de détails sur les modules proposés.

LOST IN TRANSITION ?
LA CHANGE BOX
Le kit de démarrage de la transition des organisations
qui veulent innover dans leur management
Beaucoup d’entreprises et d’organisations se sentent « Lost In Transition »…
Par quoi commencer ? Comment initier une démarche de conduite du
changement ?
Comment passer de l’intention à l’action et quelles compétences mobiliser ?
Comment booster vos collaborateurs sur le thème de la Transition et favoriser
leur engagement dans le projet d’entreprise ?
C’est pour répondre à ces questions que les Artisans du Changement ont créé «
La Change Box ».
Composée de différents modules à choisir ensemble en fonction de vos besoins et
de votre culture d’entreprise, la Change Box est une sorte de « chéquier de conseil
et de formation » composé de différentes journées pour initier et/ou booster votre
démarche de changement.
Conçue comme un kit de démarrage, la Change Box vous permet de découvrir des
méthodes créatives et de bénéficier d’un premier niveau d’accompagnement pour
impulser la démarche de changement, s’inspirer de bonnes pratiques et mettre
en oeuvre des actions concrètes pour vos équipes : Ateliers créatifs, Conférences
Inspirantes, Formation-action, actions Bien-être des salariés ou encore Journée
Collaborative, créer un réseau d’Ambassadeurs du changement, se former au
Management visuel…
A vous de choisir les modules dont vous avez besoin pour piloter le changement dans
vos équipes.
LES MODULES
Formule découverte
Choisissez 5 modules pour initier une dynamique de changement et découvrir de nouvelles approches.
Formule change maker
Choisissez 10 modules pour transformer votre organisation et vivre une expérience à part.
Formule mini fabrique
La fabrique du changement chez vous c’est possible. Sélectionnez 10 modules pour créer un événement pas comme les autres : atelier, formation, bien être…
LE DÉTAIL DES MODULES
« Les émotions sont contagieuses, bien gérées, elles peuvent être
des moteurs puissants dans le management des hommes et de leur
performance » Harvard Business Review
« La pleine conscience est vraiment un facteur de résilience dans les
organisations (…) elle rend les leaders plus calmes, plus empathiques
et plus altruistes. Ils ont une meilleure capacité de concentration, mais
aussi d’ouverture au contexte, ce qui rend leurs décisions plus efficaces,
notamment dans les situations difficiles. » Bill George, professeur de
pratiques managériales à la Harvard Business School,
La dynamique collective suppose
• des relations constructives entre les équipes,
• une bonne efficacité personnelle
• une entraide pour atteindre les objectifs. Cela s’entraine dans un processus pédagogique qui vous permettra
de comprendre, vous approprier individuellement et collectivement et
l’inscrire dans vos habitudes quotidiennes ! Il ne s’agit pas seulement
d’en parler mais de l’activer dans votre journée de travail.
Pendant le programme, nous allons progressivement
• Entrainer l’attention pour faciliter la concentration
• Construire une meilleure compréhension de ses fonctionnements
pour mieux les réguler
• Réguler le stress et les émotions
• Renforcer l’écoute consciente et la bienveillance
• Déjouer les situations stressantes et/ou de conflits
Des outils opérationnels pour que les équipes arrivent au travail avec
plaisir et se donnent à 100%, un bénéfice mutuel garanti
Le workshop s’appuie sur une pédagogie active, basée sur l’expérience
et l’intégration de nouveaux réflexes par la pratique répétée en
atelier et chez soi. Il comprend des techniques d’entrainement de
la concentration (méditation de pleine conscience), d’observation
de l’activité mentale, des émotions en relation avec les sensations
corporelles. Des apports théoriques sur le fonctionnement du cerveau.
Une dynamique de groupe: communication interpersonnelle, exercice
d’écoute active, expression en public, mises en situation.
