offre de service

L’OFFRE PHAREXCEL
NOTRE MÉTIER
Notre métier consiste à conseiller la réalisation de
p r o j e t s o ff i c i n a u x a v e c l e u r s d i m e n s i o n s
économique, humaine et sociale.
Nous établissons le champs des possibles à travers
trois axes :
leur probabilité de réalisation,
le délais d’aboutissement du projet,
et la mesure des enjeux financiers.
Nous scénarisons les différentes possibilités de
reprises et analysons leurs conséquences juridiques
et fiscales sur le projet du futur exploitant.
Enfin en fonction des pistes choisies, nous
maîtrisons la réalisation du projet.
Notre démarche est marquée d’une volonté de
transparence absolue avec les parties impliquées.
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CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES
L’élaboration de ce service à travers 5 axes :
Analyse de la situation du pharmacien (acheteur/cédant),
Analyse de la situation géo-économique de l’emplacement à exploiter,
Audit des fondamentaux de l’officine,
Simulation et analyse de viabilité de l’achat,
Conseils liés à l’achat, l’installation et à la gestion post-acquisition de l’officine.
La composition de ce service en 6 éléments :
Étude de marché : analyse des risques environnementaux classiques et cachés. Check-list d’achat.
Audit Financier de la pharmacie à vendre avec l’analyse de tous les ratios fondamentaux d’une officine grâce à
un outil pédagogique créé spécifiquement pour la pharmacie.
Prévisionnel adapté au contexte de reprise (social notamment) et la situation fiscale de l’acheteur de nouveau
grâce à un outil construit pour le pharmacien. Un prévisionnel qui intègre l’histoire de la pharmacie.
Service associé à l’achat :
représentation et accompagnement auprès des banques pour l’obtention du prêt,
conseil pour les choix d’assurances (décès/invalidité, prévoyance),
recommandations prestataires juridiques. (engagement de suivi / disponibilité, aide sur le social)
Accompagnement à l’installation avec :
« marathon du pharmacien » : balise de toutes les étapes légales et administratives nécessaires,
création de tableaux de bords personnalisés de gestion sur la trésorerie mensualisée sur 3 ans,
Accompagnement post-installation avec :
Audit actualisé du bilan de cession (3 mois post vente),
Ré-actualisation de la trésorerie (3 mois post vente puis trimestriel suivant demande),
Point premier bilan en comparaison avec prévisionnel année 1 et bilan de cession (15 mois post vente),
Accompagnement dans l’association.
02 40 28 26 52
[email protected]
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CARACTÉRISTIQUES COMMERCIALES
Honoraires fixes désolidarisés du prix de vente en fonction du volume d’activité,
qui varient de 3,5% à 5% du CA TTC.
Garanties de l’engagement d’un service après-vente dédié et d’un suivi de gestion.
Déduction fiscale totale sur 12 mois en année 1, avec un report possible en année 2 si l’exercice
est scindé, ou si le résultat du premier exercice est négatif (à l’IS).
L’ENTREPRISE
20 ans d’exercice dans le conseil et la transaction d’officine,
Plus de 200 pharmaciens installés et 0 contentieux,
Artisan de la transaction avec une capacité à adapter nos outils au cas par cas,
Réputation auprès des acteurs institutionnels (Conseil de l’Ordre, Syndicat) et privés du secteur (banques),
Précurseur dans :
- la démarche de transparence et pédagogie dans l’audit et le prévisionnel,
-  le développement d’une expertise reconnue dans l’évaluation d’un fonds de commerce d’officine,
-  l’accompagnement à l’installation et post-installation,
Indépendance totale vis à vis des acteurs de l’industrie.
02 40 28 26 52
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LES AVANTAGES & BÉNÉFICES DU SERVICE PHAREXCEL
« Perdre du temps pour en gagner » : griller les étapes mène souvent à des désillusions,
l’exhaustivité de notre démarche est un garde-fou contre les mauvaises surprises,
La clarté de notre service : « on se dit tout »
La pédagogie de nos outils : se faire comprendre dans nos analyses et nos recommandations
pour permettre de mieux échanger les détails de l’acquisition,
L’adaptabilité de nos outils : « du cousu-main »,
Notre poids dans la décision des banques et des institutions.
POINTS DE DIFFERENCIATION vs CONCURRENCE
Choisir les pharmacies que l’on vend comme celles dans lesquelles on aurait pu s’installer,
Faire un audit avant la proposition à la vente, après valorisation du fonds et consensus sur le prix de vente,
Ne pas être une « machine à transaction immobilière » : pas de volume, du détail,
Ne pas accepter des dossiers qui ne sont pas d’actualité.
NOUS NE VENDONS PAS DES PHARMACIES,
NOUS INSTALLONS DES PHARMACIENS.
02 40 28 26 52
[email protected]
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