Notre contrat avec les Asniérois

Transcription

Élections municipales
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notre programme I notre Équipe
st
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23 & 30 mars 2014
ncé
fina
Notre contrat avec les Asniérois
2014-2020
Ensemble,
donnons à Asnières un temps d’avance
S é basti e n Pi e tr asanta
www.asnieresrassemblee.fr
ÉDITO
Chère Asniéroise, cher Asniérois,
Les dimanches 23 et 30 mars prochains, vous serez amenés à faire un choix personnel important,
qui engagera l’avenir de notre ville pour les six prochaines années.
Après le chemin parcouru entre 2008 et 2014 pour redresser les finances de notre commune et
améliorer le quotidien des Asniérois, nous souhaitons désormais donner un temps d’avance à
Asnières.
Dans ce document, nous vous présentons notre contrat avec les Asniérois de 2014 à 2020. Loin des
idéologies et des considérations partisanes, il est le fruit de notre expérience, de nos rencontres
avec les forces vives de notre ville et de notre vision de la ville de demain.
C’est à la fois un programme ambitieux et réaliste.
Ambitieux parce que nous souhaitons poursuivre le développement d’Asnières :
•e
n créant de nouveaux équipements publics pour les familles,
• en modernisant tous les quartiers d’Asnières,
• en accueillant toujours plus d’entreprises et de commerces de proximité
•e
n offrant de nouveaux services et un agréable cadre de vie à tous les Asniérois
Nous voulons continuer à bâtir une ville agréable, dynamique, chaleureuse, sûre et solidaire pour
tous les Asniérois quels que soient leur quartier, âge, condition sociale, ou leurs convictions. Nous
œuvrerons comme nous l’avons toujours fait : dans l’intérêt général, sans sectarisme.
Un programme réaliste aussi, parce que nous continuerons à assainir les finances de notre ville en
luttant notamment contre les emprunts toxiques.
Ce programme est entièrement financé sans augmentation d’impôt, grâce à une gestion rigoureuse.
Ce contrat avec les Asniérois sera mis en œuvre grâce à une équipe renouvelée et expérimentée.Ces
hommes et ces femmes viennent de tous les horizons et ont pour seule ambition de servir notre ville.
Demain comme hier, l’éthique sera plus que jamais au cœur de notre action.
Sébastien Pietrasanta
Député - maire d’Asnières-sur-Seine
Roland Cléry, Président de notre comité de soutien,
gaulliste et ancien Résistant, Maire adjoint
de Maurice Bokanowski de 1959 à 1977
Asniérois depuis 1948, avec un profond intérêt pour ma
commune, j’accepte la proposition de présider la comité de
soutien d’Asnières Rassemblée derrière Sébastien Pietrasanta.
Gaulliste depuis toujours, je fais confiance à Sébastien Pietrasanta
pour continuer à rassembler les Asniérois au-delà des clivages
traditionnels et dans l’intérêt de notre ville.
Au regard des autres candidats, du travail déjà réalisé et des bons
résultats déjà obtenus, j’estime qu’il est de mon devoir de
le soutenir afin qu’il poursuive son mandat et qu’il continue ainsi
de relever notre ville.
Retrouvez l’ensemble des soutiens sur www.asnieresrassemblee.fr
2
Ensemble, donnons à Asnières un temps d’avance
L e fin a ncemen t de not re proje t
Dans ce contrat avec les Asniérois, nous proposons de poursuivre le développement de notre
ville par la réalisation de nouveaux équipements et la mise en place d’actions nouvelles. Nous
sommes la seule liste à proposer le financement de notre projet. Ainsi, nous nous engageons
à réaliser toutes ces mesures par une gestion rigoureuse de nos finances « en bon père de
famille », sans alourdir la dette et sans augmenter les impôts.
5 millions d’euros
d’excédent
• L’exécution du budget 2013
vient de s’achever. Grâce à une
gestion rigoureuse, nous avons pu
dégager un excédent budgétaire
de plus de 5 millions d’euros
qui permettra le financement de
nouveaux projets dès 2014.
Poursuivre les
économies budgétaires
• Durant le mandat précédent,
nous avons déjà réalisé de
nombreuses économies. Nous
allons poursuivre les efforts
d’économie sur les postes
budgétaires non prioritaires
comme les réceptions…
• Par ailleurs, les missions du
contrôleur de gestion seront
renforcées pour améliorer notre
efficacité et obtenir ainsi des
économies sans réduire les
services publics.
La lutte contre la
fraude aux impôts
locaux
• Malheureusement, une petite
minorité de nos concitoyens
continue à frauder les impôts
locaux, ce qui est parfaitement
illégal et inacceptable. Nous
ferons appel à une société
indépendante pour lutter
contre cette fraude fiscale.
De nombreuses villes ont déjà
utilisé cette méthode permettant
d’optimiser les recettes.
Renégocier certains
marchés publics
• Nous avons déjà, durant le
mandat précédent, renégocié de
nombreux marchés publics dans
l’intérêt des finances de notre
ville, tout en maintenant une
qualité de prestation élevée.
• Ainsi, la ville vient de réaliser
une économie de 1,1 million
d’euros sur l’ensemble du contrat
pour la restauration scolaire,
tout en améliorant la qualité de
service (doublement des aliments
bio et utilisation de labels
français).
Continuer à mobiliser
les financeurs publics
et privés
• Pour la construction
d’équipements, nous faisons
appel à du financement public,
notamment auprès de l’État, du
Conseil Général et du Conseil
Régional. Nous solliciterons
également certains partenariats
privés. Ainsi, nous mettrons
encore davantage l’accent sur la
recherche des financements.
Le fonds de soutien
pour lutter contre
les emprunts toxiques
• Nous solliciterons le fonds
de soutien pour aider les
collectivités locales victimes
des emprunts toxiques. Après
avoir obtenu 2 millions d’euros
pour un seul emprunt, nous
allons déposer les dossiers pour
l’ensemble des autres emprunts
toxiques.
La dématérialisation
et l’e-administration
• La mise en place de
la dématérialisation et
le développement de l’eadministration permettent de
faire des économies sur les
fournitures administratives et
permettent d’affecter le personnel
communal sur d’autres actions.
Nous continuerons à développer
les services en ligne, afin de
dégager des économies nouvelles
et d’affecter le personnel à
d’autres tâches. C’est aussi un
gain de temps pour les Asniérois,
qui n’ont plus à se déplacer et
peuvent ainsi effectuer leurs
démarches hors des horaires
d’ouverture des services.
Optimiser
nos équipements
• Les Asniérois bénéficient
de nombreux équipements
publics de qualité. Afin de
financer leur entretien, nous
souhaitons davantage les
louer à des sociétés privées
pour des réceptions ou pour
des manifestations. Avec
des lieux comme le château
ou la patinoire, ces locations
permettraient de faire rentrer des
recettes nouvelles.
Réduire les
consommations
d’énergies de la Ville
• Nous réduirons les
consommations d’énergie en
rénovant les bâtiments et en
optimisant notamment les modes
de chauffage.
LA PREUVE
De 2008 à 2013, des réductions
importantes de frais non prioritaires
ont été réalisées. Nous nous engageons à poursuivre nos efforts.
Les frais
de réception
- 65 %
fêtes
et cérémonies
- 40 %
publications
- 40 %
affranchissement
- 16 %
honoraires
- 15 %
Asnières rassemblée
3
Fin a nces Poursuivre la restauration des finances communales
En 2008, le rapport de la Chambre Régionale des Comptes pointait du doigt la gestion financière calamiteuse de l’équipe Aeschlimann-Déchenoix : 182 millions d’euros de dette, 93 % d’emprunts toxiques,
irrégularités dans les marchés publics avec des condamnations pénales, dépenses abusives…
Six ans après, la même Chambre Régionale des Comptes, dans un nouveau rapport, souligne la bonne
gestion de l’actuelle équipe municipale. Durant le prochain mandat, nous devrons poursuivre la restauration des finances communales.
Nos engagements
Notre priorité
Nous devons poursuivre la
restauration de nos finances
locales en mettant fin aux
emprunts toxiques, tout en
stabilisant nos taux d’impôts
locaux.
Ce que nous devrons
obtenir
Rétablir les prêts à taux fixe
• L’objectif de ce mandat est de
sécuriser la dette en obtenant
la disparition définitive
des emprunts toxiques et
le rétablissement de prêts
à taux fixe. Pour cela, nous
poursuivrons le bras de fer avec
les établissements bancaires et
nous aurons recours aux tribunaux
autant que nécessaire. Nous
solliciterons le fonds de soutien
aux collectivités locales créé par
l’État et auprès duquel nous avons
déjà obtenu 2 millions d’euros en
décembre 2013.
Nous poursuivrons
avec détermination et
sans relâche, comme
nous le faisons depuis
2008, toutes les
démarches auprès
des institutions et
des banques pour régler définitivement
le problème des emprunts toxiques.
Des emprunts contractés de façon
irresponsable par nos prédécesseurs et
dont nous tous, Asniérois, nous subissons
les conséquences.
Christine Cam, Maire-adjointe déléguée
aux finances et aux marchés publics
4
Maitriser la dette de la ville en
améliorant notre autofinancement
De 2 385 € par habitant en 2008,
l’endettement de la ville est tombé
à 2 045 € par habitant en 2013.
L’objectif fixé pour ce mandat est de
maitriser la dette en se rapprochant
de la moyenne des villes du
département.
Mettre fin à la toxicité de la dette
Nous nous fixons comme défi
de mettre fin à la toxicité de la
dette. De manière totalement
irresponsable, Messieurs
Aeschlimann et Déchenoix ont
contracté 93 % d’emprunts toxiques
en souscrivant des emprunts
indexés sur le Yen, le Franc Suisse
ou le Dollar…
En se mobilisant contre les banques,
en faisant appel à la justice et en
sollicitant l’aide de l’État, l’équipe
municipale a réussi à ramener la part
des emprunts toxiques à 67 %. Pour
la prochaine mandature, nous nous
engageons à régler définitivement le
problème de la toxicité de la dette.
Maintenir les taux d’imposition
En période de crise, il est hors de
question d’augmenter les impôts
locaux. Nous allons maintenir
Il faut continuer a désamorcer les bombes
financières que constituent les emprunts
toxiques sur les finances de la ville.
les taux d’imposition à leur
niveau actuel. Nous poursuivrons
les économies pour éviter de
pénaliser les ménages et les
entreprises asniéroises. C’est
grâce à l’implantation de nouvelles
entreprises et de nouveaux ménages
que nous maintiendrons un haut
niveau de qualité des services
publics communaux.
