Rapport d`activité 2010 et 2010-2011 - St-Légier

complémentarité
qualité de vie
performance
diversité
Rapport d’activité
2010 et 2010-2011
Sommaire
Editorial
Editorial ...................................................................................................................................................................... 3
Au cours de l’année passée sous revue, le Comité et la
direction de Promove ont poursuivi les objectifs que nous
nous étions assignés. Le premier d’entre eux est l’accompagnement des entreprises déjà présentes et de celles qui
pourraient s’intéresser à s’établir dans notre région. Notre
volonté d’être clairement un outil à leur disposition, facilitant ainsi leurs démarches et leur développement, est
maintenant bien ancré dans notre région. La plus belle
preuve est sans aucun doute le nombre important de nouvelles sociétés devenues membres de notre association.
Activités d’appui au développement économique........................................................................................................ 4
Comité de Promove .................................................................................................................................................... 5
Résultats ..................................................................................................................................................................... 6
Rendez-vous 2010 ...................................................................................................................................................... 7
Résumé des séances du Comité .................................................................................................................................. 9
PADE: position de Promove ....................................................................................................................................... 10
Pages Stratégies ........................................................................................................................................................ 12
Liste des entreprises et organisations membres ......................................................................................................... 20
Typologie des membres ............................................................................................................................................ 21
Manifestations prévues en 2011 ............................................................................................................................... 22
Notre deuxième engagement est l’appui apporté aux
porteurs de projets intéressants et utiles pour notre région, projets notamment éligibles à un soutien cantonal
dans le cadre de l’application de la Loi sur l’appui au
développement économique (LADE). Là également, Promove ne peut que se réjouir des nombreuses réponses
positives des autorités cantonales, permettant des développements et de nouvelles réalisations sur la Riviera. Il
s’agit aussi de noter à ce sujet l’excellente relation que
nous cultivons avec les divers services cantonaux et fédéraux concernés.
Promove a ainsi réussi sa mue. Ceci n’aurait pas pu se
réaliser sans la confiance et l’engagement des autorités
communales membres de notre association, et sans le
soutien des membres du Comité, qui n’ont pas ménagé
leur peine pour la mise en place de la nouvelle gouvernance souhaitée. A ce sujet, la réorganisation interne
démontre déjà sa pertinence, notamment les groupes
de travail et les chargés de missions au sein du Comité.
Est-ce à dire que le bilan étant positif, il suffit maintenant
de «dormir sur nos lauriers»? Evidemment, non! Promove a ainsi lancé l’année dernière un processus de mise
à jour de la stratégie de développement économique de
la Riviera, basée sur la stratégie actuelle et une étude
universitaire confiée au Professeur Gugler de l’Université
de Fribourg. Ce processus débouchera sur une proposition de Stratégie 2011-2016 qui accompagnera ainsi la
nouvelle législature des communes.
Rue de la Gare 2 ■ CH-1820 Montreux
Tél.: +41 21 963 48 48 ■ Fax: +41 21 963 80 65
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Conception et réalisation graphique: Point Carré Sàrl
Au-delà de notre rôle sur la Riviera, Promove se veut un
partenaire actif à une échelle plus vaste que celle de l’Est
vaudois. Nous sommes en effet convaincus de l’importance des collaborations à renforcer avec les associations
sœurs et les partenaires économiques de l’ensemble de
cette partie du canton et des zones de proximité des
cantons voisins notamment. A l’heure où la mobilité
et l’intensité des échanges s’accroissent, il convient en
effet de développer encore davantage le partage des
compétences, et rechercher les synergies afin de pouvoir toujours mieux répondre aux attentes qui nous sont
formulées.
promove
Nous ne saurions terminer cette introduction sans exprimer à nouveau nos vifs remerciements aux communes
membres pour leur confiance et leur collaboration, aux
autorités et services cantonaux et fédéraux pour leur partenariat effectif, aux sociétés et aux entreprises membres
pour leur appui et les compétences partagées, ainsi
qu’aux membres de notre Comité et à l’équipe opérationnelle pour leur engagement au profit de l’économie
de toute la Riviera et de son développement harmonieux
et durable.
Laurent Wehrli, président
Florent Roduit, directeur
3
4
entreprises
Activités d’appui au développement économique
Comité de Promove
Laurent Wehrli
Président
promove
Madeleine
Burnier
Vice-Présidente
Florent Roduit
Directeur
Membres:
Promotion sur les marchés
Promotion au sein de la région
■
Entretien d’un site internet en 3 langues (F, D, E)
■
■
Publication d’articles promotionnels dans
des magazines à vocation internationale
Mise à disposition des entreprises régionales d’un
fichier de partenaires potentiels, de terrains, etc.
■
Conseil et accompagnement dans leurs contacts
avec les autorités publiques
■
Accompagnement et soutien des projets économiques
à dimension régionale
■
Accueil d’investisseurs et financiers étrangers
s’adressant directement à Promove pour des conseils
ou un suivi entrepreneurial
■
Correspondance par e-mails avec des interlocuteurs
étrangers
■
Accueil et soutien des entreprises en démarrage
(relations bancaires, notaires, fiduciaires, etc.)
■
Partenariat avec des chambres de commerce
économiques bilatérales (CH-France; CH-Italie;
CH-Allemagne; CH-Pays arabes; CH-Belgique.)
■
Participation aux travaux des comités d’associations
régionales à vocation économique, touristique et
culturelle, industrielles et commerciales
■
Organisation de manifestations destinées à renforcer
le sentiment de destin économique partagé
(petits-déjeuners, séminaires, conférences, etc.)
■
Liens entretenus avec les organisations économiques
nationales (USAM, economiesuisse, SVSM,
regiosuisse, etc.)
■
Participation à des procédures de consultation
d’intérêt majeur pour la région.
