Classement des Cabinets de conseil

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Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Suppl. : Numéro spécial
Page(s) : 44-51
Rubrique : Classements
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Surface : 617 %
reriouicue
. mensuel
I. STRATEGIE,TRANSFORMATION,REORGANISATION
A. Cabinetsde conseilen stratégie
organisation,management
Aprèsdeuxannéesde reprise,lemarchédu conseil retombedanssestravers en 2012 avec une baisse
de 2,5 07o.
Pour sortir latête de l'eau, lesacteursdoivent repenserleurpositionnementet leurs offres.
En 2012, le marché du conseil en
management s'élevait à cinq mil
liards d'euros, soit une baisse d'envi
ron 2,5 aZo,selon Syntec Conseil en
Management. En une année, le sec
teur remet en doute les bonnes per
formances de 2010 t+5 o/n) et 201 1
{+G 0Zo).Comment expliquer une
telle rechute?
* Retourde la croissance
en2013?
La principale raison évoquée par les
acteurs du marché demeure la crois
sance économique. Mais la réalité est
plus inquiétante. La forte incertitude
qui plane sur les deux réacteurs de
croissance du conseil, services finan
ciers et services publics, risquent de
peser encore longtemps sur l'acti
vité du secteur. La conjoncture,
guère réjouissante, pousse certains
acteurs à réduire la voilure, à procé
der à des départs forcés ou encore à
se faire racheter par des concurrents.
Pourtant, les prévisions pour 2013
de Syntec Conseil en Management
sont plutôt rassurantes. Il estime
que le marché devrait renouer avec
une croissance positive mais proche
de zéro.
Malgré le climat difficile depuis
le début de la crise, les cabinets de
conseil gardent confiance. Une chose
est néanmoins sûre: le conseil en
management va devoir se transformer
s'il veut continuer sa progression dans
les années à venir. Les pistes pour se
développer sont nombreuses: focali
sation sur des compétences clés pour
les nouveaux entrants comme pour
les structures établies, raréfaction des
grandes opérations de rapprochement
ou de scission, déploiement vers les
pays émergents. Reste à trouver les
quelles s'avéreront payantes.
La consolidation des cabinets de
conseil en management et en organi
sation apparaît cependant inévitable.
« Le marché des conseilsestaujourd'hui
préempté par des cabinets généralistes,
McKinsey, le BCG et Bain, mais ceux
qui se différencient, notamment grâce
à un positionnement de niche, par
viennent h tirer leur épingle du jeu »,
explique Vincent Bamberger, mana
ging director, chez Arthur D. Little.
Le conseil en management doit pas
ser du service à l'innovation.
Retourauxsources
'^
Pour cela, i! doit savoir quels
investissements doivent être réalisés
et dans quels secteurs: recherche
académique, valorisation, finance.
Le conseil en management fait partie
de ces industries de l'immatériel, qui
onr en commun de faire intervenir
des équipes d'un haut niveau de qua
lification et de constituer pour leurs
clients un effet de levier, démultipli
cateur de compétitivité. Or, la France
souffre d'un déficit d'investissement
immatériel (2,20Zodu PIB en R&D
contre 2,8 0Zoen Allemagne, 0,2 "/o
contre 0,4 Voen design, 0.2 0Zocontre
0.3 0/»en conseil en management).
Cela handicape lourdement sa com
LowendalMasaï FRA
pétitivité hors prix sur le marché
mondial. « On assiste aujourd'hui
à un retour aux fondamentaux du
métier, ce qui implique une vision plus
industrielle et moins capitaliste », pré
cise Vincent Bamberger. Le syndicat
de la profession perçoit ainsi un fort
potentiel dans les secteurs de l'indus
trie. D'ailleurs, du point de vue de
la demande sectorielle, l'industrie est
passée, en 20 12, en première position
avec 29 0Zodu marché total, contre
23 0Zoen 20 11 . Derrière, on retrouve
les services financiers (24 0As),et
l'énergie - utilities (150Zo).
Le développement des ET1 (entre
prises de taille intermédiaire) inno
vantes qui, quoiqu'en progression,
pèsent aujourd'hui moins de 5 0Zo
dans l'activité du conseil, n'est pas
non plus à négliger. C'est pourquoi,
les relations avec les fonds d'investis
sement constituent un enjeu majeur.