Poursuivre les investissements
Nous avons démontré, au cours des
six années passées, qu’adopter une
rigueur budgétaire ne se traduit pas
obligatoirement par une réduction
des investissements ou une
diminution des services destinés
aux Asniérois. Nous poursuivrons
les investissements nécessaires,
en ayant recours au maximum
à l’autofinancement dégagé par
de nouvelles économies et les
financements publics et privés.
Poursuivre les économies budgétaires
Durant le mandat précédent, nous
avons déjà réalisé de nombreuses
économies. Nous allons poursuivre
ces efforts sur les postes
budgétaires non prioritaires comme
les réceptions, les publications et
les honoraires.
Un bon bilan
Sécuriser la dette pour protéger notre avenir
Non au retour des mauvais gestionnaires
Messieurs Aeschlimann et Déchenoix ne sont pas franchement des experts en finances publiques. Ils
ont endetté notre ville de près de 80 millions d’euros et ont souscrit 93 % d’emprunts toxiques, mettant
ainsi en danger nos finances locales pour de nombreuses années. Aujourd’hui, ils veulent nous faire croire
qu’ils ont « changé » mais il n’en est rien. Dans les différents documents de campagne, ils continuent à
mentir aux Asniérois. Gérer une ville est une affaire trop sérieuse pour redonner à ces hommes du passif,
la responsabilité des finances de la ville, qui engage notre avenir à tous.
Voici un tableau permettant de rétablir la vérité :
MANDAT AESCHLIMANN/
DÉCHENOIX
MANDAT
PIETRASANTA
COMPARATIF
Moyenne annuelle
d’investissement
23,39 M €
25,75 M €
10,21 %
d’investissement
en + sous le mandat
Pietrasanta
Niveau de la dette
182 M € de dette
au 1er janvier 2008
173 M € de dette
au 1er janvier 2014
- 9 M € de dette sous
le mandat Pietrasanta
Taux d’imposition
+ 18,21 %
Taxe sur les ordures
+ 31,63% d’augmentation
ménagères
Épargne nette
(moyenne du
mandat)
1 838 000
+ 17 %
- 2,01% de baisse
L’info officielle
Dans un courrier du 5 janvier 2014, le
trésorier de la Direction Générale des
Finances publiques, nous confirme
bien que le niveau de la dette est
de 173,2 millions d’euros au 31 décembre 2013, signifiant ainsi le désendettement de la ville de 4,9 % sous
ce mandat. Ce courrier met définitivement un terme aux fausses informations diffusées par M. Aeschlimann.
7 908 000
Les « experts » de M. Aeschlimann se trompent encore
M. Aeshlimann prétend qu’il n’y a «que» 17% d’emprunts toxiques. Pour classifier la dangerosité des emprunts toxiques, les financiers utilisent la charte Gissler. Les 17 % dont
parle M. Aeschlimann sont tellement dangereux qu’ils sont hors charte mais il oublie de
parler des 67 % d’emprunts toxiques très dangereux et qui sont classés très risqués dans
la charte Gissler… En 2008, il n’y avait que 7 % des emprunts (taux fixes, variables, etc.)
qui n’étaient pas toxiques. Grâce aux efforts de la majorité municipale actuelle, le taux
d’emprunts non-toxiques est monté à 33 % en 2013.
Les contradictions du couple Aeschlimann
sur les emprunts toxiques
2
4 novembre 2009, Conseil municipal, M. Aeschlimann :
« Ces emprunts structurés, n’ont pas coûté un centime aux Asniérois. »
2
4 novembre 2009, Conseil municipal, Mme Aeschlimann :
« Lorsqu’on parle d’emprunts toxiques, il devrait savoir qu’en réalité cela s’appelle des
emprunts structurés qui ne deviennent toxiques que lorsque l’on ne sait pas les gérer. »
Février 2010, Journal Capital, « Mme Aeschlimann, ex adjointe de son mari à la mairie, préfère charger la banque : on nous a mal informés, plaide-t-elle, nous n’avions
pas la compétence technique pour gérer une telle complexité. »
9 juin 2010, Conseil municipal, M. Aeschlimann :
2
« Il n’est pas question de défendre les emprunts toxiques. »
16 décembre 2010, Conseil municipal, M. Aeschlimann :
« Daignez croire Mme Aeschlimann quand elle dit au Conseil municipal qu’elle n’a pas
tenu ces propos à Capital, elle ne les a effectivement pas tenus. »
16 décembre 2010, Conseil municipal, Mme Aeschlimann :
« La dette toxique, quoi ? La dette toxique, cela n’existe pas. »
29 novembre 2012, Conseil municipal, Mme Aeschlimann : « Il y avait un certain consensus sur le fait que les emprunts structurés étaient des emprunts potentiellement
dangereux. Lorsque vous avez décidé de sécuriser cette dette structurée, c’était une
bonne idée. »
La bonne gestion
financière d’une
commune n’est ni
de gauche ni de
droite, mais elle est
indispensable sinon
rien n’est possible !
Nous sommes fiers d’avoir redressé les
finances, comme cela a été reconnu
par la Cour des Comptes. L’opposition
devrait s’en féliciter aussi au lieu de
polémiquer sans cesse. Les Asniérois
attendent du sérieux et non de l’agitation
politicienne.
julien richard, Maire-adjoint délégué
à la communication, directeur des
publications municipales et du site
internet de la Ville
Attention aux fausses
promesses
En période électorale, certains
promettent tout et n’importe
quoi. Des candidats de droite
promettent ainsi de baisser les
impôts. Mais de qui se moquet-on ? Tous les experts financiers
confirmeront que vu le poids de la
dette et des emprunts toxiques,
il est impossible de diminuer les
taux d’imposition.
5
Enfa nce , éduc at ion Contribuer à l’épanouissement des familles asniéroises
Asnières accueille chaque jour de nouvelles familles asniéroises. Ce dynamisme démographique est une
véritable chance pour notre ville. Pour accompagner les enfants, nous avons augmenté ces six dernières
années nos capacités d’accueil : nouvelles crèches, nouvelles écoles, maisons de quartier… Parce que
nous faisons de l’éducation notre priorité, nous poursuivrons ces efforts au cours du prochain mandat.
P e t i te e n fa nce, Poursuivre l’ au gm e ntatio n de place s e n crè che
Nos engagements
Notre priorité
Nous allons poursuivre
l’augmentation des offres
d’accueil dans les structures
petite enfance.
Nous poursuivrons
nos efforts pour
augmenter le nombre
de places en crèche
dans tous les
quartiers. De même,
nous accompagnerons
la professionnalisation des assistantes
maternelles à travers la mise en place
d’un nouveau réseau des assistantes
maternelles. Pour chaque famille,
nous souhaitons ouvrir une ludothèque
accessible à tous.
Magali Lefebvre,
professeur de français au collège
Après les 330 places créées ces six
dernières années, nous ouvrirons
trois nouvelles crèches municipales
et poursuivrons les partenariats pour
l’ouverture de crèches d’entreprises
ou associatives.
Nous créerons également deux
nouvelles maisons d’assistantes
maternelles.
transparente d’attribution des places
en crèche où siègent des personnes
extérieures à la municipalité (PMI,
associations familiales et parents
élus du conseil des structures). Nous
ouvrirons cette commission aux élus
de l’opposition. Rappelons qu’avant
2008, les attributions de places
se faisaient dans la plus grande
opacité…
Pour aider les assistantes
maternelles (gardes à domicile), les
sortir de leur isolement et pour les
accompagner dans leurs démarches
professionnelles, nous allons
créer un réseau des assistantes
maternelles et une Maison des
Auxiliaires Parentales.
Nous ouvrirons également une
ludothèque qui soit accessible à
toutes les familles asniéroises.
Nous renforcerons la transparence
de la commission d’attribution des
places en crèche. En 2008, nous
avons mis en place une commission
Nous ouvrirons trois nouvelles crèches.
Faciliter les démarches des familles
• Créer un guichet unique
pour toutes les démarches
administratives (état civil,
élections…).
•A
méliorer l’accueil du public et
assurer une meilleure qualité de
réponse aux administrés (courriers,
mails, téléphone, etc.)
• Adapter les horaires des services
publics aux nouveaux rythmes de
vie.
•D
évelopper les téléprocédures
(inscriptions, paiement en ligne…).
• Créer un dispositif « alerte familles »
communication par mail ou par
sms aux familles inscrites pour
recevoir des informations urgentes.
Ouvrir une ludothèque accessible à tous .
6
•D
évelopper l’action du médiateur
municipal afin de favoriser les
relations entre les usagers et les
services municipaux.
Favoriser l’épanouissement des enfants
édu c at i on , l a réussite scola i re po ur to us
Nos priorités
Favoriser l’égalité des
chances, c’est permettre
à chaque petit asniérois,
quel que soit son
quartier ou son milieu, de
pouvoir étudier dans les
meilleures conditions.
La réforme des
rythmes scolaires sera
l’occasion de proposer
des activités de qualité,
encadrées par des
professionnels.
zoom
Nos engagements
Nous ouvrirons une nouvelle école dans
le quartier Centre et nous agrandirons
l’école Élisabeth Badinter.
ous rénoverons de nouveaux groupes
N
scolaires : les groupes Michelet
(Bourguignons) et Descartes (Hauts
d’Asnières). Une construction neuve
remplacera l’école maternelle en pré fabriqué de la rue RPC Gilbert.
Nous faciliterons l’accès à la restauration
scolaire. En 6 ans, nous avons accueilli
plus de 25 % d’élèves supplémentaires à
la restauration scolaire. Nous poursuivrons
cet effort tout en proposant une qualité de
repas encore meilleure. Déjà, le nouveau
contrat passé avec le prestataire prévoit
38 % de produits « bio » dans l’assiette
des enfants et sera mis en place le 2 mai
2014.
Nous étendrons les dispositifs coup de
pouce, pour venir en aide aux enfants
dans l’apprentissage de la lecture.
Nous poursuivrons nos actions d’aide à la
parentalité, en renforçant les espaces de
parole dans nos structures municipales.
Nous mettrons en place un plan de
formation et de professionnalisation en
direction du personnel de restauration
scolaire, pour accueillir les enfants dans
de meilleures conditions.
Nous renforcerons, en lien avec l’éducation
nationale, le dispositif de décrochage
scolaire mis en place en 2013.
