Notes d`allocution du Président du conseil d`administration

Notes d’allocution
Michael P. Mueller, Président du conseil d’administration
Office d’investissement des régimes de pensions du secteur public
Assemblée publique annuelle
Le 20 novembre 2014
Ottawa, Ontario
L’allocution prononcée fait foi. Remarques liminaires
Merci Mark.
Good morning. Bonjour, Mesdames et Messieurs,
Ayant été nommé président du conseil d’administration d’Investissements PSP il y a quelques
semaines à peine, je suis enchanté de cette occasion tout à fait à propos de participer à cette
assemblée publique annuelle.
Comme vous le savez sans doute, je suis membre du conseil d’administration
d’Investissements PSP depuis la fin de 2006. De ce fait, j’ai vu Investissements PSP croître et
devenir une société d’investissements de calibre mondial. Je suis honoré d’assumer le rôle de
président du conseil au moment où nous abordons une nouvelle étape qui mènera à l’édification
d’Investissements PSP en une organisation hautement performante de 200 milliards de dollars.
Avant de débuter mon allocution, et à la lumière des récents événements tragiques, j’aimerais
honorer la mémoire des deux personnes exceptionnelles qui ont perdu la vie dans des
circonstances tragiques au service de leur pays, l’adjudant Patrice Vincent et le caporal Nathan
Cirillo. Au nom de chacun d’entre nous chez Investissements PSP, je souhaite exprimer mes
condoléances aux familles et aux proches de ces hommes braves. C’est dans des moments
comme ceux-ci que nous sommes à même de vraiment apprécier la contribution des membres
des Forces canadiennes, de la Force de réserve et de la Gendarmerie royale du Canada qui
s’exposent personnellement pour protéger nos libertés et notre vie démocratique. (pause)
Je tiens également à souligner la présence parmi nous de deux membres de notre conseil :
Garnet Garven, qui préside le comité de régie interne du conseil d’administration et siège en
tant qu’administrateur depuis 2011 et Tim Hodgson, qui s’est joint au conseil en décembre.
Faits saillants du rendement de l’exercice 2014
Le dernier exercice financier a été marqué par de solides rendements et un taux de rendement
du portefeuille global de 16,3 pour cent.
À tout dire, la vraie mesure du succès tient à la capacité d’Investissements PSP de surpasser
son objectif de rendement à long terme, actuellement fixé à 4,1 pour cent, déduction faite de
l’inflation. Il s’agit du taux de rendement que l’actuaire en chef du Canada a déterminé que nous
devons obtenir afin de maintenir à leurs niveaux actuels les cotisations et les prestations de
retraite pour les obligations postérieures à 2000 des régimes.
Au cours des dix dernières années, Investissements PSP a surpassé l’objectif de rendement
annualisé de de 0,9 pour cent par année, en tenant compte des charges. Cet excédent se
traduit par des gains de placement de 7,7 milliards de dollars… et n’oublions pas que cette
période couvre la crise financière 2008-2009.
Un peu plus tard, le président et chef de la direction par intérim, John Valentini, fera rapport de
façon plus détaillée des résultats de 2014. Il traitera également de la façon dont l’exercice 2015
se déroule.
1 Initiatives du conseil en 2014
Passons maintenant à quelques gestes posés par le conseil au cours de l’exercice 2014.
Comme souligné dans le rapport annuel de 2014, le conseil a soutenu la croissance rapide et la
diversification d’Investissements PSP en approuvant des investissements importants dans les
systèmes et ressources essentiels, particulièrement en ce qui concerne les capacités cruciales
en technologies de l’information.
Également, le conseil a approuvé l’an dernier un nouvel énoncé sur l’appétit pour le risque, qui
définit l’appétit, l’attitude et les tolérances du conseil et de la direction à l’égard du risque.
L’énoncé sur l’appétit pour le risque précise aussi l’appétit supposé du gouvernement du
Canada par rapport au risque. Ce risque est définit comme l’éventualité d’avoir à verser des
contributions supplémentaires aux régimes à la suite de rendements de placement inférieurs à
ceux attendus.
