Event • Métiers • Mieux Connaître

Transcription

13
N°
Novembre - Décembre 2012
Le magazine d’information de
CDG Développement et de ses filiales
Dossier
Région de Meknès - Tafilalt
Contribution de CDG Développement à la dynamique de croissance
Event
Signature du contrat
d’exploitation de l’hôtel
Hyatt Place Taghazout
entre la SAPST et Hyatt
Hotels Corporation
• Métiers
Société Forestière de la CDG (SFCDG)
• Mieux Connaître
Entité Audit & Qualité de la SAPST
Edito
5
Directrice de la Publication :
Wassila Slaoui (CDG Développement)
5
10
Comité de rédaction :
Abla Aouad (MEDZ)
Hnya Benchakroun (Casanearshore)
Meriem El Alaoui (Dyar Al Mansour)
Khalid El Arabi (Novec)
Lamia Hejaj (CDG Développement)
Sanaa Lahrichi (CDG Développement)
Asmaa Ouaaline (CGI)
Majda Slaoui (CDG Développement)
Contributeurs :
Mouna Al Andaloussi (Jnane Saïss Développement)
Dounia Aissatene (SFCDG)
Hicham Baiz (Casablanca Marina)
Karima Benkhallouk (MEDZ Sourcing)
Kenza Benlamlih (SAPST)
Laila Bensouda SAPST)
Mounia Lhatoute (CDG Développement)
Ibrahim Slimani (Dyar Al Mansour)
Houda Waldghzala (Dyar Al Madina)
28
31
Flash Infos
Event : CGI : Séminaire annuel d’intégration des nouvelles recrues et ses filiales
CDG Développement : Contribution a l’Expo-Ateliers « Vivre la Création Artistique »
CGI : Réunion de présentation du nouvel Intranet (Intranéo)
MEDZ Sourcing : Organisation d’un séminaire avec des SSII françaisest
Africa CEO Forum
Organisation d’une formation sur les indicateurs et tableaux de bord juridiques
SAPST : Signature du contrat d’exploitation de l’hôtel Hyatt Place Taghazout
CDG Développement : Tenue du Meeting Com
CDG Développement : Inauguration d’une cellule de médecine de travail
Lu pour vous
Dossier : Région de Meknès - Tafilalt : Contribution de CDG
Développement à la dynamique de croissance
croisés : Africa
38
CEO Forum - Genève : Perspectives d’ouverture à l’international pour CDG Développement
40
40
Focus Filiale : Société Forestière de la CDG (SFCDG)
44
Focus Projet : MEDZ Sourcing : Une stratégie digitale au cœur de ses actions marketing
50
Parlons Vert : Agriculture et développement durable
51
La parole à : Samir Guerraoui
Projet Jnane Saïss : Un positionnement stratégique pour la ville
nouvelle de Fès
Casablanca Marina : Un vivier de nouvelles techniques et d’innovations
Conception, réalisation :
Med Amine Lebbar (CDG Développement)
Impression
Ce journal a été imprimé au Maroc sur du papier 100% recyclé, labélisé « L’ange Bleu »
Crédit-photos :
CDG Développement, CGI, HRM, MEDZ
Achevé de rédiger :
4 janvier 2013
52
52
Mieux connaître : Entité Audit & Qualité de la SAPST
54
Portrait : Rachid Benchaaboun
56
:
Dépôt légal & ISSN :
Dépôt légal : 2010PE0084
ISSN : 2028 - 280X
Contact :
[email protected]
58
60
CDG : Première réunion des juristes du groupe
CGI : Participation à la 4ème édition du Salon Pollutec
:
Le dernier numéro de 2012 est riche
en actualités
Nous enchaînons, au fil des numéros, sur la présentation des projets structurants initiés par la holding et ses filiales à travers les
régions du royaume. Le dossier spécial de ce 13ème numéro, dédié à
la Région de Meknès-Tafilalet, présentera deux grandes réalisations
de notre groupe, à savoir le parc Agropolis et la cité universitaire
de Meknès.
Nous évoquerons également dans ce numéro l’organisation par
CDG Développement de plusieurs événements majeurs : d’une
exposition-atelier, conjointement avec la Fondation CDG, sous le
thème « Vivre la création artistique », la création d’une cellule médicale au siège de la holding et l’organisation du 10ème Meeting Com
du groupe.
Ce dernier numéro de 2012 est riche en actualités et traduit la
grande dynamique de CDG Développement et la multiplicité de ses
activités. Il s’est notamment penché sur la participation de la holding, aux côtés de ses filiales CGI, MEDZ, Novec et Creative Technologies, à l’Africa CEO Forum, rendez-vous incontournable du secteur privé africain. Lors de ce forum, quatre conférences plénières
ont été animées par des personnalités africaines et internationales
de premier plan.
A travers la rubrique « Event », la CGI nous relate un événement
devenu désormais coutumier : le séminaire d’intégration au profit
des nouvelles recrues de l’année, qui vise à renforcer leur adhésion et leur esprit d’appartenance. La CGI nous présente également
son nouvel intranet, qui est à la fois un canal d’information, un lieu
d’échange et un circuit de distribution, pensé de manière à offrir
des espaces dédiés avec des thématiques.
De son côté, la Société d’Aménagement et de Promotion de la
Station touristique Taghazout (SAPST) a procédé à la signature
d’un contrat d’exploitation avec le groupe hôtelier américain Hyatt
Hotels Corporation. La solidité du partenaire choisi confirme de la
sorte le démarrage de Taghazout Bay sous de bonnes auspices.
Ainsi, l’ouverture de l’hôtel Hyatt Place Taghazout, programmée
d’ici la fin de l’année 2014, devrait contribuer au redémarrage du
secteur touristique au niveau de la ville d’Agadir.
Dans un autre registre, MEDZ Sourcing a organisé, en partenariat
avec la Chambre française du commerce et Ubifrance, un séminaire
qui a connu la participation de plusieurs dirigeants d’entreprises
IT, ainsi que des présidents de clusters représentant différentes
régions de la France.
La rubrique « Focus Projet » de ce numéro sera dédiée aux projets Casablanca Marina et Jnane Saïss. Si le premier est considéré
comme étant le futur pôle multifonctionnel de Casablanca, c’est
parce qu’il regroupe une panoplie de techniques et d’innovations
réalisées pour la première fois au Maroc. Le second projet, de par
sa superficie et le nombre de ses habitants prévisionnels, se positionne en tant que ville nouvelle intégrée.
Dans le cadre de cette même rubrique, MEDZ Sourcing nous
montre comment la stratégie digitale est mise au cœur de ses actions marketing. Cette stratégie utilise les nouvelles technologies
de l’information et de la communication au service d’une marque,
d’une société ou d’un produit.
En somme, un numéro riche en actualités…
Norea
:
Bonne lecture et excellente année 2013 !
Salah Benjkan
62
3
Flash Infos
1er octobre
20 et 21 novembre
Technopolis
Société d’Aménagement Zenata
• Visite
du Vice-Ministre aux Affaires Économiques, de l’Agriculture et de l’Innovation
• Certification
ISO 9001 version 2008 pour l’ensemble des activités de la société suite à
et de S.E.M. L’Ambassadeur du Royaume des Pays-Bas à Technopolis.
• Cette
rencontre a été l’occasion de présenter le parc de Technopolis avec les différentes composantes de son activité, tout en mettant l’accent sur l’aspect développement de l’activité technologique.
• Plusieurs
éventualités d’échanges et de partenariats ont été évoquées afin de mettre
en place des solutions pour la communication de l’offre Technopolis aux entreprises des
Pays-Bas souhaitant se développer à l’international. L’accent a été porté sur la comparaison des services offerts par la plateforme de Brainport Eindhoven et Technopolis en
matière de capacité de développement et d’accompagnement offert aux entreprises.
l’audit de certification.
• L’audit
mené par Bureau Veritas a eu lieu dans les locaux de la SAZ et sur le chantier
de la zone industrielle.
• Cet
audit de certification se caractérise par l’absence d’écarts et par la reconnaissance
de plusieurs points forts.
22 novembre
Casablanca Marina
• Mise
en ligne de la nouvelle version du site web « Produits » de Casablanca Marina.
• Ce
nouveau site présente des informations actualisées sur la conception et l’état d’avancement du projet, ainsi qu’un espace offrant aux clients et prospects des données détaillées
sur les différents produits du projet, ainsi que la possibilité d’entrer en contact direct avec
les conseillers commerciaux.
• Le
nouveau site web offre une meilleure ergonomie et une navigation intuitive et simplifiée,
garantissant un accès fluide à l’information.
• Ce
site intègre également des fonctionnalités plus élaborées, donnant lieu à une interactivité directe entre le visiteur et l’équipe Casablanca Marina.
• Adresse
: www.casablancamarina.ma.
24 et 25 novembre
Exprom Facilities
• Organisation
à Mahaj Riad d’un week-end animé et convivial à l’occasion de Achoura.
Cette fête traditionnelle a fait découvrir aux enfants la légende de Baba Achour.
• Étaient
prévues durant ces deux journées une animation et divers ateliers et activités
ludiques pour les enfants.
8 novembre
AUDA
• Le
projet de Casa Anfa a été présenté par M. Khadir Lamrini, Directeur Général
de l’Agence d’Urbanisation et de Développement d’Anfa, à l’occasion du 12ème
Forum des Projets Urbains qui s’est tenu à Paris.
• Le
projet Casa Anfa a été présenté au cours de l’un des deux ateliers stratégiques du forum, qui avait pour thème : Berceau du mouvement moderne,
Casablanca reste un laboratoire urbain.
14 novembre
Al Manar Development Company
• Signature
d’un contrat de financement avec la Banque Centrale Populaire pour le
projet Casablanca Marina.
• Portant
sur un montant global de 400 millions de dirhams, ce crédit sera dédié au
CDG Développement, partenaire de la Fondation CDG
financement de la deuxième tranche du projet Casablanca Marina, en cours de réalisation, et dont la livraison est prévue durant les années 2013 et 2014.
• Avec
ce crédit, le plan de financement de la zone de développement du projet Casablanca
Marina, portée par Al Manar Development Company, est ainsi sécurisé dans sa globalité.
24 et 25 novembre
Al Manar Development Company
• Tenue
à Ifrane de la deuxième édition de la convention annuelle des collaborateurs de la société.
• Plusieurs
activités sportives et ludiques ont été organisées, dont l’objectif principal est
la création de moments de partage et de dépassement de soi pour une meilleure performance collective.
• Ce
weekend a permis l’intégration des nouvelles recrues et la présentation des réalisations de 2012 ainsi que les nouveaux défis de la société pour la période 2013 - 2016.
28 novembre
Atlantic Free Zone Investment
• Conclusion
d’un accord de partenariat entre AFZI (filiale de MEDZ), la Foncière Chellah et Lear.
• Cet
accord consiste en la construction d’une unité industrielle de câblage automobile au
niveau de la zone franche d’Atlantic Free Zone.
• Cette
entité sera développée par Atlantic Free Zone Investment. L’usine, qui sera mise
en location au profit de Lear, devrait permettre la création d’environ 700 emplois pour
atteindre les 3 500 emplois vers la fin de l’année 2015.
20 novembre
28 novembre
• Création
d’une nouvelle société qui aura pour coeur de métier le domaine de la
• Lancement
d’un programme d’émission de billets de trésorerie d’un montant maximal
Exprom Facilities
sécurité.
• Cette
nouvelle entité reprendra les activités qui sont réalisées actuellement par
Exprom Facilities et sera sa filiale à 100%.
• Cette
démarche s’inscrit dans le cadre de la stratégie de développement d’Exprom
Facilities et de son positionnement sur le marché du Facility Management.
Dyar Al Mansour
de 700 millions de DH.
• Chaque
émission aura une maturité comprise entre 10 jours et 12 mois.
• Le
recours aux billets de trésorerie permettra à Dyar Al Mansour de mobiliser rapide-
ment des liquidités pour financer son fonds de roulement en cas de dégradation des
délais de paiement. Il s’agit aussi pour la société d’optimiser son coût de financement.
5
30 novembre
11 décembre
• Signature
d’une convention de coopération entre MEDZ et la Société d’Investisse-
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence de M. Mohammed
MEDZ
ments Énergétiques (SIE).
• Cette
convention porte sur le développement de solutions de production d’énergies de
sources renouvelables pour certaines plateformes industrielles intégrées (P2I) placées
sous la responsabilité de MEDZ et la promotion de mesures d’efficacité énergétique
pour ces mêmes P2I.
• Une
1ère opération pilote sera lancée sur le site d’Atlantic Free Zone, à Kénitra et consis-
tera à développer une mini-centrale solaire de 2 MW pour subvenir aux besoins en
énergie de cette plateforme industrielle intégrée, dédiée au secteur de l’automobile.
3 décembre
Royal Golf de Fès
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence de M. Mohamed Fassi Fehri.
• Le
Conseil a salué les efforts accomplis par M. Kamal Hitmi et a souhaité à
M. Mohammed Karim Jennane, Directeur Général de RGF, beaucoup de succès
dans ses nouvelles fonctions.
• Présentation
par M. Jennane des principaux chantiers et événements marquants de
l’année 2012.
• Le
Conseil a passé en revue l’activité et les comptes sociaux de la société au 30 septembre
2012 et a validé le budget prévisionnel du projet ainsi que le budget de fonctionnement
de l’année 2013.
4 décembre
Casanearshore
• Le
Directeur Général a reçu le Ministre-Président du gouvernement de la Flandres, ac-
compagné d’une délégation composée de plus de 45 sociétés et 15 entités publiques
de la Région de le Flandre, dont Flanders Investment & Trade.
• Casanearshore
a présenté ses activités et ses réalisations dans ses différents parcs.
• MEDZ
Sourcing a exposé le secteur de l’offshoring au Maroc, les services offerts dans
les parcs, ainsi que les raisons de leur attractivité.
• Plusieurs
possibilités d’échanges et de partenariats ont été évoquées afin de mettre
en place des relais de communication avec les sociétés belges de la Flandre.
10 décembre
MEDZ
• Un
protocole d’accord a été signé entre MEDZ et l’Office National des Aéroports
(ONDA) pour la prise de participation de l’ONDA, à hauteur de 34%, dans le capital de
la société Technopole d’Oujda SA, filiale à 100% de MEDZ.
• Cet
accord vient concrétiser le principe du partenariat prévu entre ces deux institutions, préalablement acté dans le cadre de la Convention de valorisation, signée avec
l’État qui a désigné le Groupement MEDZ/ONDA comme étant les investisseurs en
charge de la réalisation de la plateforme industrielle « Technopole d’Oujda ».
• Afin
de porter ce projet dans ses différentes phases de développement, une société
dédiée, Technopole Oujda SA, avait été créée par MEDZ.
11 décembre
Fassi Fehri.
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence de M. Mohammed Fassi-Fehri.
• Le
Conseil a passé en revue l’activité de la société pour l’année 2012 et a arrêté les comptes sociaux au 31 décembre 2012,
• Présentation
des principaux résultats à fin septembre qui font apparaître un résul-
• Le
Directeur Général de la société a présenté aux membres du Conseil les enjeux prioritaires de l’exercice 2013.
l’année 2012.
tat d’exploitation de 47 MDH et un résultat net de 30 MDH ainsi que le budget
2013, qui se caractérise par l’enveloppe allouée à l’aménagement et l’équipement du nouveau siège.
12 décembre
MEDZ
• Une
Convention de prêt a été signée avec l’Agence Française de Développement
(AFD). La cérémonie s’est déroulée à l’occasion du Forum économique marocofrançais, et sous la présidence effective des Chefs de gouvernement des deux
pays.
• D’une
enveloppe de 150 millions d’euros, ce prêt bénéficie au programme
d’investissement 2007-2015 de MEDZ pour la réalisation de plateformes industrielles intégrées. Il sera sécurisé par la garantie de la maison mère, la Caisse de
Dépôt et de Gestion (CDG).
CGI
• Organisation
d’une journée portes ouvertes dans le cadre de la campagne promotionnelle du projet Al Massira.
• Cet
événement s’est déroulé simultanément au siège CGI et au bureau de vente sur site Fnideq.
• Ce
programme situé en front de mer sur l’axe balnéaire M’Diq-Fnideq offre des appartements de 3 et 4 pièces d’un
niveau de finition très soigné à des prix très abordables.
Distinction
14 décembre
• Cette distinction sera officiellement remise au resort lors du dîner de gala qui sera organisé en marge du Salon
international de l’industrie golfique (IGTM), qui se tient cette année au Portugal.
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société, sous la présidence de M. Anass
• A noter que depuis son ouverture, le golf de 18 trous du Mazagan Beach Resort, qui a été dessiné par Gary Player,
a reçu les éloges de nombreux professionnels.
objet le parrainage de partenariats entre les technopoles marocaines et les pôles
de compétitivité français.
Société d’Aménagement Zenata
Alami.
DG Développement a acquis une expertise avérée
C
dans ses divers domaines d’activités stratégiques,
contribuant ainsi à accompagner l’Etat dans la
mise en œuvre de ses politiques sectorielles. A cet
égard, The Africa CEO Forum constitue pour nous
une occasion privilégiée de partager nos retours
d’expériences, de sceller des partenariats structurants avec des opérateurs de renom et d’exporter
notre savoir-faire en Afrique. In fine, l’objectif est
de contribuer activement à la dynamique de croissance des pays émergents d’Afrique.
M. Mohammed Fassi-Fehri
Directeur Général de CDG Développement
Brochure de The Africa CEO Forum (Genève,
novembre 2012)
• La
présentation au conseil d’administration a été structurée autour du Business Plan
de la société.
• Lors
de cette réunion, le Directeur Général de la société a exposé l’état
d’avancement des différents chantiers, à travers les volets foncier, études &
réalisations, urbanistique, marketing & communication, support, ressources
et finances.
Notre société est persuadée que le recours à