La réforme des rythmes scolaires
Elle entrera en vigueur à Asnières en septembre 2014. Certains candidats
veulent faire croire qu’ils n’appliqueront pas la loi. C’est parfaitement illégal
et impossible dans les faits… On ne peut pas prendre en otage nos enfants
pour des considérations politiques. Depuis mars 2013, la municipalité a
lancé une grande concertation sur le sujet auprès de la communauté éducative, associant les parents, enseignants, associations, personnel municipal et les enfants à cette réflexion. Le temps périscolaire qui sera dégagé
du fait du passage de l’école à 4,5 jours hebdomadaires, sera consacré à
des activités qualitatives. Nous mettrons en place un fil rouge sur l’initiation aux langues étrangères. Un vaste programme de recrutement et de
formation des intervenants sera ainsi lancé dans les prochains mois pour
être fin prêt à la rentrée de septembre.
Notre volonté
est de favoriser
l’égalité des chances.
L’éveil aux langues,
véritable fil rouge
de la réforme des
rythmes scolaires,
en est la preuve. Notre équipe poursuivra
la rénovation de nos écoles, permettant
d’accueillir nos enfants dans de
meilleures conditions, avec une attention
particulière sur le temps périscolaire.
Évelyne BATT,
directrice d’école élémentaire
La famille
au cœur du projet
Nous rénoverons de nouvelles écoles.
Nous nous bATTrons pour obtenir
l’ouverture d’un 5e collège sur la ville.
Ce que nous devrons obtenir
• Nous exigerons du Ministère de
l’Éducation Nationale le développement
de la scolarisation des enfants de
moins de 3 ans.
• Il est urgent d’ouvrir un 5e collège
à Asnières ! Après 5 ans de lutte et
de refus, nous avons enfin réussi à
obtenir que le Conseil Général des
Hauts-de-Seine veuille bien étudier le
projet d’un 5e collège public à Asnières.
Nous avons déjà réservé le terrain,
avenue des Grésillons. Nous devons
désormais obtenir du Conseil Général
un calendrier précis avec un démarrage
rapide des travaux.
7
JEUNESSE , A îNéS A i d e r le s j e un es à se fa ire une place dans la s o ciété
Nos engagements
Notre priorité
Nous renforcerons
l’autonomie des jeunes,
notamment en facilitant l’accès
à un premier logement et à un
premier emploi.
Habitant
Asnières-sur-Seine
depuis toujours,
j’ai pu constater
une nette évolution
de notre qualité
de vie. La ville est
et restera à l’écoute de la jeunesse.
La ville nous accompagnera, ainsi, à
chaque étape de notre autonomie de la
recherche de formations ou de stages.
L’équipe nous aidera aussi avec une aide
financière pour notre permis de conduire
ou bien encore une prise en charge de
la caution lors de notre installation sur
la commune. La jeunesse sera toujours
mieux accompagnée et continuera à faire
entendre sa voix.
Soraya Mustapha, étudiante en droit
Nous allons créer une carte
jeune qui donnera droit à des
réductions au théâtre, au
cinéma, à la médiathèque et
dans les équipements sportifs
(piscine, patinoire). Nous
sensibiliserons les commerçants
asniérois à proposer des réductions
sur présentation de ce « pass
jeunes ».
Une aide financière sera accordée
aux jeunes pour l’obtention du
permis de conduire ou le BAFA,
en contrepartie d’un engagement
d’intérêt général (sous certaines
conditions).
Nous étendrons le dispositif des
bourses aux projets et à la poursuite
des études.
Pour renforcer leur autonomie,
nous aiderons à l’installation
des jeunes par une participation
financière à l’achat de mobilier. Nous
prendrons en charge la caution pour
l’installation de jeunes Asniérois
dans la commune. Des logements
étudiants supplémentaires seront
construits.
La Mission locale bénéficiera
d’un renforcement de ses moyens
auprès des 16 - 25 ans. Nous allons
poursuivre le développement des
réseaux déjà mis en place sous ce
mandat, afin d’inciter les entreprises
établies sur la commune à proposer
des stages et embaucher des jeunes
Asniérois. De la même manière,
nous allons renforcer les dispositifs
d’offres de jobs d’été, inciter
davantage les entreprises à prendre
des jeunes en alternance.
À travers le Bureau Information
Jeunesse (BIJ), nous organiserons
de nouvelles actions pour aider les
jeunes à s’orienter.
Les activités de loisirs et les séjours à
destination des jeunes seront étendus
dans tous les quartiers. Une nouvelle
maison de quartier ouvrira fin 2014
dans le quartier Voltaire - Grésillons et
une autre en centre-ville en 2015.
La participation des jeunes aux
décisions qui les concernent,
à travers le Conseil Local de la
Jeunesse et le Conseil Municipal des
Collégiens, sera confortée.
Une aide financière sera mise en place en faveur des
jeunes pour l’obtention du permis de conduire.
Des logements étudiants
supplémentaires seront construits.
8
Agir pour toutes les générations
Les se n i o rs , un atout pour le dynamis me de la ville
Ce que nous
devrons obtenir
Nos priorités
Faciliter l’autonomie des seniors
en développant le service de transport à la demande baptisé SAM
par la mise en service de nouvelles
navettes et la proposition de nouveaux services.
Proposer de nouvelles activités sportives et culturelles. Pour
cela, nous serons à l’écoute des
demandes des seniors qui veulent
pratiquer un sport ou une activité
culturelle qui n’est pas encore
proposée.
Nos engagements
Nous valoriserons l’engagement des
seniors dans la vie associative et
dans les actions locales.
personnes âgées dépendantes. Nous
renforcerons le soutien aux aidants
familiaux.
Nous renforcerons les actions
de prévention et de sécurité, en
continuant notamment à organiser
des ateliers de prévention dans les
résidences pour personnes âgées,
en lien avec la police municipale et la
police nationale.
Nous continuerons à lutter contre
l’isolement des seniors, notamment
en élargissant le réveillon solidaire
crée en 2009, afin de pouvoir accueillir
un plus grand nombre de seniors
isolés.
Nous soutiendrons davantage le
service animation temps libre et les
clubs Zola et Belfort, pour proposer
des activités encore plus diversifiées.
Nous poursuivrons la réhabilitation
des trois foyers résidence de la ville.
Les moyens du Centre Local
d’Information et de Coordination
(CLIC) seront confortés afin d’assurer
le meilleur accompagnement des
Nous continuerons à proposer des
banquets de fin d’année de qualité
pour un plus grand nombre de seniors.
Nous créerons un Conseil des anciens
permettant aux plus de 60 ans de
donner leur avis sur le fonctionnement
de la ville, mais aussi de proposer des
projets.
Nous encouragerons les actions
intergénérationnelles et notamment
les opérations « lire et faire lire », au
sein des écoles.
• Il n’est pas normal que les seniors
doivent attendre de longues
semaines pour obtenir du Conseil
Général (dont c’est la compétence)
leur carte Améthyste (permettant
l’utilisation des transports en
commun). Nous interviendrons avec
force auprès du Conseil Général
pour que ces délais soient réduits et
que la condition de revenus pour en
bénéficier soit assouplie.
• Nous exigerons des bailleurs
présents sur la ville de réaliser
les aménagements et/ou travaux
nécessaires (salle de bains) dans les
logements, pour un meilleur confort
des seniors.
À l’écoute des
seniors, la ville
proposera de nouvelles
activités permettant à
chacun de profiter de
son temps libre avec
des offres accessibles
à tous. Nous faciliterons l’autonomie de
chacun via le développement du service de
transport à la demande et la rénovation des
foyers résidence de la ville. Nous créerons
un Conseil des anciens pour avoir leur
regard, analyser leurs usages sur des projets
municipaux.
Patrick Fortunat, retraité, ancien
directeur d’école 1 € pour un aller simple
dans Asnières
Créé en avril 2009 par la mairie, le SAM (Seniors
Asnières Mobilité) est un service de transport à la
demande, mis à la disposition des personnes de
plus de 60 ans. Il faut compter 1 € pour un aller
simple dans Asnières et 2 € hors Asnières (uniquement pour des rendez-vous médicaux).
Nous renforcerons le panel des activités
sportives et culturelles proposées dans le
cadre du service animation temps libre.
Actuellement, 3 navettes SAM existent. Ce moyen
de transport rencontre un grand succès avec plus de
6 700 trajets par an.
9
CADRE DE VIE, Développement DURABLE, COMMERCE Respirer mieux dans la ville
Plus de places pour les circulations douces comme les vélos, rénovations d’espaces verts ou encore
création de jardins partagés, en six ans la ville a repris de la couleur et respire mieux. Pour continuer à
faire d’Asnières un « grand village », où il fait bon vivre nous allons créer de nouveaux espaces verts, en
moderniser d’autres, mais aussi rénover le système d’éclairage et planter de nouveaux arbres.
Nos engagements
Nos priorités
Nous créerons deux nouveaux espaces verts dans la
ville : une coulée verte dans les
Hauts d’Asnières et un jardin de
1,5 hectare dans le futur quartier Sud-est de la ville.
Nous défendrons la mise
en place d’une régie publique
de l’eau qui permettrait de faire
baisser de 20 à 25 % le coût de
la facture d’eau pour chaque
foyer.
Ce que nous
devrons obtenir
• Auprès du Conseil Général
Nous agirons auprès du Conseil
Général pour le réaménagement
des berges de Seine et la
création d’une voie cyclable et
piétonne
• Auprès des promoteurs
immobiliers
Nous examinerons avec attention
les permis de construire des
promoteurs immobiliers, afin de
les contraindre à une architecture
de qualité et performante
énergétiquement, en renforçant
les dispositions du Plan Local
d’Urbanisme (PLU).
• Auprès de Réseau Ferré de
France
Nous serons particulièrement
vigilants auprès de Réseau Ferré
de France pour la mise en place
des différents dispositifs de
résorption du bruit ferroviaire.
Nous rénoverons 4 parcs en leur
donnant une identité propre : parc
Robinson, square Joffre, square des
Impressionnistes et square Voyer
d’Argenson.
Nous planterons 800 nouveaux arbres
sur l’ensemble de la mandature et
développerons le fleurissement de la
ville, tout en maintenant une politique
durable par un choix de plantes
vivaces.
Nous mettrons en place un plan
sur six ans de rénovation de notre
système d’éclairage public, afin
qu’il soit plus performant et moins
coûteux.
Nous mettrons davantage l’accent sur
la rénovation de la voirie communale,
qui représente 160 000 m² de
trottoirs, en priorisant certains
secteurs.
Nous créerons de nouvelles zones
piétonnes, comme par exemple la rue
de la Station.
