CHANEL, division Parfums Beauté HABITAT
Transcription
CHANEL, division Parfums Beauté HABITAT
SEVERINE GOASGUEN 5 rue d'Argenson, 75008 Paris [email protected] 06 64 36 48 97 DESS FINANCE – SCIENCES PO. PARIS MSG – DAUPHINE PARIS IX Anglais courant fr.linkedin.com/in/severinegoasguen/ Double expertise en CDG Retail (8 ans) & Wholesale (7 ans) Expérience 360° de la holding (stratégie) à la filiale (opérationnel) Forte connaissance du secteur du luxe (Maroquinerie, Mode & P&C) Expérience majeure à l'international avec un rôle de coordination Orientée résultat dans une optique de business partner JOB EXPERIENCES Depuis 2008 CHANEL, division Parfums Beauté Responsable CDG – Monde Animation des financiers régionaux Assurer l'application des meilleures pratiques et méthodes financières pour permettre la déclinaison optimale de la stratégie. 2005 - 2008 • Etre garant de la vision monde du business division et en fournir son analyse depuis les ventes jusqu'au profit pour assurer la cohérence de la stratégie et de sa retranscription dans les états financiers. Identification ainsi que mesure des leviers de croissance et des risques. Ces analyses soutiennent la présentation du président de la division à NY. Elles sont également partagées avec NY et avec les régions dans un esprit collaboratif. • Porter les besoins et la vision de la division via les groupes de travail transversaux: revue du plan de compte (promotion, reimbursement), mise en place du nouveau system d'info financier (profit par axe désormais dans le système, gestion de la passation d'ownership) • Soutien & challenge de la division au business : Modélisation des structures de profit par produit pour piloter l'existant et s'assurer des relais de profit pour le futur – Alternative de distribution, communication & recommandation– Focus sur les frais de structure • Mise en place du comité de coordination finance pour la division pour fédérer les 15 financiers division autour des enjeux PB, les nourrir de la vision monde et faciliter les échanges d'expérience entre eux. • Contrôle et analyse des coûts de production des visuels & films promotionnels pour que les équipes de création puissent mieux allouer leurs ressources et que le top management soit conscient des implications financières de certaines décisions. HABITAT, meubles & accessoires de la maison Responsable contrôle de gestion – Filiale en France Supervision de 2 contrôleurs • Création et déploiement de nouveaux indicateurs sur les ventes, la marge et le stock à destination des 30 DMs pour les aider à mieux comprendre et piloter leur business. • Elaboration des états financiers (CR, Bilan & CF) mensuels & annuels au standard group • Construction & mise en place des engagements budget / plan pour optimiser le profit et 1/4 préserver l'image et la désirabilité de la marque dans le cadre de la stratégie groupe. • 2001 - 2005 Etudes ad hoc visant à optimiser la cohérence et la rentabilité du réseau ainsi que de répandre les bonnes pratiques (siège & magasin) LOUIS VUITTON, compagnie internationale de luxe Contrôleur de gestion – zone Europe, Moyen-Orient & Inde 1998 – 2000 • Soutien global aux financiers pays pour satisfaire les normes groupe - dont modélisation ouverture de boutiques, contrôle interne / de magasin, optimisation fiscale, gestion des gaap IFRS. Responsabilité directe de 9 pays dont la Russie (nouveau marché, mise ne place du back-office financier). • Mise en place d'une nouvelle approche des coûts de construction pour un meilleur contrôle (meilleure prévision, meilleure analyse) en collaboration avec les architectes – Résultat : clarté de pilotage et décroissance des coûts de construction de 10% en moyenne sur des projets comparables. • Garantir la pertinence et la qualité des rapports - supervision d’un contrôleur budgétaire pour les clôtures trimestrielles, le suivi des effectifs & des ventes hebdomadaires LVMH, holding internationale de luxe Contrôleur de gestion Junior – Distrib° sélective: DFS, Sephora & Le Bon Marché • Reporting – validation & analyse des états financiers mensuels (Ventes, CR, CF) • Etudes ad hoc - élaboration d’un outil d’aide à la décision d’investissement (TRI, payback) très utilisé dans le cadre des ouvertures de magasin Sephora (>200 Projets revus), Test d'amortissement de survaleur (DFS) COMPETENCES PARTICULIERES Langues – Anglais courant IS - Excel, Word, Hyperion, Essbase, Bress, Python, Prog° Visual D-Base, BO, SAP & Access EDUCATION 1998 INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE PARIS DESS de Finance d’entreprise et marchés internationaux de capitaux 