Le stress du dirigeant

Qu’est ce que le
Business coaching ?
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Le business coaching est un accompagnement
professionnel permettant d’obtenir des résultats
concrets et mesurables dans la vie
professionnelle et personnelle.
A travers le processus de business coaching, le
dirigeant approfondit ses compétences en
management et dans toutes les fonctions de son
organisation (stratégie, marketing, commerce,
ressources humaines…) Par conséquent, il
améliore ses performances business.
Le business coach ne propose jamais de
solutions toutes faites. Il exploite la propre
expérience du dirigeant, ajuste sa perception et
fait émerger ses propres solutions.
Le business coach adapte systématiquement son
approche à la personnalité du dirigeant et au
stade de développement de son entreprise.
Cette démarche pédagogique, avant tout d’égal à
égal, est matérialisée par la livraison de fiches de
référence qui récapitulent les points clés d’un
sujet.
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Le stress
du dirigeant
Dégâts économiques et humains
Les solutions du coaching VISCONTI
Les chefs d’entreprise sont-ils stressés ?
La médiatisation du stress au travail semble répondre par la
négative à cette question puisque les dirigeants sont plutôt
rendus responsables du stress, que victimes de celui-ci.
Pourtant, le stress du dirigeant est une réalité dont les
conséquences humaines et économiques sont
considérables.
Ce problème ne doit plus être minimisé mais pris en charge
à son origine par une réduction des multiples facteurs de
stress spécifiques à la direction d’entreprise…
Une mission à laquelle répond le coaching >>>
Le dirigeant d’entreprise aura ainsi développé un
ensemble de compétences qui lui permettront de
faire croître et stabiliser son entreprise de façon
rentable et pérenne.
VISCONTI
Numéro 1
Coaching de dirigeants par des dirigeants
9 avenue Marceau – 75116 Paris
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Le stress au travail est une des grandes problématiques de nos sociétés
modernes.
La vague de suicides qui a affecté France Télécom a tristement rappelé les
conséquences de ce phénomène pour les salariés.
Dans un contexte où les dirigeants d’entreprise sont stigmatisés, la question
d’un stress spécifique à leur position est rarement évoquée.
Or, le stress du dirigeant existe bel et bien.
88% des dirigeants
estiment que le travail
est leur source
principale de stress
et que celui-ci
augmente
avec leur arrivée à une
position dirigeante.
Selon l’étude réalisée en 2006 par le Center for Creative Leadership (CCL) sur
230 leaders, 88% des dirigeants estiment que le travail est leur source
principale de stress et que celui-ci augmente avec leur arrivée à une position
dirigeante.
Quant il s’agit de le challenger quotidiennement, le stress est fondamental
pour le dirigeant d’entreprise car il crée un contexte physiologique favorable à
l’acuité intellectuelle et aux réactions efficaces.
Toutefois, cette réponse du corps devient stérile, voire négative, lorsqu’elle
dépasse une certaine intensité, variable selon les individus.
Le stress peut en effet conduire à des situations biologiques mal vécues et
même dangereuses (cf travaux d’Henri Laborit).
Le stress engendre des conséquences d’autant plus importantes chez le
dirigeant que celui-ci est au centre du fonctionnement de l’entreprise et que
ses actions ont des répercussions diffusées chez ses collaborateurs, ses
salariés, et ses résultats.
Un dirigeant stressé,
c’est une entreprise
mal managée.
En effet, un dirigeant stressé n’exerce plus correctement son rôle de figure de
proue de l’entreprise et son effet rassurant sur les membres de celle-ci.
Par ailleurs, une grande partie des dirigeants sont dans le déni de leur propre
stress.
Ayant en général des personnalités fortes et confiantes, ils ont souvent été
confrontés à des situations difficiles et stressantes du fait de leurs études (pour
les dirigeants issus de grandes écoles sur concours) ou de leur goût du risque
(pour les entrepreneurs).
Le stress est donc pour eux à la fois une habitude et un challenge plus qu’un
fait problématique à prendre en compte. La plupart des dirigeants n’emploient
d’ailleurs pas le terme de « stress » pour évoquer leurs problèmes.
VISCONTI
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Coaching de dirigeants par des dirigeants
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Par conséquent, certains peuvent transférer sur leur entourage professionnel
ou familial les raisons de leur stress, rendant les autres responsables d’une
situation désagréable. Dans ce cas, le dirigeant ne se montre pas
ouvertement angoissé, mais compense son stress en accablant ses
collaborateurs.
Qu’il soit clairement assumé ou complètement nié, le stress du
dirigeant est donc particulièrement néfaste pour l’entreprise.
Le
Coaching…
Près de 80% des leaders interrogés par le CCL indiquent qu’un coach
es aiderait à mieux gérer leur stress.
En effet, les raisons du stress du dirigeant peuvent être considérablement
atténuées par l’action d’un coach car elles sont principalement liées à la
solitude du pouvoir et au manque de temps, à la pression exercée par le
sentiment de responsabilité et à la nécessité permanente d’accroître leurs
compétences.
Facteur de stress
•
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Symptômes du stress
•
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Solitude du pouvoir
Manque de temps
Sentiment de responsabilité
Nécessité de compétences
multiples
•
•
Manque d’écouter
Décisions hâtives et mal
avisées
Anxiété voire maladie
Accablement des salariés
Impacts économiques
•
•
•
... un bon moyen
de réduire
les causes
du stress
Management dégradé
Développements business
ralentis
Résultats économiques en
baisse
Impacts humains
•
•
•
Moins de proximité clients et
fournisseurs
Collaborateurs stressés
Vie familiale perturbée
Or le business coach agit précisément sur ces quatre sources de stress.
Comme un sparring partner et sans prétendre empiéter sur son rôle, il
accompagne le dirigeant et l’aide à objectiver sa prise de décision, rendant
l’exercice de sa fonction moins solitaire et atténuant son sentiment de
responsabilité personnelle. Il le coache en outre sur l’audit de son agenda,
afin d’optimiser l’allocation de son temps et sur l’amélioration de ces
compétences en termes de management et de direction d’entreprise.
Un dirigeant secondé par un business coach c’est un dirigeant moins stressé,
les origines professionnelles de son stress étant prises en charge.
Par conséquent, l’entreprise se développe plus sainement.
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