Nous poursuivrons le plan
d’assainissement de nos réseaux.
Nous créerons des zones de
compostage dans les parcs et les
squares.
Nous développerons de nouveaux
jardins partagés sur l’ensemble du
territoire et continuerons à végétaliser
les espaces urbains vides.
Nous installerons des bancs
supplémentaires.
Nous poursuivrons le développement
des circulations douces en créant de
nouvelles pistes cyclables, mais aussi
en installant des garages à vélos
sécurisés.
Nous aiderons les Asniérois, sous
certaines conditions, à acquérir
un vélo électrique et les véhicules
de la ville seront progressivement
remplacés par des véhicules propres.
Nous créerons un règlement de
la publicité afin de lutter contre la
pollution visuelle.
Nous poursuivrons l’installation et la
rénovation des jeux dans les parcs
pour enfants, notamment pour les
tout-petits.
De qui se moque-t-on ?
M. Déchenoix, Conseiller général
et candidat propose dans son programme l’installation d’une passerelle vers le parc Robinson. Mais il
se moque du monde ! Ce projet a été
purement annulé par le Conseil Général en 2008.
De nouvelles aires de jeux pour les
tous-petits seront installées dans les squares.
Responsables, les écologistes s’engagent auprès
d’Asnières Rassemblée pour agir au niveau local. La crise
économique et écologique, le chômage trouveront leurs
solutions dans des actions innovantes menées en concertation
avec les Asnièrois. Vivre mieux ensemble dans un cadre de vie
agréable, cela commence dans notre ville, notre quartier. Mieux
manger, mieux se déplacer, recréer de l’activité économique
locale via du lien social, ce sont autant d’engagements que nous prenons.
Christiane Carrier, Marion Robert, Axel Allain, Laurent
Guillard, Yann Martinez, candidats écologistes
10
Une ville dynamique bien dans son temps
Renforcer nos commerces de proximité
Toutes les études le montrent, malheureusement, le petit commerce de proximité est partout fragilisé
au profit des grandes surfaces et du développement des ventes par Internet. Mais ce changement des
habitudes de consommation n’est pas pour autant une fatalité. Asnières, ville aux 1 000 commerces de
proximité, dispose de nombreux atouts dans ce domaine, notamment d’une offre commerciale variée et
de qualité, que nous souhaitons renforcer.
Notre priorité
Promouvoir et soutenir
encore et toujours la diversité du commerce asniérois
dans tous les quartiers.
Je suis né professionnellement dans cette belle ville
d’Asnières, je me suis construit avec mes fidèles clients. Ils
m’ont encouragé et soutenu bien au-delà de ce que l’on imagine,
et je sais que je leur dois ce que je suis aujourd’hui. Je soutiens
la candidature aux municipales de Sébastien Pietrasanta,
je le connais personnellement et je sais qu’il a une bonne
connaissance de notre ville, riche de ses diversités ethniques et
sociales. Il dirige cette ville avec un profond dévouement et désintérêt pour les petits privilèges
de cette fonction.
Yves-marie Le Bourdonnec, boucher « Le couteau d’argent »
Nos engagements
Comme pour les entreprises et les
artisans, nous souhaitons promouvoir
le savoir-faire Asniérois par la création
d’un label de qualité.
Nous développerons une offre
commerciale de « prestige » sur
le site de la Banque de France,
avec notamment l’installation d’un
restaurant gastronomique.
Avec la ville de Bois-Colombes,
nous avons lancé le programme de
rénovation complète de la rue et de
la place des Bourguignons afin de
renforcer la dynamique commerciale.
Les travaux commenceront au début
de l’année 2015.
de proximité autour de la station
de métro Les Courtilles. Le centre
commercial des Mourinoux sera
entièrement refait avec 5 cellules
commerciales et l’agrandissement de
la supérette.
Un magasin bio, ouvrira à l’été
prochain, rue Pierre Brossolette, et
nous conforterons le marché bio de la
Halle Flachat.
Nous rénoverons entièrement la place
des Victoires et sa halle de marché
afin de mieux répondre aux normes
d’hygiène et de sécurité. Le marché
du vendredi soir sera étendu avec
plus de commerçants.
Nous menons actuellement une
réflexion sur la piétonnisation de la
rue de la Station, pour renforcer son
attractivité commerciale.
Nous mettrons en place une nouvelle
signalétique des commerces
asniérois en priorisant les plus
excentrés (Bords de Seine, PSA…).
Dans le cadre de la rénovation
urbaine des Hauts d’Asnières, nous
créerons 5 000 m² de commerces
Nous poursuivrons notre engagement
dans la promotion du commerce
solidaire et équitable, en soutenant
le monde associatif et les centrales
d’achat du commerce équitable.
Nous poursuivrons les manifestations
commerciales en association avec les
commerçants et leurs représentants
(braderie, fête du printemps, marché
de noël...).
Nous renforcerons les relations avec
les associations de commerçants
pour promouvoir le commerce de
proximité et de qualité.
Dernière minute
Aldi vient d’annoncer à la ville son
implantation sur le centre commercial des Mourinoux à la place
de Lidl. Sa surface sera agrandie
de 50 %. Ce nouveau magasin ouvrira à la rentrée de septembre.
Un projet possible de réaménagement
de la place des victoires avec son nouveau marché.
image non contractuelle
Asnières rassemblée 11
SÉCURITÉ, PROPRETÉ Assurer la sécurité des personnes et des biens
La sécurité est l’affaire de tous : de l’État dont c’est la fonction régalienne, des collectivités locales
mais aussi de nos concitoyens. Depuis six ans, nous avons agi avec fermeté et pragmatisme en renforçant la vidéosurveillance et en obtenant des moyens humains supplémentaires. Nous devons poursuivre
le renforcement de nos dispositifs de sécurité afin de mieux protéger les personnes et les biens.
Nos priorités
Attention à la démagogie
Certains candidats sont dans la surenchère en promettant de doubler les
effectifs de la police municipale. Cette
mesure couterait 2 200 000 euros par
an, soit une augmentation des impôts
de 5 % ! Nous comptons déjà 50 agents
de la police municipale, soit une des
villes les mieux dotée de France.
Poursuivre notre politique assumée de fermeté pour assurer la tranquillité des familles asniéroises, ce qui a fait sensiblement reculer la délinquance sur notre commune.
Pour faire face à l’augmentation de la population asniéroise et à la
création de nouveaux quartiers, il nous faudra compléter les moyens techniques et humains pour garantir une meilleure sécurité des biens et des
personnes, notamment dans la lutte contre les cambriolages.
Nous souhaitons également poursuivre les actions de prévention contre
la délinquance, notamment contre le décrochage scolaire.
Nos engagements
Nous créerons une brigade de police
municipale spécifiquement dédiée à
la lutte contre les cambriolages.
Une politique de fermeté, c’est
d’exiger des bailleurs la mise en
place de procédures d’expulsion
à l’encontre des locataires qui
commettent des faits graves de
troubles à la tranquillité publique.
Nous étendrons l’action du
Conseil des droits et devoirs des
familles, afin de faire convoquer
systématiquement par le Maire les
parents dont les enfants ont commis
des faits de délinquance.
Nous souhaitons renforcer notre
dispositif de vidéosurveillance.
Aujourd’hui, Asnières dispose de 75
caméras réparties sur le territoire
communal. Pour compléter et
renforcer ce maillage, nous nous
engageons à porter le nombre de
caméras à une centaine.
Le dispositif de vidéosurveillance
sur la voie publique devra être
complété par l’extension de caméras
dans les parties privatives. Nous
accorderons ainsi une aide financière
aux bailleurs sociaux, syndics et
commerçants s’engageant à installer
12
des caméras de vidéosurveillance
dans les halls d’immeubles et les
parkings souterrains.
Nous renforcerons la coopération
existante entre les différents acteurs
de la sécurité publique (police
municipale, nationale, justice,
bailleurs sociaux, commerçants).
La prévention contre la violence
familiale et l’aide aux victimes de
maltraitance sera étendue, par
l’intermédiaire du point d’accès au
droit Rosa Parks créé en 2011.
Nous établirons un meilleur
partenariat avec les associations de
soutien aux victimes.
Nous conforterons les dispositifs des
médiateurs, notamment à la sortie
des collèges.
La ville augmentera sa capacité
d’accueil des Travaux d’Intérêts
Généraux.
Nous développerons au sein des
maisons de quartier et dans le centre
social municipal les axes éducatifs
en matière de citoyenneté et de
prévention de la délinquance.
Nous
poursuivrons notre
politique assumée
de fermeté et de
proximité pour
assurer la tranquillité
des familles
asniéroise, et nous augmenterons de
25 % le nombre des caméras de vidéo
protection sur l’ensemble de la ville.
Adeline Crépin, secrétaire nationale du
MRC (Mouvement Républicain et Citoyen
de Jean-Pierre Chevènement)
Baisse des effectifs policiers
sous M. Aeschlimann
Sous la mandature de M. Aeschlimann, les effectifs de la police nationale ont baissé de 30 % alors que
la population asniéroise a augmenté
de 10 000 habitants. Cela s’est traduit par la fermeture de l’antenne de
police des Gentianes. Sébastien Pietrasanta a, lui, obtenu des effectifs
supplémentaires avec la création de
la Brigade Spécialisée de Terrain et
la mise en place de la zone de sécurité prioritaire.
La sécurité
des biens et des
personnes renforcée
Agir pour le droit à la tranquillité publique et le mieux vivre ensemble
Recul de la délinquance
- 3,04 % en 2013,
C’est officiel : par un courrier datant
du 21 janvier 2014, le commissaire
divisionnaire nous informe d’une
baisse de 3,04% de la délinquance
de proximité pour l’année 2013.
Cette nouvelle diminution confirme
la baisse constante, sous ce
mandat, des faits de délinquance.
• Auprès de la justice
L’information systématique des
conclusions des procédures judiciaires
ayant lieu sur notre commune.
• Auprès de l’État
• La rénovation complète du
commissariat de la police nationale,
rue du Château.
• Nous exigerons de l’État des
effectifs supplémentaires pour notre
commissariat.
• Avec la création de deux nouveaux
quartiers dans la partie Sud-est
d’Asnières, nous demanderons
l’ouverture d’une antenne de police
nationale dans ces quartiers.
• Auprès du Conseil Général
Nous travaillerons étroitement avec le
Conseil Général pour une plus grande
efficacité des Clubs de prévention.
