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Janvier 2005
N° 01
Inde Affaires
LE MENSUEL DE LA CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE FRANCO - INDIENNE
sommaire
L'éditorial du Président
L'éditorial du Président
01/1
Les manifestations de la CCIFI 02/1
Analyse
03/1
Interview
01/2
Annonces de partenariats
01/3
Infos pratiques
02/3
Foires et salons
03/3
Culture
01/4
Petites annonces emploi
02/4
Adresses et
sites internet utiles
Contacts de la CCIFI
03/4
04/4
Directeur de la publication: Francis Doré
Collaboration : Ashok Kar
Equipe de rédaction : Sophie Lahoz - Anne Cals
Les manifestations
de la
CCIFI
En
novembre
2/1
Le Président Francis Doré est heureux
de convier les membres de la Chambre
à un déjeuner autour de Monsieur
Jean-Luc Racine, Directeur de
Recherches au CNRS, le mercredi 23
février 2005, à 12h45, à son domicile.
6, Square du Croisic - 75015 PARIS
tél. : 01 43 06 88 97
Fax : 01 40 65 09 56
e-mail : [email protected]
Conception graphique : com.lanimal : 06 19 56 44 75
1/1
C’est avec beaucoup de retard que, néanmoins, je veux vous
souhaiter une bonne année. Une bonne année, c'est-à-dire
d’abord une bonne santé, qui est la clef de tout, pour vous,
votre famille, tous ceux que vous aimez et peut-être, un peu,
aussi, ceux que vous aimez moins ou pas du tout ! Car si la
bonne santé est la clef de tout, peut-être peut-on influer sur
le moral des gens par son intermédiaire. Enfin, si la bonne
santé peut être acquise, beaucoup de bonheur pour toutes vos
préoccupations et, parmi celles-ci, pour le développement de
vos relations avec l’Inde.
L’Inde, ce n’est pas rien car nous ne sommes plus au XIXème siècle
ni même au XXème jusqu’à quand ? Peut-être 1970 ou 1980.
L’Inde, par sa nouvelle législation et sa nouvelle réglementation,
par sa technologie, par sa voie informatique, par ses classes
moyennes est en train de devenir l’autre puissance, avec la Chine,
de l’Asie. Et tout nous rapproche de l’Inde.
Imitons les quelques grandes puissances et pénétrons aujourd’hui
l’Inde, avant qu’il ne soit trop tard, pénétrons la maintenant, tout
de suite et sans plus attendre. Wait and see ! No, we have to see
now and act. Que ce nouveau Bulletin soit le signe d’un nouveau
départ et, même, d’un départ.
Francis Doré
Analyse
The Manmohan Singh government carries on with business as usual, yet back
in May not many would have given it a
six-month hassle free run. It is another
matter that Sonia Gandhi handles ‘politics’ leaving Dr. Singh to master the fine
art of ‘governance’. A quick learner he
is! One would almost trust him blindly
when it comes to crafting economic
policies, but as prime minister, and,
wiser by ten years, he also understands
that economics happens when politics is
‘in phase’.
Kashmir seems to be cooling off, not only
with the onslaught of the winter, but also
with the ‘General’ breathing less fire and
giving warm vibes. How long the bonhomie
holds in the hothouse of Pakistani politics
and its ‘jehadi’ antechamber remains to be
seen. Yet, for the record, India and Pakistan
are back to talking and often. Whether or
not Condoleezza Rice really has a contingency plan to contain Pakistani extremism,
3/1
India and Pakistan
have to sort it out
between themselves
the hard way, by
engaging.
If Kashmir is cooling,
Bihar seems to be
at boiling point.
Difficult to believe,
but both have a degree of similarity. While
Kashmir remains the single most important
external irritant for India, Bihar is progressively becoming the number one internal
headache. Here comes election time, once
again. Laloo Prasad Yadav, nurtured by
Sonia Gandhi for five years, helped the
Congress party back to power at the centre
and, in turn, emerged as the ‘kingmaker’.
Now that the Congress leaves his Bihar to
him, count on an accelerated ‘back to the
past’ episode. The danger lies not in Bihar
running on casteist fuel, killing and extortion substituting for administration, but the
‘Biharisation’ of India, now that Laloo calls
the shots in Delhi. For the records, Laloo
remains the most talked about Indian politician in Pakistan. The joke doing the
rounds is, “offer Kashmir and Bihar packaged together and Pakistan will back off!”
The economy continues to boom and
bloom. India is making the right noises and
getting the right vibes in Davos. Well,
Indians are old hands at the Davos game.