l’émission des billets de trésorerie est une opportunité intéressante pour les investisseurs. Et nous
estimons que ce mode de financement permet de
répondre étape par étape aux besoins financiers
qui se créent dans cette phase de développement
de notre activité.
16 décembre
Société de Développement Saïdia
• Participation
de Saïdia Med Marina au salon nautique international de Paris.
• La
participation de Saïdia Med Marina a pour objectif de promouvoir ses atouts
M. Taieb Naciri
Directeur Général de Dyar Al Mansour
L’Economiste du 28 novembre
auprès de ses clients européens cibles et des différents acteurs professionnels du
nautisme.
• Elle
vise aussi à faire connaître la station balnéaire Saïdia Med, qui sera réalisée par
la Société de Développement Saïdia.
18 décembre
Société Forestière de la CDG
• Lors
de cette réunion, le Directeur Général de la société a présenté le bilan des réali-
22 décembre
• L e Mazagan Beach & Golf Resort vient de recevoir le prix du meilleur resort golfique 2013. Cette récompense est
décernée par l’Association internationale des tour-opérateurs de golf (IAGTO), qui rassemble plus de 2 000 resorts
golf, tous continents confondus.
• Organisation
d’une cérémonie de remise de prix aux élèves les plus méritants de la
environnement socio-économique et traduit sa volonté d’encourager le mérite scolaire
et ce, conformément aux valeurs du groupe.
• Cette
cérémonie s’est caractérisée par la présence, en plus des responsables et du
personnel de la société, du Gouverneur de la Province de Moulay Yacoub, du Président
du Conseil municipal, des autorités et des élus de la Région, ainsi que des diverses
administrations relevant de l’éducation nationale au sein de la Province.
qui font ressortir un résultat net de -9,4 Millions DH.
• Un
protocole d’accord a également été établi entre les deux parties et a pour
• Tenue
du Conseil d’Administration de la société SFCDG, sous la présidence de
Commune Moulay Yacoub.
Société d’Aménagement et de Promotion de la Stastion
de Taghazout
• Présentation
par le Directeur Général de la société des faits marquants au titre de
Sothermy
• Cette
action citoyenne s’inscrit dans le cadre de l’implication de Sothermy dans son
6
Novec
20 décembre
M. Mohammed Fassi-Fehri.
sations de l’année 2012, à travers les volets de gestion forestière et d’aménagement
paysager ainsi que les principales actions qui marqueront 2013.
• Le
Conseil a décidé de lancer une étude de marché relative à l’aménagement paysager, en vue d’arrêter le positionnement stratégique de la SFCDG et a validé le
budget 2013.
• Le
Forecast au 31 décembre 2012 a été acté et a fait ressortir un résultat net déficitaire de 1,7 MDH.
Les managers qui bougent
M. Mohammed Karim Jennane a été nommé Directeur Général des sociétés Sothermy
et Royal Golf de Fès. M. Karim Jennane est Ingénieur Civil, lauréat de l’Ecole Hassania
des Travaux Publics. Il est également titulaire d’un Master Exécutif en Management de
l’Ecole des Mines de Paris. Il a complété son cursus par une formation continue du cycle
supérieur de gestion de l’ISCAE.
M. Jennane a débuté sa carrière en 1998 au sein de Novec en qualité d’Ingénieur
d’études en ressources en eau. En 2003, il a été nommé Chef de Projet Hydraulicien, puis,
en 2007, Chargé de mission auprès du Directeur Général, en charge des Finances et des
Ressources Humaines.
Depuis 2009, il occupe le poste de Directeur des Ressources Humaines de Novec et a
participé activement à la réussite de la fusion entre Ingema et Scet-scom.
MEDZ Sourcing est un élément central du dispositif de promotion du secteur de l’offshoring. Avec
nos partenaires, nous allons dès 2013, réorienter
nos efforts vers de nouveaux marchés.
M. Abderrafie Hanouf
Directeur Général de MEDZ Sourcing
Les Echos Quotidien du 5 décembre
7
Le saviez-vous ?
31
2
L’Agence Marocaine de Développement de la Logistique (AMDL) vient de voir le jour. Cette structure dédiée à la gestion a pour rôle essentiel
d’assurer la coordination au niveau national des actions d’amélioration de la compétitivité logistique autour de projets spécifiques, telles que
les zones logistiques. L’agence a pour principales missions de réaliser les études stratégiques et les plans d’actions visant le développement
de la logistique, d’élaborer le schéma directeur des zones d’activités logistiques, de mener les études relatives aux projets de zones d’activités
logistiques et de rechercher et identifier l’assiette foncière pour le développement des zones d’activités logistiques.
3
201
Source : Le Matin du 12 novembre
Le Conseil de gouvernement a adopté le projet de loi-cadre relatif à la charte nationale de l’environnement et du développement durable. Ce projet
de loi, qui précise les droits et les devoirs relatifs à l’environnement, incite le gouvernement à élaborer une stratégie nationale pour le développement
durable. Il définit les responsabilités et les obligations à observer par toutes les parties (État, collectivités territoriales, entreprises et établissements
publics, secteur privé, société civile, citoyens, etc.). Il permettra, en outre, d’instaurer un système de gouvernance environnementale et de mettre au
point un système dédié à la responsabilité environnementale, portant sur la création d’une police de l’environnement et d’un régime d’indemnisation
des dommages affectant l’environnement.
Source : MAP, 14 décembre
Selon l’Agence marocaine de développement des investissements (AMDI), les recettes des investissements directs étrangers (IDE) ont augmenté de
6% à fin septembre 2012, par rapport à la même période de l’année précédente. 293 entretiens d’affaires ont été réalisés, donnant lieu à 21 décisions
d’investissement dans plusieurs secteurs d’activité, pour un montant de 156 millions d’euros, et devant créer plus de 6 100 emplois directs.
Source : Infomédiaire du 24 décembre
Dans le cadre du suivi de la mise en œuvre des différents chantiers de la Vision Touristique 2020, le Ministère du Tourisme a annoncé la mise en place
d’un outil de suivi stratégique : le Project Management Office. Ce PMO doit assurer le pilotage et l’implémentation des différents projets, ainsi que la
coordination entre les multiples entités et structures intervenant dans leur exécution. Ainsi, des réunions mensuelles du PMO sont prévues afin de faire
le point sur l’état d’avancement de la mise en œuvre des 11 chantiers de la stratégie touristique.
Source : Infomédiaire du 24 décembre
Durant l’année 2012, plusieurs projets touristiques ont été conventionnés pour un montant d’investissement global de 14 milliards DH,visant la création
de plus de 5 500 emplois directs et de 10 000 lits supplémentaires. Ces projets verront le jour principalement à Tétouan, Bouznika, Casablanca et
Marrakech. L’année 2012 s’est aussi distinguée par la finalisation des concertations pour l’élaboration des Contrats Programmes Régionaux.
Infomédiaire du 28 décembre 2012
23 000
51,7
124
4
7
ّ
En Chiffres
C’est le nombre d’entreprises créées au Maroc en 2011
C’est le montant des investissements marocains à l’étranger placés dans l’immobilier à fin juin
MDH
C’est le montant des investissements français au Maroc cumulés entre 2001 et 2011
Milliards de DH
C’est l’investissement prévu par Pierre & Vacances et la CDG pour accompagner la vision 2020
Milliards de DH
8
C’est le montant des accords financiers signés entre le Maroc et la BAD
Milliards DH
9
1er novembre
Séminaire d’intégration des nouvelles recrues de la CGI et ses filiales
M. Mohamed Ali Ghannam, en compagnie de M. M’hamed El Mrini et M.Ta b Naciri
Intervention de Mme Loubna El Mouktarid, nouvelle recrue en qualité
de chef de projet au sein de la filiale CGI Management
Photo de groupe
En vue de favoriser et de renforcer la socialisation et l’esprit
d’appartenance des nouvelles recrues, ainsi que leur adhésion
et appropriation de la vision, des orientations stratégiques et
projets de la CGI, un séminaire d’intégration a été organisé le
jeudi 1 er novembre, au Sofitel Jardin des Roses de Rabat, au
profit des recrues de l’année 2012.
Allocution de M. Samir Alami, Directeur Général Délégué, en charge du
Pôle Support de la CGI
Vue de l’assistance
Cet événement, devenu désormais coutumier, a connu pour
la première fois la participation des recrues des filiales de la
CGI.
Présidé par le Directeur Général et animé par les cadres
dirigeants de la CGI et de ses principales filiales (Dyar Al
Mansour, Al Manar et CGI Management), ce séminaire a été
l’occasion pour les participants de découvrir les métiers,
l’organisation, les réalisations ainsi que projets du Groupe
CDG, de la Holding CDG Développement ainsi que ceux de la
CGI et ses filiales, mais aussi et surtout d’échanger et faire
connaissance avec le top management.
Allocution M. Mohamed Ali Ghannam, Directeur Général de la CGI
A la sortie du séminaire
Mme Mériem Ababou (CGI Management), M. M’hamed El Mrini (AUDA), M.Ta b Naciri (Dyar Al Mansour),
M. Mohamed Ali Ghannam (CGI) et M. Samir Alami (CGI)
Par Asmaa Ouaaline, CGI
10
11
Du 2 novembre au 12 décembre
» Vivre la Création Artistique « , un concept d’Expo-Ateliers auquel a contribué
CDG Développement
E n appuyant le développement culturel et en accompagnant les artistes qui contribuent au rayonnement artistique de nos régions, nous affirmons
notre engagement à œuvrer en faveur de l’essor de celles-ci. Nous participons, en outre, activement à l’attractivité et à la dynamisation du territoire.
Dans ce sens, CDG Développement souhaite investir davantage le champ culturel et déployer une stratégie de mécénat culturel territorial. Celle-ci
s’inscrirait au cœur de notre démarche de responsabilité sociétale et ce, en initiant des actions ciblées pour le soutien des artistes marocains.
M. Mohammed Fassi-Fehri
Directeur Général de CDG Développement
Catalogue de l’exposition-atelier « Vivre la création artistique »
Espace Expressions CDG, du 2 novembre au 12 décembre
Mme Dina Naciri (Fondation CDG), Mme Wassila Slaoui (CDG Développement), M. Abdellah Dibaji (Artiste), Mme Ahlam Lemseffer (Artiste),
M. Mohammed Fassi-Fehri (CDG Développement), M. Bouchaib Habbouli (Artiste), M. Tibari Kantour (Artiste)
CDG Développement et la Fondation CDG ont organisé conjointement une exposition-atelier à l’Espace Expressions CDG.
l’improvisation créative que s’apprêtaient à vivre les artistes
exposants lors de la 1 ère semaine de l’exposition.
Le concept d’Expo-Ateliers est l’un des lieux d’illustration spontanée et d’expérimentation créative en public, une démonstration de fusion entre l’œuvre et son auteur, une synchronisation
entre l’imagination, le regard et la touche de l’artiste.
• L’Expo-réalité,
qui a été animée durant une semaine, par les
« Vivre la Création Artistique » est le nom de baptême de l’exposition collective expérimentale qui a regroupé quatre artistes
marocains confirmés, ayant en commun, en plus de l’amour et
de la passion qu’ils vouent à l’art, d’être originaires de la même
région, Doukkala-Abda.
• Pour
clôturer l’exposition, la séance de finissage a eu lieu, au
Oeuvre de l’artiste Abdellah Dibaji
artistes en œuvre sous le regard curieux, attentif et passionné
du public. Un public qui a suivi en direct la naissance d’une
œuvre, du premier coup de pinceau à la touche finale.
terme de laquelle ont été dévoilées au grand jour les quatre
œuvres travaillées par les artistes, qui ont été présentées au
public.
Mme Dina Naciri (Fondation CDG), M. Mohamed Amine Sbihi (Ministre de la culture) et M. Tibari Kantour (Artiste)
Ahlam Lemseffer, Bouchaib Habbouli, Abdellah Dibaji et Tibari
Kantour font partie de la génération d’artistes qui ont gravé de
leur empreinte l’art marocain. Ils continuent à nous émerveiller
et à nous offrir de merveilleux plateaux artistiques.
Oeuvre de l’artiste Tibari Kantour
Quatre regards, quatre idées, quatre techniques et quatre paires
de mains se sont croisées lors de cette Expo-Ateliers pour faire
émerger quatre œuvres à travers des moments forts :
• Le
vernissage de l’exposition, qui a donné le coup d’envoi à
cette exposition où les artistes ont accueilli et accompagné
les invités et le public dans la découverte de leurs œuvres exposées. Cette Expo-Ateliers était un événement marquant de
la célébration de la Nuit des Galeries. Les invités et visiteurs
ont été éclairés sur la scénographie de l’Expo-Ateliers et sur
12
Oeuvre de l’artiste Bouchaib Habbouli
Oeuvre de l’artiste Ahlam Lemseffer
Par Sanaa Lahrichi, CDG Développement
13
8 novembre
Réunion de présentation du nouvel Intranet de la CGI
Présentation de l’intranet par Mme Ouaaline, responsable du Département Communication interne de la CGI (Pilote du projet de l’intranet)
Dans le cadre du lancement du nouvel Intranet de la CGI, la Direction
de la Communication et des Partenariats a organisé des réunions
par Pôle. Le but de ces rencontres était de présenter ce nouvel outil
interne, de détailler ses rubriques et d’orienter les équipes afin d’optimiser l’utilisation et de faciliter à l’avenir la navigation en le rendant
plus interactif.
Ces réunions ont été un réel succès et ont permis de créer une vraie
interaction entre les équipes pilotes du projet et les utilisateurs
directs.
Le nouvel intranet de la CGI, nommé Intraneo est un projet qui a été
créé dans un souci d’adapter les outils de communication interne. Il
a été jugé nécessaire de créer une interface informatique permettant de partager la stratégie de développement de l’entreprise et
répondant au besoin d’actualisation permanente de l’information.
à offrir des espaces dédiés avec des thématiques spécifiques à l’ensemble des collaborateurs de la CGI.
Il est structuré de la manière suivante :
•U
n espace de présentation (présentation d’Intranéo et de la CGI).
•U
n espace d’information (sur les personnes, les projets, les communiqués, les petites annonces, les offres d’emploi,etc.).
•U
n espace dédié aux services RH (relié directement au SI RH
AGIRH).
•U
n espace consacré aux médias (photos, vidéos, radio, etc.).
•U
n espace spécifiant les éléments de la charte graphique.
•U
n lien vers l’intranet qualité portant le nom « Equal ».
De là est né Intranéo, une interface web sécurisée qui offre un point
unique d’accès à l’information et aux services proposés. Il permet
ainsi :
• Une facilité d’accès à une information hiérarchisée et classifiée.
• La possibilité de suivre en temps réel un ensemble d’informations
actualisées relatives à la vie de la CGI.
• La mise à disposition de nombreux outils de travail favorisant
l’échange et le partage.
Intranéo est donc à la fois un canal d’information, un lieu d’échange
et un circuit de distribution qui a été pensé et développé de manière
14
15
13 novembre
Organisation par MEDZ Sourcing d’un séminaire avec des
SSII françaises
Intervention du représentant de la CGEM
La délégation visite les infrastructures du parc Casanearshore
Le mardi 13 novembre 2012, MEDZ Sourcing (filiale de MEDZ), a organisé, en partenariat avec la Chambre Française du Commerce Ubifrance et la CGEM, un séminaire au sein de Casanearshore Park. Cette
manifestation, qui s’est tenue à l’occasion de la visite d’une délégation
d’entreprises françaises, a connu la participation de plusieurs dirigeants
d’entreprises IT ainsi que des présidents de clusters tels Systematique
et SNP, représentant différentes régions de la France.
L’équipe de MEDZ Sourcing recueille les témoignages
Président du cluster SNI
Lors de son allocution d’ouverture, M. Samir Guerraoui, Directeur
Commercial & Marketing de MEDZ Sourcing, a notamment souligné
que « dans le secteur de l’IT, 17 entreprises françaises figurant dans
le top des SSII et totalisant 47% du chiffre d’affaires IT, sont basées
dans les parcs gérés par MEDZ Sourcing, à savoir Casanearshore et
Technopolis. Ce secteur a connu une forte accélération depuis 2007,
en passant de 0,8 milliards DH en 2008 à 2 milliards en 2011 ».
Mme Charafa Chebani, Directrice du Pôle CFCIM - Ubifrance, a quant à
elle rappelé les fondamentaux économiques du Maroc, en rassurant les
investisseurs sur la stabilité du pays et son attractivité pour les projets
innovants. Pour leur part, les quatre autres intervenants de cette matinée, à savoir M. Mounir Ferram (CGEM), M. Soufiane Idrissi Kaitouni
(APEBI), M. Imad El Aouni (Maroc Numeric Cluster) et M. Saïd Mataich
(ANPME), ont présenté l’écosystème des TIC au Maroc, le potentiel
de développement ainsi que les différentes mesures de soutien mis en
place par l’Etat marocain pour accompagner les investisseurs directs
étrangers.
Les dirigeants de SSII françaises
Cette rencontre a été suivie par une visite du parc Casanearshore, ce qui
a constitué une occasion pour la délégation de prendre connaissance
de l’envergure du projet et des différents dispositifs mis en oeuvre afin
d’assister les entreprises tout au long du processus de leur installation.
La représentante de la chambre française de commerce et d’industrie du Maroc
16
Les représentants de clusters IT
Par Karima Benkhallouk, MEDZ Sourcing
17
20 & 21 novembre
Africa CEO Forum
Enfin, un groupe de travail élargi va être créé. Il aura comme objectif de réfléchir à l’amélioration et à l’enrichissement du prochain
Africa CEO Forum.
Cette édition a été sponsorisée par CDG Développement et ses
filiales MEDZ, CGI, Novec et Créative Technologies. Les directeurs