D'auranr plus que leurs attentes ont
évolué. « Les déterminants du 1RI ont
changé du fait de la crise. Les inves
tisseurs sont désormais beaucoup plus
exigeants sur la réflexion stratégique
et font appel aux conseils pour savoir
comment faire mieux tout en restant
crédible », explique Vincent Bam
berger. A peine 30 ^o des entreprises
françaises des secteurs dits innovants
ont récemment mis en place un
organiprogramme
d'innovation
sationnelle contre près de 49 0Zoen
Allemagne. Le conseil en manage
ment doit donc erre une réponse au
retour de la croissance, m
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CABINETS
DECONSEILENSTRATEGIE,
ORGANISATION
ETMANAGEMENT
classementgénéralCA/Effectif(consultants)
Structure
CA 2011 (MC)
Effectif Consultants
CA/Effectif(KÊ)
. 400 Kf
50
280
800
839
212
122
29
1100
763
345
200
50
614
610
580
23
24
40
50
220
60
50
575
480
382
375
375
340
333
Alix Partners
40
McKinsey S Company
KPMG
220
Boston Consulting Group
Oliver Wyman
CVA
Mars S Co
Bdûz S Company
Roland Berger Strategy Consultants
Advancy
LEK Consulting
1Û0
25
20
786
455
417
400
Entre 200 KCet 400 K«
Estin S Cd
21
AT Kearney
45
Exton Consulting
OC&C Strategy Consultants
15
55
120
40
17
100
300
Bain S Company
Capgemini Consulting
Simon-Kucher S Partners
Greenwich Consulting
230
13
13
50
860
JO
267
260
260
70
257
50
43
256
Accentute
18
11
600
2550
235
Stratorg Ylios
SterWen
14
12,5
60
58
233
216
Logea Business Consulting
Equinox Consulting
249
1250
29
Kea S Partners
23
15,2
150
120
199
193
Hay Group
Arthur D. Lillle
Entre 100 «Cet 200 KC
192
80
190
127
144
37
685
185
800
110
55
650
Eurogroup Consulting
Oresys
40
250
Steria
Atos Consulting
30
220
47
109
62
180
172
169
162
160
158
157
157
Vertone
11,5
Solving Efeso
KurtSalmon
BearingPoint
Weave
PwC Consulting
IBM Global Business Services
S1AConseil
EY Advisory
Algoé Consultants
23
26
Axys Consultants
20,5
CSC
350
105
130
Colombus Consulting
Deloirte
Conseil
SotucDm
LowendalMasaï FRA
215
340
190
1400
300
700
400
75
150
170
141
2500
156
155
153
153
153
145
750
140
140
1020
127
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renouicue
. mensuel
CABINETSDECONSEILEN STRATÉGIE,ORGANISATIONET MANAGEMENT
classement général par effectif
Structure
Activités principales
Consultants
Accenture
Conseï en SI et organisation
2500
CSC
Consei en SI et organisation
2200
IBM Global Business Services
Conseï en SI el organisation
Logica Business Consulting
1400
1250
KPMG
Consei en organisation
1100
Solucorn
1020
Conseï en SIet organisation
BaaringPoint
Consei en SI el organisation
860
800
Kurt Salmon
Deloitte Conseil
Consei en organisation
EY AdvisDry
Conse en organisation
PwC Consulting
Conseï en stratégie et organisation
Atos Consulting
Consei en stratégie et organisation
Consei en stratégie opérationnelleet organisation
SIA Conseil
Bain S Company
McKinsey 4 Company
Oresys
Weave
Conseï en organisation
Oliver Wyman
Steria
Algoe Consultants
Consei en organisation et RH
Equinox Consulting
Consei au secteurfinancier
250
220
215
200
190
170
150
Colombus Consulting
150
Axys Consultant
141
AT Kearney
Consei en stratégieet organisation
120
Kea S Partners
Solving Efeso
Vertone
Hay Group
Consei en stratégie marketing
Consei enRH
Advancy
Stratorg Ylios
SlerWen
Consei au secteur financier
120
100
75
70
60
60
58
EstJnft Co
Consei en stratégie
Alix Partners
55
50
CVA
50
DC&C Strategy Consultants
50
Booz S Company
LEK Consulting
Conse en stratégie et fusions-acquisitions
Greenwich Consulting
Simon-Kucher S Partners
Conse aux secteurs financier et télécoms
Arthur D. Little
Conse en stratégie et organisation
Mars S Co
50
50
50
50
43
42
Exton Consulting
Conseil au secteur financier
40
Conse en stratégie et pricing
LowendalMasaï FRA
750
750
700
650
400
345
340
300
300
280
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renouicne
. mensuel
FINANCE
CABINETSDECONSEIL: PERFORMANCE
DELA FONCTION
classementdes meilleursconseils
gioupe.lesc assemenlssontétablisparordrealptabétique
DansohaquH
EQUIPE ANIMEE PAR...
