General Electric

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General Electric
Créée en 1878 par Thomas Edison, l'inventeur du phonographe et de la lampe à incandescence,
l’entreprise Edison General Electric est marquée dès le début de son histoire par les fusions et
acquisitions. En 1892, elle fusionne avec Thoms on-Houston et prend son nom actuel.
La stratégie de General Electric est celle de la théorie développée par Sharpe dans les années 1960,
affirmant qu’un portefeuille d’activité optimum en terme de risque-rendement est un portefeuille
correctement diversifié. Le rythme des fusions-acquisitions de General Electric s’est accéléré
récemment, avec 100 opérations par an en moyenne dans les quatre dernières années.
Par le jeu des fusions-acquisitions, General Electric est présent dans de très nombreux secteurs
d’activité :
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Finance : GE Capital Services
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Services : GE Equipment Management
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Industrie aéronautique : GE Aircraft Engines
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Information : NBC, CNBC, USA Network, Telemundo
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Equipements médicaux : GE Medical Systems
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Environnement, traitement de l’eau : GE Specialty Materials
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Chimie : GE Plastics
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Energie : GE Power Systems
La stratégie de GE est particulièrement ambitieuse : elle s’efforce de faire de chacune de ses divisions
un leader mondial.
Les fruits de cette stratégie
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Alliances stratégiques
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Diversification des risques
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Economies d’échelle
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Innovation technologique, nombreux brevets déposés
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Accès à de nouveaux marchés
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Rentabilité des investissements
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Internationalisation : accès à un savoir-faire multiple au meilleur coût
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Foisonnement d’idées et enrichissement mutuel
Le résultat de cette stratégie est que General Electric est aujourd'hui le plus important conglomérat
industrialo-financier du monde avec
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300 000 salariés
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135 milliards de dollars de chiffre d’affaire, ce qui équivaut aux deux-tiers du budget de
l'Etat français
•
la première capitalisation boursière mondiale avec près de 340 milliards de dollars
General Electric est sans doute l’un des meilleurs exemples de l’ère de la globalisation.

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