Much more remains to be done at home.
The stock market is hitting high after high,
cruising past the magic 6000 mark. Exports
are remarkably up and the end of textile
import quotas in the developed markets
starting 2005 adds to the euphoria. India
finally implemented the WTO Trade Related
Intellectual Property Rights (TRIPS) provision starting January 1. A remarkable feat,
considering the tempestuous parliamentary
politics and polarised polity. Big Pharma is
not happy, but than you cannot make everybody happy! That India could get these
provisions enacted in the closing hours of
2004 is by itself an achievement!
Forex reserves are hitting record after record,
standing at 124 billion dollars as of end
Interview
Monsieur Julien SAINT-RAMON,
Responsable de l’export d’IMV
Technologies.
IMV Technologies est
leader mondial depuis
plus de trente ans
dans le domaine de
l’insémination artificielle et pionnier en
biotechnologies de
la reproduction. Par
le biais de sa filiale
CRYOBIOSYSTEM,
IMV Technologies est devenu le spécialiste de la conservation de la vie cellulaire
humaine, animale et végétale par le froid.
Combien de filiales avez-vous dans
le monde et d’employés?
Il existe cinq filiales, qui se situent aux
Etats-Unis, en Italie, en Inde, ainsi qu’un
bureau de représentation en Chine,
employant une trentaine de personnes.
Depuis combien de temps IMV a eu le
désir de s’implanter en Inde ?
Cela est venu d’un projet indo-suisse à la
fin des années 60, par lequel les Suisses
ont introduit leur génétique bovine en
Inde, tout en utilisant des machines IMV.
Puis dans les années 1970, la création
d’un mouvement coopératif a fait son
apparition par le biais de programmes
d’aide internationaux, afin de développer
le secteur laitier.
January. But there continue to be worries
on the imports front, the petro prices
refusing to cool off and demand continuing
to soar.
India-born Laxmi Mittal, the biggest steelmaker in the world, is crowned ‘European
Businessman of the year’ by Fortune magazine. Ratan Tata gets the honour of ‘Asian
Businessman of the year’ from Forbes. No
mean achievements! Indian business power
is in a league of its own. Indian companies
are making smart acquisitions overseas;
pharma, electronics, IT services, automobiles, steel...
The Ambani brothers, at the helm of
Reliance Industries Limited, India’s largest
private company, founded by their father
Dhirubhai, are on a war path. Ugly sibling
rivalry to assert control on the biggest business fortune of India. But when Reliance
coughs, the Indian stock market catches
cold! They need to sort things out fast, for
the sake of three million individual investors
who have stood by Reliance through thick
and thin and also to cool down the volatility in the stock markets fuelled by both news
and rumours.
Finally, a word on the devastating Tsunami.
India made news by refusing international
emergency aid. A perfectly legitimate stand;
given the relative quantum of devastation
and the accessibility of the affected areas
(easier in Tamil Nadu and off-limit to foreigners in the Andaman and Nicobar islands).
India is perfectly capable of handling a disaster of this magnitude on its own. In addition,
India was the first country to rush aid and
succour within hours to Sri Lanka and the
Maldives. It defies understanding as to why
any country, and that too an open and
democratic society, be subject to the
force-feeding of international aid if it feels
that it possesses the means to contain a
situation. Aid business and Aid politics have
become a sort of competitive evangelisation,
notwithstanding the committed people
running Aid programs and the unprecedented expression of charity and solidarity by
million of donors around the world. It is yet
another story that thousands are still
wandering around the beaches of Tamil
Nadu waiting for the government machinery
to help them piece together their lives.
Ashok Kar
1/2
Cela a incité IMV à répondre aux appels
d’offres provenant des programmes du
National Dairy Development Board et à
envoyer des commerciaux dans le pays.
Dans les années 80, les commandes en
direct se manifestent dans le cadre
d’appels
d’offres
internationaux.
La concurrence était rare dans ce domaine,
malgré la présence allemande. Par la suite,
le gouvernement indien a mis en place un
programme de développement de l’élevage
dans chaque état, ce qui a déclenché une
multiplication des besoins en infrastructure pour la production de semence bovine,
et constitué un « tapis rouge » pour
les activités d’IMV. Cette politique
de développement fut accompagner
d’exemptions de taxes à l’importation.
Quelle est la date de votre implantation
sur le marché indien ?
Au milieu des années 90, il fallait faire
face au renouvellement du consommable
et au service après-vente, IMV décide alors
d’installer un bureau de représentation
à Gurgaon (près de New Delhi) avec
un expatrié.