1. INCONTOURNABLE
Florence Lafforgue
2. EXCELLENT
Philippe Remy
Kurt Salmcn
Claude LePrun
PwC Advisory
Ludovic de Beauvoir
BearingPoint
Thierry Bouvier
Detoitte Consulting
Valérie Flament
Ernst Si YoungAdvisory
Christophe
Platet
KPMG
Guillaumedes Rotours
Eight Advisory
StanislasGrange
Dufl â Phelps
Marc-Antoine Cabrelli
GBAS Associés
Nicolas Boutlard
GrantThornton
François Pons
Mazars
OlivierLenel
SIA Partners
Matthieu Courtecuisse
Sopra
Pierre Pasquier
3. FORTE
NOTORIÉTÉ
4. PRATIQUE
RÉPUTÉE
Quelquescabinets parmi les meilleurs
Accenture
Leader : FlorenceLafforgue
: 830 consultants,
220 senior executives
Création : 2001
Équipe
FlorenceLafforgue
Track record : société de conseil
mondiale, Accenture est présent dans
tous les secteurs d'activité. L'industrie,
l'énergie, les transports ou encore la
distribution constituent des compétences
sectorielles fortes. La société s articule
Différenciation : en France, le conseil en
management représente environ 20 oZ0du
chiffre d'affaires.Accenture se distingue par
la forte intégration entre ses trois domaines
d'activité, ce qui lui permet de couvrir
autour de trois métiers: le conseil
en management, l'intégration et
l'ensemble des dimensions de la transfor
mation organisationnelle. l'objectif étant de
fondre conseil technologique et conseil en
l'extemalisation.
performance opérationnelle.
BearingPoint
Leader : Thierry Bouvier
: 7 associés,
200 consultants
Création : 2002
Équipe
Thierry Bouvier
Track record : BearingPoint se
sur le conseil opérationnel. Les principaux
secteurs pour lesquels travaille le cabinet
cortœnïre
Différenciation : la practiee dédiée à la
performance de la fonction finance constitue
sont la banque de détail et l'assurance, le
secteur public, les télécoms et médias, et
l'un des
de métier historiques de
BearingPoint et reste à ce jour une offre de
service clé pour le cabinet. Les équipes se
l'industrie. BearingPoint est de plus en plus
présent dans le monde de la santé.
concentrent sur un compte ou un secteur
d'activité.
Track record : né de la fusion entre
Ineum Consulting et Kurt Salmon
Associates, Kurt Salmon compte des
Différenciation : l'équipe CFO Advisory est
clients dans le secteur public, la santé,
l'industrie, l'énergie, les biens de grande
consommation ainsi que dans le secteur
place des outils de pilotage et d'audit straté
gique, et s'intéresse notamment aux questions
de convergence de l'information financière à
financier.
l'échelle des groupes internationaux.
cœurs
Kurt SaJmon
Leader : Claude Lebrun
Equipe : 2 associés.
80 consultants
Création : 2011 (Kurt
Salmon), 2003 (Ineum
Consulting)
ClaudeLebrun
LowendalMasaï FRA
entièrement dédiée à Iaccompagnement des
directions financières. Kurt Salmon met en
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CONSEILS: MARKETING,DISTRIBUTION,PR1CING,CROISSANCEDESVENTES
classementdes meilleurs conseils
paDanschaquegroupe,lesclassements
sonté;abiis
Bain S Company
Roland Berger
~
TOKinseyS Company
OC&CStrategy Consultants
| Advention BusinessPartners
"""
Arthur D. Little
Estin 8.Co
KeaS Partners
: L.E.K. Consulting
i Mars S Co
A.T. Kearney
BearingPoint
Kurt Salmon
Deloitte
| BoozS Company
Oliver Wyman
^
I PricewaterhouseCDopersAdvisory
"Simon-KucherS Partners 2
Vertone
WeaVe
| Advancy
Alcom Consulting
i Corporate Value Associates
[Eurogroup Consulting
ordrealplEcehqLe
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
Marc-AndréKamel,
OlivierAbtan
LaurentDussolier
2. FORTENOTORIETE
-Georges Desvaux,Nicolo Galante
/Michel Sasportes
AlbanNeveux,Jean-MichelSchmitt
Vincent Bamberger
JeanEslm
/Hervé Lefèvre, HervéJaçulard
" ClaroChatfield
Dominique Mars
3 PRATIQUE
REPUTEE
SébastienDeclercq
