Rapport annuel 2013 - 2014 - Centre communautaire Tyndale St

Transcription

Rapport annuel
2013 - 2014
Rapport annuel 2013-2014
Rapport du président du conseil d’administration
et de la directrice générale
Approfondissement et préparation. Voilà les deux thèmes qui ont marqué la vie de
l’ensemble du centre en 2013-2014.
Nous avons approfondi notre démarche en commençant à appliquer la Pédagogie
de la confianceMC à nos programmes et à notre philosophie organisationnelle.
S’inspirant des plus récents constats sur la manière dont le cerveau apprend et
se renforce, cette pédagogie nous a amenés à repenser notre approche et à remanier nos stratégies éducatives et de coaching afin de mieux appuyer tous ceux qui
comptent sur notre centre pour atteindre leur plein potentiel. Nous allons poursuivre
ce travail de réflexion au cours des prochaines années.
Une autre importante réalisation a été l’élaboration d’une vision conjointe par le
personnel et les participants, qui a ensuite été entérinée par la communauté élargie
que nous desservons.
Notre vision a pour but de créer une communauté dans laquelle :
•
•
•
Le potentiel de chacun est reconnu et réalisé.
La diversité est valorisée et les gens se sentent respectés, appuyés et appréciés.
Les membres peuvent s’épanouir, s’impliquer et accéder à l’information et aux
ressources.
Nous travaillerons à concrétiser cette vision en maintenant nos programmes de base
tout en explorant les nouveaux domaines de croissance privilégiés par la communauté, notamment la création de programmes de prématernelle et de maternelle et les
soins de santé communautaires. Nous étudierons ces possibilités au cours de l’année
à venir.
Ce travail merveilleux et inspirant n’est possible que grâce à l’appui de tous. Nous
remercions sincèrement tous nos sympathisants ainsi que le comité de levée de fonds
et le comité d’événements spéciaux, qui font du centre un lieu d’épanouissement et
de potentiel. Un merci tout particulier à Susan Bell, qui a su de façon remarquable
développer un réseau de soutien stable et grandissant. Nous remercions également
le conseil d’administration et les membres des comités pour leur sagesse et leurs
bons conseils, l’équipe de direction pour son leadership, le personnel pour son grand
dévouement et sa passion, et les participants qui nous inspirent tous les jours.
Nous vous invitons à lire le rapport annuel pour en savoir plus sur nos partenaires et
sur les programmes que nous avons offerts au cours de l’année.
Ron O’Connell, président, conseil d’administration
Jen de Combe, directrice générale
1
Un grand merci à notre
équipe 2013-2014 !
Directrice générale
Jen de Combe
Directrice, Développement
des fonds
Susan McKinnon Bell
Équipe de direction
Cristina Flores
(Directrice, Bénévolat)
Jila Guerami
(Directrice par intérim, PE)
Tamara Hart (Directrice, EJF)
Christopher Lockhart
(Directeur par intérim, EJF)
Tim McSorley (Adjoint à la
Directrice générale)
Maria Panova (Directrice, PE)
Rosemary Segee
(Directrice, DA)
Administration
John Gutteridge
Wanda Huskinson
Jacqueline Mitchell
Aishah Muhammad
Jo-anne Pride
Bénévoles
Cruzana Maria Laurel
Petite enfance
Hakima Boudadi
Riddhi Dedhia
Carmen Mandrila
Monica Romany
Ewa Sieminska
Enfants, jeunesse et familles
Mariam Aziz
Ushana Houston
Darnell Jones
Justin Ryan Kellman
Darryl King
Jennifer Maxwell
Desrean McFarlane
Patrick Raferty
Anitra Ricci-Nittolo
Anthony Symonds
Alexandra Zlotnick
Développement des adultes
Claire Aziz
Rosa Desormeaux
Daniel Fiesco
Iva Gray
Claudette Hastick
Gilbert Makita
Ivy Aniriwaa Okrah
Nos meilleurs voeux de succès aux employés suivants qui
nous ont quitté pour de nouveaux horizons en 2013-2014 :
Marina Abdullina
Ève Amabili-Rivet
Zahra Baptiste
Brian O’Neal Bristol-Small
Chrissy Diavatopoulos
Jocelyn Louise Dockerty
Jessica Evangelista
Marco Poliafico
Vera Fares
Nathaniel Nobel
Sophie Leonard-Dufour
Arnold Oriol Jean
Shanelle McKenzie
Tonya James
Sarah Lusthaus
Judith Palmer
Vanessa Saint-Jean
Kasheeka Richards
2
Comité de ressources humaines
Cette année, le comité de ressources humaines a mis l’accent sur la mise à jour
du manuel des ressources humaines, du manuel des procédures de sécurité et
du manuel des politiques de soutien et a également fixé des échelles salariales.