Sylviane
Balsiger-Gaudard
Sabine Carruzzo
Fabrice Cattant
Nicolas Ming
Pierre-Antoine
Morard
Didier Muller
Séances de comité
3 mars 2010, 22 septembre 2010, et 1er décembre 2010
Assemblée Générale 2010: 20 mai 2010
Assemblée Générale 2011: 18 mai 2011
Rémy Cregut
Philippe Oertle
Frédéric
Grognuz
Pierre-Alain
Perroud
Harry John
5
6
Résultats
entreprises
Rendez-vous 2010
Lunch de Printemps
■
événements
■
14 octobre 2010 à l’Hôtel Victoria de Glion
Séminaire consacré aux défis et aux chances de Web
2.0 et ses implications concrètes pour les PME, organisé
en collaboration avec la société «Performances SA»,
suivi d’un cocktail dînatoire.
■
11 novembre 2010, au Centre des Congrès de
Montreux, (2M2C)
Soirée de l’Economie, organisée dans le cadre du
«Montreux Art Gallery», suivie d’une visite privée et
d’un dîner pour les nouveaux membres de Promove.
■
1er décembre 2010, au Grand Hôtel du Lac à Vevey
Présentation de l’étude réalisée par le Professeur Philippe Gugler, Doyen de la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg, sur la
«Compétitivité de la Riviera» et son potentiel économique, suivie d’un cocktail dînatoire.
■
9 décembre 2010, réunion de fin d’année des
membres, au Casino Barrière de Montreux
Rapport d’activité de fin d’année et vœux du Président
Laurent Wehrli.
19 mars 2010
Participation au 26e Lunch de Printemps, au Casino
Barrière de Montreux, organisé par Montreux-Vevey
Tourisme, pour les partenaires en dehors de la région
Petits-déjeuners de Promove
■
■
Contacts et mises en relation
Durant l’année 2010 Promove est entrée en relation avec
186 contacts:
3 entreprises concernant des permis de travail – Pays Tiers
27 entreprises concernant des projets immobiliers
59 entreprises concernant des recherches de financement
5 entreprises touchant au transfert de technologie
11 entreprises concernant l’internationalisation
20 entreprises concernant la création d’entreprise
61 entreprises concernant diverses questions juridiques –
économiques
et
86 demandes internationales ont été traitées par Internet.
Implantations
9 nouvelles sociétés implantées
Origine
Suisse
4 sociétés
Autriche
1 société
Moyen-Orient
1 société
France
1 société
USA
1 société
Russie
1 société
■
■
■
■
■
■
■
■
Services d’appui à l’entreprise
Garantir des conseils personnalisés.
Suivi attentif de chaque dossier.
Recherche de terrains et locaux.
Mise en relation avec des partenaires potentiels.
Réflexion sur le développement stratégique global.
Tenir informés les partenaires concernés de l’évolution des
dossiers et assurer la coordination entre les différents intervenants.
Favoriser la création de nouvelles entreprises et élaborer de
nouveaux projets.
Constitution de dossiers pour les demandes LADE (Loi cantonale sur l’Appui au Développement Economique).
Nationalités des contacts
10 mars 2010, Hôtel des Trois Couronnes à Vevey
Nous avons eu le plaisir d’accueillir comme orateur
Monsieur Xavier Comtesse, Directeur romand d’Avenir Suisse, qui s’est exprimé sur le thème «La Riviera:
sommes-nous encore dans les années 20?».
16 septembre 2010, Grand Hôtel Swiss-Majestic à
Montreux
L’orateur invité, Monsieur Frederik Paulsen, Président
directeur général du Groupe pharmaceutique Ferring,
Consul Honoraire de Russie et explorateur polaire, a
développé de manière très directe et personnelle le
thème: «Chances et défis de la Russie dans un monde
de plus en plus globalisé».
Conférences, séminaires de formation et activités
à caractère social
■
21 avril 2010, Fairmont Palace à Montreux
Séminaire sur un développement durable appliqué dans le
cadre des PME, dirigé par «PME Durable», suivi d’un débat
et d’un cocktail dînatoire. Intervenants associés: Switcher
S.A. et Chammartin & Spicher SA, Ingénieurs-Conseils.
■
15 juillet 2010, Festival de Jazz à Montreux
Cocktail dînatoire pour 20 représentants d’importants
partenaires d’affaires de Promove, visite du backstage
du Festival, et concert en loge privée, avec l’aide du
2m2c et du Montreux Jazz Festival.
■
Du 12 au 15 août 2010 sur la Place du Marché à Vevey
Collaboration à l’organisation du tournoi d’entreprises
du Championnat du Monde de Beach Volley WVBF,
organisé par la Fédération Mondiale de Volleyball et
Beach Volley.
■
1er et 2 septembre 2010 à l’Hôtel Crowne – Plaza,
Genève
Participation au Forum d’Affaires Franco-Suisse, avec
organisation d’un stand Promove, organisé en collaboration avec la Chambre France–Suisse pour le Commerce et l’Industrie
Suisse
France
Grande-Bretagne
Pays-Bas
Espagne
Kosovo
La Réunion
Russie
Emirats Arabes Unis
Allemagne
Italie
Chine
7
8
promove
Résumé de la séance du comité
Résumé des séances du Comité
promove
1er décembre 2010
3 mars 2010
Maison Visinand, Montreux (www.maisonvisinand.ch)
■ Projet de nouveau centre touristique d’importance majeure, de Nestlé, à Broc
■ Impact sur l’économie de la région de l’affaiblissement
du franc suisse
■ Collaboration avec les banques de la région en matière
de crédits-relais pour les PME
■ Aides financières cantonales (LADE) – projets traités et
en préparation
■ Projet d’étude sur la compétitivité de la Riviera en collaboration avec l’Université de Fribourg
■ Mouture adaptée du budget 2010
■ Nouveaux membres
■ Publication promotionnelle de «Montreux-Vevey»
■ Participation à des manifestations extérieures de promotion.
22 septembre 2010
Musée de l’appareil photographique, Vevey
(www.cameramuseum.ch)
■ Sommet de la Francophonie
■ Musée Chaplin – état de développement du projet
■ Promotion extérieure et soutien aux entreprises locales
■ Prises de position dans le cadre de procédures de
consultation
■ Adaptation de la stratégie, et de l’organisation interne
■ Intégration envisagée de la Commune de Cully –
Bourg-en-Lavaux.