généraux de ces sociétés étaient présents à Genève aux cotés de
plus de 500 patrons, banquiers, investisseurs, avocats et ministres.
Parmi les nombreux intervenants, se trouvaient :
• Mme Hynd Bouhia, Directrice Stratégie & Développement de la
holding, qui a présenté CDG Développement, ses filiales, ses projets et ses résultats.
• M. Taoufik Marzouki, Directeur Général de Novec.
Vue du stand CGI de gauche à droite : M. Hicham Mossadeq (CGI), Mme Hynd
Bouhia (CDG Développement), M. Taoufik Marzouki (Novec), M. Mohamed Kettani
(Attijariwafa), M. Abdellatif Hadjhamou (MEDZ), M. Mohammed Fassi-Fehri (CDG
Développement) et M. Hicham Souleïmani (Creative Technologies)
De gauche à droite : M. Taoufik Marzouki (Novec), M. Hicham Mossadeq (CGI), Mme Hynd Bouhia et M. Mohammed Fassi-Fehri (CDG Développement), M. Abdellatif
Hadjhamou (MEDZ) et M. Hicham Souleïmani (Creative Technologies)
Africa CEO Forum, premier grand rendez-vous dédié au secteur privé
africain, s’est tenu les 20 et 21 novembre derniers à Genève. Y ont pris
part 560 participants venus de 32 pays, dont plus de 300 dirigeants des
grandes entreprises privées africaines, une centaine d’investisseurs et
de financiers parmi les plus influents en Afrique, ainsi que de hautes
personnalités africaines et internationales.
Organisé par le Groupe Jeune Afrique, avec la participation de la
BAD, l’Africa CEO Forum a proposé aux participants quatre conférences plénières, animées par des personnalités africaines et internationales de premier plan.
l’occasion de poser les termes du débat : l’articulation nécessaire
entre les enjeux de développement du continent et la dynamique de
croissance dont le secteur privé africain est porteur.
Intervention de M me Hynd Bouhia (Directrice Stratégie & Développement de CDG Développement)
À l’issue d’un dernier débat, portant sur l’émergence de nouveaux
champions africains, plusieurs annonces ont été faites par les organisateurs. Premier élément : un « Livre blanc », synthèse des travaux du
forum, sera réalisé prochainement et diffusé, notamment auprès des
décideurs politiques. Un réseau va, par ailleurs, être mis en place :
baptisé Africa CEO Network, il regroupera les patrons africains qui ont
en commun de vouloir développer leurs entreprises sur le continent
et même au-delà.
Ce programme ambitieux de deux jours a été complété par neuf conférences thématiques, de véritables boîtes à outils au service des PDG sur
les tendances les plus actuelles du management : stratégie de développement international, accès au capital, intégration régionale, dialogue public-privé, maîtrise de l’environnement juridique, gestion des talents, etc.
La cérémonie d’ouverture, présidée par M. Donald Kaberuka, président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) et
M. Amir Ben Yahmed, vice-président du Groupe Jeune Afrique, fut
18
Intervention de M. Taoufik Marzouki (Directeur Général de Novec)
Intervention de M me Meriem Bensalah Chaqroun, Présidente de la Confédération
générale des entreprises du Maroc (CGEM)
Par Lamia Hejaj, CDG Développement
19
23 novembre
Organisation d’une formation sur les indicateurs et tableaux de bord juridiques
De gauche à droite : M. Redouane Sebti (Dyar Al Mansour), Mme Fatna Mansouri (SAZ), Mme Zineb El Bakal (CDG), Mme Loubna El Mansouri (CDG Développement), M. Zine El
Abidine Naoui (Intervenant Artemis), Mme Nezha Benali (CDG Développement), Mme Fatine Tahiri Alaoui (CDG Développement), Mme Asmae Alaoui Mhamdi (CDG Développement),
Mme Rim Rouhi (CDG Développement), Mme Hafida Abbadi (Novec), Mme Amal Ettahir (CDG Développement)
Dans le cadre du Plan de Formation 2012 de CDG Développement,
plusieurs actions de formation transverses ont été réalisées par
l’Entité Capital Humain au profit des collaborateurs de CDG Développement et de ses filiales. La finalité de ce type d’actions est de
partager des expériences concrètes, d’optimiser les méthodes de
travail, d’affiner certaines expertises, de suivre et d’évaluer des
projets transverses entre les différentes entités du groupe.
Le programme de la formation a porté sur les points suivants :
Dans ce sens, une formation sous le thème « Les indicateurs et tableaux de bord juridiques » s’est tenue les 22 et 23 novembre 2012 au
Sofitel Jardin des Roses à Rabat. Cette rencontre a réuni 13 responsables juridiques et juristes de CDG Développement et de ses filiales,
ainsi que de la CDG.
• Analyser
le TDB et en faire un outil de décision.
• Communiquer
autour du TDB.
• Faire
des études de cas pratiques.
• Sélectionner
les indicateurs adaptés à notre département juri-
dique.
• Faire
un focus sur la gestion du temps et la charge de travail
de l’équipe.
• Maîtriser
la méthodologie d’élaboration du tableau de bord
(TDB).
Outre l’accompagnement de la Mission juridique dans la mise
en place d’un tableau de bord juridique, cette action avait pour
objectifs de :
• Mesurer
et améliorer les performances horaires, financières, et
organisationnelles.
Au terme de cette action, l’évaluation à chaud a permis de recueillir les appréciations des participants et leurs recommandations. Le contenu ainsi que la qualité d’animation de l’intervenant
ont été jugés unanimement satisfaisants, voire très satisfaisants.
Cette évaluation a également permis de collecter les besoins des
participants. Cela permettra bien évidemment d’envisager une
prochaine action, en adéquation avec leurs attentes.
• Identifier
les indicateurs de performance et de remontée d’infor-
mation.
• Allouer
les ressources pour concilier maîtrise des coûts et amé-
lioration de la productivité du département juridique.
20
Par Mounia Lhatoute, CDG Développement
21
12 décembre
Signature du contrat d’exploitation de l’hôtel Hyatt Place
Taghazout entre la SAPST et Hyatt Hotels Corporation
M. Mohammed Fassi-Fehri, M. Ahmed Oulahna et Mme Hynd Bouhia
La Société d’Aménagement et de Promotion de la Station de Taghazout
(SAPST) a procédé à la signature d’un contrat d’exploitation avec le
groupe hôtelier américain Hyatt Hotels Corporation. Cette cérémonie,
qui s’est tenue le mercredi 12 décembre au siège de la holding, a été
présidée par M. Mohamed Fassi-Fehri, Directeur Général de CDG Développement.
Ce contrat, relatif à la gestion de l’hôtel du golf au sein de la station
Taghazout Bay, a été signé par :
• M. Peter Norman, Senior Vice-Président de Hyatt International.
• M. Ahmed Oulahna, Directeur Général de la SAPST.
Dans son allocution de bienvenue, M. Fassi-Fehri a affirmé que Taghazout Bay démarre sous de bonnes auspices, grâce à la solidité du partenaire choisi et à l’efficience de la démarche poursuivie. A cet égard, il a
tenu à saluer le travail de qualité accompli par les équipes de la société.
En outre, il a souligné l’importance d’ouvrir l’hôtel d’ici la fin de l’année
2014, afin de contribuer à faire redémarrer le secteur touristique au
niveau de la ville d’Agadir.
De son côté, M. Oulahna a déclaré être ravi de s’associer à un groupe
aussi prestigieux que Hyatt, quelques jours après la concrétisation du
partenariat stratégique avec le groupe français Pierre & Vacances Center Parcs. Il a ajouté que la qualité, l’élégance et la simplicité demeureront les maîtres mots des lieux. Il a également exprimé sa fierté de
contribuer à la réalisation d’un projet exclusif et intégré au sein de la
station Taghazout Bay.
M. Norman quant à lui, a manifesté son enthousiasme à l’idée d’ouvrir
un Hyatt Place à Taghazout Bay, 3ème projet hôtelier du Groupe Hyatt au
Maroc. Il a affirmé sa conviction de l’attrait certain pour les touristes de
la marque Hyatt Place et de l’excellente localisation de l’hôtel au sein de
Taghazout Bay, véritable vitrine du Maroc. Selon lui, tous les ingrédients
sont réunis pour la réussite du projet.
22
M. Peter Norman et M. Mohammed Fassi-Fehri
A propos de l’hôtel Hyatt Place
Taghazout
L’hôtel du golf Hyatt Place Taghazout sera la première adresse
de la marque dans la zone Afrique & Moyen-Orient. Situé au bord
d’une falaise à 70 m au-dessus du niveau de la mer, l’hôtel offrira
une vue qui s’étend à l’infini sur l’océan Atlantique. D’une capacité de 150 chambres et suites, l’hôtel ravira les passionnés de
golf, leur offrant un accès direct à un parcours de 18 trous conçu
par le designer américain Kyle Phillips. Il permettra également
à ses clients de profiter d’installations diverses incluant notamment une piscine extérieure avec vue sur mer, des espaces de
restauration, une salle de conférences, un spa et un centre de
remise en forme.
Echange de contrat entre M. Peter Norman et M. Ahmed Oulahna
M. Michel Jauslin, M. Peter Norman, M. Mohammed Fassi-Fehri et M. Ahmed Oulahna
Par Laila Bensouda, SAPST
23
13 décembre
Inauguration par CDG Développement d’une cellule de
médecine de travail
Les documents de travail
•U
n rapport annuel d’activités en matière d’hygiènes, de sécurité et
des conditions du travail.
•U
n plan annuel d’activités, qui prévoit les actions et études à réaliser
en matière de prévention des risques.
•U
ne fiche d’entreprise.
Plan d’actions de l’année 2013
Sont prévues les actions ci-dessous au titre de l’exercice 2013 :
Le 13 décembre, l’inauguration par M. Mohammed Fassi-Fehri, Directeur
Général de CDG Développement, d’une cellule de médecine de travail. A
eu lieu a cet effet, un local dédié à l’infirmerie a été dûment aménagé et
équipé au 3ème étage du siège de la holding.
Dans l’objectif de se conformer à la réglementation de travail en
vigueur et dans un souci d’amélioration des conditions de travail
des collaborateurs, cette cellule a été mise en place, à partir du
1 er décembre 2012, en collaboration avec le Dr Amina Acharai.
Dr Amina Acharai est diplômée de la Faculté
de médecine et de pharmacie de Rabat (affiliée à l’Université Mohammed V).
Depuis 1986, M me Acharai est médecin généraliste. Elle est spécialisée dans la médecine de
famille, la médecine médico-légale et l’échographie générale.
Depuis 1990, elle exerce dans les domaines de la médecine et
de l’ergonomie de travail.
Rôles et missions du médecin de
travail
Le médecin de travail a un rôle exclusivement préventif. Il est le conseiller à la fois de l’employeur et des salariés et procède selon un plan d’action défini annuellement. Il a pour rôle de surveiller l’état de santé des
salariés, les conditions d’hygiène au travail et les risques de contagion.
Il effectue les visites obligatoires et il décide de l’aptitude des salariés
à leur poste et assure le dépistage des pathologies professionnelles ou
autres et la prévention des risques. Il a, par ailleurs, un rôle d’information, d’écoute et de conseil pour l’amélioration des conditions de travail,
l’adaptation des postes, l’hygiène et la prévention.
24
De ce fait, les activités du médecin du travail se répartissent entre :
• Les examens médicaux des salariés.
• Les actions en milieu du travail (appelées tiers temps).
• L’ élaboration des documents de travail.
Les visites et examens médicaux
• V isites médicales annuelles avec la création du dossier médical pour
l’ensemble du personnel.
• V isites spontanées, visites d’embauches, visites périodiques (pour
les femmes enceintes).
• V isites de reprise après un arrêt de travail suite à une maladie, un
accident de travail ou après accouchement.
•O
rganisation de la radio pulmonaire de dépistage.
• É tude des postes de travail.
•S
ensibilisation du personnel et présentations instructives et éducatives.
•C
réation de la fiche d’entreprise.
•R
apport annuel des activités du médecin de travail en interne et pour
l’inspection du travail.
• Participation aux réunions trimestrielles du CHS.
• Visites médicales obligatoires :
Visites médicales d’embauche.
Visites médicales périodiques.
Visites médicales de reprise.
• Les visites médicales facultatives :
Visites spontanées.
Visites de pré-reprise.
Actions sur le milieu de travail
• Visite de l’entreprise.
• Étude des conditions de travail.
• Inventaire des produits manipulés au sein de l’entreprise.
• Réalisation de mesures (bruit, lumière, etc.).
• Réalisation de prélèvements d’atmosphère (poussière, etc.).
• Réalisation d’études ergonomiques.
• L’information et l’éducation sanitaires des salariés : la sensibilisation
aux méfaits du tabac, de l’alcool, etc.
Le médecin de travail apporte son expertise aux actions de formation à
la sécurité au travail, participe à l’organisation des premiers secours et à
la formation des secouristes.
Il est le conseiller du chef d’entreprise et participe aux réunions du
Centre Hospitalier Spécialisé (CHS).
Allocution de M. Mohammed Fassi-Fehri, Directeur Général de CDG Développement
25
19 décembre
Tenue du Meeting Com de CDG Développement
Le mercredi 19 décembre 2012, CDG Développement a organisé son 10ème Meeting Com au Sofitel Jardin des Roses, en
présence des directeurs et responsables de communication
et de marketing de la holding, de ses filiales et sous-filiales.
Cette journée a été consacrée à la présentation du bilan
des réalisations de l’année 2012, ainsi que des plans et des
budgets de communication de l’ensemble des entités au
titre de l’année 2013. L’objectif de cet exercice est d’avoir
une meilleure connaissance mutuelle des activités des
filiales, d’adopter une plus grande transparence au sein du
réseau de communication et de constituer une plateforme
d’échange des best-practices.
Mme Lamia Hejaj, CDG Développement
Mme Wassila Slaoui, CDG Développement
Mme Sanaa Lahrichi , CDG Développement
Mme Majda Slaoui, CDG Développement
Mme Asmaa Ouaaline, CGI
Mme Nadia Laaziz, MEDZ Idustrial Park
Mme Imane M’Hamdi, Norea
M. Hicham Baiz, Al Manar
Ainsi, l’organisation de cette journée est conforme à la vocation du Meeting Com, qui vise notamment à développer une
communication coordonnée et suivie entre la holding, ses
filiales et sous-filiales, en vue de dynamiser les échanges au
sein de CDG Développement.
En fin de journée, le point a été fait sur le déploiement du
chantier d’architecture de marque, initié par la holding, en
perspective de l’édition prochaine du nouveau manuel des
normes de l’identité visuelle.
Mme Houda Waldghzala, Dyar Al Madina
M. Khalid Elarabi, Novec
Mme Naila Fennich, HRM
Mme Meryam Benjelloun, SAZ
Mme Meriem El Alaoui, Dyar Al Mansour
Mme Oumnia Benarafa, CGI
Mme Mouna Al Andaloussi, JSD
M. Omar Elrhoul, Nemotek Technologie
Mme Hnya Benchakroun, Casanearshore
Photo de Groupe
26
Par Wassila Slaoui, CDG Développement
27
Le tourisme organise sa veille stratégique
Le tourisme veut se mettre à la veille stratégique. Un dispositif de
surveillance et d’analyse de l’environnement international, national et territorial sera mis en place. Le département de Lahcen
Haddad vient d’ailleurs de commander une étude dans ce sens. Le
secteur, dont les indicateurs sont au vert depuis quelques mois,
ne peut faire l’économie de cette veille stratégique, surtout qu’il
est dépendant de son environnement, notamment en termes de
concurrence et du comportement de la demande. Celle-ci a connu
des changements importants durant ces dernières années. Des
changements qui se sont accentués avec la crise et qui devraient
se maintenir, selon les études réalisées par les organismes internationaux. Les touristes ont ainsi tendance à choisir les thématiques de séjour avant d’opter pour la destination.
Dans ces conditions, la maîtrise de l’information prospective permettra au secteur de mieux orienter sa stratégie. Comme le souligne le ministère du Tourisme, « en matière de risques, le tourisme
est l’un des secteurs les plus vulnérables aux aléas exogènes de
différentes natures ayant trait aux événements conjoncturels». Le
mécanisme de veille sera utile à la prise de décision pour orienter
le secteur et accroître la réactivité des différents opérateurs.
Le dispositif projeté est étroitement lié à la « Vision 2020 », basée
sur le partenariat public-privé. Comme c’est le cas pour l’Obser-
L’Agriculture, le Tourisme et l’Artisanat s’accordent sur une
politique globale pour développer l’arrière-pays
vatoire du tourisme, qui doit fournir des informations et indicateurs sur le positionnement de la destination Maroc, le dispositif de veille stratégique alimentera également les opérateurs
en analyses régulières sur l’environnement touristique. Ce qui
permettra de détecter les menaces et de saisir les opportunités
de développement.
Le système qui sera mis en place devra également tenir
compte de la dimension territoriale, surtout qu’elle constitue
un enjeu majeur dans la Vision 2020. L’objectif étant de faire
des huit territoires des destinations touristiques régies par
des feuilles de route, ainsi que les aspects liés à l’investissement, au marketing, à la formation et au mode de gouvernance. D’ailleurs, les contrats-programmes régionaux seront
bientôt finalisés. Ils doivent être signés le 4 décembre prochain lors des Assises nationales du tourisme. Outre la veille
stratégique, le département du Tourisme compte également
lancer une enquête sur les normes auprès des unités d’hébergement classées (3 à 5 étoiles), les résidences touristiques,
les clubs d’animation et les unités MICE créées durant les
cinq dernières années. Cette opération vise l’élaboration d’un
panorama des normes d’investissement dans les activités
touristiques, dans l’objectif de disposer d’indicateurs par ville