Par ailleurs, le conseil a supervisé la mise en œuvre d’une version modifiée de la politique sur
l’investissement responsable. Cette politique est conçue de façon à s’assurer que les occasions
et risques environnementaux, sociaux et de gouvernance, connus sous le vocable ESG, sont
identifiés, suivis et atténués, selon la nécessité. Les rapports au conseil et au public sur les
risques ESG ont aussi été améliorés.
L’engagement manifeste de la société envers cette question fondamentale est souligné par
l’adhésion récente d’Investissements PSP aux Principes pour l’Investissement Responsable
des Nations Unies.
Enjeu CBC-Luxembourg
Comme je viens tout juste d’évoquer l’engagement d’Investissements PSP envers
l’investissement responsable, j’aimerais saisir cette occasion pour traiter des allégations
récentes des médias au sujet d’un placement immobilier en Allemagne et des activités
connexes au Luxembourg.
Je peux à vous assurer que partout où nous faisons affaire, nous mettons un point d’honneur à
nous conformer aux standards les plus élevés. La transaction immobilière en Allemagne n’y fait
pas exception. Contrairement à ce qui a été allégué dans les récents rapports de la CBC/RadioCanada, Investissements PSP s’en est tenue aux pratiques d’affaires reconnues, s’est
conformée à toutes les lois en vigueur, a collaboré de façon ouverte et transparente avec les
autorités étrangères et a payé toutes les taxes et impôts exigés en vertu de la loi.
Orientation et planification stratégique – sur la voie des 200 milliards de dollars
Maintenant, tournons-nous vers l’avenir. Investissements PSP a franchi tout un parcours au
cours des dix dernières années, faisant croître son actif de 19 à 100 milliards de dollars.
En tant que membre du conseil depuis près de huit ans, j’ai assisté aux premières loges à cette
croissance spectaculaire et à la transformation d’Investissements PSP d’une société en
démarrage en une organisation évolutive, agile et stable.
2 Chemin faisant, nous avons réuni des équipes de placement internes et établi un solide réseau
de partenaires à l’échelle mondiale.
Nous avons aussi mis sur pied une infrastructure de placement interne robuste qui nous permet
de gérer plus de placements à l’interne, d’améliorer notre contrôle du risque et de réduire nos
coûts de placement.
Et, nous avons instauré des processus de gestion des ressources humaines novateurs et
efficaces pour attirer, motiver et retenir des talents de haut niveau.
En tant que gestionnaire visant un rendement à long terme d’un actif en croissance, nous
sommes convaincus que le cœur de la vision et de la stratégie actuelle d’Investissements PSP
demeurera pertinent pour quelques temps encore. Un actif plus élevé entraine un plus grand
nombre d’occasions de placements visant un rendement à long terme et la capacité d’investir
de façon efficiente. Néanmoins, avec un actif sous gestion prévu de 150 milliards de dollars d’ici
2020 et de 200 milliards de dollars d’ici 2024, il est on ne peut plus évident que l’adaptation de
notre capacité à gérer efficacement des actifs d’une telle envergure va poser de sérieux défis.
Ceci va supposer de continuer à constituer nos équipes de placement et à mettre au point des
solutions de placement innovantes avec nos partenaires, y compris des plateformes de
placement ou des fonds adaptés à nos besoins particuliers tandis que nous continuons de
mettre en œuvre la répartition stratégique à long terme de l’actif établie par le conseil.
Nous allons chercher à développer davantage nos infrastructures d’exploitation à partir de
processus de placement et de régie d’entreprise robustes, tout en tant agiles, puisque l’on sait
que notre capacité à prendre rapidement des décisions de placement constitue un avantage
concurrentiel clé d’Investissements PSP.
Nous allons aussi nous appliquer à perfectionner davantage et à renforcer une culture
d’entreprise commune, une initiative que nous appelons « Une seule PSP ».
Voilà ce que seront les principaux thèmes du plan stratégique d’Investissements PSP des trois
prochaines années pour la période 2016-2018. Le conseil et la haute direction collaborent
actuellement à son élaboration.