■ Mise en place d’un management coordonné des SICs de
la Riviera
BCV, Vevey (www.bcv.ch)
Impact économique du Sommet de la Francophonie
■ Intégration au sein de SIC-Vevey du Groupement des
Industries veveysannes
■ Construction du nouveau bâtiment Nestlé
■ Nouveaux membres
■ Tour d’horizon des activités de Promove, relatives à la
LADE et à la promotion extérieure
■ Budget 2011
■ Stratégie de développement pour 2011-2016; projet
du Département de l’économie du Canton de Vaud.
■
9
10
appuis
Politique d’appui au développement
économique (PADE)
En novembre 2010, le Département de l’économie du
Canton de Vaud a mis en consultation un avant-projet
de politique d’appui au développement économique pour
les années 2011-2016.
La stratégie de développement économique proposée vise
une limitation de l’incertitude conjoncturelle et structurelle
en se dotant d’un outil prospectif et de veille, mais aussi
à définir les axes stratégiques, les moyens d’action et les
ressources dont l’Etat de Vaud entend se doter de manière
à garantir un développement souhaité et maîtrisé.
Ce faisant, le Département de l’économie manifeste sa
ferme volonté d’influencer davantage le rythme et les
axes du développement du Canton. Comme indiqué dans
la présentation du projet, les lignes de force de cette politique sont la mise sur pied, sous l’égide du Département
de l’économie, d’un réseau solide et efficient d’acteurs
actifs dans l’appui au développement économique et touristique, qui partagent une même vision, des mêmes valeurs d’ouverture et défendent et promeuvent une même
image du Canton.
Promove a étudié en détail cet important projet et a pris position, pour ce qui est de l’essentiel, de la manière suivante.
Considérations d’ordre général
1. Pour Promove, il s’agit de développer la stratégie
quinquennale en partant du fait que l’actuelle Loi sur le
développement économique (LADE) constitue une base
juridique appropriée pour renforcer la compétitivité économique du Canton dans son entier, en contribuant à
l’impulsion et au développement de projets favorisant la
mise en valeur de ses atouts, et ouvrant des perspectives
prometteuses pour la mise en place de nouveaux centres
d’excellence, mais aussi le développement de manifestations d’envergure.
2. Dans une comparaison nationale, le Canton de Vaud
dispose d’un cadre légal qui le place en très bonne position concurrentielle, dont de nombreuses organisations
de promotion régionales souhaiteraient bénéficier. Dans
une comparaison internationale également, la loi est de
bonne facture, dans la mesure où elle évite judicieusement le danger d’un interventionnisme régulateur centralisé, et où elle offre une réelle marge d’intervention
aux organismes régionaux qui sont proches des réalités et
attentifs aux besoins locaux. Le lien de proximité entre les
organismes de promotion et les entreprises, ainsi que le
renforcement du sentiment d’appartenance et de destin
partagé des milieux économiques concernés répondent
aux exigences que Promove estime utiles et nécessaires à
PADE: position de Promove
la mise en place d’une promotion économique équilibrée,
durable et équitable entre les différentes régions.
3. La détermination d’une politique active de promotion
économique sur plusieurs années est un exercice complexe et difficile. L’expérience démontre que pour des
raisons d’abord de politique générale, mais aussi parfois
partisanes, les intérêts particuliers l’emportent sur les objectifs globaux, au détriment des objectifs de compétitivité
qui doivent être les benchmarks. Depuis de nombreuses
années, en Suisse en particulier de par sa tradition libérale en matière de politique économique, les expertises
académiques sur les résultats obtenus des programmes
de relance comme de promotion économique régulés de
manière centralisée, diffèrent diamétralement de ceux récoltés par les organismes de promotion de terrain, qu’ils
soient nationaux, cantonaux ou régionaux.
4. Sans vouloir entrer dans un débat principalement
idéologique, Promove opte de manière réfléchie et sur la
base de considérations concrètes pour une approche résolument pragmatique. Et sur cette base d’analyse, notre
Canton a besoin d’une politique d’appui au développement régional qui soit efficace, mais aussi durable et qui
aide toutes les régions. Pour ce faire, il importe de conserver la plus grande transparence dans les flux financiers, et
de disposer d’outils d’appréciation nécessaires pour une
évaluation factuelle de l’efficacité des mesures prises par
rapport aux objectifs à la base des demandes d’aide.
5. Face à l’augmentation des demandes de soutien des
différentes régions – ce qui est à saluer car elle est l’expression d’un dynamisme cantonal – et de la limite des
moyens financiers disponibles du Canton, il paraît nécessaire d’analyser de manière encore plus exigeante la manière dont les ressources sont utilisées, et quels sont les
réels résultats atteints en terme de retour sur investissement des projets soutenus. Promove est donc favorable à
la tenue d’un monitoring encore plus strict de la part des
autorités cantonales compétentes à ce sujet.
6. Une politique cantonale d’impulsion des développements régionaux doit viser la croissance de l’ensemble du
Canton, et ne doit pas privilégier des aides aux régions les
moins favorisées. Une politique économique bien pensée
doit se concentrer sur cet objectif. Il faut donc appuyer
également, et sans a priori, les régions à forte croissance,
lesquelles produisent des ressources importantes pour les
transferts financiers de politique régionale notamment.
Une éventuelle lutte pour les soutiens cantonaux à des
fins de promotion économique entre les régions structurellement moins fortes et les régions qui jouent un rôle
économique moteur dans le Canton serait à long terme
un véritable autogoal. En d’autres termes, l’application
PADE: position de Promove
de la LADE doit absolument éviter le risque d’un «saupoudrage financier», et se concentrer sur les projets qui
laissent entrevoir un apport raisonnable en matière de retour sur investissement et de dynamisation de l’ensemble.
7. La PADE présuppose que le Canton accepte de prendre
à sa charge une part du fardeau du risque financier des
projets dont il s’agit, également lorsque ceux-ci demandent des investissements considérables dans l’amélioration d’infrastructures. Quand bien même il peut être
compréhensible que le Canton veuille contrôler et limiter
les risques, et donc son exposition financière, Promove
estime qu’il ne doit pas déléguer toute sa responsabilité
dans le but de se couvrir, en exigeant des porteurs de
projets ou des communautés publiques impliquées qu’ils
garantissent entièrement les engagements financiers.
