FTT 2015AFIS-Intro conférence

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Introduction de la conférence - débat
« Passer de l’idée innovante au produit commercial :
l’apport de l’ingénierie système »
Alain Roussel Président de l’AFIS
([email protected])
L’innovation, à la base de la
dynamique industrielle pour la DATAR
Un constat
. Contexte social et environnemental prégnant
. Cluster (ou grappes d’entreprise)
. Financement via des projets collaboratifs
. Innovation
Partager un vocabulaire commun des
processus d’ingénierie
est vital
Maîtriser l’ingénierie de l’innovation est
un facteur clé de pérennité et de
croissance
Source : DATAR, Territoire 2040 « Dynamique industrielle »
05/11/2015
Forum Toulouse Technologies
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Innover ou disparaître …
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Forum Toulouse Technologies
L’innovation foisonne en région
Grenade : MobiGIS
Catelnau d’Estretefonds : Levelup studio
ACTIA,, Alstom, Audiogaming, Cap gemini,
Cegelec, Continental, Epsiline,Freescale, Naïo
Technologies, Nanomade concept, Nav on
Time, Oktal SE, Open wide, Pole star, TAT
productions
Blagnac
Derichebourg Atis Aéronautique, ELTA, Rockwell
Collins, Sogeti, Expérimentation sur la fragilité
Merville
Navocap
Automotech (Cluster)
Bâtiment économe (Cluster)
Cancer-bio-santé (Pôle de compétitivité)
Midi-Pyrénées Saveur (Cluster)
Mipy Rail(cluster)
Film d’animation (Cluster) Cartoon Forum
Cluster Cuturel (à venir)
Semidias
Colomiers
Insiteo, InteropSys
IGE-XAO
Montaudran
Delair Tech, CECILE
LAAS, IRIT, ONERA,
CNES
Défense-SécuritéSûreté (Cluster)
Aerospace Valley (Pôle
de compétitivité)
Labège
Datus, Eurogiciel, Fitting
Box, Integral systems,
Intuilab, Itrust, Millinav,
Phonitive, SIGFOX
wireless
Digital Place (Cluster)
Sensing Valley (Cluster)
Tournefeuille
La Ménagerie
Flourens
Comat Aerospace
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Source A. Roussel,
2013 AFIS
Lavernose
M3 Systems
Forum
Pinsaguel
Airod Technologies
Pins-Justaret
STERELA
Toulouse
Technologies
Ramonville
Abankos, Magellium , Arck Electronique, Atmosphere,
CLS,
GIP Mercator, IGN, Intespace, Lacroix electronics,
LDL technology, Novacom, Spikenet technology, TMC
universal Satellite engineering,
Agri sud-ouest Innovation (Pôle de compétitivité)
Robotics Place (Cluster)
IRT Saint Exupery
Le contexte
> Financement de l’innovation souvent issu des
aides publiques à l’innovation nationales ou
européennes
• Focalisation sur la technologie
• Conditionné par le montage de projets
collaboratifs: la PME peut perdre de vue ses
propres enjeux de développement stratégiques
> Passage d’une approche guidée par la
technologie/le produit à une vision marché
> Capitaliser la R&D financée (prototype, Proof of
Concept) pour construire le système industriel
répondant aux attentes des clients
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Forum Toulouse Technologies
Le contexte … vision marché
versus technologie
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Le contexte, les TIC, un moteur de
l’innovation …
… une opportunité pour les
entreprises de réinventer
leurs façons de faire
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Les 5 formes d’innovation
selon Schumpeter
Source J. Schumpeter : économiste du 20ème siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations
économiques, la destruction créatrice et l’innovation
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… à toutes les étapes du cycle de vie !
Source Geoffrey A. Moore, 2005, from the book « Dealing with Darwin »
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Passer de l’idée innovante au produit
commercial : le point de vue du Sénat
Extraits :
« L’innovation requiert la mise en œuvre de compétences
pluridisciplinaires »
« Les dispositifs de financements publics interviennent de façon
importante sur le terrain de la recherche jusqu'au prototype …
Les concours bancaires classiques savent ensuite prendre le relais
que lorsque tous les risques ont été levés et que la phase de
commercialisation a débuté.
Entre les deux zones, il y a une Vallée de la mort. »
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Source Sénat
Les enjeux
> Passer de l’innovation à la croissance
-> Quitter la Vallée de la Mort…
– Anticiper le changement de culture nécessaire à la
transition innovation – approche produit
– Adopter une stratégie de changement par paliers
– Définir une architecture produit évolutive
> Passer d’un besoin spécifique à une offre
produit x marché
– Comment concevoir un premier « produit » propre
sans prendre de mauvaises décisions ?
– A quels besoins du marché répond il ?
– Comment le valider ?