Pour quelles raisons IMV en Inde
a décidé de transformer en 1998
son office commercial
en « Private Limited » ?
Ce bureau en 1998 se transforme en
filiale commerciale, bénéficiant d’un cadre
légal favorable de la part des autorités
indiennes, et d’un environnement
macro-économique stable. Notre société a
eu la possibilité de développer son offre,
ce qui a entraîné une augmentation de
notre indépendance, et de tisser des liens
étroits et durables avec nos agents et
clients. A ce moment, IMV a la volonté de
faire de l’Inde une base technique pour
toute la région asiatique – Australie et
Nouvelle-Zélande inclus - pour l’installation et le service après-vente des équipements des laboratoires. L’abondance de
personnel technique qualifié et motivé a
largement facilité ce choix. IMV aurait pu
en faire autant à partir de la Chine, mais
alors la barrière de la langue aurait limité
la zone d’intervention des techniciens.
Quel est votre C.A en Inde ?
1, 5 million d’euros, et bien que notre
objectif ne soit pas d’optimiser les profits
locaux, notre filiale en Inde affiche les
mêmes niveaux de profitabilité que dans
nos autres filiales.
Quelle est votre part de marché en biens
d’équipements sur le marché indien ?
La part de marché représente 75% en
équipements et 60% en consommable.
Connaissez-vous une forte concurrence
dans votre secteur en Inde ?
Nous faisons face à une concurrence
allemande, française et indienne.
Quel est le bilan pour votre société
concernant votre implantation en Inde ?
C’est un bilan qui à ce jour est très positif,
puisqu’il a dépassé nos attentes. Le marché
intérieur en progression constante a tenu
ses promesses. Les perspectives à long
terme sont excellentes.
Quelles sont les difficultés majeures que
vous avez pu rencontrer sur le marché
indien ?
IMV en Inde a rencontré beaucoup de difficultés concernant l’importation et l’interprétation des codes douaniers (les droits de
douanes changent constamment dans le
pays). Trouver les bons partenaires locaux,
afin de développer le réseau de distribution,
reste une tâche ardue, autant que d’affronter les méandres de l’administration.
Pouvez-vous nous parler des avantages
pour les P.M.E à s’implanter en Inde ?
Tout d’abord, l’Inde est un marché en
croissance forte avec des perspectives
à long terme. Il ne faut pas oublier que l’Inde
peut
être
également
un
pont
technico-commercial pour le reste de l’Asie,
à moindres frais avec des prestations équivalentes. Les sociétés bénéficient d’un
personnel performant dans tous les domaines : contrôle de gestion, comptabilité, force
de vente, services après-vente.
La langue anglaise joue un rôle très
important, puisque le personnel peut se faire
comprendre à travers le monde.
Et puis, il existe de nombreux marchés
niches, vu que l’on compte peu d’offres
locales pour des produits à fort contenu
technologique qui nécessitent un suivi
technique. En d’autres termes, le savoir-faire
peut faire la différence. Enfin, l’Inde est un
monde de découvertes sans pareil dont
la dimension socioculturelle peut participer
à l’enrichissement des valeurs de l’entreprise.
Quels conseils donneriez-vous aux
sociétés françaises ?
Le marché indien demande beaucoup
de patience, de persévérance, de vigilance.
Il faut rester prudent par rapport à la
corruption, et suivre de manière continue
le climat réglementaire. Profiter de
l’expérience des sociétés françaises ou
européennes déjà présentes dans le pays,
afin d’éviter les pièges, en fonction des
secteurs d’activités, paraît primordial.
L’étude de son marché est fondamentale
ainsi que l’adhésion totale de son entreprise. Le choix du type d’implantation est
propre à chaque entreprise et ne doit être
décidé qu’après avoir clairement défini les
avantages et inconvénients de chaque
option. Par exemple, à chiffre d’affaires et
marché potentiel équivalent, IMV a fait le
choix d’un distributeur au Brésil plutôt que
d’une filiale.
S’associer aux différents
organismes d’accompagnement, tels que
l’ADEPTA, la SOPEXA pour la filière agroalimentaire, mais d’une manière plus générale à la COFACE, la CCIFI, UBIFRANCE, les
missions économiques, est une étape essentielle pour appréhender un nouveau marché. La société doit s’encadrer d’un commercial export aguerri, motivé et parlant
parfaitement anglais. En Inde, il faut être
quotidiennement créatif, attentif et respectueux des traditions locales.
Julien Saint-Ramon
peut être contacté à
[email protected]
Interview réalisée par Anne Cals.