Cette procédure, qui semble s’installer, irait à l’encontre
de l’esprit de la LADE, et surtout freinerait l’impulsion de
celle-ci comme contributeur actif au développement de
projets majeurs. Un partage des risques est donc non seulement souhaitable, mais nécessaire.
8. Il apparaît pour le moins discutable de vouloir adopter
de manière pro-active une «politique industrielle» qui se
concentre sur les seuls secteurs à haute valeur ajoutée,
et qui risque d’apporter une compétitivité très artificielle
et passagère à certaines régions du Canton. Promove a
l’ambition de favoriser un développement économique
équilibré de la région, mais aussi d’améliorer les conditions de vie de la société en général. Ses objectifs sont
donc larges. Or une société équilibrée doit pouvoir s’appuyer sur un tissu d’entreprises diverses, de manière à
offrir de l’emploi à toute la population, quel que soit son
niveau de formation. Egalement dans le but de maîtriser
une tertiarisation croissante de l’économie vaudoise, et de
celle de la Riviera en particulier, Promove propose donc
d’élargir les secteurs éligibles de LADE, et d’assouplir aussi
leurs critères d’accessibilité aux soutiens cantonaux.
9. D’une manière générale, des points de vue à la fois
théorique et pratique, les promotions économiques qui
obtiennent les meilleurs résultats sur le long terme sont
celles qui s’emploient à améliorer les conditions-cadre
offertes aux entreprises. A côté de la fiscalité, une condition essentielle relève de la qualité de l’aménagement des
infrastructures et de l’aménagement du territoire en particulier. Promove se réjouit donc que le Service de l’économie et celui de l’aménagement du territoire se trouvent
réunis au sein du même Département dans le Canton de
Vaud, ce qui devrait considérablement faciliter la mise en
place d’une politique d’impulsion concertée et globale.
10. Enfin, l’économie vaudoise est très ouverte sur l’extérieur, ce qui constitue un atout considérable sur le long
appuis
terme, mais représente aussi une faiblesse actuellement
dans une perspective courte. Elle est plus sensible que
celle d’autres cantons suisses aux développements économiques exogènes globaux. Nous le vivons actuellement
difficilement dans le secteur touristique sur la Riviera, qui
est confrontée au double défi d’attirer des touristes étrangers malgré un taux de change très défavorable, et de
maintenir en Suisse les touristes indigènes tentés par les
destinations à l’étranger pour les mêmes raisons. Il serait
utile de réfléchir à des mesures de réaction.
Remarques concernant en particulier la Riviera
1. La tertiarisation croissante de l’économie vaudoise,
au détriment du secteur secondaire, est considérée dans
l’appréciation de la situation du Canton comme une menace, à juste titre. Ce sujet est pris particulièrement au
sérieux sur la Riviera. Il ne faudrait cependant pas rejeter,
par principe, l’idée de pouvoir également soutenir des
projets venant du secteur financier.
2. Le Canton souligne de manière perspicace l’objectif
d’une mise à disposition de sites stratégiques bien localisés et attractifs pour l’accueil d’entreprises. Il indique également comme enjeu dans l’analyse SWOT de la région,
la préservation de zones à vocation industrielle. La Riviera
dispose d’un «unique» site répondant pleinement aux
critères – La Veyre – dont l’affectation est prudemment
à l’étude depuis quelques années. Promove est satisfaite
que le Service d’aménagement du territoire ait finalement
rejeté l’idée d’un déclassement en «zone verte» de ce
secteur, comme l’avant-projet d’agglomération le prévoyait de manière incohérente et incompréhensible.
3. La Riviera possède une situation économique enviable.
Elle dispose de nombreuses forces qui ont été identifiées
dans le cadre de l’analyse de l’environnement des affaires
(voir l’étude du Professeur Gugler). Notamment, cette
étude met en exergue l’atout, pour toute la région, que
représente le Centre de congrès de Montreux. La région
dispose ainsi d’une infrastructure exceptionnelle qui permet d’attirer un intérêt international, et qui représente un
acteur-clé du développement économique. Le Centre de
congrès n’est cependant qu’un outil, mais indispensable,
pour la poursuite et le développements d’activités événementielles de grande renommée (en particulier, Festival
de Jazz, Saison culturelle, Septembre musical, Comedy
Festival) dont les retombées pour la Riviera s’élèvent à
plusieurs dizaines de millions de francs par année. Sur la
base de ce constat, Promove propose d’inclure dans la
stratégie du Canton, de manière plus marquée, le soutien éligible aux projets événementiels, à forte portée en
termes d’image pour le Canton de Vaud, et avec des retombées financières, directes et indirectes, considérables
pour l’ensemble de la région et du canton.
11
12
Pages Stratégies
entreprises
Etude sur l’état et sur les perspectives
économiques de la Riviera
Après avoir achevé sa réorganisation interne, Promove
a décidé de repositionner la Riviera pour valoriser davantage ses atouts économiques et la démarquer de ses
concurrents. Pour conforter l’analyse portant sur le
potentiel et les opportunités de la région, qui a été
développée au sein de ses
organes dirigeants durant
les derniers mois, le Comité de Promove a chargé
le Centre de recherche
sur la compétitivité de
l’Université de Fribourg
– dirigé par le Professeur
Philippe Gugler (http://
www.unifr.ch/pes/fr), en
Professeur Philippe Gugler
collaboration avec l’Institute for Strategy and
Competitiveness de la Harvard Business School présidé
par le Professeur Michael E. Porter (http://fr.wikipedia.
org/wiki/Michael_porter), d’apprécier, sans apriori, la situation compétitive de la région, et surtout d’identifier les
niches de croissance les plus prometteuses, en appliquant
les outils d’analyse académiques les plus modernes. C’est
la première fois qu’une étude de cette ambition et de
cette ampleur a été réalisée pour la Riviera.
miques privés qui jouent un rôle majeur dans l’économie
de la région. En cherchant à développer une collaboration
plus constructive entre les principaux acteurs politiques et
économiques régionaux, et à les souder autour d’objectifs
partagés, Promove vise aussi le but d’accroître le poids de
la Riviera dans le cadre des décisions du Canton de Vaud
en matière de politique régionale notamment. L’accueil
de l’étude par les personnes sollicitées a été positif.