Erik CampaninjjFeridChakroun,Patrick Lheure,
BernardDesprez—
[
Christian Chattey
4. PRATIQUEDEQUALITE
VirenDoshi
Équipe
PascalAnsart
Kai Bandilla
Benoît Tesson
Didier Rousseau
de Bettignies
Estèbe
Joël Poher
GillesBonnenfant
Éric
-Éric
CONSEILS:OPERATIONS,
ACHATS,SUPPLYCHAIN
McKinsey S Company
Bain 4 Company^
Roland Bergei
AliuPartners
Arthur D. Little,
AT. Kearney —
BearingPoint
KLBGroup
Kurt Salmon
| Capgemini Consulting^
KeaS Partners
EY Advisory
! PriceWaterhouseCoDpersAdvisory
Bfl
i
Colombus Consulting
KPMGAdvisory
Deloitte
Lowendalmasaï
SIA Partners
Slerwen Consulting
Alcom Consulting
Facléa
Genpacl
Headlink Partners
Karislem
Stratorg ^
^^
Axys Consultants
Celerant Consulting
RSB Partners*
' spécialiste
du secteurdel'assurance
Dansiliaque groupe,lesclassements
sonl établisparordrealphaceligut
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
PierreDerieux
Olivier Legrand.PhilippeBideau
Pierre-FrançoisKaltenbach
^Bertrand Baret
Michel Jacob, EmmanuelBonnaud
2. FORTENOTORET
AlainGuillot
J/incent Bamberger
SébastienDeclercq
PhilippeChaniot
FlavienKulawik^
Philippe Burucoa
3 PRATIQUEREPUTEE
XavierHochet
jtervé Lefèvre.StéphanieMadjarian
PhilippeAusseur
Jean-ChristopheSaunière
ValérieAder
Yannickde Kerhor
NicolasGaultier
FrancisRousseau
Rnmain Daumnnt
MatthieuCourtecuisse
Marc Sabatier,FrédéricThomas
4. PRATIQUEDEDUALITE
J guipe
HervéTrutfmann
BenjaminGrange,Romuald Hajeri,Laurent Michel
OlivierSeiller.Serge Daufrif
Jean-LucFallou
Marc Sailly, Pau)Strippe
"Bart LeClef
Olivier D".Picaud. CarolineSarocchi
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renouiuie
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Bain & Company
Leader :Jean-MarcLeRoux
Équipe : 28associés.
250consultants
Création : 1985(Paris)
Jean-MarcLeRoux
Boston Consulting
Leader : PascalCotte
Équipe : 46associés,
350consultants
Création: 1973(Paris)
PascalCotte
Trackrecord : environ70 7odesmissions
ont traitàdes projetsd'améliorationde
l'efficacitéopérationnelle.
Le bureauparisien
travaillepourtous lessecteursd'activité,y
compns,depuispeu.le secteurpublicet la
santé.Leséquipesde Bainsont récemment
intervenuessur lastratégiede pleinpotentiel
et la réorganisation
de la supplychaind'un
groupeindustrielmultinationaldemétallurgie.
Différenciation : à l'instar des autres
grands cabinetsde conseil anglo-saxons,
Bain a vule périmètre de ses compé
tences dépasserle strict cadre de la
stratégie.L'accentest aujourd'hui mis
sur l'accompagnementet lasatisfaction
des clients du bureau, qui détermineen
grande partie larémunérationvariable
des partners
Group
Trackrecord : lesexpertisesdubureaupari
siendu BostonConsultingGroupcouvrent
tousles secteurset touteslesfonctionsde
l'enlreprise.Lesclientsdu BCGsontpour la
plupartdesgrandsgroupes.Lecabinetest
actif au seindes secteurs
particulièrement
financier,de l'industrie,de l'énergieet des
biensdegrandeconsommation.Il apporte
égalementsonexpertiseau secteurpublic.
Différenciation : réputépour sa capacitéà
forgerdes outilsconceptuelsnouveaux,le
BCGa suivi l'évolutiondes préoccupations
des directionsgénérales: il se consacre
aujourd'huilargementaux questionsde
transformationopérationnelledes organi
sations,abordéesde façontransverse
par lespracticesstratégie,opérations,
et organisationS RH.
McKinsey 8f Company
*xfe
Leader : Jean-Christophe
Mieszala
Équipe : 46associés.
280consultants
Création : 1964{Paris)
Jean-Christophe
Mieszala
Track record : tous lessecteurs d'acti
vité sont représentésdans le portefeuille
client du bureau parisien.Dans le cadre
de la RGPPet en partenariat avec
Accenture, le cabinet a notamment
accompagné les ministèresrégaliens,
et est intervenu en tant que conseil dans
ta création de Pôle Emploi.
