infos SDIS 73

infos S D I S 7 3
Dans la continuité des actions menées depuis
de nombreuses années pour développer et encourager le volontariat, le SDIS 73 va cette année prendre
de nouvelles initiatives pour faciliter l’exercice
de l’activité de sapeur-pompier volontaire.
Le conseil d’administration a validé récemment la
création d’une mission volontariat au sein
du groupement des ressources humaines.
Pilotée par le commandant Jean-Michel Hatzenberger, cette mission a pour vocation de rassembler
toutes les actions de gestion et de suivi des sapeurspompiers volontaires pour mieux les coordonner.
Les sapeurs-pompiers de la Savoie ont, en 2014, effectué 0,44%
d’interventions de plus que l’année précédente. Cependant en 6
ans, le nombre global d’interventions est en hausse de 20% (5458
interventions de plus) et 69% de cette augmentation provient du
secours à personne.
En moyenne chaque intervention entraine 1,2 sorties de secours soit
l’engagement d’un second CIS dans 20% des départs en intervention. 40% des départs sont composés de 2 engins qui partent, pour
89 % en moins de 10min et 64 % en moins de 5min.
Répartition de l’activité par type
Répartition de l’activité selon la charge opérationnelle
Renforcée en personnels et en capacité d’actions,
cette mission va pouvoir piloter les prochaines
grandes réformes concernant notamment l’utilisation
de nouveaux outils de programmation qui devraient
rapidement permettre de mieux gérer la disponibilité
de nos pompiers, de les indemniser plus justement
et de leur permettre de vivre leur passion en harmonie avec leurs vies professionnelle et familiale.
Le projet d’établissement, qui sera très prochainement diffusé, consacre une large part à
la consolidation du volontariat. L’avenir du SDIS 73
et la continuité de la qualité du service public rendu
dépendent en grande partie des équilibres que
nous saurons trouver ensemble entre la nécessaire
souplesse des règles permettant de préserver nos
sapeurs-pompiers et l’indispensable rigueur de gestion, clé de la fiabilité de la réponse opérationnelle.
Merci à toutes et à tous
pour votre engagement quotidien.
Colonel J.-M. Langlais
Directeur Départemental Adjoint SDIS 73
S’ils représentent 6% de l’activité, les incendies sont en augmentation de 38% ces
6 dernières années bien qu’on constate une diminution de 11% depuis 2011. Seulement un incendie sur trois se déclare entre 19h et 7h le matin, provoquant 70%
des décès, d’où la nécessité de promouvoir l’équipement des foyers en détecteurs
d’incendie.
Le secours à personne représente 81% de l’activité globale et affiche une augmentation de 17% en 5 ans. Aujourd’hui, une intervention de secours à personne sur 4
concerne une urgence vitale.
L’activité opérationnelle des SPV
Le temps d’engagement en intervention des sapeurs-pompiers volontaires représente une charge horaire totale de 86 857 heures correspondant à 52 % de la
réponse opérationnelle. Les sapeurs-pompiers volontaires sont, par ailleurs, présents dans 82 % des départs. Le nombre d’heures de gardes/astreintes est de
2 273 910 heures (soit 1000 équivalents temps plein).
Avril 2015 N° 23
2015, l’année du volontariat
32 717 interventions
en 2014
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EDITO
Service Départemental d’Incendie
et de Secours de la Savoie
Au sommaire
Le nouveau réseau social
collaboratif du SDIS 73
P2
Opérations : Réorganisation
et modernisation du CTA/CODIS
P3
Mouvements de
personnels
P4
La protection du secouriste P 4
et de la victime en SAP
1
Dossier
du mois
En ces périodes de changement
profond de nos organisations (locale,
départementale, nationale), la circulation de l’information garantit
une vision partagée des actions
engagées et permet à chacun de
participer à la vie de l’établissement.
S’intégrant dans un programme plus
large de sécurisation et de modification de notre système bureautique,
le remplacement de nos outils de
communication (internet, intranet,
messagerie,...), déjà âgés de 10 ans,
permettra de s’adapter aux
nouveaux usages et d’apporter
de nouvelles fonctionnalités.
Quelles sont ces nouvelles fonctionnalités
et en quoi répondent-elles aux besoins ?
Composée d’un espace éditorial et d’une Gestion
Électronique de Documents modernisés et actualisés par rapport à l’existant, la nouvelle plate-forme
apportera en plus :
Un portail personnalisé
Chaque acteur du SDIS (SPP, SPV ou PATS) disposera d’une page personnalisée accessible depuis
n’importe quelle connexion internet (Extranet).
Cet accès facilité de l’information permettra notamment aux sapeurs-pompiers volontaires de trouver
un équilibre entre activités professionnelles, familiales et engagement de sapeur-pompier.
