Certified Demand Driven Planner

Formations Certifiantes
« Certified Demand Driven Leader »
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PRESENTATION DE LA SEMAINE DDMRP
Lieu : CAMPUS EURALOGISTIC
Plate-forme multimodale de Dourges (62)
Programme du 30 mai au 3 juin 2016
Savoir piloter ses flux
avec DEMAND DRIVEN
Participez aux formations et turbo-chargez vos compétences en supply chain
management !
Vous voulez fédérer vos équipes autour d'une démarche DDMRP ? Vous souhaitez
évaluer avec vos équipes la pertinence de la démarche pour votre entreprise et
décider ensemble ? Vous rêvez de tout savoir sur la révolution DDMRP.
Les nouvelles formations CDDL et CDDP s'adressent aux Leaders et Planificateurs de
demain, qui sauront aligner toutes les fonctions de leur entreprise, leur gouvernance
et les mesures de performance sur le FLUX piloté par la demande !
Fapics, Euralogistic et leurs partenaires vous préparent une semaine complète dédiée
à DDMRP et des ateliers pour découvrir les atouts du pilotage de la supply chain par
la demande !
Des experts internationaux partagent leurs savoirs et expériences : nous vous
proposons de participer, en avant-première, à des formations CDDL, CDDP, des
conférences, des ateliers en présence de Carol PTAK, co-inventrice de DDMRP,
Christoph LENHARTZ, master instructeur DDMRP pour l'Europe et David POVEDA,
leader mondial des applications DDMRP dans le Retail.
PROGRAMME
Sessions
Date
Instructeurs
SESSION 1 :
Certified Demand Driven LEADER (CDDL)
30 et 31 Mai 2016
Animé par Carol PTAK, fondatrice du Demand
Driven Institute (DDI) et par Christoph
LENHARTZ, Master instructor du DDI
Prix : 1 795 € HT (*) déjeuners inclus
SESSION 2 :
Certified Demand Driven LEADER (CDDL)
Langue : Anglais (discussion en français
possbile)
2 et 3 Juin 2016
Langue : Français avec supports
en anglais
Prix : 1 795 € HT (*) déjeuners inclus
ATELIER SPECIAL :
DDMRP Retail
1 Juin
Prix : 500 € HT (*) déjeuner inclus
SESSION UNIQUE :
Certified Demand Driven PLANNER (CDDP)
Animé par Marc FORET
Animé par David POVEDA qui a implanté
DDMRP dans plus de 16 entreprises du retail
en Amérique du Sud.
Langue : Anglais
2 et 3 Juin 2016
Prix : 1 795 € HT (*) déjeuners inclus
Animé par Christoph LENHARTZ, Master
instructor du DDI
Langue : Français
(*) Pour adhérents Fapics – CDDL ou CDDP 1595 € HT – Atelier 250 € HT
Bonus : accès gratuit à une soirée prestigieuse sur la révolution supply chain & logistique le 31 mai à 17 h
Les prix de la formation
Inclus dans le prix de la formation:
•
2 jours de formation par des experts reconnus internationaux
•
Les supports imprimés
•
L’accès à l‘exam CDDP (français ou anglais)
et/ou CDDL (anglais)
Tarifs sessions CDDL, CDDP :
•
Prix public HT : 1 795 €
•
Prix adhérent Fapics HT : 1 595 €
•
Prix du CDDL pour les CDDP en cours HT : 1 095 €
•
Remise de 500 € HT pour l’inscription aux deux formations
29 mai
Train the trainer
DDMRP
30 mai
31 mai
Formation CDDL
(Carol PTAK et Christoph LENHARTZ)
17h00 - 21h00:
Conférence
gratuite
Pour 199 € TTC j‘adhère à
Fapics pour profiter du prix
adhérent et davantage de
privilèges.
Tarif Atelier DDMRP Retail :
 Prix public HT : 500 €
 Prix adhérent Fapics HT : 250 €
1er juin
Atelier
DDMRP for Retail
(David POVEDA)
2 juin
3 juin
Formation CDDL
(Marc FORET)
Formation CDDP
(Christoph LENHARTZ)
DDMRP sur notre site partenaire
situé au sud de Lille
Fapics –
Partenaire du Demand Driven Institute
La vision de Fapics, Association française de Supply Chain Management :
• Du partage des savoirs, de la mise en réseau, du développement des talents
naissent compétitivité et croissance.
Fapics est partenaire en France du
Demand Driven Institute (DDI), États-Unis.
Le DDI développe et répand des méthodes avancées et fiables en supply chain
management. Ses approches permettent une augmentation considérable des
performances opérationnelles et finances en utilisant la demande réelle comme
facteur clé de la planification et du pilotage des activités achats, production et
distribution.
En partenariat avec le Pôle d’excellence régional Euralogistic, Fapics propose une
semaine autour des supply chains « demand driven »: Formations, conférence, atelier
du 30 mai au 3 juin 2016.