Remise de supports audios pour la pratique d’exercices guidé
Sous la forme 1 jour ou 2 X ½ journée
Et si vous mettiez de l’agilité dans votre organisation ? Et si aller en
réunion n’était plus une corvée ? Et si on jouait pour travailler ?
A travers un parcours pédagogique et expérienciel, vivez une journée
riche en découverte et en prises de consciences. Vivez un projet agile
en 1h et expérimentez les nouveaux outils de gestion d’équipe.
Vivez une expérience collaborative et construisez un souvenir commun.
Donnez une impulsion forte et découvrez de nouvelles façons de
travailler en expérimentant le meilleur de l’agilité, de la facilitation et du
design thinking.
Allez-vous choisir de remettre de la magie dans votre métier ou
allez-vous resté coincé dans le monde d’avant ?
• En quoi est-il si urgent d’adopter de nouvelles méthodes pour
susciter l’adhésion quel que soit votre fonction ?
• Quels sont vos talents uniques de révélateur de potentiel ?
Cet atelier d’une journée vous dévoilera les trois attitudes encore
valorisées auxquelles il faut absolument renoncer. Nous vous
proposerons de partager notre expérience, notre approche simple,
pragmatique et puissante pour vous permettre d’activer d’autres
leviers et repartir avec des clés opérationnelles.
Les coaches professionnelles de FAROS institut animeront cette
journée ludique et révélatrice :
• La matinée permet de faire sauter de vieux verrous et de
commencer à considérer son travail autrement.
• l’après-midi prend la forme d’un World Café, ce qui permettra
à chacun et à l’équipe de s’emparer des meilleures idées et de
repartir avec des plans d’action de changement réalistes, ambitieux
et portés par tous.
FAROS SOLUTIONS a pour passion de provoquer des changements de
vision et permettre aux entreprises et organisations de ré enchanter la
façon dont ils travaillent pour voir émerger des projets extraordinaires
partagés par tous, notamment grâce au modèle D.R.A.G.O.N.
D.R.A.G.O.N est un dispositif régénérant d’accompagnement,
générateur d’organisations nouvelles.
La facilitation graphique est une pratique qui utilise les médias graphiques pour favoriser les échanges et les réflexions au sein d’un
groupe afin de lui permettre de construire une vision commune. Elle sert, alimente et accompagne un processus de collaboration.
Principes
La facilitation graphique met en jeu trois types de processus :
1. la récolte d’informations,
2. le tri et traitement de ces informations pour identifier les trames et
contenus de valeurs,
3. les traitements graphiques de ces trames et contenus pour les donner à voir.
Objectifs
• Découvrir comment faciliter la compréhension collective d’un
concept/problème/activité
• Matérialiser une vision commune
• Se décomplexer par rapport au dessin
• Prendre plaisir et apporter du fun dans les temps collectifs
Contenus
Le vocabulaire graphique de base
• Ecritures, titres, entourages, flèches, formes de base
• Premiers objets à base de formes simples
• Personnages simples : quelques techniques
1. Dessiner simple
A partir d’objets réels : chaises, tables, objets de bureau, plantes, etc…
2. Un peu de grammaire
Quelques modèles de représentation : mind map, processus, chemin,
grille, etc...
3. Dessiner l’humain
Positions, émotions, interactions, groupes, …
4. Concepts
Expérimenter l’illustration de concepts
Chaque apprenant sera équipé avec un bloc de papier marqueur A3 et
4 marqueurs (20 euros).
nfobésité, pression au travail, pression social, nécessité d’être performant durablement, d’être connecté et de déconnecter … Pas facile de
rester zen dans ce contexte et de mobiliser ses énergies tout en lâchant prise.
Le massage amma est une technique particulière de massage qui
permet de se relaxer et retrouver de l’énergie en même temps, habillé
et sans produit, en seulement 15 min, et sans participer : juste s’affaler sur la chaise ergonomique que nous apportons. Il consiste en des
pressions sur le haut du corps avec plus de 23 techniques, selon un
protocole visant à éliminer les obstacles, les nœuds, les tensions, et
ainsi prévenir ou soulager tous les maux liés aux stress. Une sensation
immédiate de déconnexion/reconnexion.
