QUELLE OFFRE D`IMMOBILIER D`ACTIVITéS FAUT-IL

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Quelle offre d’immobilier
d’activités faut-il proposer
aux petites et très petites
entreprises ?
La proposition à privilégier pour répondre aux attentes de ces structures ?
Des locaux ou bureaux de petites tailles, adaptables, qualitatifs, accessibles et moins
chers que sur le marché privé, associés ou non à des services intégrés pour favoriser
leur parcours résidentiel. Les ensembles réalisés doivent mixer à des degrés divers,
différentes catégories d’espaces, de prestations et d’usagers, ce qui suppose
un montage opérationnel complexe.
L’immobilier d’activités constitue un outil primordial de
développement des quartiers en rénovation urbaine. Les
entreprises naissantes ou fragiles ont besoin de locaux
de petites tailles (20 à 50 m²) au coût inférieur à celui du
marché privé, une demande non couverte actuellement.
Certains porteurs de projets de PRU se sont impliqués
dans le développement de cette offre d’immobilier d’activités. Deux possibilités pour cela : s’appuyer sur la
requalification de l’existant et/ou construire des
équipements neufs.
C’est Capital
Cette offre peut comporter une ou plusieurs composantes
d’initiatives publiques et privées et se décliner en
différents produits. Ils peuvent combiner accueil immobilier à loyer modéré, équipement immobilier et services
intégrés (reprographie, réception…). Réfléchir à la
création ou à la mutualisation, sur le bassin de vie, d’une
telle offre immobilière, permet de favoriser le parcours
résidentiel des très petites et petites entreprises tout
au long de leur vie. Il faut néanmoins demeurer attentif
quant aux retombées réelles de l’investissement sur le
quartier.
L’immobilier d’activités dans les quartiers
Le constat :
• le foncier et les immeubles d’activités offrant une prestation de qualité pour un loyer modéré sont rares ;
• les problèmes de sécurité des entreprises et des salariés génèrent vacance et rotation des locataires ;
• l’offre d’immobilier d’activités est difficile à développer pour deux raisons : un retour sur investissement
faible et l’absence d’opérateurs privés mobilisables sur ces territoires.
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Consolider la dimension économique des territoires en rénovation urbaine
Guide pratique de l’ANRU