Parcours Audit : Collaborateur en Commissariat aux comptes

661 Rue Louis Lépine – BP 31175
34009 Montpellier cedex 9
Tél. 04.67.20.98.56. Fax. 04.67.20.20.59.
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PARCOURS AUDIT COLLABORATEURS CAC
OBJECTIF ET INTERET DU SUJET
JOUR 1 / Actuel
- Cette formation vous permet à vous ainsi qu'à vos collaborateurs d'appréhender les incidences des
nouveautés relatives à l’exercice du commissariat aux comptes sur la pratique professionnelle. Elle
constitue également un rappel des dispositions des NEP et de la doctrine de la CNCC.
- Les thématiques d'audit abordées (contrôle de l'évaluation des titres de participation, contrôle du
traitement comptable de litiges significatifs, contrôle de la comptabilisation des produits, etc.) sont
traitées selon une approche transverse adressant successivement les diligences à réaliser, la
documentation des travaux et la rédaction des rapports.
JOUR 2 / Le chef de mission au cœur de l'audit : 15 situations pratiques
- Clarifier le rôle du chef de mission et les différentes dimensions de cette fonction au sein du cabinet.
- Connaître les fondamentaux de la démarche d'audit et notamment les principes de l'approche par les
risques.
- Prendre conscience de l'importance du rôle à jouer en amont de la mission d'audit.
- Connaître les points clés à maîtriser lors des différentes phases d'intervention tant sur les plans
technique et managérial qu'en matière de communication interne et externe.
- Détenir les clés de la bonne finalisation du dossier pour faciliter la synthèse, le bouclage et l’émission
de l'opinion.
JOUR 3 / L'approche par les risques : 101 cas pour comprendre
-Comprendre l'intérêt de l'approche par les risques et son positionnement dans la démarche d'audit.
-Distinguer les différentes sources de risques d'anomalies significatives et leur identification lors de la
prise de connaissance.
-S'entraîner, grâce à 100 mini-cas, à construire un schéma d'approche par les risques dans des
situations différentes : évaluation du risque inhérent, appréciation des contrôles de l'entité, choix des
diligences qui répondent aux risques.
-Apprendre à optimiser l'emploi des procédures d'audit : tests de procédures, tests de détail, procédures
analytiques.
-Réfléchir sur l'élaboration d'un plan de mission et d'un programme de travail adapté à partir d'une grille
matricielle des risques d'anomalies significatives.
CONTENU ET APPORTS
JOUR 1 / Actuel CAC 2014
- Panorama de l’actualité concernant le commissariat aux comptes en France. - Déontologie des
commissaires aux comptes : « le point sur » : la nomination du commissaire aux comptes – la cessation
de ses fonctions. - Conduite des missions : cas pratiques traitant de difficultés rencontrées dans le cadre
de la clôture des comptes annuels ou consolidés. - Particularités du commissariat aux comptes dans les
SAS. - Difficultés techniques liées au commissariat aux comptes dans les entreprises en difficulté.
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JOUR 2 / Le chef de mission au cœur de l'audit : 15 situations pratiques
- La place du chef de mission dans les différentes configurations de cabinet et la " logique de rang
supérieur " : la prise de responsabilité, les objectifs sur les plans technique, managérial et relationnel au
cours de l'ensemble de la mission. - L'importance de la dimension comportementale et les précautions à
prendre en matière de secret professionnel et d'échanges d'informations. - La gestion de l'amont de
l'intervention annuelle : l'approche par les risques, la planification, le(s) seuil(s) de signification, la
documentation du dossier. - La gestion de l'intervention en cours de mandat : la délégation, la
supervision, l'identification des situations spécifiques telles que la fraude ou les problématiques de
continuité d'exploitation, l'arbitrage des points d'audit en liaison avec l'associé... - La gestion de l'aval de
l'intervention annuelle : la synthèse et le suivi des points d'audit jusqu'à l'émission des rapports, la
communication de fin de mission interne et externe, la lettre d'affirmation, la production des rapports,
l'alimentation du dossier permanent, le débriefing avec l'équipe.
JOUR 3 / L'approche par les risques : 101 cas pour comprendre
-Objectifs de l’audit et de l’approche par les risques : pourquoi une approche par les risques,
incrémentation des risques, démarche « d’identification, évaluation et réponses aux risques ». Approche par les risques au niveau des comptes pris dans leur ensemble : l’entité et son
environnement, l’entité et son contrôle interne pertinent pour l’audit, réponses aux risques diffus
identifiés – 22 mini-cas illustrant les différents situations. -Approche par les risques au niveau des
assertions : comptes significatifs et évaluation des risques inhérents (10 mini-cas), incidence du contrôle
interne et choix des diligences (10 mini-cas), pour les 7 cycles comptables : 40 mini-cas. -Identification
des risques inhérents élevés requérant une démarche d’audit particulière et détermination des diligences
qui y répondent : risques de fraudes (8 mini-cas), risques d’estimation comptable (5 mini-cas), risques
avec les parties liées (2 mini-cas), risques « importants » (3 mini-cas). -Elaboration du plan de mission et
du programme de travail, à partir des outils du PACK PE V4 Cas de synthèse : à partir d’un plan de
mission et de son analyse matricielle des risques renseignés, commenter et élaborer les principaux axes
du programme de travail.
METHODE PEDAGOGIQUE
Exposé / Echange d'expériences / Mini cas d'application / QCM de validation
SUIVI ET EVALUATION
A l’issue de la formation, un test d’évaluation est remis aux participants.
DEROULEMENT DU STAGE
Date : 9 et 10 juillet et 7 septembre 2015
Lieu : Montpellier
Intervenant : Hervé LOHIER – Commissaire aux comptes
Durée : 21 heures
Public : Collaborateurs CAC
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