Depuis ce portail, il lui sera possible d’accéder :
tBVYJOGPSNBUJPOTSFMBUJWFTËTPOPVTFTBDUJWJUÏT
(indicateurs),
tBVYBQQMJDBUJPOTNÏUJFSTTFMPOESPJU
FUOPUBNment celle relative à la Gestion du Temps de Travail et d’Activité (GTTA).
tBVYFTQBDFTDPMMBCPSBUJGTTFMPOESPJU
tËVOFCJCMJPUIÒRVFEFEPDVNFOUTEFSÏGÏSFODF
(espace documentaire),
tËMBjOFXTMFUUFSx
t
tËMBNFTTBHFSJFFUËVOBHFOEBTJWPVT
ddisposez d’une adresse electronique en
jjTEJTx
A l’image des réseaux sociaux, cet espace
permettra à chacun de développer son
pe
profil et de s’abonner à des flux d’inforpr
mations. Cette fonction aura l’avantage de
m
mettre en relation l’ensemble des acteurs
m
du SDIS. Il permettra au service de constitue des réseaux d’experts et de prendre en
tuer
compte le savoir et le savoir faire des agents
et notamment ceux des sapeurs-pompiers
volontaire qui par leur activité professionnelle
constituent un véritable capital aujourd’hui
sous utilisé.
La gestion documentaire
Notre organisation est régie par des règles et
des processus. Elle possède également une
source d’informations et de savoirs qui reste un
véritable capital et qui témoigne de la culture
même de l’établissement. Cette documentation
doit pouvoir être partagée et accessible. Le
savoir n’est plus une source de pouvoir, il est
partagé et fait la force de l’établissement.
sant, la
Associée à un moteur de recherche puissant,
gestion documentaire doit permettre à chacun
ont il a
de retrouver rapidement l’information dont
besoin de façon croisée et transversale et pas
seulement à travers une arborescence hiérarchique et pyramidale qui reste limitée et lourde
à exploiter au quotidien. Ce projet seraa donc
pour nous l’occasion d’améliorer l’accès à ces
documents.
Des espaces collaboratifs
Un espace collaboratif est un espace qui réunit
entres
des acteurs d’une même communauté, centres
met de
de secours, équipes spécialisées.... Il permet
umenpartager des informations et de la documeners et
tation, de planifier et gérer des calendriers
bleaux
des ressources et avoir accès à des tableaux
de bord, …
ermés
Ces espaces pourront être ouverts ou fermés
voire confidentiels et accessibles depuis
itées,
internet aux personnes qui seront invitées,
nistranotamment aux élus du conseil d’administraivités
tion pour faciliter les échanges et les activités
quotidiennes. Ces mini-sites pourront égaleemps
ment être ponctuellement ouverts le temps
d’un projet.
Ltn-col E. Viaud
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VERS UN RÉSEAU
SOCIAL COLLABORATIF
POUR LE SDIS 73
Avril 2015 N° 23
actu
La mise en œuvre
De nombreuses autres fonctionnalités existent sur cette nouvelle plateforme collaboraaur
tive. Pour des raisons de temps et d’adaptation au changement, mais également pour
ne pas attendre des mois la mise en place de cet outil collaboratif, sa mise en œuvre see
fera par étape tout au long de l’année 2015 et de façon progressive afin que chacunn
intègre ses nouvelles fonctionnalités.
Au fur et à mesure du changement de culture et des habitudes qui s’opéreront au seinn
du SDIS, des fonctionnalités pourront voir le jour telles que : Foire Aux Questions,,
messagerie instantanée, boîte à idées, forum, enquêtes,…
2
Opérationnel
CTA/CODIS
La salle opérationnelle est dédiée à la gestion du traitement de l’alerte (CTA) et des interventions jusqu’au
niveau de chef de groupe (CODIS). Elle est composée de 7 postes de travail informatique intégrant le
logiciel d’alerte Artémis, la téléphonie, la radio et la
cartographie. Chaque poste informatique bénéficie en
outre d’une interface informatique avec le Centre 15 et
d’un PC administratif pour accéder à différents services.
Cette salle est maintenant armée par l’ensemble de
l’effectif de garde grâce à l’intégration de l’ex-officier
Codis. On y trouve donc un chef de salle opérationnelle
(CSO - ex officier Codis) et un adjoint au CSO (ACSO
- ex chef de salle) pour, à terme, une présence permanente d’un cadre 24/24, ainsi que 2 à 5 opérateurs
selon les périodes.
Le rôle du CSO consiste, avec l’aide d’un opérateur, à
suivre toutes les interventions de niveau chef de groupe
ou spécialisées. Il gère l’ensemble de l’information
opérationnelle à destination de la chaîne de commandement, des autorités et de la presse. Il supervise l’activité globale du département mais également l’impact
opérationnel de cette activité sur la capacité de réponse
(POJ, niveau d’armement en engins entre autres).
