSES DE DÉCOUVERTE
Mise en place de réunions
collectives avec les parents
et les prestataires :
11 classes de CM2 ont
bénéficié de ces séjours
qui ont permis à 268 enfants de profiter d’un
séjour de 5 jours à travers la France
Dépenses : 114 628 €
Recettes : 38 209 €
Participation des familles en
fonction du quotient familial
et de la ville pour un budget
en équilibre
LE CRÉDIT SCOLAIRE EN DIREC-
De plus, un budget pour la
pharmacie et les matériels
de sports est alloué à l‟ensemble des écoles de la Ville
La ville met à disposition
deux cars municipaux pour
toutes les écoles à raison
d‟un car par classe à la journée et d‟un car pour ½ journée par classe et par an.
Les enseignants organisent
des sorties pédagogiques. Ce
qui représente 100 journées
complètes et 50 demijournées, pour l‟ensemble
des classes de la Ville
TION DES ÉCOLES DE LA VILLE
Un budget de fonctionnement de 69 171 € pour
l‟ensemble des écoles
Un budget d‟investissement
d‟un montant de 6 500 €
pour l‟ensemble des écoles
ainsi que le RASED*, le cabinet médical et la classe d‟adaptation
* Réseaux d‟Aides Spécialisées
aux Elèves en Difficulté
Un crédit de « Noël » est
alloué pour chaque classe de
maternelle
Page 20
Ville de Fresnes
Enseignement
3.
Réalisations
LA RESTAURATION SCOLAIRE
5 Commissions menus en
direction des scolaires et
commissions en direction
des centres de loisirs.
280 223 repas ont été préparés à la cuisine centrale en
période scolaire et 27 565
repas les mercredis et vacances scolaires.
Le montant total facturé par
la société de restauration
est de 1 073 725 € (goûters
compris).
LES
POINTS ÉCOLES
Afin d‟assurer la sécurité
aux abords des écoles, 5
points sont assurés par 6
agents de sécurité point
école (ASPE) durant toute
l‟année scolaire.
LES MARCHÉS
SERVICE
PUBLICS
DU
Marchés en cours :
marché de fournitures
scolaires, de bureau et de
loisirs et créatifs
marché de classes de découverte
marché de mobilier scolaire
BONS DE COMMANDE
272 bons de commande
ont été établis pour les
écoles mais également
pour le cabinet médical.
298 factures ont été visées pour l‟achat de fournitures et autres mobiliers
pour les écoles de la Ville.
TRAVAUX DANS LES ÉCOLES
252 demandes d’intervention
adressées au centre technique municipal.
GRÈVE EDUCATION NATIONALE
2 mouvements de grève en
2013.
STAGES DE REMISE À NIVEAU
MATH ET FRANÇAIS POUR LES
ÉLÈVES DE CM2
2 stages organisés par l’Education Nationale ont été
proposés durant l‟année
scolaire (le 1er durant les
congés de printemps et le
2ème pendant la période estivale). La Ville a mis des locaux à disposition.
PRÉVENTION ROUTIÈRE
263 élèves de CM2 ont bénéficié d‟une initiation à la
prévention et à l‟éducation à
la sécurité routière, animée
par deux fonctionnaires de
police de la Compagnie Territoriale de Circulation et de
la Sécurité Routière du Valde-Marne.
BASE ÉLÈVES
Ce logiciel permet de faire
l‟interface entre la Ville et
les écoles, les inscriptions
arrivant en temps réel dans
chaque école, ce qui permet
au service de l‟Enseignement
et aux directeurs de suivre
les effectifs au plus près.
LE SOUTIEN SCOLAIRE
Les enfants en difficulté
peuvent bénéficier d‟un soutien scolaire proposé gratuitement par la ville dans les 8
antennes (6 pour les élémentaires et 2 pour les collégiens) mises en place dans
les divers quartiers de la
Ville.
En 2013, 113 inscriptions se
répartissent comme suit :
87 pour les enfants en
école élémentaire
26 pour les collégiens
34 bénévoles et 4 vacataires
assurent le suivi des devoirs.
COURS MUNICIPAUX POUR
ADULTES
LA
Des cours sont organisés par
la Ville à destination des
adultes. Deux types de
cours sont proposés :
-français et alphabétisation
pour 55 personnes
-anglais, espagnol, arabe,
allemand pour 55 personnes
Ce qui représente au total
110 auditeurs.
La recette pour l‟année s‟élève à 1 133 526 €
4412 règlements via PAY
BOX (Internet)
1075 règlements en Carte
bancaire
1106 règlements en espèces
2798 règlements par chèque
3488 règlements par prélèvement automatique
1065 règlements par
CESU (chèque emploi service universel)
10 règlements par chèque
vacances
LES
LES CONSEILS D‟ÉCOLE
33 conseils d ‘écoles ont été
préparés, soit 11 par trimestre
COMMISSION
PALE
EXTRA MUNICI-
9 séances de Commission
extra municipale
Plusieurs ateliers ont été
organisés dans le cadre de la
concertation sur la réforme
des rythmes scolaires.
Novembre 2014
INSCRIPTIONS SCOLAIRES
Le démarrage des inscriptions scolaires début janvier
a permis d‟appréhender le
flux des administrés et ainsi
d‟inscrire en continu tout au
long de l‟année civile.
LE PÉRIMÈTRE SCOLAIRE
A été modifié afin de soulager, à terme, les effectifs
des Groupes scolaires des
Frères Lumière et des Tulipes, le Groupe scolaire Jean
Monnet/Les Marguerites
ayant une capacité d‟accueil
supérieure.
RÉGIE D‟AVANCES ET DE
RECETTES
BORNES
DE POINTAGE
Poursuite de l‟installation de
bornes dans les écoles, permettant aux familles de
s‟inscrire sur les différentes
prestations proposées.
Par ailleurs, environ 57% des
règlements s‟effectuent par
voie électronique.
Page 21
Ville de Fresnes
Enseignement
4.
Perspectives et Projets
LOGICIEL CONCERTO
Ce logiciel permet d‟inscrire,
de suivre les effectifs scolaires, de pointer les enfants
ayant fréquenté les différentes structures d‟accueil,
de facturer les familles
Nécessité d‟optimisation des
fonctionnalités du logiciel
Concerto
ATSEM* ET AGENTS DE SERVICE
Réflexion à conduire quant
à la modification des heures de travail et des missions en lien avec la réforme des rythmes scolaires.
Réunions de travail à mener avec l‟ensemble des
ATSEM* afin de mieux
appréhender les nouvelles
missions.
Intégration de l‟ensemble
du personnel ATSEM* et
agents de service sur les
Temps d‟Activités Périscolaires (TAP).
Mise en place d‟une charte
des ATSEM*
*Agent territorial spécialisé des
écoles maternelles
PROJECTION
Ouverture d‟une classe à
l‟école Jean Monnet ainsi
que le transfert d‟une
classe de l‟école des Frères Lumière à Jean Monnet.
Ouverture d‟une classe à
l‟école des Marguerites
ainsi que le transfert d‟une
classe de l‟école des Tulipes aux Marguerites
Ouverture d‟une classe à
l‟école primaire Barbara
CLASSES DE DÉCOUVERTE
Mise en place d‟une enquête
de satisfaction en direction
du corps enseignant afin de
mieux appréhender leurs
besoins dans le cadre des
marchés publics
TRAVAUX DANS LES ÉCOLES
Mise en place de bilans
trimestriels avec les services techniques afin de
faire le point sur les différentes demandes d‟interventions
Visites trimestrielles dans
les écoles
Novembre 2014
Point avec les directeurs
d‟établissements avant les
conseils d‟écoles
INSCRIPTIONS
SCOLAIRES
Renouveler le démarrage des
inscriptions scolaires à partir du 2 janvier
CUISINE CENTRALE
Mise en place de procédures pour une meilleure
qualité de service
Travail avec l‟ensemble du
personnel afin d‟appréhender les besoins, en termes
de fonctionnement et d‟investissement
ANTENNES
LAIRE
DE SOUTIEN SCO-
RESTAURATION
SCOLAIRE
Introduction de 30% de
Bio dans les cantines scolaires à partir du 1er avril
2014
Mise en place d‟un règlement de la restauration
scolaire sur le temps
« école »
PARKINGS
À VÉLOS
Réflexion sur la mise en
place de parkings à vélos à
proximité des écoles de la
Ville, en collaboration avec
le service urbanisme et les
services techniques, et ce
afin d‟identifier au mieux les
implantations
Réflexion à conduire sur le
déficit d‟enfants participant
aux aides aux devoirs dans
certaines antennes, notamment celle du Val-de-Bièvre
Réintégration des enfants à
l‟antenne de La Lutèce
Ouverture d‟une nouvelle
antenne au Château d‟Eau
Page 22
Ville de Fresnes
Enfance et jeunesse
1.
Missions du service
Le secteur enfance organise des accueils de loisirs :
Des accueils périscolaires
le matin et le soir installés
dans toutes les écoles maternelles et élémentaires
- Des restaurants scolaires
avec interclasse
- Des accueils de loisirs pour
les mercredis et les vacances scolaires
- Des centres de vacances
en été
-
Les objectifs :
- Satisfaire les besoins des
familles en instaurant des
structures d‟accueil adaptées aux besoins des parents par leurs horaires et
leur localisation
- Apporter à tous les enfants des expériences et
des activités complémentaires à celles qu‟ils ont, soit
dans leur famille, soit à l‟école
- Permettre aux jeunes enfants de s‟épanouir au
contact des autres et de
parfaire ainsi leur apprentissage de la vie en commun
- Développer leur possibilités personnelles, physiques,
intellectuelles et artistiques
au cours de loisirs organisés
et choisis avec leur partici-
3.
2.
pation
- S‟assurer que les plus défavorisés puissent participer
à des expériences enrichissantes : sorties, sports,
visites...
Le secteur enfance anime
le Conseil Municipal des
Enfants (CME) :
- Organisation des élections
dans les écoles élémentaires, animation des séances
de travail et accompagnement des projets des enfants
Le secteur jeunesse :
Les missions de ce secteur
sont triple :
- Pour les 11/15 ans, gestion et animation du Conseil
Municipal des Ados (CMA) :
organisation des élections
dans les collèges, animation
des séances de travail et
accompagnement des projets de jeunes
- pour les 16/25 ans : accompagnement de projets de
jeunes et orientation vers
les structures adéquates
- Pour l’ensemble de la jeunesse : animation d’une
coordination entre les structures municipales et associatives du secteur de la jeunesse
MOYENS
Moyens du service
HUMAINS
:
1 agent est affecté au secrétariat et au suivi administratif du service
1 agent est affecté à la
gestion du CME, des séjours
de vacances et de l‟évènementiel sur la ville, pour le
secteur de l‟enfance
2 agents sont affectés à la
coordination des accueils de
loisirs (ALSH) et des accueils périscolaire (APPS)
sur la ville : du recrutement
des animateurs à la cohérence pédagogique sur les centres
12 animateurs mensualisés,
1 animateur titulaire et
environ 90 vacataires interviennent sur les ALSH et
les APPS
1 agent est affecté à la
coordination jeunesse (un
second pour le remplacement de l‟adjoint est en
attente de recrutement
depuis janvier 2013) : pour
assurer la gestion du CMA,
l‟accueil des jeunes et la
coordination avec les acteurs de la ville
1 responsable de service
est chargé de la gestion et
de la coordination du service
enfance-jeunesse
MOYENS
FINANCIERS
:
- Participation de la CAF à
hauteur de 99 356 € pour
les accueils de loisirs
- Participation des usagers
pour les accueils périscolaires (209 247 €) et les accueils de loisirs (254 922 €)
- Participation de la Ville
pour l‟équilibre du budget de
fonctionnement
MOYENS TECHNIQUES :
L‟ensemble des services de
la Ville participe à la bonne
réalisation des actions et
des projets portés par le
service
Réalisations
 SECTEUR ENFANCE
Dans le cadre du projet de
réforme des rythmes scolaires et suite à la décision de
reporter l‟organisation de
ceux-ci à la rentrée de septembre 2014 :
Élaboration et suivi
tableaux de bord
de
Animation de groupes de
travail au sein des établissements scolaires et sur le
territoire
Définition et élaboration
du projet éducatif territorial (PEdT) qui doit être
finalisé pour le début de
l‟année 2014
Les accueils de loisirs :
Ouverture en octobre 2013
d‟un nouvel accueil de loisirs
maternelle « Les Coquelicots » au sein de l‟école
maternelle située dans l‟éco
quartier
6 accueils de loisirs (4
maternelles et 2 élémentai-
res) sont donc ouverts aux
enfants de 2 ans 1/2 à 12 ans.
La capacité globale des accueils est de 690 enfants
En 2013, 26 384 journées/
enfants ont été réalisées :
62% en maternelle et 38%
en élémentaire (- 1,4%, soit
377 journées de moins qu’en
2012)
Poursuite des préinscriptions obligatoires dans les
accueils de loisirs pour les
périodes de vacances scolaires
Les accueils
res :
périscolai-
Le matin : 41 256 enfants
ont été accueillis (soit 0,8%
de moins qu‟en 2012).
Le midi : 239 304 repas
d‟enfants ont été servis
(soit 3% de plus qu’en 2012).
Le soir : 38 364 enfants
ont été accueillis (soit 0,6%
de moins qu‟en 2012).
Novembre 2014
Page 23
Ville de Fresnes
Enfance et jeunesse
3.
Réalisations
Formation et accompagnement du personnel :
Le guide de l‟animateur périscolaire est désormais
distribué à chaque nouvel
animateur, ainsi qu‟aux équipes en place.
Accueil et accompagnement
de 6 contrats emplois d’avenir sur les accueils
Formation des agents :
Formation d‟un coordinateur à l‟animation de sessions de formation
Formation des deux coordinateurs au tutorat de
jeunes en emplois d‟avenir
Formation en interne à
l‟attention des animateurs,
relative à l‟accueil du public
Organisation d‟une session
de formation BAFA à
Fresnes, en partenariat
4.
avec la Ligue de l‟enseignement : 5 animateurs ont
suivi la formation de base
Journée de formation des
jeunes conseillers
Le Carnaval :
Sixième édition, coordonnée
par le service depuis sa
création. Le nombre de participants individuels a continué à progresser
Le coût pour la collectivité
s‟est élevé à 44 395 € et
celui pour les familles à 20
408 €
Une trentaine d‟enfants élus
pour deux ans se réunissent
1 à 2 fois par semaine
Participation aux célébrations municipales et à un
Conseil municipal
Collecte de denrées alimentaires au profit de
l‟Epicerie sociale
Demande et suivi de l‟installation de parkings à
vélos devant les écoles
élémentaires
100 enfants sont partis en
séjours de vacances (soit
19% de moins qu’en 2012)
Le Conseil Municipal
d’Enfants (CME):
Organisation de deux
séances plénières du CME
Visite de l‟Assemblée Nationale et de l‟Elysée
Les séjours de vacances
Collecte de jeux, en partenariat avec Playmobil Fresnes, et distribution par les
jeunes conseillers aux
enfants hospitalisés de
l‟Hôpital Robert Debré