Annonces de partenariats
• A.P.K. Export
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Cross, Karur 639 002, Tamil Nadu
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Fax number : 91.4324.233682
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E-mail : [email protected]
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Window & Cabinet Fittings and have been into trade
for more than 3 decades. Our product categories are
Door, Window & Cabinet (Furniture) Hardware.
1/3
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Kandivali (West).Mumbai 400067
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Fax number : 91.22.28670891
E-mail : [email protected],
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Web site : www.indiamart.com/alps/,
www.indiamart.com/avalon/
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tooth paste, shaving cream shaving gel etc
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Activities of the company :
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Address : SCO No. 1134-35, Sector 22-B,
Chandigarh 160 022
Phone number : 91.172.2706696 / 91-1729417213636Fax number : 91.172.2743734
E-mail : [email protected]
Web site : www.capsugelindia.com (under const)
Manufacturers of empty hard gelatine capsules in
sizes ‘0’, ‘1’ & ‘2’
Infos
pratiques
En novembre
2/3
>•COURS
DE LA ROUPIE
Nemo INTERBANCAIRES
enim ipsam volupttem,
quia
1 roupie = 0,0230 dollar
voluptas sit, aspern atur aut odit
1 roupie = 0,0180 euro
fugit.
1aut
dollar
= 43,40 roupies
1 euro = 55,46 roupies
: State
Bank of India, Paris)
• (courtesy
Sed ut
perspiciatis,
unde omnis iste
> JOURS
natusFERIES
error EN
sit INDE
voluptat em.
• dimanche 20 février (Muharram),
• mardi 8 mars (Maha Shivaratri),
••Nemo
enim
volupttem,
vendredi
25 ipsam
mars (Good
Friday) quia
aspern
aut odit
•voluptas
samedi 26sit,
mars
2005atur
(Holi).
aut fugit. Sed ut perspiciatis, unde
> DIVERS
natus error sit voluptat
1omnis
lakh = iste
100.000
1emquia
crore = voluptas
10 millionssit, aspern atur aut
• Sachez
odit. que lorsque vous téléphonez en Inde,
Quand il est 12h00 (heure d’hiver)
en France, il est 16h30 là bas.
• Sed ut perspiciatis, unde omnis iste
• Population totale de Mumbai, la ville
natus error sit voluptat em.
la plus peuplée de l’Inde : 16,4 millions
d’habitants.
Population totale des trois pays scandinaves
que sont le Danemark, la Finlande
et la Norvège : 15,1 millions d’habitants.
• Nombre de bureaux de poste en Inde
en 1947 : 25.000
Nombre de bureaux de poste en Inde
actuellement : 155.618
Nombre de bureaux de poste en Chine :
57.135
Foires et salons
3/3
UNE SÉLECTION DES PROCHAINS
FOIRES ET SALONS EN INDE
« India Rubber Expo
23 – 26 February – NSE Complex - Mumbai
Presentation of the entire spectrum of rubber products
manufacturers from tyres to tubes, hoses, industrial components,
extruded profiles, molded goods, latex articles, etc.
Information : India Rubber Expo
Tel. 91.22.56920500 Fax 91.22.56920600
« Travel & Tourism Fair
25 – 27 February – Pragati Maidan – New Delhi
An opportunity for organizations from India and abroad to showcase
their products and services to a large cross section of the travel trade
and consumers across major markets in India
Information : Fairfest Media Ltd.
Tel. 91.11.26866874/5 Fax 91.11.26868073
« 12th Tex-Styles India
28 Feb. – 3 March – Pragati Maidan – New Delhi
Home furnishing, fabrics, fibres, yarns, accessories
Information : ITPO
Tel. 91.11.23371390/23371822
Fax 91.11.23371874/23318142
« Aahar International Food Fair
4 – 8 March – Pragati Maidan – New Delhi
Processed foods, processing, packing and refrigeration machinery,
agricultural products, hotel, restaurant equipment and supplies
Information : ITPO
« Convergence India 2005
22 – 24 March – Pragati Maidan – New Delhi
Display and demonstration of equipment and technology for
broadcast, cable, satellite, communications, IT and computing networking industries
Information : www.exhibitionsindia.com
Culture
1/4
• LE CENTRE MANDAPA vous propose :
du 1er au 20 février :
XIXè festival de "CONTES
D'HIVER" - cycle sur les
traditions orales de toutes cultures
(Chine, Moyen-Orient, Ecosse, Afrique,
Perse, Egypte, et France régionale).
