Fluctuat nec mergitur

Fluctuat nec mergitur
Invictus
Je suis le maître de mon destin
Je suis le capitaine de mon âme
(W.E. Henley/Nelson Mandela)
« Je me porte bien dans la mesure où je me sens capable de porter la responsabilité de mes
actes, de porter des choses à l’existence, et de créer entre les choses des liens qui ne leur
viendraient pas sans moi », G. Canguilhem, Ecrits sur la médecine, Ed. du Seuil, 2002
1. Quand les professionnels qui s’occupent de la souffrance souffrent aussi
Qu’est-ce qui fait souffrir ?
-des conditions de travail peuvent être très dures sans qu’on s’en plaigne : toutes les
souffrances ne se valent pas
-distinguer réformes en cours, modalités d’application et explications
Un effet du management ?
-le management : un « travail » effectué à partir des SHS, de méthodes et de techniques, sur
la subjectivité et les valeurs de l’encadrement et des subordonnés
-les organisations et nouvelles méthodes de management ont tendance à formaliser,
« techniciser », uniformiser des pratiques très « personnelles » et « politiques » à la fois :
encadrer, un « métier comme un autre » ?
Ce qui fait souffrir : la perte de ses « ailleurs », le travail qui « occupe » tout, le sentiment
d’impuissance, la perte de sens, ne plus trouver les « mots pour le dire », ne plus savoir si on
a raison, s’en prendre à soi-même...
2. Qu’est-ce qui permet de « tenir » au travail ?
-on n’a souvent pas le choix de faire ce qu’on vous demande de faire mais on garde celui de
l’art et de la manière de le faire
-les mots, l’inspiration, les perspectives permettent de « cultiver ses ailleurs »
-retrouver du sens c’est renouer avec l’histoire : personnelle et générale
-se protéger : faire le dos rond, fuir, ne pas dire certaines choses : lâcheté ou détermination,
mensonge ou ruse ?
-se réunir, discuter, échanger, étudier et utiliser le droit du travail et les « instances »
-refuser certains changements : résistance au changement en général ou envie de changer
certaines choses mais pas d’autres ?
-penser le politique et l’histoire dans le travail, l’activité et les sujets
3. Liberté, Egalité, Fraternité, Pensée : diriger et encadrer autrement, théoriser
ses propres stratégies alternatives
3.1. une enquête auprès de cadres encadrants et dirigeants au cuir tanné, ayant maintenu
leur cap au coeur des conflits d’orientations
-des stratégies singulières et originales, sur un fond de valeurs de la République partagées
-des stratégies « trans-secteurs », où l’individuel rejoint le collectif : l’encadrement peut être
créateur d’oeuvres communes
-des conditions présentes ou manquantes pour élaborer des stratégies alternatives de
direction et d’encadrement :
3.2. Une trentaine de principes dont :
-Penser ce qu’on fait, la complexité, les avantages et les inconvénients, l’importance des
mots et du choix des formules, cultiver ses « ailleurs »
-Sauvegarder des espaces de débat et de dispute, s’abreuver à plusieurs sources, connaître
le terrain et le travail réel, définir son terrain propre
-Penser les divergences d’orientations, élargir ses bases en changeant de mots, décloisonner,
distinguer les statuts et les personnes, organiser la coopération dans une solidarité plus
rentable que le chacun pour soi
-Décloisonner : les spécialités ne sont pas qu’une affaire de spécialistes, le décloisonnement
élargit les bases et crée des réseaux multi-métiers
-Se construire des raisonnements financiers distancés mais solides en ne laissant pas les
finances aux seuls spécialistes de la finance
-Lutter contre les discriminations et autres injustices, proposer des projets enthousiasmants
-Etre irréprochable dans son propre travail et s’appuyer sur une sélection des arguments des
réformes en cours dans l’élaboration de ses propres stratégies (ex : utiliser les dispositifs
d’évaluation pour repenser le travail)
-Une certaine forme d’engagement dans le travail quotidien
Frederik Mispelblom Beyer, professeur de sociologie,
(Cnam/univ. d’Evry), chargé de mission projet CRFMSS
responsable
équipe
CRF/ETE
Bibliographie succincte
J-M. Barbier (dir.) Diriger, un travail, L'Harmattan, 2011
Bourret P : Les cadres de santé : un travail de lien invisible, Eli Arslan, 2006 ; Prendre soin du
travail, un défi pour les cadres hospitaliers, Seli Arslan, 2011
Clausewitz K. von : Principes fondamentaux de stratégie militaire, Mille et une nuits, 2006
Clot Y. : Le travail à coeur : pour en finir avec les risques psycho-sociaux, La Découverte,
2010
Dejours C. : La souffrance en France, Ed. du Seuil, 1998
Et Dejours C./Bègue F. : Suicides au travail, que faire ? Puf, 2009
Graciàn B. : L’art de la prudence, Payot-Rivages poche, 1994
J-P. Lebrun (coll.) : Y a-t-il un directeur dans l'institution ? EHESP, 2009
Machiavel : Le Prince, trad. J. Risset, Babel, Actes Sud, 2001
C. Mazarin : Le bréviaire des politiciens, Ed. Altéa, 2006
F. Mispelblom Beyer : Encadrer, un métier impossible ? Armand Colin (2010, 2ème éd.).
Au-delà de la qualité : démarches qualité, conditions de travail et politiques du bonheur,
Syros/La Découverte, 1999 (2ème édit. épuisée téléchargeable sur site web) ;Travailler c'est
lutter, l'Harmattan, 2007 ; Entretien Supplément Soins Cadres mai 2010 sur
"l'universitarisation des formations des cadres hospitaliers" ; et dossier 15 nov. 2010 : "Les
décisions "invisibles" du management de proximité" ; à paraitre (avec D. Bourkia) : « De
l’intérêt de la recherche pour les cadres hospitaliers », Soins Cadres, début 2014 ; "Autorité
et connaissance dans les dispositifs d'analyse des pratiques d'encadrement" (avec D.
Bismuth), Education Permanente, 2009; "Le management : figures et contre-figures de la
professionnalisation
de
l’encadrement",
Education
Permanente,
no.
Spécial
"professionnalisation" dirigé par R. Wittorski, 2012 ; Diriger et encadrer autrement : théoriser
ses propres stratégies alternatives, Armand Colin, 2012 (avec C. Glée) ; « Formés pour
encadrer mais pas pour manager », Cadres CFDT, no. Sept. 2013
Site web : www.encadrer-et-manager.com/[email protected]