1997 UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE Maîtrise des Sciences de Gestion, spécialisée en Finance & Fiscalité 1993 BAC C (Scientifique)- mention Bien VARIOUS Née le 15-11-75 (39 ans) Mariée, 2 enfants 2/4 SEVERINE GOASGUEN 5 rue d'Argenson, 75008 Paris [email protected] 06 64 36 48 97 DESS FINANCE – SCIENCES PO. PARIS MSG – DAUPHINE PARIS IX FLUENT ENGLISH fr.linkedin.com/in/severinegoasguen/ Double controlling carrier path (Retail/8 years & Wholesale/7 years) Top-down vision experience (from strategy-holding down to business-affiliates) Strong expertise in Luxury goods industry (from leather goods, fashion to F&B) Large international experience with federating role Profit driven in a business partner logic JOB EXPERIENCES Since 2008 CHANEL, fragrances & beauty division Business analyse manager – Worldwide Animation of F&B regional FP&A Ensure the best financial practices and methodology to support the business-oriented strategic vision 2005 - 2008 • Guarantee the accuracy and analyse the divisional WW business picture from Sales down to Profit to ensure the consistency between strategy and its local implementation and to evidence & assess growth leverages & risks (e.g. mature vs emerging markets). Analyses supporting F&B CEO presentation. Analyses also shared with headquarters & regionals. • Carry F&B needs & vision through Group missions: COA review (promotion, reimbursement), Implementation of the New financial system (profit by product into the system, increased ownership of regions) • Divisional support & challenges to business : Analyse and challenge of business model by product to monitor current Profit source and ensure its relay in the future – Alternative distribution channels, guidance – Structural costs : flag local vs recharge • Setting up of the F&B Coordination committee to federate the 15 F&B finance people around F&B stakes, provide them with F&B vision and ease exchanges of know-how / experiences • Monitoring of Media shooting costs to provide visibility & support to creation teams to best allocate resources and top management to be aware of the financial impact of some strategical decisions. HABITAT, furniture & home accessories Head of financial controlling team – French affiliate Supervision of 2 controllers • Design and roll out of new KPIs on sales, margin & stock to help the 30 stores manager in France & Netherlands to understand and monitor closely their business • Elaboration of financial statements (PL, BS & CF) monthly & annual to meet Group standards 3/4 2001 - 2005 • Elaboration & implementation of budget / plan to optimise profit and maintain brand image & desirability within Group strategy • Ad hoc studies to increase the homogeneity & the profitability of store network and to spread out best practises (HO & stores). LOUIS VUITTON, leather goods, shoes & RTW Business controller – Europe, Middle East & India zone (30 heads in Paris headquarter, 200 free standing stores) 1998 – 2000 • Large business support to finance teams in countries to meet group standards - including CAPEX requests, internal/store control, tax optimisation, gaap / IFRS -Managing over 9 countries directly including Russia (new market / setting up from scratch of the financial back-office). • Setting up a new classification of construction costs to better monitor them (better estimation, better analysis) cooperating with architects – Outcome : clear guidance and decrease by an average 10% in construction costs on a LFL basis • Ensuring the relevancy and the quality of Financial Core Reports - supervision of a junior budget controller for quarterly closings, staff and weekly sales follow-up LVMH, international luxury goods holding - Retail Junior controller - Selective Retailing Sector: DFS, Sephora, & Le Bon Marché • Reporting – validation & review of monthly financial statements (sales, PL, CF) • Ad hoc studies - elaboration of an investment decision making tool (IPR, Payback) heavily used with Sephora (>200 CERs reviewed), impairment test calculation (DFS) SPECIAL SKILLS Languages – fluent in English IS - Excel, Word, Hyperion, Essbase, Bress, Python, Prog° Visual D-Base, BO, SAP and Access EDUCATION 1998 INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE PARIS DESS of Finance (equivalent to Master Degree in Finance) 1997 UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE Maîtrise of Management (equivalent to Bachelor OF Sciences), specialised in Finance & Corporate taxation 1993 BAC C (Scientific)- passed with honours VARIOUS Date of birth : 15-11-75 Married, 2 children (39 years) 4/4