Tous concernés par la propreté
Chacun aspire à avoir une ville propre. La propreté est l’affaire de tous : de la mairie, de l’entreprise prestataire… Mais aussi des Asniérois eux-mêmes. De nombreux dispositifs ont été mis en place ces dernières
années : nettoyages approfondis des rues, nettoyage des tags, lutte contre les déjections canines et les
dépôts sauvages… Nous avons multiplié les interventions, la sensibilisation. Désormais, nous proposons la
verbalisation sévère des comportements inciviques !
Nos priorités
Nous créerons une brigade
propreté, composée notamment
d’agents de la police municipale
en charge de verbaliser les dépôts sauvages ou les incivilités
comme les déjections canines.
Les bornes de tri enterrées
seront développées pour remplacer les
poubelles traditionnelles.
La vidéosurveillance sera utilisée
pour verbaliser les actes d’incivisme.
Nos engagements
Nous généraliserons l’implantation
des cendriers urbains en lien avec les
cafés et les restaurants.
N ous étendrons les BAVES (Bornes
d’Apports Volontaires Enterrées). Ce
système qui remplace les poubelles
traditionnelles utilisées dans les
immeubles permet, grâce à un code
couleur, de trier ses déchets. Il libère
aussi de l’espace.
Nous installerons pendant la
mandature 100 poubelles de rues
supplémentaires.
Nous utiliserons la vidéosurveillance
pour les incivilités en matière de
propreté.
Nous mettrons en place une
application pour les smartphones
pour que les habitants signalent,
en prenant une photo, tous les
problèmes d’encombrants, de
dégradations urbaines.
La ville, sous certaines conditions,
offrira aux particuliers des
composteurs ou des lombricomposteurs afin de réduire le
volume de déchets.
Nous organiserons des opérations
citoyennes de nettoyage avec les
établissements scolaires, permettant
de sensibiliser les grands et les
petits.
Nous mettrons en place un
numéro vert unique pour tous
les problèmes de propreté, de
voirie et de travaux.
Détritus, déjections
canines, vidage
des poubelles… La
propreté de la ville
c’est l’affaire de
tous. Les campagnes
de prévention sont
nécessaires mais ne suffisent plus. Face
aux incivilités, nous créerons une brigade
propreté pour verbaliser les comportements
inciviques.
Alain gaillard, cadre comptable
et Financier retraité
ÉCONOMIE, emploi
Asnières toujours plus attractive pour les entreprises
La bataille de l’emploi se mène sur deux fronts : l’aide aux personnes à la recherche d’un travail et le
soutien aux entreprises. Depuis six ans, nous concilions les deux en accompagnant les demandeurs
d’emploi et en accueillant sur notre territoire des entreprises, petites comme grandes. En cette
période de crise, il ne faut pas s’arrêter là : nous mettons notamment l’accent sur le retour à l’emploi
des jeunes et des seniors, ainsi que le soutien aux entreprises innovantes.
Pour son action
de proximité et sa
détermination à faire
l’unité au sein de la
commune. Pour sa
volonté à rénover la
ville pour un meilleur
cadre de vie des Asniérois et favoriser
l’emploi de proximité. Pour sa gestion
rigoureuse des finances municipales
dans un contexte économique difficile.
Je soutiens la candidature de Sébastien
Pietrasanta .
Nos priorités
Nous renforcerons la maison
de l’emploi et la mission locale
afin de développer de nouveaux
services.
Nous créerons une pépinière
d’entreprises pour aider les
entrepreneurs à démarrer leurs
activités sur notre territoire.
Faire d’Asnières l’un des premiers
pôles économiques du département.
Une ville attractive
Nos engagements
Nous accueillerons
et suivrons des
entreprises, petites
ou grandes, sur le
territoire via le service
du développement
économique qui
mettra notamment en
place des actions de
marketing territorial
permettant de valoriser
les atouts de la ville.
Nous promouvrons le
savoir-faire asniérois
avec la création d’un
label.
Nous développerons
le parcours
d’accompagnement à la
création d’entreprises
et du développement
des jeunes entreprises.
Ce système permet
de réduire de manière
importante le nombre
d’entreprises qui
mettent la clé sous la
porte avant trois ans
d’existence.
Nous faciliterons
l’installation d’une
14
nouvelle entreprise
d’insertion, créatrice
d’emplois.
Nous continuerons à
soutenir les actions du
club des entreprises
d’Asnières.
Nous développerons
l’insertion de clauses
sociales dans les
marchés publics, qui
permettront de créer
des emplois pour les
personnes qui en sont
le plus éloignées.
Après avoir mis en
place une dizaine de
chantiers d’insertion
dans des domaines
comme le bâtiment ou
l’aide à la personne,
nous continuerons
à développer cette
initiative qui permet
à des demandeurs
d’emploi de remettre
un pied dans le monde
du travail.
Nous développerons le
dispositif des emplois
Franck Lejeune, Chef d’entreprise
d’avenir visant à
améliorer l’insertion
professionnelle des
jeunes peu qualifiés.
Nous créerons un
cyber-espace dédié
à la recherche
d’emploi, pour faciliter
les démarches des
demandeurs d’emploi.
Nous créerons un pôle
à la maison de l’emploi
dédié au retour à
l’emploi des seniors.
Nous prolongerons
les conventions de
parrainage avec
les entreprises de
notre territoire dans
l’accompagnement des
jeunes diplômés pour
la recherche d’emploi.
Nous poursuivrons nos
efforts pour accueillir
des stagiaires au sein
de la collectivité.
Nous renforcerons
notre soutien à
l’économie sociale et
solidaire.
Accroître la
dynamisation du tissu
économique initié déjà
par la ville en 4 axes.
Accompagner les
créations d’entreprise
par l’installation d’une
pépinière. Sécuriser celles déjà présentes
en leur apportant un suivi pour diminuer
les défaillances. Attirer d’autres grandes
sociétés en suscitant leur installation. Et
enfin, valoriser les commerces et l’artisanat
en mettant en place des actions dans la
ville.
Somprasong Sudaros, Chef d’entreprise
Ce que nous
devrons obtenir
Auprès des entreprises
• Nous inciterons les entreprises
de notre territoire à embaucher
davantage de demandeurs
d’emploi Asniérois (CDI, CDD,
jobs d’été, alternance et stage)
en renforçant le partenariat avec
notre maison de l’emploi.
déplacement, stationnement : un territoire en mouvement permanent
Avoir le choix dans ses moyens de déplacements
Asnières est l’une des communes les mieux desservies d’Île-de-France. Grâce au travail concerté des maires
des villes de la boucle nord, nous avons obtenu que le futur métro Grand Paris Express desserve notre ville
avec quatre stations, ce qui renforcera encore l’attractivité de notre territoire. Nous devons d’ici-là améliorer
encore les conditions de transport et de mobilité, tout comme le stationnement dans notre ville.
Nos engagements
Après l’ouverture du
parking du centre-ville
en 2012, plusieurs
autres parkings vont
être construits dans
les Hauts d’Asnières,
à Flachat (en cours de
construction), dans
le centre ville, et un
autre dans le quartier
des Gresillons, afin
de créer 500 places
de stationnement
supplémentaires.
En matière de
stationnement, nous
souhaitons développer
les paiements par
téléphone mobile.
Nous mettrons
également en
place un vaste plan
d’enlèvement des
voitures épaves par un
signalement avec un
numéro vert.
Nous créerons de
nouvelles aires de
stationnement pour
les deux roues.
Grâce à notre ténacité
et au travail de
coopération réalisé
avec les villes de
Courbevoie et de BoisColombes, nous avons
obtenu une rénovation
complète de la gare
de Bécon. Celle-ci
bénéficiera d’une totale
accessibilité pour les
personnes à mobilité
réduite, d’une nouvelle
halle voyageurs,
de commerces de
proximité et d’une
refonte du parvis. Les
travaux débutent à
l’été 2014 et seront
terminés en 2016.
Nous avons obtenu
que le tramway T1 soit
prolongé sur l’avenue
de la Redoute. Il
arrivera en provenance
des Courtilles aux
Quatre Routes en
2018.
En lien avec la RATP,
nous préparons
le lancement de
Nos priorités
nouvelles lignes de
bus, notamment pour
désenclaver le Quartier
Bords de Seine du
centre-ville. Le 165
sera étendu pour
assurer une meilleure
desserte entre les
Hauts d’Asnières et le
centre-ville.
Nous souhaitons créer 500
places de stationnement supplémentaires sur la ville.
Nous allons peser encore
davantage auprès des transporteurs SNCF et RATP pour améliorer les conditions de voyage des
usagers de la ligne 13 et des
lignes J et L.
Nous étendrons le
dispostif Autolib’ dans
les quartiers encore
non desservis.
Durant ce mandat,
nous avons développé
les circulations douces
(vélo, marche à pied)
dans Asnières. Pour
poursuivre cette
politique en faveur
de la pratique du
vélo, nous créerons
notamment auprès
des gares et stations
des garages à vélos
sécurisés. Nous
aménagerons la
voirie pour poursuivre
la sécurisation des
cyclistes.
Création de nouveaux parkings
dans tous les quartiers.
• Aux côtés de l’association d’usagers
« Plus de trains », nous réclamons à
la SNCF et au Syndicat des Transports
d’Île-de-France (STIF) plus de trains
directs entre Asnières et La Défense.
Nous maintiendrons notre pression sur
l’exploitant tant que nous n’aurons pas
obtenu satisfaction.
• Nous avons déjà demandé au STIF
une refonte de la zone tarifaire des
transports en commun pour que
la gare d’Asnières soit en zone 2,
comme le métro de la ligne 13. Nous
n’avons pas encore obtenu satisfaction,
mais nous ferons en sorte que cette
distorsion tarifaire disparaisse au cours
de ce nouveau mandat.
• Nous devons obtenir de la RATP une
meilleure régularité des rames sur
la ligne 13 et l’installation de portes
palières sur toutes les stations (et non
seulement sur l’axe central comme
aujourd’hui).
• Nous exigerons du Conseil Général qu’il
prenne conscience que les cyclistes
doivent pouvoir se déplacer en toute
sécurité sur les voies départementales.
Nous demandons ainsi de sécuriser
la traversée des ponts de Clichy
et d’Asnières pour les piétons et
cyclistes.
• Nous exigerons du Conseil Général qu’il
trouve une solution pour fluidifier la
circulation au rond-point du métro
Les Courtilles.
HABITAT, URBANISME
Permettre l’accès au logement social ou privé
Notre ville est au cœur du Grand Paris et connaît une forte attractivité démographique et économique.