Nous remercions tout particulièrement Michael Hiles, membre du comité,
qui a contribué sa précieuse expertise et fait une importante recherche de
fond sur les échelles salariales en vigueur dans le secteur des OSBL. Son
travail a permis au comité de ressources humaines d’établir une démarche
juste et équitable pur tous. Le comité a rencontré chaque employé(e) pour
lui expliquer son échelle salariale. Un grand merci à tout le personnel pour sa
collaboration active.
Petronella Beran
Présidente, comité de ressources humaines
Comité d’événements spéciaux
Le comité d’événements spéciaux a commencé sa 11e année avec toute
l’énergie de ses membres, nouveaux et moins nouveaux, et un objectif commun : réaliser encore plus qu’en 2013. Oliver Jones continue de nous appuyer
en tant que président d’honneur.
Les événements de 2013-2014 ont dépassé nos attentes et nous avons terminé l’année avec un total impressionnant de 230 000 $. L’année a débuté
avec la toujours populaire soirée sushi au Restaurant Aikawa. Nous y avons
vu bien des visages connus, mais ce sont les trois jeunes de Tyndale qui ont
fait le succès de la soirée. Ensuite est arrivée la soirée Disco and Diamonds
au Théâtre Rialto. Un grand merci à notre maître encanteur, Robin Burns,
grâce à qui nous avons recueilli un montant record de 135 000 $. Merci aussi à
Sharon Hodgson, qui a capté la soirée dans un tableau créé sur le vif. Le BBQ
de juin a été un énorme succès : le Club de golf Summerlea a accueilli une
centaine de golfeurs, le soleil était au rendez-vous et Sean Cohen et le groupe
Jam for Justice ont assuré l’accompagnement musical. Le dernier événement
a été le tournoi de soccer GOAL du Burgundy Lion Pub, qui a contribué plus
de 23 000 $ aux programmes de Tyndale pour l’année à venir.
3
Comité de programmes
Le comité de programmes a été très occupé cette année. En plus d’accueillir
de nouveaux membres, il a assuré le suivi de plusieurs programmes clés. Le
comité a reçu un rapport sur la mise en application et le progrès du programme de rétention à l’école pour élèves du secondaire, sur la restructuration du programme de développement des adultes, sur les activités du groupe
des mamans, et sur l’incorporation de la Pédagogie de la ConfianceMC dans
la culture du centre. Le comité a aussi étudié diverses initiatives visant à
améliorer notre offre de services, notamment la formation des bénévoles,
l’évaluation du programme pour élèves de secondaire, des centres satellites
pour le programme Après l’école, la pédiatrie sociale, l’amélioration du programme de langue française et un partenariat avec un club de jardinage. Le
comité continuera d’explorer ces initiatives au cours de l’année à venir.
Veronica McDermott
Présidente, comité de programmes
Comité de levée de fonds
Le comité de levée de fonds a connu encore une excellente année et a dépassé les objectifs financiers fixés par le conseil d’administration. Le travail
soutenu des dernières années a permis de renforcer nos relations avec les
corporations et fondations donatrices et avec bon nombre de nos donateurs
individuels. Nous pensons que tous ont une bonne idée de ce qui se passe
derrière nos fameuses portes rouges, et nous encourageons toujours nos donateurs à venir visiter le centre pour observer le fruit de leurs contributions.
