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Conseil d’administration de l’AUCEN:
Président:
Peter Geller, University of the Fraser Valley
Qui sommes nous?
Depuis plus de trente ans, l’Association universitaire
canadienne d’études nordiques (AUCEN) par son
mandat et ses programmes fait la promotion avec
succès de l’avancement des études nordiques.
Créée en 1978, l’AUCEN est reconnue comme
organisme sans but lucratif et possède un bureau à
Ottawa et des représentants bénévoles actifs dans
plus de 40 institutions à travers le pays.
Plan stratégique de l’AUCEN 2010-2015
Le plan stratégique de l’AUCEN (2010-2013):
REVITALISATION a été approuvé lors de l’assemblé
général annuel de l'AUCEN tenue à Ottawa le 23
octobre 2010.
Pendant les dernières trois années, le conseil
d’administration, le personnel et les membres de
l’AUCEN ont complété plusieurs des objectifs dans
le plan originaire. Le résultat des objectifs identifier
en 2010 c’était une administration renforcée qui
fonctionne avec une direction claire et un
engagement accru des institutions membres. Mais,
avec d’autres buts à accomplir, le conseil
d’administration de l’AUCEN à demander une
prolongation du plan stratégique pour se rendre
jusqu’à 2015. Cela était approuvé à l’assemblé
général annuel de l’AUCEN à Ottawa le 26 octobre,
2013.
Vice-présidente:
Monique Bernier, Institut national de la recherche
scientifique
Secrétaire-Trésorier:
Gary Wilson, University of Northern British Columbia
Directeurs :
Hugo Asselin, Université du Québec en AbitibiTémiscamingue
Ken Caine, University of Alberta
Audrey Giles, Université d’Ottawa
Karla Jessen Williamson, University of Saskatchewan
Kevin Turner, Brock University
Membre étudiant:
Charles Gignac, Institut national de la recherche
scientifique
Gestionnaire des programmes de l’AUCEN:
France Markey
ACUNS
AUCEN
Association of Canadian Universities for Northern Studies
Association universitaire canadienne d’études nordiques
Association universitaire canadienne
d’études nordiques (AUCEN)
Station A, CP 321
Ottawa, ON K1N 8V3
(613) 996-8162
[email protected]
www.aucen.ca
Plan stratégique
2010-2015
Plan stratégique de l’AUCEN
Directions stratégiques:
1. D’accroître l’implication des membres par la
communication bilingue, une participation
accrue des représentants de membre de
l'association dans les projets et les activités
varies et de continuer la discussion d’une
redéfinition du Nord.
Créer un plan
de
collaboration
2. De créer un plan de collaboration par
identifier les relations existantes et par définir
les conditions de la collaboration pour
l’AUCEN.
3. D’accroître et diversifier les sources de
financement pour la recherche nordique,
particulièrement dans le domaine des sciences
sociales et humaines.
Diversifier les
programmes
de bourses
4. D’optimiser la structure de l’organisation
virtuelle et du bureau national, en
construisant une base efficace d'opérations.
5. De diversifier les programmes de bourses en
augmentant le nombre d’opportunités de
financement et de recherche et en célébrant
le succès des récipiendaires passés et actuels.
Vision:
Favoriser la réflexion et le dialogue sur la
recherche et l’éducation dans le Nord canadien.
Valeurs:
L’inclusion, la collaboration, la durabilité,
la connectivité, la connaissance
Mission:
Encourager la recherche
et l’éducation en études
nordiques, notamment
par des bourses, des
conférences et des
collaborations.
Optimiser la
structure de
l’organisation
virtuelle et du
bureau national
Accroître
l’implication
des membres
Accroître et
diversifier les
sources de
financement
Accomplissements jusqu'à présent:
• Compléter la transition à l'organisation bilingue pour représenter l'adhésion nationale
• L’assistance accrue à l’assemblée générale annuelle et aux conférences et projets
• L’engagement et le rapport de travail améliorer avec les membres du conseil d’administration; intérêt accru à
siéger au Conseil d'administration
• Relations renforcées avec collaborateurs existants, identifiant actuellement des opportunités pour les
nouvelles collaborations
• Un but pour le programme de bourses FCÉN a été identifié et les travaux sont en cours pour créer un plan de
financement
• Mise en œuvre d’un bureau virtuellement sans papier, d’une base d’opérations efficace, site web amélioré et
pratiques de dotation en personnel renforcées
• Augmenté le nombre d’opportunités de financement en vers la recherche et le nombre de candidats au
programme FCÉN
Travail à faire 2013-2015:




Communication accrue aux membres
Continuent à se fonder sur l'engagement des membres
De créer un plan de collaboration pour identifier les travaux à faire avec des collaborateurs potentiels
Identifier avec succès des collaborateurs ultérieurs et amorcer de nouvelles récompenses de bourses pour
les sciences sociales et humaines.