Le amma est conçu pour rendre le massage accessible à tous, en tout
lieu et à tout moment.
Un R.O.I. mnimum de 2,7 et une efficacité prouvée depuis plus de
20ans :
Une étude menée en entre 1980 et 1996 au Touch Research Institutes
(TRI) at the University of Miami School of Medicine par Tiffany FIELD et
son équipe (dont des spécialistes en neurosciences) a démontré que le
massage assis sur chaise en entreprise :
- diminue l’anxiété et le stress au travail
- réduit les douleurs chroniques (dos...) et la migraine
- augmente la production de sérotonine
- contribue à baisser la pression artérielle
- agit en prévention du burn out
- ...
Simple à mettre en place :
- aucun matériel à prévoir
- intervention en équipe que nous formons et certifions
- planning avec inscription en ligne
- coproduction d’un questionnaire de feedback anonyme en ligne
C’est la seule activité qui ne vous demande aucune implication de la
part de la personne qui reçoit. Le résultat : vous êtes détendu mais
alerte.
Format : 1 journée (ajustable en 2 demi-journées)
Nombre de participants pour 1 journée : de 15 à 45 (ajustable)
Une journée de visites d’entreprises et d’échanges pour ouvrir vos
horizons et vous inspirer de bonnes pratiques.
De 15 à 25 collaborateurs peuvent participer à cette «learning
expedition» locale orientée sur les bonnes pratiques managériales, la
visite de locaux innovants et la rencontre d’entrepreneurs qui intégrent
d’ores et déjà l’innovation sociales dans leurs projets et pratiques.
Réunir des collaborateurs autour d’une table ronde avec des post-it ne
suffit pas à générer des idées de rupture exploitable. Les démarches
de création supposent des outils, un cadre et un accompagnement.
C’est ce que propose les Artisans du Changement. Et ils le font bien.
Aussi, pour optimiser l’appropriation des méthodes et maximiser
l’efficacité d’un l’atelier, deux éléments nous paraissent indispensables:
- créer une équipe : son identité, sa confiance, sa bienveillance, ses
liens.
- mettre chacun des membres de l’équipe en posture créative : écoute,
propose, rebondi, ne juge pas.
C’est ce que nous proposons dans l’atelier « L’ECHAUFFEMENT ».
Par des exercices éprouvés dans nos ateliers d’improvisation théâtrale
en milieu professionnel, nous mettons les participants dans les
meilleures dispositions pour favoriser l’émergence d’idée. Cet atelier
permet de découvrir les qualités développées par cette discipline
nouvelle qu’est l’import théâtrale : Ecoute, Agilité, Responsabilité,
Humilité, Folie…
Durée : 1 journée.
Nombre de participants : de 6 à 15.
Le saviez-vous ? 50% de la décision d’achat est pilotée par l’émotion et
86% des clients sont prêts à payer plus pour avoir un meilleur service.
Malheureusement dans les faits, 68% des expériences clients sont
jugées de catastrophiques à pauvres ! Qu’en est-il de celle que vous
proposez ?
L’expérience de votre client doit répondre à ces 3 questions
primordiales : le produit / service que je lui propose répond-il
véritablement à son besoin ? Quels efforts doit-il fournir pour accéder
à mon produit / service ? Son expérience d’achat est-elle agréable ?
L’expérience client est aujourd’hui le levier qui, dans un monde ultra
concurrentiel, vous permettra de faire la différence. Au cours d’un
atelier collaboratif et innovant, construisez une expérience client
mémorable, unique, authentique et avantageuse… une expérience qui
incite à la recommandation, celle qui crée de la valeur.
