le coaching stratégique

L’école des professionnels de l’accompagnement
LE COACHING STRATÉGIQUE
Formation avancée au coaching individuel
Si le coaching de résolution est utilisé dans le cadre d’une problématique rencontrée par le client, le
coaching stratégique, lui, vise à développer la performance du coaché. Prolongement du coaching
de la personne, le coaching stratégique travaille sur le couple entreprise/responsable. Il vise à utiliser
les opportunités de l’un et le potentiel de l’autre pour produire un succès. Ce n’est pas un travail sur
la stratégie de l’entreprise mais une réflexion-action sur la conduite d’une évolution en son sein.
Ce deuxième cycle, qui constitue un approfondissement utile à la formation au coaching de résolution, ouvre à la connaissance d’outils spécifiques issus des techniques de développement personnel :
Analyse Transactionnelle, Gestalt, PNL, bioénergie, psychanalyse.
Il introduit également au leadership et à la dimension systémique, permettant au coach d’affiner son
analyse du contexte et sa compréhension subtile de la situation. L’analyse des systèmes, aussi indispensable au coach que la fonction de diagnostic, lui permet de décoder les interactions culturelles,
fonctionnelles et organisationnelles et d’en saisir les caractéristiques spécifiques.
Le coaching stratégique trouve ses applications dans les actions suivantes:
 Manager son équipe
 Améliorer son image personnelle
 Optimiser une prise de poste
 Préparer une communication ou une réunion importante
 Accompagner la conduite d’un changement
 Initier une réflexion stratégique
➢ Objectif de la formation :
Accompagner ses clients dans un développement personnel et professionnel à partir de leurs compétences, de leur situation et de leur talent.
➢ Contenu
(1)
:
12 jours de formation auxquels s’ajoutent 8 demi-journées en quartettes, réparties sur 6 mois
(groupes de travail autonomes réunissant 3 à 4 participants chacun.

Module 1 : Les « tours de mains »
Suite logique de la formation au coaching de résolution, ce séminaire permet d’y revenir à partir
de l’expérience réalisée sur le terrain par les uns et les autres et d’apprendre les tours de mains
plus subtils de la méthode psychodynamique.

Module 2 : Les principes des différentes méthodes
Il existe plusieurs autres vraies méthodes de coaching (par opposition aux approches reprenant
des techniques de développement personnel – AT, PNL, Gestalt). Elles sont l’œuvres de
quelques pionniers et ont fait leurs preuves. Leurs principes ou outils essentiels sont abordés
lors de ce deuxième séminaire. Cela permet de diversifier son approche personnelle et de l’enrichir.

Module 3 : Le coaching stratégique et le mentoring
Ce séminaire aborde le mentoring et les quatre phases du coaching stratégique :
 Détermination des différents niveaux d’objectifs,
 Analyse de la situation, du système et des forces en présences,
 Stratégie de mise en œuvre,
 Plan d’action détaillé.

Module 4 : Analyse systémique
Ce quatrième séminaire aborde les concepts fondamentaux du système : les différents types de
système, le modèle de Palo Alto, le constructivisme, les qualités émergentes d’un système et les
lois des systèmes.
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Module 5 : Analyse systémique et socio-dynamique
Les systèmes humains sont des entités collectives soumises à quatre principales influences : institutionnelle, psychologique, sociologique et économique. Le client qui agit à l’intérieur de ces
contraintes doit pouvoir élaborer avec son coach le plan de sa stratégie d’intervention. Il est important pour le coach d’avoir des points de repères sur la façon dont ces quatre influences agissent
les unes sur les autres de façon à savoir faire « avec », à défaut de pouvoir les maîtriser.

Intégrer les perspectives d’analyses systémiques et de dynamiques des groupes

Comprendre comment les dimensions individuelles – motivations, enjeux, pouvoirs,
comportements – et les approches systémiques et dynamiques s’associent pour produire
des effets dans les organisations.
Ce cycle débouche (pour ceux qui le souhaitent) sur une certification.
 Les plus de la formation au Coaching Stratégique :

Ce cycle, effectué entre participants déjà formés au premier cycle, constitue une importante maturation professionnelle dans l’exercice du métier.

Il permet de bien comprendre comment les dimensions individuelles et les approches
collectives s’associent pour produire des effets.
 Public
Cette formation est ouverte à ceux qui ont suivi le cycle de formation initiale au coaching individuel et à ceux formés au coaching dans l’une des principales autres écoles.
 Animation
Ce cycle est animé par Olivier Devillard, Isabelle André, Violaine Isaac.
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Des adaptations du programme peuvent être faites à chaque promotion et ne pas suivre
exactement ce cursus.