Les 11/15 ans :
Les projets réalisés avec les
conseillers élus au Conseil
municipal des ados (CMA) :
SECTEUR JEUNESSE
Installation de la coordination jeunesse
Organisation du festi’ados
autour de la sensibilisation
du handicap
Lancement du journal « le
pano’ados »
Réalisation d‟un film « mon
mandat d‟élu »
Election du second Conseil
municipal des ados à l‟automne
La coordination :
Accompagnement de l‟association « Urban Talent »
pour l‟organisation d‟une
première battle sur Fresnes
Les projets réalisés :
Perspectives et Projets
 SECTEUR ENFANCE
Proposition de restructuration du service enfance
-jeunesse pour intégrer la
coordination du Projet
E du c at i f
Territorial
(PEdT)
Prévoir une organisation
ad-hoc dans chaque établissement scolaire, ainsi
que la création d‟accueils
périscolaires pour l‟organisation des nouveaux
Temps d’Activités Périscolaires (TAP)
Définir un nouveau marché de fournitures pédagogiques dans le cadre
des nouveaux besoins liés
aux nouveaux rythmes
scolaires
Organiser des soirées à
thème pendant les vacances scolaires
Elaboration du premier
journal du CME
Réflexion autour
projet de pédibus
d‟un
Installation de ruches et
d‟un hôtel à insectes
Le projet pédagogique
Poursuite du projet autour du cadran solaire
l‟accueil d‟un enfant handicapé
Définition d‟un plan de
formation des anima-
ti’ados autour de la prévention routière
Programme CME :
Formation du personnel :
connaissance de l‟environnement de la collectivité locale
teurs en place pour le
BAFA

SECTEUR JEUNESSE
Les 11 / 15 ans :
Programme du CMA :
Renouvellement du fesNovembre 2014
Coordonner une journée
de propreté de la Ville
Rencontres à organiser
avec les résidents des
RPA
appel aux jeunes talents
de la Ville
...et autres projets à
envisager en fonction du
programme de candidature des futurs conseillers
Les 16/25 ans :
Accompagner des projets de
jeunes dans la réalisation de
leurs projets ou par l‟orientation vers les structures ad
-hoc
Page 24
Social-Santé
Novembre 2014
Page 25
Ville de Fresnes
Centre Communal d‟Action Sociale (CCAS)
1.
Missions du service
2.
Le Centre communal d‟action sociale (CCAS) anime sur le territoire de
la commune, une action générale de prévention et de développement
social en lien avec les institutions publiques et privées. Doté d‟une
personnalité juridique propre, il assure une mission essentielle à la vie
locale en assurant une politique de solidarité autour de trois axes :
l‟aide à l‟enfance, l‟aide à la famille et l‟aide aux personnes âgées. Les
interventions du CCAS peuvent prendre la forme de prestations
financières et de prestations en nature. Il participe à l’instruction
des demandes d’aide sociale dans les conditions fixées par voie
réglementaire. Il transmet les demandes dont l‟instruction incombe à
une autre autorité.
Il crée et gère des établissements de service à caractère social :
● Des foyers-logements (3 résidences pour
personnes âgées – R.P.A.) comprenant 9 appartements (RPA 1) et 13 appartements individuels
(RPA 2 et 3) et des parties communes
● un foyer dédié aux Séniors.
3.
Moyens du service

Le Conseil d’Administration
Le C.C.A.S. est administré par un Conseil d‟administration composé
de 16 membres (8 élus du Conseil Municipal et 8 issus de la vie
associative). Il règle par ses délibérations les affaires du C.C.A.S
(36 délibérations et 20 décisions). Il a tenu 5 séances en 2013.

Le budget de fonctionnement (réalisé en 2013)
- Dépenses : 1 322 149 € - Recettes : 1 377 492 €

Le personnel : 25 agents (titulaires ou stagiaires de catégorie
A, B, C et vacataires)
- Secteur insertion : 5 agents, dont 2 agents mis à disposition de
l‟Epicerie sociale « Le coup de pouce »
- Secteur séniors : 17 agents dont 3 agents administratifs (3 au
Foyer Emile Roux, 2 au portage des
repas, 3 à la cuisine centrale, 4 dans
les RPA et 1 agent ménager)
-Accueil/secrétariat du CCAS : 2
agents administratifs et 1 responsable de service
Réalisations
LES AIDES LÉGALES :
344 dossiers d‟aide sociale légale
instruits (+ 4% par rapport à 2012) :
aide médicale Etat ; RSA ; allocations
adulte handicapé - AAH ; carte d‟invalidité - CI ; aide sociale ; allocation
personnalisée d‟autonomie - APA …
LES AIDES FACULTATIVES :
AIDE AUX FAMILLES :
1 476 cartes de participation familiale (calcul du quotient familial
pour tarification restauration scolaire, accueil de loisirs, centre de vacances…)
533 aides financières en espèces
pour prises en charge sur frais de
restauration scolaire, d‟accueils de
loisirs, d‟achats à l‟épicerie sociale,
et divers, soit 12 406 €
312 bons d’achat vestimentaires,
distribués pour 13 667 €
56 aides financières au transport,
distribuées soit 5 188 €
6 prises en charge d‟abonnement
carte Imagine’R Commutitre pour les
collégiens/lycéens, soit 1782 €
(subvention du Conseil départemental
à hauteur de 50 % de la dépense)
106 demandes de chéquiersmobilité traitées
262 demandes instruites pour aides
départementales (F.S.H.) sur les
consommations électricité et de gaz,
soit : 22 920 €
259 jouets de Noël, 150 chèques
Cadhoc (valeur 20€) et 450 confiseries attribuées aux familles relevant
de la tranche 1 du barème de participation familiale, soit : 8 224 €
Organisation de 2 sorties familiales
« journée au bord de la mer » en
juillet/août pour 1 870 € (coût du
transport en autocar)
AIDE ALIMENTAIRE :
L‟épicerie sociale est gérée par l‟association Le Coup de pouce, en partenariat avec le CCAS)
333 familles (dont 24 de Rungis et
10 de L’Hay les Roses) accueillies à
l‟épicerie sociale
5 270 accès à l‟épicerie sociale
accordés par la Commission d‟aide
sociale du CCAS
2 collectes annuelles de denrées
alimentaires et produits d‟hygiène
organisées et 1 du Conseil municipal
des ados et des enfants
AIDE AUX personnes ÂGÉES :
 Aides financières
145 compléments trimestriels de
ressources (40 bénéficiaires) attribués soit 15 811 €
Interventions à domicile de l’aideménager : 174 interventions , soit
1 869 € de recettes
Téléalarme : 219 demandes traitées, soit 15 625 € pris en charge par
le CCAS
 Foyer-restaurant Emile Roux
Repas servis sur place : 6 414/an
(moyenne/mois : 534 repas)
Repas portés à domicile : 28 384
(semaine et weekend,
moyenne/
mois : 2 365 repas)
Mise en place d‟un règlement intérieur relatif au portage des repas
et au choix de menus différents,
avec visite au domicile des bénéficiaires pour les aider dans ce choix
Ouverture d‟un Point infos séniors
au Foyer Emile Rox, pour guider et
accompagner les séniors dans leurs
recherches et démarches
 Animations
144 fresnois retraités ont pratiqué
des activités de loisirs, artistiques et
sportives proposées par le Foyer, 121
ont participé à des sorties et 326 à
des repas à thème au Foyer
4 repas à thème (environ 100
convives)
Repas annuel des Anciens offert
par la Municipalité aux fresnois retraités : 550 convives
Novembre 2014
Cadeaux de fin d’année (colis
pour repas festif) : 675 personnes seules et 350 couples
Chocolats de Noël offerts aux
66 résidents de la Maison de
retraite « Soleil d‟automne »
Proposition de temps d’animation au cours de l’édition annuelle de la Semaine bleue
Ouverture d‟une 3ème résidence pour personnes âgées (RPA
foyer logement) dans la ZAC
Charcot-Zola, comprenant 13
logements individuels et des
parties communes
AIDE AU LOGEMENT :
1 bail glissant (en partenariat avec
l‟AUVM) et 5 accompagnements
sociaux
DES ACTIONS
SOLIDARITÉ :
PARTENARIALES
DE
Participation aux actions de la Commission communale pour l‟accessibilité
des personnes handicapées et signature de la Charte Ville Handicap
Mise en place d‟un dispositif de microcrédit personnel garanti, en partenariat avec le Crédit municipal de
Paris et le Conseil général du Val-deMarne (financement de projets favorisant l‟insertion sociale et professionnelle) - Instruction des demandes
et accompagnement social assurés
par le CCAS
Participation et soutien logistique
pour l‟édition annuelle de la Fête des
solidarités initiée par le Conseil départemental du Val-de-Marne
Mise en place d‟un partenariat avec le
CLIC 7 pour la constitution d‟une
MAIA sur le territoire gérontologique 7
Participation aux travaux de réflexion du projet « Maison des solidarités »
Page 26
Ville de Fresnes
Emploi
1.
Missions du service
2.
Accueil physique et téléphonique des demandeurs
d’emploi
Orientation et accompagnement personnalisé dans la
recherche d’emploi
Rapprochement de l’offre d’emploi et de la demande
Participation aux forums de l’emploi de Fresnes et de
l’Hay les Roses, initiés par la Mission Locale BièvreVal-de-Marne
Travail en partenariat avec Pôle Emploi, le C.B.E.*,
la Communauté d’agglomération de Val de Bièvre et la
Mission Locale, ainsi qu’avec des structures locales
œuvrant dans le champ de l’insertion
Participation aux réunions et comités de pilotage de
l’emploi, de la formation et de l’insertion
3.
Moyens du service
1 conseillère emploi
Réseau Internet et téléphone
Partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs de l‟insertion économique et sociale du territoire
Offres recueillies dans le cadre de la prospection partagée
Espace d‟affichage papier et diffusion numérique vers
des candidats ciblés
Diffusion sur le site Internet de la ville des annonces
d‟offres d‟emploi référencées par le service emploi
Budget pour la mise en place d‟ateliers favorisant le
retour à l‟emploi
Espace ressources de la bibliothèque municipale
Salles de réunion municipales
Véhicule pour les déplacements professionnels
Réalisations
 342 personnes demandeurs d’emploi ont été accueillies
en 2013
 Coordination sur la Ville de l‟action « Bus itinéraire


emploi » (17 octobre 2013) initiée par le Conseil général
et portée par le C.B.E.*
Mise en place d‟un atelier de communication par son
image, collectif et individualisé.
Fresnes a accueilli 180 visiteurs qui pouvaient rencontrer les acteurs institutionnels et locaux de l‟emploi
et de l‟insertion.
4 ateliers favorisant l‟accès à l‟emploi étaient ouverts
aux visiteurs:
- des clefs pour vous préparer à l‟entretien d‟embauche
- communiquer pat votre image
- les métiers du bâtiment
- les emplois jeunes et les contrats de génération
- regard d‟un pro sur votre C.V.
Organisation d‟un atelier valorisation des compétences
et simulation d’entretien individuel : 10 inscrits, 6
participants, don 5, suite au bus itinéraire emploi
 Participation au Forum Emploi de l’Haÿ les Roses
 Mise en place de 11 parrainages vers et dans l‟emploi
avec le C.B.E.* : 4 personnes en CDD, 2 personnes en
formation, 1 personne sur les clauses d‟insertion, 1 personne accompagnée par une structure d‟insertion, 1 personne sans retour et 1 parrainage non abouti
 Mise en place et coordination de deux pré

