BPM Process Analysis Methods I
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BPM Process Analysis Methods I
BPM Process Analysis Methods I Formation Informatique / Développement logiciel / IBM Dans ce cours dirigé par un instructeur de 3 jours, vous apprendrez tout sur la gestion des processus métier (BPM) l'analyse des processus et l'amélioration des méthodes et des techniques , et la façon de faire vos organisations et unités d'affaires orienté processus. Ce cours interactif utilise un environnement d'apprentissage collaboratif pour enseigner les processus de meilleures pratiques qui aident les organisations à la décomposition d'une unité d'affaires ou d'un groupe au sein d'une entreprise. Le cours offre également des démonstrations et un exercice d'étude de cas prédéfini qui sont conçus pour renforcer les concepts et compétences visées dans les conférences. Le cours commence par un aperçu des concepts de gestion des processus d'affaires et de gestion du changement. Vous en apprendrez plus sur la gestion des impacts amont et en aval et l'importance cross - fonctionnelle des processus aux objectifs globaux de l'organisation. Le cours explique les concepts et les activités importantes telles que l'analyse des processus, l'amélioration des processus , en collaboration avec en l'état et à être des processus, Business Process Modeling Notation (BPMN), et identifier et travailler avec des indicateurs de performance clés (KPI). En outre, le cours vous présente IBM Blueworks Live, qui est un logiciel en tant qu'offre de service ( SaaS ) qui peuvent aider les organisations à documenter rapidement et améliorer les processus d'affaires en permettant la collaboration et l'automatisation des processus dans un environnement sécurisé, basé sur un nuage. A retenir Durée : 3 jours soit 21h. Réf. WB009G OBJECTIFS • • • • • • • • • • • Décrire la gestion des processus métier (BPM ) et de ses avantages à une organisation Opportunités et de traitement de documents attachent références pertinentes pour clarifier les exigences Plan des activités et des participants de haut niveau dans un processus d'affaires en utilisant Blueworks direct Générer et d'affiner un diagramme de processus détaillée à l'aide Blueworks direct Établir un plan de gestion du changement pour recueillir l'acceptation et le buy-in pour les initiatives d'amélioration des processus Documenter les processus détaillés par la validation et l'amélioration des plans , y compris des éléments clés et des sorties , ainsi que les problèmes connus et les impacts Animer des séances de découverte de processus Créer une liste détaillée des domaines d'opportunité Générer une liste prioritaire des possibilités d'amélioration Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pour un processus Déterminer les prochaines étapes pour les initiatives d'amélioration des processus PUBLIC Toute personne désireuse de réussir la certification BPM Process Analysis Methods I Dates des sessions Cette formation est également proposée en formule INTRA-ENTREPRISE. Inclus dans cette formation PRE-REQUIS Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation BPM Process Analysis Methods I. PROGRAMME Présentation du cours La gestion des processus d'affaires ( BPM ) aperçu Exercice: évaluation BPM partie I Exercice: évaluation BPM partie II Exercice: examen des cas et BPM Assurer une culture axée sur les processus Évaluation de la culture axée sur les processus Exercice: Exercice : examen des cas et de la culture axée sur les processus Des outils de gestion du changement Exercice: Changer évaluation de la gestion Exercice: examen des cas et la gestion du changement Introduction et Blueworks vivants mains sur la cartographie Meilleures pratiques et conseils pour la découverte et blueprinting Analyser le processus en utilisant la méthodologie BPM Exercice: BluePrinting le processus est Valeur process Ajouter Analyse Exercice: Analyse du plan tel quel par Value Ajouter Analyse Utilisant une matrice de priorité en tant que feuille de route pour l'amélioration des processus Exercice: Analyse de l' AS- est des problèmes et des améliorations priorisation BluePrinting le processus à-être Exercice: Création d'un modèle à-être Exercice: Préparation user stories pour l'estimation Indicateurs clés de performance (KPI ) Exercice: Identifier les indicateurs clés de performance (KPI ) Importation du processus à-être dans WebSphere Lombardi Edition lecture zéro processus Optimizer CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - [email protected] - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France Coaching Après-COURS Pendant 30 jours, votre formateur sera disponible pour vous aider. CERTyou s'engage dans la réalisation de vos objectifs. Votre garantie 100% SATISFACTION Notre engagement 100% satisfaction vous garantit la plus grande qualité de formation. BPM Process Analysis Methods I Formation Informatique / Développement logiciel / IBM Résumé du cours PROCHAINES FORMATIONS Réussir Réussir Réussir Réussir Réussir Réussir la Certification Gestion de Projet PMP du PMI la Certification PRINCE2 Foundation les Certifications PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner la Certification ITIL Foundation la Certification Agile certifié SCRUM Master les Certifications TOGAF Certified et TOGAF Foundation Retrouvez cette formation sur notre site : BPM Process Analysis Methods I CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - [email protected] - www.certyou.com RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France