Le 12 mars à 20h30,
Théâtre-dansé Kathakali par
le maître Karunakaran, extrait de la
Bhagavata Purana.
Centre MANDAPA
6, rue Wurtz 75013 Paris
renseignements et réservations :
tél. 01 45 89 01 60
• CONFÉRENCES DU LUNDI
du Centre de Relations
Culturelles Franco-Indien
Illustrées de projections
Petites annonces
2/4
Recherche d’emplois et de stages
J.H. de 23 ans,
titulaire du baccalauréat série STT (sciences
et technologie du tertiaire) et d’un BTS
comptabilité/gestion (2003), préparant
un DECF (diplôme d’études comptables
et financières), recherche un stage
en entreprise d’octobre 2005 à mi-juillet
2006 dans le cadre d’une formation
en alternance.
Contact : M. Abel Olivier SITA,
tél. 06 13 75 19 41
Vous pouvez adresser
vos annonces à la CCIFI
par e-mail :
[email protected]
Adresses et sites
internet utiles
3/4
• Ambassade de France :
www.missioneco.org/inde
• Ambassade de l’Inde :
www.amb-inde.fr
• Couleur indienne, la passerelle
entre l’Inde et la France :
www.couleur-indienne.net
À l’occasion de la nouvelle édition de
son livre “Art de l’Inde diversité et
spiritualité”, Anne-Marie LOTH
reconstituera pour nous de multiples
sites, cavernes et temples, ayant
marqué cette longue période de l’art
indien. Elle présentera à l’aide de
diapositives la fonction fondamentale
de l’art qui exprime le rapport
de l’homme à l’espace et au temps.
Seront évoqués les stupas (ex. Sanchi),
les cavernes bouddhiques (peintures
d’Ajanta) et hindoues (la grande caverne de Shiva à Elephanta), les principaux
temples du Nord et du Sud et leurs
sculptures chargées de significations.
14 février 2005 :
“L’art bouddhique et hindou
des origines au VIIIe siècle"
par Anne-Marie LOTH,
ancien professeur à l’École du
Louvre.
14 mars 2005 : “Temples hindous
de l’Inde médiévale et l’art de
Vijayanagar" par Anne-Marie LOTH
De 18 h 30 à 20h
Au Centre André Malraux
78, bd Raspail / 112, rue de Rennes
75006 Paris - Métro : Rennes ou Saint
Placide
Entrée : 8 euros - Etudiants et adhérents
au CRCFI : 5 euros
• L’Inde fantôme
Auditorium
du Musée Guimet
Janvier – mars 2005
« L’Inde fantôme » : un titre mystérieux
que nous avons choisi en hommage au
documentaire légendaire que Louis
Malle tourna en Inde en 1968 et que
nous vous présenterons le 5 février dans
une version enfin restaurée. Plus de six
heures de film pour un constat qui tient
sans doute plus de l’impatience que de
la résignation : est-il vraiment possible
à un occidental de comprendre l’Inde ?
Une sélection de films de fictions et de
documentaires sur l’Inde, les regards les
plus passionnés comme les plus critiques,
pour nous apporter de nouveaux éclairages sur ce sous-continent énigmatique.
Mais aussi une présence renouvelée des
meilleurs artistes indiens, musiciens et
danseurs, du Nord comme du Sud, aux
noms qui chantent comme l’arc-en-ciel
après la mousson : Fariddudin Dagar
(de la 19e génération des Dagar), son
neveu Bahauddin, Sanjay Subramanyan,
Sanjay Bandopadhyai, Prabhu Edouard…
et la très belle et envoutante Urmila
Sathyanarayanan. L’hiver sera doux.
Renseignements – réservations :
Auditorium Guimet, musée national
des arts asiatiques
6, place d’Iéna, 75116 Paris
tél : 01 40 73 88 18
fax : 01 40 73 88 11
mail :
[email protected]
Contacts de la CCIFI
Inde Affaires est réservé aux membres
de la CCIFI. Si vous souhaitez y contribuer, vous
pouvez adresser vos articles à la CCIFI
par e-mail : [email protected].
Les opinions exprimées dans ces articles signés
ne reflètent pas nécessairement celles de la CCIFI.
Francis Doré : Président
Ashok Kar : Conseiller auprès
du Président
Sophie Lahoz :
Attachée Commerciale
tél. : 01 43 06 88 97
fax : 01 40 65 09 56
e-mail :
[email protected]
4/4
Anne Cals : Conseiller
Aide au développement
commercial
Email : [email protected]
Portable : 06 87 02 46 20