Conférence-débat sur les voies de traverse de l'innovation et les leviers
de performance
Lost in Transition ?
La conférence "Passer le CAP" vous donne des voies à explorer,
des retours d'expérience concrets, des inspirations avec un regard
original et "décadrant" sur les nouveaux leviers de performances des
entreprises.
Sont abordés aussi bien l'innovation sociale, le design thinking, le
management visuel, l'entreprise collaborative, les méthodes agiles et
créatives comme facteur de motivation...
Modalité : 1 demi-journée éventuellement complété par atelier créatif
pour explorer les solutions à mettre en oeuvre dans l'entreprise en coconstruction agile.
Les méthodes agiles proposent des solutions pour « mieux travailler
ensemble », et favorisent une plus grande autonomie et un plaisir
retrouvé au travail.
Mais pour mieux travailler avec les autres, il semble intéressant de
se pencher sur la question de son bien-être personnel. Quels sont
les apports de la sophrologie et comment peut-elle être une aide à la
gestion du stress et des émotions ? Comment peut-elle agir également
sur d’autres leviers (confiance en soi, créativité…) et contribuer à la
santé des projets ? Cette conférence-atelier aborde ces éléments, par la
théorie et par la pratique (la présentation est ponctuée d’exercices).
Format : ½ journée
Découvrir la « zen attitude « avec les résistances, arrêter de lutter,
savoir accompagner pour transformer... telle est la promesse de cette
journée étonnante.
Ludique et pratique, elle vous proposera de découvrir le
fonctionnement des résistances sous un angle original, de déconstruire
les idées reçues, de décaler vos regards pour trouver des options
d’action inédites.
Votre vie en sera changée car vous saurez :
- pourquoi les résistances surviennent
- pourquoi convaincre et argumenter... ne sert à rien, sauf à les ancrer
davantage
- comment utiliser les émotions comme clé de lecture et d’action
- distinguer les 4 niveaux de résistance et les options adéquates
- identifier la fonction / l’intention positive des résistances
- identifier les erreurs à ne pas commettre
- appliquer une stratégie de réussite pour susciter l’adhésion, par une
approche systémique
Tous ces points seront explorés / éclairés à partir des cas pratiques des
participant(e)s.
Durée : 1 journée
Nombre de participants : 8 max
Les pratiques de conduite du changement se heurtent à une
complexité croissante. Or ce mot galvaudé recouvre une réalité très
concrète : nos schémas de pensée actuels ne fonctionnent plus dans
la complexité. Pire, ils ne font qu’aggraver l’inertie, les résistances, et
empêcher le changement. Il y a donc URGENCE à mieux comprendre la
complexité et les modes d’action qu’elle impose.
Si vous vous êtes déjà senti démuni face à des situations d’impasse
dans le changement, si vous avez douté de vos compétences de
«change leader», alors cet atelier est fait pour vous.
Par des expériences concrètes et ludiques, vous y découvrirez :
- ce que veut dire le mot « complexe «
- pourquoi nos schémas de pensée sont inopérants et dommageables
- comment mobiliser les forces de changement
- les forces de l’approche systémique
- les fondements des approches «agiles»
Ces éclairages seront directement appliqués sur vos cas concrets.
Format : atelier de 2h à 1 journée
Nombre de participants : de 8 à 30 selon objectif
Les médias sociaux...
- Concepts en enjeux des médias sociaux
- En quelques chiffres
- Quelles stratégies
- Blog et blogosphère
- Principes du community management
- Commencer sur Facebook, Twitter, Google+
- Mesurer son activité et définir ses indicateurs clés de performance
- Les 5 étapes pour réussir son animation
- Créer ses comptes
- Comprendre le fonctionnement de chaque outil
- Savoir quels contenus publier, comment et quand ?
- Quelle stratégie adopter ?