Pages Stratégies
coût de la vie élevé de la région, forçant ainsi à relativiser les bonnes performances de la région et une relative
faiblesse de ses performances exportatrices.
Coût de la vie (cantons)
2
AI
OW GL
TG AR
1
Principales leçons de l’étude
1. Performances économiques
D’une manière générale, les performances économiques
de la région de la Riviera s’avèrent relativement bonnes
et régulièrement légèrement supérieures à la moyenne
suisse. La contribution de la Riviera à la valeur ajoutée brute est légèrement supérieure à la contribution
moyenne de la Suisse et du canton de Vaud.
entreprises
SZ SO
SH NW JU UR GR SG
AG VS FR LU
ZG TI
0
NE
ZH BL
VD
-1
BS
-2
-3
GE
Indice 2008, CH = indice 0
-4
1.1 Indicateurs de performance économique globale.
Afin d’estimer le niveau des salaires dans la région, les auteurs ont développé un indicateur d’estimation des salaires
mensuels bruts médians régionaux, qui a permis de mettre
en évidence le fait que le salaire mensuel brut médian de
la région de la Riviera semble se situer à un niveau plus
élevé que les salaires mensuels bruts médians suisses et vaudois. L’analyse des données sur l’emploi a ensuite permis
d’esquisser deux constatations. D’une part, l’activité économique de la région est fortement concentrée autour des
deux principales communes de la région que sont Vevey et
Montreux (et dans une moindre mesure Puidoux).
BE
Coût de la vie (Riviera)
0.5
Puidoux
0.0
-0.5
Corsiersur-Vevey
VD
-1.0
Jongny Vevey
Riviera
Montreux
St-Légier/
La Chiésaz
Nombre de brevets pour 100 emplois,
1977-2009, base de données «inventeurs»
Chardonne
La Tourde-Peilz
Veytaux
Blonay
2.5
-1.5
2.0
D’autre part, bien que le taux de croissance annuel
moyen de l’emploi privé dans la région de la Riviera sur
la période 2001-2008 se soit avéré supérieur à celui du
canton de Vaud et de la Suisse, son évolution s’est ralentie sur la période 2005-2008 et le taux de croissance
annuel moyen du canton de Vaud sur la période lui a été
supérieur. Cette section a encore permis de souligner le
Niveau et évolution de l’emploi
Les assistants doctorants du Professeur Gugler, Michael Keller, à gauche,
et Xavier Tinguely, à droite.
6
5
L’étude dresse un bilan sans concession, qui est riche
d’enseignements à maints égards. L’étude confirme certaines options déjà mises en œuvre par Promove. Elle met
cependant en lumière des faiblesses structurelles de la
Riviera, qui méritent d’être rapidement corrigées. Mais
surtout, elle présente une vue globale et synthétique de
la situation concurrentielle de la région, facilitant ainsi la
définition d’une stratégie promotionnelle plus offensive
sur le plus long terme. L’étude a été présentée pour avis
aux Municipalités de la région ainsi qu’aux acteurs écono-
Corsier-sur-Vevey
St-Légier/
La Chiésaz
4
3
Puidoux
2
VD
La TourVevey de-Peilz
1
Riviera
Montreux
Jongny
Blonay
CH
0
Corseaux
-1
Chardonne
Veytaux
-2
Taux de croissance annuel compensé en % (2001 – 2008)
-2.0
Corseaux
1.5
Indice 2008, CH = indice 0
1.0
0.5
1.2 Indicateurs de performance innovatrice
Afin d’évaluer ces performances, les auteurs ont utilisé
des données sur les brevets issues d’une base de données
originale de l’OCDE et ont développé des indicateurs
uniques. Ainsi, que ce soit au niveau des inventeurs ou
au niveau des déposants, la région de la Riviera présente
une activité inventive (eu égard aux données sur les brevets) supérieure à la moyenne vaudoise et à la moyenne
suisse. Cette activité inventive s’est cependant estompée
sur la période récente. La croissance du nombre d’établissements a enregistré la même tendance sur la période
2005-2008. En effet, le taux de croissance annuel moyen
du nombre d’établissements s’est avéré inférieur à celui
du canton de Vaud sur la période, bien que toujours supérieur au taux de croissance annuel moyen suisse.
0.0
CH
VD
Riviera
Nombre de brevets pour 100 emplois,
2000-2009, base de données «inventeurs»
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0.0
CH
Riviera
VD
13
Pages Stratégies
entreprises
Pages Stratégies
entreprises
le domaine de la culture et du divertissement avec des
activités comme le jeux de hasard et d’argent, les activités
créatives et de spectacle, ainsi que le design et la photographie. Finalement, les auteurs ont identifié les activités
clés de la région. Ces secteurs à la fois forts en termes
Proportion de brevets sur la période 2000-2009 par
rapport au nombre total de brevets entre 1977 et
2009, en %, base de données « inventeurs »
45
d’emplois et de spécialisation. Il s’agit des activités des
sièges sociaux, de la santé, de l’enseignement, de l’hébergement médico-social, de l’hébergement, des activités
auxiliaires aux services financiers.
40
35
30
Activités à fort poids en termes d’emplois dans la région de la Riviera (2008)
25
20
15
10
66 Activités
auxiliaires de services
financiers
01 Agriculture
5
81 Services des
bâtiments et
aménagement
paysager
0
VD
Comparaison avec les régions voisines
Indicateur de performance économique sur la période longue
14
12
Nyon
Morges
Riviera
Genève
VD
La Vallée
CH
Lausanne
0
Gros-de-Vaud
2
Morat
4
Yverdon
6
Aigle
8
La Broye
10
46 Commerce
de gros
84 Administration
publique
Comparaison avec les régions voisines
Indicateur de performance économique sur la période récente
14
43 Travaux de
construction spécialisés
86 Santé
41 Construction
de bâtiments
52 Commerce
de détail
87 Hébergement
médico-social
85 Enseignement
88 Action
sociale
70 Activités
des sièges sociaux
16 Travail
du bois
55 Restauration
> 2000 employés
Entre 1000 et 2000 employés
Entre 500 et 1000 employés
Entre 350 et 500 employés
25 Fabrication
de produits
métalliques
55 Hébergement
12
En résumé, les indicateurs analysés tout au long de ce
chapitre ont permis de mettre en évidence le fait que la
région de la Riviera réalise, d’une manière générale, de
bonnes performances économiques souvent supérieures
à celles du canton de Vaud et de la Suisse. Cependant,
sur les années récentes, un ralentissement de l’activité
économique de la région a été observé au profit des régions de l’ouest du canton.