Comme de nombreuses communes, Asnières est confrontée à la problématique du logement. Dans les années qui viennent, nous devrons poursuivre une politique de l’habitat diversifiée et équilibrée : préservation
de nos zones pavillonnaires, construction de nouveaux logements sociaux, accession sociale à la propriété,
programmes de logements intermédiaires et de logements étudiants tout en éradiquant l’habitat indigne…
Nos priorités
Nous construirons de
nouveaux logements sociaux
en petites unités bien intégrées
dans le paysage urbain, afin
d’atteindre d’ici 2025 les 25 %
de logements sociaux imposés
dans la nouvelle loi SRU.
Nous souhaitons préserver
nos zones pavillonnaires, tout
en permettant des extensions
qualitatives des pavillons dans
l’intérêt des familles.
zoom
Travailler en
intercommunalité
pour une plus grande
efficacité
Lorsque nous sommes arrivés
en 2008, Asnières était une ville
isolée, « un camp retranché »,
qui refusait de développer des
projets avec ses villes voisines.
Nous avons changé tout cela en
lançant des projets intercommunaux (projet d’Aménagement de la
rue des Bourguignons avec BoisColombes, rénovation de la gare
de Bécon avec Bois-Colombes
et Courbevoie, prolongement du
tramway avec Colombes et Gennevilliers, action concertée pour
obtenir des gares du futur métro
avec Bois-Colombes, Courbevoie
et Gennevilliers). Ces partenariats
seront renforcés au cours du prochain mandat, dans le cadre d’un
Contrat de Développement Territorial qui permettra de dégager
des moyens financiers supplémentaires à l’échelle de la Boucle nord
des Hauts-de-Seine.
16
Nos engagements
Nous souhaitons favoriser l’accession
à la propriété des ménages asniérois.
Nous avons imposé aux promoteurs,
en échange des permis de construire,
qu’ils commercialisent une partie des
logements à un tarif préférentiel (- 15 %
du prix du marché) pour les nouveaux
accédants. Cette politique sera
amplifiée.
Nous avons lancé un vaste programme
d’éradication de l’habitat indigne en
2013. Celui-ci sera mis en action au
cours du prochain mandat. Il permettra
de débloquer des aides financières aux
propriétaires et copropriétés qui n’ont
pas les moyens de réaliser des travaux
de remise en état.
La rénovation urbaine des Hauts
d’Asnières sera achevée par la
création de nouveaux équipements
publics, de nouveaux logements, la
résidentialisation et la rénovation de
la voirie.
Nous lancerons une deuxième
rénovation urbaine dans le quartier
des Courtilles. Le quartier des
Freycinet sera résidentialisé et la cité
jardin sera entièrement rénové.
Les prochains grands programmes
d’habitation qui sortiront
prochainement de terre dans les
futurs quartiers PSA et Parc d’Affaires
répondront tous aux critères de
développement durable que nous
avons adoptés dans notre Agenda 21,
notamment en matière d’économie
d’énergie.
Nous inciterons les syndics et les
bailleurs à ravaler les immeubles
en mauvais état, afin de poursuivre
l’embellissement de notre ville.
Logements : les donneurs de leçons épinglés
En campagne électorale, les candidats de droite promettent des logements sociaux à tous les demandeurs des Hauts d’Asnières… et tiennent
un discours différent aux habitants du centre ville en s’opposant à la construction
de logements sociaux ! N’oublions pas non plus le total manque de transparence
sous l’ancienne mandature pour l’attribution des logements sociaux . D’ailleurs,
souvenons-nous que M. Aeschlimann a fait attribuer un logement social au frère
de son épouse… Une fois de plus, on n’est jamais mieux servi que par soi-même !
www.bakchich.info/medias/2008/03/14/asnieres-les-pistonnes-du-maire-sarkozyste-52035
Au terme du prochain
mandat, nous aurons réussi
si chaque Asniérois se sent
fier de partager un centreville embelli et convivial ; s’il
a compris que la diversité
sociale est une richesse
qu’il faut encourager partout où c’est possible ; et
enfin, s’il s’est senti rassuré par la préservation
de l’identité de son quartier, y compris dans les
secteurs pavillonnaires.
Luc Tessier, Maire-adjoint délégué à l’urbanisme,
à la voirie et aux bâtiments communaux
Encourager la construction
de programme mixte.
Des projets ambitieux et réalistes
Des équipements dans tous les quartiers
Des aménagements urbains de qualité pour embellir notre ville et réduire la fracture territoriale.
Trop longtemps notre ville a été « coupée » en deux, avec d’un côté les quartiers populaires situés au nord
et au sud-est de la ville et de l’autre des quartiers résidentiels. Au cours de ce mandat, nous avons amorcé
des projets de qualité visant à mieux équilibrer le territoire communal et à embellir notre ville. Cette politique sera poursuivie au cours du prochain mandat.
Hauts d’Asnières
Grésillons-Bords de Seine
Centre-ville
Bac-Bécon-Flachat
1 Modernisation des services
techniques municipaux
12 Construction d’un 5e collège,
avenue des Grésillons
19 Piétonnisation de la rue
de la Station
28 Préservation
des zones
pavillonnaires
2 Prolongation du Tramway T1
aux Quatre Routes prévue
en 2018
13 Construction d’un gymnase
et d’un parking aux Grésillons
20 Création d’une maison
de quartier centre-ville
29 Création d’un espace culturel
au sein de la Halle Flachat
14 Renforcement de la desserte
des transports en commun
21 Rénovation
des places des
Victoires et de l’Église avec
la construction d’un nouveau
parking en centre-ville
30 Livraison
du gymnase des
Bruyères et d’un parking
de 110 places
3 Rénovation du centre
commercial des Mourinoux
15 Ouverture d’une maison de
quartier dans le quartier Voltaire/
Grésillons
4 Construction du nouveau
quartier Pierre de Coubertin
(logements, entreprises et
commerces de proximité) d’une
crèche et d’un parking de 100
places
16 Création de deux nouveaux
quartiers ZAC PSA et ZAC Parc
d’Affaires avec des commerces
de proximité, un campus
d’entreprises et un jardin de 1,5
hectare
5 Renforcement de l’offre de soins
de la maison municipale de la
santé
7
3
8 Résidentialisation du quartier
Freycinet
6
9 Rénovation du quartier des
Courtilles dans le cadre de
l’ANRU 2
10 Début des travaux de la station
du Gand Paris Express aux
Agnettes
25 Rénovation du square Joffre et
du square Voyer d’Argenson
4
11
8
26 Rénovation
de la médiathèque
Émile Bernard et de la salle
des fêtes de l’espace Concorde
9
5
34 Travaux
pour la résorption des
points noirs du bruit ferroviaire
Bourguignons-Voltaire
35 Rénovation
de la rue et de la
place des Bourguignons
36 Rénovation du groupe scolaire
Michelet
37 Réaménagement de la gare
routière de Gabriel Péri
38 Projet
de réaménagement du
quartier Voltaire
39 Réhabilitation
du square des
Impressionnistes et ouverture
de la maison Garitaine pour les
enfants autistes
27 Remplacement de l’école
maternelle en pré-fabriqué
de la rue RPC Gilbert par une
construction neuve
2
11 Rénovation
du groupe scolaire
Descartes
33 Renforcement des actions
du club Belfort
24 Créer un véritable centre culturel
regroupant le théâtre Armande
Béjart, un lieu d’exposition
culturelle permanent, le
service culture et un studio
d’enregistrement dans le
bâtiment du Centre administratif
et social, place de l’Hôtel de
Ville
18 Travaux
de réhabilitation et de
rénovation de la cité Jardin
7 Rénovation et agrandissement
du centre social Louise Michel
avec la création d’une véritable
salle des fêtes
32 Rénovation
et mise en
accessibilité de la gare
de Bécon-les-Bruyères
23 Achèvement
des travaux de
rénovation du Château et
piétonisation de ses abords
17 Réfection du terrain Félix Éboué
en synthétique
6 Ouverture du nouveau local de la
Maison des femmes en 2015
31 Projet d’aménagement du terrain
de la gare Lisch
22 Développer
une offre
commerciale de prestige sur
le site de la Banque de France
40 Restructuration de la place
et du quartier Voltaire
10
41 Transformation de la maternelle
Voltaire en école élémentaire
1
16
36
41
Aucun quartier
oublié
35
37
39
27
38
12
26
31
31
32
25
21
29
30
33
34
40
24
28
29
16
14
13
20
33
18
17
15
23
22
18
19
Solidarité, Santé, Handicap Soutenir les personnes en difficulté et en situation de handicap
Une ville solidaire est une ville qui tend la main aux plus fragiles. En créant une épicerie solidaire et la
maison de la santé, nous avons épaulé de nombreuses familles en difficulté sans jamais tomber dans l’assistanat. En période de crise économique et sociale, nous souhaitons renforcer nos actions de solidarité.
Afin de
lutter contre la
désertification
médicale de
certains quartiers,
nous favoriserons
la création d’une
maison médicale accueillant de nouveaux
médecins afin de favoriser l’accès à une
médecine pour tous. Nous étendrons
également l’offre de soins de notre maison
de la santé.
(Dr) Marcel Hess, médecin libéral
Nos priorités
Pour lutter contre la désertification médicale, le non remplacement
de médecins généralistes partant
à la retraite, nous encouragerons
l’installation de médecins libéraux
et de paramédicaux en cabinet
de groupe en leur proposant des
locaux gratuits.
Nous étendrons la capacité
d’accueil de notre épicerie solidaire,
afin que plus de famille y est accès.
Nous renforcerons les actions
de notre Mission Handicap.
Nos engagements
Nous mettrons en œuvre le contrat
local de santé, afin de renforcer la
médecine de proximité.
Nous augmenterons et diversifierons
l’offre de la maison de la santé en
favorisant les parcours de soins en
lien avec les établissements de santé,
et en faisant intervenir de nouveaux
spécialistes.
Nous allons accentuer la promotion de
la santé des femmes par des actions
de prévention et d’accès aux soins.
Nous allons initier une dynamique en
santé mentale avec les acteurs du
soin et les associations.
Nous améliorerons notre dispositif
de lutte contre le saturnisme et
différentes addictions.
Nous ouvrirons en 2015 un nouveau
local pour la Maison des femmes,
ce qui permettra de développer les
actions d’alphabétisation.
Nous accueillerons, au sein de la
maison Garitaine, attenante au square
des Impressionnistes, l’association
Sur les bancs de l’école qui soutient
les familles d’enfants autistes.
Les aidants familiaux seront
davantage soutenus par la
municipalité, à travers notamment
des groupes de parole et un
accompagnement spécifique.