> Passer d’une implantation régionale à un
business national/international
> Se doter des outils adaptés au contexte de
l’entreprise
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> Trouver
les personnes maîtrisant les méthodes
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et technologies requises
Les attentes des industriels :
accélérer l’innovation
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Les attentes des industriels :
favoriser l’innovation participative
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Les attentes des industriels :
mieux intégrer le facteur humain,
accroître l’acceptabilité du système
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Ingénierie système : ce qui ne marche pas
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Ingénierie Système : sa valeur ajoutée
Performance: besoins
clients
• Pour les Groupes Industriels (GI)
Ingénierie
Système
PMEs
Coûts:
indicateurs de
mgt, itérations
réduites
> Partage des mêmes concepts d’ingénierie
système
> Réduction du risque de sous-traitance
Délais: réduction du
gaspi
> Stratégie gagnant/gagnant : réduction de
l’entropie liée aux interfaces processus entre
GI et PME
> Niveau de confiance accru associé à la maîtrise
de l’ingénierie par la PME
• Pour les PMEs
> Aller plus vite sur le marché avec une offre produit robuste
(Coûts-Délais-Performances) et éviter la Vallée de la Mort
> Des cycles de développement raccourcis
> Capitalisation des connaissances
> Meilleure gestion des configurations
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> Montée en capacité managériale des chefs de projets
L’innovation, le positionnement de
l’AFIS
> Se déployer régionalement afin de se rapprocher des acteurs
économiques et institutionnels
> Intégrer le processus d’ingénierie
de l’innovation dans les référentiels
méthodologiques IS
> Simplifier l’accès aux référentiels IS
> ISO 15288
> ISO 29110
En-cours
En-cours
en discussion
Mature En discussion
> Continuer à investir dans le
« Penser Système » et l’ingénierie des lignes de produits
> Continuer à investiguer le « Human Centered Design »
> Soutenir la création des formations à l’ingénierie des systèmes
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complexes
1.
Management de projet
Ingénierie des exigences
Trois situations concrètes
V&V
Déploiement du produit
Première situation. Une entreprise mécanique propose un système mécatronique
répondant aux exigences d’un sous-système d’une ligne de produits développé par
un GI. Elle fournit un prototype qui satisfait les exigences. Le GI souhaite passer un
contrat pour une 1ère série. La PME est incapable de tenir les coûts-délaisperformances du prototype: trop de déchets pour satisfaire les exigences de
tolérance mécanique. Le GI reprend la main
2.
Deuxième situation. Une PME développe un simulateur innovant. Elle livre d’abord
un prototype pour un client ayant accepté de l’évaluer:
coût 1. Elle développe
Management
de projet ensuite
une version opérationnelle pour un autre client: coût Architecture
3. Elle investitFonctionnelle
alors dans une
version produit -> marché : coût 30. La PME dépose et
le Physique
bilan.
3.
Gestion
des configurations
Troisième situation. La stratégie d’une entreprise orientée
produits
a organisé son
Déploiement du produit
activité enAdoption
trois groupes
de projets
de l’ISO
29110 :
- conception
et réalisation de par
Proof of Concept, de prototypes
Accompagnement
l’université
de et
Montréal
sur de projets conventionnels
- conception,
réalisation
déploiement
les aspects déploiement
- conception, réalisation et déploiement de grands projets
Les grands projets exigent la mise en œuvre des pratiques CMMi. Cependant ces
pratiques sont inadaptées aux deux premiers groupes de projets. Cette entreprise a
adopté un référentiel simplifié (ISO
pour cadrer l’ingénierie de ces projets.
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Forum29110)
Toulouse Technologies
L’AFIS en quelques mots
Création de l’ AFIS en 1999
Membre affilié de l’INCOSE
Composé de membres : grands groupes, PME
et TPE, établissements d’enseignement et de
recherche)
et d’adhérents individuels
Début 2015 :
18 Grands groupes
13 Etablissements d’enseignement et de recherche
3 PME/TPE
360 Adhérents individuels
05/11/2015
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Publication AFIS
Ingénierie Système : la vision AFIS pour les années 2020 - 2025
,
ouvrage collectif sous la direction du Conseil d’administration
de l’AFIS
L’ingénierie Système d’une Ligne de Produit sous la direction de
Alain LE PUT (2014), Product Line Engineering handbook (2015)
Introduction au penser Système sous la direction de
Brigitte Daniel Allegro (2014)
Bonne pratiques en expression du besoin sous la direction de
Gauthier Fanmuy (2014)
Découvrir et comprendre l’ingénierie système, sous la direction de
Serge Fiorèse et Jean-Pierre Meinadier
Bonnes pratiques en ingénierie des exigences, ouvrage collectif
GT IE et CT PG
Bonnes pratiques en maîtrise des interfaces, ouvrage collectif sous la
direction de Gilles Meuriot
Bonnes
pratiques en prise de décision
multicritères, ouvrage collectif
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Forum Toulouse Technologies
sous la direction de Gilles Meuriot
http://www.incose.org/REGAL
Contact
AFIS
Parc Club Orsay
32 rue Jean Rostand
91893 Orsay Cedex
phone : 01 60 19 50 88
Fax : 01 60 19 50 87
mail : [email protected]
site web AFIS : https://www.afis.fr/ctmp/default.aspxsite
web RobAFIS : http://www.robafis.fr
Disponibilité des présentations :
onglet « Chapitre local » du site Web AFIS
puis choisir « Chapitre Toulouse Midi Pyrénées »
05/11/2015
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