Différenciation : manqueparmiles plus
installéesdans le mondedu conseilen
stratégie,McKinseya développédes
compétencesfortes sur le terraindu
lean managementet les problématiques
industrielles.Lespôles d'activitébusiness
technologyet opérationssont particulière
ment représentésà Paris.
Leader : MichelJacob
Équipe : 37associés,
210consultants
Création: 1990(Paris)
MichelJacob
Trackrecord : trèsréputédansle mondede
l'industrie,RolandBergerassurenotamment
desmissionsdanslessecteursautomobile,
bancaireetpublic.Le cabinetconseilleles
directionsgénéralesde prèsde quarante
grandesentreprisesfrançaises,surdes
sujetsallantde latransformationd'entreprise
au restructuring.
Différenciation : historiquement,le cabinet
d'origineallemandefaitfigurede référence
en matièrede performanceopérationnelle.
Lesmissionsde stratégiereprésentent
aujourd'huiune partsubstantielle
de l'activité.
Le bureauparisienest organiséautourde
onzecentresde compétencessectorielset
treizecentresdecompétencesfonctionnels.
METHODOLOGIE
nousavonsutilisé lesoutilssuivants:
Afinde réaliserles classements,
* L'envoidequestionnaires
à plusde 200conseils,cabinetsd'avocats,
detransition,
fonds,banques,managers
et autresprofessionnels
* Laréalisationd'entretiensavec les acteursdu marchéqui viennent compléterles données recueilliesgrâceaux questionnaires.
Nousnous sommes égalemententretenusavecde nombreux P-DG,directeursfinanciers,directeursjuridiques, banquierset directeurs
de fonds afin de confirmer lesinformationsfourniesau cours des différents entretiens.
Les critères retenus pour la finalisation des classements sont les suivants :
« Notoriétéet réputation desconseils (nombre d'associés,visibilité des équipes,expertisessectorielleset fonctionnelles)
* La complexitédes dossierstraités
d'activité
* Tauxjournalier moyen
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SPÉCIALISTESDELA COMMUNICATIONDECRISE
Danschaquegroupe,lesclassements
sontétablisparordrealphabétique
CONTACTREFERENT
DGMConseil
Michel Calzaroni
Communication institutionnelle e1financière, relations presse,
affaires publiques, lobbying et communication de crise.
Image Sept
AnneMèaux
Communication institutionnelle et financière, relations presse,
affaires publiques et communication de crise.
Burson-Marsteller l&e
Philippe Pailliart
Relations publiques,affaires publiques et communication de crise:
communication des institutions, des entreprises etdes marques.
Edelman
Isabelle Rahe Journet
Affaires publiques, communication sensible et de crise, commu
nication corporate, communication grand public et stratégies des
marques.
1
Kavas Paris (ex-Euro RSCGCAO)
StéphaneFouks,
MercedesErra
Communication financière, communication RH, communication
de crise, communication publique et politique.
2. FORTENOTORIETE
APCOWorldwide
Nicolas Bouvier
Prévention, conseil au management,communication sous
contrainte judiciaire.
CLAI
Éric Giuily
Préparation des managers et porte-parole. Rédaction, préparation
de plans de communication.
Com2crise
Muriel Jouas
Conseilet formation : communication d'entreprise, gestion
de crise, développement personnel, efficacité professionnelle.
Communication S Institutions
Olivier le Picard.
FabriceAlexandre
Conseilen lobbying. affaires publiques et communication
d'influence (veille, communication de crise, conseil stratégique
et opérationnel).
Eleas
XavierAlas Luquetas
Spécialiste du managementet dela prévention des risques
psychosociaux.
Publiais Consultants
FabriceFries
Préparation des process, war room, création des contenus, bilan
de communication
VaeSolis
Laurent Porta
Prévention, gestion et communication de crise. Cartographie
des risques globaux de l'entreprise et définition de process.
3. PRATIQUEREPUTEE
Aria Partners
Jean de Belot
Affaires publiques avec une double culture médias et conseil.
Arjuna
Béatrice de Veyrac
Anticipation et gestion des situations de crise (santé, environne
ment, industriel, social, judiciaire, rumeurs...) tous secteurs.
Cabinet Acyan
EmmanuelleTran Thanh Tarn
sPécial«
l'accompagnementdes managerset des dirigeants
en prévention, gestion et communication de cnse.
ComCrise
Laurent Vibert
Conseilet formation en gestion et communication de crise.
Classementsparus dans le guide annuaire - Risk,management,assurance etcontentieux ».