et par type de projet.
L’Economiste
15 novembre
28
Le Maroc a enfin compris la nécessité de connecter l’arrière-pays
à l’activité du tourisme, qu’il soit intérieur ou pas. Cette idée se
concrétise aujourd’hui, à travers le premier Salon international de
développement des arrière-pays qui s’est tenu à Taroudant du 15 au
17 novembre. Mieux encore, à en croire les ministres qui l’ont inauguré et qui ont pris le temps d’assister à ses travaux, cette rencontre
sera permanente, avec une périodicité d’une fois toutes les deux
années. Les discours et les déclarations des ministres présents, celui du tourisme, Lahcen Haddad et celui de l’artisanat, Abdessamad
Kayouh, abondent dans le sens que la décision est prise de faire de
l’arrière-pays une composante du tourisme national. L’artisanat et
les produits du terroir constituent aussi des atouts. Pour eux, il y a
un avant et un après. Avant, il y avait bien quelques initiatives ou
mesures éparses sur certains aspects ou sur certaines parties du
pays. Maintenant, il s’agit de mettre en place une politique transversale pour arrimer l’arrière-pays comme composante de l’économie
de manière globale et ciblée.
Le Maroc veut s’appuyer sur les expériences étrangères. En fait, il faut
savoir que ce salon, qui a été décliné comme un village sur 5 000 m2
dans la place centrale de Taroudant, a été organisé par le conseil provincial, la région Souss Massa Draâ, la commune urbaine de Taroudant,
le ministère du tourisme, celui de l’artisanat, celui de l’agriculture
et de la pêche maritime, celui de la culture et le Haut-commissariat
aux eaux et forêts.
Même l’Agence pour le développement des zones oasiennes et de
l’arganier a été sollicitée, aussi bien pour le financement que pour
la logistique. Sur le plan de l’animation, des intervenants français et
espagnols, et même libanais qui ont une expérience réussie dans
le domaine, ont été invités pour faire part de leur démarche en la
matière, outre les petits exposants de produits du terroir ou de
l’artisanat qui étaient présents. Huit territoires touristiques avaient
également leurs stands : Souss Massa Atlantique, Maroc Méditerranée, Marrakech Atlantique, Maroc Centre, Cap Nord, Centre
Atlantique, Grand sud atlantique et Atlas Vallées. Pour les organisateurs, si c’est Taroudant qui était à l’honneur lors de cette première
édition, les prochains salons mettront en avant chacune des autres
territoires. Selon le commissaire du salon, Mohamed El Moudene,
rien que sur Taroudant, il y aurait, au jour d’aujourd’hui, 237 projets
de développement de l’arrière-pays.
La Vie Économique
28 novembre
29
Contribution de CDG Développement à la dynamique
de croissance
Contribution de CDG Développement à la dynamique de croissance
Le nom de Meknès renvoie à la grande tribu berbère « Meknassa », qui
dominait le Maroc oriental jusqu’au Tafilalet et qui avait accueilli Moulay
Idriss 1er, fondateur du Royaume du Maroc et de la dynastie Idrisside au
VIIIème siècle après J-C. La ville historique de Meknès est favorisée par sa
situation géographique dans la plaine du Saïss, carrefour des grands axes
commerciaux traditionnels du Maroc, reliant le sud au nord et Fès à la côte
Atlantique. Elle l’est également par la qualité de son site naturel au milieu
d’une des régions les plus riches du Maroc. La ville historique de Meknès
se voit ainsi, depuis 1996, classée par l’UNESCO patrimoine mondial.
Composée d’une préfecture (Meknès) et de quatre provinces (El Hajeb,
Ifrane, Khénifra et Errachidia), la région de Meknès-Tafilalet compte actuellement 2 141 527 habitants (7,16% de la population nationale) dont
59% vivent en milieu urbain. Sa superficie s’étend sur 79 210 km², soit
11,14% environ de la superficie nationale.
La région offre des potentialités économiques importantes. Les plaines
fertiles de Saïss et l’abondance des ressources hydrauliques (trois
oueds traversent la ville : Bou Ishaq, Ouislane et Boufekrane) ont favorisé l’installation humaine et le passage de communication. La préfecture
de Meknès recèle d’importantes potentialités et opportunités de développement agricole aussi bien dans le secteur de la production végétale
que dans le domaine de l’élevage.
32
Stratégie Régionale de Développement Durable pour Meknès-Tafilalet
En mars 2009, le Wali de Meknès-Tafilalet a formellement annoncé la
volonté de la région de Meknès-Tafilalet d’établir une stratégie régionale de développement durable, susceptible de protéger et de valoriser les ressources naturelles, tout en promouvant un développement
social équitable et de garantir une croissance économique durable,
favorisée par une amélioration de la productivité, de l’investissement
et de la compétitivité des entreprises locales.
La stratégie proposée est le fruit d’un processus initié formellement en
février 2007, à l’initiative du Centre Régional d’Investissement (CRI) de
Meknès-Tafilalet, soutenu par le Programme de l’USAID pour « l’Amélioration du Climat des Affaires au Maroc » et en collaboration avec
la Wilaya, le Conseil Régional, le Centre pour le Développement des
Energies Renouvelables (CDER) et une série d’acteurs locaux responsables de la mise en oeuvre de projets pilote.
Économie : les pôles d’excellence
A
griculture et Élevage
•A
griculture :
La région Meknès-Tafilalet a l’ambition de consolider sa place en tant
qu’une des plus grandes régions agricoles du Royaume. Elle représente le principal pôle de production de fruits et légumes du pays.
Considérée comme le château d’eau du Maroc, la région possède
d’importantes ressources hydriques qui, grâce au climat tempéré et
à la qualité du sol, permettent des récoltes généreuses tout au long
de l’année.
La superficie agricole utile représente 7,8% de la superficie totale de la
région et s’étend sur 617 465 ha. Alimentées par deux des plus grands
barrages du pays, 85% des terres agricoles utiles sont cultivées et
20 % sont équipées d’un système d’irrigation.
La région représente le premier pôle de production de fruits et légumes
du pays. Premier producteur de pommes, deuxième producteur de
dattes, cœur du vignoble marocain et important producteur d’olives,
d’amandes et d’agrumes, l’arboriculture fruitière dans la région occupe
une place de choix à l’échelle nationale. Le maraîchage fournit également des productions considérables de pommes de terre et d’oignons
et une production de tomates industrielles embryonnaire.
Le secteur de l’agriculture occupe environ 43% de la population active
régionale.
• É levage :
La région constitue l’un des pôles les plus réputés à l’échelle nationale
dans le domaine de l’élevage, tant en ce qui concerne l’importance de
son cheptel que pour ce qui est de la présence de quelques espèces
très recherchées, telles que la variété ovine dite « Timahdite » et celle
du « Demmane ». Par référence au total national, son cheptel représente 12,6% des ovins, 11,8% des caprins et 7,1% des bovins.
L e tourisme (historique et culturel)
Le patrimoine naturel, historique et culturel de Meknès-Tafilalet offre
de nombreuses opportunités d’investissement dans le secteur du tourisme.Ville impériale et ancienne capitale de l’un des grands monarques
du Maroc, Meknès a été classée patrimoine universel de l’humanité par
l’UNESCO et dispose de la plus importante cité historique du Royaume.
À 22 km de cette ville, se dresse le site archéologique le plus imposant
du Maroc : Volubilis, une ancienne cité romaine. La petite ville de Moulay
Idriss rappelle la première cité musulmane en Afrique du Nord. Dans le
Tafilalet, la ville de Rissani porte les vestiges d’un ancien carrefour, où
transitaient les caravaniers du Maroc, du Mali et du Niger en route vers
le Soudan pour y exporter métaux, étoffes, dattes et sel.
L ’artisanat : une activité dynamique et organisée
L’artisanat joue un rôle important dans l’économie locale. Sa diversité
et sa richesse constituent un atout important qui participe à l’attractivité touristique de la région. La diversité et la disponibilité des matières
premières ont favorisé le développement de plusieurs corps de métiers,
notamment la poterie, l’artisanat de cuivre, le travail du bois et la tapisserie, qui représentent aujourd’hui le fleuron de l’artisanat local.
La fabrication de céramiques d’art, qui constitue une tradition marocaine
séculaire, s’inspire de la mosaïque bysantine. Les artisans marocains ont
créé la mosaïque de faïence ou « zellige » pour décorer murs et sols des
plus belles constructions
L ’industrie minière
Le secteur minier a toujours constitué une composante essentielle dans
l’économie régionale, compte-tenu de l’existence d’un contexte géologique favorable. L’importance de ce secteur est perceptible à travers sa
contribution aux exportations et ses retombées bénéfiques sur le développement régional et rural.
L e réseau routier
La région compte plus de 6 000 km de routes qui offrent des liaisons
directes entre les villes et les villages. La région est également desservie par l’autoroute Fès-Casablanca qui donne accès à deux autres axes
autoroutiers importants : Rabat-Tanger et Casablanca-Marrakech.
Par Sanaa Lahrichi, CDG Développement
33
Parc Agropolis (MEDZ)
En bref
Concept
• Parc agro-industriel autour de l’industrie, la logistique et les services.
Situation
• Région de Meknès-Tafilalet.
Superficie
• Programme global : 460 ha.
• 1ère tranche : 130 ha.
Coût d’aménagement
• 500 MDH.
Investissement induit
• 5 000 MDH.
Création d’emplois
• 18 000 dont 11 000 directs à terme.
Contexte
Le projet Agropolis s’inscrit dans le cadre des stratégies nationales
Plan Maroc Vert et Émergence.
Il a fait l’objet de deux conventions :
• Une convention cadre, signée en marge de l’inauguration officielle
faite par Sa Majesté le Roi, en date du 26 avril 2008.
• Une convention de valorisation, fixant les modalités et conditions de
réalisation du projet, signée en marge des Assises de l’agriculture
le 27 avril 2010.
Partenaires institutionnels
• Le Ministère de l’Économie et des Finances.
• Le Ministère de l’Agriculture et de la Pêche Maritime.
• Le Ministère du Commerce, de l’Industrie et des Nouvelles Technologies.
• Le Ministère de l’Équipement et des Transports.
• La Wilaya de Meknès-Tafilalet.
• Le Conseil Régional de Meknès-Tafilalet.
• La Commune Urbaine de Meknès.
• La Commune Rurale de Sidi Slimane Moul Kifane.
• La Commune Rurale de Mejjat.
Situation géographique
Le projet Agropolis se situe dans la Région de Meknès-Tafilalet, où il
vise à améliorer la compétitivité dans le secteur agro-industriel. La
région bénéficie de nombreux atouts, dont notamment :
34
• Sa localisation stratégique (au centre du Maroc, sur l’axe autoroutier Rabat-Fès, à proximité de l’aéroport de Fès, etc.).
• L’importance de son potentiel agricole et notamment de ses ressources hydriques.
• L’importante de son industrie agro-alimentaire, qui représente plus
de la moitié du chiffre d’affaire industriel de la région.
• La présence en son sein d’instituts de recherche et d’enseignement
supérieur.
• L’existence dans la région de groupes leaders dans le domaine de
l’industrie agro-alimentaire, qui constituent une locomotive de son
développement.
Positionnement
Agropolis représente le premier Pôle de compétitivité dédié à l’agroindustrie. Le projet permettra de valoriser les principales filières de la
région, à savoir :
• Les filières Lait, Céréales et Viande, destinées essentiellement au
marché local.
• Les filières Oléiculture et Fruits & Légumes, destinées essentiellement à l’export.
Projet intégré, Agropolis repose sur un concept novateur et propose
aux entreprises une offre de valeur complète intégrant :
• Un foncier aménagé aux standards internationaux, proposé en cession ou en location.
• La logistique et les fonctions de support.
• La formation et la recherche & développement.
• Les services, l’animation, etc.
Programme
Les composantes du projet, hors cité intelligente, sont les suivantes :
• Un parc agro-industriel.
• Une zone logistique dédiée au parc.
• Une plate-forme logistique régionale.
• Une grande industrie agro-alimentaire.
• Des équipements communaux.
• Une plate-forme commerciale de distribution.
État d’avancement de la
commercialisation
• Nombre de projets retenus : 13.
• Montant de l’investissement drainé : 400 MDH.
• Création d’emplois prévue : 1 000.
• Superficie : 24 ha.
Par Abla Aouad, MEDZ
35
Bayt Al Maârifa (Dyar Al Madina)
Suite au succès de Bayt Al Maârifa Rabat et après l’ouverture de la résidence d’El Jadida, Dyar Al Madina, précurseur en matière de logements
pour étudiants, a ouvert une nouvelle résidence universitaire à Meknès.
Le choix de Meknès pour l’implantation d’une résidence pour étudiants
n’est pas fortuit. En effet, cette ville se distingue par une forte densité estudiantine, en accueillant tous les étudiants des villes et villages
environnants et connait, en outre, un déficit important en matière de
logements pour étudiants. A travers ce projet structurant, les objectifs
de Dyar Al Madina consistent notamment à :
• Contribuer à la résorption du déficit en matière de logements pour
étudiants au Maroc.
• Proposer aux étudiants un produit novateur leur offrant, au-delà du
logement, un cadre de travail agréable, paisible, sécurisé et convivial.
Cette résidence de nouvelle génération a été conçue de sorte à assurer
aux étudiants une indépendance et une autonomie, tout en les responsabilisant à travers la mise en place d’un règlement intérieur qui régit la
vie commune. Le concept développé a également privilégié la mise en
place de lieux de rencontres et d’échanges.
Mise en service depuis le 1er septembre 2012, la résidence Bayt Al
Maârifa de Meknès est le fruit d’un partenariat novateur entre Dyar Al
Madina et l’Université Moulay Ismail.
Le projet a été inauguré par SM le Roi Mohammed VI en avril 2008. La
1ère tranche de 617 lits a été construite sur un terrain de 10 000 m² environ. Une deuxième tranche est également prévue, sur le même terrain,
après le succès de la 1ère tranche.
Réalisée au coût de 52 MDH sur une durée de 24 mois, elle a une capacité de 617 lits, répartis sur :
• 3 07 chambres doubles.
• 3 chambres pour personnes à mobilité réduite.
Les chambres sont spacieuses, ensoleillées et bien aérées. D’une architecture agréable, elles proposent les équipements suivants :
•M
atelas.
• T ables de nuit et placards aménagés.
• B ureaux avec chaises.
Par ailleurs, les résidences, qui sont fermées et sécurisées, offrent
diverses prestations aux étudiants, dont notamment :
Services divers
• Le nettoyage des chambres et des parties communes, pour un maximum d’hygiène et de confort.
• La mise à disposition d’une équipe d’entretien dédiée pour répondre
à des besoins immédiats.
• Le gardiennage et la télésurveillance 24h/24 et 7j/7.
• Un contrôle permanent des chambres.
• Un contact en continu avec les parents des étudiants.
• Un règlement intérieur régissant la vie commune au sein de la résidence et les rapports entre étudiants et ceux avec la Direction.
36
Équipements de services
• Des espaces wifi dédiés à la connexion internet.
• Des salons d’accueil pour les visiteurs.
• Des salles d’études.
• Des cuisines communes.
• Des douches et des sanitaires collectifs, avec des chauffe-eau solaires.
• Une infirmerie.
Équipements d’accompagnement
• Des commerces de proximité.
Pour le bien-être des étudiants, des espaces verts ont également été
aménagés et contribuent à l’embellissement de la résidence de Meknès.
En somme, toutes les conditions sont réunies afin d’offrir aux étudiants
de Bayt Al Maârifa un cadre de vie agréable et un service personnalisé
en phase avec leurs attentes.
A propos de l’activité de développement et de gestion des résidences
pour étudiants de Dyar Al Madina
Profitant de son expérience de plus de 60 ans comme acteur majeur
dans la gestion locative sociale au Maroc, avec un parc en gestion
de 45 000 logements, la société développe et gère depuis plusieurs
années des résidences innovantes pour étudiants.
Fruit d’un partenariat avec le Ministère de l’Enseignement Supérieur et
celui de l’Économie et des Finances, ces résidences viennent accompagner les politiques des pouvoirs publics et répondre au besoin en
logement estudiantin. Un secteur qui se caractérise par un déficit très
important, car seuls 12% des étudiants de l’enseignement supérieur
sont pris en charge en matière de logement et ce, dans le cadre de
résidences universitaires appartenant à l’État.
Labellisé « Bayt Al Maârifa », synonyme d’une symbiose entre le confort
de chez soi et la sérénité d’un endroit d’apprentissage et de connaissance, le modèle des résidences développées par Dyar Al Madina est
conçu de sorte à répondre de façon ciblée aux besoins des étudiants et
des parents et de contribuer au développement durable du pays. Un tel
processus a été certifié ISO 9001 V2008 en 2011.
Soucieuse de contribuer au mieux à la résorption du déficit en termes
de logements estudiantins, Dyar Al Madina a déployé pendant les cinq
dernières années des efforts soutenus de prospection et d’accompagnement des universités à travers le Royaume, lesquels ont abouti à la
réalisation de 3 000 lits environ.
La société a d’autres projets en cours de réalisation à Casablanca,
et Rabat (extension) ou en phase d’études à Fès, Oujda et Tanger.
La capacité sera ainsi portée à 5 000 lits en 2013 pour atteindre un