Nous mettrons en service une
plateforme permettant d’aider les
personnes en situation de précarité
énergétique (plus de 10 % des
revenus utilisés pour se chauffer).
Un diagnostic gratuit sera effectué à
domicile afin de voir quelles solutions
peuvent être mises en place pour
diminuer les coûts.
Nous poursuivrons la mise en
accessibilité de nos bâtiments publics
ainsi que notre voirie.
Nous renforcerons les actions de notre Mission Handicap.
18
Nous augmenterons et diversifierons
l’offre de la maison de la santé.
Notre ville a un
devoir de solidarité
envers les Asniérois
les plus vulnérables,
qu’ils soient en
difficulté passagère
ou de longue durée.
Notre équipe se tient
à leurs côtés pour les accompagner
dans ces moments difficiles. Pour
que personne ne soit oublié, isolé ou
abandonné, nous combattons la crise
sans tomber dans l’assistanat. La
solidarité est la clé de voûte du « bien
vivre ensemble ».
Philippe Lemaire, Directeur
d’établissements sociaux
Démocratie Locale
Pour réussir ensemble, décidons ensemble
Lors des dernières élections municipales de 2008, les Asniérois ont fait confiance à la nouvelle équipe pour rétablir plus de transparence et de concertation. Aujourd’hui, la transparence et le dialogue démocratique sont solidement ancrés dans le fonctionnement de notre ville.
La mise en place de nouveaux outils de démocratie participative ne s’est pas substituée à la démocratie représentative. Démocratie représentative et démocratie participative sont complémentaires et permettent aux citoyens d’être au cœur des décisions et de l’action municipale.
La concrétisation des suggestions des Conseils Consultatifs de
Quartiers telles que des travaux de voiries, des rencontres festives ou
bien encore des rénovations de parcs sont la preuve que la réflexion
collective est toujours plus pertinente. L’usager de la ville est un expert,
que nous voulons toujours plus associer à nos projets. Désormais, ces
derniers pourront prendre part au budget de leur quartier.
Nathalie Hurtault, Conseillère municipale déléguée à la démocratie locale et à l’enfance
Nos engagements
Nous renforcerons les droits des élus
de l’opposition en leur accordant la
présidence de la commission des
finances.
Nous organiserons annuellement une
réunion de préparation budgétaire
avec les habitants.
Tous les deux ans, des assises de
la ville permettront de présenter
l’ensemble des grands projets aux
Asniérois.
Nous renforcerons le rôle des conseils
consultatifs de quartiers mis en place
en 2009.
Nous conforterons les instances
participatives que nous avons créées :
conseil consultatif de quartier, conseil
économique et social local, conseil
municipal des collégiens, conseil
local de la jeunesse, conseil de la vie
associative, conseil des structures de
la petite enfance, conseil des parents
des centres de loisirs…
Nous mettrons en place « un conseil
des anciens ».
Nos priorités
Nous travaillerons au quotidien à l’avenir d’Asnières avec
l’ensemble des forces vives
de notre ville dans un climat
démocratique apaisé et respectueux de tous, éloigné des
querelles partisanes et des
ambitions personnelles qui
nuisent à l’image de notre ville
et la dégrade.
Nous renforcerons davantage la participation des Asniérois en les impliquant le plus
en amont sur l’ensemble des
grands projets.
Nous publierons sur notre site Internet
les données publiques (open data).
Sur les grands projets, ici l’aménagement de la rue de la Station, les Asniérois seront systématiquement consultés.
Culture, Sport, Vie associative Renforcer l’offre culturelle
Au cours de ce mandat, nous avons créé de nouveaux rendez-vous culturels, comme le festival de
théâtre au château ou bien encore le festival du conte dans les médiathèques. Nous avons renforcé
les actions culturelles en faveur des plus jeunes (chèque conservatoire, classe orchestre, classe
théâtre, studio d’enregistrement, etc.). Nous allons poursuivre cette politique culturelle, ouverte à
tous, au cours de ces six prochaines années.
Nos priorités
Nous allons créer un nouveau centre culturel, digne d’une
ville de 85 000 habitants ! Le
bâtiment du centre administratif
et social, place de l’Hôtel de
Ville, sera transformé en équipement culturel, regroupant le
Théâtre Armande Béjart qui sera
entièrement rénové, une salle
d’exposition, un studio d’enregistrement et des salles pour le
conservatoire.
Nous transformerons la Halle
Flachat en équipement culturel
en accueillant notamment en
son sein la médiathèque Eugène
Flachat.
Nous créerons une salle
des fêtes pour permettre aux
familles asniéroises d’organiser
des événements familiaux.
Afin de faire
rayonner la culture
dans notre ville, nous
mettrons en place
un véritable centre
culturel dans l’ancien
Centre administratif
et social, tout en
rénovant le Théâtre Armande Béjart situé
dans le même bâtiment. Nous ferons du
château un haut lieu de culture pour tous
les Asniérois.
Nous mettrons en place un nouveau centre
culturel, digne d’une ville de 85 000 habitants, au CAS.
Nos engagements
Nous renforcerons le soutien de
la municipalité au conservatoire,
notamment par la mise à disposition
d’espace supplémentaire afin de
pouvoir accueillir davantage d’élèves.
Le Centre social et culturel Louise
Michel sera entièrement rénové dans
le cadre de la rénovation urbaine des
Hauts d’Asnières, ainsi que l’espace
Concorde.
D’ici l’été, l’intégralité du château
d’Asnières aura été restaurée. Il
convient désormais d’en faire un haut
lieu culturel pour tous les Asniérois.
Un bureau sera mis à disposition de
l’association des Amis du Château et
du Vieil Asnières.
Dans le nouveau quartier PSA, nous
créerons des ateliers d’artistes.
Nous souhaitons donner un
nouvel élan aux médiathèques. La
médiathèque Émile Bernard sera
rénovée, celle de Flachat agrandie. De
plus grandes amplitudes d’ouverture,
voire une ouverture le dimanche,
seront étudiées afin que les
médiathèques puissent répondre aux
nouveaux besoins des étudiants.
Philippe Babé, Maire-adjoint délégué à
la culture, au patrimoine culturel et aux
anciens combattants
Nous avons mis en place le Conseil
de la vie associative au cours de
ce mandat. Nous continuerons à
accompagner le mouvement associatif
en mettant à sa disposition un certain
nombre de services et en garantissant
leurs moyens financiers, notamment
pour celles qui possèdent des salariés.
Sous ce mandat, nous avons officialisé
le jumelage de la ville avec BerlinSpandau. Pour le prochain mandat,
nous étendrons nos coopérations
internationales avec une ville
portugaise et une ville sénégalaise.
• Nous proposons que la Gare Lisch
soit rénovée grâce au soutien financier
de Réseau Ferré de France, qui en est
propriétaire, mais aussi des différents
20
Nous créerons
des ateliers d’artistes
dans le nouveau quartier PSA.
partenaires : le Conseil Général, la DRAC,
le Conseil Régional et les communes
voisines.
Des équipements et activités accessibles à tous
Des équipements sportifs adaptés sur toute la ville
Durant le mandat 2008-2014, un investissement financier important a été réalisé en matière de construction et de rénovation des équipements sportifs. Notre objectif est d’accroître les possibilités de pratiques
sportives en amateur et d’encourager le développement du haut niveau. Ainsi, lors de la prochaine mandature, de nouveaux équipements de grande qualité, dont certains sont déjà en cours de construction,
seront ouverts aux Asniérois.
Président d’une association
sportive, j’ai pu mesurer les
efforts de la ville en faveur
du sport pour tous. Nous
nous engageons à construire
de nouvelles structures
modernes et performantes,
qui favoriseront encore le développement du sport
dans notre commune. Du « sport loisir » au plus haut
niveau, l’accès de tous à la pratique sportive est
plus qu’un objectif, c’est notre priorité.
Vincent Desmeliers, consultant
en communication
Nos priorités
Nous souhaitons poursuivre
la démocratisation de l’accès aux
différentes pratiques sportives
à tous les Asniérois. Jeunes ou
seniors, valides ou personnes en
situation de handicap, amateurs ou
compétiteurs, chacun doit pouvoir
pratiquer le sport de son choix.
Nous maintiendrons des
activités familiales de loisirs
à moindre coût pendant les
vacances scolaires, comme les
opérations piscine et patinoire
à 1 € ainsi que les tremplins
sports.
Nos engagements
Nous construirons un
nouveau gymnase, avenue
des Grésillons.
Nous réhabiliterons le
gymnase des Bruyères
dans le quartier Flachat
(travaux en cours).
Nous ouvrirons le
complexe sportif Nelson
Mandela dans le quartier
des Hauts d’Asnières
(construction en cours).
Nous mettrons en
synthétique le terrain de
sport Félix Éboué dans le
quartier Grésillons.
Nous poursuivrons le
soutien de la ville au sport
de haut niveau, notamment
avec les clubs de volley,
de football américain, de
hand et de hockey.
Nous développerons le
handisport en adoptant
les équipements sportifs. Nous maintiendrons
notre ambition en faveur
du sport scolaire, tout
en renforçant les stages
d’éveil sportif pour les
enfants du CP à la 6e.
Nous étendrons les
manifestations « rando
roller vélo » communale et
intercommunale, ainsi que
l’opération « quais libres ».
Nous développerons
les activités de l’école
municipale des sports en
proposant de nouvelles
pratiques sportives.
ous construirons un
N
nouveau skate park au
parc Robinson et créerons
de nouveaux terrains de
proximité.
Nous encouragerons
fortement l’effort des
clubs pour la formation des
animateurs sportifs.
Le service des sports
aidera davantage les
associations sportives
dans la recherche de
sponsoring et de mécénat.
Nous équiperons certains
parcs de la ville d’appareils
accessibles gratuitement
permettant la pratique
libre du sport en plein air,
à l’image de ce que nous
avons déjà réalisé au parc
Robinson.
Rénovation complète
du skate Park du parc robinson.
• Nous mobiliserons davantage le
financement du Conseil Général
des Hauts-de-Seine pour venir en
aide aux associations de notre ville.
C’est regrettable que le Conseiller
Général en charge du sport, M.
Déchenoix aide aujourd’hui si peu nos
clubs sportifs.
•N
ous solliciterons également le
Conseil Régional d’Île-de-France et
l’État pour le financement de nos
équipements sportifs, notamment
pour la création d’un petit gymnase
en centre-ville pouvant être utilisé
par le lycée de Prony.