recrutements sur les métiers du bâtiment (7 personnes
positionnées en clauses)
Participation aux journées d’orientation et d’information pour les bénéficiaires du RSA
Facilitateur sur les clauses d’insertion « Toit et
Joie » et « la Cerisaie ». Suivi des heures d‟insertion,
d‟élaboration de l‟offre, du pré-recrutement et du suivi
des candidats non accompagnés par une structure d‟insertion : réalisation de 13 510 heures d‟insertion, permettant la mise en situation de 26 personnes, dont 14
fresnois, pour les contrats entre 100 et 1442 heures.
Un contrat de professionnalisation a abouti à un CDI.
* C.B.E. Comité de Bassin d’Emploi
4.
Perspectives et Projets
 Participation au forum Emploi 2014 de l‟Haÿ-les-Roses et
Fresnes
 Reprise d’organisation d’ateliers de préparation aux entretiens de recrutement à la Bibliothèque municipale, en
partenariat avec le C.B.E.* et les acteurs locaux d‟insertion sociale, en privilégiant l‟axe « gestion du stress » et
« Communication par son image »
 Participation aux journées d‟information et d‟orientation
pour le public bénéficiaire du RSA
 Suivi des clauses d‟insertion sur le programme de réhabi-
litation de la résidence « Toit et Joie » et de « La Cerisaie »
* C.B.E. Comité de Bassin d‟Emploi
Novembre 2014
Page 27
Ville de Fresnes
Logement
1.
Missions du service
2.
Accueil physique et téléphonique des demandeurs de
logement
Instruction, enregistrement et suivi des demandes de
logement social
Gestion de l’actualisation des dossiers de demande de
logement sur Fresnes et en Ile-de-France, via le
serveur national
Gestion des attributions sur le contingent communal
et participation aux Commissions d’attribution des
bailleurs
Secrétariat du secteur : réponses aux courriers des
administrés, interventions auprès de bailleurs et
d’organismes collecteurs du 1%, élaboration de statistiques
Actions développées en partenariat avec les bailleurs
pour l’optimisation de la gestion globale des demandeurs de logement
Expulsions locatives : courriers aux intéressés et
intervention en Sous-préfecture
Suivi de dossiers d’intermédiation locative de logements d’urgence et de suivi, en partenariat avec une
association d’insertion
3.
Moyens du service
2 agents administratifs
Internet + serveur national
Logiciel PELEHAS : gestion des demandes de logement et
transmission via Internet à la D.R.I.H.L. (Direction Régio-
nale et Interdépartementale de l‟Hébergement et du Logement)
Logiciels bureautique (Excel, Word…)
Réalisations
LES
DEMANDES DE LOGEMENT :
428 dossiers ont été constitués, incluant les demandes
transmises pour enregistrement aux services de la
DRIHL* (soit + 5,94 % par rapport à 2012)
682 renouvellements et modifications de dossiers de
demandes de logement enregistrés (soit - 4,89% par
rapport à 2012)
52 relogements sur le contingent locatif communal,
dont 9 relogements temporaires sur le contingent communal du Foyer ADOMA
OPTIMISATION ET RATIONALISATION DES OUTILS :
Amélioration de la maîtrise du numéro unique régional
en lien avec la D.R.I.H.L.
Interfaçage de l‟application Pelehas avec le logiciel de la
D.R.I.H.L.
Gestion du dispatching (dossiers de demandes de logement venant de toute l‟Ile-de-France et faisant état
d‟un vœu pour la commune de Fresnes)
PARTENARIAT ENGAGÉ AVEC LES BAILLEURS :
Participation à des réunions thématiques relatives à :
 Échanges et mutations
 Sécurité et troubles du voisinage-bien-être et cadre de vie des locataires, dans le cadre de l‟action
Plan Cité - diagnostic en marchant
 Prévention des impayés et des expulsions
Mise en œuvre d‟un travail pluri-partenarial (service
logement, assistante sociale de l‟EDS, bailleurs…) relatif au suivi de dossiers complexes d‟expulsion locative
Suivi du dossier de relogement Toit et Joie avec mise
en œuvre de procédures et d‟une instance partenariale
de suivi
Participation aux réunions PLH organisées à la VAVB
selon des thématiques particulières (hébergement d‟urgence, loi ALUR…)
*DRIHL
: Direction Régionale et Interdépartementale de l‟Hébergement et du Logement
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Centre Municipal de Santé (CMS)
1.
Missions du service
Le centre de santé gère l'adminis-
tration des soins pour la population
vivant au sein de la ville ou à proximité.
Cette structure correspond à une
demande de plus en plus forte d‟un
large public en raison de la facilité
d‟accès à la consultation, parfois
sans rendez-vous, de l‟éventail des
spécialités offertes et d‟un plateau technique étendu.
Il accueille environ une centaine
de personnes quotidiennement et
est ouvert 51 heures par semaine.
Les prestations proposées sont
diverses et répondent aux exigences de qualité et de développement
du travail en réseau.
Il gère des missions de soins, de
prévention et de formation.
3.
Réalisations
- Centre de dépistage du cancer du
sein en association avec l‟ADOC,
- Développement de la prévention
au sein de structures extérieures
(foyers de jeunes travailleurs).
2.
Moyens du service
LOCAUX
Les locaux (670 m²) sont
répartis sur 2 niveaux :
7 cabinets médicaux, 2
salles de soins, 2 salles
de kinésithérapie, 1 salle
de stérilisation, 2 salles
de radiologie, 1 salle
d‟échographie, 3 bureaux
administratifs, 1 service
accueil, ainsi qu‟un local
constitué d‟une petite
salle d‟attente, un secrétariat, un cabinet médical
à la disposition de la médecine de prévention de
la ville
PERSONNEL
19 médecins vacataires : 4 généralistes (dont
1 pour la petite enfance),
2 radiologues, 2 phlébologues, 1 allergologue, 1
gynécologue, 1 ORL, 1
rhumatologue-ostéopathe,
1 dermatologue, 1 acupuncteur-homéopathe, 1 psychiatre, 1 pneumologue, 1
gastro-entérologue,
1 ophtalmologiste, 1 cardiologue.
5 auxiliaires médicaux : 1
kinésithérapeute vacataires, 2 infirmières à temps
plein, 1 pédicure et 1 psychologue, vacataires.
5 agents administratifs :
3 agents d’accueil, 1 rédacteur responsable du tiers
payant et 1 rédacteur
responsable de la radiologie.
1 infirmière cadre
santé, directrice.
de
Soit 30 personnes dont
22 vacataires et 8 à
4.
temps complet.
MATERIEL
Médical : table de radiologie et de mammographie,
échographe, doppler, holtercardiaque, appareil à
ECG, salle complète en ORL
et ophtalmologie, colposcope, autoclave.
Administratif : informatique : 5 postes muni du
logiciel Info santé (passage
en sésame vital depuis
2009), 4 postes uniquement pour l‟utilisation administrative et de secrétariat médical.
Borne de mise à jour des
cartes vitales.
Logiciel Ciril-finances et eATAL pour les demandes de
travaux.
Perspectives et Projets
Acquisition du matériel pour des Holters tensionnels
(modernisation du pôle cardiologie)
Nombre d‟actes = 26 860
Nombre de patients = 23 406
4310 actes en médecine générale
9150 en spécialités
2944 en radio
576 en psychiatrie
3270 laboratoires
780 en kinésithérapie, 4437 en
soins infirmiers, 842 en pédicure
Passage en paiement par carte bancaire
Confirmation des rendez-vous par envoi de SMS
Recrutement d‟un nutritionniste et d‟un kinésithérapeute
Extériorisation de la prévention dans diverses structures municipales
PREVENTION
Centre médico-sportif : visite
d‟aptitude au sport, gratuite pour
les fresnois (60 visites)
Centre de vaccinations gratuites
pour tous ( 514 vaccins )
Vaccination anti-grippe offerte à
tous les fresnois de plus de 60 ans
( 276 vaccinations)
Prévention bucco-dentaire dans les
écoles fresnoises
Participation aux campagnes nationales avec des dépistages gratuits
Prévention au sein du foyer des
jeunes travailleurs de Fresnes.
FORMATION
Le centre participe à la formation
en recevant tout au long de l‟année
des stagiaires :
Infirmier(e)s
Secrétariat médical
Ostéopathe (2012-2013)
BUDGET
Dépenses = 926 011
Recettes = 691 524
€
€
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Cadre de Vie
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Espaces verts - Voirie - Terrains de sport
1.
Missions du service
SERVICE ESPACES VERTS :
 Entretien parcs, jardins et
installations sportives
extérieures,
 Suivi des travaux d‟élagage
des arbres dans les parcs
et jardins effectués par
des entreprises extérieures
 Participation aux différentes manifestations de la
ville (fêtes de l‟Eté, les
Estivales, villages gourmands) et évènements
extérieurs (jardinier amateur de Thiais).
SERVICE VOIRIE :
 Nettoyage et maintien de
la propreté de la voirie,
enlèvement des dépôts
sauvages (y compris encombrants non ramassés
par la collecte),
 Salage des voies et des
accès des bâtiments publics (renforcé par équipes
espaces verts et stades),
 Nettoyage des cours des
groupes scolaires, crèches,
centres de loisirs,
 Sortie et remisage des
conteneurs mairie, crèches, restaurant communal, épicerie sociale,
 Désinfection des conteneurs à déchets,
 Entretien du mobilier urbain et des aires de jeux,
 Nettoyage des toilettes
3.
2.
publiques
 Préparation et suivi des
projets d‟aménagement de
la voirie et des espaces
verts publics, en lien avec
les différents partenaires
publics et privés (Conseil
régional, CAVB, RATP,
SEMAF…)
SECRÉTARIAT :
 Réception des plaintes des
riverains,
 Suivi des demandes d‟intervention à la CAVB,
 Saisie des demandes d‟intervention à la régie bâtiment,
 Rédaction courriers, notes, demandes d‟arrêtés,
pièces techniques pour
marchés publics,
 Gestion des présences et
congés des agents du pôle,
 Saisie des bons de commande et suivi des factures fournisseurs et des
marchés,
 Mise à jour base de données Atal.
COMPÉTENCES CAVB :
 Suivi en lien avec la CAVB
des gros chantiers de
travaux pour la voirie communale : assainissement,
eau potable, éclairage
public, signalisation tricolore, élagage des arbres
d‟alignement.
Matériel :
Effectif :
- 1 tracteur
- 5 tondeuses autoportées
- 11 tondeuses autotractées
- 16 souffleuses à dos
- 1 responsable de pôle
- 1 responsable secrétariat
- 1 assistante
- 1 gestionnaire administratif des espaces verts
- 1 chef d‟équipe voirie et
espaces verts-stades (+ 1
adjoint)
- 1 chef d‟équipe espaces
verts (+ 1 adjoint)
- 26agents titulaires
- 8 contrats aidés : 1 CUICAE, 7 emplois d’avenir
Budget TTC :
- Fonctionnement : 253 500 €
- Investissement : 870 217 €
Chiffres clé :
- 122 demandes d’arrêtés pour travaux de voirie et
manifestations
- 236 demandes d’intervention à la CAVB,
- 27 km de voirie à entretenir et à nettoyer
- 20 hectares de surface en espaces verts à entretenir
- 6 marchés publics en cours,
- 3 stades + 1 boulodrome dont :
> 10 courts de tennis - 2 city park - 2 pistes d’athlétisme
- 2 plateaux d’évolution - 1 terrain de football gazon - 2
terrains de football en synthétique - 1 terrain de football
en stabilisé - 1 terrain de rugby - 1 pas de tir à l’arc
4.
Réalisations
Rue Henri Barbusse : travaux de requalification de la
chaussée (portion entrée résidence Clos la Garenne et
ligne TVM), avec enfouissement des réseaux et aménagement paysager d‟une placette et de l‟ancien terrain situé
au n°18
Rue Auguste Daix : fin des travaux de voirie
Remise en état du sol souple crèche des Thibaudes
Mise en place de l‟opération « Objectif zéro phyto », en
lien avec le Syndicat mixte du Bassin Versant de la Bièvre
Travaux de sablage du terrain de rugby
Nettoyage de 3 courts de tennis au stade de la Paix
Mise en place de la gestion des demandes d‟intervention
faites au Pôle cadre de vie via e-ATAL
Mise en place de la saisie des tâches de la voirie sur
ATAL
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Moyens du service
Perspectives et Projets