objectif de plus 10 000 lits à moyen terme.
Pour plus d’informations : www.baytalmaarifa.ma
Par Houda Waldghzala, Dyar Al Madina
37
Africa CEO Forum - Genève : Perspectives d’ouverture à l’international pour CDG Développement
CDG Développement a une expertise qui la
positionne comme une » success-story «
Africa CEO Forum… une opportunité de
participer au débat et de positionner le
Maroc comme plateforme d ’investissement
et d ’exportation vers l ’Afrique
Hynd Bouhia
Directrice Stratégie & Développement
La participation de CDG Développement à l’Africa CEO Forum à Genève
s’intègre dans le cadre des orientations stratégiques qui incluent l’identification d’investisseurs et de partenaires internationaux, et l’identification d’opportunité à l’international. En effet, cette ouverture internationale vise à stimuler davantage la croissance économique locale, la
création d’emplois et d’être un vecteur d’attractivité des Investissements Directs Etrangers.
Ce forum était l’occasion de présenter la Holding et de mettre en avant
ses projets d’investissements de long terme, aux investisseurs et partenaires potentiels. De plus, le stand de la CGI a eu un grand succès ;
les brochures ayant été distribuées pour présenter les projets de MedZ,
Novec et Creative Technologies ont suscité l’intérêt de plusieurs délégations présentes.
Aujourd’hui CDG Développement, accompagnée de ses filiales, aspire
au financement international à travers la recherche de partenaires investisseurs et d’institutions financières. De plus, l’expertise acquise par
la holding en termes d’aménagement et de développement territorial
présente une grande opportunité d’externalisation de savoir-faire et de
positionnement dans d’autres pays, principalement Africains.
Les partenariats internationaux
CDG Développement a négocié et concrétisé plusieurs partenariats
stratégiques avec des organismes internationaux spécialisées dans les
secteurs du tourisme, de l’industrie et de la promotion immobilière. En
effet, les filières de CDG Développement nouent des partenariats stratégiques en tourisme, thermalisme, industrie, etc.
Accès aux financements internationaux
Les projets d’envergure qui ont été incubés et lancés par les filiales
de CDG Développement font du groupe un accompagnateur confirmé
de l’essor économique Marocaine. Aussi, les institutions financières
internationales rapprochent cette vocation de CDG Développement, à
leurs directives d’assistance technique et financière. De ce fait, MedZ
s’est vu octroyer un prêt de 100 Millions € par la Banque Européenne
d’Investissement et de 150 Millions € par l’Agence Française de Développement pour la continuité de son accompagnement de la stratégie
nationale industrielle.
Exportation de son savoir-faire
CDG Développement a atteint une maturité de conceptualisation et
38
mise en œuvre de projet d’envergure, ce qui lui donne l’assise nécessaire de pouvoir aspirer à exporter son savoir faire à d’autre pays et
d’autres régions qui sont à la recherche de ce type de développement
territorial.
Plusieurs pays en Afrique viennent tout récemment de créer leur Caisse
de Dépôts. En effet, la Tunisie, la Mauritanie, et le Sénégal ont sollicité
CDG Développement pour comprendre ses missions et objectives, sa
structure et son mode de gouvernance.
De plus, NOVEC est en cours d’ouverture d’une antenne au Gabon et
au Sénégal et a déjà assurer la réalisation de plusieurs grands projets à
l’international (Liban, Benin, Cameroun).
Une approche stratégique du local au global
La stabilité macro-économique a certes permis au Maroc d’atteindre
un niveau de croissance qui fait rayonner son positionnement géostratégique et confirme la Maroc comme un hub régional d’échanges
financiers et économiques. Toutefois, la complexité de la compétitivité
et la conjoncture actuelle, couplées avec les contraintes croissantes en
ressources, rendent la productivité un critère indispensable pour assurer une prospérité soutenable.
Le rendez-vous des champions de la croissance
Après plus de 10 ans de croissance, l’Afrique se présente, aujourd’hui,
comme l’une des zones économiques les plus prometteuses au monde.
Dans ce contexte, l’Africa CEO Forum, première rencontre internationale réunissant dirigeants d’entreprises, investisseurs et décideurs
financiers, a été organisé afin de :
CEO Forum : « La création d’emploi doit être la priorité numéro un de
chaque gouvernement. Il est impossible de réussir sans un partenariat
fort avec le secteur privé. »
Les experts et les intervenants ont pu débattre des enjeux considérables qui attendent le continent africain , à l’occasion des conférences
qui ont ponctué le programme, sur les thèmes suivants :
• L’accompagnement du développement des entreprises africaines et
la participation à leur promotion à l’international.
• Le dialogue entre le secteur privé et les pouvoirs publics afin d’améliorer l’environnement des affaires en Afrique.
• Scénarios de croissance pour l’Afrique dans une économie mondiale
en crise.
• Politiques publiques pour le développement du secteur privé africain.
• Stratégies de développement pour les entreprises africaines.
Ce Forum représente une opportunité particulièrement intéressante
de participer au débat et de positionner le Maroc comme plateforme
d’investissement et d’exportation vers l’Afrique.
Point d’orgue de la manifestation, les organisateurs ont réuni les participants pour la première remise des Africa CEO Forum Awards, récompensant quatre acteurs de l’économie africaine pour leur détermination
à prendre part à la dynamique de croissance du continent dans les
catégories PDG de l’année, entreprise de l’année, multinationale de
l’année et Fonds d’investissement de l’année.
Les raisons d’y participer sont fondamentales à bien des égards, notamment :
• Multiplier les contacts opérationnels de haut niveau.
• Trouver de nouveaux partenaires financiers.
• Débattre des enjeux de l’économie africaine et internationale.
• Repérer les tendances les plus actuelles du management.
• Promouvoir son entreprises en Afrique ainsi à l’international.
Une première édition qui a tenu ses promesses
Le Africa CEO Forum, qui s’est tenu à Genève les 20 et 21 novembre
dernier, a confirmé son ambition d’être le premier rendez-vous des dirigeants de grandes entreprises africaines.
Le Africa CEO Forum a également atteint l’objectif qui avait présidé à
sa création : donner la parole au secteur privé africain. Les participants
ont mis à profit les deux jours de conférences et de dialogue, avec plus
de 70 experts et intervenants de haut niveau, pour définir ensemble le
rôle qu’ils entendent tenir dans la marche de l’économie du continent.
Cette expertise dont fait preuve CDG Développement, la positionne
comme une « success-story » à travers les filiales ayant une bonne
productivité, qui stimulent la croissance locale. Ceci lui acquiert une
assise solide pour recourir au système financier international et avoir
des ambitions globales.
Donald Kaberuka, président de la Banque Africaine de Développement, avait d’ailleurs donné le ton dès le premier jour du Africa
Nabila Berrada
Directeur Délégué, Groupe Jeune Afrique
39
Focus Filiale
Entretien
Société Forestière de la CDG (SFCDG)
Actionnariat
Mission
• C DG Développement : 70%
• S FCDC (Société Forestière de la CDC France) : 30%
La SFCDG a pour objet l’administration et l’exploitation des biens fonciers,
forestiers, agricoles ou naturels pour le compte de mandants, ainsi que toutes
prestations de service se rapportant à cette activité axées généralement sur :
Date de création
1 er juillet 2008
Effectif
33 collaborateurs (en 2012)
• La gestion durable forestière et gestion agricole : gestion patrimoniale, technique, administrative, comptable et fiscale.
• L a gestion de pépinières : production de plants forestiers et ornementaux.
• L’assistance à l’investissement forestier et au contrôle du foncier :
recherche de terrains à reboiser et/ou à gérer.
• L’étude, conseil et assistance à la maîtrise d’ouvrage : en matière
d’aménagement forestier, rural et paysager.
Mme Fatiha Bazzaz
Directeur Général
Quelles sont les raisons stratégiques
qui ont prévalu à la création de la
SFCDG ?
Votre axe de développement ne
se limiterait-il pas à la gestion forestière ?
La création de la SFCDG, en juillet 2008, a été fondamentalement
liée à la création du Fonds Maroc Forêts (FMF), détenu à parité
égale par la CDG et la CDC.
SFCDG opère dans l’aménagement paysager depuis 2010. Elle intervient en maîtrise d’ouvrage déléguée, en maîtrise d’œuvre et en
réalisation de travaux.
Le positionnement stratégique du Groupe dans le développement
forestier a été accompagné par la naissance d’un gestionnaire
détenu à 70% par CDG Développement et 30% par la SFCDC,
société forestière de la CDC.
Nous ambitionnons de confirmer notre signature sur le marché en
tant que chef de file, coordonnant l’ensemble du métier paysager.
D’ailleurs, une étude de marché sera lancée en janvier 2013, en
vue d’arrêter le positionnement stratégique à forte valeur ajoutée pour nos clients et partenaires. Avec nos premiers clients du
Groupe, nous sommes bien partis pour relever tous les défis.
Pourquoi est-on passé d’un actif forestier géré de 30 000 ha à 7 000 ha ?
Historiquement, l’équipe Eucaforest a rejoint la société SFCDG
lors de sa création. Eucaforest est devenue, de ce fait, un fonds
forestier dédié à la production de bois pour le livrer à l’usine de
Cellulose du Maroc.
SFCDG assurait la gestion des actifs forestiers d’Eucaforest (24 000 ha)
et du FMF (7 000 ha) dont l’objectif initial a été arrêté à 25 000 ha.
Quelles sont alors les perspectives
d’avenir ?
L’année 2012 a été une année d’assainissement et de stabilisation.
L’année 2013 sera une année de renaissance, une année de plan
stratégique et de pénétration de marché paysager et forestier.
Faire de SFCDG le premier opérateur privé de la forêt et du paysage, à l’horizon 2015, devrait être à notre portée !
Conformément aux orientations stratégiques du Groupe CDG, le
mandat de gestion liant SFCDG à Eucaforest a pris fin le 31 décembre 2012.
40
La vision stratégique du FMF, jumelée à un business-model clair
et à un plan moyen terme maîtrisé, sera figée en juin 2013. Le
retour d’expérience de la SFCDG permettra de capitaliser et de
faire avancer le développement du FMF.
Par Dounia Aissatene, SFCDG
41
MEDZ Sourcing
Une stratégie digitale au cœur de ses actions marketing
Qu’est-ce qu’une stratégie
digitale ?
Il s’agit d’une stratégie qui utilise les nouvelles technologies de
l’information et de la communication (les NTIC, c’est-à-dire tout ce
qui relève du web), au service d’une marque, d’une société, d’un
produit, etc.
Comme une stratégie marketing « classique », la stratégie digitale
est l’ensemble des éléments nécessaires pour atteindre un/des
objectif(s), compte-tenu des contraintes de l’entreprise (moyens
financiers, humains, techniques, juridiques, etc). La stratégie digitale fait partie de la stratégie générale de l’entreprise et en est
complètement dépendante.
Le web s’invite à tous les niveaux : objectif, positionnement, mixmarketing, et plan d’actions. C’est donc un objectif, un moyen, un
canal de communication, un plan d’action spécifique.
Une présence sur le web
Nos sites web devaient être des vecteurs de communication révolutionnaires, efficaces et efficients, capables de répondre aux attentes des internautes à la recherche d’informations concernant les parcs d’offshoring de
MEDZ Sourcing et l’offshoring en général.
Intranet
• La création du portail de MEDZ Sourcing.
• La refonte des sites existants des parcs (Casanearshore et Technopolis).
• La création de sites web pour les nouveaux parcs.
Achat de bannières dans
les sites intéressants
Le 18 juin 2012, les 2 sites web de MEDZ Sourcing et de Fès Shore ont été
mis en ligne et ceux de Casanearshore et Technopolis ont suivi rapidement.
Il convient de noter que tous les sites web ont été créés sur une
plateforme Joomla très facile à utiliser, permettant en interne d’assurer l’actualisation continue de nos sites pour rendre leur contenu
tout à fait dynamique. De plus, la technologie utilisée respecte parfaitement les normes du W3C, ce qui permet une optimisation SEO
(réferencement naturel sur les moteurs de recherches)à même de
garantir un positionnement naturel privilégié de nos sites dans les
différents moteurs de recherche.
La stratégie web ne se limite
pas à la création de sites
Très vite, la présence web de MEDZ Sourcing et des parcs d’offshoring qu’elle gère est devenue un chantier prioritaire du Département
Marketing et Communication.
La stratégie digitale de MEDZ Sourcing est au cœur d’un dispositif qui
sera déployé sur le court et moyen terme.
•
avec nos clients
F aire du web une source
de revenus
Le chantier a donc été lancé en mars 2012, suite à un appel d’offres, pour :
Il y a un an de cela, MEDZ Sourcing a hérité de 2 sites web
(www.casanearshore.com et www.technopolis.ma), datant de plus
de 4 ans, statiques et obsolètes.
42
• D ématérialiser les échanges
Ad words
Stratégie Digitale
MEDZ Sourcing
Réseaux sociaux
Création des sites web
Référencement
E-réputation
•R
éférencement : il représente un pan de la stratégie que MEDZ Sourcing a lancé en parallèle avec la création des sites web. C’est un élément primordial pour attirer les internautes que nous intéressons et
qui nous intéressent. Le travail consiste à :
hoisir les bons mots clés et bien les intégrer dans le contenu
C
des sites.
Auditer les sites concurrents afin d’avoir une idée sur la manière d’optimiser le classement de nos sites sur les moteurs de
recherche.
Procéder à du Netlinking qui est un moyen d’assurer d’une part,
la notoriété des sites sur les outils de recherche et, d’autre part,
la génération de plus de trafic qualifié.
• L a partie Ad words (que nous sommes en train d’explorer actuellement avec nos prestataires) permet de transformer une audience
en potentiel marché quantifiable en définissant clairement nos
cibles par géographie, métiers et pouvoir de décision.
• L’adoption des réseaux sociaux et l’E-réputation : MEDZ Sourcing
est parfaitement consciente que c’est un volet où il faut investir dans le court terme, en s’intégrant dans ce qu’on appelle la
génération web 2.0, où l’internaute n’est pas seulement récepteur
d’information mais aussi pourvoyeur. Nous avons alors l’obligation de partager avec lui et d’échanger, notamment en créant des
groupes de discussion sur les réseaux sociaux professionnels tels
que Linkedin, Viadeo, en animant une page du Directeur Général
sur Facebook, en créant le blog de la société et en postant des
vidéos sur Youtube.
En effet, avec autant d’échanges, l’E-réputation s’impose comme un élément important afin de soigner l’image et la notoriété de MEDZ Sourcing
sur le net.
• Les services offerts à nos clients : MEDZ Sourcing nourrit l’ambition de pouvoir dématérialiser la relation avec ses partenaires
installés sur les parcs, en leur permettant, grâce à un login et
mot de passe sécurisés, d’avoir accès à toutes les données les
concernant.
D’un autre côté, cette relation web avec ses clients et partenaires
permettra à MEDZ Sourcing de leur offrir plus de services mais aussi
de vendre des espaces bannières à tous ceux qui veulent avoir de la
visibilité sur ses sites.
Pour conclure, Internet n’est pas seulement une vitrine, mais aussi
un lieu de promotion, de notoriété, de vente et, avec l’avènement du
web 2.0, un lieu d’échanges et de fidélisation. Élaborer une stratégie
digitale cohérente donne une feuille de route et offre une certaine
maîtrise de l’univers virtuel dans lequel nous évoluons.
Par Karima Benkhallouk, MEDZ Sourcing
43
Projet Jnane Saïss
Un positionnement stratégique pour la ville
Créé pour accompagner la croissance démographique et urbaine de
la région de Fès-Boulemane, le nouveau pôle urbain de Jnane Saïss
Développement (JSD) est un projet ambitieux, aux composantes
équilibrées, alliant résidentiel, équipements publics et privés, activités économiques et de divertissement. De par sa superficie et
le nombre prévisionnel de ses habitants, il se positionne en tant
que ville nouvelle intégrée. Si cette ville s’inscrit dans la continuité
physique de la ville de Fès, elle revendique néanmoins une identité
propre à elle et ambitionne de se positionner stratégiquement dans
le développement du bipôle Fès-Meknès.
Située dans la zone d’Aïn Chkef, la ville nouvelle bénéficie d’une
position géographique stratégique. Son adossement à la ville de
Fès lui permet de bénéficier du rayonnement de la capitale spirituelle du Maroc, dont la richesse culturelle et historique fait d’elle
un flambeau du savoir ainsi qu’un étendard de l’artisanat au Maroc.
Aussi, se trouve-t-elle au croisement de plusieurs stratégies de
développement à l’échelle régionale, qui tournent autour de plusieurs moteurs de croissance, dont l’artisanat, l’économie du savoir
et le tourisme dans toutes ses composantes et spécialement l’écotourisme et le tourisme culturel. La ville nouvelle va en constituer
nouvelle de Fès
un réceptacle d’intégration à travers la création, entre autres, d’une
zone d’aménagement spécifique (ZAS).
La ZAS représentera la façade urbaine de la ville nouvelle et sera