LowendalMasaï FRA
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renouiuie
juiuie . mensuel
Quelquescabinetsparmi les meilleurs
Image Sept : première agence de communication indépendante en France
Leader: AnneMéaux
: 12 associés.
30 consultants
Équipe
Création : 1988
AnneMéaux
Track record : ImageSept compteplus
de cent clients issusde secteursécono
miquesvariésallantde l'industrieau luxe
en passantpar lafinanceou la distribution.
Ellea par exempleconseilléStandardS
Poor'sau débutde l'année2012lorsde
l'abaissementde lanoie françaisepar
l'agencede notation.ImageSeptconseille
notammentle Conseilnationaldes admi
nistrateurset des mandatairesjudiciaires.
Différenciation :l'agencede communi
cationest réputéeêtre laplus prochedes
dirigeants.Elles'appuiesur sa fondatrice,
AnneMéauxet uneéquipe qualifiée
provenantd'universéclectiques.L'agence
disposeen outrede bureauxà l'étranger
e1asigné en 2012un partenariatavec
l'agencede communicationinternationale
RuderFinn,implantéeprincipalementaux
États-Uniset en Chine.
DGM : aux côtés des plus grands
Leader : MichelCalzaroni
Équipe : ne.
Création : 1985
MichelCalzaroni
Track record : l'agence de communica
tion a su gagner laconfiancede nom
breux dirigeantsde grandes entreprises.
LVWHlui a ainsi confié(es rênes de sa
communicationdès 1999.Pilotéepar
Michel Calzaroni,DGM peutcompter sur
un portefeuille composéde clientsfidèles,
commeVincentBolloréou GérardMes-
trallet,président de GDF Suez
Différenciation : DGM s'imposeparmi
lesagences incontournablesen matière
de communication.Figure emblématique,
Michel Calzaronia su s'entourerd'une
garderapprochée redoutable,parmi
laquellefigurent notammentOlivier
Labesseou Christiande Bonet.
CLA1 : une référence dans la communication de crise
Leader:
Équipe
Giuily
Éric
: 12
Création : 2009
Éric
Giuily
Track record : crééen 2009 par Eric
Giuily.ancien présidentde Publicis
Consultantsel ancien conseillerdu
ministre de llntèrieur, ce cabinetspécia
lisé en communicationcorporateet institu
tionnelleaccompagne lesgroupeset les
collectivitésdans chaqueétape du déve
loppementde l'entreprise.Air Liquide.
AstraZenecaet Bridgepointcomptent
parmi ses nombreuxclients.
Différenciation : le cabinetintervient
principalementdans quatre domaines
d'expertise : l'élaborationet l'expression
des stratégies de communication,la
communicationde mobilisationet de
réorganisation,la communicationsensible
et de crise, la communicationfinancièreet
les opérationsen capital.
Burson-Marsteller i&e : une référence mondiale
Leaders : TeaLucasde
PesloUan
et MarcEskenazi
Équipe : 11consultants
Création: 1977
TeaLucasdePesloiian
Track record : en 2012.Burson-Marstel
leret i&e.deuxagencesparisiennesen
" relationspublics » et communication
corporate,ont uni leursforcesafin de
proposeraux entreprises,marqueset
institutionsuneoffreuniqueen expertise
de communicationde crise.Le cabinet
intervientrégulièrementauprèsde sociétés
LowendalMasaï FRA
de référence,notammentdu CAC40.
Différenciation : avec159bureauxdans
110pays,soit plus de 2 500consultants,
le réseauBurson-Marstelleri&ea toujours
privilégié fesapprochesmulticulturelles.Le
cabinetintervientquel que soit leniveaude
crise :en veille,en préparation,en gestion
de crisesouvertes ainsi que post-crise.
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Page(s) : 52-54
Diffusion : (15000)
Surface : 231 %
reriouiuie . mensuel
B.Conseilsen optimisation de coûts
OPTIMISATIONDESACHATSDE FONCTIONNEMENT
classement des meilleurs conseils
sort elabtispai ordrealphabétique
EQUIPEANIMEE PAR...
1. EXCELLENT
KLB Group"
FlavienKulawik, Jean-Marc Lebreton
Leylon
Alban Guilloteau, Nicolas de Bayser
Lowendalmasaï*
Luc Agopian
2. FORTENOTORIETE
| Aima Consulting Group
HervéAmar
Marianne Experts
Patrice Malbernard,FabriceDufour, David Dumoulin
PRGX
Erick Camus
Atis Consulting
FabriceBeladina
Cefi Action
VincentGorioux
3. PRATIQUEREPUTEE
Esalys
PeterKuss
Financea
AlexandreBatt
Marge'Up*
Alexandre Gérard
' également
achatsstratégiques
OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MP NOTAMMENT)
sont établisparordrealphabétique
ÉQUIPE ANIMÉE PAR..