Ces réalisations ne sont possibles que grâce à l’équipe dé gens dévoués avec
laquelle que j’ai le privilège de collaborer. Les comités de levée de fonds et
d’événements speciaux se composent de bénévoles généreux qui mettent leur
temps, leur énergie et leurs ressources au service de Tyndale St-Georges.
Chapeau à tous les membres du comité, dont les efforts ont été récompensés
par une année record. Si vous désirez vous joindre au comité d’événements
spéciaux, le véritable pilier de la collecte de fonds de Tyndale St-Georges,
veuillez communiquer avec Susan Bell. Merci à tous de votre incroyable soutien ! Nous vous sommes reconnaissants !
Cette année, le départ de Tony Infilise du poste de président du comité a mis
fin à l’une des relations professionnelles les plus fructueuses que j’aie connues. J’ai tant appris de cet homme tranquille et doux, et serai éternellement
reconnaissante à Tony et à son équipe de recherche de m’avoir accordé leur
confiance ! Je me réjouis de travailler avec le président nouvellement nommé,
John Carr, et je remercie les membres du comité de leur appui et de leur aide.
Merci à Jen de Combe et à toute l’équipe de Tyndale St-Georges qui travaillent à améliorer la vie des résidents de la Petite-Bourgogne et qui m’aide à
m’acquitter de mes responsabilités !
Sandra Infilise Miron
Présidente, comité d’événements spéciaux
Susan McKinnon Bell
Directrice, levée de fonds
4
2013-14 : Grandir ensemble
Le Centre Tyndale travaille de pair avec ses participants pour les aider à se
prendre en charge et réaliser leurs propres rêves ainsi que les rêves qu’ils
nourrissent pour leurs familles et pour leur communauté. Dans ce but, nous
offrons une large gamme de programmes, de services et de soutien. Cette diversité de programmes peut paraître très large, mais nous travaillons tous vers
un objectif commun : celui d’encadrer nos bénéficiaires à chaque étape de leur
vie afin de leur donner les compétences et le soutien dont ils ont besoin, tous
les jours, à l’année longue.
Programmes préparatoires
Chaque étape de la vie nous confronte à des défis - qu’il s’agisse de commencer l’école, d’obtenir un premier emploi, de fonder une famille ou de s’installer
dans une nouvelle communauté. Ces défis sont plus facile à assumer lorsqu’on
y est préparé, et peuvent même devenir excitants. C’est pourquoi nous mettons l’accent sur les programmes préparatoires qui aident nos membres à faire
face aux défis et à saisir les occasions avec la confiance et les outils dont ils
ont besoin pour réussir.
Petite enfance
Les programmes destinés à la petite enfance passent par les activités ludiques
pour donner aux enfants un bon départ à l’école en leur apprenant les compétences nécessaires en langue écrite et parlée.
Dans notre halte-garderie, nous travaillons l’estime de soi et la
confiance, nous traitons des soins postnataux et nous offrons aux
nouveaux parents un lieu de socialisation accueillant et rassurant.
Enfants, jeunesse et familles offre une large gamme de programmes préparatoires aux élèves de primaire et de secondaire, visant à les préparer à la réussite
scolaire et à développer les compétences qui leur seront utiles en emploi. La
Coopérative jeunesse de services a recruté 15 jeunes pour former une coopérative de travailleurs et la diriger comme une authentique entreprise au cours
de l’été. Notre programme de stage d’été a placé sept jeunes dans des milieux
de travail où ils ont pu acquérir des compétences professionnelles. Les deux
groupes ont participé à des formations en compétences de base et à des rencontres pour discuter de leurs expériences. Les jeunes ont rapporté avoir aimé
se voir confier des responsabilités et apprécié que l’on comptait sur eux, et
étaient fiers que des personnes en dehors de Tyndale avaient confiance qu’ils
5
Programmes préparatoires 2013-14
En Petite enfance,
Stimulation parent-enfant
a grandi le plus
24
La Coop jeunesse de services
a vu sa plus grande succès à date
$7745
$8928
18
familles
familles
2013-14
2012-13
2012-13
2013-14
15 jeunes coopérateurs ont gagné
près de $9 000
En Développement des adultes
50 des 60 participants dans
nos programmes d’emplois
Possibilities (83%) et Espoir (80%)
ont trouvé du travail ou ont
poursuivi leurs études.