Installation d‟un nouveau terminus du bus 187 avenue de
la Paix


Aménagement de la Promenade de l‟Aqueduc Médicis

Rétrocession des ouvrages du TVM aux différentes
collectivités


Saisie des bons de commande sur le logiciel

Aménagement paysager de la Grange Dîmière
Aménagement d‟un arrosage automatique au jardin du
souvenir au cimetière communal
ATAL
Début des travaux d‟aménagement paysager de la rue
Henri Barbusse
Page 31
Ville de Fresnes
Urbanisme et environnement
1.
Missions du service
Aménagement urbain :
- Définition et mise en œuvre des orientations stratégiques en matière d'urbanisme et d‟environnement,
- Gestion de la planification
urbaine,
- Conduite et gestion du PLU
(élaboration, adoption, révision, modification, défense
contre recours exercés),
- Participation aux études
thématiques menées par les
partenaires de la Ville et aux
opérations d‟aménagement :
aménagement du territoire,
déplacements,
environnement… ,
- Participation à la conduite
des projets urbains publics
et accompagnement des
projets
urbains
privés
(conseil aux demandeurs,
études de faisabilité réglementaire),
- Supervision et pilotage
d'études
prospectives
(périmètres d’études…),
- Mise en œuvre du Plan
Local de Déplacements,
CHIFFRES
- Suivi de l‟évolution du Programme Local
de l‟Habitat élaboré par la
CAVB et participation aux
réunions techniques habitat,
- Gestion des autorisations
de voirie (bennes, grues,
balcons, palissades…),
- Suivi et collaboration à la
construction d‟un système
d‟informations
géographiques (SIG) intercommunal
ouvert au public,
- Contrôle des projets d‟actes notariés, des baux emphytéotiques et à construction,
- Elaboration, animation,
mise en œuvre et gestion du
Document d‟Information
Communal sur les Risques
Majeurs et du Plan Communal de Sauvegarde,
- Acquisitions et cessions
immobilières,
- Gestion des contentieux
d‟urbanisme (recours contre
permis de construire).
Nuisances
ment :
et
Environne-
- Participation à des actions
Affaires en faveur de la protection
de l‟environnement et gestion des plaintes dans ces
- Gestion administrative et
domaines,
fiscale des autorisations
d'urbanisme
(permis
de - Suivi, coordination, organiconstruire,
déclarations sation technique et vérificapréalables, permis de démo- tion de la conformité des
chantiers
environnement
lir…),
(entretien
des
cours
- Contrôle de la régularité
d‟eau...),
des constructions et des
- Participation à la mise en
aménagements réalisés,
œuvre du Plan bleu départe- Exercice de la police de mental et de la maison de
l‟urbanisme : lutte contre les
l‟environnement de la CAVB,
infractions,
- Participation à l‟élaboration
Urbanisme
foncières :
CLÉ
Urbanisme et affaires foncières
Dossiers d‟urbanisme traités :
- 195 renseignements d‟urbanisme
- 164 certificats d‟urbanisme
- 77 déclarations préalables
- 33 permis de construire
- 15 permis de construire modificatifs
- 5 permis de démolir
- 25 autorisations de voirie
- 8 demandes d‟enseignes
- 80 déclarations d‟intention d‟aliéner
- 15 visites de conformité
Environnement - Nuisances
- 9 enlèvements de tags, soit 2640
m2 traités (+ 125%)
- 37 interventions pour désinsectisation et dératisation + 2 campagnes
annuelles de dératisation et de dé-
et
sinsectisation de tous les bâtiments
communaux
-Ecotextiles : environ 62 tonnes
(+16%) de textiles collectés et traités pour 60% en réemploi, 15% en
recyclage (isolant thermique), 22%
en chiffons d‟essuyage industriels et
3% en revalorisation énergétique
- 19 visites pour constats d‟insalubrité et 7 interventions sur des différents de voisinage
- 2600 logements sensibilisés à la
réduction des déchets (stop pub,
guide du réemploi et affiches de tri),
18 interventions pour capture, ramassage et transport d‟animaux en
fourrière
2.
de Plan de prévention du bruit
dans l‟environnement,
- Rédaction des constats et
gestion des infractions au
règlement sanitaire (lutte
contre l‟insalubrité…),
- Collecte à la demande des
déchets toxiques (batteries,
peinture…),
- Suivi des contrats de dératisation, de désinsectisation,
d‟enlèvement des tags, de
curage des cours d‟eau et de
nettoyage des parkings publics
souterrains Saint-Eloi et Zola,
- Suivi des prestations d‟enlèvement, ramassage et transport en fourrière d‟animaux,
- Contrôle des prestations
d‟enlèvement des déchets des
gens du voyage (33 tonnes
d‟ordures ménagères et 10,5
tonnes de pneus).
Déchèterie du Centre Technique Municipal annexe :
- Gestion de la déchèterie
municipale et sensibilisation au
tri des services utilisateurs
(métal, déchets verts, gravats, cartons, D3E…).
Moyens du service
Budget global du pôle :
Investissement
Dépenses :
4 017 213 €
Recettes :
5 868 744 €
Fonctionnement
Dépenses :
293 749 €
Recettes :
0€
Moyens en personnel :
- 1responsable de pôle
- 3 responsables de service
- 5 agents
- 17 interventions pour débordement
de végétation sur le domaine public
- 4677 demandes traitées concernant la collecte des déchets et la
déchèterie
Déchèterie du CTM annexe
- 3623 m3 de déchets traités dont
1137 m3 de végétaux
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Urbanisme et environnement
3.
Réalisations
Plan local d’urbanisme statégie urbaine :
- Réalisation du bilan triennal du PLU 2009-2013
- Démarrage de la phase
étude de la modification n°3
du PLU (diagnostic, orientations…)
- Accompagnement de la
SEMAF dans le cadre de
l‟étude urbaine « Fresnes
2030 » :
Détermination des objectifs de l‟étude
Collecte des éléments de
diagnostic
Réalisation d‟un questionnaire destiné à la
population
Organisation et animation de réunions avec les
partenaires de la Ville
Cadre métropolitain :
- Enquête publique et approbation du Contrat de développement territorial
- Participation aux groupes
de travail pour la valorisation de la Plaine de Montjean : question de l‟eau,
paysage, espaces publiques,
4.
mobilité…
- Lancement de l‟étude d‟insertion urbaine de l‟autoroute A6 (participation aux
comités techniques)
Affaires foncières :
- Cession du groupe scolaire
Herriot-Bleuets
- Acquisition du groupe scolaire Théodore Monod et
Coquelicots
- Acquisition de la crèche de
la ZAC de la Cerisaie
- Régularisation foncière rue
Henri Barbusse
- Acquisition du chemin de
Montjean
- Acquisition des délaissés
autoroutiers de l‟ A6 pour le
creusement du 3ème puits de
géothermie, la pompe
à
chaleur et la chaufferie
« flexfuel »
- Convention avec l‟Etat pour
l‟aménagement des délaissés
autoroutiers le long de l‟A86
Lutte contre les inondations :
- Suivi de la réalisation de la
phase
études
préopérationnelles pour la cons-
truction du bassin de rétention du Parc du Moulin de
Berny
- Mise en place d‟un contrôle
à postériori des réseaux et
des équipements de gestion
des eaux pluviales, en partenariat
avec
la
DSEA
(Direction des services de
l‟environnement et de l‟assainissement) et la CAVB
Déchèterie municipale :
- Approbation du règlement
de la déchèterie du centre
technique municipal annexe,
après concertation et analyse des besoins des services
utilisateurs
- Réalisation d‟un livret utilisateur pour les services
techniques
- Enquête publique et autorisation de forage du 3ème
puits géothermique
Autres réalisations :
- Réalisation de la phase
test du SIG (Système d‟Information Géographique)
- Numérisation du PLU
- Approbation de l‟emplacement du terminus du bus 187
à Charcot-Zola, dans le cadre du contrat d‟axe
-Accompagnement du projet
de requalification de la résidence des Anémones, dans le
souhait de préserver le tissu
pavillonnaire alentours.
Environnement et cadre de
vie :
- Approbation de l‟avantprojet et des dossiers de
consultation des entreprises
pour
l‟aménagement
des
terrains du CEMAGREF :
terrassement et VRD, espaces verts, mobiliers et équipements
Perspectives et Projets
Accompagnement de l‟étude urbaine Fresnes 2030
Révision générale du PLU
Modification n°3 du PLU
Approbation de l‟avenant n°3 de la ZAC de la Cerisaie Sud
Participation à l‟élaboration du bilan du Plan local de déplacement et à la mise en œuvre d‟un nouveau plan, notamment à
travers sa déclinaison dans le plan de déplacement local de
Fresnes
Accompagnement de la réalisation des travaux prévus au
contrat d‟axe de la ligne de bus 187
Suivi de la requalification de la promenade Médicis
Accompagnement de la mise en œuvre du parc urbain sur le
terrain libéré par le CEMAGREF
Suivi des études travaux pour la construction du bassin de
rétention du parc du Moulin de Berny
Elaboration du Dossier communal d‟information sur les risques majeurs et du Plan communal de sauvegarde
Ouverture du Système d‟Information Géographique (SIG) au
public
Etudes pour la requalification de la résidence des Groux
Recalibrage du chemin de Montjean
Novembre 2014
Page 33
Ville de Fresnes
Affaires générales et funéraires
1.
Missions du service
ETAT-CIVIL
Ce service est chargé :
- de l‟établissement, de la
délivrance et de la mise à
jour des actes d‟Etat Civil et
des Livrets de famille
- de la tenue des registres
- de la célébration des mariages, des PACS et des
parrainages républicains
AFFAIRES GÉNÉRALES
Ce service est chargé :
- de l‟accueil et du conseil
aux usagers
- de la délivrance de documents administratifs divers
(certificats, autorisation de
sortie de territoire, attestation d‟accueil, etc.)
- du recensement militaire
des jeunes citoyens
3.
2.
ÉLECTIONS
Ce service est chargé :
- principalement de la tenue
des listes électorales,
- de l‟organisation des scrutins politiques et professionnels
- de l‟établissement de la
liste du jury de la Cour d‟assises.
FUNÉRAIRE
Ce secteur est chargé des
inhumations, de la gestion
administrative de 3593
concessions et de 91 cases
de columbarium ainsi que de
l‟entretien général du cimetière.
RECENSEMENT
POPULATION
DE
Moyens du service
PERSONNEL
BUDGET
1 responsable de service

6 agents administratifs,
dont 2 à temps partiel
2 agents techniques
LOGICIELS
Logicime : cimetière
Adagio : élections
Dépenses
-Investissement : 116 500 €
-Fonctionnement :

