leadership en private equity

EXECUTIVE PROGRAM HEC PARIS - AFIC
Leadership en Private Equity
En tant qu’Associé, comment mobiliser l’ensemble des parties prenantes : souscripteurs,
entreprises en portefeuille et collaborateurs de la Société de Gestion ?
Objectifs
• Prendre
des décisions stratégiques créatrices de valeur.
une vision prospective de son activité.
• Renforcer son leadership et son habileté à endosser différentes postures
(actionnaire actif, membre du board, conseil…).
• Détecter dans les évolutions de l’environnement des opportunités de
croissance.
• Convaincre et négocier dans des situations complexes, multiculturelles et
fortement concurrentielles.
• Identifier et développer le potentiel de ses collaborateurs et des équipes
dirigeantes des participations.
• Développer
Direction
académique
• Alain
Bloch
Professeur Affilié HEC Paris,
Entrepreneuriat et Innovation,
Directeur d’HEC Entrepreneurs.
• Bertrand
Quélin
Professeur HEC Paris, Stratégie et
Politique d’Entreprise.
Profil des participants
Directeurs associés de sociétés de gestion ou de fonds d’investissement
nouvellement nommés, ou directeurs de participations en passe de le devenir.
Promotions de 15 personnes maximum choisies par le comité de sélection.
Pré-requis
Avoir une expérience professionnelle de 10 ans dont 3 en rapport avec le
private equity.
Pédagogie
Ce cursus se caractérise par :
• un
cheminement progressif grâce à la succession de 7 modules de 2 jours
espacés d’environ un mois ;
• des apports actualisés qui favorisent la prise de hauteur ;
• des mises en situation qui facilitent l’appropriation de ces apports ;
• des éclairages sur le métier réalisés par des experts de l’AFIC ;
• des échanges de bonnes pratiques, source d’enrichissement mutuel ;
• des temps de réflexion sur soi, son projet, ses leviers, ses marges de progrès
et motivations ;
• simulation stratégique de création en équipe d’un fonds d’investissement qui
sera évalué par des praticiens à l’issue de la formation.
Le + :dès votre certification, vous intégrerez HEC EXECUTIVE COMMUNITY,
le réseau social des anciens d’HEC Executive Education.
Un Certificat sera délivré conjointement par HEC Paris et l’AFIC.
DurÉE et dates
15 jours en 7 modules de 2 jours +
1 jour.
programme
Module 1 les 12 et 13 novembre 2015
Module 2 les 17 et 18 décembre 2015
Module 3 les 28 et 29 janvier 2016
Module 4 les 18 et 19 février 2016
Module 5 les 31 mars et 1er avril 2016
Module 6 les 19 et 20 mai 2016
ou les 12 et 13 mai (TBC)
Module 7 les 23 et 24 juin 2016
Journée de restitution :
le 6 juillet 2016
Frais de formation*
22 500 € HT
*Hors frais d’hébergement et de restauration
contact
Céline BUANIC
Directrice de la Formation
[email protected]
Tél : 01 47 20 62 67 | 06 82 84 32 90
SIMULATION STRATÉGIQUE
Programme
Module 1
L’environnement
• Appréhender
Module 2
La responsabilité
d’Associé
• Mieux
Module 3
Les nouveaux
Business Models
• Conduire
Module 4
L’évolution
des approches
marketing
• Conduire
Module 5
La décision
dans l’incertitude
• Expérience
Module 6
Le leadership
en négociation
• Être
Module 7
La mise en
cohérence entre le
sens et l’action
• Adapter
les grandes évolutions de notre environnement et du
métier du capital-investissement.
• Se situer dans cet environnement.
• Mieux se connaître pour mieux comprendre et rencontrer les autres.
cerner les « droits et devoirs de vigilance » d’un associé.
le passage du management au leadership, identifier mes
qualités de manager
• Conduire une réflexion sur : Quel leadership dans quelles
organisations ?
• Comprendre
une réflexion sur les démarches stratégiques actuelles,
y compris sur les ruptures stratégiques et nouveaux Business Model.
• S’interroger sur la façon de créer de la valeur en tant qu’entrepreneur.
• Comprendre ma façon d’appréhender l’environnement et de prendre
des décisions.
une réflexion sur les démarches marketing actuelles,
y compris la relation clients, les réseaux sociaux, le digital.
• Comprendre et intégrer les concepts de réputation, rumeur et
marque.
• Renforcer sa capacité à créer le lien, la relation à l’autre dans des
équipes.
et partage avec des membres de l’École Navale à Brest.
en mesure de mieux négocier dans des contextes complexes,
y compris multiculturels.
• Identifier ce qui contribue à mon équilibre personnel et la façon de
l’entretenir.
sa posture en fonction des situations ; découvrir la posture
coach ; faire émerger les talents.
• S’entraîner au Pitch pour mieux convaincre.
• « Parenthèse philosophique » ; où en suis-je dans mon projet ?
Jury – Restitution de la simulation stratégique