Possibilities
Espoir
83%
80%
seraient à la hauteur de leur responsabilités professionnelles.
Enfin, notre programme d’été de préaparation aux études secondaires a fait peau
neuve. Nous y avons intégré des aspects de la Pédagogie de la confianceMC et
avons mis l’accent sur trois domaines particuliers, les mathématiques, l’anglais
et le français. Nous avons suivi une approche basée sur les tâches - en simulant
notamment un procès et un restaurant français - pour aider les jeunes à déveloper
leurs compétences et à s’en servir dans des contextes réels.
Département de développement des adultes
Les programmes du département ont aidé les participants à réaliser leur potentiel en développant diverses compétences : la confiance, l’auto-évaluation
et l’estime de soi, l’esprit d’entreprise, l’autonomie et la littéracie financière.
Deux formation en emploi tenus au cours de l’année, avec Possibilities et
Espoir, ont formé plus de 30 personnes à retourner sur le marché du travail ou à
y accéder pour la première fois. Cette année a marqué la 6 e session de l’initiative
relative au service communautaire de la John Molson School of Business, par
laquelle la faculté d’études commerciales s’ouvre à la communauté et les participants ont l’occasion de parfaire leur compétences en entreprenariat. Au cours de
l’année, deux participants ont travaillé à la boutique Les trésors de Tyndale, où ils
ont acquis une expérience concrête qui leur sera utile dans leurs futurs emplois.
6
Soutien et compétences
La préparation est importante, et il est tout aussi important de
développer des compétences et de trouver du soutien à toutes les
étapes de la vie. Nos divers départements offrent des programmes
qui permettent aux participants d’acquérir et de perfectionner leurs
compétences. Afin de maximiser ses compétences, il faut se sentir
encouragé par un réseau de soutien, et c’est ce genre d’encadrement
que nous voulons créer à la Petite-Bourgogne en travaillant avec la
communauté.
Petite enfance
Notre atelier de stimulation d’enfant et notre halte-garderie ont
aidé les tout-petits à développer leur motricité, leur créativité et
leur autonomie par le jeu. Nos programmes ont aidé les parents en
leur apprenant la narration de contes et d’autres compétences et en
renforcer leur attachement à leurs enfants. Des formations et des
discussions ont aidé les parents dans les domaines de routines quotidiennes, la conscience de soi et l’auto-prise en charge.
Réussite scolaire, lecture et compréhension du vocabulaire, calcul mental, préparation
des aliments et sécurité à la cuisine, aptitudes sociales, estime de soi et confiance en
soi, capacités organisationnelles et motricité fine : voilà parmi les nombreux volets du
développement des jeunes que nous abordons dans le cadre de nos programmes, toujours dans le but de munir les jeunes des compétences dont ils ont besoin à l’école et de
l’assurance pour entamer leur avenir de façon positive.
Parmi les fait saillants de l’année, citons la poursuite de l’intégration dans notre travail de la Pédagogie de la confianceMC, créée par la National Urban Alliance. Nous
avons réaménagé le programme de persévérance scolaire pour élèves de secondaire,
en remplaçant les séances de tutorat sans rendez-vous par un système plus structuré et
cohérent qui a déjà porté fruit.
Ces changements ont eu des résultats tangibles : les jeunes terminent davantage leurs
devoirs, ont une attitude plus positive envers l’apprentissage et obtiennent de meilleures notes.