3 800 €
Recettes
-Cimetière : 78 128 €
-Dotation de l‟Etat : 1 500 €
Mélodie : Etat-Civil
Alto : affaires générales
Maestro
militaire
:
recensement
LA
Organisation et réalisation
de l‟enquête annuelle sur la
commune, durant 5 semaines
Réalisations
ETAT-CIVIL
FUNÉRAIRE
3084
créations d‟actes
(naissances, reconnaissances, changement de nom,
mariages, décès)
71 mariages dont 4 célébrés à la maison d‟arrêt
9 parrainages républicains
3084 actes délivrés
343 mentions apposées
80 inhumations
3 exhumations
21 dépôts d’urne
3 dispersions de cendres
101 concessions vendues ou
renouvelées
10 cases de columbarium
vendues
Envoi de 287 courriers relatifs aux renouvellements des
concessions
Reprise de 103 concessions
temporaires non renouvelées
Création d’un ossuaire et
dépôt des 100 reliquaires
AFFAIRES GÉNÉRALES
2357 cartes d’identité
2011 passeports
1700
autres
dossiers
(autorisations de sorties de
territoire, débits de boissons, attestation d‟accueil,
légalisations, certifications,
recensements militaires,
objets trouvés…)
Installation d‟une barrière
pour contrôler l‟accès au
cimetière
ÉLECTIONS
406 inscriptions (jeunes
inscrits d‟office ou personnes arrivées dans la commune)
259 radiations suite à décès
ou départ de la commune
Tenue de 3 commissions
administratives chargées de
la révision des listes électorales
RECENSEMENT POPULATION
viduels (correspondant au
nombre d‟occupants d‟un
logement) ont été collectés
Au 1er janvier 2013, la population fresnoise était de :
26 446 habitants.
JURY D’ASSISE
La liste du jury criminel pour
la Cour d‟assises du Val-deMarne est constituée à partir du tirage au sort de 60
fresnois inscrits sur les
listes électorales
Cette mission est supervisée
par la responsable de service
766 logements ont été enquêtés par 4 agents recenseurs durant la période du
17 janvier au 23 février
2012 et 1654 bulletins indi-
4.
Perspectives et Projets
CIMETIÈRE
- Installation d’une borne tactile pour l’information des usagers
- Poursuite de l’implantation des caveaux autonomes pour
l‟amélioration de l‟îlot 23 (terrain commun)
- Poursuite de la reprise des concessions temporaires non
renouvelées
- Création d’un second site cinéraire
- Restauration du monument aux morts
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Services Support
- Transversaux
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Ville de Fresnes
Gestion des ressources humaines
1.
CHIFFRES
Missions du service
La gestion administrative du
service
Accueil : 5500 personnes accueillies
Le recrutement
Gestion administrative du personnel : 250
certificats ; 85 positions statutaires traitées ;
23 dossiers médailles ; 2500 arrêtés
Le déroulement de carrière
La paie
Recrutements : 1300 réponses aux demandes
d‟emploi ; 50 entretiens de recrutement
Les absences et la santé au travail
2.
CLÉS
Déroulement de carrière : 245 avancements
et promotions internes ; 575 dossiers de notation ; 10 dossiers de sanction disciplinaire
Moyens du service
Paie : 10170 traitements de salaire ; 332 attestations ASSEDIC ; 50 demandes de coûts
relatifs à la rémunération
Personnels
1 responsable de service
2 cadres B dont 1 à 50%
Absences : 1100 arrêts maladie ordinaire ; 31
congés longue maladie (CLM) et congés longue
durée (CLD) ; 93 autres absences
7 agents de catégorie C
(gestionnaires)
Matériel
Retraite : 25 dossiers de validation ; 15 dossiers retraite ; 38 simulations ; 124 reprises
d‟antériorité
ASTRE (logiciel RH)
INDEM (logiciel perte d‟emploi)
Arbre de Noël du personnel : 445 courriers
Budget 2013
Personnel (012) : 23 082 968 €
3.
Réalisations
Mise en place
(badgeage)
de
la
gestion
du
temps
Commissions consultatives locales (5)
Poursuite de la démarche sur l‟absentéisme
Mise en place d‟une procédure pour la gestion
des candidatures et les entretiens de recrutement
Poursuite de la déconcentration de certaines
données RH pour une partie des responsables
Entretiens avec les agents sur leur situation
(50)
Travaux sur les textes réglementaires (30)
Etudes particulières et recherches statutaires
(15)
Recherches, analyses et synthèses (20)
4.
Dossiers contentieux (5)
Perspectives et Projets
Fin du déploiement de la gestion du temps
(badgeage)
Mise en place du compte épargne temps (CET)
Réforme de l‟évaluation
Réforme du régime indemnitaire
Dématérialisation des paies au format PSV2
Elections professionnelles (décembre 2014)
Réactualiser le guide du recrutement
Etablissement d‟un cadre réglementaire pour le
versement des prestations sociales
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Ressources, hygiène et propreté
1.
Missions du service
Entretien des locaux
Entretien du linge
des bâtiments communaux
Service de restauration des établissements scolaires
et du restaurant
communal
Gardiennage des
établissements scolaires de la Ville
Assistance au personnel enseignant
3.
2.
Petite
Personnels
maintenance dans
134 agents dont :
les bâtiments sco1 responsable de service
laires
1 secrétaire
Gestion du person2 référentes de secteur
nel
1 gestionnaire technique
Suivi des contrats
12 responsables de
de maintenance des
groupes
différents maté4 gardiennes d’écoles
riels (buanderie,
1 gardien Hôtel de Ville
office de restaura3 lingères
tion, matériels in6 référents techniques
dustriels …)
103 agents d’entretien
Suivi des besoins et
et de restauration
consommations en
2 véhicules de service
produits d‟entretien
Réalisations
Ouverture du groupe
scolaire Barbara et des
écoles Monod et Coquelicots
Ouverture de la Grange
Dîmière dans des locaux
rénovés
Acquisition du marché
des analyses bactériologiques
Formation aux bonnes
pratiques d‟hygiène en
restauration collective
et à l‟utilisation des produits d‟entretien
Moyens du service
4.
CHIFFRES
CLÉS
:
266 691 repas servis aux
enfants durant l‟année 2013
69 429 goûters préparés
41 091 repas servis aux
agents dans les écoles
Budget
252 173 € de fonctionnement (Ville, CCAS, Syndicat
du Lycée)
Equipements
58 sites à entretenir quotidiennement à l‟aide de :
19 auto-laveuses
143 appareils d’entretien
industriels
3 lave-linge et 2 sèche-linge
professionnels
Perspectives et Projets
Préparation de l‟installation du nouvel atelier
lingerie dans les locaux du futur CTM Mozart
Renouvellement de marchés publics du nettoyage
des hottes et des faux-plafonds, du matériel de
nettoyage industriel et d‟entretien des autolaveuses
Plan de nettoyage et de désinfection
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Formation
1.
Missions du service
2.
Identifier et analyser, en cohérence avec la politique ressources Humaines, les besoins de formation individuels et collectifs, afin d‟accroître les
compétences de l‟ensemble des agents
Mettre en œuvre et évaluer les actions de formation
Favoriser la réussite aux concours et examens des
agents communaux
Gérer les demandes de stages non rémunérés au
sein des services de la Ville
3.
Moyens du service
Moyens humains
1 responsable de service (temps partiel 80%)
1 assistante de formation
Moyens financiers
Cotisation obligatoire au CNFPT, tous budgets confondus :
131 608 €
Versements à divers organismes de formation : 64 548 €,
Réalisations
Développement d’actions en partenariat :
Préparation concours / examens organisés par le CNFPT
Collaboration avec la Ville d‟Arcueil afin de proposer des
actions de formation de bureautique tout niveau, organisées et animées par le SIIM94 dans les locaux de la
Mairie d‟Arcueil. Une convention a été signée et sera
poursuivie en 2014.  13 sessions ont été réalisées et
40 stagiaires formés
Thèmes de ces formations :
WORD initiation (2 jours), WORD mailing et publipostage (1 jour), WORD tableaux et présentations (1
jour), EXCEL initiation (2 jours), EXCEL base de
données et tableaux croisés dynamiques (1 jour),
OUTLOOK initiation (1 jour), OUTLOOK avancé
(1jour)
Poursuite du partenariat avec le service Application du
droit des sols de la CAVB (Communauté d’agglomération
de Val de Bièvre), en vue de permettre aux agents du
service Urbanisme de la Ville de découvrir et d‟échanger des pratiques professionnelles
Activités du service :
Réalisation du plan triennal formation 2014 - 2016 :
Nb d‟agents
formés
1899
460
10
5
NON ADMIS AU
TEST
2
ABSENT
3
Sélections professionnelles : 2 agents ont suivi la journée d‟information collective
Formations intras :
Remise à niveau en français/mathématiques
2013/2014 : 30 séances pour 4 groupes
Formations sécurité : maniement des extincteurs : 17
personnes ; habilitations électriques : 4 recyclages
« électricien », 6 recyclages non-électriciens ; CACES
tractopelle et chariot élévateur : 8 élévations délivrées ; sauveteurs secouristes du travail (SST) /
PSC1 : 34 personnes formées
Formations progiciels réalisées : ATAL, Active Directory, Civil Net Finances, PREVILOC, ASTRE, Indeline,
PELEAS
Emplois d‟avenir : 3 sessions réalisées dans le cadre du
collectif formation : 11 personnes de Fresnes ont été
formées
Une formation qualifiante de tir à l‟arc de 40 heures
suivie
Actions de sensibilisation aux risques professionnels,
menées avec le service prévention du CIG (Centre interdépartemental de gestion). Le thème de ces actions
2013 a porté sur le risque chimique et a concerné 70
agents
Nb total de journées dispensées
(CNFPT + autres organismes)
INSCRITS
ADMIS AU TEST
Formations d‟intégration :
Formations statutaires obligatoires au moment de l‟entrée dans la fonction publique territoriale ou lors de la
nomination dans un nouveau cadre d‟emploi, après réussite à un concours
Catégorie
Nb d‟agents formés
A
2
B
0
C
11
4.
Perspectives et Projets
Poursuite de la dématérialisation des bulletins d’inscription concernant les préparations aux concours et examens
Mise en place d’un nouveau dispositif d’accompagnement
des agents en situation de reclassement professionnel, en
collaboration avec le CNFPT (étalement du dispositif sur
18 mois)
Organisation de formations spécifiques destinées aux
responsables évaluateurs, afin d‟accompagner la mise en
œuvre progressive des entretiens professionnels en 2014
Formation des agents d’animation (DESJEPS, BAFA,
BAFD) pour faciliter la mise en œuvre de la réforme des
rythmes scolaires
Novembre 2014
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Ville de Fresnes
Agents administratifs polyvalents
1.
Missions du service
Répondre aux besoins
exprimés par les services afin de contribuer,
en termes de ressources
en personnel, au comblement d‟absences imprévues, de congés, de besoins ponctuels ou saisonniers,
Rédiger des notes de
services administratives
et d‟organisation pour le
compte de la directrice
des ressources,
Recueillir et traiter les
informations nécessaires
au fonctionnement administratif du service ou
de la structure,
Préparer les séances des
CTP et des CHS (envoi
des convocations et des
documents de travail),
rédiger
les
procèsverbaux des séances et
leur synthèse,
Suivant le besoin, assurer l‟accueil du public et/
ou le traitement de dossiers au sein du service
demandeur,
Assurer la gestion administrative des candidatures et conduire les entretiens de recrutement
des
candidats
aux
contrats d‟apprentissage
et aux contrats aidés
(emplois d’avenir, CUICAE),
3.
2.
Réaliser la mise à jour et
la diffusion mensuelle de
l‟organigramme des services,
Moyens du service
Composition du service :
6 personnes composent le service des agents polyvalents :
5 agents à temps complet au 1er semestre, 4 au
second semestre
1 responsable de service
Progression des compétences des agents du service :
62 jours de formation suivis
Assurer l‟assistance aux
projets et aux activités
administratives de la
directrice des ressources,
Réaliser des études particulières à la demande
de la directrice des
ressources,
Réalisations
CHIFFRES CLÉS 2013
Réponse aux besoins des services en agents polyvalents :
- 1146 journées demandées
- 978 journées assurées
- 85,34% : taux de réponse aux besoins exprimés
Autour de l’emploi :
- 134 demandes de contrat d‟apprentissage gérées
- 69 candidatures de contrats aidés gérées (52 emplois
d‟avenir, 17 CUI-CAE)
- 60 entretiens de recrutement conduits (apprentissage,
contrats aidés, demandes d‟emploi directes auprès du
Député-Maire)
Tâches administratives :
- 32 notes de services rédigées
- Réalisations des chéquiers syndicaux (3 organisations
syndicales)
- Planification, préparation et rédaction des procèsverbaux de 4 CTP et 1 CHS
- Synthèse et publication du rapport annuel d‟activités
des services communaux
Autres réalisations :
- Etude de faisabilité concernant la gestion des biodéchets alimentaires (cuisine centrale, crèches)
Veille documentaire :
- Veille juridique et réglementaire pour le compte de la
directrice des ressources, dans les domaines impactant
la gestion des ressources humaines et des finances
publiques
Novembre 2014
4.
Perspectives et Projets
L‟objectif de 85%, fixé depuis 2010, concernant le taux
de réponse aux besoins exprimés par les services, a encore été dépassé, avec un taux de 85,34%. Compte tenu
de la valeur atteinte, fixer un niveau supérieur à celui-ci
présente peu d‟intérêt en matière de satisfaction et
d‟efficacité. L‟objectif pour l‟année 2014 est donc de
conserver un niveau de réponse aux besoins supérieur à
85%
Développer les formations complémentaires de perfectionnement afin d‟accroître la qualification professionnelle et la polyvalence des agents, notamment dans les
domaines de la bureautique, de progiciels dédiés, de l‟accueil du public, de l‟initiation à l‟administration territoriale et de remise à niveau en français et en mathématiques
Piloter et participer à la réalisation du livret d‟accueil
des nouveaux agents
Assurer la gestion et le suivi des candidatures du dispositif des emplois d‟avenir et de l‟apprentissage
Page 39
Ville de Fresnes
Informatique et téléphonie
1.
Missions du service
Les missions principales du
service informatique et téléphonie sont d‟assurer un
bon fonctionnement des
outils informatiques et téléphoniques, afin de fournir
aux utilisateurs les meilleures conditions possibles en
matière d‟organisation du
travail. Les activités du
service sont réparties en
cinq secteurs :
2.
- Gestion et administration
du parc informatique
(matériels et logiciels)
- Administration du réseau
et des serveurs
- Gestion de la téléphonie
- Accueil, secrétariat et
comptabilité
- Gestion administrative et
budgétaire
Chiffres clé :
INVESTISSEMENT
Moyens humains
1 responsable de service
1 secrétaire
1 gestionnaire du parc
informatique
1 gestionnaire du parc
informatique des établissements scolaires
1 administrateur réseau et
serveurs
1 gestionnaire de la téléphonie
1 technicien informatique
Moyens financiers
320 PC dans les services administratifs et techniques
85 PC dans les écoles
85 imprimantes
21 serveurs métiers
340 postes téléphoniques
27 sites distants reliés au réseau Mairie, via la fibre
optique, le réseau radio hertzien ou par liaison SDSL
3.
Moyens du service
Budget 2013 réalisé
Total réalisé : 475 000 €
Logiciels : 121 600 €
Réseaux : 150 000 €
Matériels : 167 000 €
Téléphonie : 35 000 €
FONCTIONNEMENT
Total réalisé : 434 000 €
Maintenance logiciels :
179 000 €
Fournitures
informatiques (consommables) :
66 000 €
Frais de
télécommunications :
100 000 €
Réalisations
Logiciels
Poursuite du déploiement
du logiciel de gestion du
temps INCOVAR (services
finances, Secrétariat général) et mise en œuvre
interface avec logiciel de
paie
Déploiement d‟une solution
de « Parapheur électronique » et acquisition de
certificats électroniques
Acquisition logiciel ASTRE
V5 avec Gestion Electronique de Documents (GED)
intégrée
Matériels
> Matériel informatique schéma directeur mairie
2013 :
- 20 Unités Centrales
- 28 moniteurs (écrans plats
LCD)
- 1 PC portable
- 3 imprimantes
- Changement du serveur de
fichiers
> Matériel informatique schéma directeur scolaire
2013 :
ECOLE BARBARA
- 15 stations de travail pour
salle informatique (+ 2 imprimantes)
-3 bornes de pointage pour
CONCERTO
GS MONOD-COQUELICOTS
- 17 stations de travail pour
salle informatique et direction (+ 2 imprimantes)
- 3 bornes de pointage pour
CONCERTO
4.
Perspectives et Projets
GS FRÈRES LUMIÈRETULIPES
- 15 stations de travail pour
salle informatique (+ 1 imprimante)
SALLE DES MAÎTRES DES
> Matériel informatique - schéma directeur mairie 2014 :
- 5 stations de travail pour
salle informatique (+ 5 imprimantes)
> Matériel informatique - schéma directeur scolaire 2014 :
MATERNELLES
Câblage et réseau
- Extension du Wifi de la
salle du Conseil au 1er étage
de la Mairie
- Extension du réseau hertzien pour connexion du nouveau CTM Mozart et du
Cimetière communal
- Câblage en réseau filaire
du nouveau CTM Mozart
- Câblage et mise en place
de bornes de pointage
(gestion du temps, petite
enfance et CDL)
Téléphonie / Internet
- Wifi public Mairie
Novembre 2014
27 Unités centrale
37 moniteurs (écrans plats LCD)
4 PC portable
4 imprimantes
9 stations de travail et 9 imprimantes : remplacement
matériels des directions des établissements primaires (maternelles et CP au CM2)
> Projets Applicatifs Métiers :
Poursuite du déploiement et de la mise en production
de l‟Active Directory* ainsi que du nouveau serveur de
fichier (*services centralisés d’identification et d’authentification à un réseau d‟ordinateurs : mises à jour
centralisées, utilisation de ressources partagées…)
Poursuite du déploiement et de la mise en production
du parapheur électronique et des solutions de dématérialisation associées (ACTES, PSV2, TOTEM…)
Migration des logiciels INCOVAR Plus (Gestion des
temps de travail), CONCERTO Opus (Gestion des activités scolaires, périscolaires, petite enfance et Foyer
3ème âge)
Acquisition logiciel métier pour la Police Municipale
Etude de marché pour l‟acquisition d‟un logiciel métier
pour le CCAS
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Ville de Fresnes
Projet ATAL
1.
Missions du service
2.
 Piloter le déploiement du progiciel ATAL au sein des services de la Ville
Un chef de projet
Maintenance annuelle : 10400 €
 Analyser les besoins, conseiller et former les utilisateurs

Moyens du service
4 journées de formation assurées par le prestataire
1 serveur dédié et 50 PC en réseau
Assurer l’interface avec le prestataire Aductis/Berger
Levrault
Progiciel de gestion des Services Techniques,
e-ATAL
Du Patrimoine, des Achats et des stocks,
ATAL II est commercialisé par la société
Berger Levrault/Aductis
Il est actuellement utilisé dans plus de 500
collectivités locales en France et en Belgique
3.
Réalisations
En 2013, le déploiement
s‟est poursuivi avec de nouveaux utilisateurs : une
cinquantaine fin 2013, répartis dans 10 services. On
peut souligner :
 Depuis novembre 2013
Les agents du service reprographie et leur responsable effectuent à l‟aide de
ATAL la gestion de l‟ensemble des travaux d‟impression, de la réception des
demandes jusqu‟à la clôture
des bons de travaux.
Avantage !
- La valorisation de chaque

Depuis juillet 2013
L‟intégration mensuelle dans
ATAL des fichiers issus de la
p la t e - f o r m e
T OT A L ®
permet de suivre comme les
années antérieures les coûts
de fonctionnement des véhicules, consommations et
réparations incluses.