1. EXCELLENT
Aima Consulting Group
Hervé Amar
Leylon
Philippemartin, Xavierde Marcillac
2. FORTENOTORIETE
I Alequacy
David Ser
Inventage
Jean-marc Kalaidjian,Sébastien Devaux,Céline Perrin
Marianne Experts
Patrice Malbernard.FabriceDufour. David Dumoulin
Adocis
Pierrick Bremond
Grande Armée Conseil
Ma rie-AnneRocheteau
Lowendalmasaï
FrançoisMary
3. PRATIQUEREPUTEE
Ad Consultem
CaroleAttal
Afis Consulting
FabriceBeladina
EiffelConseils
Équipe
Esalys
PeterKuss
Financea
AlexandreBatt
LowendalMasaï FRA
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Page(s) : 52-54
Diffusion : (15000)
Surface : 231 %
reriouiuie . mensuel
Quelquescabinets parmi les meilleurs
Leyton
Leader : AlbanGuilloteau
Équipe : AlbanGuilloteau.
NicolasdeBayseret 500collaborateurs
Création ' 1997
AlbanGuilloteau
Aima Consulting
Trackrecord:composéede plusde
4200entreprises,laclientèlede Leytonva
delaieuneentrepriseinnovanteaugrand
groupeinternational.
Récemment.Nike
Francea choisil'expertisereconnueducabi
netdans l'externalisation
pourréduireses
chargessociales.Danslecadredesonplan
stratégique2015.Leytonviseunecroissance
annuelleàdeuxchiffres(60millionsde CAen
2011).Legroupesedéveloppeégalementà
l'international(cinqbureaux)avecuntauxde
croissancehorsHexagonede 80 0zten 2011.
Différenciation:lecabinetmultispécialiste
se distingueparsonancragerégional.Ses
équipesdeconseildécentralisées,implan
téesdansdixbureauxrégionaux,couvrent
l'ensembleduterritoirenationalets'appuient
sur lacapacitéà s'adapterauxspécificités
économiqueslocaleset entreteniruneréelle
proximitéaveclesentreprisesrégionales.
Leytonaparailleursfortementinvestidansle
domainedel'innovation(cloud,basesdocu
mentaires)maisaussidanslesprocessus
d'externalisation.
Group
Leader : VincentTaupin
: 1président.
7 directeurset 1300collabo
rateurs.
Création : 1986
Équipe
VincentTaupin
Track record : le cabinetde conseil
en optimisationde coûtsaccompagne
15000entreprises.Depuissa création, il
intervientrégulièrementpour des grands
comptestelsquAir Liquide. Renault,Car
refour.Par ailleurs,le groupe développe
un travailde R&D qui lui a permis d'iden
tifier plusde cent nouveauxgisements
d'économiesde coûts depuis2007.
Différenciation : fort d'une implantation
internationale,legroupedisposed'un
éventail de plus de cent expertisesallant
de lagestion de flotteautomobileaux
crédits d'impôt recherche.Les équipes
interviennenten matièrede réductiondes
chargessocialeset fiscales, de maîtrise
des fraisde fonctionnementainsi que
dans lavalorisationde la R&D.
Track record :créé en 1992etdirigé par
son fondateur,Lowendalmasaïest un
pionnierdu conseil en managementdes
coûts. Les clients du cabinet, pour l'essen
tieldes grandesentreprises,sont actifs
dans laplupartdes secteursd'activité.
Lexpertîseindustrielleest forte, avecdes
clientstels qu EADS,Safranou Alstom.Le
cabinettravaille égalementpour le compte
du secteurpublic.
Différenciation : le cabinet est
aujourd'huiprésent dans neuf pays
en Europeet en Asie. Il proposeune
approchedes coûts globale, en dévelop
pant uneexpertise dansle domainedes
achatsstratégiques,des coûts sociaux,
du financementde la R&D,du BFR et
de lafiscalité.Le cabinetrevendiqueune
approchedurableet responsablede l'opti
misationdes coûts.
Lowendalmasaï
Leader : PierreLasry
Équipe ; 1 président.