Nous avons été ravis de voir le service de conseils juridiques devenir un élément
permanent du département. Manifestement, ce type de service est fort apprécié dans
notre quartier.
Nutrition
La sécurité alimentaire - avoir accès à une nourriture fraîche et salubre - est un problème important pour la Petite-Bourgogne et pour tout l’arrondissement Sud-ouest.
Pour aider à le résoudre, nous offrons des collations et repas sains et équilibrés. Notre
équipe de cuisine a été tenue très occupée: nous nourrissons tous les jours 110 jeunes,
et plus de 100 participants au programme de développement des adultes ont accès
quotidiennement à des collations saines et nutritives.
Dans le cadre du développement de nos programmes de nutrition et de cuisine, nous
avons tenu une formation en santé et sécurité.
Âge d’or
La population d’aînés ne cesse de grandir, mais la Petite-Bourgogne ne leur offre pas
beaucoup d’activités et de programmes. Pour pallier à ce manque, nous avons organisé
divers programmes. Dix aînés ont participé à un club hebdomadaire d’art et de rencontre. Les participants ont rapporté que ces sessions soulageaient leur stress et leur
procuraient une certaine paix d’esprit.
Dans Enfants, jeunesse et familles
Dans le cadre du programme
de persévérance scolaire, 85%
des étudiants en sécondaire
5 ont obtenus leur diplôme
d’études sécondaires et ont été
acceptés au CÉGEP.
taux de réussite :
85%
Chaque journée nous fournissons des repas délicieux à 110 jeunes
et des collations-santées à 100 adultes.
Au département de Développement des adultes, nous avons organisé un large éventail
d’activités, incluant des formations en informatique et des cours de français, visant à
aider les participants à acquérir les compétences nécessaires pour progresser, au travail
autant que dans leur vie personnelle.
7
8
Musique
Grâce à un partenariat avec l’Église St.
Andrew and St. Paul, nous avons eu
le plaisir de pouvoir de nouveau offrir
des leçons de musique gratuites pour
les enfants du quartier. Il a été démontré que la musique aide les jeunes à
progresser dans tous les domaines de
la vie, de l’apprentissage à école à la
résolution de problèmes. Les enfants se
familiarisent avec une variété de styles
musicaux et d’instruments et apprennent par l’expérience pratique.
Programme d’été
L’été est la saison des activités amusantes et excitantes, mais quand on ne
peut pas se payer ces divertissements ou emmener les enfants à la campagne, il peut sembler bien long. Notre programme d’été permet à toute la
famille de profiter du beau temps et d’explorer Montréal.
Âge d’or
Cet année, nous avons pour la première fois offert un camp d’été aux
personnes de l’âge d’or. Organisé en collaboration avec le CLSC, le Centre
communautaire Saint-Antoine et Amitié Soleil, le camp a été un franc succès. Les 18 participants en ont planifié les diverses activités, y compris la
danse, des excursions en autobus er des sorties dans le nord.
Camp de musique
Cet été, l’Église St. Andrew and St. Paul a offert un cours d’appréciation
musicale de deux semaines à une trentaine d’enfants du centre Tyndale et du
grand Montréal. Tous les jours, les enfants ont appris les bases de la musique
avec des ateliers de théâtre, de danse et de percussion. Les enfants ont adoré
cette expérience et ont monté un spectacle de clôture très impressionnant,
lors duquel ils ont créé un paysage sonore avec plus de 20 instruments !
Camp d’été
Pour la première fois depuis longtemps, Tyndale St-Georges a tenu un camp
d’été. Deux fins de semaine à prix abordable ont permis à près d’une centaine de parents, d’enfants, d’employés de Tyndale et de membres de leurs
familles de séjourner au Camp Amy Molson dans l’ouest du Québec. Pour
certains, il s’agissait de la première fois qu’ils voyaient la campagne, et pour
beaucoup c’était l’occasion de passer des vacances en famille.
