Offre éditoriale Print du FC Girondins de Bordeaux

GIRONDINS MAG et GIRONDINS FAN
☐ agence
Réalisation en interne par le FC Girondins de Bordeaux
Offre éditoriale Print
du FC Girondins de Bordeaux
(MAX 40 CARACTÈRES)
DATE DE RÉALISATION : depuis août 2012
CATÉGORIE : Communication externe
x annonceur
Toutes les rubriques doivent
être remplies : leur taille peut
varier mais le ppt final de doit
pas dépasser 15 slides.
Résumé de la campagne
Après 12 années de vie, Girondins mag, le magazine officiel du FC Girondins de Bordeaux, devait être revu. Son évolution devait positionner le titre comme un support de communication novateur dans son domaine. Il devait également se différencier dans son contenu des nouveaux médias en ligne et des réseaux sociaux.
Le service édition a donc proposé, après une étude du marché de la presse, un projet innovant dans ce domaine. Le titre alors mensuel voyait sa diffusion passer au trimestre. Il passe de 68 à 124 pages. Le contenu éditorial s’ouvre sur l’environnement direct du club avec trois axes sous l’accroche « Girondins MAG : Foot, Sports et Styles d’ici » :
‐ Le Club (foot),
‐ Les sports régionaux (Sports),
‐ La culture du Grand Sud‐Ouest au sens large (Styles).
Le caractère identitaire et communautaire de la revue est résumé par la notion « d’ici ».
Désormais le magazine compte près de 12 contributeurs, tous journalistes professionnels signant dans des médias reconnus nationalement (L’Equipe, So Foot, AFP, Reuter, France 5…). Petite cerise sur la gâteau : le billet d’humeur trimestriel de Thomas Hugues, bordelais et amateur de football.
En complément de cette offre « adulte », le Club a désiré cibler son discours auprès de ces jeunes supporters en proposant Girondins fan, un magazine poster axé sur les 6/12 ans. Celui‐ci, en 36 pages, est également trimestriel. Sa parution est décalée par rapport au titre « maître » afin de proposer une offre continue en kiosque avec les deux magazines.
Le contexte et la problématique
GIRONDINS MAG
 Positionner le magazine dans l’évolution des medias du Club (web, réseaux sociaux, tv, radio).
 Proposer une valeur ajoutée à l’image du Club.
 Promouvoir la dimension régionale du Club.
 Ouvrir le Club aux acteurs culturels de la région.
 S’adresser en adulte à nos supporters.
GIRONDINS FAN
 Positionner ce magazine comme le support « jeune » de nos médias.
 Proposer une proximité avec nos fans (posters, fiches à découper).
 Mettre en valeur le côté passionnel avec nos joueurs.
Stratégie proposée
GIRONDINS MAG
 Modifier le temps de diffusion (trimestriel).
 Modifier le temps de lecture (124 pages).
 Modifier le positionnement marketing :
 Choix d’une cible adulte (30 et + // CSP+).
 Modifier le contrat de lecture :
 Promesse de retrouver des dossiers de fond sur le club, le sport régional et la culture du Grand Sud‐Ouest.
GIRONDINS FAN
 Créer un nouveau rendez‐vous trimestriel.
 Modifier le positionnement marketing :
 Choix d’une cible jeune (6/12 ans).
 Proposer un nouveau contrat de lecture :
 Permettre à nos jeunes supporters d’avoir un support dédié.
Les objectifs et les publics cibles
 GIRONDINS MAG Objectifs
• Ouvrir le club à ses environnements directs.
• Proposer un support de communication haut de gamme.
 Cibles
• Hommes aimant les Girondins, le sport et la culture.
• 30 ans et +
• CSP+
 GIRONDINS FAN Objectifs
• Ouvrir le club à ses jeunes supporters.
• Proposer un support proche des jeunes.
 Cibles
• Jeunes fans des Girondins.
• 6/12 ans
Choix de l’axe créatif
 Le point de départ de l’évolution du titre est la notion de « lien ». A l’image de ce qu’il se passe sur le net, Girondins MAG rassemble différents univers dans ses pages.
 La maquette répond à une problématique de simplicité de lecture dans un environnement haut de gamme.
Le plan d’action : moyens mis en œuvre
 Réunions préparatoires en interne durant 11 mois.
 Benchmark sur l’évolution des titres de presse.
 Travail sur la maquette avec le studio graphique (Graphik Shaker).
 Analyse des coûts des fabrication.
 Mise en place d’un numéro 0.
 Lancement du titre nouvelle formule.
Le plan d’action : plan média mis en œuvre
 La promotion du titre s’appuie principalement sur les medias du Club (web, réseaux sociaux, TV, radio).
 En complément, elle passe par les réseaux habituels de publicité :
 Radio (Gold FM, Réseau NRJ),
 Presse (Sud‐Ouest),
 Affichage (Ellipse, Decau)
 Communiqués de presse.
 Présentation du titre à la Garden Party du Club.
La démarche d’éco-conception ou de RSE
 Notre imprimeur, Imprim33, travaille sur du papier PEFC avec le label Imprim’Vert.
En quoi cette campagne/action
est remarquable ou différenciante ?
Girondins MAG propose une offre de contenu et une visibilité
unique dans son segment. Ce magazine contribue à valoriser le sport et la culture régionale au sens large.
Girondins FAN offre un contenu dédié à la cible jeune demandeuse d’images de nos joueurs dans un contexte strictement sportif.
Les résultats
 Girondins MAG valorise l’image du FC Girondins de Bordeaux.
 Girondins MAG contribue à créer un lien entre le club et les acteurs culturels et sportifs du Grand Sud‐Ouest.
 Girondins FAN crée un lien avec nos jeunes supporters.
Le budget
GIRONDINS MAG : 25 000 € de fabrication par numéro – Tirage à 13 000 exemplaires diffusé par abonnement
et en kiosques dans le Grand Sud-Ouest via MLP.
GIRONDINS FAN : 8 000 € de fabrication par numéro – Tirage à 7 500 exemplaires diffusé par abonnement et
en kiosques dans le Grand Sud-Ouest via MLP.
Les visuels
Présenter ici les principaux visuels : affiches, couverture de document imprimé,
capture d’écran (+ lien web). 2 visuels peuvent aussi être joints en complément dans l’espace de dépôt, ainsi qu’un lien vers 1 vidéo et un lien
vers un fichier mp3.