dédiée principalement à des activités économiques et de divertissement. Dans sa conception, la ZAS prévoit de privilégier la facilité
d’accès, la fluidité de la circulation et la convivialité des espaces. En
ce sens, des lieux d’exposition et de commercialisation dans divers
secteurs sont prévus et permettront d’attirer investisseurs et entreprises.
Par ailleurs, la croissance économique que connaît la ville de Fès
entraîne une forte densité démographique et semble en faire une
ville qui « étouffe » à cause, notamment, des espaces verts limités. Dans cette optique, Jnane Saïss Développement a introduit
au cœur du projet, un parc vert de 126 ha. Ce dernier traduit le
positionnement de la ville nouvelle en tant que ville à l’écoute et
respectueuse de son environnement. En effet, le parc vert constitue le point de départ d’un large maillage d’espaces verts sous
forme de vastes allées et d’espaces non bâtis dédiés à des espaces de détente, des places et placettes et des franges vertes.
Cette organisation spatiale de l’élément « Vert » dans le pôle urbain
préserve l’essence du site d’Aïn Chkef qui est depuis longtemps
un lieu de villégiature apprécié des fassis et qui l’associent au bon
vieux temps, aux sorties vertes communément appelées « Nezahas ».
44
Jnane Saïss Développement fixe ses orientations stratégiques, en
plaçant le citoyen au centre de sa réflexion. Ainsi, en répondant
au besoin en foncier aménagé, la société entend être un acteur
de l’équilibre du marché, dont la préoccupation majeure est de
concevoir des lieux de vie innovants, notamment par la création du
Parkway des équipements : un boulevard piétonnier d’une largeur
de 200 m, qui reliera le pôle de bout en bout, alliant équipements
d’intérêts économiques, culturels et de loisirs.
Enfin, au-delà des aspects et attributs tangibles du projet, Jnane
Saïss Développement construit l’identité de son projet en phase
avec les fondamentaux sur lesquels il repose, autour de ses valeurs, de son ancrage et de ses ambitions. En d’autres termes,
une ville nouvelle fière de son passé, marqué par le rayonnement
de la ville de Fès, avec la poursuite d’un idéal de modernité et qui
s’inscrit dans son environnement naturel. Jnane Saïss Développement est ainsi le témoin d’une aventure humaine, d’un projet
collectif humain.
Par Mouna Al Andaloussi, Jnane Saïss Développement
45
Casablanca Marina
Un vivier de nouvelles techniques et d’innovations
Conçu comme étant le futur pôle multifonctionnel de Casablanca, le projet
regroupe aujourd’hui une panoplie de techniques et d’innovations réalisées
sur ce site, parfois pour la première fois au Maroc !
Ces réalisations sont le fruit d’études en amont très poussées et d’un travail de terrain commun entre les équipes d’Al Manar, les architectes, les
bureaux d’études et de contrôle, les laboratoires ainsi que les entreprises en
charge des travaux sur ce gigantesque chantier de 672 000 m².
Ci-dessous un aperçu de ces techniques utilisées, le plus souvent innovantes ; d’autres, seront décrites dans les prochains numéros du de votre
magazine interne « Le Mag »
Le béton à caractéristiques durables
Du fait de sa proximité de la mer, Casablanca Marina a pensé toutes les techniques à mettre en œuvre de façon à réduire les éventuelles nuisances pouvant intervenir du fait de l’air marin (Double vitrage au niveau des bâtiments,
ventilation naturelle des espaces, etc.). Derrière toutes ces actions « visibles à
l’œil nu », se cache une autre innovation utilisée pour la première fois dans le
domaine du bâtiment au Maroc : le béton à caractéristiques durables.
Ce dernier est un béton dont la composition a été renforcée par l’ajout de particules ultra fines de fumée de silice, d’adjuvants de 3ème génération et l’utilisation
d’un ciment CPJ 55 (au lieu d’un ciment CPJ 45). Le but est de diminuer la porosité du béton de manière à réduire considérablement le risque de pénétration
d’agents agressifs et corrosifs contenus dans l’embrun marin jusqu’aux aciers.
Les bâtiments construits avec ce type de béton ont ainsi une durée de
vie qui peut dépasser le double de la normale même dans un environnement potentiellement agressif.
46
Question : Le béton, produit bio ?
Réponse : C’est le matériau de construction le plus utilisé au monde, deuxième substance la plus consommée par l’homme après…l’eau.
Aujourd’hui, ce matériau est un grand contributeur au développement durable puisqu’il est essentiellement composé de ressources naturelles et se
transporte généralement sur de courtes distances.
Il dispose d’un bilan carbone et énergétique faible et participe à l’édification
de bâtiments à hautes performances énergétiques.
Les dalles post contraintes
Autre technique de construction mise en place par les équipes de Casablanca Marina pour améliorer le confort « technique et visuel » des futurs
utilisateurs : les dalles post contraintes.
Ce sont des dalles pleines, conçues de manière à transmettre directement les charges aux poteaux sans l’intermédiaire de poutres. Elles sont
soumises, après coulage, à une contrainte par la mise en tension de
câbles installés dans ces dalles, ce qui offre la possibilité d’avoir des portées très importantes. Cette technique de construction est fréquemment
utilisée dans les grands ouvrages d’art (ponts, stades, etc.) et moins couramment pour les tours d’habitation.
Les immeubles de Casablanca Marina sont donc novateurs en la matière. L’intérêt concret de cette technique est de supprimer les poutres qui se révèlent
le plus souvent dérangeantes par l’aspect visuel et par l’encombrement visà-vis du passage des infrastructures techniques collées au plafond, surtout
en cas de modification de l’aménagement intérieur des espaces de vie ou de
travail. Cette technique permet aussi de réduire l’épaisseur des planchers et
d’améliorer la cadence des travaux pendant la phase du chantier.
La construction aux normes IGH
(Immeuble de grande hauteur)
Une tour IGH est définie comme étant un bâtiment dont le plancher bas du
dernier étage est situé par rapport au niveau du sol le plus haut accessible
par les véhicules de secours et d’incendie( à 50 mètres pour les immeubles
résidentiels et 28 m pour les autres immeubles : bureaux, centres commerciaux, hôtels, etc.).
Le projet Casablanca Marina comporte une multitude de tours résidentielles,
de bureaux ou hôtelières. La réalisation de ces dernières constitue une véritable prouesse architecturale et technique, puisque plusieurs de ces bâtiments sont soumis aux normes IGH, très strictes en matière de sécurité.
Ces normes de sécurité sont respectées dans la phase de conception
(résistance au feu, accessibilité des sapeurs-pompiers, installations de détection incendie, etc.) et par la suite en phase d’exploitation (vérifications
quotidiennes des installations de sécurité incendie, présence permanente
d’une équipe de prévention contre l’incendie au niveau du bâtiment, etc.).
Question : Quelles sont les tours concernées par ces normes au sein de
Casablanca Marina ?
Réponse : Même si les immeubles résidentiels arrivent à leur point le plus
haut au R+16, ces derniers ne sont pas soumis à cette réglementation.
Néanmoins des mesures de sécurité particulières ont été mises en
place : 2 escaliers de secours, sorties de secours larges, 4 ascenseurs
par tour.
Les tours qui sont en IGH au sein du projet sont : les tours de bureaux Ivoires
1, 2 et 3, les tours Crystal 1 (R+12) et 2 (R+14), l’Atlantic Tower (R+40)
et la tour Hôtel (R+40)
Le double vitrage sélectif
Casablanca Marina a doté l’ensemble des bâtiments de bureaux de façades
en verre, avec la mise en place d’un vitrage spécial conçu pour améliorer le
confort des utilisateurs.
Le double vitrage sélectif est constitué de deux vitres et d’un vide. La
vitre extérieure est un vitrage sélectif : c’est un vitrage qui a subi dans
son circuit de fabrication, un dépôt d’une couche fine de métaux sur
sa couche intérieure, diminuant ainsi son coefficient de transmission
thermique. Ainsi, le double vitrage sélectif (avec le vide entre les deux
vitres rempli en Argon), en plus des performances acoustiques, offre une
amélioration considérable de l’isolation thermique, permettant ainsi des
économies sur la climatisation et le chauffage (investissement et exploitation) par rapport à un double vitrage normal estimées à 30 % au moins .
Face à un fort rayonnement lumineux (du à l’exposition au soleil), cette
installation permet de filtrer efficacement ces ondes (constituées à 50%
de rayons visibles, de 5% de rayons ultraviolets et de 45% de rayons infrarouges), invisibles pour l’œil humain, tout en maintenant un éclairage naturel optimal.
La distribution
propane
collective
de
Gaz
Première fois utilisée pour des bâtiments en hauteur au Maroc, cette innovation permet aux habitants de Casablanca Marina de disposer en permanence de cette ressource énergétique, sans les tracas liés aux recharges
fréquentes des bouteilles de butane.
47
La distribution collective de Gaz consiste en un réseau intégré dans la
tuyauterie, desservant tous les appartements, et offre la possibilité à tout
acquéreur de se raccorder à ce réseau et de bénéficier d’une alimentation
en gaz propane par l’intermédiaire d’un abonnement et de l’installation d’un
compteur individuel. Un organe de coupure générale, situé après le branchement, permet d’interrompre à tout instant l’alimentation du gaz dans
l’immeuble et assure ainsi la sécurité du bâtiment.
Un opérateur privé sélectionné par Casablanca Marina se chargera de
mettre en place des citernes de propane sécurisées à l’abri des bâtiments,
ainsi que des compteurs individuels au niveau de chaque appartement.
Grâce à ces compteurs, les habitants de Casablanca Marina ont la certitude de ne payer que ce qu’ils consomment.
Question : Quelles sont les garanties de sécurité de ce système ?
Réponse : La sécurité des biens et des personnes est la préoccupation principale de Casablanca Marina. Elle se traduit par une application stricte des normes
de sécurité en vigueur et un suivi constant du réseau de distribution collective.
Pour cela, des moyens techniques et humains dédiés seront mis en place en
permanence sur le site de Casablanca Marina : matériel de détection de fuite,
organes de coupure automatique, alarmes, intervention rapide d’un technicien qualifié ; mais aussi une maintenance préventive et contrôles réguliers
des installations qui seront entièrement assurés par le prestataire sélectionné.
La domotique ou logement » communicant «
Tout contrôler en un seul clic ! C’est ainsi que se résume la gestion
de son espace de vie au sein des appartements du projet Casablanca
Marina, qui sont tous dotés d’un système de domotique.
La domotique est un système permettant de centraliser les commandes d’éclairage, de volets roulants, de climatisation et d’autres
services dans une interface de gestion tactile (écran de contrôle) et
offre ainsi la possibilité à l’acquéreur de procéder à une programmation
de scénarios de commande en fonction de son usage, pour un meilleur
confort et une meilleure interactivité. Ce système permet également au
résidant de communiquer et d’interagir avec son interface à travers son
smartphone, ordinateur de poche ou téléphone portable.
Les appareils intégrés dans son appartement s’adaptent ainsi très rapidement
à son propre rythme de vie, via la programmation des scénarios récurrents.
Question : Des exemples de scénarii de scènes de vie au sein de Casablanca Marina ?
Réponse : Plusieurs situations réelles démontrent l’utilité de ce système
Scénario 1 : « Je quitte la maison le matin »
• E n partant le matin au travail, un simple appui sur l’écran de contrôle
situé au niveau de la porte d’entrée de son appartement : l’éclairage
s’éteint, la climatisation s’arrête et les volets roulants du salon se
ferment. La reprise de la climatisation est prévue à 19h, heure prévisionnelle de votre retour du travail.
Scénario 2 : « Je m’apprête à dormir le soir »
•U
n autre simple appui sur son smartphone depuis sa chambre à coucher déclenche une baisse généralisée de l’intensité de la lumière,
l’extinction de toutes les lumières après 15 minutes, la fermeture de
tous les volets et l’arrêt du chauffage. La reprise de ces systèmes est
programmée à 7h30 du matin, heure du réveil.
48
La Smart city ou ville intelligente
De par son positionnement haut de gamme, Casablanca Marina a non seulement conçu des espaces intérieurs dotés de prestations de très haute
qualité, mais aussi de services technologiques performants qui offriront
tout le confort nécessaire aux futurs occupants.
Ce projet à l’ère du « tout numérique » a été pensé en quartier intelligent ou
« Smart city » qui sera doté de toutes les infrastructures technologiques de
pointe pour garantir une grande mobilité.
La définition du concept de « ville intelligente » est assez large et désigne
généralement des villes ou quartiers de villes modernes, capables de
mettre en œuvre des infrastructures (eau, électricité, gaz, transports, etc.)
communicantes et durables pour améliorer le confort des citoyens, tout en
se développant dans le respect de l’environnement.
Plusieurs experts ont identifié ces villes comme étant des espaces qui
répondent à six principaux critères : une économie intelligente, une mobilité intelligente, un environnement intelligent, des habitants intelligents, un
mode de vie intelligent et, enfin, une administration intelligente.
Question : Quelles sont les mesures concrètes mises en œuvre au sein de
Casablanca Marina qui permettent de la désigner en « Smart city » ?
Réponse : Tout a été pensé dès la phase de conception du projet pour en
faire un quartier de ville unique sur plusieurs volets :
• Transport et mobilité intelligents : Le projet en entier est piéton et l’ensemble des flux automobiles sont orientés vers les sous-sols (6 600 places
de parking). Seuls les piétons et les véhicules électriques (Segway, voiturettes électriques,etc.) utilisés par les équipes de gestion du site seront
autorisés à circuler en surface, de manière à maximiser les espaces publics
piétons ouverts sur la mer.
L’accessibilité du site a été également étudiée en réalisant 4 voies intérieures au projet supplémentaires, longeant le Boulevard des Almohades
pour éviter tout encombrement au niveau de ce dernier.
• Respect de l’environnement : Casablanca Marina réserve les 2/3 de sa
surface au sol aux espaces verts et places publiques pour le bonheur de
ses occupants et visiteurs.
Un système de tri sélectif de déchets sera également imposé à tous les
utilisateurs du quartier afin de maximiser les possibilités de recyclage.
De plus, plusieurs actions d’efficacité énergétique ont également été
entreprises, particulièrement au niveau des installations intérieures des
bâtiments : système de contrôle Gestion Technique Central (GTC), ampoules à basse consommation, LED, double vitrage sélectif.
• L e « tout numérique » : L’ensemble des bâtiments de Casablanca Marina
sont desservis en fibre optique, avec la mise en place d’un data center commun capable de gérer l’ensemble des flux de données au sein
du projet. Chaque immeuble est desservi par un réseau haut débit performant, des connexions sans fil Wifi de manière à créer des espaces
publics-privés entièrement numériques.
Par Hicham Baiz, Casablanca Marina
49
Parlons Vert
Agriculture et développement durable
Il est assez difficile de dissocier la région de Meknès de l’agriculture
et de ses nécessaires évolutions. Mais, il est également difficile
de parler de développement durable en ignorant le rôle essentiel
qu’elle occupe dans nos vies.
L’histoire a déjà démontré que les pays qui ont tenté de développer leurs industries et leurs services sans chercher à mener les
réformes indispensables ont eu une évolution des modes de vies
des populations rurales similaire à celles des populations urbaines.
Ainsi, l’Argentine qui, au début du 20 siècle, avait un niveau de
développement similaire à celui des USA, a été rapidement distancée parce qu’elle avait maintenu le système des haciendas, avec
sa cohorte d’inégalités qui l’accompagnait, alors que l’agriculture
des USA assurait une bien meilleure distribution des revenus, avec
pour conséquence un net élargissement des débouchés des produits manufacturés.
ème
Ce couplage de l’évolution de l’agriculture avec le reste de la société semble, selon les économistes, une des constantes des pays qui
ont su maintenir des croissances stables et durables sur plusieurs
décennies.
Ensuite, l’agriculture produit des biens essentiels, dont personne
ne peut se passer complètement. Des tensions sur les prix de ces
biens de première nécessité conduisent souvent à de profonds
changements politiques. Rappelons que le Printemps Arabe a été
précédé par des émeutes de la faim et que la révolution d’octobre a
commencé par de simples revendications alimentaires.
Produire plus de nourriture variée, en assurant de meilleurs revenus
à ceux qui la produisent, constitue un des ciments de cohésion
sociale dont toute société a besoin pour se développer, particulière-
En plus de la diversification des marchés
ment dans un contexte de croissance démographique et de demande
internationale pour ces produits.
Toutefois, aujourd’hui satisfaire ces exigences ne suffit plus. La révolution verte des années 70 a également conduit, dans certaines