Depuis avril 2013
Via l‟interface e-ATAL, les
services peuvent adresser
leurs demandes de travaux
au Pôle Cadre de Vie. Auparavant seule la régie bâtiments réceptionnait les
demandes dématérialisées.
impression, main d‟œuvre et
fournitures comprises
4.
Perspectives et Projets
Mise en œuvre d‟ Atal au service Travaux aux entreprises, afin de suivre les coûts globaux d‟entretien des
bâtiments en régie et avec les prestataires externes
Gestion informatisée de l‟habillement des agents du service Ressources-Hygiène-Propreté
- Une gestion optimisée
des stocks de fournitures
pour l‟imprimerie
Elaboration des tableaux de bord par activité
Novembre 2014
Page 41
Ville de Fresnes
Prévention des risques professionnels
1.
Missions du service
2.
Moyens du service
Alerter l‟autorité territoriale et les membres du CHS des problèmes d‟hygiène, de sécurité et des
conditions de travail (situations dangereuses, difficultés
rencontrées par les agents, observations des registres
santé et sécurité)
Moyens humains
Proposer et veiller à la mise en œuvre d‟actions d‟amélioration des conditions de travail des agents, sensibiliser
les agents aux risques de leur métier et à leur prévention
Moyens techniques
Conseiller l‟autorité territoriale et les services en matière de construction et d‟aménagement de locaux, d‟achat
de matériels et d‟équipements (équipements de protection individuelle- EPI, vêtements de travail)
Gérer les dossiers liés au handicap, au reclassement et à
l‟aménagement des postes de travail
- 1 conseillère de prévention
- 1 assistant de prévention
- 2 gestionnaire
Référentiels techniques et juridiques en matière de prévention des risques professionnels et sur le statut de la
fonction publique territoriale
Réseaux de préventeurs (Communauté d’agglomération,
réseau inter-local, adhérents du CIG* petite couronne)
*Centre Interrégional de Gestion, départements 91,92,93,94
Gérer les dossiers d‟accidents de service et de la médecine professionnelle et préventive
3.
Réalisations
Mise à jour du document Unique d‟évaluation des risques et
enrichissement des plans d‟actions liés
Suivi des travaux d‟extension de la Grange dîmière et d‟aménagement du futur centre technique municipal
Restructuration de la gestion des flux de documents à la
Bibliothèque municipale : révision du processus de commande, acquisition d‟aides techniques à la manutention, présentation de la démarche auprès d‟autres collectivités
Rédaction et suivi des plans d‟actions établis suite aux
rapports de l‟Agent chargé de la fonction d‟inspection
(ACFI) et des demandes d’intervention auprès de la Régie
bâtiments
Préparation et animation du Comité d‟Hygiène et de Sécurité (CHS)
Organisation d‟examens médicaux pour les agents de restauration (cuisine centrale, offices des écoles)
Recherche d‟un médecin de prévention
Gestion des accidents de service, y compris l‟instruction
des dossiers auprès de la commission de réforme et des
services de l‟ ATIACL (65 déclarations en 2013, 2 rechutes, 6 dossiers traités au titre de l‟absentéisme glissant)
*
allocation temporaire d'invalidité des agents des collectivités locales (fonds
gérés par la Caisse des dépôts et consignation)
Chiffres clé 2013 :
Conventions avec le CIG petite couronne
Intervention de l‟ACFI : 10 jours consacrés à la collectivité
Conseils en prévention : 10 jours dont 4,5 ont été
consacrés à la sensibilisation de 70 agents (ATSEM,
agents d‟entretien des locaux, agents de la régie bâtiments) au risque chimique
Fourniture de vêtements de travail et d’ EPI
11 425 € : vêtements de travail
8 934 € : EPI
2 778 € : fauteuils de bureau spécifiques (sur avis
médical) et repose-pieds
Novembre 2014
4.
Perspectives et Projets
Poursuite d‟actions dans le domaine de la prévention du
risque chimique : rédaction de fiches de données de sécurité simplifiées, organisation de 2 sessions de sensibilisation à destination des ATSEM, animées par le CIG petite
couronne
Mise en place des plans de prévention lors de l’intervention d‟entreprises extérieures et des protocoles de sécurité pour les opérations de chargement et de déchargement
Refonte des fiches de dotation en vêtements de travail
et en EPI (équipements de protection individuelle)
Formalisation de procédures pour le reclassement et le
maintien dans l‟emploi
Organisation de sensibilisations à la gestion de l’agressivité (agents en contact avec le public) et sur les responsabilités civiles et pénales en cas de non-port des EPI, animées
par le CIG petite couronne
Restructuration de la gestion des flux de documents à la
Bibliothèque municipale : installation d‟un système RFID
pour la gestion des collections, des prêts retours et de la
protection antivol des documents
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Ville de Fresnes
Achats et Magasin
1.
Missions du service
Service Achats
>Élaboration et aide à la
rédaction de cahier des
charges de marchés tels que
l‟achat de vaisselle, de fournitures de quincaillerie, de
peinture, de couches et de
laits, de prestations de
transport pour enfants handicapés...
>Gestion sur ATAL des fournitures, telles que les vêtements de travail et équipements de protection individuelle (EPI), le papier, les
produits d‟entretien, les
fournitures pour le CTM et
le mobilier de bureau.
>Émission de bons de commande, contrôle et suivi des
bons de livraison et des
3.
2.
factures fournisseurs (SA,
CT, EN).
>Suivi des marchés publics
gérés par le service Achats
et validation des factures
pour les commandes passées.
Magasin
>Gestion des références
stockées au magasin (1 883
produits, toutes familles
confondues).
>Enregistrement des entrées et des sorties des
produits et fournitures.
>Réception et contrôle des
marchandises.
>Préparation et livraison des
fournitures
Moyens du service
MOYENS
EN PERSONNEL
:
Le service est composé de :
3 personnes
achats
au
service
2 personnes au magasin (à
temps plein) dont 1 responsable
Le responsable du pôle commande publique gère le services Achats, supervise ce
service ainsi que le Magasin
et les Marchés Publics.
MOYENS
EN MATÉRIEL
CT : 349 factures
Passation de commandes, par
le service Achats, pour certaines références utilisées
notamment par le service
Ressources-HygiènePropreté et la Régie bâtiments , dont voici les chiffres clefs :
EN : 39 factures
744 bons de sortie pour le
Ressources-Hygiène> Nombre de commandes service
Propreté et 944 pour la
émises par secteur :
SA : 87 commandes
CT : 197 commandes
EN : 29 commandes
> Montant des commandes
émises sur l‟année 2013 réparti pour les services désignés précédemment :
SA : 124 736 € TTC
CT : 770 252 € TTC
EN : 139 392 € TTC
> Nombre de factures traitées par secteur sous un
délai moyen de 11 jours :
SA : 194 factures
Régie bâtiments.
Cette année, 70 services ont
été concernés par ces sorties.
2/ Actions marquantes
> Achats
- Mise en œuvre du « Web
enchères » (site de vente aux
enchères pour les produits réformés
de la commune) dès novembre
2013. Les recettes issues de
ces premières ventes se
sont élevées à 5 673 €.
- Poursuite de tableaux de
bord relatifs aux délais de
traitement des commandes
et de la facturation.
- Emission de toutes les
commandes de fournitures
Novembre 2014
2013
:
Budget réalisé sur l‟année
2013 : 112 964 €, ce montant étant réparti pour :
30,60% en investissement
et 69,40% en fonctionnement.
:
nécessaires à la Régie bâtiments pour ses interventions
dans le CTM Mozart.
> Le Magasin a effectué > Magasin
2374 sorties de stock
(correspondant à un volume
de 156 370 unités, tous
articles confondus), dont :
Budget Primitif
143 200 €
Les logiciels : ATAL pour la
gestion des stocks et CIVIL
FINANCES pour la saisie et le
suivi comptable des commandes.
Réalisations
1/ Chiffres clés 2013
Magasin d‟une surface d‟environ 200 m² aménagé.
- Suivi des demandes de
fournitures sorties mensuellement concernant les produits d‟entretien.
- L‟ensemble des produits
stockés dispose de stocks
mini/maxi et fait l‟objet
d‟inventaires annuels.
3/ Refonte de la nomenclature
Grâce au travail d‟analyse
des dépenses effectué sur
les 2 derniers exercices et
l‟étude
du
marché
« fournisseurs », une nouvelle nomenclature a pu être
initiée.
Elle est composée de 26
familles d‟achat réparties en
241 codes. Les marchés
publics existants et futurs y
sont recensés.
Les dépenses effectuées
vont être suivies pour permettre la mise en place de
nouveaux marchés.
4. Perspectives
et Projets
PERSPECTIVES 2014 :
* Réajustement des stocks
mini/maxi définis l‟an passé
en collaboration avec les
chefs d‟atelier et réajustement au vu des sorties effectuées
* Marchés publics pour
2014 : Transport de personnes, Fournitures de plomberie et relance des marchés
de fournitures électriques,
de menuiserie et de mobiliers de bureau.
* Accompagnement
des
services dans le cadre d‟achats spécifiques, tels que
définis dans le Guide achats
des fournitures et services.
PROJETS 2014 :
* Réflexion sur la mise en
place d‟une démarche d’achats responsables dans les
futurs marchés publics..
* Préparation du déménagement du Magasin dans le
nouveau CTM Mozart.
Page 43
Ville de Fresnes
Marchés publics
1.
Missions du service
2.
Organiser les consultations
Prendre en charge la procédure de
passation des avenants et la rédaction
de délibérations pour les groupements
de commande
Procéder au contrôle de légalité interne et à la sécurisation juridique des
actes liés à la passation des marchés
publics
Définir, en collaboration avec les
services acheteurs, la nature de la
procédure à engager lors de la passation d'un marché public
Réaliser les études et le conseil
juridique préalable au montage des
dossiers et assurer une veille juridique
Mettre au point un calendrier des
procédures pour informer les services
des dates de commencement et de fin
des procédures
Organiser les Commissions d‟Appel
d‟Offres
Planifier le lancement des marchés sur
l‟année
Moyens du service
Personnel :
1 responsable de service
1 rédacteur principal
1 adjoint administratif
Matériel :
Logiciel CIRIL permettant la
saisie des marchés et une visibilité du budget des services
Budget (annonces):
Dépenses de fonctionnement :
17 628 €
Dépenses d‟investissement :
8 686 €
Rédiger les pièces administratives
des marchés publics dont le montant est évalué à plus de 15 000 €
HT
3.
Réalisations
Chiffres clefs
Le service des marchés publics est intervenu sur le
lancement de marchés de
fournitures et services,
travaux et prestations intellectuelles, dont voici les
chiffres clés :
- Rédaction et publication
de 41 avis de publicité avec
une publication dans 3 supports de publicité différents (Moniteur des travaux
publics, BOAMP et site Internet de la Ville), ventilés
sur les procédures suivantes :
9 MAPA 3 (procédure comprise entre 15 et 90 K €HT)
16 MAPA 4 (procédure comprise entre 90 et 200 K
€HT)
4 AO (procédure supérieure
à 200 K €HT pour les marchés de fournitures et services, pour lesquels 2 avis de
publicité sont rédigés
(BOAMP et JOUE)
4.
- Rédaction et lancement au
total de 42 procédures de
marchés répartis comme
suit :
11 MAPA 3
26 MAPA 4
1 AO
4 marchés négociés (MN)
Ces 42 procédures correspondant à 71 marchés lancés et ventilés en :
31 marchés de fournitures
7 marchés de travaux
33 marchés de services
- Réception de 181 offres
suite aux consultations réparties en :
38 MAPA 3
116 MAPA 4
16 AO
11 MN
- Rédaction de 4 avenants
tions relatives à la constitution de groupement de commandes et à l‟autorisation
donnée au Maire de signer
les marchés au-delà de 200
K€ HT
- Organisation de 5 réunions
de Commission d‟Appel d‟Offres (CAO)
- Notification de 67 marchés sur l‟année 2013, destinés à la Ville, toutes procédures confondues (MAPA 2,
3, 4, AO et MN) :
Actions marquantes
* Mise en place de nouvelles lettres-cadre pour les
réponses aux lettres de
motifs de rejet et pour les
lettres aux candidats non
retenus
Perspectives et
Projets
> Mise en œuvre d’un accord
cadre relatif aux marchés
de séjours
> Réduction des délais de
traitement des procédures.
>
Conseil et accompagnement des services via la
création de modèles type
pour l „analyse des offres
faites par les services
> Etablissement d’un nouvel
outil de programmation des
marchés publics
> Mise en œuvre et utilisa-
tion de la nouvelle plateforme de dématérialisation
*Propositions de changement de la plateforme de
dématérialisation par l‟adhésion à la plateforme
régionale MAXIMILIEN
- Rédaction de 15 délibéraNovembre 2014
Page 44
Ville de Fresnes
Moyens généraux
1.
Missions du service
AFFAIRES
JURIDIQUES
:
Consultation et rédaction
de notes juridiques
Activités de précontentieux et contentieux
Assistance juridique dans
les montages complexes et
suivi des grands projets
de construction
Préparation des actes
administratifs liés à l‟activité du service
Mise en place d‟une veille
juridique
ASSURANCES-DOMAINE :
Suivi des contrats d‟assurance de la Ville, du CCAS,
de la Caisse des écoles et
du SIESCSD (Syndicat Intercommunal des Etablissements du Second Degré du district de l‟Haÿ-lesRoses)
Gestion des sinistres
Gestions des dossiers de
catastrophes naturelles
Gestion locative
Suivi de la Taxe locale sur
la publicité extérieure
Suivi de la fiscalité liée
aux bâtiments
Suivi des référés préventifs
Mise à jour de la liste des
3.
2.
bâtiments
dans le progiciel
ATAL
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL :
Préparation et suivi du
Conseil municipal, des commissions municipales et
des réunions de municipalité
Suivi des décisions et
arrêtés (excepté ceux
relatifs au personnel communal)
Suivi du dossier concernant les déclarations de
chiens dangereux
Préparation des placements d‟office et d‟urgence
ARCHIVES-DOCUMENTATION :
Achat et suivi de la documentation destinée aux
agents et aux élus
Mise en place d‟une veille
documentaire
Organisation des archives
de la Ville
Moyens du service
PERSONNEL :
14 agents
1 responsable de pôle
1 adjoint, responsable du
service
Assurances Domaine
Affaires juridiques : 1
agent
Assurances-Domaine : 2
agents
Secrétariat Général : 3
agents
Archives-Documentation :
1 agent
Courrier : 4 agents
Accueil : 4 agents
1 agent régisseur de recette et 1 suppléant
MATÉRIEL :
 Affaires juridiques :
Assistance téléphonique
de SVP conseil
Documentation juridique
Abonnement pack La Gazette des communes
Secrétariat Général :
Logiciel FAST pour la
transmission des actes au
Contrôle
de
légalité
(Préfecture)
Logiciel SRCI pour l‟envoi
dématérialisé des documents pour le Conseil municipal
 Courrier :
Logiciel KOLOK pour la
gestion du courrier du
Député-Maire
 Assurance - Domaine :
Logiciel ATAL pour la gestion des bâtiments communaux