Petite enfance
L’atelier soutien parental d’été a permis aux familles de se détendre en
bonne compagnie en participant à des activités pour petits et grands à Montréal tout en se faisant des amis dans la communauté. Nous avons organisé
trois sorties amusantes chaque semaine tout au long de l’été.
Cinquante-deux enfants ont pris part à une grande gamme d’activités : artisanat, théâtre, natation, jeux au parc, journée olympique, tournoi de soccer
de la Coupe du monde, chant, danse, expériences scientifiques, chasse au
trésor, jeux de société, codage informatique et bien d’autres ! Le camp a été
un succès retentissant et les enfant s’y sont bien amusés !
Pour accompagner notre changement de nom - de centre d’emploi de la
Petite-Bourgogne à département du développement des adultes - nous
avons lancé de nouveaux services. Cet été, nous avons encouragé les participants à travailler leur santé avec le programme Marchez, Courez, Bougez,
qui s’ajoutait aux formations en nutrition organisées en collaboration avec
l’Équipe mobile en alimentation et avec les cours de yoga offerts à la place
Richmond.
9
10
Bénévoles
Cette année, plus de 330 bénévoles ont contribué 35 000
heures de travail aus divers programmes et activités de Tyndale
St-Georges, à tous les niveaux, qu’il s’agisse de remplir des enveloppes pour les campagnes de financement, d’accompagner
des excursions, de faire du tutorat ou de préparer des repas.
Les bénévoles sont l’âme du centre : ils sont essentiels à la
réalisation de notre mandat, non seulement par leur travail
mais aussi parce que leur engagement favorise un sentiment
d’appartenance à la communauté. Par leur travail - de la
formation sur la Pédagogie de la confianceMC à la cuisson du
pain aux bananes - les bénévoles ont aussi acquis de nouvelles
compétences.
plus
En 2013-14, que
Ensemble,
ils ont
contribué
330
bénévoles ont donné de leur temps
à Tyndale St-Georges.
35,000
heures de service
dans tout les
secteurs du centre.
à faire la
allant du
cuisine
soutien
scolaire
à faire de
la peinture
aux évènements
spéciaux
Ça fait
11
1,458 jours 48 mois
4 années
de soutien de la
communauté envers
Tyndale St-Georges !
Conseil d’administration
Président
Ron O’Connell
Trésorier
Brian Casey
Vice-présidente
Susan Ajersch
Présidente Programmes
Veronica McDermott
Secrétaire
Kelly MacPhail
Présidente - RH
Petronella Beran
Administrateurs
Audrey Boctor
John Carr
Kimberly Darlington
Diane Ellison
Angela Estwick
Jennifer Gannon
Robert Johnson
Dave McKenzie
Patricia Rossi
Jen de Combe
(ex-officio)
Membres de comités
Vérification
Brian Casey - Président
Jen de Combe
Ron O’Connell
Samantha Welscheid
Ressources humaines
Petronella Beran Présidente
Susan Ajersch
Jen de Combe
Angela Estwick
Michael Hiles
Développement
des fonds
Tony Infilise - Président
David Boucher
John Carr
Tim Carsley
Brian Drummond
Peter Dunn
Robert Johnson
Ian Kott
