CSS conférence CSST montréal_AmelieTrudel_final

P’tit Rendez-vous en santé et sécurité
VERS UN COMITÉ
DE SANTÉ
ET DE SÉCURITÉ
EFFICACE
D
éfinition
Définition
DÉFINITION
« Dis-moi qui tu fréquentes
je te dirai qui tu es. »
Le comité de santé et de
sécurité est:
« Une équipe de travail paritaire dont l’objectif
premier est l’amélioration de l’action en santé et
en sécurité, et dont le but est la prévention des
lésions professionnelles ».
UNE POSITION CLAIRE, UN ATOUT DE PLUS
Il faut :
• Préciser la position du comité.
• Faire connaître la position du comité à tous les
intervenants du milieu.
• Accorder au comité une position qui corresponde au
mandat, aux rôles et aux fonctions qui lui sont confiés.
LES RÔLES ET LES FONCTIONS DU COMITÉ
C
SS
ÉVOLUTION DU RÔLE DES CSS EN FONCTION
DE LA CENTRALISATION DE LA SST
MODÈLE CENTRALISÉ
Le service de santé ou le CSS
est responsable de la SST dans
l’établissement.
RÔLE DU CSS
Exécutant direct.
MODÈLE DÉCENTRALISÉ
Les travailleurs et les
gestionnaires sont responsables
de la SST dans leur service ou
leur établissement.
RÔLE DU CSS
Planification, soutien, conseil.
« Chacun son
métier, et les
brebis seront
bien gardées.
»
Quelle est la position du CSS dans votre
organisation?
Qui sont les membres de vos comit
és?
comités?
LES
LES RÔLES
RÔLES ET
ET LES
LES FONCTIONS
FONCTIONS DU
DU COMITÉ
COMITÉ
Le rôle conseil
• Conseiller la direction dans la planification des activités
• Conseiller les gestionnaires dans la résolution de problèmes
particuliers
Le rôle de soutien
• Soutenir les équipes de travail dans la réalisation des activités
LES
LES RÔLES
RÔLES ET
ET LES
LES FONCTIONS
FONCTIONS DU
DU COMITÉ
COMITÉ
Le rôle de coordination
• Coordonner le travail des différents intervenants dans la
réalisation du plan d’action
Le rôle d’évaluation
• Assurer le suivi et l’évaluation des activités et des composantes
du système de gestion de la prévention
Le rôle de promotion
• Promouvoir la prise en charge de la prévention et mobiliser le
milieu vers un objectif commun
Comment cheminent les demandes dans vos
organisations?
* quelle est votre meilleure pratique?
EXEMPLE
PROCÉDURE DE TRAITEMENT DES DEMANDES EN SST
Demande
Adressé
Adressée au supé
supérieur immé
immédiat (gestionnaire, contremaî
contremaître, chef
d’équipe,
’équipe, etc.) du service ou du département concerné
concerné
Demande non traité
traitée
(ou traité
traitée partiellement par
le supé
supérieur immé
immédiat )
Demande traité
traitée par le
supé
supérieur immé
immédiat
Rétroaction
au demandeur
Le supé
supérieur immé
immédiat envoie une
note au CSS pour diffuser la mesure
corrective si elle est applicable dans
d’autres services
Demande soumis au CSS
Par le supé
supérieur immé
immédiat
Traitement de la demande
Par le demandeur
(si né
nécessaire)
Demande retourné
retournée au
supé
supérieur immé
immédiat
Demande traité
traitée par le
supé
supérieur immé
immédiat
Recommandation à la direction
Décision de la direction
Consignes et moyens donné
donnés au
superviseur
Suivi au CSS
Demande traité
traitée
LES
LES INGRÉDIENTS
INGRÉDIENTS D’UN
D’UN COMITÉ
COMITÉ EFFICACE
EFFICACE
« Il ne faut pas mettre la charrue
devant les boeufs. »
•
•
•
•
•
•
•
L’engagement réel des parties
Un statut bien défini
Un mandat clair et élargi
Une gestion intégrée
Une approche évolutive
Un climat de coopération
Le choix judicieux des membres
LES
LES INGRÉDIENTS
INGRÉDIENTS D’UN
D’UN COMITÉ
COMITÉ EFFICACE
EFFICACE
« Il ne faut pas mettre la charrue
devant les boeufs. »
•
•
•
•
•
•
La formation des membres
Un système d’information adéquat
Des communications actives et dynamiques
Des règles de fonctionnement claires et efficaces
Des rôles et des fonctions adaptés
Un plan d’action éclairé
Comment fixez
-vous les priorit
és?
fixez-vous
priorités?
Comment ggérez-vous
érez-vous ll’ensemble
’ensemble des risques?
UN PLAN D’ACTION EN SST
« Tout le monde met
l’épaule à la roue. »
Définition :
Le plan d’action est un ensemble d’activités
soigneusement planifiées dont le but est de diminuer
les lésions professionnelles. Il permet d’intégrer la
gestion de la santé et de la sécurité du travail aux
opérations et d’optimiser les ressources.
