Les leviers de la croissance

Les leviers de la
croissance
À l’heure où la question de la croissance des entreprises occupe le devant de la scène,
plusieurs bureaux de consultance y consacrent une abondante littérature. Que peut-on
en retenir ?
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aire croître et prospérer son entreprise est une préoccupation centrale de la plupart des dirigeants.
Mais comment y parvenir ? Plusieurs consultants se sont intéressés à la
question et en proposent des approches
complémentaires.
Sept angles d’analyse
Le consultant EY, par exemple, propose
sur la page « The 7 drivers of growth »
une grille d’analyse de l’entreprise qui permet d’identifier les pistes pour générer une
croissance solide et durable. Examiner l’entreprise selon ces différents angles permet
de mieux comprendre sa situation actuelle
et d’identifier les pistes d’amélioration et
les sources d’avantages compétitifs encore
insuffisamment exploités. La granularité de la
croissance
Le consultant McKinsey, de son côté,
relève que dès que les entreprises ont atteint
une certaine taille, il ne peut plus être question de parler de croissance au sens global : la croissance de l’entreprise dépend
de la croissance obtenue sur les différents
Source : www.ing.be/business
secteurs et marchés où l’entreprise est en
compétition. L’analyse de la croissance doit
donc prendre place au niveau des segments
de marché et non de l’entreprise dans son
ensemble, et tenir compte à la fois de l’évolution du marché lui-même, de l’évolution
de la part de marché de l’entreprise et de
l’activité de fusions et acquisitions en cours
sur le marché.
Croissance et
innovation
Pour sa part, PwC s’est penché, dans
un rapport datant de 2013, sur la relation
entre croissance et innovation. L’innovation reste pour ce consultant un levier
majeur de croissance organique, et note
que les entreprises les plus efficaces dans
ce domaine traitent l’innovation comme un
processus de management, doté d’une stratégie spécifique et cohérente, et qui ne se
limite pas aux seuls produits et services mais
englobe tout le business model.