BUDGET :
Fonctionnement (Dépenses) :
961 807 €
Investissement (Dépenses):
5 129 675 €
Fonctionnement (Recettes) :
1 116 918 €
Investissement (Recettes) :
119 704 €
COURRIER :
Gestion du courrier
ACCUEIL :
Accueil physique et téléphonique de l‟Hôtel de Ville
Réalisations
AFFAIRES
JURIDIQUES
:
-Dossier Géothermie (20
millions d’euros) :
Suivi technique, juridique
et financier de la concession de travaux publics
Passation des nouveaux
contrats d‟abonnement
concernant les différents
sites de la ville, du CCAS
et du syndicat intercommunal
Gestion du dossier concernant le terrain « les délaissés de l‟A86 » : rédaction d‟un projet de convention de mise à disposition
desdits terrains entre
l‟Etat, la ville et Sofrège
Suivi du marché conclu
avec le Bureau d‟études
Sermet chargé d‟assister
la Ville sur le plan technique
-Suivi technique et financier du dossier de la Cité
scolaire Saint-Exupéry Ecole Barbara (22 millions
d’euros) :
Suivi technique et finan-
cier (échéancier, appel de
fonds …)
Mise en place de tableaux
de suivi et rédaction de
notes sur l‟avancement de
l‟opération à l‟attention de
la Direction générale et de
Monsieur le Député-Maire
-Note sur la mise en place
de nouveaux modèles de
délibérations
-Réflexion sur les statuts
de l’AFADAR
-Suivi du lot n°1 du marché d’assistance et de
représentation juridique de
la Ville de Fresnes
-Lancement d’un nouveau
marché d’assistance et de
représentation juridique de
la Ville de Fresnes
-Réflexion sur la création
d’une société publique locale :
Rédaction de plusieurs
notes sur les avantages et
incovénients de cette entité juridique, ses compétences et son mode de
Novembre 2014
fonctionnement
Rédaction d‟un calendrier
procédural concernant la
création d‟une telle structure
-Gestion du dossier de
l’installation des gens du
voyage rue de la Méridienne :
Lien avec la Police Nationale, la Police Municipale
Saisine de l‟avocat de la
Ville
Préparation du dossier
d‟audience
Coordination de l‟évaluation des lieux
-Gestion du dossier des
gens du voyage avenue de
Stalingrad :
Rédaction de nombreux
courriers au propriétaire
et à ses avocats
Saisines multiples du Préfet et du Procureur
Rédaction de courriers aux
riverains
Interface avec l‟avocat de
la Ville
Préparation des dossiers
d‟audience (en référé, au
fond)
-Note sur la mise en place
d’un nouveau circuit de
validation pour les décisions et les arrêtés et de
modèles d’actes
-Etude urbaine : participation au contrôle du lance
ment de la consultation
-Audit garage :
Rédaction d‟une note en
collaboration avec le pôle
commande publique préconisant la mise en place de
pools et un plan pluriannuel d‟investissement
-Suivi d’activités société
Sofrechal :
Suivi de la procédure d‟expertise en cours
Interface entre la Sofrechal et ses conseils
Participation à plusieurs
réunions avec les conseils
de la Sofrechal
Page 45
Ville de Fresnes
Moyens généraux
3.
Réalisations
ASSURANCES - DOMAINE :
-Rédaction
du
marché
d’assurance
dommagesouvrages
concernant
la
Grange Dîmière
-Convention de portage
foncier entre la Ville et
SAF94
Suivi du dossier
-ATAL : mise à jour de la
liste des bâtiments
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL :
Mise en place d‟une nouvelle procédure de traitement des décisions et
arrêtés
Mise en place de modèles
de délibérations, décisions
et arrêtés
CHIFFRES
ARCHIVES-DOCUMENTATION :
Participation à la réflexion
sur la mutualisation des
services documentation et
archives de la CAVB
Réflexion sur l‟archivage
électronique en lien avec le
chef de projet Système
d‟Information
Préparation du déménagement du service
Passation d‟un marché
concernant les livres et
abonnements : rédaction
des pièces, analyse et
attribution
CLÉS
AFFAIRES JURIDIQUES
Une trentaine de consultations et notes juridiques
écrites et/ou orales
Travail sur le règlement
intérieur des accueils de
loisirs sans hébergement
(ALSH)
Dossiers précontentieux
et 1 contentieux :
1 dossier précontentieux
marché public
2 procédures de résiliation de marchés publics
1 dossier contentieux
devant le Tribunal des
affaires de sécurité
sociale (TASS) ; dossiers concernant les
procédures contre l‟occupation de terrain public ou privé par les gens
du voyage
Quatre montages complexes et grands projets
suivis :
Saint-Exupéry
Géothermie
Convention de portage
financier
Rédaction d‟une vingtaine
d‟actes administratifs
(délibérations, décisions,
conventions et avenants)
Veille juridique : 180 dossiers dématérialisés et 62
dossiers papier
Participation au précontrôle de légalité de
certains actes de la collectivité : délibérations, arrêtés, une vingtaine de décisions et de conventions
ASSURANCES-DOMAINE
- ASSURANCES
4 contrats d’assurance
pour 4 entités : Ville,
CCAS et SIESCSD
Dossiers de sinistres dont
déclarés aux assureurs :
Dommages aux biens : 9
Flotte automobile : 10
Responsabilité civile : 29
Protection juridique : 1
2 dossiers de sinistre de
Novembre 2014
dommage-ouvrage de l‟école des Frères Lumière
- DOMAINE
Demandes d‟intervention
auprès de la régie : 90
Rédactions de conventions
de mise à disposition des
bâtiments communaux
Gestion locative : 500 399
€ de loyers ; 43 915 € de
charges
Référés préventifs :
1 lancé et 1 constat
d‟huissier réalisé
5 suivis
Gestion Taxe locale sur les
enseignes et publicités
extérieures (TLPE) : 15
966 € (recettes)
Gestion fiscale : 5 080 €
de dégrèvements obtenus
SECTÉTARIAT GÉNÉRAL
11 séances du Conseil municipal, 11 procès-verbaux,
11 comptes-rendus succincts, 200 délibérations
et 161 décisions
11 réunions de municipalité
256 arrêtés pris
Rédaction de courriers
simples et courriers du
maire enregistrés
Réponses à des mails
transmis par le webmestre
ARCHIVES-DOCUMENTATION
158 visiteurs accueillis (21
externes et 137 internes)
575 articles du bulletin
documentaire
173 recherches de documentation
185 recherches archives
59 abonnements gérés
COURRIER
23 808 plis ouverts
1558 courriers enregistrés dans le logiciel KOLOK
ACCUEIL
Moyenne de 95 appels
reçus et 60 personnes
orientées par l‟accueil, par
demi-journée
Page 46
Ville de Fresnes
Comptabilité - Finances
1.
Missions du service
Le Pôle Comptabilité / Finances est chargé d‟élaborer les différents budgets qu‟il a à sa charge (Ville, CCAS, Syndicat),
d‟établir les documents réglementaires, d‟assurer la gestion comptable en relation avec les services de l‟Etat. Il est chargé
également de la gestion de la dette et de la trésorerie ainsi que des subventions reçues et versées. Il est garant du respect
des procédures et de la règlementation en vigueur en sensibilisant les services par des missions d‟assistance et de conseil.
Grâce à ses analyses financières d‟aide à la décision, il participe au projet municipal édicté par l‟équipe municipale.
De manière plus concrète, le Pôle se divise en deux services dont les missions sont les suivantes :
SERVICE GESTION
ET COMPTABLE
BUDGÉTAIRE
Elaboration, exécution et
suivi du budget de la Ville
et du Centre Communal
d‟Action Sociale (CCAS)
Elaboration du Budget
supplémentaire et du
Compte Administratif de
la Ville et du CCAS
Etablissement des documents réglementaires pour
la Ville et le CCAS
Gestion comptable en
relation avec les services
de l‟Etat
Gestion des subventions
versées (Associations..).
Règlement des dépenses
et l'encaissement des
recettes pour la ville et le
CCAS
Relation avec les fournisseurs
Mission d’assistance et de
conseil auprès des services municipaux
Suivi comptable des marchés publics et contrats
Traitement et exécution
budgétaire des régies
d‟avances et de recettes
de la Ville et du CCAS
Elaboration et suivi des
dotations et autres dossiers (CAF, FCTVA, DGF,
DDGI, DGD, loyers..).
Déconcentration et dématérialisation de la gestion
des actes comptables
Aide à la décision
Etudes diverses
Contrôle de gestion
SERVICE GESTION
FINANCIÈRE
Elaboration, exécution et
suivi du budget du Syndicat intercommunal des
établissements du second
cycle du second degré du
district de l‟Haÿ-les-Roses
Elaboration du budget
supplémentaire et du
Compte Administratif du
Syndicat
2.
Moyens du service
Effectifs :
1 responsable de Pôle
2 responsables de service
7 gestionnaires
Logiciels : Civil net Finance, Finance
Active
3.
Réalisations
Nombre d’écritures
Ville
Nombre de mandats émis
Etablissement des documents réglementaires pour
le Syndicat
Gestion de la dette et de
la trésorerie de la ville et
du Syndicat
Suivi des subventions
reçues
Gestion et analyse des
garanties d‟emprunts de la
ville
Règlement des dépenses
et l'encaissement des
recettes pour le Syndicat
Gestion des immobilisations et de l‟inventaire de
l‟actif
Suivi de l’exécution financière des marchés de travaux de la ville et du syndicat
Etablissement des documents règlementaires des
régies d‟avances et de
recettes
Aide à la décision
Novembre 2014
Syndicat
CCAS
20223
2277
Nombre de titres émis
11454
414
1390
58
Nombre de factures enregistrées
6364
590
209
Nombre d'engagement de dépenses
4200
194
105
Nombre d'engagement de recettes
Nombre d'écritures comptables en
dépenses
201
44
2
29009
2321
1416
Nombre d'écritures comptables en
recettes
11686
437
62
Page 47
Ville de Fresnes
Comptabilité - Finances
3.
Réalisations
Capital restant dû par organisme financier
Pour aller plus loin :
Le Capital restant dû s‟élève à
33 294 460,75 €
31 contrats auprès de 7 établissements prêteurs
La dette garantie au 31/12/2013 est
de 118 807 885,71 €
Etat de la dette
Pour aller plus loin :
La gestion active de la dette et de
la trésorerie permet à la collectivité
de réduire son endettement.
L‟évolution entre 2011 et 2013 s‟explique par la volonté de financer une
partie du programme d‟investissement pour les exercices 2011 et
2013.
Fiscalité
directe
locale
2013 relative aux impôts
sur les ménages
Pour aller plus loin :
Le produit de la fiscalité directe
locale représente 35,09% des recettes totales de fonctionnement de
2013.
Novembre 2014
Page 48
Ville de Fresnes
Comptabilité - Finances
3.
Budgets 2013
Réalisations
Budget principal-répartition des dépenses réelles par secteur / Principales recettes 2013
4.
Perspectives et
Une recherche accrue d‟efficacité et
d‟efficience qui se développera autour
des axes suivants :
 Poursuite de la mise en place de la
dématérialisation des actes budgétaires et comptables (passage au
PES V2...)
 Formation et information des services de la collectivité
 Développement des relations ordonnateur / TP
 Mise en place d’un engagement partenarial
 Établissement d‟un règlement financier
 Contrôle de gestion – Mise en place
de tableaux de bord
 Prospective financière
 Communication financière
Novembre 2014
Page 49
Ville de Fresnes
Garage municipal
1.
Missions du service
2.
Transport des personnes
âgées, de leur domicile au
foyer des anciens,
Distributions du courriers (mairie , communauté
d‟agglomération , Vincennes , Paris, etc. ),
Transport de personnes à
la demande : scolaires,
CCAS, services techniques
etc,
Distribution des repas à
domicile des personnes
âgées
Remplacement du chauffeur du secrétariat
Transport scolaire en
autocars (deux cars de 60
places),
Remplacement du chauffeur du restaurant communal,
Transport pour les centres de loisirs sans hébergement (CLSH) le mercredi et plus suivant la demande,
Transport des élus, sur
demande,
Transport par car pour
les associations, le soir et
le weekend,
3.
Réparation et entretien
des véhicules, machines