L’adjoint au CSO est chargé de manager les opérateurs
dans le cadre de la garde et de les aider lors du traitement de l’alerte. Il suit les interventions courantes de
niveau chef d’agrès.
Les opérateurs sont polyvalents entre le traitement de
l’alerte et le suivi opérationnel. Un opérateur CODIS est
identifié pour seconder le CSO et armer la salle de crise
Codis en cas de besoin.
Cdt Laurent Goiffon
LE CTA en chiffres
- 32717 interventions en 2014.
- 162 252 appels reçus par an dont
71% la journée (7h-19h) et 29% la
nuit.
- Une saisonnalité affirmée avec
des mois d’hiver à plus de 17 000
appels et des mois d’intersaison à
10 000 appels.
- 9 secondes en moyenne pour
décrocher un appel.
- 2min10 en moyenne pour traiter l’appel et diffuser un départ
(1min50 en moyenne pour les
intervention incendie et secours à
personne).
UNE SALLE DE CRISE PLUS MODERNE
LES EFFECTIFS DU CTA/CODIS
La salle de crise CODIS, située à proximité de la salle opérationnelle, est activée afin d’optimiser la gestion des interventions à partir du niveau de chef de
colonne. En plus du CSO et de l’opérateur CODIS elle est renforcée par un chef
de colonne d’astreinte. Le partage des informations est assuré via des moyens
modernes utilisant la projection des données sur différents tableaux (zone intervention, SITAC avec géolocalisation des moyens, tableaux des messages et des
moyens). Les missions du CODIS sont de répondre aux demandes du terrain,
d’anticiper les besoins et d’organiser les renforts et relèves, de gérer la recouverture opérationnelle du secteur mais surtout d’assurer la remontée d’informations
vers la chaîne du commandement et les autorités.
Ce service est géré à l’identique d’un CIS avec des effectifs
basés sur plusieurs statuts permettant d’atteindre un Potentiel Opérationnel Journalier variable en fonction de la saison:
6 à 7 en journée, 4 à 5 la nuit.
Une salle d’anticipation attenante permet à la chaîne du commandement et aux
conseillers techniques de se réunir pour définir la stratégie à mettre en place sans
gêner l’action du CODIS
La salle de débordement peut être activée en cas d’alertes multiples grâce à ses
4 postes de travail supplémentaires. Elle sert également de salle de formation
et de tests.
Infos SDIS 73
A
fin de s’adapter aux nouveaux enjeux et de fiabiliser son fonctionnement, le CTA/CODIS a fait
l’objet d’une rénovation en termes de locaux,
d’outils informatiques, de sécurisation technique. Il a
également évolué dans son organisation fonctionnelle.
Ainsi, le plateau technique a été recloisonné pour mieux
identifier les volumes correspondant aux différentes
fonctions. Le rôle de chaque agent et l’articulation entre
les postes ont été redéfinis.
Avril 2015 N° 23
MISE À NIVEAU TECHNIQUE ET
NOUVELLE ORGANISATION POUR LE CTA/CODIS
Il est composé de :
- 35 opérateurs du grade de caporal à adjudant en 12h :
21 SPP avec un temps partagé en CIS (75%/25%) permettant de garder le contact avec le terrain, 2 PATS, 12 SPV qui
cumulent cette fonction avec leur activité en CIS.
- 7 adjoints au chef de salle opérationnelle (ACSO) du
grade d’adjudant à lieutenant 2e classe avec pour objectif
2015 des gardes en 12h avec un temps partagé en CIS.
- 6 chefs de salle opérationnelle (CSO) du grade de lieutenant 1ere classe en 12h (objectif 2015) assurant également l’armement du PCM.
- 1 chef de service commandant et son adjoint capitaine.
3
du sauveteur en opérationn
’interLe secours d’urgence à personne est le type d’interventions le plus fréquent parmi celles réalisées par les
sapeurs-pompiers (cf bilan opérationnel). La protection du secouriste et de la victime doivent y êtree aussi
importants que pour les autres interventions.