régions du monde, à la stérilisation des sols et à un usage croissant
des substances toxiques qui se retrouvent dans notre alimentation,
dans l’eau de nos nappes et dans l’air que nous respirons.
Bien sûr, les doses que nous ingurgitons quotidiennement, lorsque les
codes de bonnes pratique sont respectés, sont très faibles. Mais, la communauté scientifique s’accorde de plus en plus sur le caractère cancérogène de la permanence de l’exposition, même à très faible dose.
Une agriculture durable doit donc à la fois produire plus, plus varié,
avec plus de valeur ajoutée mais également avec moins de dégradations environnementales et moins de produits phytosanitaires
toxiques.
Les solutions existent, notamment par l’usage de techniques plus
préservatives des sols et ciblent mieux les parasites de nos cultures,
avec des dosages et des dispersions de substances phytosanitaires
toxiques plus faibles.
Ces pratiques agricoles durables constituent un défi de société colossal, concernant la santé de tous, qui exige des tailles d’exploitations
agricoles plus grandes, avec des agriculteurs de plus en plus instruits
et de mieux en mieux formés et des structures d’accompagnement
de plus en plus pointues et de plus en plus présentes sur le terrain,
le tout desservi par des infrastructures de distribution de l’eau d’irrigation de plus en plus performante. Bref, un investissement colossal
pour le bien-être de tous, sauf de ceux qui ne se nourrissent que de
produits importés !
cibles, nous comptons baser notre stratégie sur la
verticalisation des services
Samir
Guerraoui
Directeur Commercial et Marketing
MEDZ Sourcing
Le Maroc peut s’enorgueillir d’avoir initié et réussi une politique de parcs
offshoring et technologiques aux standards internationaux en quelques
années seulement. Peu de pays au monde peuvent en dire autant !
CDG Développement, à travers ses filiales MEDZ et MEDZ Sourcing, a
toujours accompagné la stratégie Emergence relative aux métiers mondiaux, et plus principalement l’offshoring, à travers la création d’infrastructures d’accueil de haute qualité. Les investisseurs ont pu ainsi bénéficier
d’une offre d’infrastructures et de services aux meilleurs standards internationaux, à travers le développement de plus de 600 000 m² de zones
dédiées et un investissement qui s’élève à 6 milliards de DH.
Ces zones dédiées offrent à leurs clients des bâtiments intelligents
pré-câblés, clés en main, une offre de télécommunications de premier
plan à travers une infrastructure télécom aux standards internationaux
et à des tarifs compétitifs. Les investisseurs installés dans nos parcs
bénéficient aussi d’un important dispositif de prestations, grâce à un
accompagnement quotidien et des services administratifs mutualisés.
Sur le plan mondial, l’année 2012 a été une année difficile. Nous avons assisté à une contraction du volume mondial de contrats. Les marchés émetteurs, aussi bien américains qu’européens, ont connu un ralentissement,
sans oublier les manifestations de protectionnisme apparues en France.
Malgré ce contexte de crise, le marché marocain a pu enregistrer une croissance de près de 7% des filières du CRM (Customr Relationship Management) et plus de 15% des métiers de l’ITO (Information Technology Outsourcing) pour un chiffre d’affaires qui avoisinerait les 8,5 milliards de DH.
Pour MEDZ Sourcing, on peut dire aujourd’hui que le bilan est positif. Une
centaine d’entreprises internationales continuent à nous faire confiance,
en s’installant dans nos parcs et en y créant plus de 20 000 emplois. En
2012, nous avons pu signer une trentaine de nouveaux contrats, ce qui
représente une véritable performance puisque c’est le plus grand nombre
de contrats signés depuis le lancement.
Ce n’est donc pas pour rien que nous avons été élus meilleure destination offshoring 2012 par l’EOA (European Outsourcing Association),
une récompense méritée pour les efforts que nous avons fournis pour
développer le secteur de l’offshoring au Maroc, reconnu aujourd’hui à
l’échelle internationale.
50
Par le Service Développement Durable, Novec
La Direction Commerciale et Marketing de MEDZ Sourcing est aujourd’hui fière de ses réalisations. Nos clients ont continué à se développer et à prendre de nouvelles parts de marché. Nous avons aussi
accueilli de nouveaux clients sur les trois segments de métier ciblés
(ITO, BPO (Business Process Outsourcing), CRM) et nombreux sont aussi
les acteurs qui ont atteint une taille critique sur un parc et qui ont choisi
de poursuivre leur développement sur d’autres parcs gérés par MEDZ
Sourcing. Tout cela, a été réalisé grâce à l’implication d’une équipe
forte, compétente et dynamique qui œuvre chaque jour pour la réussite
de l’offshoring au Maroc.
En effet, l’équipe commerciale est organisée par segment de métiers.
Chaque Key Account Manager prend en charge l’un des segments ciblés à savoir l’ITO (les métiers de l’informatique), le BPO (les métiers
administratifs) ou le CRM (métiers de centres d’appels). L’objectif étant
d’aller vers la spécialisation, afin de mieux comprendre et accompagner
nos clients et prospects.
Organigramme
Directeur
Commercial et
Marketing
Responsable
Business
Marketing et Developement
Communication
Manager
Key
Account
Managers
Responsable
Administration
des Ventes
Concernant notre stratégie de promotion 2013, MEDZ Sourcing prévoit
de diversifier les marchés cibles pour ne pas rester dépendant d’un seul
pays,a savoir la France, le Canada, la Suisse, les pays du Benelux et
le Royaume-Uni sont autant de destinations que nous programmons
d’explorer. En plus de la diversification des marchés cibles, nous comptons aussi, dès 2013, baser notre stratégie sur la verticalisation des
services, en défrichant de nouvelles niches de croissance : Health Care
(BPO services de santé), BPO assurances, BPO achats, etc. En plus de
solutions PME.
MEDZ Sourcing compte également renforcer sa stratégie de régionalisation de l’offre offshoring marocaine. Fès Shore, qui en est un maillon
essentiel, est un parc que nous voulons positionner comme une locomotive pour le développement régional, aux standards internationaux. Ce
parc se promet d’être une grande plateforme pour le BPO.
Pour ce faire, nous avons pris le temps nécessaire pour la création d’un
portefeuille de clients intéressant pour 2013. Nous sommes actuellement à 30% de surfaces déjà commercialisées et plusieurs acteurs
d’envergures préparent leur installation pour le début de 2013.
51
Mieux connaître
Entité Audit & Qualité de la SAPST
Forte dans son engagement de se conformer aux meilleurs standards internationaux et devant son ambition de mener son projet
d’aménagement et de développement de la station Taghazout Bay
dans un esprit de respect de l’environnement et de développement
durable, la SAPST (Société d’Aménagement et de Promotion de la
Station de Taghazout), à travers son Entité Audit & Qualité, s’est
donnée les moyens de réaliser ses ambitions.
L’Entité Audit & Qualité sera, ainsi, chargée de mener un ensemble
de démarches qui permettront à la SAPST de placer la satisfaction
de toutes ses parties prenantes au cœur de ses préoccupations, de
maîtriser les risques liés à la santé et à la sécurité des travailleurs, de
limiter l’impact de la station sur l’environnement extérieur, de rechercher la performance environnementale dans ses constructions et donc
d’œuvrer pour le développement durable.
Inscrire le projet d’aménagement et de développement de la station de Taghazout Bay dans une
démarche visant la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, la protection de la santé et la
sécurité des travailleurs et la préservation de l’environnement et des ressources naturelles
Principales orientations
Mettre en place un système de management intégré (qualité, sécurité et
environnement)
Conduire une démarche HQE (Haute
Qualité Environnementale) pour l’aménagement de la station Taghazout Bay
et la construction de ses bâtiments
Oeuvrer pour la conformité des composantes touristiques au label international Green Globe, en vue de valoriser
les actions entreprises en faveur du
développement durable
QSE
HQE
Aménagement
HQE
Logement
HQE
Bâtiments
tertiaires
Iso 9001
Iso 14001
OHSAS 18001
HQE
Aménagement
NF logement Démarche HQE
NF Bâtiment tertiaire
- Démarche HQE
Green Globe
International
SAPST + Station en
phase de chantier
Ensemble de
la station
Composante
résidentielle
NF Bâtiment tertiaire
- Démarche HQE
Hôtel du Golf
Golf
Village de surf
Green Globe
•A
ssurer la sécurité et la protection de la santé des travailleurs pendant la phase de chantier, par la maîtrise et la prévention des risques
professionnels.
• F avoriser une communication permanente vis à vis de l’ensemble des
partenaires.
• Instaurer une dynamique d’amélioration continue.
Haute Qualité
mentale (HQE)
Environne-
Dans l’ambition d’inscrire l’aménagement de la station ainsi que la
construction de ses bâtiments dans une démarche HQE, la SAPST
compte s’appuyer sur les référentiels internationaux en la matière, à
savoir HQE Aménagement, HQE Bâtiments tertiaires et HQE Logement.
La conformité aux exigences de ces référentiels lui permettra de structurer ses projets et de s’offrir un cadre et des outils lui permettant de
réaliser des ouvrages sains et confortables, dont les impacts sur l’environnement sont les plus maîtrisés possibles.
Ainsi, à travers l’ensemble de ces démarches HQE, la SAPST cherchera à :
• Préserver les ressources naturelles et favoriser la qualité environnementale et sanitaire de l’aménagement et des bâtiments.
• Promouvoir des modes de conception, de réalisation et de gestion
respectueux de l’environnement.
• Maîtriser les consommations énergétiques et d’eau.
• Limiter les impacts sur l’environnement extérieur, liés aux constructions.
• Œuvrer pour le développement durable, à travers l’emploi de matériaux locaux et respectueux de l’environnement.
• Améliorer le confort des usagers au sein des bâtiments.
• Assurer une communication fluide entre les différents intervenants et constituer un levier pour mobiliser l’ensemble autour du
développement durable.
• Assurer la qualité de service aux acquéreurs.
Démarche Green Globe
Afin de structurer sa démarche dans le développement durable et de
faire reconnaître que tous ses actes sont écologiquement, socialement
et culturellement responsables, la SAPST compte inscrire sa composante touristique (hôtel du Golf et village de surf) ainsi que son golf
dans le cadre d’un programme international nommé le « Green Globe ».
Ce programme vise à améliorer les performances environnementales,
sociales et économiques à travers des mesures concrètes visant à :
• Rationaliser les consommations d’eau et d’énergie.
• Réduire les émissions de gaz à effets de serre.
• Protéger la biodiversité et les écosystèmes.
• Mieux gérer les déchets.
• Favoriser les achats écologiques de matériaux et de consommables.
• Favoriser l’emploi local et œuvrer pour le développement socio-économique et culturel de la région.
Pour chacune des démarches visées, il sera nécessaire de mettre en
place un Système de Management, qui constituera sa colonne vertébrale, et permettra de structurer efficacement sa conduite, à travers
la mise en place d’un ensemble de dispositifs organisationnels pour le
pilotage, la mise en œuvre et l’évaluation de l’opération.
Schéma présentant une vision globale des orientations de l’Entité Audit & Qualité
Principales orientations
•M
ettre en place un Système de Management Intégré Qualité,
Sécurité et Environnement (QSE).
• Conduire une démarche HQE (Haute Qualité Environnementale)
pour l’aménagement de la station Taghazout Bay, la construction
de l’ensemble de sa composante résidentielle et la construction
du village de surf.
• Œuvrer pour la conformité des composantes touristiques réalisées par la SAPST (hôtel du Golf, village de surf et Golf) au
label international Green Globe, en vue de valoriser les actions
entreprises en faveur du développement durable.
• Viser les certifications QSE, HQE et Green Globe pour les deux
prochaines années.
52
Qualité, Sécurité et Environnement (QSE)
Constituant un socle pour la démarche de développement durable, la mise
en place d’un Système de Management Intégré Qualité, Santé & Sécurité
au travail et Environnement, selon les trois référentiels ISO 9001, OHSAS
18001 et ISO 14001 répondra aux principaux objectifs suivants :
• Veiller à satisfaire l’ensemble des parties prenantes (clients, personnel, fournisseurs, collectivités).
• Assurer une meilleure maîtrise des processus.
• Se conformer aux exigences légales et réglementaires en vigueur.
• Maîtriser les nuisances et impacts environnementaux générés par nos
chantiers.
De gauche à droite
• Youssef Benbrahim : Responsable Entité Marchés & Documentation Projet
• Abderrahim Boussifi : Directeur Finances & Ressources
• Larbi Hamida : Directeur Conception & Réalisations
• Laila Bensouda : Responsable Entité Partenariats & Développement Durable
• Nadja Arsalane : Directrice Marketing & Commerciale
• Housna Medaghri Alaoui : Responsable Audit & Qualité
Par Kenza Benlamlih, SAPST
53
Un fort esprit d’analyse, fruit d’une
longue expérience acquise
Rachid Benchaaboun
Directeur Général Délégué, en charge du Pôle Finances - CGI
Rachid Benchaaboun est ingénieur, lauréat de l’Institut Supérieur de
l’Aéronautique et de l’Espace de Toulouse.
des nouvelles procédures dans le cadre de la nouvelle organisation
de la CGI.
Il a débuté sa carrière professionnelle en 1988 au Crédit du Maroc
en qualité de contrôleur de gestion.
Disponible et à l’écoute de ses collaborateurs, Rachid Benchaaboun
est, avant tout, reconnu comme étant très proche de ses équipes.
Pertinent, humble et communicant sont les mots qui reviennent
lorsque son entourage professionnel parle de lui.
De 1991 à 2008, il rejoint Ciments du Maroc où il occupe plusieurs
postes de responsabilité, notamment celui de contrôleur de gestion
à la Cimenterie d’Agadir, puis le poste de responsable de l’activité
matériaux de construction. En 1996, il réintègre le siège pour s’occuper des ressources humaines et des finances.
On lui reconnait également un fort esprit d’analyse, fruit d’une longue
expérience acquise au sein de grands groupes mais surtout un sens
utile du jugement.
En 2008, il intègre le groupe CDG avec pour principale mission le
pilotage de la fusion entre Papelera de Tétouan et Safripac, pour en
faire le leader national du papier d’impression.
Papa de trois enfants, Rachid Benchaaboun est amateur de musique
classique et de lecture. Il apprécie Mozart, Beethoven, Oum Keltoum,
Farid Al Atrach et le malhoun.
M. Benchaaboun a ensuite intégré la CGI en 2010. Il occupe depuis le
poste de Directeur Général Délégué, en charge du Pôle Finances. Parmi
les missions dont il a la charge, nous citerons la supervision et la production des états financiers (sociaux et consolidés) ainsi que la gestion
fiscale, le pilotage de la trésorerie et le financement de la CGI, ses projets et ses filiales, la mise en place du nouveau SI « Itqane » en terme
comptable, la trésorerie et le business-plan ainsi que la mise en place
Parmi ses dernières lectures, « Une belle histoire du temps » de Stephan
Hawking et « Tous ruinés dans 10 ans » de Jacques Attali.
54
55
Participation de la CGI à la 4ème édition du Salon Pollutec
Première réunion des Juristes du groupe CDG
• Les 3, 4 et 5 octobre, la CGI a été invitée à participer au Symposium des villes et des régions pour l’environnement et le développement
durable dans le cadre de la 4ème édition du Salon Pollutec à Casablanca.
• Lors d’une table ronde, Hind Mrabety a représenté la Direction des Études et des Programmes autour du thème de la « Coopération décentralisée au service de la durabilité des Territoires ».
• En prenant pour exemple le projet Al Boustane à Rabat, elle a présenté l’engagement pris par la CGI dans les démarches environnementales. Ce projet, à caractère novateur au Maroc, intègre une démarche Approche Environnementale en Urbanisme (AEU). Lancé comme une
démarche expérimentale, le projet Al Boustane a été choisi par l’ Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie (ADEME) afin de
tester la méthode appliquée en France, d’en évaluer l’efficacité et d’identifier les corrections à apporter pour une application au Maroc. Cette
démarche n’a pas pour vocation de suivre l’ensemble du processus opérationnel, ni d’imposer un haut niveau de performance environnemental. Néanmoins, elle apporte une expertise pour améliorer la qualité environnementale du projet.
• Au siège de la société Dyar Al Mansour, le vendredi 21 décembre 2012, s’est tenu le premier rendez-vous des juristes du Groupe sous le
thème des valeurs de partage et d’échange.
• Cette réunion a pour objectif :le développement des relations de synergie, l’harmonisation des pratiques de gestion, la promotion du juriste
« Business Partner » , la mise en place d’un référentiel pour les prestations d’avocats, notaires, l’organisation des séminaires de formation et
de sensibilisation des non juristes, la maîtrise des risques juridiques et l’animation de débats juridiques autour des textes législatifs relatifs
à l’activité du Groupe, etc.
• La prochaine réunion des juristes est prévue en janvier 2013 pour définir les missions et attributions de ce comité.