Une l is t e qui vous ressembl e Un élu se doit d’être exemplaire
La liste « Asnières rassemblée » est composée d’hommes et de femmes de tous
les quartiers, de tous les âges, de tous les milieux et de toutes les couleurs ! Ils
sont à l’image de notre ville. Nous aurons une équipe renouvelée tout en comptant
sur des élus d’expérience. Tous mettront leur dynamisme, leur disponibilité et
leurs compétences pour donner un temps d’avance à Asnières.
Un élu n’est pas là pour se servir mais
pour être au service des Asniérois. Par le
passé, certains l’ont malheureusement
oublié. Chaque membre de l’équipe
municipale conduite par Sébastien
Pietrasanta s’est engagé à travers une
charte éthique pour :
Sébastien
Pietrasanta
Marie-Christine
Baillet
36 ans, DéputéMaire, quartier
Hauts d’Asnières
49 ans , cadre
territorial, quartier
Centre
Romain Jehanin
Nathalie
Hurtault
25 ans , élève
avocat, quartier
Bourguignons
46 ans,
enseignante
en commerce
international,
quartier Voltaire
Gérer notre ville avec honnêteté,
intégrité et disponibilité.
Décliner tout privilège lié à sa fonction,
refuser tout passe droit.
S’engager à se comporter en toute
circonstance de manière responsable
et honnête et à être au service des
Asniéroises et des Asniérois.
Habiter sur la commune dont il est le
représentant.
Féliciano Gomez
À se rendre suffisamment disponible
pour accomplir pleinement ses missions.
Christiane
Carrier
Luc Bérard
de Malavas
68 ans, directrice
d’association
(retraitée),
quartier Bécon
37 ans, juriste,
conseiller général,
quartier Hauts
d’Asnières
Mehdi Osman
Magali Lefebvre
Laurent Guillard
Solange Moume
38 ans,
ingénieur
informatique,
quartier Hauts
d’Asnières
33 ans, professeur
de français en
collège, quartier
Voltaire
38 ans, employé de
banque, quartier
Centre
29 ans, responsable
des relations
institutionnelles,
quartier Centre
Soraya
Mustapha
Patrick
Fortunat
Fanny Morvan
21 ans, étudiante
en droit, quartier
Hauts d’Asnières
58 ans, directeur
d’école maternelle
retraité, quartier
Centre
45 ans, enseignant,
quartier Hauts
d’Asnières
Luc Tessier,
Delphine Méric
William Lanz
68 ans, directeur
d’établissement
public retraité,
quartier Flachat
35 ans, relations
investisseurs,
quartier Bords
de Seine
62 ans, retraité de
la Police Nationale
et commandant de
Police Honoraire,
Quartier Hauts
d’Asnières
22
Une éthique
retrouvée
Christine Cam
65 ans, directrice
financière
(retraitée), quartier
Hauts d’Asnières
29 ans, chargée
de mission dans
le secteur des
médias, quartier
Centre
asnières rassemblée
Julien Richard
Marion Robert
Bryan Defer
Sandra Pinheiro
41 ans, producteur
réalisateur, quartier
Centre
32 ans, consultante
en organisation
et systèmes
d’information ,
quartier Grésillons
20 ans, étudiant
en droit, quartier
Centre
41 ans,
responsable grands
comptes, quartier
Hauts d’Asnières
Somprasong
Sudaros
Sanâa Alloulin
Vincent
Desmeliers
Michelle
Thomas,
33 ans, consultant
en communication,
quartier Centre
64 ans, éducatrice
spécialisée,
quartier Hauts
d’Asnières
Philippe
Lemaire
47 ans, chef
d’entreprise,
quartier Voltaire
24 ans, étudiante
en Ressources
Humaines, quartier
Flachat
Luders Philemy
Sylvie Galère
54 ans, enseignant,
quartier Hauts
d’Asnières
55 ans,
collaboratrice
parlementaire,
quartier Flachat
Oussama
Boulaid
Emmanuelle
Alberro
20 ans, étudiant
en droit, quartier
Voltaire
77 ans,
fonctionnaire
retraitée,
quartier Centre
59 ans, directeur
d’établissements
sociaux, quartier
Voltaire
Axel Allain
25 ans, jeune
diplômé, quartier
Centre
Nicolas
Chenevoy
Adeline Crepin
29 ans, directrice
de cabinet, quartier
Bac
33 ans, avocat,
quartier des
Bourguignons
Alain Gaillard
Evelyne Batt
62 ans, cadre
comptable et
financier (retraité),
quartier Grésillons
59 ans,
directrice d’école
élémentaire,
quartier Flachat
Marie Sarro
Yann Martinez
56 ans, Conseillère
en mobilité
entreprise, quartier
Bac
37 ans,
responsable du
développement,
quartier voltaire
Anne
Desfontaines
Karima Kandssi
Javier Garcia
Philippe Babé
34 ans, directrice
adjointe d’un
centre de
formation, quartier
Hauts d’Asnières
29 ans, professeur
de Lettres Histoire,
quartier Bécon
66 ans, directeur
commercial
d’entreprise
pétrolière (retraité),
quartier Haut
d’Asnières
retrouvez l’ensemble de la liste sur asnieresrassemblee.fr
65 ans,
enseignante RASED
(retraitée),
quartier Bac
1• Asnières, une ville bien gérée
Nous poursuivrons l’assainissement
des finances communales en réglant
définitivement le problème des
emprunts toxiques.
Nous réduirons la dette par habitant
et nous stabiliserons les taux des
impôts locaux.
2• Asnières, une ville sûre
et agréable
Nous poursuivrons notre politique de
fermeté pour assurer la tranquillité des
familles asniéroises avec la création
d’une brigade anti-cambriolage au
sein de la police municipale.
Nous installerons 25 nouvelles
caméras de vidéo-protection.
Nous combattrons les incivilités
quotidiennes qui touchent les
Asniérois, notamment par la création
d’une brigade propreté et d’un numéro
unique pour signaler les problèmes.
Pour rendre la ville plus agréable,
nous créerons une « coulée verte »
dans les Hauts d’Asnières, un
jardin de 1,5 hectare sur les
anciens terrains PSA et un autre
jardin, avenue des Grésillons, nous
planterons 800 nouveaux arbres et
rénoverons les parcs Robinson, Joffre,
Impressionnistes et Voyer d’Argenson.
Nous poursuivrons la rénovation
urbaine des Hauts d’Asnières et
des quartiers Voltaire et Grésillons,
réaménagerons la place des Victoires,
la rue et la place des Bourguignons,
nous piétonniserons la rue de la
Station.
Si vous êtes absent les 23 et/ou
30 mars, Pensez à faire une
procuration !
La démarche est simple et se fait
auprès du tribunal d’instance ou au
commissariat. Attention pour pouvoir
voter, il faut se présenter au plus tard
une semaine avant la date du scrutin
pour effectuer les démarches.
L’équipe d’Asnières Rassemblée peut vous
aider dans vos démarches ou/et trouver un
mandataire pour vous représenter le jour du
vote.
N’hésitez pas à nous contacter sur
[email protected]
et/ou 06 38 86 97 71
3 • Asnières, une ville
attractive
Nous développerons les commerces
de proximité dans tous les quartiers.
Nous aurons une véritable politique
marketing de notre territoire pour
accueillir d’avantage de nouvelles
entreprises.
Nous renforcerons le partenariat avec
les entreprises et les commerces afin
d’aider les jeunes Asniérois à s’insérer
dans la vie active de la commune.
Nous créerons 500 places de
stationnement supplémentaires sur
la ville.
Nous nous battrons auprès des
usagers de la ligne 13 et des lignes
J et L pour améliorer les conditions
de voyage. Nous rénoverons
complètement la gare de Bécon.
4• Asnières, une ville
pour les familles
Nous construirons de nouveaux
logement sociaux pour respecter
la loi qui fixe l’objectif de 25%
d’ici 2025 tout en préservant les
zones pavillonnaires sur lesquelles
reposent la diversité et l’attractivité du
patrimoine de notre ville.
Nous construirons trois nouvelles
crèches municipales et deux nouvelles
maisons des assistantes maternelles.
Nous nous mobiliserons pour la
construction d’un 5e collège dans le
quartier des Grésillons, une nouvelle
école dans le quartier Centre, nous
rénoverons les groupes scolaires
Michelet et Descartes.
Nous créerons un pass’jeunes
donnant droit à des réductions et
nous renforcerons l’autonomie des
jeunes en leur facilitant l’accès à un
premier logement et à un premier
emploi.
Nous renforcerons l’autonomie
des seniors en facilitant leur
déplacement avec l’extension
du SAM et en leur proposant de
nouvelles activités sportives et
culturelles.
5• A
snières, une ville
dynamique, durable
et solidaire
Nous construirons un grand espace
culturel en centre-ville digne d’une
ville de 85 000 habitants. Nous
transformerons la Halle Flachat
en espace culturel. Nous créerons
une salle dédiée aux événements
familiaux.
Nous lutterons contre la
désertification médicale en mettant
à disposition gratuitement des
locaux afin de favoriser l’installation
de jeunes médecins.
Nous défendrons la mise en place
d’une régie publique de l’eau,
permettant une baisse de 20 à 25%
du coût de l’eau pour les Asniérois.
Nous construirons un nouveau
gymnase avenue des Grésillons,
nous ouvrirons le complexe
sportif Nelson Mandela, nous
reconstruirons le gymnase des
Bruyères et installerons une pelouse
synthétique au stade Félix Eboué.
Les rendez-vous du projet
Venez rencontrer Sébastien Pietrasanta et l’équipe
d’Asnières Rassemblée autour d’un verre : de 19h30 à 21h30.
Lundi 10 Mars
École élémentaire Flachat
- 1 rue Henri Martin
Mercredi 12 Mars
École élémentaire
Aulagnier - 87 rue
P.Boudou
Jeudi 13 Mars
École élémentaire
Michelet A - 185 avenue
d’Argenteuil
Vendredi 14 Mars
CAS -Petit Théâtre - 16
place de l’Hôtel de Ville
Ce document programme est exclusivement financé par le candidat et la liste Asnières Rassemblée
Lundi 17 mars
Espace Y. et J. Amoureux 21 rue Eugénie Éboué
Vendredi 21 Mars
École élémentaire Jules
Ferry A - 5 rue Jules Ferry
S_PIETRASANTA
Vu le candidat • RCS Nanterre 622 002 574 • Imprim vert • Ne pas jeter sur la voie publique • Crédits photos : Fotolia, phovoir • Février 2014
Nos 5 priori t és p our A snières

Notre contrat avec les Asniérois

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