Recherche d’un chef de la direction
Avant de conclure, j’aimerais faire le point sur notre démarche pour trouver un nouveau chef de
la direction. Comme la plupart d’entre vous le savent, le président et chef de la direction de
longue date d’Investissements PSP, Gordon J. Fyfe, a remis sa démission en juin dernier afin
de poursuivre d’autres intérêts dans sa Colombie-Britannique natale. Le conseil lui est
reconnaissant du leadership remarquable qu’il a démontré au sein de notre société.
Gordon a recruté des talents exceptionnels et le conseil s’est acquitté de son engagement à
assurer la mise en place d’une solide planification de la succession.
À l’annonce de la démission de M. Fyfe, nous avons constitué un comité extraordinaire du
conseil de cinq membres, que je préside, afin de superviser la recherche d’un successeur.
3 Conformément aux principes de bonne régie d’entreprise, la recherche à l’échelle mondiale est
réalisée par une firme de conseillers externes spécialisés. Nous visons à ce que le nouveau
chef de la direction soit en poste au début du prochain exercice financier.
La réponse obtenue à notre recherche confirme la réputation de portée mondiale et la haute
estime que l’on accorde à Investissements PSP dans la communauté financière mondiale et les
cercles du placement. Une liste restreinte de candidats colligée plus tôt ce mois-ci comprend
quelques-uns des principaux hauts dirigeants dans le domaine des services financiers de
partout à travers le monde. Ayant fait référence à notre processus de planification de la
succession, je suis fier de souligner que plusieurs candidats internes de fort calibre font partie
de cette liste restreinte, ce qui démontre la qualité de notre plan pour assurer la succession.
Le conseil est heureux de la transition en douceur qu’assure notre chef de la direction par
intérim. John fait un excellent travail. Les choses suivent leur cours normal chez
Investissements PSP. Les entrées de fonds se poursuivent et sont placées conformément à la
politique et à la stratégie en place.
Nominations au conseil – Remerciements
J’aimerais saisir cette occasion pour remercier publiquement ma prédécesseure, Cheryl Barker,
pour le travail exceptionnel qu’elle a accompli à titre de présidente du conseil par intérim au
cours des deux dernières années et demie. Je suis persuadé que ceux d’entre vous qui ont
assisté aux dernières rencontres TRIPAC n’ont pu faire autrement que d’être impressionnés par
l’engagement affiché par Cheryl à l’égard des plus hautes normes de gouvernance, de
transparence et d’imputabilité envers les parties prenantes.
Je me réjouis de continuer à travailler avec Cheryl dans le cadre de ses responsabilités de
membre du conseil.
J’aimerais aussi accueillir formellement deux nouveaux membres du conseil nommés au cours
de la dernière année, qui amènent tous deux des compétences et expériences précieuses :
Timothy Hodgson, associé directeur d’Alignvest Management Corporation et ancien chef de la
direction de Goldman Sachs Canada et conseiller spécial du gouverneur de la Banque du
Canada, a été nommé au conseil en décembre dernier ; Martin Glynn, ancien président et chef
de la direction de HSBC Bank USA et de la Banque HSBC Canada, s’est joint au conseil le 30
janvier.
En plus de combler deux sièges vacants, plusieurs autres administrateurs, dont le mandat était
venu à terme, ont vu leur mandat renouvelé au cours de la dernière année. Pouvoir fonctionner
avec un effectif complet va permettre au conseil de poursuivre ses activités avec toute
l’efficacité voulue. Nous sommes donc reconnaissants envers le comité de nomination
indépendant qui avait pour tâche d’identifier et de recommander des candidats hautement
qualifiés.
Mes remerciements vont aussi à l’équipe de haute direction pour avoir guidé Investissements
PSP vers une autre solide performance au cours de l’exercice 2014, tout en maintenant le cap
4 sur le succès au cours de cette période de transition. Nous remercions également tous nos
employés pour leur travail acharné et leur engagement.
En conclusion, je me sens privilégié d‘assumer les responsabilités de président du conseil au
moment où nous abordons la transition d’Investissements PSP vers une organisation de
placement hautement performante de 200 milliards de dollars. Soyez assurés de mon
engagement ferme à maintenir la réputation de solide régie d’entreprise qui est devenue la
marque distinctive d’Investissements PSP.
Merci de nouveau d’avoir assisté à cette rencontre. Thank you.
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