- Mettre en place un tableau de suivi statistique
- Comprendre les statistiques de Facebook, Google et Twitter
Ce programme est basé sur un format de type atelier pratique
dans lequel l’apprenant test les techniques transmises via des
comptes fictifs ou ceux de son entreprise. En fin de journée un plan
d’actions concrètes est réalisé de manière collective afin de se lancer
efficacement sur les réseaux sociaux ou d’optimiser la présence de
votre entreprise.
Format : atelier d’1 journée ou 2
Nombre de participants : 10 personnes
Un projet à booster ? un séminaire à organiser que vous souhaitez plus
participatif, plus créatif ?
Les Artisans peuvent vous aider à préparer et animer vos rencontres
professionnelles pour en faire un temps d’échange vivant qui favorise
l’intelligence collectif.
Découvrez ces méthodes d’animation en vivant l’expérience d’une première journée à imaginer en sur-mesure avec vous.
Objectifs de la formation
Découvrir les cartes cognitives et leur efficacité, s’approprier l’outil sur
ordinateur (avec MindManager), envisager les usages les plus intéressants individuellement et collectivement, s’entraîner à la pratique, par
des exercices diversifiés de création et d’utilisation.
Développer créativité, capacité de compréhension et d’analyse, de décision, d’organisation, de travail en équipe. Identifier et travailler sur des
axes d’utilisation professionnelle concrète, particulièrement pour les
équipes.
A l’issu de la formation les apprenants :
1. Maîtriseront les usages personnels et collectifs des cartes cognitives
2. Auront identifié les usages concrets qu’ils peuvent en faire
3.Auront réalisé leurs premières cartes sur des besoins métiers
Détail de la journée
Matin : Initiation
Découverte du logiciel MindManager : utilisation, fonctionnalités
Orientation : créativité, utilisations individuelles / collectives
Apports théoriques = à quoi servent les cartes ?
Exercices pratiques sur les différents usages.
Première carte sur-mesure à constituer pour des applications professionnelles et métier.
Après-midi : Usages professionnels / formation - action
Découverte des fonctionnalités avancées de MindManager et exercices
pratiques :
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Préparation et animation de réunion,
Gestion de projets
Elaboration de cartes de réseaux et d’expertises,
Organisation et partage de l’information et des connaissances,
Carte de veille thématique,
Créativité et brainstorming,
Autre usages professionnels détectés par les apprenants
Agilité et nouvelle posture managériale...ou quand l’épanouissement
des collaborateurs mène à la performance des organisations.
Aujourd’hui, de nombreux collaborateurs sont démotivés et en quête
de sens. Tout le monde aurait à gagner à ce que cette situation change
: les collaborateurs eux-mêmes, l’entreprise, et ses clients. Oui, mais
comment changer ?
Sur ½ journée ou 1 journée, vous vivrez :
- une conférence d’une heure montrant comment l’agilité associée
à une nouvelle posture managériale active les leviers humains de la
performance et ouvre la voie de l’entreprise libérée. Elle est étayée par
des exemples concrets de pratiques agiles, ludiques et créatives.
- un ou plusieurs atelier(s) de mise en pratique à choisir parmi une
boîte à outils pour aller un cran plus loin et devenir un managerfacilitateur grâce à des pratiques d’agilité, de créativité et d’amélioration
continue (ateliers d’1h30 à 2h)…
Etes-vous prêts pour tenter l’expérience ?
16 ans, c’est le temps que l’on passe en moyenne en réunion. Plus de
30% des personnes interrogées avouent s’y être déjà endormi.
Il est temps de changer les choses. Venez apprendre à survivre dans
ce milieu hostile pour transformer vos réunions en moment fun et
efficace.
En savoir plus :
www.lesartisansduchangement.com/changebox
Contacts :
Francois Badénès,
Président des «Artisans du Changement»,
[email protected]
06 98 10 00 44
Virginie Dutel,
Vice Présidente des «Artisans du Changement»
[email protected]
06 58 16 34 13