2. Composition économique de la Riviera
Dans un premier temps, les auteurs ont identifié des activités économiques, qui sont importantes pour la région
sous un point de vue particulier: des activités à fort poids
en termes d’emplois d’une part, et des activités spécialisées d’autre part. En termes d’emplois, on peut constater
une forte dominance du secteur tertiaire avec des activités comme le commerce de détail, le commerce de gros
et la restauration. Dans les plus petites communes de la
région on constate également la présence de l’agriculture
et particulièrement de la viticulture. En ce qui concerne
les activités dont la région possède une proportion d’emplois relativement supérieure à la moyenne Suisse (spécialisation), l’analyse révèle notamment des forces dans
96 Autres services
personnelles
45 Commerce et
réparation
d’automobiles
Nyon
Morges
La Vallée
Genève
VD
Lausanne
Yverdon
0
Riviera
2
CH
4
Gros-de-Vaud
6
Aigle
8
71 Architecture
et ingénieurerie
49 Transports
terrestres
10
Pays d’Enhaut
Le dernier indicateur de cette section visait à estimer
la croissance de l’emploi dans les secteurs dits à forte
performance d’innovation. Il en ressort que le taux de
croissance annuel moyen de l’emploi dans les secteurs à
forte performance d’innovation s’est avéré supérieur aux
taux de croissance annuel moyen suisse et vaudois sauf
dans le secteur quaternaire où cette croissance a été inférieure au taux de croissance annuel moyen du canton de
Vaud. La dernière section de ce chapitre, regard sur les
régions voisines. Conformément aux constatations établies jusqu’à présent, cet indicateur a confirmé les bonnes
performances économiques de la région de la Riviera sur
la période longue et le ralentissement de son essor économique, à l’avantage des régions occidentales du canton,
sur la période récente.
64 Services
financiers
La Broye
CH
Morat
Riviera
Pays d’Enhaut
14
Activités spécialisées dans la région de la Riviera (2008)
88 Action sociale
79 Agences
de voyage
56 Restauration
43 Travaux
de construction
spécialisés
85 Enseignement
03 Pêche
et aquaculture
70 Activités
des sièges sociaux
41 Construction
de bâtiments
36 Captage
et traitement d’eau
55 Hébergement
87 Hébergement
médico-social
68 Activités
immobilières
86 Santé
47 Commerce
de détail
92 Jeux de hasard
et d’argent
90 Activités
créatives et de
spectacle
74 Design/
photographie
96 Autres
activités personnelles
11 Fabrication
de boissons
66 Activités
auxiliaires
aux services
financiers
91 Bibliothèques
81 Services
des bâtiments
et aménagement
paysage
59 Production
de films
21 Industrie
pharmaceutique
75 Activités
vétérinaire
Secteur dont le LQ est > 1.5
Secteur dont le LQ est > 1
15
16
Pages Stratégies
entreprises
Dans un deuxième temps, la composition économique a
été analysée sur la base de différents critères. Ainsi, une
partie importante de l’économie régionale repose sur des
secteurs dont la compétitivité et l’attrait du marché sont,
en moyenne suisse, relativement faibles. En examinant la
contribution à la croissance de l’emploi des différentes
activités clés de la région, il est en plus montré que les activités qui forment aujourd’hui encore l’épine dorsale de
l’économie régionale risquent de perdre du dynamisme à
l’avenir. Se pose ainsi la question suivante : est-ce que la
région dispose de forces dans des activités économiques
spécifiques qui tendent à être uniques et soumises à une
concurrence d’ordre internationale, ou est-ce qu’elle est
entourée d’autres régions qui ont des forces tout à fait
comparables? L’analyse démontre que la Riviera a une
part très faible de l’emploi dans des activités «traded». La
région est principalement composée d’activités dites «locales» et a donc une grande partie de ses forces dans des
activités économiques, qui sont tout aussi développées
dans d’autres régions en Suisse.
■
3. Analyse qualitative du contexte
macro- et microéconomique
Ce chapitre s’est concentré sur une analyse qualitative du
contexte macro- et microéconomique afin de proposer
des pistes et des orientations permettant d’aider à définir des stratégies visant à renforcer la compétitivité de la
Riviera sur la base des forces et des faiblesses identifiées.
Le tableau ci-dessous résume les défis de la situation économique de la région de la Riviera.
Sur la base de cette appréciation, les auteurs suggèrent la
mise en place d’une stratégie visant à renforcer la compétitivité de la région de la Riviera, qui repose sur trois axes:
Défis II
Au vu du ralentissement des performances économiques observé sur la période récente, la région de la
Riviera se doit de prendre les mesures nécessaires qui
lui permettront de (re)dynamiser ses performances
économiques et de concurrencer notamment les régions de l’ouest vaudois, dont la croissance a été supérieure ces dernières années.
entreprises
En conclusion, la Riviera dispose de forces dans des activités économiques qui n’offrent, chacune prise individuellement, que peu d’avantages compétitifs. Toute stratégie
visant à renforcer la compétitivité de la région en se
distinguant d’autres régions et en accentuant la valeur
unique de la composition économique devra prendre ce
défi en compte.
Aperçu des défis de la situation économique de la région Riviera
Défis I
Pages Stratégies
■
La région dispose de forces dans des activités économiques qui n’offrent, chacune prise individuellement,
que peu d’avantages compétitifs.
■
Défi: différenciation d’autes régions sur la base d’une
composition économique à valeur unique.
a) Activation du cluster «Tourisme – Santé – Création»,
se basant sur les principales forces de la région, contribuant à atténuer les principales faiblesses, permettant de
saisir les principales opportunités tout en prévenant les
principales menaces.
b) Réalisation de cet axe dans le cadre d’une stratégie
d’éco-développement qui renforce fortement la compétitivité du cluster et, ce faisant, l’attractivité de la région
en tant que «destination».
c) Support de ces deux axes par le renforcement de la
cohésion et de l’identité de la région. Deux «dossiers»
clés ont été identifiés: la création d’une image de marque
encore plus forte de la région, et une gouvernance «unifiée» de la région.