11directeurs
Création: 1992
PierreLasry
Atequacy (filiale d'Adding Group)
Leader: DavidSer
: DavidSert 25col
laborateurs
Équipe
Création : 2002
DavidSer
Track record : unique pure playeren
optimisation sociale, Atequacy est par
venu à s'adapter rapidementà la réforme
de la tarification des accidents du travail
et des maladies professionnellesen
2010.Le cabinet combinerecherche
d'économies et conseil au bénéfice de
PMEet grands groupessur tout leterri
toire français.
Différenciation : Atequacyest unefiliale
dAddingGroup (150personnes,vingtquatremillionsd'euros)dontl'activitése
répartitsur deux pôles.D'unepart le conseil
opérationnelen optimisationdescoûts
acci
sociaux(maladiesprofessionnelles,
dentsdu travail,chargessociales),d'autre
part leconseilayanttraitàlaconformité
sociale(systèmede paie,compliance).
Inventage
Leader : Jean-Marc
KalaidjianTrack record : Inventagees1un cabinetde
Kalaiconseilen performancequi intervientpour
Équipe Jean-Marc
djian,Sébaslien
Devaux,Célinedes grandscomptescommeHilti.TNS
Perrin* environ250collabo- Sofres,Chronopost,McCain,Cémoi...lia
rateurs
égalementcontribuéà l'améliorationde la
sécurisationdeschargessocialesdu PMU.
Création : 1999
Toutefois,lesentreprisesprovincialesde
Jean-Marc
Kalaidjian
cinq cents à mille salariés représententla
majoritéde sa clientèle.
LowendalMasaï FRA
Différenciation : Inventageintervient en
s'appuyanlsur trois leviersde perfor
mance :optimisation des directionsfinan
cières,des coûts sociauxet des dépenses
environnementales.Lecabinet dispose
d'une implantationinternationaleà travers
ses bureauxen France,au Portugal,
au Royaurne-Uni.en Hongrie,en Israël
et en Pologne.
Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Page(s) : 52-54
Diffusion : (15000)
Surface : 231 %
reriouiuie
. mensuel
FINANCEMENTDE L'INNOVATION(R&D, CREDITD'IMPOT RECHERCHE)
Danschaquegroupe,les cassementssent établispar orcre3bnabélin,iie
SmïMmMÈçp**-.--■■■■■l--,...
i Acies Consulting Group
1
Leyton
, Lowendalmasaï
Patrick Duvarry
JUicdas de Bayser.Maxime Jacquier, Alban Guilloteau^
AlexandreStern
2. FORTE
NOTORIÉTÉ
| Aima Consulting Group
: Grande Armée ConseH
Inventage
|
G8A 8.Associés
HervéAmar
Alain Chabanne
Jean-Marc Kalaidjian, SébastienDevaux, CélinePerrin
t
^Alexandre Arnon
Alain Chabanne
PRGX
ErickCamus
3 PRATIQUE
Afis Consulting
Celi Action
FabriceBeladina
RÉPUTÉE
| Marianne Experts
Esalys
Vincent Gorioux
Patrice Malbernard, FabriceDufour, David Dumoulin
PeterKuss
OPTIMISATIONDESCOUTSENVIRONNEMENTAUX
Danschaquegroupe,lesclassemenls
sontétablispar ordrealphabétique
EQUIPEANIMEE PAR...
1. EXCELLENT
Nicolasde Bayser.Alain Pascoal.Alban Guilloteau
2 FORTENOTORIETE
Inventage
HervéAmar
Jean-Marc Kalaidjian, SébastienDevaux, CélinePerrin
Lowendalmasaï
Marianne Experts
FrançoisMary
Ad Consultent
CaroleAtlai
Peter Kuss
Esalys
Patrice Malbernard,FabriceDufour, DavidDumoulin
3. PRATIQUEREPUTEE
OPTIMISATIONFINANCIEREET FISCALE
sonlétab:isparordrealphabétique
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
|
; Leyton
Adocis
Lowendelmasai
Marianne Experts
HervéAmar
MaximeJacquier
mmu iMHwmmi iiinnim «mi m iiiiiii|||
mu nmiiii ami
Jean-Marc Kalaidjian, SébastienDevaux. CélinePerrin
2. FORTENOTORIETE
i« n n 'il il m i
Pierrick Bremond
Marie-Anne Rocheteau
J^rançois Mary
J'atrice Malbemard.Fabrice Dufour. David Dumoulin
PRGX
Erick Camus
Ad Consultent
CaroleAttal
Afis Consulting
Celi Action
Fabrice Beladina
Vincent Gorioux
Cleartax
Esalys
Patrick Chardin
Peter Kuss
3. PRATIQUEREPUTEE
—
LowendalMasaï FRA

Classement des Cabinets de conseil

Transcription

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