Sourcing Gouvernance, Foundation, certification

Stage pratique de 2 jour(s)
Réf : SOG
Sourcing Gouvernance, Foundation, certification
Participants
OBJECTIFS
Professionnels de l'industrie
des SI (clients et fournisseurs)
qui souhaitent parfaire
leurs connaissances de
l'externalisation. Ce stage est
limité à 16 participants.
A l'issue de ce cours, vous serez en mesure de comprendre les défis associés à la mise en œuvre et
au fonctionnement de la fonction gouvernance d'approvisionnement. Vous serez également capable de
développer des relations durables et guidées par les résultats avec des prestataires de services externes.
Pré-requis
Il n'existe aucun prérequis
pour ce cours. Une bonne
compréhension des SI est
souhaitable.
1) L'externalisation (outsourcing)
2) Préparer l'externalisation
3) Choix du fournisseur et "Due Diligence"
4) Les aspects financiers d'une externalisation.
5) Contrat et négociations
6) Gestion de la transition vers une
externalisation
7) Framework pour la gouvernance de
l'externalisation
8) Organisation de l'externalisation
Certification
Ce cours prépare les candidats à l'examen pour la certification "Sourcing Governance Foundation". L'examen
se compose d'un QCM de 40 questions (1 points par question). L'examen dure 60 minutes et la certification
est obtenue si le candidat parvient à 28 réponses correctes au moins (70%).
1) L'externalisation (outsourcing)
- Historique de l'outsourcing. Concepts.
- Les différentes formes d'externalisation.
- La mission de la DSI. Business plan.
- Les facteurs critiques.
- Pourquoi externaliser ? Alternatives.
Réflexion collective
Problématique actuelle de l'externalisation informatique.
2) Préparer l'externalisation
- Intégrer l'externalisation dans la stratégie d'entreprise.
- Approche Top-Down. Approche Botton-Up.
- Les parties prenantes.
- Gestion des risques.
- Prioriser les opportunités d'externalisation.
Etude de cas
Comparatif des approches Top-Down et Botton-Up.
3) Choix du fournisseur et "Due Diligence"
- Définition des besoins d'externalisation.
- L'analyse des coûts.
- La communication.
- Les processus de sélection des fournisseurs.
- La Due Diligence.
Exercice
Sélection des fournisseurs à partir d'un cas concret.
4) Les aspects financiers d'une externalisation.
- Développement d'un modèle d'analyse financière.
- Considérations.
- Analyse des prix des fournisseurs.
- Réduction des couts. ROI.
Exercice
Création d'un modèle d'analyse financière.
5) Contrat et négociations
- Architecture contractuelle, les bénéficiaires des services.
- Périmètre du contrat.
- Réglementations relatives à l'externalisation.
- Créer un contrat d'externalisation. Négocier.
6) Gestion de la transition vers une externalisation
- Définition de la transition.
- Développer un plan de transition.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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- Définir une Check-list.
7) Framework pour la gouvernance de l'externalisation
- Qu'est-ce que le "Demand Supply Governance Framework" (DGSF) ?
- Les trois domaines du DGSF. Les clés du succès.
8) Organisation de l'externalisation
- Les acteurs clés. Les rôles et responsabilités.
- La structure organisationnelle.
- L'organisation des réunions.
- Les étapes et facteurs de réussite.
Travaux pratiques
Révision et passage de l'examen.
ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78
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