Cluster Tourisme–Santé–Création
Contexte macroéconomique
Contexte microéconomique
Les communes de la Riviera ne
constituent pas une entité territoriale institutionnelle.
■
la charge fiscale est élevée.
- Peu de terrains disponibles
- Image de marque pas assez forte
■
Les finances publiques sont
saines.
- Peu de recherche de pointe
- Manque de spécialisation
- Infrastructures de transport
encombrées
- Peu de concurrence
- Développement économique de
la région basé sur des facteurs
hérités (paysage, localisation,...)
- Masse critique des industries
de soutien et de la demande
insuffisante
- Infrastructures peu en phase
avec la beauté du playsasge et
le prestige de la région
■
Les communes de la région de la
Riviera sont impliquées dans la
promotion économique régionale.
Compétences spéciales dans le
domane du tourisme, de la santé
et de la création, mais:
Analyse SWOT
■
■
- Pas de cluster
Partenariat
avec des
multinationales
■
Opportunités par le développement de la demande culturelle et
du tourisme, mais:
Prospection
PROMOVE:
rôle important
dans l’activation
du cluster
Commission de
la compétitivité
Cluster
Tourisme, Santé
Création
Partenariat
public privé
Ecodéveloppement
Gouvernance
Image forte
Formation
de pointe par
des écoles de
Renommée
internationale
Activation
du pôle
économique
Investissements
dans les
infrastructures
Priorité à
l’innovation et à la
création culturelle
Diminution
de la charge
fiscale
17
Pages Stratégies
La réussite de la réalisation et de la concrétisation des
orientations stratégiques proposées implique de considérer d’autres propositions qui portent sur des mesures
■
Mise sur pied d’un partenariat secteur privé –
secteur public;
■
Siège institutionnel du cluster situé au sein
de Promove;
■
Renforcement des acteurs/infrastructures clés du
cluster, en particulier du centre de Congrès de
Montreux (Montreux Music & Convention Center);
■
Création d’une Commission de la Compétitivité
pour favoriser le partenariat privé-public et la mise
sur pied d’une stratégie de compétitivité;
■
Activation du pôle économique;
■
Adoption d’une politique fiscale la plus attractive du
canton de Vaud;
Sur la base de cette étude, le Comité de Promove va
adopter un catalogue de mesures concrètes à mettre en
place progressivement et de manière cohérente durant
les prochains mois.
Rolex Learning Center / EPFL SANAA © Hisao Suzuki
entreprises
d’accompagnements importantes dont les principales
sont les suivantes:
■
Politique d’attraction d’entreprises, d’institutions
et de personnes de renommées mondiales actives
dans les secteurs d’activité du cluster;
■
Priorité donnée à la formation de pointe par des
écoles de renommée internationale;
■
Priorité donnée à l’innovation et à la création culturelle;
■
Renforcement du partenariat avec des multinationales implantées ou non dans la région
(mot clé: «Rolex Center»);
■
Investissement dans les infrastructures de services
et de transport (investissement public, privé, public/
privé).
19
entreprises
20
Liste des entreprises et organisations membres
Acropolis Services
ACTA Notaires associés
Adecco Ressources Humaines SA
■ Advertiz Sàrl
AGSB
Airesis
aleo-TMM Rajaonarivo Haja
■ Alimentarium - Musée de l’alimentation
American Graduate School of Business
André Rothen SA
ARCO Real Estate Development SA
AskFor Sàrl
■ Atalante Finance
Atelier Volet SA
Atelier.com.SA
Atrium-Automobiles Sàrl
■
B+G & Partners SA
Bâloise Assurances
Banque Privée Edmond de Rothschild SA
Banque Raiffeisen de la Riviera
BCV Région Est Vaudois
Berenstein Compagnie d’Investissement SA
Bernard Nicod SA
■ Bijoux Gonard - Gallery
Blue Spirit Communications SA
Cah Entretien SA
Camera di commercio italiana per la Svizzera
Carbone & Fils Sàrl
Casino Barrière de Montreux
Centre de Recherches Biocosmétiques SA
Centre Dupont SA
Centre Indépendant de Chirurgie SA (CIC)
CGN SA
Chambre Arabo-Suisse du commerce et de l’industrie
Chambre de commerce D-CH
Chambre France-Suisse pour le commerce & l’industrie
■ Clerc Edition SA
Clinique La Prairie
Comptoir Immobilier SA
■ Coninco Advisory SA
Crédit Suisse
■ Culti Suisse / Supair-Tel AG
Daniel Willi SA
■ Dep-Phyt Electricité
Domaine du Signal SA
■ Domicim Montreux
■ DSD - Daniel Sallin Design
DT Consult (Montreux-Vevey)
Ecole Blancpain SA
EFA+C Ing. Géomètres officiels SA
Etude d’avocat, François Pidoux
Etude d’avocat, Jean de Gautard
■ Etude d’avocats SMN
Etude d’avocats Trivelli, Pelot, Sutter, Hahn,
■
Genillod & Gafner
Etude de notaire, Pascal Pittet & Nicolas Vautier
Etude des notaires Rossier et Keiser, Jana Rossier
Légeret & Sarah Keiser-Wüger
Etude de notaires S.Perrin, T. Monition & S. Laydu
Molinari
Eurotel Riviera SA
■ EvArt Sàrl
Fiduciaire Charles Meichtry
Fiduciaire J. Ineichen SA
Fiduciaire Jean-Christophe Gross
Film Location Switzerland
■ Foncia Geco Riviera
Fondation Beau-site
Furer SA, Régisseurs & Courtiers
Generali Assurances
Geo Technology SA
Gessner Elsbeth
Gestion Hôtelière Ming SA
Gestpub Sàrl
Golden Gate Business Link SA
Graber Michel-A.