UN PLAN D’ACTION EN SST
« Tout le monde met
l’épaule à la roue. »
Les étapes d’un plan d’action :
•
•
•
•
•
Le bilan
Le choix des priorités
Le choix des activités
La réalisation
L’évaluation
La gestion de la sant
é et de la ssécurité
écurité
santé
Gestion de la santé et de la sécurité du
travail
Prévention
Financier
Lésions
professionnelles
Interventions
d’urgence
La gestion de la pr
évention
prévention
Prévention
Identification
É
limination
Élimination
ou
Contrôle
Gestion
Implantation d
’une
d’une
structure de gestion
• Int
égration de la pr
évention
Intégration
prévention
• Mobilisation de tous les
niveaux de ll’organisation
’organisation
Les activit
és d
’identification des risques
activités
d’identification
Techniques
Descriptives
Analytiques
Préventives
Postaccidents
Inspection des lieux
de
travail
Analyse des
statistiques
Analyse des postes
et des tâches
Enquête et
analyse des
accidents
Quels sont les pi
èges qui nous guettent?
pièges
LES
LES PIÈGES
PIÈGES À
À ÉVITER
ÉVITER
« Qui s’y frotte s’y pique. »
• Le comité monopole
• Le comité souque à la corde
• Le comité verglacé
• Le comité café
LES
LES PIÈGES
PIÈGES À
À ÉVITER
ÉVITER
« Qui s’y frotte s’y pique. »
• Le comité bidon
• Le comité fantôme
• Le comité de négociation
• Le comité impatient
LES
LES PIÈGES
PIÈGES À
À ÉVITER
ÉVITER
« Qui s’y frotte s’y pique. »
• Le comité pompier
• Le comité policier
• Le comité essoufflé
R
éflexion
Réflexion
Évaluation des règles du jeu d’un CSS gagnant
Cochez lorsque l’énoncé s’applique.
La structure de gestion de la santé et de la sécurité tend vers la
décentralisation.
Le mandat et les objectifs du CSS sont clairement définis et bien
compris de tous.
Le statut du CSS est connu et correspond à ses rôles et à ses
fonctions.
Il existe une entente officielle entre les directions patronale et
syndicale portant sur:
le mandat;
le statut;
les rôles et les fonctions;
la composition;
les règles de fonctionnement du CSS.
R
éflexion (suite)
Réflexion
Les membres du CSS sont judicieusement choisis.
Chaque membre connaît son rôle et ses responsabilités.
Le nombre de membres du comité est adéquat.
La liste des membres est affichée et accessible à tous les employés.
La durée du mandat des membres est d’au moins deux ans.
Les membres du CSS reçoivent la formation nécessaire à l’exercice
de leurs fonctions.
Le CSS dispose des informations pertinentes à l’exécution de son
mandat.
Le comité remplit bien ses rôles et ses fonctions:
rôle conseil;
rôle de soutien;
rôle de coordination;
rôle d’évaluation;
rôle de promotion.
R
éflexion (suite)
Réflexion
Le CSS participe à l’élaboration du plan d’action en santé et en
sécurité.
Le comité s’est doté de règles de fonctionnement claires et
efficaces.
L’avis de convocation et l’ordre du jour sont remis une semaine
avant la réunion.
Les réunions ne sont pas remises sans raisons majeures.
Les membres du CSS se font un devoir d’assister aux réunions.
Les participants arrivent bien préparés aux rencontres.
La réunion commence et se termine aux heures prévues.
L’animation est faite conformément aux règles de l’art.
Les sujets abordés sont conformes au mandat du comité.
Les membres respectent les douze commandements du bon
participant.
R
éflexion (suite)
Réflexion
Les responsabilités sont partagées par tous les membres du comité.
Les décisions sont prises par consensus.
Pour chaque décision, un suivi est effectué.
Le comité utilise une démarche de résolution de problèmes
structurée.
Le comité s’est entendu sur une procédure de règlement de conflits.
Le climat au sein du comité favorise le travail d’équipe et la
concertation.
À la fin de chaque rencontre, les membres en évaluent le
déroulement et le contenu.
Le procès-verbal est rédigé, distribué aux membres et affiché dans
l’entreprise.
Le comité s’est doté de moyens de communication efficaces.
À chaque année, le CSS évalue son efficacité.
CONCLUSION
La formule gagnante
« Il faut additionner nos connaissances,
soustraire nos préjugés,
multiplier nos actions,
et éviter les divisions.
+
Il faut prendre racine autour d’une table
de concertation,
quelle soit ronde ou carrée,
et s’entendre au cube, sans dériver,
pour obtenir ainsi
Un rayon d’action qui fasse la
différence de façon intégrale »
R
éférence
Référence
Pour plus d’information, nous vous invitons à
télécharger le guide de l’APSAM:
« Vers un comité de santé et de sécurité efficace »