Michel Lavoie
Marcel Lebel
Susan McKinnon Bell
Reed Scowen
Sean Sirois
Jay Welsford
Programmes
Veronica McDermott Présidente
Susan Ajersch
Petronella Beran
Jen de Combe
Dave McKenzie
Sherrell Williams
Edward Nurse
Nancy Brown
Événements spéciaux
Oliver Jones
- Président honoraire
Sandra Infilise Miron Présidente
Carl Beaudoin
Anna Krista Davidson
Carlo de Rose
Cynthia Francisco
Betty Infilise
Robert Johnson
Ian Kott
Stephanie Lachambre
Brenda Lebel
Ron O’Connell
Michael Osterland
Michael Sauve
Lynn Sullivan
Olimpia Tammaro
Jay Welsford
12
Listes des donateurs 2013-2014
États financiers
Réel
2012/2013
Préliminaire
2013/2014
Subventions gouvernementales
381 138 $
405 212 $
Fondations
491 175 $
525 298 $
Corporations
146 291 $
146 983 $
Individuels
120 232 $
$22,151
Partenaires religieux
75 023 $
81 578 $
Congrégations
19 674 $
21 125 $
Fondation Tyndale St-Georges
75 000 $
65 000 $
204 953 $
235 364 $
Dons en nature
17 708 $
19 384 $
Frais de programmes
37 987 $
41 847 $
Amortissement
28 508 $
43 603 $
Autres
342 $
634 $
Revenus réels/projetés
1 598 031 $
1 708 179 $
Programmes de développement des adultes
392 749 $
378 897 $
Programmes Enfants, jeunesse et familles
358 826 $
411 093 $
Programmes Petite enfance
151 331 $
168 635 $
Programmes de bénévoles
46 978 $
49 479 $
Programmes de nutrition
46 556 $
59 325 $
Bourse Anne Fish
31 000 $
19 500 $
Administration
262 502 $
291 633 $
Entretien et services publics
110 252 $
102 656 $
Collectes de fonds
92 259 $
106 358 $
59 027 $
62 921 $
Amortissement
36 580 $
56 709 $
Dépenses réelles/projetées
1 588 060 $
1 707 206 $
Profits/pertes réels/projetés
9 971 $
973 $
Revenus
Dépenses
*Les états financiers vérifiés seront disponibles à compter du 14 novembre 2014
13
CONGREGATIONS &
CHURCHES
Athelstan Presbyterian
Church
Christ Church Cathedral
Christ Church Rawdon ACW
Church of St. Andrew & St.
Paul
Church of the Resurrection
A.C.W.
First Presbyterian Church
Georgetown Presbyterian
Church
Maplewood Presbyterian
Church
Montreal West Presbyterian
Church
Presbyterian Church In
Canada
Presbytery of Montreal
St. Andrew’s Presbyterian
Church
St. Andrew’s Women - Aldon
St. Columba-by-the-Lake
Presbyterian Church
St. George’ s Anglican Church
St. Georges Church - Chateauguay
St. James Church Women
St. Simeon’s ACW
St. Stephen’s Anglican Church
Synod of the Diocese of
Montreal
Westminster Presbyterian
Church
Womens Guild Church of St.
John the Baptist
INDIVIDUAL DONORS
165033 Canada Limited
167366 Canada Inc.
Ms. Julie Adam
Ms. Dominique Adrien
Ms. Ethel Joan Adye
Ms. Caroline Aldred
Ms. Deanna Allen
Ms. Dorothy Allen
Mrs. Anne Allmark
Mrs. Lois Maeder Alves
Mr. Randy Ambrosie
Mr. Ryan Anderson
Mr. Malcolm Andrews
Mr. Steve Angelini
Miss Grace E. Angus
Senator William David Angus
Mr. W.S Arbuckle
Rev. J.S.S. Armour
Mr. J. Brian Aune
Mr. Mike Avedesian
Mrs. Diane Bale
Dr. Eleanor Beattie
Mrs. Anne Beaulieu