Entrée du salon Pollutec
Intervention de David Saulnier,
Agence du Grand Lyon
Intervention de Hind Tricha,
Cabinet Hind Tricha
Intervention de Hind M’Rabety pour représenter le Pôle
Conception et Réalisation
Table ronde sous le thème de la Coopération décentralisée au service de la Durabilité des Territoires
Photo de groupe
Fatna Mansouri (SAZ) et Redouane Sebti (Dyar Al Mansour)
Asmae Alaoui Mdaghri (CDG ), Mouna Hammoud (CDG )et Zineb El Bekkal (CDG)
56
57
Norea - Noor Real Estate
Contexte du changement
Changement du nom et du logo
L a vision nationale pour le tourisme fixe des ambitions élevées en
termes d’hébergements de loisirs et propose de soutenir l’offre
immobilière par une offre de services culturels aux meilleurs standards. Par ailleurs, le potentiel des résidences services spécialisées
pour les séniors ne cesse d’augmenter, confirmant ainsi l’attractivité
du Maroc comme pays d’accueil de cette population.
Pour accompagner ce repositionnement stratégique et afin d’affirmer le nouveau projet d’entreprise, Maroc-Tourist a changé de
dénomination sociale, pour devenir Norea (Noor Real Estate). Le
mot arabe « An’nour » signifie « Lumière » ; cette symbolique est
pertinente car elle évoque la transparence et la vie et traduit le
rayonnement et la connaissance.
Dans ce sens, CDG Développement a souhaité repositionner sa
filiale Maroc-Tourist autour d’une stratégie créatrice de valeur, tout
en capitalisant sur ses métiers historiques. Ainsi, la nouvelle mission
de la société, jusque-là orientée vers la gestion d’actifs (notamment
des hôtels, des stations balnéaires et des groupements d’habitations), consistera désormais à structurer des projets de résidences
multiservices spécialisées haut de gamme pour les séniors, en partenariat avec des investisseurs et opérateurs spécialisés.
Ce changement de nom s’est accompagné d’une refonte de l’identité
visuelle, qui vise à asseoir une marque forte et à exprimer les valeurs
fondamentales et les ambitions de l’entreprise. Le jeu de formes
confère au logo un cachet moderne et harmonieux. Il symbolise de
manière subtile la toiture d’une maison, évoquant ainsi la sécurité. Le
bloc rectangulaire symbolise la stabilité et la solidité.
En outre, l’entreprise ambitionne de contribuer à la mise en place de
conditions favorables à la résidence au Maroc de séniors européens,
grâce à l’offre de services adaptés (environnement médical, services
de vie quotidienne, animation, services à la personne, bien-être,
culture, etc.). In fine, l’objectif est d’accompagner le développement
des résidences et leur exploitation dans des conditions aptes à créer
de la valeur pour les investisseurs, les propriétaires et les opérateurs.
Les couleurs gris et or marquent un adossement fort à CDG Développement, conformément à la nouvelle architecture de marque adoptée
par la holding.
La couleur grise est sobre et apaisante. Privilégiée notamment dans le
domaine de la construction, elle symbolise la rigueur et la modernité,
tout en inspirant l’équilibre et le repos. L’or est porteur de puissance, de
respect, de chaleur et de sécurité.
Ilham Tahri Joutei
Directeur Général
Maroc Tourist vous informe de son changement de nom ...
42, avenue des F.A.R 4ème étage, Casablanca
Tél : (+212) 537 57 80 99
Fax : (+212) 537 56 48 84
CDG Développement
Filiale de
CDG Développement
Filiale de CDG
Développement
vous présente ses meilleurs voeux pour cette nouvelle année
Filiale de CDG Développement
Carte de voeux
58
Bloc note
Carte de visite
Rapport d’activité
Stylo
59
Salah Benjkan
Entretien
Bio
Né à Marrakech en 1968, Salah Benjkan vit et
travaille dans cette ville. Peintre, graveur et
sculpteur, il enseigne également l’art plastique
depuis de nombreuses années. Passant sans
cesse entre couleurs éclatantes et tons sourds,
Benjkan dévoile un monde féerique au travers de
compositions denses et saccadées réalisées par
des gestes sûrs et d’une grande spontanéité.
Lauréat de la jeune peinture de la Fondation
Wafa Bank en 1993 puis du Forum Kunstler de
Cologne (Allemagne), son désir de rencontres
et d’échanges avec des artistes du monde
entier le conduiront à ponctuer son parcours
de nombreux séjours et résidences au Maroc
et à l’étranger : Résidence à la Cité des Arts
de Paris en 2000, Résidence Cap Corse à Bastia en 2005, Résidence d’artistes (gravure) à
l’Institut Français de Tétouan en 2009 ou Résidence d’artistes au Centre d’Art Contemporain
d’Essaouira en 2011.
IIls ont dit de lui
Le premier rapport avec la peinture a été spontané, après une formation académique en
art. La synthèse s’imposait. Les choix picturaux évoluent avec les années et la recherche
continue.
Comment qualifieriez-vous votre conception de l’art ?
Ma conception de l’art se base dans un premier lieu sur la valeur ajoutée d’une création
dans son temps et son espace. Je m’explique : mon art doit être conforme à une originalité
marocaine, chargée de l’identité picturale arabo-musulmane. Mes sujets sont poussés à un
expressionnisme abstrait méditerranéen.
Quelles sont les grandes escales de votre parcours artistique ?
B enjkan restitue la valeur des choses : verres à pied, bouteilles, pots, fleurs. Autant de figures qui, au fil des tableaux et des tableautins, semblent
s’arracher à leurs formes et se transformer en figures et en signes. Figures et signes qui, travaillés par le geste hésitant, miment le corps, le nôtre,
et aspirent à une identification à laquelle le récepteur ne peut rester indifférent.
Farid Zahi, critique d’art
Il y a là de la sensibilité et de l’invention. Une facture originale qui laisse présager chez ce peintre, par ailleurs excellent dessinateur, une évolution
intéressante.
Maroc Hebdo
alah Benjkan prône le personnage et les couleurs dans ses œuvres, des personnages qui embaument de vivacité, mais dont les arcanes mysS
térieuses dénoncent une certaine mélancolie.
Emarrakech.ma
Voici un artiste qui est capable de remettre en question son travail, de le réorienter vers de nouvelles voies.
Parlez-nous de votre premier rapport avec la peinture?
Editmanar.com
J’ai commencé par un parcours classique qui n’a pas duré longtemps. J’ai cherché, dans les
propos de l’histoire de l’art de l’après-guerre, le passage des grands peintres au Maroc. Je
me suis trouvé dans une escale abstraite (supports - surfaces) matiériste et influencée par
l’espace ou je suis, Marrakech. La couleur s’impose, les textures, le quotidien des gens, loin
du folklore. Mon séjour à Paris en 1999, à la cité des arts était aussi une escale importante
pour la réflexion et la production également. Après plusieurs voyages (Iran, Afrique, etc.), je
crois que la sagesse picturale a été au rendez-vous.
Quel regard portez-vous sur la critique d’art au Maroc?
La critique d’art au Maroc est présente ; son jeune âge s’impose. La formation théorique
des critiques laisse à dire qu’elle n’est pas spécifique.Donc, les critiques littéraires (roman,
poésie et autres) adoptent facilement l’allure des critiques d’arts. Or, le bon chemin pour
une critique responsable est loin d’être présent pour le moment. Il y a d’ailleurs des efforts
remarquables à faire dans les monographies d’artistes et les catalogues.
Le mot de la fin ?
Je crois que l’art marocain est prometteur, grâce aux mécénat et aux organismes étatiques, à
l’instar des pays arabes et méditerranéens. Je souhaite qu’il soit la première cause culturelle
de notre pays.
•2012 : Elans du coeur. Espace CDG, Rabat.
•2012 : Convergence de regards, Aéroport
Rabat.
•2011 : Galerie Noir sur Blanc, Marrakech.
•2010 : 2ème Rencontres d’Art Actuel, Rabat.
•2010 : Biennale de Marrakech.
•2009 : Exposition des artistes du comité de
l’A.I.A.P. Unesco, Monaco.
•2008 : Biennale de l’art contemporain.
Téhéran (Iran).
•2007 : Tunis capitale de la culture arabe.
•2000 : Galerie Mayrscher. Aachen, Allemagne.
•2004 : Galerie Sanchez y Juan Elche, Espagne.
•2003 : Cité des Arts, Paris.
•2003 : Centre culturel de Peter, Espagne.
•2002 : Galerie Bassamat, Casablanca.
•2002 : Galerie La Madrasa Elda., Alicante
(Espagne).
•2001 : Biennale internationale, Acharika
(E.A.U).
•2001 : Galerie Mohammed El Fassi, Rabat.
•2000 : Galerie al Manar, Casablanca.
•2000 : Galerie Bernanos, Paris.
•1998 : Galerie La Madrasa Elda, Alicante,
(Espagne).
•1997 : Centre Hassan II, Assilah.
•1997 : Galerie Actua, Casablanca.
•1997 : Galerie Bab Rouah, Rabat.
•1995 : Musée privé de Marrakech.
•1995 : Galerie Bab Lakbir, Rabat.
•1993 : Rencontre de la jeune peinture marocaine, Espace Wafa Bank.
•1990 : Dar Souiri, Essaouira.
•1989 : Le corps et l’image de l’autre, Grenoble et Marrakech.
Collections publiques
•Banque Mondiale.
•Banque du Maroc.
•Trésorerie du Royaume.
•Ministère des Finances.
•Direction Générale des Impôts.
•Attijariwafa bank.
•BMCE et BMCE capitale.
•CDG et CDG Développement.
•CNIA.
•Musée de l’art contemporain Acharja (EAU).
•Musée de la ville Bastia (Corse).
•Musée de la ville d’Alicante (Espagne).
60
Entretien réalisé par Majda Slaoui, CDG Développement
61
Info Art
Coup de cœur
Culturel
Exposition et monographie de Fouad Bellamine
i vo u s pensez qu e l ’a ventu re es t da ng ereu se, e ssaye z
S
la ro u tine… E lle es t mo r telle.
L’artiste Fouad Bellamine a exposé ses œuvres récentes à l’Atelier
21. Riche de plus de quarante ans de carrière, Fouad maîtrise l’interpénétration des
couleurs et la maîtrise du ton sur ton. Il a exploité les voies de l’abstraction, sans s’y
laisser enfermer. Dans ses tableaux, la quête de lumière est fondatrice de l’espace
pictural. Selon lui, le terme « non-figuration » est celui qui convient le mieux à sa
peinture, parce qu’elle ne cesse de faire des clins d’œil au motif. Cette exposition
marque son retour à la matière et laisse s’exprimer le volume, les reliefs et les couleurs de la peinture.
Paulo Coelho
Casablanca, du 12 au 26 janvier 2013
Exposition de Azeddine Alami Ouaha
Né en 1950 à Fès, Fouad quitte sa ville natale en 1967 pour l’École des Arts appliqués de Casablanca. Il expose pour la première fois en 1972 à Rabat. La même
année, il intègre l’enseignement en qualité de professeur d’arts plastiques, avant de
décrocher un Diplôme d’Etudes Appliquées en histoire et théorie de l’art à l’Université de la Sorbonne. Il vit et travaille entre Paris et Rabat.
• A travers cette exposition, l’artiste a voulu marquer ses 50 années de photographie et de passion qu’il
souhaite partager avec les amoureux de cet art. Par les thèmes évoquées: l’enfant et le quotidien,
scènes de rue, portrait, reportage, macrophotographie, paysage, il espère toucher par l’image la
sensibilité du visiteur.
• Lieu : Casa Del Arte : 7, rue Franceville Oasis 20 410 Casablanca
• Pour plus d’informations : www.casadelarte.ma
Marrakech, jusqu’au 20 janvier 2013
À l’occasion de son exposition, l’artiste a signé sa monographie, réalisée par Pascale
Le Thorel et publiée par la prestigieuse maison d’édition Skira, spécialisée dans la
publication de livres d’art et les expositions artistiques.
Photo du photographe marocain Fouâd Maâzouz
Exposition « Reflets d’Argent »
Exposition Syriart : 101 œuvres pour la Syrie
• Formée aux Beaux-Arts, Soizick Martin y a croisé Vincent Bioulès et Claude Viallat. Du premier, elle a
gardé l’obsession du soin : « il faut protéger les tableaux, leur faire traverser le temps ». Du second,
elle se rappelle les peintures à l’éponge, le goût pour les répétitions et lui sait gré de lui avoir appris
la couleur.
• A travers cette exposition, l’artiste Soizick Martin nous présente ses œuvres imprégnées autant de
lumière que de sens, d’amour que d’étincellement.
• Lieu : Centre culturel Atlas Golf Marrakech, Km 4, route d’Amizmiz, Guéliz, Marrakech.
• Pour plus d’informations : www.centreculturelmarrakech.com ou www.soizickmartin.com.
L’Institut du Monde Arabe accueille, du 17 au 20 janvier 2013, l’exposition « Syriart : 101 œuvres pour la Syrie », qui englobe les œuvres de
50 artistes peintres, sculpteurs, photographes et vidéastes originaires
du monde arabe. Cette exposition sera courronnée, le 21 janvier, par
une vente aux enchères, dont le bénéfice est destiné à des organisations humanitaires défendant les droits des victimes civiles de la
répression en Syrie.
Casablanca, jusqu’au 31 janvier 2013
Cries and Whispers
• Exposition des artistes plasticiens Mohamed Anzaoui et Narjisse El Joubari.
• L’œil de Narjiss El Joubari propose une contemplation autour du parapluie, objet et thème qu’elle s’est
déjà attachée à évoquer. Mohamed Anzaoui explore, quant à lui, la thématique du silence, à travers
les ombres de personnages.
• L’exposition se tiendra à la Villa Delaporte : 6, rue du Parc, Casablanca.
• Pour plus d’informations : www.villadelaporte.com.
De nombreux artistes marocains participent à cet élan de générosité,
en faisant don de leurs oeuvres : Mahi Binebine, Yamou, Mohamed
Melehi, Mohamed Mourabiti, Mehdi Qotbi, Amina Benbouchta, Mounat Cherrat, Leïla Alaoui, Najia Mehadji, Safaa Erruas, Lalla Essaydi,
Younès Khourrassani, Fouâd Maâzouz, Mohamed Elbaz, Hassan Bourkia, etc.
Formations
Métiers
Tanger, le 20 février 2013
Skhirat, le 21 mars 2013
Assises de l’industrie
Menatec
• La 3ème édition des Assises de l’Industrie aura pour
objectif d’informer sur les avancées réalisées à miparcours dans la mise en œuvre des chantiers du
Pacte National pour l’Émergence Industrielle, ainsi
que sur ses prochaines étapes.
• Il s’agira également de maintenir, avec le même
dynamisme, la mobilisation des différentes parties
prenantes pour mener à terme l’ensemble des projets engagés.
• L’événement réunira plus de 1 000 invités, dont des
chefs d’entreprises marocaines et étrangères, des
représentants de fédérations d’entreprises nationales et étrangères, des dirigeants d’organismes
consulaires et d’agences nationales impliquées
dans le développement économique, ainsi que des
représentants des ministères partenaires.
• Menatec organise, en partenariat avec le cabinet
PricewaterhouseCoopers (PWC), la 1ère édition du
«Green Economy Forum».
• Le Green Economy Forum ambitionne de promouvoir
et contribuer à la mise en œuvre d’une nouvelle dynamique du business vert et de favoriser et encourager le partenariat régional. La création d’un réseau
au niveau régional et international et la contribution
à promouvoir l’économie verte sont aussi des points
essentiels dans le programme du GEF.
• L’événement accueillera Al Gore, 45ème Vice-président des Etats-Unis et Prix Nobel de la Paix 2007.
• Lieu : Centre international de conférence Mohammed VI de Skhirat.
• Pour plus d’informations : http://www.gef.ma.
• Événement international de référence, permettant
aux décideurs de partager les connaissances, les
expériences et les nouvelles pratiques en matière
de gestion des ressources humaines.
• Cette conférence prévoit un programme riche, animé par des experts en management des ressources
humaines.
• Au programme : les nouvelles tendances et pratiques en gestion du capital humain selon une approche structurée et de nouvelles idées en gestion
du capital humain pour actualiser la stratégie RH.
• Pour plus d’informations : : [email protected]
• Lieu : Hôtel Hyatt Regency, Casablanca.
Casablanca, jusqu’au 16 février 2013
Exposition Collective » Zoom «
• Cette exposition collective est intitulée «Zoom» et met à l’honneur les œuvres de Farid Belkahia,
Mohamed Chebaa, Mohamed Melehi, Ahmed Cherkaoui et Jilali Gharbaoui.
• Ces cinq artistes sont considérés comme les précurseurs de l’art moderne au Maroc. C’est un véritable voyage dans l’histoire de l’art du Maroc qui est proposé via une quarantaine de tableaux réalisés
des années 1960 à nos jours.
• Cette exposition se tiendra à la Loft Art gallery, 13 rue Al Kaïssi – Triangle d’or – Casablanca.
Paris, jusqu’au 25 mars 2013
Exposition de Salvador Dali
• Le Centre Pompidou rend à hommage à l’une des figures magistrales les plus complexes et prolifiques
de l’art du 20ème siècle, Salvador Dalí, touche-à-tout de génie (peintre, écrivain et sculpteur) et l’un des
principaux représentants du surréalisme.
• P armi les chefs-d’œuvre exposés, quelques-unes des plus grandes icônes et dont la persistance de
la mémoire. Plus de deux cents œuvres (peintures, sculptures et dessins) sont présentées dans un
parcours conçu en sections chrono-thématiques.
• L ieu : Centre Pompidou, 19 rue Beaubourg, 75004 Paris (Galerie 1, niveau 6).
• Pour plus d’informations : www.centrepompidou.fr.
62
Casablanca, les 7 et 8 février 2013
Conférence Internationale sur le
Management du Capital Humain
63
CDG Développement
Espace des Oudayas,
Angle Avenues Annakhil et Mehdi Benbarka, Hay Ryad, Rabat - Maroc
Tél : (+212) 537 57 60 00 - Fax : (+212) 537 71 46 78
www.cdgdev.ma
Oeuvre de Salah Benjkan
Nos remerciements à l’artiste, qui a donné son accord pour l’exploitation de ses oeuvres

Event • Métiers • Mieux Connaître

Transcription

Documents pareils

©profilepress.ma Aujourd`hui le Maroc du 27/05/2016 "Smart City

COPENHAGUE 3e année du 18 au 21 octobre 2012

Saïd Aouita : “Je suis Marocain et j`aime mon pays” p/10

SÉLECTION D`ENTRÉE EN FORMATION EDUCATEUR DE

Télécharger le PDF

affiche Journée nat. handicap visuel id.indd

CAMAS FORMATION 7 impasse Nicéphore Niepce 93290

Les emplois de la filière médico-sociale

Dubaï-Maldives

Agropolis de Meknès