Découvrez le « Demand
Driven Operating Model »
Le « Demand Driven Operating Model » (« modèle opérationnel tiré par la demande » - DDOM)
est une approche innovante de flux tirés pour la planification et la gestion des supply chains.
Le DDOM se caractérise par les éléments suivants :
• Une approche globale de pilotage des activités supply chain : créations de commandes
internes et externes (fournisseurs), planification et exécution opérationnelles.
• Toute activité de planification et d’exécution est basée sur la demande réelle des clients.
• Des « buffers » (tampons) en stock, temps et capacité, placés aux points de découplage et de
contrôles stratégiques.
• Ces éléments créent un système robuste, fiable et agile qui promeut et protège le flux des
informations et matériaux pertinents pendant l’horizon de décision tactique (entre heures et
semaines).
• Les paramètres clés du DDOM sont établis par un processus « Demand Driven Sales and
Operations Planning » (« Plan Industriel et Commercial tiré par la demande ») ayant pour but
de satisfaire les exigences de l’entreprise et du marché tout en minimisant les besoins en
fonds de roulement et les coûts de réaction accélérées.
Créez un avantage
concurrentiel pour votre entreprise!
Le DDOM permet aux entreprises et aux supply chains de :
• comprendre les limites et les défauts du planning tactique (opérationnel) et stratégique
conventionnel et comment les revitaliser sans avoir à concevoir à nouveau l’intégralité de
l’entreprise ;
• développer une approche effective pour aborder un marché volatile avec une demande
dynamique tout en créant un système d’exploitation suffisamment stable et aux coûts
maîtrisés ;
• utiliser les stocks, capacités et délais de façon stratégique pour stabiliser le système
d’exploitation et pour réduire les délais clés ;
• intégrer les fonctions commerciales, finances et opérations de votre entreprise autour d’un
processus de planification et de pilotage partagé et concerté tout en créant une équipe
forte ;
• créer un avantage en délais et service client vis-à-vis des concurrents ;
• tirer profit de cet avantage concurrentiel.
Le DDMRP
Elément clé du DDOM
Le « Demand Driven Materials Requirements Planning » (DDMRP) est une méthodologie de flux
tirés multi-niveaux pour la planification et la gestion des stocks au sein des activités supply
chain (achats, production, distribution).
• Il permet à toute l'entreprise (ou toute la supply chain) de s'aligner avec la demande réelle
des marchés. Il fournit un processus simple et rapide pour la prise de décision, la planification
et la mise en œuvre des actions.
• Il permet de corriger les insuffisances du MRP conventionnel pour gagner en réactivité :
augmentation du taux de service client, délais plus courts, réduction des stocks (et du BFR),
moins de coûts d’exploitation
• Les DDOM et DDMRP ont été développés par le Demand Driven Institute pour répondre aux
exigences des marchés caractérisés par la volatilité de la demande et de
l’approvisionnement.
• Ces approches reposent sur les meilleurs processus industriels et de gestion (comme le PIC, la
Théorie des Contraintes, le Six Sigma, le Lean, MRP et DRP) tout en éliminant leurs défauts et
en créant un ensemble synergétique. Le DDOM s’ajoute.
• Le concept du DDMRP a été introduit dans la 3ème édition de « Orlicky's Materials
Requirements Planning » (la prestigieuse œuvre de référence sur le MRP), de Carol Ptak et
Chad Smith (2011).
Le DDOM dans le monde
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Des résultats significatifs et très rapides dans tous types d'industries (Unilever, Oregon Freeze
Dry, LeTourneau, Carlisle Brake & Friction, Tube Forgings of America, Satuerca etc...)
Le concept a été introduit en Europe et en France par FAPICS en mai 2013.
En Europe, de grands groupes ainsi que des PME et des ETI ont déployé les principes du
DDOM et du DDMRP ou sont en train de le faire (entre autres en France Emerson Process
Management, Kremlin Rexson, Arkopharma, PSP, Michelin).
La société Bernard Controls a obtenu le prestigieux trophée du « Roi de la Supply Chain »
pour son projet DDMRP en 2015 et Figeac Aéro a présenté son projet DDMRP multi-sites et
multi-pays à la finale des « Rois de la Supply Chain » en 2016.
Les équipes conseils des partenaires Fapics accompagnent actuellement plus de quinze
entreprises de secteurs très variés dans le démarrage de mises en œuvre qui aboutiront au
premier semestre.
DMRP s'étend dans de nouveaux environnements industriels et de distribution, et les
expériences croisées de la communauté DDMRP française permettent
de progresser dans la maîtrise et le succès des projets.
Leadership France
La formation « CDDL »
- 7 modules
Module 1: The Need for Change
Pourquoi faut-il changer?