MOBILITÉS INTERNES
PATS : BERRAHIL Axelle du service carrières au service SPV du groupement personnel
CARRON Marie-Helena du groupement personnel au groupement finances
EXERTIER Nathalie du groupement personnel au groupement des affaires réservées
HERMOSO Elise du Groupement des affaires réservées à la Direction
THEVENOD Stéphanie du groupement personnel au groupement formation (provisoire)
SPP : Sergent ANTONIOTTI Mathieu du CSM Villarembert au CSP Saint Jean de Maurienne
Sergent BEROUD Thomas du CSM Villarembert au CSP St Jean de Maurienne
Sergent DURAND Cédric du CS Sud Lac au CTA/CODIS
Caporal NIELOUX Sylvain du CSM Villarembert au CSP St Jean
Lieutenant RAMPOLLINI Eugenio du CSP Albertville au groupement Formation
Sergent SANCHEZ Thierry du CSM Villarembert à SPASM St Jean de Maurienne
Caporal BESMER Alexis de SPASM à Moûtiers au service BNSSA
Capitaine BRUSSON Christophe de l’Etat Major au BO Haute Tarentaise
Commandant HATZENBERGER Jean-Michel du BO Haute Tarentaise à l’Etat Major
Emplois en temps partagé : Sergent-chef CORMIER Olivier (Groupement formation et CSP Chambéry), sergent-chef HENRY Pascal (groupement formation et CSP
Aix les Bains), sergent-chef MALARD Xavier(Groupement formation et CSP Chambéry), sergent-chef PALLU Jérôme (groupement formation et CS Montmélian)
Dès la suspicion d’un risque spécifique, qu’il concerne l’environnement
nement
otection
ou la personne à prendre en charge, il convient d’anticiper la protection
des secouristes et de la victime pour éviter un sur-accident. Tous les
er cette
VSAV sont armés avec les équipements nécessaires pour assurer
protection.
Analyse de la situation
Actions de protection
Risques liés à l’environnement
Protection collective (balisage,
Circulation
protection de la zone, dégagement
Chute de matériaux
d’urgence, limitation du nombre
Poussières, amiante...
d’intervenants…) ou individuelle
(kit de protection)
Risques liés à une personne à
prendre en charge
Le colonel Langlais et le Capitaine Magne nommés
chevaliers dans l’Ordre National du Mérite
Par décret du 13 novembre 2014 et publication du Journal Officiel du 15 novembre,
le colonel Jean-Michel
Langlais, directeuradjoint du Sdis de la
Savoie et le capitaine
Bruno Magne, président de l’Union départementale des Sapeurs-Pompiers de la Savoie ont été
nommés au grade de chevalier dans l’Ordre National du Mérite au titre du
Ministère de l’Intérieur sur proposition du colonel Jouannet.
Vendredi 6 février 2015, en préfecture de la Savoie, une cérémonie était
organisée pour la remise de leurs insignes respectifs. Comme le veut le protocole, chaque récipiendaire avait choisi un parrain, lui-même membre de l’Ordre
National du Mérite, afin de présider cette cérémonie.
Ainsi, Monsieur Eric Jalon, préfet de la Savoie, a retracé la carrière de sapeurpompier du colonel Langlais, commencée au centre de secours de Vienne et
qui l’a notamment mené en Haute-Savoie et à l’Etat-Major de Zone à Lyon.
La présence du colonel Sadak, chef de l’EMIZ, et de nombreux officiers supérieurs des départements voisins témoignaient de la reconnaissance de la profession à l’officier supérieur, mais également à l’homme passionné et engagé.
Pour sa part, le capitaine Magne avait choisi le colonel Eric Faure, Président
de la Fédération Nationale des Sapeurs-Pompiers de France comme parrain.
Ce dernier a souligné son engagement associatif au sein du département,
mais également au sein de l’Union Régionale ou de d’Œuvre des Pupilles. Il a
une fois de plus souligné la grande réussite du congrès de Chambéry dont le
capitaine Magne fut co-président.
Méningite,
Ebola...
grippe,
gale,
Protection individuelle
- Gants nitrile
- Lunettes et masques chirurgicaux
- Kit de protection
Un avis technique du SSSM via le CTA-CODIS devra être demandé par le
chef d’agrès depuis le lieu de l’intervention.
Matériel à disposition : Chaque VSAV
est équipé de 3 kits de protection individuelle assurant une protection efficace des
sapeurs-pompiers, constitués d’une combinaison étanche, de surlunettes, de gants,
de couvre-bottes, d’un masque FFP2.
Avril 2015 N° 23
RECRUTEMENTS
Docteur MARTIN Benoît au SSSM
Sapeur ARALDI Nicolas au BO Haute Maurienne (contrat d’avenir)
Santé
& Sécurité
Infos SDIS 73
Vie
interne
Au retour d’intervention, la gestion du
nettoyage et de la “décontamination” des sapeurs-pompiers, des
matériels et des engins doit être réalisée avec le plus grand soin pour
ÏWJUFSVOFFYQPTJUJPOjBQPTUÏSJPSJxEFTQFSTPOOFMT
Par exemple, le retrait des vêtements exposés aux poussières remet
en suspension les particules. Il convient d’être vigilant et d’utiliser les
techniques spécifiques au RCH et/ou de porter un masque.
N. Thomas / Cdt N. Rubod
OURS
Info Sdis 73 n° 23 - Avril 2015
Directeur de publication : Col X. Jouannet
Rédaction et réalisation : SDIS 73- Sce communication
Maquette : Agence Line-up - Seynod
Infographie - Crédit photo : SDIS 73
ISSN : 1770-393X
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