Mrs. Anne Beckett
Mr. Harold Bedoukian
Ms. Susan McKinnon Bell
Mr. Patrick Belland
Mr. Alex Bellefleur
Mrs. Phyllis Bennett
Ms. Giuseppina Bentivegna
Mr. Andre Berard
Dr. John Bertram
Mr. Alan Bethune
Mrs. Valdina Di Betta
Mr. Trevor H. Bishop
Ms. Enid Bissessar
Ms. Margot Blackman
Ms. Suzanne Bleau-Myrand
Mrs. Nancy Bloomfield
Mr. Joseph Bogdan
Ms. Carolyn Bohm
Mr. Eric Bolduc
Mrs. Susan Bolduc
Mr. Daniel Bonder
Mr. Paul Bonnell
Mr. Neil Bonnema
Mr. & Mrs. William & Joanne
Booth
Mrs. Diana Bouchard
Mr. Martin-Pierre Boulianne
Ms. Olga Bovell
Ms. Lisa Bowen
Mrs. Jane Bracewell
Mrs. Gertrude Brander
Mrs. Margaret Brass
Ms. Elizabeth Brierley
Mr. Robert Briscoe
Mr. James H. Brodeur
Mr. W.N. Brown
Mrs. Kathleen Brown
Mrs. Nora Brown
Mrs. Patricia Brown
Mrs. Eleanor Bruce
Mr. Frank Bruzzese
Mrs. Christine Bryce
Mr. Noel Burke
Mr. Thomas Burpee
CAF America
Mrs. Mary Cahill
Ms. Glenda Cameron
Mrs. Mary Campbell
Canada Inc. 110648
Canada Inc, 7297777
CanadaHelps
Mr. Alan Canavan
Mr. John Carlone
Mrs. Janet & Jack Carson
Mr. Melvin Cassidy
Ms. Linda Caty
Mr. Stephan Chapheau
Mr. Richard Chapman
Mr. Lito Charet
Mr. F. P. Charleson
Mr. Charles Childs
Mr. Mario Choueiri
Mrs. Cynthia Churchill-Smith
Mr. L. Kent Clegg
Ms. Samantha Cleyn
Mrs. Cynthia Clinton
Mrs. Doris Collier
Mr. & Mrs. Martin & Janell
Collins
Mr. Pierre Collins
Mrs. Collette Coty Collins
Mr. & Mrs. Christopher De
Combe
Mrs. Jen De Combe
Mr. Tim Coristine
Miss. M.O. Cork
Dr. M. Louise Cornell
Mrs. Janet Cosenza
Mr. Alex Da Costa
Mr. Philip Cote
Mr. & Mrs. Ron & Beverley
Courey
Ms. Genevieve Coutu
Mr. Dennis Creamer
Mr. Paolo Cristofano
14
Dr. Sylvia & Richard Cruess
Mrs. Alexandra Culley
Mrs. Cynthia Culley
Ms. Kimberly Darlington
Mr. Howard Dearlove
Mrs. Diane Deruchie
Mrs. Ronda Diamond
Mrs. Janet Dimock
Mr. Xiao Mei Ding
Mr. & Mrs. John & Cynthia
Dinsmore
Dr. & Mrs. Bruce & Delight
Dobby
Mr. & Mrs. Terril Doman
Mrs. Marlene Donegan
Ms. Irma Dorrance
Ms. Heather Doucet
Mr. & Mrs.. Michael Downey
Mr. John Drinkell
Mrs. Anne M. Drummond
Dr. Sydney M. Duder
Mr. & Mrs. Peter Duffield
Mr. Yvan Dumoulin
Mr. Donald E. Dunn
Mrs. Anita Dunn
Mrs. Janet Dussault
Mr. William R. Eakin
Mrs. Jane Edwards
Mr. & Mrs. Paul & Gisela Egli
Mr. Jacob Emrich
Mr. Robert Enea
Mr. Matthew Epp
Ms. Louise Fabris
Ms. Amelia Facciola
Dr. & Mrs. Robert W. &
Heather Faith
Ms. Vera Fares
Mrs. Lucia Federico
Mr. Aldo Fernando
Ms. Doreen Field-Page
Ms. Amanda Fiscaletti
Dr. Douglas Fish
Ms. Cynthia Fish
Mrs. Lenore Fletcher
Miss Joan Fobin
Mr. Eric Fontaine
Mrs. Gail Forbes
Mrs. Frances Foreman
Mr. & Mrs. A. Scott Fraser
15
Rev. Ian Fraser
Mr. and Mrs. Marcel Frenette
Ms. Nancy Friedlander
Mr. & Mrs. Robert Gallant
Mr. Christopher Gardiner
Ms. Lucie-Marie Gauthier
Mr. and Mrs. Douglas and
Carol Gavin
Mrs. Lori Gemmell
Mrs. Mary Gemmell
Ms. Sharon George
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