Haut-Lac Ecole Internationale Bilingue SA
Holdigaz SA
■ Home Holiday Hub Sàrl
Hôpital Riviera
Hotela SA
HPR SA
Imprimerie Dagon
Institut Villa Pierrefeu SA
ITECOR International SA
Kelly Services Suisse SA
Kramer-Krieg SA
■ Krebs Paysagistes SA
Lapeyre SA
Lauffer-Borlat SA
■ Laurastar SA
■ Lavaux homestay
Lémanagement Service SA
Les Blanchisseries Générales LBG SA
■ Losinger Construction SA
m1nd-set SA
Maison Visinand
Management Business Property
Mandataires commerciaux & Partenaires associés SA
Marché de Noël de Montreux Sàrl
■ Médecins du Léman SA
■ Media Swiss SA
Merck Serono SA
Microtech Swiss Sàrl
Mobilière Assurances & Prévoyance
Montreux Art Gallery (MAG)
Multifiduciaire Léman SA
Musée Suisse du Jeu
■
Liste des entreprises et organisations membres
Museum Développement Sàrl
Naef & Cie SA
■ Nationale Suisse Assurances
Nicolas Gudet Architecture SA
Obrist SA
Office du Tourisme du canton de Vaud
Onyx Nautic SA
PC&T - T. Padar
Performances SA
Petignat & Cordoba Ingénieurs Conseils SA
Pharmacie de Chernex
Pictet & Cie
Pisciculture Guibert SA
■ Plexus Art Gallery
entreprises
Société des Hôteliers Montreux-Vevey-Riviera
Stemmer SA
■ Sterling Cooper Communications Sàrl
St-George’s School Switzerland
Stryker (Europe) SA
Swiss Life
SwissMedia
Tappy Bornand Michaud SA
Technicongrès Martano SA
Teenergy Productions Sàrl
Top Fifty SA
Touzeau Arts de la Table Montreux SA
UBS SA
UCI
Vaudoise Assurances
Vetic SA
Villa Lavaux
Vue d’Ensemble
Wall Street Institute
Wegelin & Co, Banquiers privés
Yo-bâ Riviera Lodge
Zeit AG
PME-Durable
Point Carré Sàrl
PricewaterhouseCoopers SA
Print Riviera Gerber & Daengeli SA
Privilege Sàrl
Publiaz Gérance & Courtage
Redcats Suisse SA
Richter - Dahl Rocha & Associés architectes SA
Riviera Business Center SA
SHMS
Société de l’Hôtel des Trois Couronnes à Vevey SA
Société des entrepôts Vevey SA
■
■
Nouveaux membres 2010 et 2011
Typologies des membres – Avril 2011
Arts
Associations/fondations
Assurances
Automobiles
Autres
Avocats/notaires
Banques
Communication
Construction
Enseignement
Fiduciaires
Honneur
Hôtellerie/restauration
Immobilier
Imprimeries/édition
Industries
Musées/loisirs
Prestations de services
Ressources humaines
Santé
Sociétés financières
Vente
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
Nombre
21
22
événements
Manifestations 2011
Manifestations 2011
Petit-déjeuner: 9 mars 2011
Orateur: Monsieur Carlos E. Represas, responsable pour Nestlé SA pour les affaires dans les deux Amériques
Séminaire du 30 mars 2011:
Radio Frequency Identification Device (RFID), Monsieur François Clerc, fondateur et partenaire de ID.ONE
Lunch de Printemps: 8 avril 2011
Organisation d’une table pour les partenaires
Assemblée générale: 18 mai 2011 au Château de Chillon,
Oratrice invitée: Madame Claudine Amstein, directrice de la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie
Petit-déjeuner: 9 juin 2011
Orateur: Monsieur Pascal de Crousaz, spécialiste du Proche-Orient, Pictet & Cie
Soirée au Montreux Jazz Festival: 3 juillet 2011
Accueil d’une délégation de partenaires
Petit-déjeuner d’Automne:
Orateurs: Messieurs Jens Regelin, directeur Général de Merck–Serono SA, et Fabrice Cattant, directeur du service du personnel
Montreux Art Gallery (MAG) – Dîner de l’économie
Novembre: séminaire sur la promotion de l’apprentissage (Jobapp), en collaboration avec Monsieur Olivier Mark
Décembre, Manifestation de Noël pour les membres, au Casino Barrière de Montreux
Formulaire d’adhésion viendra encarter ici.
Principaux partenaires
Partenaires internationaux
BLC – Business Club Belgo-Luxembourgeois ■ www.blc-businessclub.ch
Camera di Commercio Italiana per la Svizzera ■ www.ccis.ch
Chambre Arabo-Suisse du Commerce et de l’Industrie ■ www.casci.ch
Chambre de Commerce Allemagne-Suisse ■ www.handelskammer-d-ch.ch
Chambre France-Suisse pour le Commerce et l’Industrie ■ www.cfsci.ch
Partenaires nationaux
Association suisse pour la promotion du marketing
des sites économiques (SVSM) ■ www.svsm-standortmanagement.ch
economiesuisse ■ www.economiesuisse.ch
Greater Geneva Berne Area Economic Development Agency (GGBa)
regiosuisse ■ www.regiosuisse.ch
SwissMedia ■ www.swissmedia.ch
Union suisse des arts et métiers (USAM) ■ www.sgv-usam.ch
Partenaires cantonaux
Centre patronal ■ www.centrepatronal.ch
Chambre vaudoise du Commerce et de l’Industrie (CVCI) ■ www.cvci.ch
Coordination du développement économique vaudois (CODEV) ■ www.codev.ch
Développement économique du Canton de Vaud (DEV) ■ www.dev.ch
Montreux Music & convention Centre (2M2C) ■ www.2m2c.ch
Montreux-Vevey Tourisme (MVT) ■ www.montreuxriviera.com
Service de l’Economie, du Logement et du Tourisme de l’Etat de Vaud (SELT) ■ www.vd.ch/economie
Blonay
Chardonne
Corseaux
Corsier
Cully
Jongny
La Tour-de-Peilz
Montreux
Puidoux
St-Légier
Vevey
Veytaux
Rue de la Gare 2 ■ CH-1820 Montreux
Tél.: +41 21 963 48 48 ■ Fax: +41 21 963 80 65
www.promove.ch ■ [email protected]