horticoles et petits matériels,
Réparation et entretien
des véhicules du SISID
VISITES
MOYENS
DES CONTRÔLES TECHNIQUE DE SÉCURITÉ
:
29 visites de contrôle technique
EN PERSONNEL ET
MATÉRIEL
1 responsable de service
1 voiture
Service mécanique
1 responsable d’équipe
2 mécaniciens
1 voiture dépannage
Service réparation horticole
1 responsable d’équipe
Service Roulage
7 chauffeurs à temps
plein
1 chauffeur en longue
maladie
2 mini cars 15 places
2 grands cars 60 places
2 camions poly-benne 15
tonnes
2 fourgonnettes ( 1 Trafic, 1 Kangoo)
2 véhicules frigorifiques
4.
Réalisations
Moyens du service
BUDGET SERVICE
GARAGE
Fournitures pièces mécaniques et carrosserie
Budgété 44 500 €
Utilisé
43 876 €
Carburants
Budgété 100 000 €
Utilisé
74 927 €
Entretien et réparation de
mobilier
Budgété
1 600 €
Utilisé
362 €
Entretien et réparation
petits matériels
Budgété
37 500 €
Utilisé
37 180 €
Contrat de maintenance
Budgété
13 607 €
Utilisé
12 448 €
Perspectives et Projets
Externaliser l’atelier mécanique auprès de l’UGAP (Union
des Groupements d‟Achats Publics)
Mettre en place un pool de véhicules mairie
20 visites de contrôle antipollution
10 visite de passage au Service des Mines
595 ordres de réparation sur véhicules et petits matériels
Achat d’un mini car pour les personnes âgées
Remplacement de deux balayeuses
Novembre 2014
Page 50
Ville de Fresnes
Régie bâtiments
1. Missions des ateliers
TRAVAUX ET ENTRETIEN POUR
LES BÂTIMENTS COMMUNAUX
Secrétariat :
Gestion administrative des
demandes d‟interventions
Logistique en moyen humain pour fêtes et cérémonies
Correspondance administrative
Gestion des présences et
congés des agents
Divers travaux bureautiques
Chauffage/Climatisation/
Plomberie :
Interventions urgentes et
dépannages,
Contrôle, réparation et
entretien d‟appareils de
chauffage et de climatisation,
Entretien et réparation
plomberie
Création réseaux chauds
et froids
Travaux d‟aménagement
(cuisine, salle d’eau, sanitaires…)
Electricité :
Interventions d‟urgence et
dépannages
Suivi des mises en conformité
Contrôle et réparation des
installations électriques
Maçonnerie :
Travaux de maçonnerie
neufs, pose de clôture,
travaux d‟aménagement
(intérieur/extérieur),
Pose de mobiliers urbains.
Menuiserie :
Création, fabrication et
réparation de tous types
de mobiliers,
Travaux d‟aménagement et
d‟agencement (cuisine,
salle d‟eau et divers locaux),
(locaux communaux, clôtures, mobiliers urbains…)
Pose de revêtements de
sols neufs
Mise en sécurité et pose
de nouveaux vitrages
Serrurerie :
Manutention, Fêtes et
Cérémonies :
Installation/montage de
matériels de fêtes et de
cérémonies
Transport et manipulation
de toutes sortes confiées
(stands, tables, chaises,
mobiliers, divers œuvres
d‟arts…)
Déménagement et débarras de matériels
Interventions et dépannages urgents
Création, fabrication et
pose de divers matériels
Implantation de plusieurs
locaux
Reproduction de clés
Peinture :
Mise en peinture diverses
2. Moyens de la régie
EFFECTIFS 2013 :
1 responsable régie
2 coordonateurs
2 adjoints administratifs
16 agents titulaires
2 apprentis
10 stagiaires (stages répartis sur l‟année)
MATÉRIELS
SÉS :
DIVERS
UTILI-
Dégauchisseuse
Raboteuse
Toupie
Perceuse à colonne
Mortaiseuse à chaine et à
mèche
Table de ponçage
Machines de découpe avec
aspiration centralisée
Scie à panneaux verticale
Tronçonneuse à métaux
Poste de soudage
Machine gravure à métaux
Matériel d‟aide à la manutention
CHIFFRES
CLÉS
2013 :
Interventions effectuées
URGENT / sécurité des
personnes et des biens :
644
3. Réalisations
Réalisations des ateliers menuiserie et peinture
Dépannage/réparation :
667
Entretien/maintenance :
559
Festivités/
Manifestations et Manutention : 395
Mise en conformité : 14
Résidence des personnes âgées
Travaux neufs : 252
Vandalisme : 7
Total interventions réalisées : 2 602
Fournitures : 507 185 €
Main d‟œuvre : 690 562 €
Grange Dîmière
Egalement d‟autres réalisations à la Grange Dîmière, au
service courrier, à la bibliothèque et à l‟Hôtel de Ville
Novembre 2014
Page 51
Ville de Fresnes
Régie bâtiment
3. Réalisations
Des travaux réalisés par les ateliers
Manutention, Fêtes et Cérémonies
Atelier maçonnerie
Réparation d‟un muret
à l‟école Pasteur
Forum des associations
Atelier serrurerie
Réparation d‟un parc à vélos pour le groupe scolaire
Pasteur/Roux
Village gourmand
Atelier Génie climatique et
électrique
4. Perspectives et Projets
Poursuite de l’aménagement du futur CTM Mozart et
déménagement prévu fin de l’année 2014
Les travaux du CTM Mozart sont réalisés par les ateliers de la Régie bâtiments : maçonnerie, électricité,
serrurerie, menuiserie, plomberie-chauffage et manutention.
Installation d‟un système
de climatisation
Le CTM Mozart
Chaufferie
CTM Mozart
Bureaux et salles de réunion en cours de réalisation
Novembre 2014
Page 52
Ville de Fresnes
Travaux entreprises - Bureau d‟études
1.
Missions du service
Bureau d’ Etudes
Mise à jour des plans des
bâtiments,
Réalisation des plans pour
les différents projets de
la Ville,
Informatisation des plans
des bâtiments de la Ville,
Informatisation et mise à
jour des plans du cimetière.
Travaux à l’entreprise
Mise en œuvre de l‟étude
des projets de construction, réparation, réhabilitation et entretien des
bâtiments communaux,
Mise en œuvre de la réalisation de ces chantiers :
préparation et suivi des
projets concernant les
entreprises tous
corps
d‟état,
Préparation des marchés
de travaux et contrats
avec les entreprises
3.
2.
Moyens du service
(rédaction des pièces
techniques : CCTP, DPGF)
et des estimatifs,
Planification des travaux,
suivi de leur réalisation et
gestion de leur budget,
Suivi des travaux des opérations de constructions,
Suivi des non conformités
(amiante, plomb…),
Suivi des commissions de
sécurité
des
ERP
(bâtiments publics et privés),
Tenue des réunions d‟examen des dossiers de demandes d‟ouverture d‟ ERP,
généralement de 5ème catégorie,
Gestion et suivi des
contrats d‟entretien et
d‟exploitation,
Charte Ville-Handicap :
organisation et suivi des
réunions de la CCAPH.
Travaux à l’entreprise
Mise en activité de l‟école
Théodore Monod,
Rénovation de la piscine en
fin de travaux,
Traitement de différents
désordres sur des bâtiments de la Ville,
Remplacement de 48 vitrages cassés sur bâtiments
communaux,
Création porte et escalier
à la Mission Locale,
Extension grange Dîmière
(en activité : décembre
2013),
Ecole Pasteur/Roux : piochage et réparation des
façades,
Installation alarme intrusion : Hôtel de Ville, foyer
Emile Roux, RPA,
Installation digicode :
crèches des Thibaudes et
Sablonnière,
Remplacement bie réception alarmes Hôtel de Ville,
Centre administratif :
remise en état ascenseur
suite à sinistre.
Visites de la commission
communale de sécurité
1 responsable de service
(ingénieur)
1 attaché (jusqu’à décembre 2013)
2 agents de maîtrise
1 assistante administrative
Budget travaux à l’entreprise
Fonctionnement :
293 670 €
Investissement :
4 982 100 €
4 ordinateurs
2 voitures
Bureau d’ Etudes
1 responsable de service
(technicien supérieur)
2 agents de maîtrise
3 ordinateurs
1 tireuse de plans couleur
1 voiture
Réalisations
Etudes
Centre d‟art ZAC la Cerisaie,
Crèche la Cerisaie,
Les Jardins de Charcot,
Marché Charcot/Zola,
Réaménagement abords
délaissés RD 186,
Réfection de l‟isolation et
du ravalement du centre
administratif,
Lancement de l‟ensemble
des marchés public d‟entretien arrivés à expiration,
Suivi étude Zarzis et parking St Eloi,
Audit technique des bâtiments de la Ville.
Réalisations
Réaménagement du CTM
Mozart (en cours)
Démolition zone Cémagref,
Rénovati on
verrière/
véranda crèche des Thibaudes,
Mise en conformité des
ascenseurs,
Remise en état bureau
directrice école Pasteur/
Roux,
Mise en activité de l‟école
Barbara,
Novembre 2014
22 visites périodiques,
6 visites de réception de
travaux, dont 5 ouvertures,
2 visites avec avis défavorable ou PV de carence.
Diverses visites en interne
Syndicat intercommunal :
gestion et suivi du patrimoine
 Suivi des installations du
gymnase Mistral,
 Mise en activité du gymnase Lilian Thuram de Chevilly-Larue (13 février 2013).
4.
Perspectives et Projets
 Etude en cours d‟un satde de rugby à Chevilly-Larue,
pour le compte du S.I.E.S.C.S.D. (Syndicat intercommunal des Etablissements du second cycle du district de
L‟Häy les Roses)
 Etude pour la rénovation générale du centre administratif
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Ville de Fresnes
Police Municipale
1.
Missions du service
2.
 Réaliser les missions de pré-
Moyens du service
Effectifs :
vention nécessaires au maintien du bon ordre, de la sûreté, de la sécurité et de la
salubrité publique
- 1 Chef de police
- 1 Brigadier-chef de police
municipale
 Assurer
- 1 Brigadier de police municipale
 Appliquer
- 2 Agents de surveillance
de la voie publique (ASVP)
une relation de
proximité avec la population
et contrôler le
respect des pouvoirs de police du Maire
Locaux, matériels et équipements:
Fin juin 2013
- Le local servant de bureau
est remis en état de propreté (peinture des murs et
nettoyage du sol)
- Création d’un vestiaire
(local dédié)
3.
Septembre 2013
- Dotation de moyens informatiques : 3 PC de bureau, 1
PC portable, 1 imprimantecopieur
- 4 téléphones mobiles
- 4 vélos VTT révisés
- 1 coffre fort
- Des gilets haute visibilité
(PM et ASVP)
- Des lampes torches avec
cône de signalisation
Octobre 2013
- Renouvellement complet
de la tenue et des accessoires de chaque agent
- Dotation individuelle de
gilet pare-balles et d‟une
paire de menottes
Réalisations
Chiffres clé :
Juillet 2013
- Recrutement et installation d‟un Chef de police
1861 Contraventions
9 Enlèvements de véhicules
Septembre 2013
- Recrutement d’un Brigadier de police municipale
63 Actions sur les véhicules ventouses, sans enlèvement
- Installation d‟un ASVP
25 Authentifications de signatures
20 Enquêtes administratives
- Mise en place de nouvelles
méthodes de travail et rappel des limites des pouvoirs
de la Police Municipale
4.
- Création de 4 secteurs au
sein de la Ville ainsi que des
fiches actions relatives à
divers problèmes soulevés
(zone verte, marchés, écoles, véhicules épaves ou ventouses, sécurité routière…)
Perspectives et Projets
Poursuivre le recrutement d‟agents de Police Municipale
afin de porter les effectifs à 14 agents et assurer ainsi
une présence effective sur une tranche horaire de 8H00
à 20H00
Poursuivre la démarche de communication avec la population afin de la rassurer en matière de sécurité et de
tranquillité
- Mise à la réforme de deux
scooters devenues obsolètes
-Mise en place d‟une permanence le samedi pour assurer
la sécurité lors des rencontres de Monsieur le Député-Maire avec les fresnois
Achat d‟un logiciel de main-courante ainsi que d‟autres
progiciels
Achat du Code pénal, du Code de procédure pénale, du
Code de la route et du Code général des collectivités
territoriales
Décembre 2013
-Etablissement
d‟une
convention avec la Police
Nationale pour l‟enlèvement
et la mise en fourrière des
véhicules
Achat d‟un véhicule de Police Municipale sérigraphié
Achat de moyens portatifs de communication radio
Novembre 2014
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2013
www.fresnes94.fr
1 place Pierre et Marie Curie 94260 FRESNES
Tel. : 01 49 84 56 56 fax : 01 49 84 56 57 [email protected]
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