• Un environnement soumis à la complexité
• Le rôle clé du flux
• Comment la variabilité nuit au flux
• Changer le mode de pensée
Module 2: An Overview of Designing and Operating
for Flow
Créer et piloter un système autour du flux
Module 3: DDMRP
Le DDMRP
• Positionnement stratégique des buffers stock
• Profils, niveaux des buffers
• Ajustement dynamique des buffers
• Demand Driven Planning (génération des
commandes de réapprovisionnement)
• Exécution visible et collaborative
• Calcul du niveau moyen des stocks physiques
• Les critères d’un buffer DDMRP
• MRP, Lean et DDMRP
• Le DDMRP dans un réseau de distribution
Module 4: Demand Driven Scheduling and Shop
Floor Execution
Gestion « demand driven » des ressources et de
l’exécution
• Points de contrôle
• Programmation des points de contrôle
• La logique des buffers temps
• Buffers capacité
Module 5: Tactical Smart Metrics for Operations
Mesures intelligentes tactiques pour les opérations
Module 6: Demand Driven Sales and Operations
Planning
Le Plan Industriel et Commercial « demand driven »
Module 7: Demand Driven Strategic Control,
Measurement and Adaptation
Contrôle, mesures et adaptation stratégiques
« demand driven »
La formation « CDDP »
- Modules 1 à 5
Module 1: MRP in the Modern World – the
materials challenge in the 21st Century
Le MRP dans le monde moderne – le défi de la
gestion des matériels au 21e siècle
• Les questions clés de la planification
• Comment gérer la variabilité
• L’importance de l’approche formelle du MRP
• Les limitations du MRP
• MRP et méthodes de flux tiré (Lean, DBR etc.)
• Le conflit MRP
Module 2: DDMRP Introduction
Introduction au DDMRP
• Qu’est-ce que le DDMRP ?
• Mixer indépendance et dépendance
• Types d’articles
• Planification et exécution
• Les cinq composantes du DDMRP
• Le DDMRP comparé aux approches
conventionnelles
Module 3: Strategic Inventory Positioning
Positionnement stratégique des stocks
• Les facteurs de positionnement
• Les délais découplés
Module 4: Distribution Network Positioning
Positionnement dans les réseaux de distribution
• Variabilité cumulée
• Flux tiré contre flux poussé
• Configuration de réseaux suivant différents
modèles
Module 5: Buffer Profile and Level
Determination
Familles de buffers et calcul des niveaux
• Les stocks – un actif ou un passif ?
• Les familles ou profils des buffers
• Les zones des buffers
• Calcul des niveaux de buffers
• Le rôle des buffers dans l’amélioration continue
La formation « CDDP »
- Modules 6 à 10
Module 6: Dynamic Buffers
Les buffers dynamiques
• Calcul dynamique
• Ajustements planifiés et manuels
• Comparaison aux stocks de sécurité du MRP
Module 7: Demand Driven Planning – Stocked Parts
Planification tirée par la demande – articles stockés
• Le processus de planification Demand Driven
• La génération des commandes pour les articles
stockés et pour les articles non stockés
• Éclatement de la nomenclature
Module 8: Highly Visible and Collaborative
Execution
Exécution visible et collaborative
• Déterminer les vraies priorités d’exécution
• Alertes sur l’état des buffers stock et alertes de
synchronisation
• Système visuel de gestion
• Collaboration en exécution
Module 9: DDMRP and Master Scheduling
Le DDMRP et le Plan Directeur
• La gestion des capacités et des ressources
• La notion de Plan Directeur avec DDMRP
• Le PIC (S&OP) avec DDMRP
• Le DDMRP et ERP
Module 10: DDMRP Performance Reporting and
Analytics
• Suivi des résultats avec DDMRP
• Analyse des résultats
Résumé
• Aperçu global de la solution DDMRP
• Études de cas
Les instructeurs CDDL et CDDP
Carol Ptak is currently a partner with the Demand Driven Institute, and was
most recently at Pacific Lutheran University as Visiting Professor and
Distinguished Executive in Residence. Previously, she was vice president and
global industry executive for manufacturing and distribution industries at
PeopleSoft where she developed the concept of demand driven manufacturing
(DDM). Ms. Ptak is also a past president of APICS and has authored several
books on MRP, ERP, Lean and Theory of Constraints (TOC).
[email protected]
Christoph Lenhartz is Founding Partner of Catena Strategies, a leading expert
in operations, supply chain, and project consulting. Catena Strategies is DDI’s
affiliate for the Nordic and Baltic countries and Poland. He has delivered
numerous DDMRP public and in-house courses and consulting projects across
Europe, the Middle East, and Asia. Mr. Lenhartz is also a Board Member of the
Theory of Constraints International Certification Organization (TOCICO) and a
regular speaker and author on Supply Chain Management TOC topics.
[email protected]
Plan d’accès
site de
formation
Contacts
Fapics
[email protected]
Euralogistic
Cécile Noirbent : [email protected]
Jeremy Ferlin : [email protected]
Tel :+33 3 21 74 16 12